n condiiile restructurrii agriculturii, dimensiunea exploataiilor agricole a devenit o preocupare prioritar.

n aceste condiii trebuie cunoscut bine rolul i locul acestora n ansamblul condeptelor specifice, respectiv a noiunii, factorilor, efectelor creterii dimensiunii i a metodelor de determinare a nivelului raional al acesteia.

Plantarea rasadurilor in camp Rasadurile trebuie sa fie viguroase, sanatoase, cu frunze de culoare verde-inchis si cu radacini puternice. Perioada de plantare este in functie de specie. La plantare, pamantul se indeasa bine in jurul radacinilor astfel incat sa nu ramana goluri in care sa patrunda aerul uscat de afara. Daca terenul nu a fost ingrasat, e bine sa se puna 300-400 gr mranita la cuib, amestecandu-se cu pamantul. De mare importanta este adancimea de plantare; daca e prea adanc, cresterea plantelor va fi incetinita de lipsa aerului, iar daca plantarea se face prea la suprafata, rasadurile se vor usca. Udarea se face conform cerintelor culturii respective. Resursele de producie ale exploataiilor agricole pot fi: Resurse naturale: energia solar, pmntul, precipitaiile, energia eolian, apa. Resurse economice: construcii privind drenaje, ndiguiri, desecri, etc., produse chimice i organice, fora de traciune animal, sistemul de transport, energie electric, adposturi, amenajri; Resurse sociale: fora de munc, care este n scdere att n mrime relativ ct i absolut, devine treptat o problem, este limitat, dar este o resurs ce nu poate fi stocat, poate suplini lipsa altor resurse. Are calitatea de a se perfeciona calitativ i este influenat de tradiiile specifice pentru anumite produse, zone, sistemul de organizare i conducere precum i de cunotinele tehnice i tiinifice n domeniu.

Managementul contribuie n mod concret la creterea economic prin potenarea activitii la fiecare loc d e munc, prin armonizarea fluxurilor de producie, prin ncadrarea pe posturi care posed pregtirea i experiena corespunztoare, prin furnizarea informaiilor necesare raionalizrii muncii la nivelul posturilor de execuie, etc. Managementul contribuie, n mod deosebit, la creterea eficienei economice prin integrarea organizaiei economice la cerinele i regulile economiei de pia, prin promovarea corect a specializrii i cooperrii, prin raionalizarea aprovizionrii i desfacerii, prin racordarea produciei la cerinele i preferinele consumatorului. Pentru a dobndi calitatea de manager, persoanei fizice i se cere s aib capacitatea de exerciiu deplin, s aib experien n domeniu, o pregtire profesional corespunztoare precum i referine profesionale favorabile.

Alturi de eficiena cuantificabil a activitii manageriale, o importan tot mai mare o are eficiena necuantificabil. Aceasta ca urmare a faptului c rolul factorilor calitativi ai erei informaionale este n cretere. n acest sens, este unanim recunoscut faptul c un management eficient se caracterizeaz prin ordine i disciplin n abordarea i soluionarea problemelor, care vizeaz problemele de fond, esena proceselor de munc, ntr-o manier difereniat i personalizat. Abordarea previzional a tuturor problemelor cu care se confrunt organizaia economic reprezint un aspect calitativ major, care asigur o permanent racordare a obiectivelor la evoluiile i schimbrile majore care pot avea loc n context intern sau internaional. Un aspect calitativ esenial, privind eficiena managementului, l reprezint dinamismul cu care se concep i se realizeaz activitile specifice pentru acordarea ct mai rapid la schimbrile care pot interveni n mediul economic exterior. Principalele greeli pe care managerul le va evita pentru a asigura eficiena pot fi grupate astfel: a) Amnarea unor probleme de la o zi la alta b) Rezolvarea problemelor numai pe jumtate c) Angajarea simultan a mai multor activiti d) A ti totul foarte bine e) Irosirea timpului subordonailor Msuri de organizare laute de managerul exploataiei agricole privind optimizarea activitilor vor fi: Stabilirea prioritilor n desfurarea aciunilor; Delegarea autoritii n desfurarea problemelor de rutin; Pregtirea temeinic a edinelor; Evitarea risipei de timp Autoorganizarea modului de folosire a timpului disponibil Delimitarea riguroas a activitii ntre conductor i subordonai.