S.C CONSTRUCT S.

PROIECT PRACTICĂ

[1]
 S.C CONSTRUCT S.A

CUPRINS:
I.Prezentarea societăţii CONSTRUCT S.A

1.1.Date de contact

1.2. Informatii registrul comertului

1.3.Scurt istoric

1.4.Obiect de activitate

1.5.Realizari

II.Informaţii financiare

2.1.Cifra de afaceri
2.2.Venituri

2.3.Cheltuieli

2.4.Datorii

2.5.Angajaţi

III.Bilanţuri contabile

3.1.Bilanţul contabil pentu anii 1999-2008

3.2.Alte informaţii din bilanţul anului 2008

3.3.Alte informaţii de la Registrul Comerţului

3.4.Informaţii statistice

IV..Organizare;

4.1.Director General

4.2.Responsabil managementul calitatii – RMC

V. Dimensiunea si structura pietei

5.1.Dinamica pietei

[2]
 S.C CONSTRUCT S.A

5.2.Concurenta

IV.Analiza SWOT

MOTIVATIA:

Este foarte importantă relaţia dintre şef şi subaltern. Aceasta trebuie să fie una de
cooperare şi nu una de autoritate excesivă. Problemele aparute au fost rezolvare usor. Un
adevărat manager ştie să-şi motiveze oamenii mai buni ca el pentru a putea duce la bun sfârşit
scopul urmărit.

Un alt lucru care a fost probat în această perioadă de practică este legat de capacităţile
care trebuie sa le posede un bun manager: aptitudinile conceptuale (capacitatea de orientare
strategică) şi aptitudini umane (capacitate de a dezvolta relaţii umane) şi că aptitudinile
profesionale (cunoştinţele profesionale de specialitate şi capacitatea acestuia de a le aplica) au
o importanţă nesemnificativă pentru un manager superior.

Astfel, un bun profesionist din punct de vedere al cunoştinţelor de specialitate,

datorita performanţelor obţinute într-un domeniu concret este promovat într-un post de
conducere .

Dacă acesta nu are aptitudini de dezvoltare a relaţiilor umane şi capacitate de

orientare, dacă nu este dispus să renunţe la o bună parte din preocupările profesionale care l-
au condus la obţinerea performanţelor anterioare, are toate şansele să devină un manager
competent.

Un manager superior, în loc să-şi pună în valoare aptitudinile conceptuale de orientare

strategică a organizaţiei , consideră că postul ocupat în administraţia organizaţiei îi conferă în
mod automat şi “autoritatea” de cel mai bun specialist, luând o serie de decizii în domenii
particulare, în locul managerilor care au, în mod normal, autoritatea adoptării acestor
hotărâri. Cel mai adesea, astfel de decizii duc la rezultate cu mult sub cele scontate, dar
datorită faptului că hotărârile au fost adoptate de managerul superior, iar acesta nu este dispus
să-şi asume eroarea, deciziile continuă să fie puse în aplicare. Dacă implicaţiile negative tind
să ia amploare, în astfel de situaţii, responsabilitatea este transmisă spre cel mai de jos nivel
ierarhic posibil. Climatul organizaţional tinde să se tensioneze şi se declanşează o adevărată
vânătoare de posibili vinovaţi, ce vor fi găsiţi, în primul rând, printre cei care conştientizează
erorile şi sursa acestora.

[3]
 S.C CONSTRUCT S.A

Timp de 3 saptamani am intrat in contact cu personalul din biroul acestei organizatii si

in fiecare zi am incercat sa aflu cate mai multe despre aceasta firma, deoarece consider ca
este o afacere profitabila de ce nu interesanta si frumoasa atunci cand depui toate eforturile
pentru a fi satisfacut.

I.Prezentarea societăţii CONSTRUCT S.A

1.1.Date de contact Construct S.A. :

Adresa: Str. Calarasi 12 Radauti

Localitate: Radauti
Judetul: Suceava
Telefon: 0747161723
Fax: 0230-733*****
E-mail: -
Site web: -

1.2.Informatii registrul comertului

Nr de asociaţi: 4

Stare societate INREGISTRAT din data de 30 noiembrie 1992

Cod Fiscal: 740750
Numar Registrul
J33/1389/1992
Comertului
Capital social: 1.655.177,00 RON
Scurt istoric

De la data înfiinţării 1992 şi până în prezent conducerea societăţii s-a preocupat ca

dotarea tehnică să corespundă cu obiectivele proprii şi cerinţele beneficiarilor, astfel încât
lucrările şi serviciile executate să satisfacă în totalitate cerinţele clienţilor. În acest scop s-au
achiziţionat utilaje, instalaţii şi echipamente în scopul realizării unor lucrări de calitate, cu
costuri reduse şi într-un timp cât mai scurt.
1.3.Obiect de activitate:

[4]
 S.C CONSTRUCT S.A

Construcţii civile¬
Proiectare¬
Executie¬
Finisaje¬
Renovari¬
Consolidari¬
Reabilitari¬
Demolari¬
Constructii romanesti la standarde europene

S.C. CONSTRUCT S.A execută următoarele tipuri de lucrări:

• structuri de rezistenţă de orice tip de zidărie

• beton armat monolit

• finisaje simple sau complexe, interioare şi exterioare cu materiale

tradiţionale sau modeme;

• amenajări şi sisteme uscate

• reparaţii capitale, consolidări şi amenajări;

• şarpante şi învelitori

1.4.Realizări:

• căi ferate,hale industriale-Firma Egeer-Dorneşti

• hăli industriale –Firma Marelbo-Bivolarie

• Sală de sport-Horodnic de Sus

• Fundaţie la Biserica din Siret

II.Informaţii financiare:

[5]
 S.C CONSTRUCT S.A

2.1.Cifra de afaceri

Construct S.A. a avut o cifra de afaceri in crestere din anul 1999 pana in anul 2008 cu
exceptia anului 2000, cand aceasta a avut o valoare de 464.074,00 RON. Din 1999 pana in
2008 cifra de afaceri a crescut cu 6.313.864,00 RON, adica cu 1.307,10 %.
Cea mai mare valoare a cifrei de afaceri a fost realizata in anul 2008 - valoare:
6.796.909,00 RON.
Cea mai mica valoare a cifrei de afaceri a fost realizata in anul 2000 - valoare: 464.074,00
RON.
In ultimul bilant contabil (bilantul din anul 2008) cifra de afaceri a Construct S.A., a crescut
cu 191.169,00 RON, adica cu 2,89 %, fata de anul precedent.

2.2.Grafic evolutie cifra de afaceri (RON)

2.3.Venituri

Construct S.A. a avut venituri in crestere din anul 1999 pana in anul 2008 cu exceptia
anului 2000, cand aceastea au avut o valoare de 628.539,00 RON. Din 1999 pana in 2008
veniturile au crescut cu 6.262.626,00 RON, adica cu 855,35 %.
Cele mai mari venituri au fost obtinute in anul 2008 - valoare: 6.994.801,00 RON.
Cele mai mici venituri au fost obtinute in anul 2000 - valoare: 628.539,00 RON.
In bilantul din anul 2008(ultimul bilant inregistrat), veniturile realizate de Construct S.A., au
crescut cu 213.746,00 RON, adica cu 3,15 %, fata de anul precedent.

[6]
 S.C CONSTRUCT S.A

Grafic evolutie venituri (RON)

2.4.Profit/Pierdere

Construct S.A. a obtinut profit in anii 2002, 2003, 2004, 2005, 2006, 2007 si 2008
Construct S.A. a inregistrat pierderi in anii 1999, 2000 si 2001

Grafic evolutie venituri/cheltuieli (profit/pierdere) (RON)

[7]
 S.C CONSTRUCT S.A

2.5.Datorii

Datoriile lui Construct S.A. au avut o evolutie oscilanta intre anii 1999 si 1999.
Nivelul datoriilor a crescut cu 1.537.986,00 RON, adica cu 532,55 %.
Cea mai mare suma datorata a fost in anul 2008 - datorie: 1.826.783,00 RON.
Cea mai mica suma datorata a fost in anul 2005 - datorie: 56.752,00 RON.
Conform ultimului bilant contabil (anul 2008) datoriile lui Construct S.A., au crescut cu
827.490,00 RON, adica cu 82,81 %, fata de anul precedent.

Evolutie datorii (RON)

2.6.Angajati

Numarul mediu de angajati de la Construct S.A. a oscilat intre anii 1999 si 1999.
Numarul mediu de angajati a scazut cu 52 persoane, adica cu 83,87 %.
Cei mai multi angajati au fost in anul 1999 - numar persoane angajate: 114.
Cei mai putini angajati au fost in anul 2003 - numar persoane angajate: 21.
Potrivit ultimului bilant contabil (anul 2008) numarul angajatilor Construct S.A., a crescut cu
3 persoane, adica cu 5,08 %, fata de anul precedent.

Grafic evolutie salariati (RON)

[8]
 S.C CONSTRUCT S.A

III.Bilanţuri contabile

3.1.Bilanturi Contabile:

An Cifra Venitur Cheltuiel Datorii Profit Profit Pierder Pierder Nr.

de i (RON) i (RON) (RON) brut net e bruta e neta mediu
afaceri (RON) (RON) (RON) (RON) angaj
(RON) ati
1999 483.045 732.175 851.118 288.797 - - 118.94 118.94 114
3 3
2000 464.074 628.539 734.390 352.234 - - 105.85 105.85 91
0 0
2001 598.207 721.828 735.272 270.693 - - 13.443 13.443 37
2002 633.582 884.341 855.198 98.942 29.142 26.719 - - 29
2003 921.957 1.007.6 984.482 111.560 23.128 23.128 - - 21
11
2004 1.074.1 1.282.4 1.269.83 56.859 12.656 4.529 - - 35
70 86 0
2005 1.162.9 1.316.8 1.303.47 56.752 13.411 11.099 - - 30
31 88 7
2006 2.810.9 3.489.4 3.242.92 523.275 246.51 208.22 - - 38
41 37 0 7 8
2007 6.605.7 6.781.0 5.921.24 999.293 859.81 728.01 - - 59
40 55 4 1 6
2008 6.796.9 6.994.8 6.774.83 1.826.7 219.96 186.27 - - 62
09 01 3 83 8 4

[9]
 S.C CONSTRUCT S.A

3.2.Alte informatii din bilantul contabil din anul 2008:

Active imobilizate total: 2.401.367,00 RON

Active circulante total: 2.044.615,00 RON
Stocuri: 782.654,00 RON
Casa si conturi la banci: 305.347,00 RON
Capitaluri total: 2.449.210,00 RON
Capital social: 1.655.177,00 RON

3.3.Alte informatii de la Registrul Comertului

Data ultimei declaratii: 15 aprilie 2008.

Data ultimei prelucrari: 15 aprilie 2008.
Data inregistrarii pentru impozitul pe profit 1 ianuarie 2003.
Construct S.A. este inregistrata in scopuri TVA incepand cu data de 1 iulie 1993.
Data luarii in evidenta pentru contributia asigurarilor sociale: 31 ianuarie 2004.
Data luarii in evidenta pentru contributia de concedii: 1 ianuarie 2007.
Data luarii in evidenta pentru contributia de asigurare pentru accidente de munca: 31 ianuarie
2004.
Data luarii in evidenta pentru contributia de asigurari pentru somaj: 31 ianuarie 2004.
Data luarii in evidenta pentru contributia fondului de garantare: 1 ianuarie 2007.
Data luarii in evidenta pentru contributia asigurarilor de sanatate: 31 ianuarie 2004.
Data luarii in evidenta a impozitului pe veniturile salariale 1 ianuarie 2003.

3.4.Informatii statistice
Informaţii statistice

Nr. Asociaţi 4*****

Nr. Administratori 6*****

[10]
 S.C CONSTRUCT S.A

Nr. Sucursale 0*****

Nr. Sedii secundare 2*****

IV.Organizare;

4.1.Director General
Concepe şi propune strategii şi politici de dezvoltare; elaborează planuri anuale pentru
întreaga activitate, urmărind prin aceasta încadrarea în niveluri orientative propuse;
organizează şi asigură desfăşurarea activităţii de investiţii; controlează modul în care au fost
identificate cheltuielile neeconomicoase din cadrul firmei, precum şi măsurile adoptate pentru
înlăturarea acestora şi creşterea rentabilităţii activităţii de ansamblu; controlează modul de
gestionare a patrimoniului firmei şi de utilizare eficientă a acestuia.
Secretariat
Răspunde de activitatea de protocol şi vizitele la directorul general ;întocmeşte
corespondenţa firme; asigură activitatea de primire, înregistrare, repartizare şi predare a
corespondenţei; asigură păstratrea registrului general de intrări/ieşiri al organizaţiei şi
înregistrarea documentelor în acest registru; asigură activitatea de telefonie a
organizaţiei;asigură activitatea de informaţii generale pentru public, altele decât cele tehnice
şi comerciale.

4.2.Responsabil managementul calitatii – RMC

Răspunde de elaborarea, implementarea şi menţinerea unui sistem de management al calităţii;

raportează Directorului General despre funcţionarea sistemului de management al calităţii şi
despre orice necesitate de îmbunătăţire; se asigură că este promovată în cadrul organizaţiei
conştientizarea cerinţelor clientului; reprezintă firma în relaţia cu organismul de certificare al
sistemului de management al calităţii; avizează programul anual de audituri interne

[11]
 S.C CONSTRUCT S.A

V.Dimensiunea si structura pietei

SC.CONSTRUCT S.A isi desfasoara activitatea numai pe piata interna deoarece

aceasta este o firma de marime (medie) avand domeniul de activitate in ceea ce priveste
constructiile rezidentiale si nerezidentiale .

Structura pietei:

Procesul de segmentare va tine cont de criterii cum ar fi: veniturile,varsta, mediul de

provenienta, tipul de personalitate, precum si activitatea socio-profesionala.

5.1.Dinamica pietei

Dinamica pietei evolueaza pozitiv sau negativ in functie de mai multi factori:
- sezonul- in perioada de vara se inregistreaza o crestere a profitului datorita faptului ca in
aceasta perioada au loc cele mai multe constructii.

-concurenta- aparitia cat mai multor firme asemanatoare determina o scadere a veniturilor
incasate.

5.2.Concurenta

Principalii concurenti ai SC.CONSTRUCT sunt:

• UNIVEGA CONSTRUCT

• S.C MILIPLAC

• S.C MOBAR S.A

• S.C STUB

[12]
 S.C CONSTRUCT S.A

VI.Analiza SWOT

Prin analiza SWOT a firmei S.C Construct se evidenţiază situaţia actuală, atuurile
firmei, problemele care la întâmpină şi este punctul de plecare pentru eventuale soluţii ce pot
fi implementate.
Puncte tari:
- prezenţa pe piaţă de 18 ani;
- utilaje performante;
- distanţa mică între locul de exploatare şi locul de prelucrare;
- varietatea produselor oferite;
- găsirea cu uşurinţă a locurilor de extragere a materiei prime;
Puncte slabe:
- greutatea cu care se obţin permisele şi avizele pentru locurile de exploatare;
- lucrul cu forţă de muncă necalificată;
- prezenţa în prea mică măsură în structura organizaţională a angajaţilor cu studii superioare
în domeniul construcţiilor;
- onorarea cu întârziere a unor plăţi de către clienţi;
- luarea unor decizii de investiţii pe termen lung fără consultarea unui expert;
- programul încărcat de lucru care solicită angajaţii;
- lipsa unor studii cu privire la evoluţia viitoare a cererii.
Oportunităţi:
- investiţiile majore care se fac în domeniul construcţiilor ( se construiesc spaţii comerciale
noi, locuinţe de lux, se dezvoltă industria locală)
- dezvoltarea infrastructurii locale;
- achiziţionarea de utilaje noi
- investiţiile pentru dezvoltarea firmei;

Ameninţări:

- concurenţa acerbă din ramură;

- lansarea pe piaţă a unor noi firme concurente;

[13]
 S.C CONSTRUCT S.A

- înăsprirea condiţiilor cerute pentru obţinerea permiselor de exploatare şi autorizaţiilor de

construcţii;
- riscul de a nu onora contractele la timp;
- riscul ca investiţiile făcute să nu fie profitabile;
- firmele care lucrează fără autorizaţie („la negru”);
- intrarea în incapacitate de plată.

[14]