Sunteți pe pagina 1din 13

A Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional (vezi

de la pagina), precum i motivaiile unui demers decizional. Figura urmtoare ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, se poate afirma c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia.
Stimuli Decident Oportuniti Feedback Raionament Restricii ext. Ipoteze Costuri Riscuri Definirea problemei Selectarea alternativei Implementare Cadru informativ

Elaborare Strategie Creativitate Acceptare Evaluare Control

Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli decizionali, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, utilizatorul-decident joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea 1

celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. B Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. B Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. C O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative 2

dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. C Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. C Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. B Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia.
Decident individual Decideni multipli

Unilateral Un individ Sistem informaional

Negociat, Bazat pe consens

Echip

Grup

Organizaional i Metaorganizaional

Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. A Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. B Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre 4

starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, utilizatorul-decident joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. B O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. C Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai 5

multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. C O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai 6

multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli decizionali, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. B Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre 7

starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. C Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme 8

este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, utilizatorul-decident joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. C O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. D Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre 9

starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, D SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. C Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre 10

starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. Literatura de specialitate conine o serie de teorii referitoare la modul n care sunt luate deciziile, etapele procesului decizional, precum i motivaiile unui demers decizional. ilustreaz multiplele posibiliti de adoptare a deciziilor. ntr-un context decizional real, decizia nu se bazeaz ntotdeauna pe toate componentele modelului i nu respect etapele sugerate de model. Mai mult dect att, G. Marakas, afirm c procesul decizional constituie o reprezentare static a unor operaii dinamice distincte. Condiiile specifice i circumstanele n care problema trebuie rezolvat sunt, n ultim instan, dictate de modul n care este luat decizia. Prima component a procesului se refer la anumite aspecte exterioare care motiveaz decidentul s perceap existena unor probleme, a cror rezolvare necesit una sau mai multe decizii. n esen, o problem poate fi definit ca o percepie a diferenei dintre starea curent a unui fapt i starea dorit a acestuia. Perceperea contextului unei probleme este determinat de unul sau mai muli stimuli, care pot mbrca mai multe forme i pot fi 11

percepui n mod diferit de ctre decidenii unei organizaii. Exist dou aspecte care explic caracterul eterogen al acestei percepii: fie c problema nu exist n realitate, iar decidentul a interpretat greit existena unor factori sau a unor informaii (stimuli), fie problema exist cu adevrat, ns unul sau mai muli membrii ai organizaiei nu reuesc s o identifice. n contextul unui proces decizional, decidentul joac un rol deosebit de important, el fiind considerat, nu numai o parte component a procesului, dar i un participant activ (ntr-o msur mai mare sau mai mic) la toate fazele procesului decizional. O alt etap a procesului decizional const n definirea problemei supuse rezolvrii. Astfel, dac problema este corect formulat, aceasta are cele mai mari anse de a fi rezolvat. n schimb, dac definirea problemei este ambigu sau dac natura problemei este interpretat incorect, atunci cu siguran se va furniza o soluie greit a acesteia. ntr-o astfel de situaie, un SIAD este capabil s elimine definirea unor probleme ambigue, i chiar s le identifice pe cele corecte. Totodat, selectarea unei alternative dintr-un set de soluii fezabile reprezint esena procesului decizional. n acest context, SIAD-ul este utilizat pentru a asigura demersurile cantitative, necesare n analiza alternativelor posibile, dar i pentru a asista decidentul n alegerea celei mai bune soluii pentru rezolvarea problemei decizionale. Ultima etap a procesului const n declanarea aciunilor i a evenimentelor legate de implementarea soluiei, i deci rezolvarea final a problemei decizionale. Aceste aciuni includ o serie de aspecte, cum ar fi: asigurarea unui consens n acceptarea soluiei i cutarea unui context de aplicare a acesteia. Stiluri de decizii. Stilul deciziei reprezint un concept care descrie maniera n care un manager adopt deciziile pentru rezolvarea unei probleme organizaionale. Stilul de proiectare al managerului se reflect n modul n care el reacioneaz ntr-un anumit context decizional cum evalueaz situaia decizional, cum interpreteaz informaiile de care dispune i cum gestioneaz impactul factorilor externi asupra procesului de luare a deciziilor. Efectul aplicrii unui anumit stil de decizie asupra rezultatelor deciziei depinde de o serie de factori de circumstan, cum ar fi: contextul decizional al problemei de rezolvat, percepiile decidenilor i valorile personale ale managerului n situaia dat. Acest mecanism are drept scop evaluarea i clasificarea stilurilor de decizie, iar rezultatele obinute din aceste evaluri vor fi utilizate pentru a inspira proiectarea i implementarea unui sistem de asistare a deciziei. B O alt tehnic a SIAD-urilor folosete pentru reprezentarea informaiilor conceptul de procesor de tabele. Un procesor de tabele reprezint un limbaj de modelare care permite utilizatorului s-i conceap modelele n vederea realizrii analizelor specifice unui SIAD. Aceast metod de reprezentare a relaiilor prin utilizarea matricei liniilor i coloanelor, permite utilizatorilor, nu numai s creeze i s reprezinte relaiile ntr-o form matematic sau s localizeze legturile dintre date, dar i s manipuleze direct aceste legturi i s vizualizeze rezultatele finale. Mai mult dect att, procesorul de tabele creeaz, afieaz i modific informaiile procedurale, i, n plus, instruiete sistemul n executarea instruciunilor pe care le conine. Deoarece procesoarele de tabele, cum ar fi, Microsoft Excel, Lotus 1-2-3, Quattro Pro pot include sisteme rudimentare de gestiune a bazelor de date sau pot interfaa veritabile SGBD-uri (Microsoft Access, Visual Fox-Pro, Approach, Paradox, etc.), pot aborda cteva faciliti ale SIAD-urilor orientate pe baze de date, n special cele care privesc manipularea informaiilor descriptive. 12

Metoda utilizat de un procesor de tabele const n introducerea unor valori ntr-un tablou matricial. Valorile introduse sunt modificabile i sunt legate ntre ele prin intermediul unor formule simple sau complexe, care fac sau nu apel la funcii predefinite sau definite de utilizator, pentru a da natere unor noi valori. Modificarea unui parametru sau a unei valori ce provine dintr-o astfel de legtur, determin o reacie n lan, schimbndu-se automat toate valorile ce depind de acest parametru. Plecnd de aici, se pot construi modele de complexiti diferite, alegndu-se obiecte (concepte) i relaii (legturi determinate) ntre obiecte. Modelul odat fixat, se intr ntrun sistem de rezolvare a problemelor unde fiecare "stare" este o gril (o foaie de calcul tabelar), iar operatorii sunt aceia care vor modifica valorile grilei. Prin ncercri succesive, soldate uneori cu eec, se poate ajunge la o explorare inteligent. Fiecare nou stare ce reflect valorizarea unui model dat, va fi apreciat n funcie de atribute statistice de prelucrare a informaiei. n acest caz, modelele difer la nivel de parametrii, n timp ce din punct de vedere structural sunt identice. n cele mai multe cazuri, SIAD-urile clasice, construite cu ajutorul unui procesor de tabele, au baza de modele format din mai multe modele ce aparin aceleai familii, acestea fiind mai mult sau mai puin parametrate. De asemenea, procesoarele de tabele pot genera SIAD-uri bazate pe metode econometrice de evaluare, n care modelul poate varia n limitele modificrii valorilor, coeficienilor, variabilelor explicative, ecuaiilor.

Cerine informaionale:
1. Textul Instrumente informatice de asistare a deciziei bazate pe modele (atribute de formatare: font Harrington, caractere aldine, efect de umbrire, dimensiune 16 pct., culoare albastru) va figura n antetul documentului; 2. Data curent i n umrul de pagin vor fi introduse n subsolul paginilor documentului; 3. Se va plasa pe bara de acces rapid Quick Access Toolbar un buton de comanda care s execute o operaie de formatare ce conine urmtoarele atribute: caractere aldine cursive, scoaterea textului n eviden prin aplicarea unei culori de fundal i efect de umbrire asupra caracterelor; 4. Se va realiza o recenzie a documentului care s permit urmrirea interactiv a modificrilor operate asupra documentului curent: inserare, modificare sau tergere de caractere, inserarea unor comentarii ale utilizatorului (se recomand utilizarea marcajelor de revizuire pentru toate modificrile operate asupra documentului original).

CUPRINS DOCUMENT: CUPRINS FIGURI: LISTA DE INDECI: BIBLIOGRAFIE:


13