ANE,XE

FI$A NR. 1 DIAGNOSTICAREA SITUATIEI JURIDICE

OBIECTIVE

efectiv

in reglementeazd activitatea: Legea 31-1990, Dreptul muncii, Dreptul comercial, Dreptul mediului, legislafia din domeniul financiar-contabil, litigii cu terle persoane, incadrarea in obiectul de activitate etc.
prevederile legislaliei care-i

Evidenlierea modului

in

care organizafia se incadreazd

CUM SE REALIZEAZA

1.Se studiazd legalitatea infiinfirii gi funcfionirii organizafiei 2.Compatibilitatea dintre obiectul de activitate prevdzut in contractul de societate gi activit5lile efectiv rcalizate. 3.Contractele cu beneficiarii gi furnizorii. 4.Dreptul de proprietate asupra terenurilor gi activelor fixe; 5. Situafia datoriilor cdtre bugetul de stat gi creditori. 6.Litigii cu terti T.Raporturile conducerii cu salariafii gi sindicatele, dreptul muncii. 8.Programele de proteclie a mediului. 9.lncadrarea in prevederile DM, DC, in reglementirile fiscale

etc.

SURSELE DE

INFORMARE $I COMPARTIMENTELE LINDE SE GASESC

a) Contractul de societate, statutul, registrele avizele de infiinfare gi func{ionare

AGA, CA,

- documentarea se poate face la biroul juridic, Registrul comerfului etc. b) Lista nominald a tuturor activititilor desfrgurate pe linie de producfie gi a produselor gi serviciilor realizate . - informaliile se oblin pebaza discu{iilor cu compartimentele produc{ie, desfacere etc., disculii cu conducerea, documente de evidenfi contabila, statisticS. c) Comenzi de producfie gi contracte cu beneficiari.

Informarea se face

la

serviciul comercial

gi la cel

de

produc!ie. d) Titlul de proprietate asupra terenurilor, documente care s[ ateste proprietatea asupra activelor fixe - biroul juridic, contabilitate e) Documente contabile, financiare etc. - serviciile de specialitate din organizafie, biroul juridic, direcfiile financiare teritoriale etc. f) Procesele aflate pe rol - biroul juridic g) Contractele individuale de muncl gi cel colectiv, documentele incheiate intre sindicat gi conducerea organiza{iei cu ocazia nesocierii unor conflicte de munc6. document cu

UNELTE-DISPOZITIVE, IVOBILIER, APARATURA-BIROTICA

Nr. crl. 0
lr/IJL0ACE :-lXE
:ovor persan (2.5'2,5m)
2 3

ANEXA 8
Durata normata de functionare
a
b

Denumirea obiectului
1

Codul
2 3

Valoarea de intrare
5

pret de la 6

actualizata
7

a
8

4a

4b
120
144

I
14.768 806
16 71 1 641 17 16 19

01

12 2003

3.1.4 3.1.3

10 12
10

15 000 000

Ia

16.719.444 20.393.867

1 950 s97

lasorclief tab ou (60-50)

.ustra art. 142i5(6buc)

01.12 2002 01.12.2042

2t 2t
34

16.000.000 18.000.000 16.000.00c 20.000 00( 20 000 00( r5 000 00c 19.000.00c 50.000.00c 20.000.00{ 15.000.00( 23 000 00( 15 000.00( 18.000.00( 19.000.00(

2/l

3 682.226

124

22943 101 2267 | 823

.271

4.971.005
6.423.683 5.523.339

972496
248
140

5
6

)adru UT 1800'600 )destal cobalt

asa 0e 0anl

01.04.200i a1 12.2001 01 122402 01 122002

01.12 2002

316

12( 12(
28 12C
12C

314
3.3 3.1 3.1 3.1

It II
]L 1t
1C

2t
2e 2e

25.492 334

968.99i

21:
271

25.492.334 i9.119.251

2.301

391

23.190.941 14.976.741
18.970.541

ovor persan (2'3m)

ustra

4 142 504
5 247 172
13 808 348

c!

5 brate

2l 2t 2l
2( 2(

I
10
11

.271

Itrou de stejar 2 corpuri

Safnrtura hol Petra

01.12.2042 a1 12.204.

121
121

27!
1 27! 1 21! 1.21 1.21

63.730.835

49.922 ABi
19 968 99i 10 834

31
3 2.2 3.2

25 492 334 19119251

29 316 184 19.119 25

5.523.339

Telefon Panasonic
Telefax Panasonic

01 12.240: u.122401 01.12200:

01.12.204" 41.12.204i

6{ 6( 2(

8.285.00!
12.703.681

24,

12 13

16 6'12 50,

)ovor persan (2'3m)

Ju ap sletaf

2t 2(
1t

4.142 5A' 4.971

00r
1

14976.14 17.972.091 18.970.54 43.93'1 78{

17

3.1

2(

1,275

22.94314
24.217 71

15

/ kina colt lemn exotic lirou mahon (2 corpuri)

Julet stelar

311
31
3.1

2l
2( 2(
2A

26 26

5247

l6
17

u
01

12.240"

44.000.00(
r8 000 00t 60 000 000 17.000.000 1s.000.000

1 275

56.083

131

12.151.341 4.971.001 16.570.01

12 2402

t(
10 10 10 10

26 26

1,275 1,275 1,242 1.242 1 111 1,171 1,957

1,17
1,1

22943

10

972491

lovor persan (2'3m) 4 buc

19 2A
21

01.12.2002 01.02.2003 01 02.2003 01 09 2003 01.09 2003

3.1.4
3.1

76 471 40"
21.115 90, 18.631 68(

59 906 98r 16 892.724 14.905.344 18.096.20! 1s.080.174 26.092 89 9 955 84 24 614 677
14 784.54(

)ulap D 1510 lomoda CTV 01513 itrou

124 120

4.223.181
3 726 33r 2 986 75:
2 488.961

311 316
3.1.6 3.2.1 2.2.9 3.1 6

t20
120 300 36
121 12\ 281

17 17

18.000.000 15.000.000
16 000 000 17 000 000

21.08296,
17.569.131

22 23 24 25 26 21

iasuta p clata
3

10 25
3

de scrs

01.12.2002
01.09.2003

50

31 311.471 l9
91 1.68(

5.218.571 9.955.84 3.2s0.99r 4.089.34

Computer Stand Bib ioteca 190 Cuier Frankfurt Casa de bani 2buc

It
2l

a1 12.204i
01 01 200:

II
2'

25.000.000
15.000.001

27.865.67.
18.873 89 58.043 037 770.897.184

316
3.3.2

1.251

u.42240,

3(

40.000.00r 599 000 00(

7.255 38(
165 810.714

50.787.658 605.086.47(

TOTAL I\,4]JIOACE F XE

ACTIVE CORPORALE MOBILE

Nr. crl 0

I
Codul
3

Denumirea obiectului
1

punenr rn
2

Durata normata de fu nclr0nare

a 4a
b

Valoarea de intrare
5

c
4C

pret de la
6
7

a
B

4b

I
9.752 985

I. MIJLOACE
2

FIXE
l-Dec-03
1-Jan-03 1-Jan-03
1 Seo

landelabre de cristal 1 0 brate

,4asina de spalat 8802 Telev zor T2161 Usl pliabile 20 4 m0 Echipament masai Ericson

12\ 3.1. 3.1.

6( 6( 12(

10 5
5

0.000 00(

11

1 146 26(

1.393 284

2( 2( 3(
1

10.000 00(

251

12 582 591 10.066.07 20.226.34 27.865.61

I

5.452 451
4.361.96( 5.056.581 6 966.41 t

7.134 137
5.704.11Q 15.169.756

3 4 5 6 7

8.000.00t
15.000.00t 25 000.00t 10 000 00c 9.500 000

25t .\4t
T t1

0i

31.

10 5

I'Dec-01 1-Jan-0

324
3.1

6(

20.899.25!
8 038.88t

Aspirator
Lustre cristal + aplice

2(

25t

2.582.59i

4 543.715
1 103.01(

l-Dec-0i

144

1I

1t:

10.588 95(

485.93!

OBIECTE DE ]NVENTAR PROVENITE

1

DIN MIJLOACE FIXE

1-Jan 0 2t 2( 144 144 144
72

Televizor Danason c Videorecorder Panasonic

10.000.000 9.000.000 6 000.00(

?51

12 582

591

4.543 715 4.089 343 696.642

8.038

88C

2 3 4 5

1Jan0
'1 '1

25t
111

11.324.33( 6.687.761 11.471.55( 11.471.55( 12.582 59! 8 917 01{ 10 588.95( 11 146.261 17.929.571 18.873.241 26.398.703 26.398 70: 25 478768 25 478168 15.182.021 13.013.164 11.146.265 10.031.642 9 808 717

7.234 992 5.991.12C

iandelabre de cnstal
Vaza cobalt 80t5000 Vaza cobalt 80-5000 Televizor Goldstar -;andelabru cristal ustra bronz 12 brate

Dec-0
Dec-01

ta
27

000.00(

271

2 150.916 2 150.916 4 543.715

928.856 1.103 016 1.161 070

1-Dec-0i

27 26
15 1t 15
15

9.000 00t 10.000.00c 8.000.00c 9.500.00c 10 000.00c 9 500.00( 10.000 00( 10.000 00( 10.000 00( 9.500.00( 9.500.00(
10 500.00

1,275 1,258
1,1 15
1,'1

I 320.631 I 320.63t
B O3B,BB( 7 988.15{

6
7
B

1-Dec 0 1-Dec-0 1-Dec-0 1-Jan-0 1-Jan-0i 2.2.3.2. 44

15

9.485 93{

I
10
11

landelabre de cristal 1 0 braie Iablou lumina

Tablou forta

't)
1)

1115
1 1

9.985 19{
14.692.294 15.465.57 23.428.841

26 26

887 887

3.237.285
3 407.669 2 969.854 2 969.85, 2.821.36 2.821 36 9.109 21 903.94 393.28, 253.95r

22.32
2.1.17

44
24C

1)

12 13 14

iadlator C600 14 elementi tadiator C600-13 elementi tadiator c600-10 elementi ladiator C600-4 e ementi
3icicleta Gold de Luxe Banca Lustra art.1644/5 Lampadar pian

-Dec-0i Dec-0i Dec'02

Dec-02

2( 2( 2(
2l

2l
2, 2, 2, 3( 3(

2,641

2.1 17
2.1 17 2.1.11

2,64( 2,64(
2,64C

23 428.84
22 257 .447
22.257 .407

tc
to

-Mar02 -Ma'-02
-Dec-03

LJ. I
3 3 3 3 3 3 3 3
4 4

6{ 121 12( 12( 12( 12( 12Q

,l

5 1(
10 10 10

44t
,44e
11 11 11 11
'11

6.072 810 9.109 215 9.752.985

1/
18

9 000 00r 10.000 000 9.000.000 8.800.000 8.800.000

-Dec{):. -Dec-0: -Dec-0: 'Dec-0: Dec-0:

-Dec-0

8.777.68t
8.582.627

2A 21

Lampa arl 21475 0SP

226.09( 226.09\
.462
94t.

ampa Bisp ustra uslra ustra '1 5 brate

I
11

808 717

582.627

22 23 24 TOTAL

4 4 4

1l
'11

10 500.000

703.58:

10.240.635 9.265 336 10.728 284 354.228.081

124 124

I
1

500 000

11

10.588.95 12.260.89 445.132.864

323 61! 532.61 90.904.77

'It

1:

1.000 000 3.600.000

11!

31

privire la grevele care au avut loc etc. -biroul juridic, discutii cu

conducere

sindicatul, salariafii,

FISA NR. 2

Diagnosticarea activitd{ii de cercetare - dezvoltare

OBIECTIVE

Reliefarea preocupdrilor organizafiei pentru asimilarea progresului tehnic Ai managerial, prin activitdfi proprii qi achizifion[ri de licenfe.

CUM SE F.EALIZEAZA

l. Se verificd existenla in organigramd, qi efectiv in structurile organizatiei, a unui compartiment de cercetarefunc{ionale ^ale dezvoltare. In cazul inexistentei compartimentului, se stabilegte dacd existi un altul care are intre ahibufii gi cercetarea - dezvoltarea, asimilarea gi implementarea progresului tehnic Ai managerial. 2. Se evidenliazd existenla sau, dimpotrivi, inexistenla unor strategii pe termen mediu gi lung cu privire la funclionarea qi dezvoltarea organizaliei 3. Se verificl dacd existd prognoze, planuri, programe,studii, proiecte, mdsuri pentru introducerea unor concepte, metode gi tehnici organizatorice qi manageri al e noi, modernizate. 4. Se cerceteazd qi se verific[ existenfa surselor de finanfare a programelor de la punctul 3. 5. Se cerceteazd existenta unui plan pertinent de urmdrire gi raportare arealizdrii la termen a programelor de la punctul 3.
a)Organigrama gi localizarea fizicd, a compartimentului - informafiile se oblin de la compartimentul M.R.U. gi de la conducerea tehnicd a organizafiei preiau gi se studiazd strategiile elaborate de organizafie. b) Se - informarea se face la compartimentul cercetare-dezvoltare gi prin discutii cu conducerea superioard . c) Se procedeazd ca la punctul b gi, totodatd se verificd incadrarea programelor in termenele aprobate. d) Dupd studierea documentelor in care se mentioneazd si mdrimea

Sursele de informare qi compartimentele unde se glsesc

TINDE SE

GASESC

| - biroul comercial b) informaliile cu privire la situalia concurenfiali a pielei, obiectivul cotei de pia{d, intenlia strategicd. - biroul comercial, biroul marketing, studii de piafi realizate de institu{ii specializate c) se studiazd comenzile de producfie gi contractele cu
beneficiarii - informarea se face la birourile comercial, de producfie, financiar-contabil d) se studiaza comenzile de materii prime gi materiale, contractele cu furnizorii - informafiile se oblin de la aceleagi birouri ca la punctual c e) se studiazd strategiile elaborate de organizafie - birourile cercetare - dezvoltare, marketing gi discufii cu conducerea

OBIECTIVE

Cunoagterea piefei pe care acfioneaz[ organiza{ia gi stabilirea locului acesteia, atAt in prezent cdt gi in perspectivd, in raport cu concurenfii, a factorilor care influen{eazi menfinerea qi dezvoltarea piefei, precum gi

raDorturile cu furnizorii si beneficiari 6. Se analizeazd aria pielelor de desfacere, condiliile de intrare pe piald gi organizarea refelei de distribufie (evidenfierea riscurilor de diminuare a ariei piefei sau a

posibilit5lii ldrgirii

a acesteia)

7. Se cerceteazdstarea concurenliald gi se evidentiazd

CUM SE P.EALTZEAZA

.
8.

existenla agenlilor economici care desface pe piali produse similare, pre{urile practicare de concurenfi, calitatea produselor acestora, cota de piatd Se analizeazi num[rul gi structura clienfilor, nivelul de solvabilitate, dependenta de clienfi gi relafiile cu

9. Se analizeazd principalii furnizori gi modul

clienlii tradifionali

de

colaborare cu aceqtia, dependen{a de anumifi furnizori, durata creditului comercial, criteriile pebaza cirora au fost selectafi etc.
10. Se cerceteazd existenfa unor strategii de promovare a

produselor,

de

atragerea unor

noi clienfi gi

de

dezvoltare a pielei actuale.

SURSELE DE

a) informafiile referitoare la intrarea produselor pe

INFORMARE $I COMPARTIMENTELE UNDE SE GASESC

grupe, piald detinutd, modul de realizare sortimente, furnizori, cota de a desfacerilor, forma contractelor ( pe termen lung, scurt) - biroul comercial

fondurilor necesare realizdrii programelor, precum qi egalonarea in timp a acorddrii fondurilor, se verificd in contabilitate existenta acestor
sume.

Fr$A NR.3
Diagnosticarea situafiei comerciale

OBIECTrVE

Cunoagterea piefei pe care aclioneazd organizafia gi stabilirea locului acesteia, atit in prezent c6t qi in

perspectivd, in raport cu concurenfii, a factorilor care influenfeazd menfinerea gi dezvoltarea piefei, precum gi

raporturile cu furnizorii gi beneficiari Se analizeazd ariapiefelor de desfacere, conditiile de intrare pe pia{5 gi organizarea refelei de distributie (evidenfierea riscurilor de diminuare a ariei piefei sau a

posibilitalii ldrgirii

a acesteia)

CUM SE REALTZEAZA

concurenliald gi se evidenliazd existenfa agenlilor economici care desface pe piafi produse similare, prelurile practicare de concurenfi, calitatea produselor acestora, cota de piatd Se analizeazd num[ru] gi structura clientilor, nivelul de solvabilitate, dependenla de clienfi gi relaliile cu clienfii tradilionali Se analizeazd principalii furnizori gi modul de colaborare cu aceqtia, dependenfa de anumifi fumizori, durata creditului comercial, criteriile pebaza cdrora au fost selectafi etc. Se cerceteazd existenfa unor strategii de promovare a produselor, de atragerea unor noi clienfi gi de dezvoltare a pielei actuale.
Se cerceteazd starea

SURSELE DE INFORMARE $I COMPARTIMENTELE

a) informafiile referitoare la intrarea produselor pe

grupe,

sortimente, fumizori, cota de piafa delinutd, modul de realizare a desfacerilor, forma contractelor ( pe termen lung, scurt)

b) informaliile cu privire la situalia

concurenfiald a pie{ei,

obiectivul cotei de piaji, inten{ia strategicd. - biroul comercial, biroul marketing, studii de piafl realizate de institulii specializate c) se studiazd comenzile de producfie gi contractele cu beneficiarii - informarea se face la birourile comercial, de producfie, financiar-contabil d) se studiazd comenzile de materii prime gi materiale, contractele cu furnizorii - informafiile se obfin de la aceleaqi birouri ca la punctual c e) se studiazd strategiile elaborate de organizalie - birourile cercetare - dezvoltare, marketing gi discufii cu conducerea

Fr$A NR. 4 DIAGNOSTICAREA NVELULUI TEHNIC $I ORGANIZARII PRODUCTIE

OBTECTIVE

CUM SE P*EALIZEAZA

Reliefarea potenfialului tehnic qi de exploatare de care dispune organiza.tia. Se analizeazd nivelul stdrii activelor fixe (gradul de utihzare, coeficientul de uzurd etc.) Gradul de dotare cu echipamente gi instalafii tehnice de inalt nivel J Se analizeazd nivelul procesului tehnologic 4 Se analizeazd modul de organizare a producliei 5 Structura sortimentald a produselor gi serviciilor 6 Metodele folosite pentru lansarea gi urmdrirea producfiei Nivelul calitatii produselor pi modul de asigurare a

caliti{ii a)volumul, structura, valoarea, uzura gi evolufia ?n timp a potentialului tehnic. - compartimentele de producfie, comercial, de contabilitate,
de intrelinere gi reparafii. b) se stabileqte pe baza unor indicatori specifici

SURSELE DE INFORMARE $I MOMPARTIMENTELE

- compartimentele producfie, contabilitate, comercial, cercetare-dezvoltare c)?n funcfie de consumurile specifice, randament tehnologic, calrtatea produselor, factori de poluare - compartimentele productie, MRU, calitate

UNDE SE GASESC I d)organizarea desfEqurdrii qi urmdririi producliei pe fluxul de fabricalie, produclie de serie, de unicate, aprovizionarea locurilor de muncd etc.
- compartimentele PLUP, producfie etc.

e)planul de produclie corespunzdtor comenzilor fdcute de beneficiari, facturile intocmite pentru produsele livrate - compartimentele PLUP, producfie, comercial, contabilitate f)lansarea in loturi optime de fabricafie, lansarea pe produs sau pe comenzi etc. - compartimentul PLUP g)existenla unui SQ, bazat pe standardul ISO 9000/2000,

numirul reclamafiilor fbcute de beneficiari, cheltuieli

noncalitatea

cu

- compartimentele calitate, producfie, biroul juridic

Fr$A NR. s DIAGNOSTICAREA POTENTIALULUI UMAN

OBIECTTVE

CUM SE REALIZEAZA

Evaluarea potenfialului uman sub aspect calitativ gi cantitativ, a raporturilor sociale (conducere-sindicatesalariafi) a sistemelor de recrutare, salarizare, calificare etc. Se studiazd structura organizatoric[ 2. Se analizeazd condiliile de recrutare, calificare, specializare a personalului calificat 3. Se analizeazi structura pe vdrst6, sex, vechime,nivel de pregdtire profesional5 a personalului de conducere gi de execufie 4. Se analizeazd gi se fac aprecieri asupra sistemului de management aplicat in prezent 5. Se studiazd politica de salarizare gi cultura de firmd 6. Se verificd existenfa preocupdrilor pentru protec{ia

l.

muncii

7. Se studiazd raporturile dinhe conducerea organizafiei Si sindicate - salariati, climatul social

SURSELE DE
a) organlgrama

INFORMARE $I COMPARTIMENTELE
LTNDE SE GASESC

- compartimentul MRU b) daca existd posibilitSli locale de recrutare a salariafilor sau trebuie adugi din alte localitdli, dac[ sunt califica{i prin gcoli de specialitate sau la locul de muncd, dacd se organizeazl,

cursuri de specializare etc. - compartimentul MRU c)dacd exista un echilibru intre categoriile de salariafi, dacd sunt fideli organizaliei, - se verificd intririle qi ieqirile de personal qi se calculeazd indicatorii specifi ci fl uctualiei. - compartimentele MRU, productie d) se analizeazd calitatea echipei manageriale, prin indicatorii de performan!6, prin comparafii intre rezultatele planificate gi cele efectiv obfinute, prin calitatea sistemului de management practicat qi a deciziilor adoptate. - compartimentele MRU, producfie, comercial e) se analizeazi sistemul de salarizare gi influenfa pe care o are asupra mobilizdrii salarialilor, existen{a unui climat favorabil muncii gi lucrului bine fdcut, responsabilitate pentru evolu{ia organizaliei - compartimentul MRU (eventual gi biroul psihologia muncii) f) se verificd figele de protecfia muncii, programul de instruire a salarialilor pe domeniu, existenta dotirilor gi echipamentului care asigurd proteclia muncii, contractele de munc[. compartimentele MRU gi producfie g) se fac aprecieri in legdtur[ cu climatul de lucru, dac[ exist5 grupuri de presiune, dac6. au avut loc greve, daci existd restanfe la salarii etc.gi se calculeazd indicatorii specifici fenomenelor menf ionate. - compartimentele MRU, conducerea organizafiei, procese verbale cu privire la greve qi revendicirile salariafilor etc. - contractele colective de munc[ gi figele de protec(ie a muncii