Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Se va concepe planul de realizare i alocarea resurselor umane pentru produsul avnd lista
de activiti cod E6.
Planificarea activitilor respectiv alocarea resurselor umane se va efectua pentru a permite
realizarea produsului ntr-un interval de timp de 21.7 u.t.
I. Fundamentarea temei proiectului va presupune:
Descrierea cadrului general de desfurare a proiectului
- justificarea proiectului
- beneficiarii direci i indireci ai produsului
- analiza SWOT a capacitrii de realizare a produsului
Stabilirea i formularea corect a:
- obiectivelor generale
- obiectivului imediat (scopul proiectului)
- obiectivelor intermediare
- activitilor
II. Planul proiectului va cuprinde:
Matricea proiectului
Matricea riscurilor (riscuri, impact, probabilitate de apariie, msuri)
Fia activitilor proiectului
Diagrama temporar Gantt
Diagrama tip reea a proiectului
Determinarea duratei de realizare a proiectului prin metoda CPM
Alocarea resurselor umane
III. Observaii i comentarii personale
Termen de predare a proiectului : sptmna a 12-a
Susinerea proiectului este obligatorie i va avea loc n saptmnile 13 i 14.
Evaluare proiect
15 pct. activiti pe parcurs
20 pct. continutul proiectului
15 pct. susinerea proiectului
Bibliografie minimal
1. Covrig, C., Ionescu, S., Gheorghe, C, Mitrea, M, 2006, Dezvoltare de produs prin proiect,
Editura MatrixRom, Bucureti
2. Gogoae, D., Manoliu, M., 2000, Managementul proiectelor de mediu, Editura *H*G*A,
Bucureti
3. Scarlat, C., 2003, Managementul proiectelor i resurselor umane, Editura BREN, Bucureti
Justificarea proiectului
-motor de current continuu cu Pn=3 kw, turatie n=1400 rot/min, tensiune
Un=48 V, curent In= 75A si optimizarea consumului de curent electric pt a avea
o autonomie mai mare.
- pentru fluidizarea traficului in orasele mari
Beneficiari directi:
- SC. SOLARIS SRL
Beneficiari indirecti:
- Utilizatori independenti
Analiza SWOT
Puncte tari:
- Produs nou
- Imagine de marca
- Departament de cercetare dezvoltare foarte bun
- Colectiv inchegat si rentabilitate inalta
Puncte slabe:
-impactul socio-economic asupra populatiei
-reticienta fata de un produs nou
Oportunitati:
- Opozitie favorabila in negocierile cu furnizorii de materiale
- Dezvoltarea unei imagini de marca
- Inflatie in scadere
Amenintari:
-criza economica globala
- saturatia pietei
- incertitudini in politica
Obiectiv general
Realizarea scuterului ce va aparea peste 2 ani. Motorul trebuie sa furnizeze o
putere maxima de 3 kW.In acest scop se va folosi un motor de curent continuu.
Obiectiv imediat
Realizarea unui motor de curent continuu intr-un timp maxim de 21.7 u.t. (unitati
de timp),cu datele nominale mentionate in partea I a proiectului.
Precedenta activitatilor
Nr. Cod
crt.
0
1
2
3
4
A0
A1
A2
A3
A4
5
6
A5
A6
7
8
9
A7
A8
A9
10 A10
11 A11
12
13
14
15
16
17
A12
A13
A14
A15
A16
A17
18
19
20
21
22
23
A18
A19
A20
A21
A22
A23
Principalele activitati
de realizare
Lansare proiect
Prelucrare carcasa
Prelucrare piese polare
Realizare bobine stator
Montare bobine pe
poli
Asamblare stator
Verificare ansamblu
statoric
Prelucrare ax
Stantare tole rotorice
Realizare miez
feromagnetic rotoric
Presare rotor pe ax
Realizare lamele
colector
Izolatii lamele
Ansamblare colector
Finisare colector
Realizare bobine
Bobinare colector
Verificare colector
bobinat
Pregatire rulmenti
Realizare ventilator
Asamblare rotor
Turnare scuturi
Prelucrare scuturi
Asamblare montaj
final
Nr.
Bucati
[buc.]
1
4
4
4
Timp
realizare
[u.t./buc.]
1
Durata
[u.t.]
Activitate
precedenta
1
2
4
1
A2,A3
1
1
0.5
0.25
A1,A4
A5
1
340
1
1
1/120
1/2
1
2.83
0.5
A8
1
118
1/20
0.5
5.9
A7,A9
-
118
1
1
118
1
1
1/10
3
1/10
1/8
11.8
3
0,5
11.8
0.125
0.25
A11
A12
A13
A10,A14,A15
A16
1
1
1
2
1
1
1/4
0.5
0.5
0.25
0.5
0.5
0.5
A17,A18,A19
A21
A6,A20,A22
1.Matricea proiectului
Obiectiv
general
Descrierea
obiectivelor
Fabricarea unor
scutere ce
vor aparea peste 2
ani
Indicatori
Realizarea unei
analize privitoare la
cheltuielile necesare
realizarii.
Obiectiv
imediat
Producerea
motorului de curent
continuu
Rapoarte si fise
tehnologice
Ob.
intermed.1
Cercetarea pietei in
privinta procurarii
materiei prime
Raportul cercetarii
Ob.
intermed.2
Ob.
intermed.3
Ob.
intermed.4
Ob.
intermed.5
Realizare stator
Dosar tehnic
Motor (stator)
Dosar tehnic
Motor (rotor)
Dosar tehnic
motor(scuturi)
Dosar tehnic
motor(asamblare)
Realizare rotor
Realizare scuturi
Asamblare finala
Rezultate
Rez.1
Stator realizat
Rez.2
Stator verificat
Rez. 4
Rotor verificat
Rez. 5
Scuturi,carcasa,ax
Rez. 6
Montaj final
asamblat
Fisa asamblare
Activitati
Activit. 1
A1
Resurse umane
1 om
4
Mijloace de
Verificare
Birou de
contabilitate
Riscuri
A-1,B,C
Biroul de
cercetare si
dezvoltare al
productiei
Institutul
National de
Cercetare si
Proictare
Biroul
inginerului sef
Biroul
inginerului sef
Biroul
inginerului sef
Biroul
inginerului sef
D,E,F3,G
B,C,F-1,
F-2
B,C,F-1,
F-2
B,C,F-1,
F-2
B,C,F-1,
F-2
Departament
tehnic
Departament
incercari
Departament
incercari
Departament
tehnic
Departament
tehnic
B,C,F-1,
F-2
B,C,F-1,
F-2
B,C,F-1,
F-2,G-2
B,C,F-1,
F-2,G-2
B,C,F-1,
F-2,G-2
Hala 1
C,D-2
A-4
Activit.2
Activit.3
Activit.4
Activit.5
Activit6
Activit.7
Activit.8
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
1 om
1 om
1 om
1 om
1 om
1 om
1 om
Hala 1
Hala 1
Hala 1
Hala 1
Laborator
Hala 1
Hala 1
Activit.9
Activit.10
Activit.11
Activit.12
Activit.13
Activit.14
Activit.15
Activit.16
Activit.17
A9
A10
A11
A12
A13
A14
A15
A16
A17
1 om
1 om
1 om
1 om
1 om
1 om
1 om
1 om
1 om
Hala 2
Hala 2
Hala 2
Hala 2
Hala 2
Laborator
Hala 2
Hala 2
Hala 2
Activit.18
Activit.19
Activit.20
Activit.21
A18
A19
A20
A21
1 om
1 om
1 om
1 om
Hala 3
Hala 3
Hala 4
Hala 4
C,D-2
C,D-2
B,C,
F-1,F-2
C,D-2
C,D-2
C,D-2
C,D-2
C,D-2
C,D-2
C,D-2
C,D-2
B,C,
F-1,F-2
C,D-2
C,D-2
C,D-2
C,D-2
Activit.22
Activit.23
A22
A23
1 om
1 om
Hala5
Hala5
C,D-2
C,D-2
2.Matrice riscuri
C,D-2
C,D-2
C,D-2
DESCRIERE RISC
Impa Probabilitate
ct
de aparitie
Modalitati de evitare
A
1
Riscuri de piata
Competitori puternici
existenti
Aparitia unui
competitor puternic
Spionaj industrial
mediu
0.3
B
1
Riscuri legate de
personal
Imbolnaviri
mediu
0.5
Greve
mare
0.2
Demisii
mediu
0.1
Conflicte interne
Riscuri legate de
neprofesionalism
Accidente de munca
mic
0.4
Asigurari medicale,
rezerva forta de munca
Fond de salarii
suplimentar
Fond de salarii
suplimentar,
rezerva forta de munca
Penalizari salariale
mic
0.3
2
3
Materiale defecte
Lucrari efectuate
incorrect
mediu
mediu
0.2
0.4
Riscuri legate de
Furnizori
mare
0.4
C
1
1 Scumpirea
materialelor
mare
0.6
mare
0.2
mic
0.2
Publicitate sporita,
calitate superioara
Studii de piata
amanuntite
Alegerea cuviincioasa a
personalului
Training-uri pentru
personal necalificat,
asigurari medicale,
criterii ridicate de
angajare
Verificarea la achizitii
Training-uri pentru
personal necalificat,
criterii ridicate de
angajare
Incheierea de contracte
explicite cu
furnizorii; furnizori de
rezerva
2
E
1
2
Incetarea furnizarii
Riscuri economice
Oprirea finantarii
Depasirea bugetului
alocat
Riscuri legate de
infractionalitate
1
Furturi
2
Distrugere
G
Alte riscuri
1
Dezastre naturale
2 Defectiuni neasteptate
mare
0.2
Furnizor de rezerva
mare
mic
0.2
0.4
mediu
mare
0.4
0.1
Securitate ,asigurari
Asigurari
mare
mic
0.3
0.2
Asigurari
Verificari riguroase
3.Analiza riscurilor(exemple)
Riscul A-1
Marii fabricanti de astfel de motoare care mai sunt pe piata reprezinta un
mare risc ceea ce poate afecta realizarea proiectului. Cea mai buna metoda de a
face fata acestui risc foarte important o reprezinta o campanie ampla de
publicitate a produsului. De asemenea, calitatea trebuie sa fie superioara sau cel
putin comparabila cu cea a concurentei.
Riscul D-1
Cresterea pretului materialelor reprezinta un risc important pentru
realizarea proiectului. Daca durata proiectului este mare preturile materialelor
se pot mari datorita inflatiei si a altor factori. Este necesara existenta unui
furnizor de rezerva in cazul in care material prima este sistata sau nu se mai
gaseste pe piata.
Riscul C-3
Lipsa training-ului intr-o firma reprezinta o problema serioasa in
efectuarea lucrarilor necesare.Daca personalul nu este bine instruit proiectul
poate avea de suferit iar pagubele pot fi consistente.Pentru a evita acest risc e
bine ca, criteriile de angajare sa fie ridicate.
Riscul G-1
La inceperea unui proiect intotdeauna trebuiesc luate in calcul riscurile de
calamitati naturale deoarece acestea sunt imprevizibile si pot distruge partial
sau total proiectul.Din acesta cauza cea mai buna metoda de prevenire o
reprezinta asigurarea proiectului.
4. Fisa activitatilor proiectului
Cod
Denumire
aactivitate activitate
L
A1
A2
A3
A4
Lansarea
proiectului
Prelucrare
carcasa
Prelucrare
piese polare
Realizare
bobine stator
Montare
bobine pe
poli
Constrangeri Responsabil
de
proiect
Manager
Manager
A2,A3
A5
Asamblare
stator
0.5
0.5
A1, A4
A6
Verificare
ansamblu
statoric
0.25
0.25
A5
Activitatea nu Manager
poate incepe
pana nu se
termina
activitatatile
A2 si A3
Activitatea nu Manager
poate incepe
pana nu se
termina
activitatatile
A1 si A4
Activitatea nu Manager
poate incepe
pana nu se
termina
activitatatile
A5
A7
Manager
2.83
2.83
Manager
0.5
0.5
A8
A10
0.5
A7,A9
A11
Realizare
lamele
colector
Izolatii
lamele
5.9
5.9
11.8
11.8
A11
A13
Asamblare
colector
A12
A14
Finisare
colector
0.5
0.5
A13
A8
A9
A12
Prelucrare
ax
Stantare tole
rotorice
Realizare
miez
feromagneti
c rotoric
10
Activitatea nu Manager
poate incepe
pana nu se
termina
activitatatea
A8
Activitatea nu Manager
poate incepe
pana nu se
termina
activitatile
A7siA9
Manager
Activitatea nu Manager
poate incepe
pana nu se
termina
activitatatea
A11
Activitatea nu Manager
poate incepe
pana nu se
termina
activitatatea
A12
Activitatea nu Manager
poate incepe
pana nu se
termina
activitatea
A13
A15
Realizare
bobine
Bobinare
colector
11.8
11.8
0.125
0.125
A17
Verificare
collector
bobinat
0.25
0.25
A18
Pregatire
rulmenti
Realizare
ventilator
Asamblare
rotor
0.5
0.5
0.5
0.5
0.25
0.25
Turnare
scuturi
Prelucare
scuturi
0.5
0.5
0.5
0.5
A21
Asamblare 0.5
montaj final
0.5
A6,A20,A22
A16
A19
A20
A21
A22
A23
11
Manager
Manager
Activitatea nu Manager
poate incepe
pana nu se
termina
activitatatea
A21
Activitatea nu Manager
poate incepe
pana nu se
termina
activitatatile
A6 ,A20 si
A22
F
Finalizarea
proiectului
5. Diagrama temporara Gantt
12
13
14
15
Activitatea
Durata[u.t.]
Nr. de resurse
umane
u.t./r.u.
Specializare
Cost
[unitati monetare]
A1
A2
1
2
1
1
1
2
lacatus
Technician
mecanic
1
4
A3
Technician
mecanic
16
A4
Technician
mecanic
A5
A6
0.5
0,25
1
1
1
0.5
0,25
1
mecanic
tehnician
0.25
0.06
Inginer
mecanic
2.83
0.5
mecanic
A9
2.83
0.5
0.25
A10
0.5
0.5
A11
5.9
5.9
A12
11.8
11.8
A13
A14
A15
3(*1)
0,5
11.8
1(**1)
1
1
3(1)
0,5
11.8
A16
0.125
Technician
mecanic
Technician
mecanic
Technician
mecanic
Technician
mecanic
mecanic
mecanic
Technician
mecanic
Inginer
mecanic
A17
A18
0.25
0,5
1
1
0.25
0.5
A19
0.5
0.5
A20
0.25
A21
0.5
A22
A23
0.5
0.5
A7
A8
0.25
34.81
139.24
9
0,25
139.24
64
mecanic
Technician
mecanic
Inginer
mecanic
0.06
0.25
0.25
Inginer
mecanic
0.06
0.5
0.25
1
1
0.5
0.5
Inginer
mecanic
mecanic
electrotehnician
0.25
0.25
0.25
16
Definiia proiectului
Proiectul a reprezentat o inovare managerial proiectul are drept scop
orientarea resurselor pentru obinerea unui produs printr-un proces nerepetitiv cu o
eficien mai mare.
Comisia European: Un proiect reprezint un grup de activiti care trebuie
realizate ntr-o secven logic, pentru a atinge un set de obiective prestabilite,
formulate de client.
Guvernul Romniei: Proiectul este un scop bine definit, care este prevzut a
fi realizat ntr-o perioad determinat i n limitele resurselor alocate i cruia i
este ataat un set de reguli obiective i activiti.
Proiectul este o aciune specific, nou, care structureaz metodic i
progresiv o realitate viitoare, ce nu are un echivalent exact.
- are drept scop orientarea resurselor pentru obinerea unui produs printr-un proces
nerepetitiv cu o eficien mai mare
-Elementele caracteristice ale unui proiect sunt:
are un nceput i un final bine definite;
implic un numr de activiti, evenimente i sarcini;
utilizeaz o serie de resurse;
are un anumit grad de autonomie fa de activitile curente ale organizaiei;
are ca scop o schimbare perceput ca durabil de iniiatorii si
-Impactul asupra mediului.
Datele estimate sunt deosebit de favorabile pentru accelerarea cercetarilor
privind dezvoltarea si implementarea pe scara larga in Romania a acestei
tehnologii, aceasta permitand, alaturi de celelalte tehnologii energetice curate,
reducerea dependentei de combustibilii fosili, alinierea la directivele Parlamentului
European si respectarea cerintelor Protocolului de la Kyoto.
- Impactul economic si social
Tehnologia propusa prezinta interes tehnico-economic in primul rand pentru
partenerul SC SOLARIS SRL care poate fi un prim beneficiar al acestei solutii, in
calitate de unitate de cercetare, dezvoltare si productie cu capital privat in
domeniul masinilor electrice. SC SOLARIS SRL cofinanteaza activitatile de
cercetare propuse si este interesat in dezvoltarea unor serii noi de produse mai
performante, la un pret de fabricatie redus. Solutiile realizate in cadrul proiectului
ar putea fi preluate si de alte unitati de productie de profil, precum Aprilia Italia
Piaggio, Peugeot, etc. putand fi lansate in executie de serie si extinse catre game
de puteri mai ridicate. Pe plan intern nu exista potentiali beneficiari.
17
18