Sunteți pe pagina 1din 9

CAP.V.

RECOMPENSA SALARIAILOR
5.1. 5.2. 5.3. Conceptul de recompens Tipologia recompenselor Componente structurale ale recompenselor

5.1. CONCEPTUL DE RECOMPENS n literatura de specialitate pe lng noiunea de recompens se utilizeaz i o serie de ali temeni, precum: remuneraie, retribuie, salariu, plat etc. Definiii Recompensa reprezint: totalitatea veniturilor (materiale sau nemateriale) a nlesnirilor i avantajelor (prezente sau viitoare) acordate direct sau indirect care se cuvin unui angajat att pentru munca depus ct i pentru calitatea de salariat remuneraie corespunde ansamblului salariului i a altor avantaje materiale care l completeaz. Vorbim de remunerarea net sau brut, dup cum se ia sau nu n considerare reinerile operate n baza unor dispoziii legale i contractuale. Cuprinde: - salariul de baz - retribuii personale n funcie de: performane, eficiena muncii prestate, comportament n ntreprindere - suma avantajelor sociale i materiale acordate n ntreprindere, independent de munca executat - participare la rezultatul ntreprinderii, exprimat n termeni de productivitate i prosperitate salariul suma de bani primit pentru munca desfurat sau pentru rezultatele obinute de un angajat ntr-o anumit unitate de timp (or, zi, sptmn, lun, an) RECOMPENSA > REMUNERAIA > SALARIUL

5.2. TIPOLOGIA RECOMPENSELOR Dup natura lor, sunt: Recompense materiale: salariu, sporuri, premii, participri la beneficii Recompense nemateriale: evidenieri, felicitri, modaliti de exprimare a preuirii activitii, medalii, scrisori de mulumire, diplome etc. Dup modul de acordare: Recompense directe: recompense acordate faa de rezultatul muncii, respectiv recompensele primite pentru activitatea depus (salariul cu formele sale) Recompense indirecte: diferite faciliti pentru statutul de salariat sau fost salariat Dup timpul cnd se acord: Recompense prezente: salariul i componentele sale Recompensele viitoare: pensia i alte bonificaii viitoare Din punct de vedere al analizei valorii, al utilitii: Recompense intrinseci: concretizate n sentimentul de realizare, de recunoatere a meritelor, de satisfacie n munc, de dezvoltare profesional i poziia n societate, concretizat prin utilitatea ei nemijlocit pentru salariat (salariul net) Recompense cheltuielile cu extrinseci: utilitate recunoaterea indirect oficial, material sau nematerial a activitii i calitii angajatului , concretizate prin (cheltuielile salariale aferente

angajatorului pentru salariat)

Dup nivelul la care ne referim: Recompense la nivel global (strategii de recompense la nivel global) depind de politica general a guvernului unei ri n domeniul social i se refer, n special la protecia social, la sistemul de asisten sanitar. Astfel, putem ntlni o strategie cu pondere mare a proteciei sociale, cu asisten medical gratuit sau puternic subvenionat sau un sistem cu o slab pondere a proteciei sociale, cu plata asistenei medicale, cu diferenieri mari ale salariilor i pensiilor Recompense la nivel de firm (strategii de recompense la nivel microeconomic) trebuie s aib n vedere urmtoarele: corelarea costurilor firmei cu utilitatea funciilor i angajailor, ncadrarea n cerinele pieei muncii, recompensarea performanelor deosebite. echitatea recompenselor Echitatea recompenselor permite asigurarea unui echilibru ntre recompensele acordate n cadrul unei firme, pentru aceeai munc executat n uniti diferite, ntre angajaii cu caliti diferite, ntre recompensele diferitelor categorii de salariai. La nivel de ntreprindere se regsesc urmtoarele categorii de echitate a recompenselor: - echitatea intern asigurarea unui echilibru ntre recompensele angajailor de pe posturi diferite din cadrul firmei (ierarhizarea corect a posturilor) - echitatea extern asigurarea echilibrului ntre salariile lucrtorilor care efectueaz aceeai munc n uniti diferite (sectoriale). Aceast echitate are un caracter relativ pentru c este influenat de puterea economic a firmei - echitatea individual diferenierea ntre angajai pe baza performanei individuale

- echitatea organizaional asigurarea unei mpriri echitabile a profitului n interiorul organizaiei. Pot aprea diferenieri de salarii ntre dou organizaii care aloc procente diferite din profit pentru investiii. Pot exista diferenieri ca urmare a politicilor de pre, diferite de la o firm la alta

5.3. COMPONENTELE STRUCTURALE ALE RECOMPENSELOR elementele structurale ale recompenselor reprezint cele dou grupe mari de recompense: directe i indirecte

1. recompensele directe sunt reprezentate prin SALARIU Mrimea recompensei DIRECTE depinde de urmtoarele variabile: nivelul ierarhic al posturilor de munc dintr-o ntreprindere (pe baza creia se fixeaz marja de variaie a recompensei fiecrui post) piaa muncii (dou ntreprinderi cu activiti similare pot plti diferit angajaii de pe posturi similare pentru c realizeaz venituri diferite) puterea economico-financiar (evoluia economic a ntreprinderii) restriciile legislative politica salarial a firmei combinaiile dintre aceste variabile duc n mod concret la realizarea grilei de salarizare

2. recompensele indirecte - diferite faciliti pentru statutul de salariat sau fost salariat, fiind grupate n dou clase mari: - recompense indirecte curente - recompense indirecte acordate fotilor angajai

CATEGORII DE RECOMPENSE INDIRECTE CURENTE (pentru angajaii activi): recompense legale obligatorii (aa numitul minim garantat): indemnizaie de omaj, indemnizaie de invaliditate, indemnizaie pentru protecia lucrtorilor i securitate social: compensri pentru creterea costului vieii, compensri n cazul bolilor profesionale i a accidentelor de munc (ex. sistemul american: accidente cu ntreruperea activitii, accidente fr ntreruperea activitii, invaliditate parial temporar, invaliditate total sau parial permanent, deces, boli profesionale, afeciuni psihice datorate serviciului etc.) recompense de natura asigurrilor (asigurri): asigurare medical, asigurare n caz de accident de munc, asigurare pentru incapacitate de munc, asigurare de via, ajutoare de supravieuire (ajutor social) asistena medical gratuit n unitate gratuitatea serviciilor medicale

recompense pentru plata timpului nelucrat: pauza de prnz, reducerea duratei timpului de lucru (pentru anumite categorii de personal: tineri sau femei; pentru anumite domenii: minerit sau dispecerat RENEL), concediu de odihn (depinde vrsta angajatului, de vechimea n munc i de dificultatea muncii), concediu medical, concediu fr plat (pentru rezolvarea unor probleme personale, nsoirea sau ngrijirea unei rude bolnave, pentru pregtirea examenelor i susinerea acestora etc.) concediu prenatal, natal i de ngrijire a copilului zile libere pentru anumite evenimente personale: ziua de natere, onomastica, cstoria angajatului sau a unei rude apropiate, naterea unui copil, mutarea n alt locuin, decesul unei rude apropiate, srbtori legale (sunt pltite dublu sau recompensate cu timp liber dublu doar pentru persoanele care lucreaz n acele zile)

alte recompense: asigurarea masei de prnz (gratuit), tichete de mas, plata transportului, compensaie la concediu, plata colarizrii, ajutor reciproc, main i/sau telefon de serviciu, servicii legale,

consultaii financiare, faciliti de recreere (prevederi referitoare la subvenionarea unei pri din preul biletului de odihn sau de tratament i a unei pri din costul cltoriei la i de la staiune), servicii specifice firmei (produse i servicii din profilul ntreprinderii acordate n mod gratuit)

CATEGORII DE RECOMPENSE INDIRECTE PENTRU FOTII ANGAJAI Fotii angajai pot face parte din urmtoarele categorii: omeri Neangajai (dar care nu au dreptul la ajutorul de omaj) Pensionari Decedai Pentru toate aceste categorii de persoane exist forme specifice de recompensare, care intr n categoria general denumit protecie social Protecia omerilor se regsete sub urmtoarele forme: - Ajutorul de omaj un anumit cuantum fa de salariul pe care l avea ca angajat, pe o perioad limitat impus sau pn la gsirea unui loc de munc - Ajutor social dac persoanele nu se angajeaz n limita de timp prevzut de lege i dac nu are alte mijloace de existen - Faciliti pentru recalificarea profesional - Asigurarea de sntate

Protecia persoanelor care i pierd locul de munc: - Preaviz nainte de desfacerea contractului de munc, timp n care i pot cuta de lucru - Un ajutor la desfacerea contractului de munc (ntre 1 i 3 salarii lunare) - Reangajarea cu prioritate a fotilor angajai atunci cnd firma se dezvolt Protecia pensionarilor recompense de natura pensiilor (pensii): ART. 51 Legea nr. 263 din 16.12.2010 privind sistemul unitar de pensii publice: a) pensia pentru limita de vrst b) pensia anticipat c) pensia anticipat parial d) pensia de invaliditate e) pensia de urma Vrsta standard de pensionare este de 65 de ani pentru brbai i 63 de ani pentru femei. Atingerea acestei vrste se realizeaz prin creterea vrstelor standard de pensionare.

- Legea nr.49 din 19.03.2010 privind unele masuri in domeniul muncii si asigurarilor sociale

- Legea pensiilor actualizata la zi Legea nr. 263 din 16.12.2010 privind sistemul unitar de pensii publice, publicata in Monitorul Oficial nr.852 din 20.12.2010, actualizata si modificata 2011

- Codului Muncii de Legea nr.40/2011