Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
managementului instituiilor publice care gestioneaz acest proces n general aceast consultare
se realizeaz prin chestionare, sondaje, panele i seminarii, dezbateri sau focus grupuri, acestea
reprezentnd un mod superficial de a obine aprobarea publicului asupra unor planuri elaborate
de ctre politicieni, manageri i profesioniti, pe la spatele lor; n realitate ns puine organizaii
publice pot spune c au inclus publicul n procesul strategic;
Stabilirea unei legturi strnse ntre procesul de management strategic i cel de alocare a
resurselor existente i de stabilire a planurile bugetare anuale sau multianuale ale unei comuniti
15. -Explicati 3 roluri ale stakeholderilor in procesul de planificare strategica in
sectorul public
ignorarea intereselor i a informaiilor deinute de ctre stakeholderi poate avea
consecine dezastruoase asupra activitii unei organizaii din sectorul public
evaluarea i ntrirea fezabilitii aciunilor politice, mai ales cnd acestea au ca scop
articularea i realizarea binelui comun.
pot avea o contribuie covritoare la crearea valorii publice prin impactul i influena pe
care o au asupra funciilor i activitilor specifice managementului strategic.
Elaborarea unui plan strategic care situeaza problemele skateholderilor in mijlocul
prcesului de analiza a actiunilor
Elaborarea de planuri de buget si resurse pentru a sustine prioritatile publicului si ale
skateholderilor
Utilizarea de expertiza profesionista in procesul de planificare in concordanta cu
perceptia publicului asupra problemelor identificate
SUBIECI
JUCTORI
MULIME
CONTEXT
SETTERS
SUPORTERI SLABI
SUPORTERI
PUTERNICI
10
OPONENI SLABI
OPONENI
PUTERNICI
Matricea analizei etice - aceast tehnic se bazeaz pe o matrice care are rolul de a
clarifica cine i ce conteaz din punct de vedere etic.
17. -Explicati in ce consta Mapa strategica si City Balanced Scorecard.
City Balanced Scorecard este un instrument folosit de ctre Primrie pentru a asigura i
perfeciona concentrarea asupra prioritilor strategice stabilite de Consiliul Municipal.Sistemul
de Balanced Scorecard al oraului susine i suplimenteaz Mapa Strategic cu msurile i
indicatorii de performan stabilii prin acestea. Aceste msuri de performan au rolul de a oferi
precizie asupra modului n care va fi realizat progresul obinut prin punerea n practic a
strategiei. Aceti indicatori stabilesc nivelul ateptat de performan,care permite strategiei s fie
aplicatmai departe.
- mapa Strategic este o reprezentare vizual a prioritilor i obiectivelor strategice ale
oraului, iar
- sistemul de Balance Scorecard este folosit pentru msurarea realizrilor privind
obiectivele identificate.
mpreun aceste instrumente de management strategic genereaz o serie de relaii cauzefect care integreaz planificarea strategic i operaiunile departamentelor i direciilor oraului
cu scopul principal de realizare a prioritilor stabilite de Consiliu.
Design-ul este prea abstract i nu ine cont de dinamica socio-politic specific oricrei
organizaii;
Procesul de planificare strategic este prea rigid i prea lent pentru a rspunde adecvat la
un mediu n schimbare rapid;
Ambele reduc creativitatea i inovarea pentru c nchisteaz aciunile n planurile deja
elaborate;
Dac organizaia este responsabil cu strategia, atunci apare o problem de
responsabilitate pentru clasa politic din cauza faptului c pierde controlul asupra organizaiei;
Dificultatea de a stabili obiective n organizaiile publice. Se poate argumenta c
obiectivele organizaiilor din sectorul public sunt att de imprecise nct fac orice strategie fr
sens.
53. -Formulati un obiectiv general si 3 obiective SMART ce decurg din acestea
pentru o comunitate locala.
Brasovul este un oras turistic si are ca obiectiv general dezvoltarea destinatiei turistice Brasov.
Obiective specifice SMART :
12
55. Formulati 3 puncte forte ale unei localitati sau ale unei institutii publice.
Puncte forte despre localitatea Gornesti :
aezare central, prin care se realizeaz conexiuni cu celelalte orae i judee din regiune ;
resurse umane cu calificare variat ;
existena forei de munc, n special tineri i femei disponibili s dezvolte activiti
economice neagricole - existena materiei prime i pot fi valorificate prin creearea valorii
adugate ;
potenial turistic natural i arhitectural ;
existena unor resurse naturale (pietri, lemn) ;
Puncte forte pentru Brasov :
aeroportul international, alternativ pentru Otopeni - cel mai mare numar de zile cu
vizibilitate bunarezerve de terenuri de buna calitate pentru practicarea agriculturii, cu lucrari de
imbunatatiri funciare;
rezerve de terenuri de buna calitate pentru practicarea agriculturii, cu lucrari de
imbunatatiri funciare;
grad ridicat de toleranta, nivel redus de conflicte sociale intre cetateni;
Puncte forte Campina:
56. Formulati 3 puncte slabe ale unei localitati sau ale unei institutii publice.
Puncte slabe pentru localitatea Gornesti :
15
16
17
18
19