PROJECT MANAGEMENT

Management de Proiect
Curs prezentat in colaborare cu Global Knowledge Ltd.
Deprinderea celor mai bune practici in management de proiect Invai tehnicile de management de proiect si cele mai bune practici n domeniu n cadrul versiunii actualizate a cursului Management de Proiect al Global Knowledge, ctigtorul premiului Produsul Anului in 2006, premiu acordat de PMI. Acest curs v va nva cum sa conducei cu succes toate fazele unui proiect. V vei nsui cadrul de project management, cu iniiere, planificare, execuie, control i nchidere formal, i vei descoperi c toate acestea particip la asigurarea succesului proiectului. n acest curs de dezvoltare abiliti, v vei concentra pe instrumente si tehnici practice, petrecnd mai mult de 75% din durata cursului lucrnd asupra unui proiect - de la iniiere la inchidere. Vei lucra individual i n grup pentru scrierea obiectivelor, coordonarea analizei grupurilor de interese, dezvoltarea unei structuri detaliate de activiti si un plan de management de risc pentru studiul de caz studiat. Vei practica utiliznd tehnici de estimare, analiza dependenelor si reele de activiti. Participanii vor alege un proiect i vor experimenta aplicarea tehnicilor prezentate prin intermediul unor teme de cas n cadrul crora vor putea utiliza template-urile oferite ca model n suportul de curs. Ce vei nva S definii terminologia managementului de proiect S identificai ciclul de via al managementului de proiect S nelegei ariile de cunotine ale managementului de proiect S construii un document de analiz (business case) pentru iniierea proiectului S definii coninutul proiectului si ateptrile grupurilor de interese S definii roluri i responsabiliti pentru grupurile de interes asociate proiectului S construii un WBS pentru proiect i un grafic de lucru S v asigurai de suportul echipei i sponsorului S identificai, analizai, cuantificai, reducei i manageruii riscurile S creai planurile de management de proiect pentru calitate, comunicare, resurse i management al grupurilor de interese. S conducei schimbarea pe proiect prin intermediul unor procese formale de control al schimbarilor S inchidei proiectul Exerciii Terminologia de management de proiect Stabilirea mediului n care se deruleaz proiectul si Dezvoltarea unui Charter al Proiectului Identificarea i analizarea grupurilor de interese Planul de comunicare Planul de risc Planul de management al schimbarii Dezvoltarea WBS Definirea activitilor Estimarea duratelor activitilor Calcularea drumului critic Dezvoltarea Graficului de Lucru Controlul Proiectului Managementul asteptrilor Planul pentru nchidere Evaluarea competenelor in management de proiect Codul Cursului : 2868 Activiti de instruire: 3 sesiuni de instruie de dou zile Examen final Recomandri de participare: Manageri de proiect Manageri de proiect asociai Coordonatori de Proiect Analiti de proiect efi de echipa Manageri de produs Manageri de programe Membri ai echipei de proiect Stakeholderi Senior Manageri Alte persoane care vor s deprind arta managementului de proiect. Conditii de participare Nici una; Nu urmai acest curs daca ai participat la cursul Management de proiect pentru IT

Cursuri ulterioare Microsoft Project 2003 Management de risc Comunicarea, managementul si leadershipul in proiecte Abiliti de Management si leadership

EXELO TRAINING & DEVELOPMENT S.R.L. Str. Fabricii nr. 47, sector 6, Bucuresti, cod. 060821, Incinta Institutului Politehnic Bucuresti (IPB) RO 24870499; Nr.Reg.Com.: J23/1627/2009 Cont IBAN RON: RO92 INGB 0000 9999 0160 6060; Banca: ING BANK; Tel/Fax: 004-021.330.18.73; Mobil: 004-0722-235-669

Coninut curs 1. Project Management Framework Project Management Institute Cadrul PMI Cinci grupuri de procese Ciclurile de via Nou arii de cunotine 2. Iniierea Cinci pai n Iniierea Proiectului Construirea unui Business Case Stabilirea Coninutului Proiectului Analiza necesitilor grupurilor de interes Identificarea constrngerilor Construirea unui plan de comunicare Analiza stakeholderilor Matricea de prioritizare Cinci grupuri de stakeholderi

Ce este un proiect Terminologia managementului de proiect

Frame-ul BOSSCARD Intrebri din iniiere Obiective Carta Proiectului Constrangeri Presupuneri Coninut Roluri i Responsabiliti n proiecte Matricea de Alocare a Responsabilitilor Procesele de autorizare Instrumente de decizie Fezabilitatea tehnic i financiar ( perioada de recuperare, NPV, IRR) Crearea graficului de lucru Identificarea drumului critic Alocare resurse Surse ale schimbrii Procesele de control formal al schimbrii Managementul schimbrilor n organzaie Planificarea calitatii Planul de achiziii Tipuri de contracte Elementele de control al ateptrilor Managerul de Proiect i Decalajele de Ateptri Echipa de proiect Echipe performante Managementul conflictului si delegarea Teorii motivationale Structuri tipice de proiect ( func ional, matriciala, unica pe proiect) Abilitati de negociere Sedinte eficiente

3. Planificarea apte pasi pentru o planificare de succes Planul de Comunicare Riscul identificare, evaluare, cuantificare si management Management Ciclul de via al managementului de risc Strategiile de rspuns la risc Dezvoltarea WBS Executarea unor estimari precise 4. Monitorizarea i controlul Controlul proiectului Metoda Valorii Dobndite Provocri Analiza activitilor Tipurile de organizaii De ce eueaz proiectele? Ateptri Ateptrile grupurilor de interes Mediul proiectului 5. Procesele de nchidere Inchiderea administrativ 6. Studii de caz Managementul echipelor de proiect Armonizarea ntre ateptrile conflictuale Managementul impactului n organizaii