TRIBUNALUL COMERCIAL MURES
DOSAR NR 2406/1371/2010
75 FEB ZON
SC SANDS ADVERTISING SRL - societate in insolventa
Ungheni, Platforma 1 nr 245
PLAN DE REORGANIZARE A ACTIVITATI!
DEBITOAREI!
prin continuarea activitatii si lichidarea unor bunuri
Plan de reorganizare Page 1 SANDS ADVERTISING S.R.L.
SdaNDsS Romania Ungheni. jud Mure, Cod 547605, Plaforma nr, nr 246,
TevFax: »40.0265-305028, 328092, 328317, 0366-407990, 407904
Mobil_ +4-0745-266898, 0745-261040, 0744-029268,
ADVERTISING E-mail offce@ sands ro WEB: ww sands ro
Banca: BCR Central Tg-Mures Cont; RO33RNCB0193015968650001
Banca: Unicredit Tiriac Tg-Mures, RO238ACX0000004547554000
SNO8 ... De 10 Ani PSI
= snbce 12664
PREZENTARE GENERALA
SC SANDS ADVERTISING SRL.cu sediul sovia! in Ungheni, Platformat nr 245 judetul Mures. propune
dezbaterit creditorlor si Judecatorulul sindic prezentul Plan de reorganizare si sustine ca in raport cu posibiltatile si
specificul actvitati sale,utlizand mijloace financiare propdi realizale din activtati comerciale,valoriticari de
bunuri.prestari servicli si recuperari de creante raportat la cererea petei,are perspectiva recresarii si mentineri pe
piata in condiji de viabiltate,
Planul de reorganizare este astfel conceput incat sa raspunda interesului creditoriior concretizat in plata
integrala a creantei lor,concomitant raspunde interesului asocia{iior concratizat in redresarea societati si mentinerea
Pe piafa in asa fel incat la terminarea programului valoarea contabila a parlor sociale sa fle superiora valorii
ominale Selectia desemnarea si inlocuirea administratorilor si directorilor ramane_atnbut at Adunarii creditorior la
propunerea adminstratorulul judiciar,
Programul de plata a creantelor este prezentat in Anexa3.la prezentul plan
Termenul de executare preconizat 2 Planulul de reorganizare este perioda Aprile 2011-Martie 2014.
Nici © creanta nu este defavorizata,toli creditor vor fi integral indestulati,esalonarea in timp @ plat
cereantelor find efectuata functie de rangul de prioritate a creantelor.
Plata creantelor garantate incepe din primul tmestru de aplicarea planului de reorganizare judiciara,si se
vor plati in prima etapa creditele iar dupa plata integrala se vor plati dcbanzile si accesorile
Plata creantelor bugetare incepe din primultrimestru de aplicarea planului de reorganizare judiciara
Plata celorlalti creditori chirografari pentru obligatle curente se face incepand cu anul | de aplicare a
planului de reorganizare judiciara avand in vedere profilul principal al activitatii respect de @ presta servicii
‘complexe in domeniu! distributie marfur' la client aft! in aria judetului Mures
Descarcarea de raspundere a debitorului se va face la data indestularii 100% a creditorilor
Consideram ca nu se impune determinarea despagubirilor ttularior de creante,intwucat prin derularea
programulul de reorganizare activului net sporeste luna de luna,
Pentru punerea in practica a programului s-au stabilit masuri de natura manageriala,tehnica ~organizatorica
side natura economico-financiara
‘Mentionam faptul ca.a fost _mentinut dreptul de adminstare a conducerii societatide catre administratorul
special sub supravegherea adminstratorului judiciar conform hotarari Judecatorului sindic,
Resursele financiare pentru sustinera Planului de reorganizare,vor fi obtinute din _activitatea
curenta.valorficarea de active,recuperarea de creante, venturi financiare exceptionale.si din profitul net. Pe parcursul
detularii Planului de reorganizare se are in vedere in functie de posibittati si infuzia de capital prin aport adus de
asociat
Avorea SC SANDS ADVERTISING SRL,nu va fi transmisa alior persoane,decat prin vanzari efectuate cu
arobarea creditor,
Masurile cuprinse in Programulde reorganizare,vizeaza contributia celor doua variante de reorganizare si
‘anume .restructurarea si continuarea activtati si lichidarea unorl bunuri din averea debitoarei,separat,libere de orice
Nu se impune modificarea Actului constitutiv al societaticu precizarea ca nu vor fi parti socilae fara drep! de
vot si nici actiuni preferentiale.
Nu este cazul sa fie facuta modificarea actului constitutv,Planul de reorganizare flind intocmit de debitor si nu
de creditor
Planul de reorganizare va fi publicat in Buletinul Insoiventei prin gnja adminstratorului special si a
adminisiratorului judiciar.pe cheltuiala societati SC SANDS ADVERTISING SRL To-Mures,
Amal mare deca In caz de faliment a
SC SANDS ADVERTISING SAL
Prin adminisfrator eétial
SZABADOS LASZLO ATTILA%
oS
a
Plan de reorganizare ‘CUPRINS:
Capitolu! |.-Prozentarea societatii si scurt istoric asupra activita
La)Prezentarea societati
b}Scurtistoric al societati
|.¢)Organizarea personalului
'g}Obiectivele societati
Capitolul I, -Mijloacele fixe si stocurile din patrimoniut
Capitotut
-Piata de desfacore si segmentul acesteia,clientii si concurenta
Capitolul IV.Evaluarea costurilor si estimarea plus valorii
-V.a)Vanzarea de active
-Vpb)incasari din creante
-lV.c)Activitatea de exploatare
Capitolul V.-Tabloul craditorior
CapitolulVi.-Program de plati
Capitolul Vil.Contul curent si banca din care se fac platile
Capitolul Vill-Conducerea activtati societat
Capitolul IX.-Termene privind stingerea pasivului
Capitolul X.-Sursele de finantare
Capitotul Xl-Fuziune divizare
‘Capitotul X!l-Conversia datorilor
Capitolul XIll-Madificarea garantilor reale
Capitolul XIV-Prelungir ale scadentei si modificari al zvoarelor obligatitor
Capitolul XV-Modifican ale actulu! constitutiv
Capilolul XVI -Emiterea de tituri de valoare
Capitolul XVIi-Prevederi asiguratorii pentru actionari
Capitolul XVIlI-Amanari,esalonari,scuti Ia plata obligatilor bugetare
Capitolul XIX.-Majorari de intarziere si penalitat fata de bugete
Capitolul XX -Previziunea situatllor financiare ale societati debitoare pe perioda
reorganizari si contul de profit si plerderi
Capitolul XXI.-Situatia fluxurior de numerar
Capitolul XXIl-Evaluarea gradului de indestulare a creditorior in caz de faliment
Capitolul XxIll Concluzit
Anexa nrt-Bugetul de venituri si cheltuiet
Anexa nr2-Proectia fuxurilor de numerar
‘Anexa nr3- Programul de plat
Plan de reorganizare Capitolut | a) Prozentarea Societal
Date Firma
Denumire SANDS ADVERTISING S.R.L.
NrORC 2677/1999
cul Ro-11425040
Forma Juridica SRL
Adresa Ungheni, Platforma 1 nr 245 ~ Sediu Social
Tel/Fax 0265-306028,
Cod CAEN 7440: -Publictate
Natura Capitalului —_Privata, capital 100% autohton
100.000 Ron
[Asoc Partiscciaie | Vatoare [Pondere%
Szabados Attila _| 100.000 Ren 100%
Administrator
Nie Wprenome |
Szabados Ala
Cenzori
Nua avut si nici nu are in prezent
Conducerea societati;
Apartine adminstratorului statutar al societati si a administratorulul special desemnat de adunarea asociatilor
si validat de judecatorul syndic in prezentul dosar, in persoana D-lui Szabadas Laszlo Alia sub supravegherea
‘administratorului judiciar COREL| CONSULT IPURL Tg-Mures,
Ib) Scurtistorie
Infinteta in anul 1998, SANDS ADVERTISING se ocupa exclusiv cu importul, product, imprimarea
si distributia obiectelor promotionale, Businessul in sine se bazeaza pe ofertarea de produse promotionale si servic
adiacente. In cel 12 ani de activilale am ajuns sa detinem un protofoliu foarte mare de produse promationale si o
‘mulitudine de servici adiacente unele unnicat pe piata Romaneasca. In speta firma noastra prin personalul de fa
vinzari ofera clientilor interesati obiectele promotionale si servicile adiacentepe care le avem in oferta. li consilieaza in
alegetea produselor, in metoda si designul de personalizare Dupa alegerea produselor, informatie sint introduse in
programul nostru de evidenta Sandsin, care interconecteaza toate birourle cu sediul central din Tg-Mures si ofera
informati real ime despre toate procesele in deruiare. Astfel orice comanda introdusa in program intra in procesare in
‘momenta urmator. Daca produsul este pe stoc automat este rezervat pentru firma respectiva, daca nu este trecut pe
fisa de comanda 2 furnizorului respectiv Odata cu stablirea tehnologiei de personalizare, biroul de grafca, incepe
prelucrarea datelor si se executa 0 macheta, care se trimite cleintului pentru bunul de tipar. Dupa obtinerea bunulu
de lipar se trimit obiectele la atelievul de imprimari, unde se personalizeaza intr-unul din procedeele executete de
firma noastra, dupa care acestea sint trimise clientulul sau reprezentantului teritorial,
Prodiusele oferite de firma noastra sint
= Obiecte promotionale ~ peste 30.000 de modele, grupate in mai multe colecti de la tot atitiea
furizor. Atasat gasiti cteva colecti de obiecte promationale.
In urma rezultatelor excelente din ultimi 3 ani, am resusit ca in anul 2006 sa avem vinzarile cele mai
mari din tara la 5 dintre furnizonil nostri strategic:
[ Macma — Germania, am realizat un rulaj dublu feta de cel contractat,
lucru care ne-a permis negocierea exclusivitati pentru Transilvania
| Anda: Budapesta, am triplat targetul stabilit, devenind distribuitorul
Exclusiv pentru Transilvania,
1) Gildan si Kariban, aver exclusivita e pentru Romania pentru aceste
colecti de textile.
Li Golding - Budapesta, am atins targetul convenit
1 Viva ~ Polonia, am devenit unul dinire cei trei distribuitori agreati pentru
Romania.
= Produse tipagratice — firma noastra de design si creatie publicitara Thousands Gratic Design
executa lucrarile de cratie grafica pentru clientii nostri, pe care le executam la tipografile partenere.
= Produse promotionale de productie proprie: -stickere volumetrice
Plan de reorganizare Page 4 = autocolante
= bannare
~panour
~ standuri
= Catti de vizita, dosare, plicuri, foi cu antet, pliante,
ete
Servicille oferite de firma noastra sint:
- Servicit de perscnalizare, prin atelierele propri, prin urmatoarele metode:
0 Serigrafie plana
OSerigrafie pe textile ~ imprimare pina in 6 culor, inelusiv policromie.
1 Tampogratie
1) Transfer termic
1) Brodare ~ maximum 12 culori
Transfer temic pe can
U1 Acoperiri cu rasina
1D. Imprimari Digitale Cd-uri
1D Tiparie Digitaia
1D Decupari Cutter plotter
+ Servicii de creatie publictare
+ Servicii unice in tara: - Stocuri on Line — prin acest serviciu clientul nostru poate verifica stocurle
Interne dar si stocurile externe ale principalilor turnizon.
= Comenzi on fine ~ prin acest serviciu, clienti nostri pot urmari Real Time
derularea contractului, prin aflarea la orice moment din zii sau noapte a stadiului in care se afia
fiecare produs de pe comanda respectiva.
Aceste doua servicii necesita un cadru informatic foarte bine pus la punet si in acelasi timp un flux de
Informatii precis. Acesta s-a realizat prin programul de evidenta Sandsin, in care se introduc datele de la toate
compartimentele firmei, cel de vinzari, cel logistic si de aprovizionare si cel de productie, atfel in cit orice moment
situatia unei comenzi sau a uul produs din cadrul unei comenzi se poate urmari sau vizualiza dupa caz,
Datorita gindini pe termen lung si a modului de abordare a pietel sia seriozitatil, aumarul de client si cifra de
‘afaceria crescut permanent in primll 10 ani de activitate
Cifra atacert
Fiecare an a adus ceva nou in activitatea firmei noastre:
1999 primele contacte cu partenerii externi Golding - Ungaria, Midocean - Olanda
~ achizitionarea primelor utilaje, masina tampografica, mese de serigrafie plana, ulilaje de
producerea sitelor = primul contract cu firma Gedeon Richter Romania, client cu care retalile comerciale
contimua sin ziva de astazi
Plan de reorganizare Page 5 | 2000 _- Largirea paletei de praduse prin contractarea unar noi furnizor externi, Anda Present, UMA,
Sedesma etc
~ Introducerea pe piata a unui produs traditional, dar lolusi nou, Martisoarele personalizate.
+ Cresterea numarului de angajati la peste 10 perscane
1 2001 ~ Mutarea firme intr-un sediu nou (inchiviat), cu suparafata tripla fata de cea precedents, ceea
cea dus la dezvoltarea departamentului de design, prin angajarea a inca uni grafician,
~ Achizitionarea primului carusel al frimei (masa de imprimare serigrafica pentru textile )
Obtinerea primulu’ loc in domeniul nostru de actvitate in Topul frmelor Muresene
- Cresterea numarului de angajati la 16 persoane.
+ Ingeperea productiei unui nou produs, autocolane cu volum,
1 2002 Achizitionarea unor noi untiigje de productie, masa serigrafica de precizie, cutter plotter,
prima imprimanta diaitala color.
= Cresterea numarului de angajati la peste 20,
1 2003 Prima participare Ia Expoaitia Reclama, unde am obtinut diploma pentru cel mai interesant
produs (Autocolante cu volum)
- Obtinerea loculut 3 in topul frmelor Muresene,
= modificarea actionariatului, prin eliminarea unui asociat si cooptarea in actionariat a altor 3
persoane,
- Inceperea colaborarii cu firma Germana MACMA - furnizor de obiecte rpomotionale.
- Dublarea cifreii de afaceri fata de anul precedent
= SANDS advertising davine mebru PSI (asoclatia importatorilor si ditribuitorilor de oblecte
rpomotionale) organzatie mondiala,
0 2004 ~ Participarea la expozitia Reclama, unde am cistigat till de cel mai frumos, cel mai
‘nonconformist stand,
+ Participarea la expozitia Advertising Show, unde am obtinut titlul de cel mai complet stand,
cea mai completa ofertra
= A fost anul in care au aparut primele articole in mass media de specialitate, despre o firma
‘din provincie’, despre faptul ca exista fumizori de obiecte promotionsle competitivi si inafara
Bucurestiului
~ Deschiderea primelor doua birouri Sf. Gheorghe si Sibiu.
- Mutarea atelierului in doua epatii noi, proprii acivtetl industrial.
+ Organizarea departamentului de markating si vinzari
- Locul ini ta domeniul nostru de activitate in topul frmelor Muresene
[) 2005 = Primul an in care productia de martisoare personalizate a depasit 30.000 de unitati
- Participarea la Expozitia Reclama, cu obtinerea diplomei de cel mai intersant stand
Deschiderea a doua noi birouri : Bucuresti silasi
~ Achiztionarea 2 2 noi masini tampografice, prima masina tampografica cu doua capete de
imprimare din Tg-Mures, achizitionarea masinii de imprimat prin Folio si timbru sec.
~ Achizitionarea unei noi imprimante digitale de mare capacitate.
= Odata cu participarea la Advertising Show, tinerea psimului seminar referitor fa conceptul
noastru de vinzare ° Transparenta tolala fala de client’ si lansarea primului sile romanese
interactiv de urmarire a producti!
- Depasirea pragului de un milion de Euro a cifrei de afaceri
= Primul an in care targetele de vinzare negociate cu toti furnizorii nostri externi au fost
depasita
+ Locul inti fa domeniul nostru de activtate in topul firmelor Muresene
1 2008 - Inceperea colsborarii cu 2 noi furnizori de renume Gildan — textile, VIVA ~ instrumente de
Achizitionarea celei mai moderne lini tehnologice de imprimat textile din To-Mures, cea ce
a dus la dubalrea productivitati, atingind pina la sfirsitul anului cifta record de peste 80,000 de unital
Imprimate si vindute (Textile)
= Depasirea pragului de 600.000 de unitati vindutre in domeniul instrumentelor de scris
- primul an in care capacitatile noastre de productie au fost depasite de cerere, datorat
in special lipsei de spatiu de depozitare, lipsei de spatiu pentru utilaje noi si a lipsei de
spatiu la birouri pentru angajarea unor noi angalati la departamentul de vinzari
+= Primul an in care cifra de afaceri realizata la cei 5 furnizori principall ai firmel noastre, au
fost cole mai mari [a nivel national, Ia unul dintre ei find primi la nivel European. Cei 6 furnizeri principal
fiind: Anda Present, Macma, Goiding, Gildan, VIVA
+ Cistigarea loculul 2 in Topul frmelor Muresene
= Deschiderea unui nou birau la Cluj
- Depasirea pragului de 1.7 millane de euro a cifrei de afaceri
Plan de reorganizare Page 6 = Cresterea numarului de angajati la peste $0 de persoane, prin achizitionarea firmei de
creatie publicitara‘Linia Verde’
= SANDS Advertising devine membru SGIA, (oryanizatia mondiala a firmelir de imprmare
serigrafica, tampogratica si digitala)
= Obtinerea certiticarii ISO 2001 ~ find singura firma din domeniu la acel moment, din judetul
Mures certificata
1 2007 = Inceperea deschiderea celui de al saselea birou in Constanta,
= Depasirea pragului de 2.000.000 de euro la cifra de afaceri
= Achizttionarea nouiui sediu al firmei situate in Ungheni, 0 investitie de peste peste
300,000 de euro, cu ullajele si amengjarea sediuluiAstfel s-a rezolvat ipsa acuta de
spatiu cu care s-a confruntat firma noastra, fapt care a dus la cresterea fara precedent a
cilferi de afecen in ultimele luni ale anului, astfel In cit in luna Noiembrie cifra de afaceri
lunara a depasit valoarea de 500.000 de Euro,
- Cresterea numarului de angajati la peste 70
- _ Numarul clientilor creste si e2, la peste 1700 de firme active.
| 2008 ~ Este anul in care firma s-a mutat cu totut la noul sediu, fapt care a generat o scadere
Cconsiderabila de cheltuiel, fapt care @ generat noi Invetti in tehnologee, prin achizitionarea
lunor noi programe ERP, a unui carusel automat de serigrafie, asfel incit productivitatea a
crescut cu 200%,
= Se achizitioneaza 0 a dova central termica pe baza de lemne, datorta costulul foarte
mare de incalzre cu gaz, lunar cheltuindu-se peste 1800 de Euro
- Se achizitionoeaza o mintipogratie digitala impreuna cu alte ullaje de finisare tipogratica,
astfel firma intrind pe piata tipartunlor de tray mic.
~ Odtinem diploma de Excelenta in afaceri din partea CCI Tg-Mures, in urma obtinerii de 3
fila rind 2 loculut 1 in topu, firmelor Muresene,
- Firma trece din categoria firmelor mici in categoria firmelor Mijocl, datorita cifrel de
afacer! care a depasit 2,400,000 de euro.
= Conform statisticlor AFP Tg-Mures, SANDS ADVERTISING este a 20 firma pe Judet fa
volumul de taxe PLATITE la bugetul de stat
- La sfisitul anului la mijocul lunii Noiembrie apar primele semen ale crizei economice,
pin scaderea drastica a cifret de afaceni lunare, Planul pentru luna Noiembrie find de
640.000 de Euro, plan care pina pe data de 15.nolembrie a fost realizia, dar din aceea
data comenile s-au opnit bruso, asfelincit luna s-a incheiat cu o cifra de ataceri de numai
360,000 de euro. Acesta a fost primul semnal de alarma, ca urmare, avind informatii din
piata de publicitate din strainatatre, s-au luat primele masuri de reducere a costutiior, prin
concedierea primilor angajati. Datorita nerealizarii planului de vanzari apar primele
problem de Cash Flow.
} 2009 — Anul incepe sub auspicille crizei ecorimice si financiare. Incasarile de fa clienti
‘aferente anutui 2008 vin cu mare inlirziere, in piata find peste 700.000 Roni, din care
250.000 fing in intrziere
= Ca masuri de reducere a costurilor se inched birourile din Bucuresti, lasi, Sibiu, Cluj,
Constata si Tg-Mures.
~ Se trimit in somajtreptat in cursul anului peste 30 de angojat.
- Se demareaza negocleri cu banca crecitoare BCR pentru reesalonarea creditelor, fara
succes insa datorita inflexibiltati banci, firma noastra find prima din Mures care solicita
acest Iucru, din precautie. Mentionez ca pina le data respective firma SANDS
ADVERTISING NU A AVUT IN DECURSUL CELOR 10 ANI DE ACTIVITATE SI DE
COLABORARE CU BANCA NICI © INTIRZIERE LA PLATA RATELOR SI A
DOBINZILOR, De asemenea firma noastra a fost timp de 10 ani un client fidel al bancii,
ne angajinduse in a lua credite de la alte banci comerciale. Daca cererea ar fi fost
aprobata, am fi reechilibrat cash flow-ul societati si am fi reusit sa ne achitam datorile
spre furnizori externi, ceea ce ar fi faciltat posibilitatea unor negocieri mal avantajoase
pentru firms. Respingerea solictarii noastre a fost primul semnal prin care ni se aducea
Ja cunostinta ca trebuie sa ne descurcam singuri
= Au aparut probleme cu plata impozitelor spre bugetul de stat, fapt care a dus Ia situatia
blocarit conturilor si implicit blocari temporare a actwvitati firme
- Pentru a putea plati datorile accumulate si pentru a ne putea continua activitatea, s-au
vindut unele mioace fixe, aportul de numerar fiind salvator pentru firma
= In.urma neintelegeriior cu asociatul, privind piata principale de desfacere,in opinia mea
piata cea mai importanta find cea a agentilor de publicitate , deci a revinzatorior, in
opinia asociatului meu din contra piata ce mai importanta find cea a clientlor final, la
sfirsitul anului 2009 ¢-2 produs rupture dintre noi, fiecare continuindu-ne actvitate pe cele
doua categoni de client, colaborind pe baza unui contract semnat intre cele doua firme,
Mai os puteti observa variatia vinzarilor si tendintele de alungul timpului a vinzarilor spre
cele doau categorii de clienti
Plan de reorganizare i Kh
Page 7 5009000
4500000
4000000
3800000
000000
2800000
2000000
+800000,
1000000,
00000
0
1909 2000 2001 2003 2004 2005 2006 2007 2008
= Apar probleme la plata fumizorilor, fapt care a dus la plata in avans a martusiior
comandate si la reesalonarea datorillor curente, fapt care a generat cheltuiel in plus prin
dobinzile penalizatoare.
+ Se platese din ce in ce mai greu ratele si dabinzile Ia credite, toate cele 4 credite find in
intiziere de peste 30 de zile, dar sub limita de 90 de zile
+ Primul semestiu al anului este dezastruos din punct de vedere al vinzarllor. S-a produs 0
scadere de peste 70%, datorat in proportie de 90% lipsei comenzilor, si in mica masura
lipsei de lichidtati, Client’ consacrati ai frmei au taiat bugetele de publicitate, fapt care a
dus la scaderes drastica a cifrel de afaceri. O alta cauza a fost si lipsa increderi in
parleneri, cauzate de mulitudinea de plati ntirziate si de 8.0. refuzate. Ca urmare s-a
‘recut la solicitarea plat inlegrale sau partiale in avans, fapt care a adincit lipsa
‘comenzilor, dar a garantat o predictblltate a incasarior
Spre milfocul anului, datorita scaderii vinzarilor in domeniv, in general pe piata
fomanieasca, furnizorii externi, skau modificat unilateral modul de vinzare si de
marketing, intelegerie privind protectia distnibuitorilor consacrati de la inceputul anuiui ne
fiind luate in consoderare, fept care a dus la scaderea drastica a pietei revinzatorior
S-a conceput un plan de promovare a servicilor si produselor firmei noastre, dar numarul
mare de firme siparute de pe piata si haosul creat de masurile anti economice ale
‘guvernului, au dus la concluzia ca singura sansa de supravietuire a firmei era de a lucra
doar cu plata in avans a procuselor vindute dar si achiztionate, Astfet numarul clientior
s-a redus considerabil, dar aveam siguranta incasatilor. Prin acest plan de masuri si prin
feducerea continua a cheltuiellor am reusit ca sa redresam cit de cit firma la sfirsitula
rului 2008, reducing din caderea de cira de afaceri fata de anul 2008 la 85%
= Chiar sicu aceste probleme de ordin financiar, conform topului CCI Mures, firma noastra
a ocupat locul 3 le domeniul sau de activitate pe anul 2008.
1D 2010 A reprezentat cel mai prost an din cele 11 ale existentel firmei, Politcile economic
netransparente, nepredictibile, anuntate si aplicate fara o gindire lucida, @ guvemului, 2 dus
la 0 cheltulre foarte prudent a resurselor finaciare ale firmelor, cea ce a dus lao scadere si
mai drastica a cereri in prima parte a anuiui. Controlul de fond al AFP Mures, care a durat
mai bine de 2 luni jumate a ingreunal activitates firme, datorita aumarului redus de angaiati
Ceea ce a influentat negative promovarea nol oterte a firmei noasire. Daca mai adaugam s|
lipsa de loialitate a furnizarilor consacrati, am conturat imagines complete a situatiei fara
iesire in care se afia firma. Pe de o parte creditoril, pe buna drepiate, solictau plata datorilor
pe de alta parte scaderea comenzilor a dus inevitabil [2 intrarea in incapacitate de plata, fapt
pentru care in luna August s-a depus cererea de declarare a insolventei
= Prin ragazul oferit de pericada de observare, s-a inceput recladirea si redresarea firme
*S-au mai redus cheltvielle prin reducerea numarului de angajat la 21
*S-au caulat si gasit noi furnizon.
*S-a renuntat la elienti rau platnici si s-a modiffcat modul de colaborare cu revinzatori
*S-a cresoul marja de proft fe prin cresterea preturilor la produsele care permiteau acest
lucru, fie prin negociere directa cu furnizoni
Plan de reorganizare Page 8 Ativul patrimonial la 31.12.2010 se compune ¢in
eee Lei
ere a | 178.308
Constructii 1.588.464
‘asin Usiaje tehnoiogiee’— 340.774 |
[iijoace de anspor [a8
Mobiler si aparatura bvotea “80.249
imobiizari necorporale | 515.883,
TOTAL Lz 716.260 |
Situatia actuala si managementul debitorut
Managementul debitorului este asigurat de d-1 Szabados L Attila administrator special. Firma inregistreaza
ificultatfinanciare ca urmare a lipsei de lichidilati.La 31.12.2010 rezukatul exercitului a fost pierdere de 2.521.018
lei din care pierdere din activitatea financiara este de 275.533 lei
‘SC SANDS ADVERTISING SRL are in vedere organizarea unui plan de redresare economica cauzat de
blocajul financlar datorat evolutiei negative a situatiel economice si o reducere drastica a cereri ce a condus la
scaderea vanzatior.
Pana in momentul instalarii acestui blocaj financiar,societatea si-a onorat datorile.de la momentul contractari
lor si pana la datele scadente inscrise in scadentare sau pe factur.
Ca si plan de redresare econamica ne propunem,in urma incasarilor pe care urmeaza sa le avem.in primul
find sa fim la 21 cu creditele contractate la BCR-Dir Manag Risc Dep Workout Brasov.sa achitam toate datorile
bugetare si soldurile datorate furnizorilor,pentru a ne putea desfasura activitatea la parametri normal
-Posibilitatle reale de redresare: mentinerea firmei in circuitul economic si incercarea de redresare a firmei este
singura solutie pentru a se asigura 0 protectie adecvata a luluror creditorilor Toate activele firmei sunt in
‘exploatare,angajate in actvitati comerciale
‘Aceste active au valoarea prin exploatarea lor in continuare si nu prin vanzare fortata in condii de ichidare,
avind in vedere blicajul pietel imobiliare si ce! al utjelor tehnologice second hand Redresarea financiara poate avea
Joc prin urmatoarele:
-Mentinerea_activitatii de comert a firmei_si pastrarea salariatilor_Piata publictati si implicit a obiectelor
promotionale a fost foarte profitabil cesa ce a detérminat administratori societatl sa investeasca masiv in tehnologie
si in infrastructura societatii, Daca privim in strainatate la tarile in care econimia a revenit pe crestere, se observa 0
crestere drastica a cereri in domeniu, Exemplu elocvent find piata Germana care anul trecut a crescut cu aproximativ
18%.
De asemenea se pot valorfica unele utilaje si miloace de transport, care sa un influenteze activitatea de productie
sinici buna derulare @ Planului de reorganizare astlel
1 autoturism Dacia Logan
4 autoturism Ford
“1 compresor Sk21
“1 carusel automat
~1 imprimanta Minolta 260
Care se vor evalua iar Raportele de evaluare vor fi supuse aprobarll adunatil creditorlor pentru a fi valorificate si a se
obtine lchiditati
Valoarea posibila de obtinut prin valorificarea acestora nu se poate preciza decat dupa solcitarea opiniei
nul evaluator autorizat insa suma ce se va obtine acopera in mica masura valoarea creantelor.
Seduil societati ofera epativ suficient pentru desfasurarea activitati,exista utile de productie publictara si iar
prin noile contracte de dealer si prin noile intelegeri cu furnizori externi, transportul este in sarcina clientului respectiv
al furizorului, iar colaboratori' sunt calficati si cu experienta in domeniul productiei publictare. Proftul rezuitat din
aceasta activitate poate fi utiizat pentru acoperirea datorilor istorice a creditorlor din actvitatea comerciala intr-o
perioda rezonabila de timp.
Largirea bazei de clienti atit interni cit si externi este 0 prioritate a perioadei urmatoare. Noite conditi negociate
Cu furnizori, precum si situatia pietei actuale in care foarte multe fre concurente si-au incetat activitate ain decursul
anului 2010, creeaza conditile necesare inceperi extindeni ariel de acoperire si a intarini prezentei pe toate pietele
istorice detinule de firma. Piata externa este foarte interesanta din punctul nostru de vedere. Tot datorita crize!
econemice prin care a trecut Europa, fimele din tafile vestice sint in cautare de funizori de promotioanle si de servicii
de productie publicitara mai ieftine de cit in tarile de bastina. Datorta diferentei uriase intre costurile salariale din tara
Si din strainatate, sevicile de productie publictara sint foarte competitive. Singurul lucru care trebuie realizat st acest
lucru va fi posibil odata cu aprobarea planulul de reorganizare este predictibiltatea si punctualitatea,
ari ale obiectului de activitate
Plan de reorganizare Page 9 Principaiul scop si abiect de activate al societatli consta in importul, productia, disiributla si imprimarea
obiectelor promotionale, cu piata de destacere pe lot tentorul tari, catre agentii de publicitate de diferite dimensiuni
Ina doua parte 2 anul 2010 si incepulul anului 2011, principala preocuperare a echipei manageriale a fost
pastrarea si renegocierea contractelor importante cu furnizorit exiemi, in scopul cresterii cifrei de afaceri si a
proftulul. Mentionam ca toti fumizori importanti cu care sosietatea noastra @ avut schinburi comerciale inintea
inceperii procedurii de insolventa, au dorit sa pastreze relatile comerciale cu firma noastra, pastrind aceleasi condit
de discount si de plata ca si in anul trecut, De asemenea s-a avut in vedere diversificarea produselor oferite clientior,
prin includerea in oferta firmei a 3 noi furnizori extern. Pe de alla parte s-au inceput negocierle cu dealer firmei, cu
‘scopul semnarii contractelor de coleborare peniru anul 2011, pina in prezent semnindu-se peste 20 de astfel de
contracte,
Inraport cu cele prezentate societatea nu intentioneaza modificarea oblectulul de activitate
Filiale si alte societati in care
‘Procent din capitalul social detinut de societate)
SC SANDS ADVERTISING SRL. nu detine participati la alte societatt
|.¢.)Organizarea personalului
Societatea este administrata de personal de speciaiitate in domeniu.
Pe parcursul anilor de activitate a avut in medie 50-75 de salariati si in acest an are 21 de _salariati calificati pentru
activitates comerciala, de distribute si de imprimare a produselor si capacitatea organizatorica si functionala pentru
realizarea obiectului de activitate
Planul de reorganizare prezentat presupune totodata si o modificare a numarului si structurii personaluluiin
ssensul cresteri fortei de vanzare
Ld )Obicetivele societal
ln scopul indeptinini oblectivelor prezentului plan de reorganizare societatea debitoare impreuna cu
‘administratului judiciar va concepe o strategie ce se va baza in special pe minimalizarea costurilor si aplicarea unui
marketing agresiv pentru promovarea produselor si a servicilor pe o piata cat mai larga, precum si prin valonificarea in
cadrul prezentei proceduri a unel parti din pairimoniui societaliactivele propuse spre vanzare fiind doar in parte
utlizate in activitatea curenta a societati
Conducerea societatii a analizat situatia economico-financiara a activitati operationale.In ura analizei s-a decis
reorganizarea activitati prin aplicarea urmatoarelor masur':
Ld.4.Masuri de natura manageriala
-diversificarea gamei de produse si consolidarea retelei de cistibutie:
“identificarea de noi piete pentru desfacerea marfurilor si a servicilor, cu punerea unui accent deosebit pe
promovarea pe piatele externe.
“extinderes activtali prin comercializarea si altor bunurt in functie de cerintele pieti
- Intensificarea actiunilor de recuperare a creantelor si identiicarea resurselor financiare pentru sporires capitatului de
lucru,
-incheierea de contracte de distributie sau colaborare cu noi producatori care sa asigure posibilitate cresterii gamei de
produse comercialzate si implicit @ citrei de afaceri
“incheierea de contracte de colaborare cu noi parteneri-clienti cu potential de vanzare si forta financiara pentru
produsele noi contractate
“renegocierea contractelor privind plata serviclor de telefonie,reparatil auto,ete, Pentru obtineres de tarife cat mai
scazute,
sInchirirerea spatiulul excedentar
|..2.Masuri tehnico-organizatorice
-asigurarea stocurlor tampon cu produsele cele mai vindute: pixur, brichete, tricouri, gent
-conducerea cu multa competenta a retelei de distributle, prin introducerea
“diminuarea easturilor de achizite prin valorficarea integrals a subproduselor rezultate;
-optimizarea numarului de personal
reducerea cheltuiclior cu prestrarie de servic legate de transport inanciar-contabile, apravizionare,desfacere prin
metodele amintt
-gestionarea tuturor bunurilor materiale si asigurarea integritatii acestora,
~erestera responsabiltali prin constientizarea flecarui angajat asupra situatiei existente si a solutlor de redresare a
societati,
Remarcam faptul ca aceste masuri tehnico-economice duc implicit la scaderea costurilor comerciale,chiar daca la
momentul elaborarii planului aceste efecte nu sunt cuantificate in timp prin aplicarea for are loc 0 majorare a fluxulut
‘de numerar disponibil prin scaderea corespunzataare a cheltuielilor
Plan de reorganizare i Page 10 1.d.3, Masuri de natura economico-financiara
-Controlul foarte riguros al costurilor comerciale de depozitare transport,siditnbuire;
-pastrarea relatilor comerciale cu clientii buni platnii
-asigurarea unor servicii la nivelul standardelor europene
S-ar putea să vă placă și
- Primii Pasi in FrancizaDocument95 paginiPrimii Pasi in FrancizaValentin Adrian Burcea100% (3)
- Comert International Si Politici Comerciale 2011Document160 paginiComert International Si Politici Comerciale 2011Valentin Adrian Burcea100% (1)
- Managementul ProductieiDocument8 paginiManagementul ProductieiValentin Adrian BurceaÎncă nu există evaluări
- Transcrierea Dreptului de ProprietateDocument1 paginăTranscrierea Dreptului de ProprietateValentin Adrian BurceaÎncă nu există evaluări
- Orar Management Anul 3 ZiDocument1 paginăOrar Management Anul 3 ZiValentin Adrian BurceaÎncă nu există evaluări
- Cerinte Minimale de Securitate Conform LegiiDocument4 paginiCerinte Minimale de Securitate Conform LegiiValentin Adrian BurceaÎncă nu există evaluări
- Cerinte Minimale de Securitate Conform LegiiDocument4 paginiCerinte Minimale de Securitate Conform LegiiValentin Adrian BurceaÎncă nu există evaluări
- VANZARI - Cum Sa Gasesti Noi Clienti - 2013Document61 paginiVANZARI - Cum Sa Gasesti Noi Clienti - 2013Ionut ComanÎncă nu există evaluări
- Rezumat - Procitanie - Amintiri Din CopilarieDocument1 paginăRezumat - Procitanie - Amintiri Din CopilarieCalin Dedu100% (1)
- Mg. ServiciilorDocument90 paginiMg. ServiciilorMarya YoanaÎncă nu există evaluări
- Cerinte Minimale de Securitate Conform LegiiDocument4 paginiCerinte Minimale de Securitate Conform LegiiValentin Adrian BurceaÎncă nu există evaluări
- Prezentare Power Point MarketingDocument26 paginiPrezentare Power Point MarketingValentin Adrian BurceaÎncă nu există evaluări
- Aparitia Si Evolutia FrancizeiDocument3 paginiAparitia Si Evolutia FrancizeiValentin Adrian BurceaÎncă nu există evaluări
- Tematica Marketing in Servicii BrancoveanuDocument2 paginiTematica Marketing in Servicii BrancoveanuValentin Adrian BurceaÎncă nu există evaluări
- Tematica Management Si Tehnici BancareDocument10 paginiTematica Management Si Tehnici BancareValentin Adrian BurceaÎncă nu există evaluări
- Mircea Enescu - 50 de Recomandari CA Sa Castigi Timp - 2013Document10 paginiMircea Enescu - 50 de Recomandari CA Sa Castigi Timp - 2013C C Cris CipiÎncă nu există evaluări
- Recuperare Taxe USA PDFDocument7 paginiRecuperare Taxe USA PDFValentin Adrian BurceaÎncă nu există evaluări
