Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
E
C
Consecin
U
T
A
E
A
Presupune
existena
componentelor
Recrutarea bun
permite
de orientare
i
de pregtire profesional
Problem de
psihopedagogie
Entitatea (ntreprinderea,
societatea comercial, firma etc.)
Existena persoanelor cu
aptitudini diverse
suprimarea
sau
reducerea
aptitudinile individuale
Prioritar
Recrutarea
3
cerinele unui post
OFERTA
CEREREA
P
I
A
Persoanele i
aptitudinile lor
Un post i
profilul su
Aprecierea
aptitudinilor
individuale
Descrierea postului
existent sau nou
creat
Ierarhizarea
candidailor
Ierarhizarea
cerinelor
A
M
U
N
C
I
I
N
T
R
E
P
R
I
N
D
E
R
E
A
Adaptabilitate de:
cunotine
aptitudini
personaliti
ANGAJARE
Etape confluente ale recrutrii
valori tradiionale,
valori noi,
stri existente n cadrul firmei,
stri care trebuie s existe n prezent,
stri care trebuie s existe n viitor.
presupune inversarea raportului scop-mijloace, accentund rolul resurselor umane ca avantaj competitiv.
conceptul de transformare al resurselor firmei n capabiliti.
resursele umane sau posibilitile de asigurare cu personal influeneaz considerabil coninutul strategiei
firmei.
departamentul de personal trebuie s pun la dispoziie datele i informaiile necesare privind personalul.
identificarea si atragerea unui numr cat mai mare de candidai pentru a obine
necesarul numeric i calitativ de angajai
n ce msura posturile vacante sunt ocupate din interiorul organizaiei sau prin
combinarea acestor dou posibiliti,
asigurarea concordanei ntre activitile de recrutare ale organizaiei i valorile i
strategiile acesteia.
msura n care organizaia prefer s atrag candidaii cu calificri satisfctoare,
care sunt n contra unui post de munc i care sunt interesai n ocuparea posturilor
vacante
n considerare a obiectivelor avute n vedere dup angajarea personalului
eforturile de recrutare a personalului s duc la efectele ateptate inclusiv la
mbuntirea imaginii de ansamblu a organizaiei,
realizarea recrutrii personalului ntr-un timp ct mai scurt i cu cele mai mici
cheltuieli posibile avnd permanent n vedere particularitile posturilor ce urmeaz a
fi ocupate.
Definirea postului
Definirea profilului
Gestiunea carierelor
Evaluarea postului
Campania de anunuri
Repetare, dac se
impune
Selecia candidailor
Alegerea
Angajarea
Gestiunea intrrilor
Integrarea
10
ANALIZA POSTULUI
Analiza posturilor existente la un moment dat ntr-o organizaie
Informaiile rezultate
Folosite n luarea
deciziilor privind
Evaluarea personalului
Perfecionare
Elaborarea planurilor de
dezvoltare a personalului
Promovare
Recrutarea personalului
Gestiunea carierei
Analiza postului
Metode folosite
stabilete
Ce ar trebui s se fac
Interviul
Chestionarul
Metoda incidentelor critice
Identificare de
Rezultatele analizei
NU
concluzii
Cum ar trebui s se
desfoare respectivele
activiti
11
Definirea
postului
Fia
postului
Definirea
profilului
Evaluarea
postului
Interne
Identificarea
surselor de
recrutare
Externe
Publicitatea
Cutarea
Reeaua cunotinelor
Consilieri i ageni de
recrutare
Candidaturi n portofoliu
Analiza grafologic
Testele
Simulrile
Interviul
Discuia n grup
Metode de
recrutare
Folosirea
mijloacelor
de recrutare
Campania
de angajri
Campania
de anunuri
Aptitudini
Caracteristici fizice
Cunotine
Experien
motivaie
Atitudine
Trsturi de caracter
Proprii
Specializate
Identificarea intelor
Durata campaniei
Selectarea mijloacelor
mass-media
Redactarea textului
Urmrirea rezultatului
Selecia
candidailor
Alegerea
Angajarea
Gestiunea
intrrilor
Integrarea
12
SINOPTICA PROCESULUI DE RECRUTARE A PERSONALULUI
Caracteristici fizice
Evideniaz
Cunotine
Experien n munc
Caliti psihologice
Trsturi de personalitate
Tipuri
Intelectual
Fizic
De conducere
De execuie
13
Cunotine profesionale
Experiena
Motivaia
Stabilitate
Trsturi de caracter
Atitudinea
14
Fia postului
1
1.
2.
DESCRIEREA POSTULUI
Postul .
2
1.
Pregtire de baz ..
Biroul .
Profilul .
Relaiile ierarhice .
Specializarea .
2.
Subordonai .
4.
Serviciul
Serviciul ..
..
6.
Experien
..
5.
Studii necesar
Serviciul .
Subordonare .
3.
CERINELE POSTULUI
3.
Caliti personale
Spirit critic
Iniiativ
Receptiv la nou
Discernmnt
Hotrte n domeniul .
Capacitatea de decizie
Atitudinea corect
Semnturi
Conductorul entitii
eful nemijlocit
Ocupantul postului
15
CAMPANIA DE ANGAJRI
Surse de recrutare
Asigurarea
personalului
Mediul intern
Mediul extern
Surse
interne
Surse
externe
16
Surse interne
avantaje
dezavantaje
Surse externe
Plus de obiectivitate evitarea nepotismului,
favoritismului
Identificarea i atragerea unui numr mare de
poteniali candidai
ncurajarea progresului surs de idei i
cunotine noi
Diminuarea costurilor cu pregtirea personalului
Metode de recrutare
Tipul de recrutare
Tipul de activitate
Metoda de recrutare
Recrutare general
Metoda formal
Publicitate
Firme specializate
Trguri de locuri de munc
Instituii de nvmnt
Metoda informal
Recomandarea efilor
Promovarea
Program de nlocuiri
Recrutare specializat
Metoda informal
Relaii personale
Fiierul cu poteniali candidai
Cutare promovare
Program de nlocuiri
Metoda formal
Variantele de la recrutarea general
19
Metode de recrutare
Publicitatea
Ageniile
Consultanii
Cutarea persoanei
Fiierul cu poteniali candidai
Activiti de marketing
20
Numele firmei
Scurt descriere a obiectului de
activitate
Textul anunului
Experien
Calificare
Studii
Condiiile depunerii candidaturii
Modalitate de contact
Data limit de trimitere a solicitrii
21
Scop
T
A
P
E
Urmrirea rezultatelor
22
geografic
Poziie
ierarhic
funcional
de un anumit
nivel
profesional
competen
Descriere
funcie de
pregtire
remunerare
cu echipamente
POSTUL
Sistem de activiti
profesionale
Presupune
interaciuni
cu instrumentele de munc i
procedeele formale
cu ali oameni
colegi
superiori
subordonai
parteneri
Nelimitate n situaii de
creativitate
iniiativ
24
DEFINIREA POSTULUI
Cantitativ
Calitativ
Obv. individuale
Sarcina
de munc
Concret
Redactare
Clar
Precis
Caracterizat prin
Executantului
Precizarea
Termenului de execuie
25
Atribuia
Compartiment
Ansamblu de sarcini identice
Funcii
Reclam
Caracteristici
Competen
Autoritate
adecvate
Acional
Atitudinal
Formal
26
Competena
Limitele de aciune
Organizaional
(autoritatea formal)
Reglementri interne
Acte interne
Decizii manageriale
Experien
Atribut al personalitii
27
Responsabilitatea
Obiective
De a ndeplini
Obligaia ce revine
ocupantului postului
Sarcini
atribuite
De a rspunde de ndeplinire
SCOP
ORGANIZARE
DECIZIE
EXECUIE
T
I
P
O
L
O
G
I
E
PREVEDERE
COORDONARE
CONTROL /
AUTOCONTROL
28
COSTURILE RECRUTRII
Elemente de cost
Cheltuieli cu anunul
Cheltuieli de recrutare
Cheltuieli de deplasare
Costul serviciilor prestate cabinete i organizaii
specializate angajate
29
Cheltuieli de recrutare
Variaz
funcie
de
Numrul de candidaturi
existente
Ritmul angajrilor
Cheltuieli
fixe
Independente
de numrul de
persoane
variabile
Costurile
structurii
administrative
Funcie de numrul de
candidaturi
(teste, interviuri, coresponden)
Funcie de numrul
candidailor efectiv
angajai
30
P.S.R.U.
Prognoz sistematic a
CAUZE
Existena excedentelor de lucrtori
Lipsa forei de munc pe anumite calificri
CONSECINE
Creterea costurilor
Imposibilitatea realizrii de produse cerute pe
pia
Lips de personal calificat
Lipsa perspectivei profesionale a angajailor
31
P.R.U. - AVANTAJE
Permite identificarea situaiilor de incertitudine n activ. organizaiilor, situaii care se reflect direct
asupra r.u.
32
managerilor
P.R.U.
permite
dezvoltarea planurilor de
asigurare cu personal
i
departamentelor
de R.U.
Susinerea
strategiei
generale
funcional
activitate formal
dimensiuni
temporal
33
d. temporal
(orizontul temporal
sau de timp)
34
Decizii strategice
Decizii strategice
Planificarea necesarului
organizaionale
de personal
n ce domenii de afaceri va
aciona organizaia?
Ce schimbri tehnologice
i ale politicilor de pia presupun
realizarea acestor domenii?
35
Mediul extern
Activ. Economic
Concurena
Aciunea guv.
Date istorice
Altele
Promovri
Mediul intern
Obiectivele organizaionale
Obiectivele subdiviziunilor
organizatorice
Informaii de la
diferite subdiviziuni
organizatorice
Calificrile i abilitile
necesare
Transferri
Pensionri
Schimbrile anticipate
Negative
Pozitive
omaj
Recrutare
Pensionri
premature
Selecie
Inventarul calificrilor
Decese
Concedieri
Demisii
Demisii
voluntare
Integrare
Dezvoltare
36
personal
Diagnosticarea
prezentului
Stabilirea intelor
Implementarea
strategiei
STRATEGIA
NTREPRINDERII
Planul de marketing
Plan de cercetaredezvoltare
.a.
Planul necesarului de
personal
Plan de stimulare a
personalului
Plan de dezvoltare a
personalului
.a.
38
Previziunea necesarului (a
cererii) de personal
ETAPELE
PROCESULUI
DE
PLANIFICARE
A
NECESARULUI
DE PERSONAL
39
comparare
Diferene
NU
STOP
DA
surplus
deficit
40
Necesar de personal
determinarea
i
Dificultate n
evaluarea
Relaiilor de
interdependen
Rezultatele firmei
Pensionri
Demisii
Necesarul viitor de personal
modificabil
41
Oferta intern
Promovare
Transfer
Detaare
prin
Angajaii prezeni
Avantaje
Dezavantaje
Puin costisitoare
Oferta extern
Avantaje
Dezavantaje
Varianta
profesiilor
Necesarul
depete
disponibilul
intern i extern
43
Scdere natural
Decizii de reducere a
numrului de personal
Pensionri
Expirarea contractelor de
munc
Decese etc.
Rezolvarea surplusului
Desfacerea contractului de
munc abateri disciplinare
Disponibilizare sau trimitere
n omaj
Aciuni planificate
Pensionare temporar
Pensionare prematur
Reducerea duratei
sptmnii de lucru
44
RESPONSABILITI
N DOMENIUL
PLANIFICRII STRATEGICE A RESURSELOR
UMANE
Specialiti
din compartimentele
de personal
Manageri