Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Proiect Practica - SC Construct SA Radauti
Proiect Practica - SC Construct SA Radauti
PROIECT PRACTICĂ
[1]
S.C CONSTRUCT S.A
CUPRINS:
I.Prezentarea societăţii CONSTRUCT S.A
1.1.Date de contact
1.3.Scurt istoric
1.4.Obiect de activitate
1.5.Realizari
II.Informaţii financiare
2.1.Cifra de afaceri
2.2.Venituri
2.3.Cheltuieli
2.4.Datorii
2.5.Angajaţi
III.Bilanţuri contabile
IV..Organizare;
4.1.Director General
5.1.Dinamica pietei
[2]
S.C CONSTRUCT S.A
5.2.Concurenta
IV.Analiza SWOT
MOTIVATIA:
Este foarte importantă relaţia dintre şef şi subaltern. Aceasta trebuie să fie una de
cooperare şi nu una de autoritate excesivă. Problemele aparute au fost rezolvare usor. Un
adevărat manager ştie să-şi motiveze oamenii mai buni ca el pentru a putea duce la bun sfârşit
scopul urmărit.
Un alt lucru care a fost probat în această perioadă de practică este legat de capacităţile
care trebuie sa le posede un bun manager: aptitudinile conceptuale (capacitatea de orientare
strategică) şi aptitudini umane (capacitate de a dezvolta relaţii umane) şi că aptitudinile
profesionale (cunoştinţele profesionale de specialitate şi capacitatea acestuia de a le aplica) au
o importanţă nesemnificativă pentru un manager superior.
[3]
S.C CONSTRUCT S.A
Nr de asociaţi: 4
[4]
S.C CONSTRUCT S.A
Construcţii civile¬
Proiectare¬
Executie¬
Finisaje¬
Renovari¬
Consolidari¬
Reabilitari¬
Demolari¬
Constructii romanesti la standarde europene
• şarpante şi învelitori
1.4.Realizări:
II.Informaţii financiare:
[5]
S.C CONSTRUCT S.A
2.1.Cifra de afaceri
Construct S.A. a avut o cifra de afaceri in crestere din anul 1999 pana in anul 2008 cu
exceptia anului 2000, cand aceasta a avut o valoare de 464.074,00 RON. Din 1999 pana in
2008 cifra de afaceri a crescut cu 6.313.864,00 RON, adica cu 1.307,10 %.
Cea mai mare valoare a cifrei de afaceri a fost realizata in anul 2008 - valoare:
6.796.909,00 RON.
Cea mai mica valoare a cifrei de afaceri a fost realizata in anul 2000 - valoare: 464.074,00
RON.
In ultimul bilant contabil (bilantul din anul 2008) cifra de afaceri a Construct S.A., a crescut
cu 191.169,00 RON, adica cu 2,89 %, fata de anul precedent.
2.3.Venituri
Construct S.A. a avut venituri in crestere din anul 1999 pana in anul 2008 cu exceptia
anului 2000, cand aceastea au avut o valoare de 628.539,00 RON. Din 1999 pana in 2008
veniturile au crescut cu 6.262.626,00 RON, adica cu 855,35 %.
Cele mai mari venituri au fost obtinute in anul 2008 - valoare: 6.994.801,00 RON.
Cele mai mici venituri au fost obtinute in anul 2000 - valoare: 628.539,00 RON.
In bilantul din anul 2008(ultimul bilant inregistrat), veniturile realizate de Construct S.A., au
crescut cu 213.746,00 RON, adica cu 3,15 %, fata de anul precedent.
[6]
S.C CONSTRUCT S.A
2.4.Profit/Pierdere
Construct S.A. a obtinut profit in anii 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007 si 2008
Construct S.A. a inregistrat pierderi in anii 1999, 2000 si 2001
[7]
S.C CONSTRUCT S.A
2.5.Datorii
Datoriile lui Construct S.A. au avut o evolutie oscilanta intre anii 1999 si 1999.
Nivelul datoriilor a crescut cu 1.537.986,00 RON, adica cu 532,55 %.
Cea mai mare suma datorata a fost in anul 2008 - datorie: 1.826.783,00 RON.
Cea mai mica suma datorata a fost in anul 2005 - datorie: 56.752,00 RON.
Conform ultimului bilant contabil (anul 2008) datoriile lui Construct S.A., au crescut cu
827.490,00 RON, adica cu 82,81 %, fata de anul precedent.
2.6.Angajati
Numarul mediu de angajati de la Construct S.A. a oscilat intre anii 1999 si 1999.
Numarul mediu de angajati a scazut cu 52 persoane, adica cu 83,87 %.
Cei mai multi angajati au fost in anul 1999 - numar persoane angajate: 114.
Cei mai putini angajati au fost in anul 2003 - numar persoane angajate: 21.
Potrivit ultimului bilant contabil (anul 2008) numarul angajatilor Construct S.A., a crescut cu
3 persoane, adica cu 5,08 %, fata de anul precedent.
[8]
S.C CONSTRUCT S.A
III.Bilanţuri contabile
3.1.Bilanturi Contabile:
[9]
S.C CONSTRUCT S.A
3.4.Informatii statistice
Informaţii statistice
[10]
S.C CONSTRUCT S.A
IV.Organizare;
4.1.Director General
Concepe şi propune strategii şi politici de dezvoltare; elaborează planuri anuale pentru
întreaga activitate, urmărind prin aceasta încadrarea în niveluri orientative propuse;
organizează şi asigură desfăşurarea activităţii de investiţii; controlează modul în care au fost
identificate cheltuielile neeconomicoase din cadrul firmei, precum şi măsurile adoptate pentru
înlăturarea acestora şi creşterea rentabilităţii activităţii de ansamblu; controlează modul de
gestionare a patrimoniului firmei şi de utilizare eficientă a acestuia.
Secretariat
Răspunde de activitatea de protocol şi vizitele la directorul general ;întocmeşte
corespondenţa firme; asigură activitatea de primire, înregistrare, repartizare şi predare a
corespondenţei; asigură păstratrea registrului general de intrări/ieşiri al organizaţiei şi
înregistrarea documentelor în acest registru; asigură activitatea de telefonie a
organizaţiei;asigură activitatea de informaţii generale pentru public, altele decât cele tehnice
şi comerciale.
[11]
S.C CONSTRUCT S.A
Structura pietei:
5.1.Dinamica pietei
Dinamica pietei evolueaza pozitiv sau negativ in functie de mai multi factori:
- sezonul- in perioada de vara se inregistreaza o crestere a profitului datorita faptului ca in
aceasta perioada au loc cele mai multe constructii.
-concurenta- aparitia cat mai multor firme asemanatoare determina o scadere a veniturilor
incasate.
5.2.Concurenta
• UNIVEGA CONSTRUCT
• S.C MILIPLAC
• S.C STUB
[12]
S.C CONSTRUCT S.A
VI.Analiza SWOT
Prin analiza SWOT a firmei S.C Construct se evidenţiază situaţia actuală, atuurile
firmei, problemele care la întâmpină şi este punctul de plecare pentru eventuale soluţii ce pot
fi implementate.
Puncte tari:
- prezenţa pe piaţă de 18 ani;
- utilaje performante;
- distanţa mică între locul de exploatare şi locul de prelucrare;
- varietatea produselor oferite;
- găsirea cu uşurinţă a locurilor de extragere a materiei prime;
Puncte slabe:
- greutatea cu care se obţin permisele şi avizele pentru locurile de exploatare;
- lucrul cu forţă de muncă necalificată;
- prezenţa în prea mică măsură în structura organizaţională a angajaţilor cu studii superioare
în domeniul construcţiilor;
- onorarea cu întârziere a unor plăţi de către clienţi;
- luarea unor decizii de investiţii pe termen lung fără consultarea unui expert;
- programul încărcat de lucru care solicită angajaţii;
- lipsa unor studii cu privire la evoluţia viitoare a cererii.
Oportunităţi:
- investiţiile majore care se fac în domeniul construcţiilor ( se construiesc spaţii comerciale
noi, locuinţe de lux, se dezvoltă industria locală)
- dezvoltarea infrastructurii locale;
- achiziţionarea de utilaje noi
- investiţiile pentru dezvoltarea firmei;
Ameninţări:
[13]
S.C CONSTRUCT S.A
[14]