UN AN DE

VACANȚĂ de Paul Dumitru

și Mimi Noel
Îi invidiați pe cei care, deodată, spun „stop“ și‑și dăruiesc un an sabatic?
Experiența pauzei autoimpuse,
văzută prin ochii a cinci manageri de top din România.
Foto Guliver/Getty Images
 COVER STORY LIFE MANAGEMENT
imțeam că nu voi mai pleca și asta m‑a spe‑
riat“, spune, cu ușorul lui accent ardelenesc,
Radu Moraru – un bărbat de 36 de ani cu pă‑
rul șaten deschis, ușor grizonant. Era în mai
2009, în plină criză, și tocmai primise o mărire
de salariu; avea, pe‑atunci, un job cu atribuții
pe întregul sud‑est european într‑o corporație
„ americană, British American Tobacco (BAT).
ANII CORPORATIȘTI. mod compulsiv“, ani întregi, „în muncă
Moraru se angajase aici în 2000, cu și carieră, într‑un parcurs în care de mul‑
gândul să strângă bani și să emigreze  – te ori am abuzat de mine“. Un an întreg,
punea punct, astfel, unui parcurs incert, mărturisește el, se gândise aproape zilnic
în care schimbase șapte‑opt joburi (vân‑ să‑și dea demisia. Sună cunoscut?
duse, fără prea mare succes, orice, de la
tablă și mobilă până la publicitate), la care KAIROS‑UL.
se adăuga un an ca profesor de filozofie în Dar a venit, la un moment dat, kai‑
Baia Mare. La BAT a muncit nouă ani, ur‑ ros‑ul  – un termen din greaca veche la
când treaptă cu treaptă până la o poziție care Radu Moraru, licențiat în filozofie,
regională de manager facilitator (Area So‑ face apel. Kairos‑ul, explică el, „e momen‑
lution Delivery Manager). Câștiga, spune tul în care se întâmplă sau nu se întâmplă
el, de zece ori mai bine decât atunci când lucruri“. Știa că, dacă intra în noul pro‑
era profesor. Avea, în plus, diverse bene‑ iect care tocmai începea la BAT, va trebui
ficii; „un pachet de multinațională te anti‑ să mai aștepte poate și doi ani până la
fonează de restul lumii“, spune el. Da, i‑a un alt kairos. Își dorea, în plus, să facă și
fost greu să renunțe „la pachet“. I‑a fost altceva. Dar mai mult decât orice își do‑
greu să renunțe și la busola pe care mun‑ rea să corecteze, cât mai avea timp, acel
ca într‑o multinațională i‑o dădea. „După dezechilibru „work‑life“ sub care‑și trăise
ce ai alergat timp de nouă ani de zile într‑o viața  – un regim la care majoritatea ma‑
direcție, e dificil să te oprești din mers“, nagerilor români se supun. Marian Alecu,
spune Moraru  – pentru că lumea corpo‑ de pildă, a părăsit McDonald’s după 12
ratistă e una rotundă, ca o piață a muncii ani ca CEO invocând „uzura accentuată“
în sine, în care scopul pare a fi acela de a pe care ți‑o aduce munca în mediul cor‑
urca treaptă cu treaptă. Iar „mersul“ fos‑ poratist. „Oamenii care au ajuns în poziții
tului manager de la de management
BAT semăna, anul în România au
trecut pe vremea
asta, mai degrabă
„UN JOB ÎȚI HRĂNEȘTE tras foarte tare“,
crede sociologul
cu un galop. Erau
prea multe „long
EGOUL, ÎȚI DĂ STABILI‑ Mircea Kivu, care
conduce Mercury
hours“, cum le spu‑ TATE. EU AM REUȘIT Research. „N‑au
ne el, autoimpuse.
Weekendul avea un SĂ SUPLINESC LIPSA avut viața celor
din Occident, unde
singur scop  – re‑
cuperarea fizică și
ASTA PRIN FAPTUL CĂ economiile sunt
așezate – aici a fost
organizarea gospo‑
dăriei. Constata că
AM FĂCUT CEEA CE ÎMI regim non‑stop“. Și
nu e vorba doar de
investise „într‑un DOREAM“ – Radu Moraru, ex‑BAT volumul de mun‑
1 4 MONEY EXPRESS 13–19 aprilie 2010
că, ci și de priorități.
Dragoș Nicolaes‑
cu, de pildă  – care
și‑a luat un an saba‑
tic începând cu oc‑
tombrie 2009, după
ce a condus ca CEO
businessu­rile Fu‑
jitsu și Ness  –, spu‑
ne că, lucrând într‑o
corporație, ajungi
să‑ți însușești obiecti‑
vul firmei. „Ne lăsăm
purtați de dorința de
a satisface nevoile sau dorințele celorlalți“,
spune Nicolaescu, pentru care kairos‑ul a
fost declanșat de faptul că viziunea sa
de management n‑a fost susținută de
board nici la Fujitsu, nici la Ness. „Aveam
impresia că totul e bine. Toată lumea:
angajații, partenerii, familia, părinții erau
mulțumiți. Dar uitasem de o persoană
importantă: de mine însumi“. Pauza ar fi
deci obligatorie, sugerează Nicolaescu,
pentru o resetare a priorităților.
REPRIORITIZAREA.
De fapt, deși argumentele lui Radu
Moraru țin de regimul de lucru, pauza
pe care acesta și‑a luat‑o e mai puțin o
vacanță și mai mult o perioadă sabatică.
Termenul, consacrat de Levitic, se referă
la „vremea de odihnă pentru pământ“; sa‑
batul înseamnă anul al șaptelea, cel în care
ogorul nu mai trebuie cultivat. În lumea
modernă, obiceiul anului sabatic, vreme
de odihnă pentru minte, a apărut în me‑
diul academic și pătrunde tot mai mult în
lumea businessului, unde corporații pre‑
cum McDonald’s și Intel oferă unora dintre
angajați intervale sabatice mergând de la
câteva luni până la un an.
Revenind la Radu Moraru: noua lui viață
a început abrupt, la ora cinci dimineața a
primei zile de după părăsirea BAT: împre‑
ună cu soția sa, care tocmai își vânduse
părțile la firma de cercetare de piață la
care era partener, Moraru s‑a urcat în‑
tr‑un avion cu direcția Sardinia, unde visa
să ajungă din studenție. Cei doi au stat
acolo, în zona rurală a insulei, fără e‑mail,
fără telefon, uneori fără curent, aproape o
 Aveți nevoie
de un an sabatic?
Doi americani care și‑au luat un an sabatic, Tom și Susan Gaddis, identifică zece
­semne care ar putea arăta că aveți nevoie de o pauză; luați în considerare faptul că
anul sabatic nu e sinonim, precizează ei, cu o vacanță.

. SUNTEȚI
1 . SUNTEȚI ADESEA
WORKAHOLIC?
V‑ar defini prietenii și familia
în acest fel? Ați ratat eveni‑
mente importante de fami‑
lie? Vă mai recunosc copiii?
2 . OAMENII VĂ DEZA‑
FURIOS SAU EXTENUAT?
Vă simțiți „prăjit“? Vă in­ter­
nalizați furia sau o exprimați
într‑o manieră nesănătoasă?
Ar fi de acord ceilalți cu răs‑
punsul pe care l‑ați dat?
3 . VĂ FACEȚI GRIJI ÎN
MĂGESC CU UȘURINȚĂ?
Vă irită cei din jur? Sunteți
tăios, nu aveți răbdare?
A devenit sarcasmul limba
dvs. maternă?
4 . ESTE MUNCA
5
MOD DISPROPORȚIONAT? O PROBLEMĂ?
Încercați să influențați Detestați să mergeți la ser‑
lucrurile sau să controlați viciu? Aveți sentimentul că
oamenii astfel încât să nu faceți nimic semnificativ
evitați anumite situații? cu viața dvs.?
Simțiți că povara întregii
lumi e pe umerii dvs.?

DA NU DA NU DA NU DA NU DA NU

. CE SIMȚIȚI FAȚĂ DE
6 . VI SE PARE VIAȚA
JOB/VIAȚĂ?
Folosiți, pentru a vă descrie
sentimentele, doar cuvinte
negative? Ar folosi oame‑
nii din jur astfel de cuvinte
pentru a vă descrie pe dvs.?
7 . AVEȚI PROBLEME DE
PREA DIFICILĂ?
Par lucrurile să fi scăpat
de sub control? Sunteți
adesea deprimat?
8 . DINCOLO DE JOB/
9 .EFECTUL
10 ASUPRA
SĂNĂTATE? FAMILIE CELORLALȚI
Dormiți bine? V‑a spus Este viața dvs. spirituală mai Suferă relațiile dvs. semnifi‑
cumva medicul să reduceți scurtă de 15 minute pe zi? cative, inclusiv mariajul dvs.,
stresul? din cauza stării pe care o
aveți? Este munca dvs. un
pericol pentru familie?

DA NU DA NU DA NU DA NU DA NU

DACĂ AVEȚI CINCI SAU MAI MULTE „DA“‑URI, S‑AR PUTEA SĂ AVEȚI NEVOIE DE O PAUZĂ SABATICĂ.

lună  – după care s‑au întors acasă. N‑au
stat prea mult: s‑au urcat, într‑o zi, în Ci‑
troënul Xsara Picasso și s‑au îndreptat
spre orașul lor natal, Baia Mare – în care
ajungeau, mereu pe fugă, de doar două
ori pe an. Apoi, au transformat drumul
de întoarcere la București dintr‑un peisaj
adiacent șoselei într‑un teritoriu de explo‑
rat. Soții Moraru au făcut, în vara lui 2009,
ceea ce nu făcuseră niciodată: au oprit la
întâmplare, zăbovind pe îndelete la Cisnă‑
dioara, la Lacul Roșu, apoi în Timișoara și
alte câteva locuri din Banat. Și explorarea
ar fi continuat  – se făcuse, de‑acum, au‑
gust – cu Slovacia, Cehia și Austria, dacă
soția lui Moraru n‑ar fi avut probleme cu
sarcina. Fostul manager BAT ajunge, ast‑
fel, și la cel mai important lucru din viața
sa postdemisie: pe 28 decembrie, la opt
luni de la schimbarea radicală petrecută
în viața soților Moraru, s‑a născut – cu o
lună și jumătate înainte de termen – fetița
lor, Mara. A fost un moment dificil: Mora‑
ru spune că a stat lângă soția lui și fetiță,
24 de ore din 24, săptămâni în șir, până
când starea Marei s‑a stabilizat. Ar fi avut
cum să facă asta ca angajat într‑o mare
companie? Probabil că nu. Și probabil că
nici de fumat nu s‑ar fi lăsat, după 16 ani
în care ajungea, uneori, și la două pachete
pe zi; aceasta ar fi „a doua mare realizare
din acest an“, spune Radu Moraru.
REVENIREA.
Încetul cu încetul, din anul sabatic al
lui Radu Moraru s‑au scurs 11 luni, iar fos‑
tul manager a început să‑și pregătească
revenirea: și‑a scos cărțile de business din
debara, și‑a revizuit contul pe LinkedIn,
și‑a schițat planul de networking, a contac‑
tat peste 20 headhunteri și s‑a întâlnit deja
cu trei oameni care au afaceri relativ mici,
„de tip butic“, pentru o posibilă colabora‑
re. Nu e un moment tocmai bun, din păca‑
te: afacerile mici sunt cele mai lovite de cri‑
ză, ceea ce înseamnă că va sfârși probabil
prin a opta tot pentru o companie mare.
O ia de la capăt, însă, cu o perspectivă
complet schimbată: sigur, abia a renunțat

1 5
 COVER STORY LIFE MANAGEMENT
cu mai multă poftă de muncă, dar și cu
alte priorități. Dragoș Nicolaescu, de pil‑
dă, spune că acum își dedică lui însuși 30%

„Cred că în 2–3 luni din timp, tot 30% familiei și prietenilor, iar
în restul timpului face consultanță  – coa‑
ching, training și mentoring. Nicolaescu

o să fiu pregătit“ face parte, spre deosebire de Moraru, din

categoria celor care n‑au întrerupt legătu‑
rile cu businessul: și‑a deschis o compa‑
nie, Visionary Business Consultants, și se
gândește deja la câteva proiecte: o plat‑
Plecarea lui Dragoș
Simion din Flamingo De ce?
Tehnic vorbind, Dragoș
formă de promovare a freelancerilor, prin
care să se poată închega echipe competi‑
tive, un incubator de afaceri și un centru
a fost semnalul‑che‑ Simion a plecat pentru de dezvoltare personală. Și Marian Alecu,
ie care arăta că Dan că nu mai putea rămâne: ex‑McDonald’s, face consultanță. La fel
Dragoș Simion, ex‑Flamingo, care crede că
Adamescu, care a în septembrie 2009 Fla‑
mingo – având o nouă
cumpărat susținut structură de acționariat –
acțiuni Flamingo în își căuta o altă formulă „CEA MAI MARE PROVO‑
prima parte a lui de supraviețuire.
DRAGOȘ SIMION CARE ESTE MOMENTUL
2009, începea să aibă
ex‑Flamingo
DIN SEPTEMBRIE 2009 un cuvânt de spus.
ÎN CARE REÎNCEPI
TREABA. ATUNCI TREBUIE
SĂ FII CU TOATE ENERGI‑
1
. PLANUL. Simion, însă, spune că visa la un an .§ IMPLEMENTAREA. „Dar uite că acum
2
sabatic din 2006 – sau măcar la jumătate de an. chiar mi l‑am luat“, spune Simion. Își fixase, la ILE NEGATIVE ARSE, CON‑
Și‑a amânat pauza de‑atâtea ori încât proiectul lui
devenise prilej de glumă; prietenii, povestește el,
un moment dat, chiar un termen: aprilie 2010.
S‑a întâmplat să fie mai devreme însă. SUMATE, SĂ NU MAI FIE
înlocuiau zicala „când o face plopul pere“ cu una
nouă: „Când și‑o lua Simion anul sabatic“.
NICI O URMĂ DE STRES“
– Dragoș Simion, ex‑Flamingo

>> Nu este o pauză completă, >> „Când ai o atitudine cool“, >> După perioada sabatică, în două‑trei luni va fi pregătit pentru reve‑
e doar lipsă de res­pon­sabilitate; spune Simion, care a schim‑ ­Simion spune că va porni pe un nire. Cristian Udrescu, ex‑Wizrom, pentru
Simion are câteva contracte de bat costumul de președinte drum nou – fie management, care perioada sabatică s‑a încheiat, și‑a
advisoring „ca să rămân conec‑ de companie cu o pereche de fie investment. „Personal, mă înființat, alături de doi parteneri, o compa‑
tat“, explică el, „pentru că min‑ pantaloni kaki, de doc, și o blu‑ văd muncind până la 80 de nie proprie. Cât de mare e, însă, riscul să
tea e oricum ocupată: citesc, ză neagră, „poți să vezi lucruri‑ ani“. Când va reveni? „Planul ieși de pe piață? Kivu crede că acest risc
iau cursuri de franceză, scriu le cu o mai mare claritate“. meu e în minte și e foarte flexi‑ există, dar e relativ redus: cei care decid
niște lucruri legate de impresiile bil. Știu că într‑o bună zi voi în‑ să ia o pauză, spune el, „sunt oameni cu
din anii pre­cedenți, călătoresc“. cepe altceva. Și gata. Cred că în multă încredere în ei înșiși“; știu că vor
două‑trei luni o să fiu pregătit“. putea reveni. „Un an poate fi ușor recu‑
perat“, spune și Marius Precu – fost șef al
SpenglerFox, divizia de executive search a
„De 15 ani încoace nu mi s‑a întâmplat niciodată să stau fără o companiei irlandeze Grafton –, care adau‑
gă, totuși, că, dacă perioada de pauză se
ocupație cu responsabilitate. Totdeauna, când am început ceva, prelungește, adaptarea e tot mai grea.
Un lucru e sigur: nici unul dintre cei
era a doua zi după ce terminasem altceva“– Dragoș Simion, ex‑Flamingo cinci manageri cu care MONEY ­EXPRESS
a discutat nu pare să regrete decizia de
a‑și lua un time‑out, deși e limpede că
2010 nu e un an tocmai generos în joburi
la plasturi antifumat, dar știe mai multe nu vrea: nu se va mai întoarce niciodată de top management. Și încă ceva: se spu‑
decât în 2000, când a venit în București. la 13 ore de muncă pe zi. Ar vrea să fie ne că cel mai bun lucru care ți se poate în‑
„Făcusem filozofia și vorbeam cu clienții mai degrabă freelancer, oferind servicii de tâmpla la mijlocul vieții e să ai un infarct
într‑un mod... nu foarte eficient“, își project management sau de consultanță. ușor; îți va schimba definitiv perspectiva.
amintește el. „De fapt, nimic nu făceam Nimeni nu se întoarce, după perioada Cei care‑și iau un an sabatic n-au nevoie
eficient  – nici mașina nu o conduceam sabatică, la regimul dinainte: se produce de acel infarct – își schimbă singuri per‑
eficient“. Știe exact, în plus, ce vrea și ce un switch, spune Mircea Kivu – te întorci spectiva, cu o decizie radicală.

1 6 MONEY EXPRESS 13–19 aprilie 2010

 „Nimeni nu m‑a crezut“
CRISTIAN UDRESCU
ex‑Wizrom
DIN IANUARIE 2008
În ianuarie 2008
Cristian Udrescu, De ce?
„Eu le‑am spus tutu‑
ANGOASELE. „Mi‑era frică pentru că nu știam ce se va
întâmpla. E ca o loterie: nu știi ce e bine și ce nu e bine, nu
poți să fii sigur“, spune Cristian Udrescu.
manager al dez‑ ror că la 40 de ani vreau
voltatorului de să schimb ceva, dar ni‑
aplicații informati‑ meni nu m‑a crezut“, po­ MOMENTELE‑CHEIE. A fost greu? Udrescu își amintește de
vestește Udrescu, referin‑ două momente brăzdate de teamă:
ce Wizrom, anunța du‑se la reacțiile pe care
. DIN PERIOADA DE
1 2
. DIN „PERIOADA DE
public, într‑un colegii le‑au avut când,
PREGĂTIRE. „Îmi puneam DUPĂ“. „Mă gândeam: dar
interviu pentru la 1 noiembrie 2007, i‑a
problema: dacă o să mă dacă tot ce am plănuit eu nu
anunțat că‑și ia un an de
MONEY EXPRESS: vacanță. Avea, atunci, 40
plictisesc? Dacă nu o să gă‑ e adevărat sau se produce
sesc ce să fac?“ vreo schimbare dramatică?“
„Mă retrag un pic“. de ani și trei săptămâni.

>> Udrescu nu s‑a întors, însă, la
Wizrom; plecarea lui a fost definitivă.
„După ce am gustat din prăjitura asta
a timpului liber și a lucrurilor făcute
pentru mine, am zis că nu are rost
să îi încurc, să mă duc înapoi și să nu
îmi placă. Ori faci din inimă, ori nu“.
>> Când și‑a început anul sabatic,
Udrescu avea o listă cu 50 de cărți de
citit și alta cu diverse alte activități –
voia să schieze, să facă biking, să
învețe să conducă un iaht.
>> Citise – „M‑am documentat
mult“, spune el – că era foarte im‑
portant să fii organizat când îți iei un
an sabatic, „să știi ce costuri implică
hobbyurile pe care le ai“.
>> Anul sabatic al lui Cristian Udres‑
cu s‑a încheiat între timp: fostul ma‑
nager al Wizrom a fondat, împreună
cu doi asociați, Paylogic, o companie
care dezvoltă programe IT pentru
gestiunea resurselor umane.

„Trebuie să fii pregătit cu un buget, să știi ce venituri și ce cheltuieli ai, ca să te încadrezi în ele.
E cea mai importantă parte, pentru că asta îți dă libertatea să te miști“ – Cristian Udrescu, ex‑Wizrom

„Sunt la o cură de dez‑workaholizare“

Marian Alecu
și‑a petrecut 16 De ce?
Două sunt motivele
>> vreme de 16 ani, s‑a obișnuit cu un program fix: „Muncă
zi‑lumină, foarte multe plecări și un comportament tipic unui
ani la McDonald’s, pe care Marian Alecu le
mediu corporatist“.
dintre care 12 ca invocă acum: >> nu i‑a fost tocmai ușor să‑și reconfigureze viața în afa‑
director general. ra acestui ritm: a descoperit, în schimb, că‑și poate face un
.„UZURA ACCENTUATĂ“
1 program numai al lui, în care călătoriile și telefonul nu sunt
A hotărât – la în‑ PE CARE O CĂPĂTASE CA legate între ele.
ceputul anului ANGAJAT CORPORATIST.
trecut – să pără‑ >> când timpul îi permite, face consultanță: „organizare și
MARIAN ALECU . DORINȚA DE A
2 reorganizare“, spune el, pentru care a fost recomandat unor
ex‑McDonald’s
sească și funcția, AVEA, ÎN SFÂRȘIT, O VIAȚĂ firme străine de un coleg de la McDonald’s International.
DIN SEPTEMBRIE 2009 și compania. PERSONALĂ.

„Am reușit să ajung prima oară la concertul de Anul Nou de la Viena, pe care îl vânam de 15 ani,
și la balul operei de la Viena din februarie 2010“– Marian Alecu, ex‑McDonald’s

1 7