SC TRINETTE DESIGN SRL TITLU PROIECT: Amenajari peisagistice-un pas catre un viit r curat si ver!

e "#$# Descrierea micr intreprin!erii %S#R#L# & D#' Scurta descriere a firmei, viziune, misiune, strategie SC Trinette Design SRL-D , a fost infiintata in luna aprilie a anului 2011, sub forma juridica de societate cu raspundere limitata, si are ca obiect de activitate activitati de intretinere peisagistica-cod C !" #1$0% &ai e'act, activitatea SC Trinette Design SRL , va consta in amenajari peisagistice precum si comertul cu plante ornamentale de gradinarit% Ca tanar intreprin(ator, am infiintat aceasta societate comerciala dintr-o dorinta launtrica mai vec)e de a-mi desfasura activitatea in acest domeniu atat de frumos si anume cel al amenajarilor peisagisitce, bunicul meu a lucrat si lucrea(a si in pre(ent in amenajari peisagistice si gradinarit, fiind un gradinar cu vec)e traditie in domeniu, e'perienta care pe viitor se va transforma intr-un avantaj competitiv% *i(iunea ec)ipei de coordonare, este aceea de a putea oferi clientilor nostrii produse de cea mai buna calitate la un pret cat mai avantajos aspect ce va fi infaptuit atat prin dotarea cu ec)ipamente te)nologice cat mai performante dar si prin profesionalismul de care va da dovada personalul nostru%Tocmai in aceasta idee, te)nicienii nostri vor urmari in permananta derularea procesulului te)nologic +amenajari teren, insamantari, plante ornamentale adecvate, asigurandu-se astfel asupra calitatii serviciilor si produselor noastre viitoare % &ai presus de toate acestea, pentru noi va conta calitatea serviciilor si produselor noastre care se vor bucura de notorietate si apreciere la nivel local si nu numai% Locali(area fimei in mun% Rm *alcea, judetul *alcea constituie un real avantaj competitional intrucat in (ona in pre(ent nu functionea(a multe societati comerciale de profil versus o cerere din ce in ce mai mare de astfel de servicii +intretinere gradini, amenajari peisagistice, mini sere si gradini botanice etc,, astfel incat desfasurare activitatii economice se va derula fara costuri suplimentare re(ultate din transport, materia prima +seminte, plante ornamentale, fiindu-ne livrata la sediul societatii noastre% -irma SC Trinette Design SRL, urmareste ca in viitor sa se poata de(volta prin desc)iderea de puncte de lucru in tara +maga(ine-florarii, care vor functiona si ca centru de procesare a comen(ilor in amenajarile peisagistice, totodata suntem )otarati de a functiona si sa obtinem in s.stem propriu plante ornamentale cu o valoare adaugata mult mai mare si sa ne e'tindem astfel sfera de acoperire a serviciilor si produselor noastre, prin introducerea a doua directii noi/1% 0roducerea de plante ornamentale prin infiintarea de sere proprii1 2% 0roducerea de servicii si produse cu ajutorul plantelor ornamentale si a celor rare cu o valoare adaugata mai mare +gradini cu specific-japone(e, etc, amenajari de parcuri si locuri publice, locuri de recreere cu plante e'otice, amenajari de gradini botanice etc,% 0entru reali(area acestor noi obiective, este nevoie ca SC Trinette Design SRL/ 1%Sa se dote(e cu ec)ipamente te)nologice cat mai performante in domeniul vi(at1 2%Sa mareasca numarul de angajati +cu speciali(are specifica, proportional cu noile cerinte% "#"# Descrierea pr iectu(ui: 2%2%1% 2biectivele proiectului 2biectivul general al proiectului/ &oderni(area activitatii SC Trinette Design SRL, prin dotarea cu diverse ec)ipamente si urilaje specifice si oferirea de servicii si produse de o inalta calitate% 2biectivul general proiectului este relevant pentru (ona de de(voltare a mun%Rm *alcea, judetul *alcea, pentru ca vine in intampinarea obiectivelor specifice ale stategiei de de(voltare regionala a Romaniei socio-economice pentru ori(ontul de timp 2003-201$, si anume/ - Crearea de noi locuri de munca avand in vedere scaderea

numarului de lucratori in agricultura si alte cateva sectoare industriale1 - Cresterea atractivitatii regionale si de(voltarea durabila a regiunii prin imbunatatirea infrastructurii, valorificarea (onelor urbane si a potentialului turistic prin amenajari peisagistice a locurilor de recreere si nu numai1 -Cresterea competitivitatii (onale dar si regionale prin sprijinirea microintreprinderilor, de(voltarea infrastructurii si calificarea resurselor umane% 2biective specifice ale proiectului/ Crearea unei ramuri in firma de amenajari peisagistice, dotata cu ec)ipamente si utilaje te)nologice cat mai moderne, nepoulante, de calitate superioara, care garantea(a re(ultate superioare in domeniul gradinaritului si amenajarilor peisagistice/ &otocositoare +1 buc,, -ierastrau mecanic cu lant +1 buc,, &otocoasa mecanica +1 buc,, &otounelata gard viu +1 buc,, Refulator +1 buc,, &otoprasitoare +1 buc,, &asina de tuns ga(on +1 buc,% Crearea a 4 noi locuri de munca% "#"#"# P tentia(ii )ene*iciari ai pr iectu(ui 5eneficiari directi/ 4 +cinci, persoane angajate prin proiect% 5eneficiari indirecti/ familiile celor 4 +cinci, persoane angajate prin proiect, furni(orii de materie prima, autoritatile locale "#"#+# Durata !e imp(ementare a pr iectu(ui Durata de implementare va fi de ma'% 4 luni de la semnarea contractului de finantare% "#"#,# Activitati(e pr iectu(ui ctivitatea nr%1 -ormarea ec)ipei de implementare a proiectului si elaborarea planului de derulare si implementare a proiectului% !c)ipa de coordonare a proiectului va include persoane speciali(ate in serviciile de amenajari peisagistice, in domeniul economic, cu e'perienta si bune cunostinte precum/ management de proiect , legislatie financiara etc% si va fi formata din /-coordonator de proiect1 - responsabil te)nic si logisitica1 -ofiter financiar% 0entru ca ec)ipa de coordonare sa-si poata desfasura activitatea in conditii optime, conducerea societatii va pune la dispo(itia acesteia un birou, cu toate dotarile necesare +mobilier, calculator, imprimanta, copiator, telefon, fa', si in care sa se poata pastra, in siguranta, toate documentele referitoare la proiect% !c)ipa se va intruni in Sedinte de lucru saptamanale% 6n prima Sedinta se va face cunoscut proiectul, activitatile si planul de actiune, se vor desemna responsabilii pentru fiecare actiune si detaliile de e'ecutie% 6n prima luna intalnirile ec)ipei vor fi mai frecvente, in vederea definitivarii planului de lucru, care va cuprinde procedurile de evaluare interna a modului de lucru, inclu(and atributiile si responsabilitatile fiecarui membru al ec)ipei% Scopul activitatii este pe de o parte constituirea unei ec)ipe performante, instruite corespun(ator in vederea derularii unui proiect de asemenea amploare si, pe de alta parte, permanenta informare si evaluare a stadiului proiectului, aplicarea ajustarilor necesare, comunicarea si colaborarea in cadrul ec)ipei de proiect% ceste intalniri vor avea loc la sediul firmei SC Trinette Design SRL%&otivele pentru care este necesara elaborarea unui plan de implementare sunt urmatoarele/ creste eficienta in reali(area proiectului1 membrii ec)ipei inteleg mai bine ce responsabilitati le revin1 se stabilesc niste repere in raport cu care se poate urmari si controla derularea proiectului% 0regatirea planului de lucru va fi efectuata de catre ec)ipa de implementare a proiectului% 0lanul de lucru va cuprinde procedurile de evaluare interna a modului de lucru, inclu(and/ a, atributiile si responsabilitatile fiecarui membru al ec)ipei1 b, metodele de evaluare a modului de indeplinire a sarcinilor fiecarui membru al ec)ipei1 c, metode si modele interne de raportare1 d, perioada la care se vor pre(enta rapoarte scrise1 e, modalitatea de acces la documentele proiectului, pastrarea si ar)ivarea documentelor, relatia cu furni(orii ce vor reali(a in vederea dotarii firmei, preluarea sarcinilor unuia dintre membrii ec)ipei in ca( de concediu de odi)na sau de boala% Solicitantul proiectului, SC Trinette Design SRL are responsabilitati in cadrul

proiectului si anume/ -asigurarea sumelor necesare acoperirii costurilor neeligibile ale proiectului, daca este ca(ul, si ale cofinantarii -punerea la dispo(itia proiectului a resurselor materiale si umane necesare bunei desfasurari a proiectului% ctivitatea 1, include alte $ subactivitati /1%1%"umirea ec)ipei de implementare a proiectului1 1%2%6mpartirea sarcinilor de lucru1 1%$%6ntocmirea planului de implementare% !venimentele de referinta sunt/ -0rocesul verbal inc)eiat cu oca(ia constituirii ec)ipei de proiect1 - 0lanul de implementare a proiectului% Riscurile semnificative sunt/-lipsa de interes a membrilor ec)ipei de implementare1 -nerespectarea termenelor preva(ute in plan1 -cau(e de forta majora%0lanuri de re(erva pentru contracararea riscurilor/ adaptarea fle'ibila , a programului de desfasurare a activitatii% Re(ultate asteptate/ -buna desfasurare a etapelor proiectului si intocmirea rapoartelor lunare ale ec)ipei de proiect +avand la ba(a si rapoartele lunare ale membrilor ec)ipei de proiect,%Responsabil/ Coordonatorul proiectului% ctivitatea nr%2/ 2rgani(area si efectuarea procedurilor pentru ac)i(itia publica de ec)ipamente si utilaje te)nologice% 0entru elaborarea documentatiei de ac)i(itie publica, ec)ipa de implementare a proiectului va inainta in scris lista cu ec)ipamente preva(ute in bugetul proiectului% !c)ipa de implementare va elabora procedura de ac)i(itie care va contine/ informatii generale, ofertele transmise furni(orilor, caietul de sarcini-daca este ca(ul, documente din care sa re(ulte ac)i(itionarea in conditii de piata, contract de furni(are de produse% 6n ca(ul in care vor fi primite mai multe oferte din partea furni(orilor se va anali(a oferta financiara cea mai avantajoasa din punct de vedere te)nic si financiar si se va face clasamentul final% 6n termen de ma'% 7# ore de la stabilirea ofertei si8sau ofertelor castigatoare, ac)i(itorul va transmite scrisori catre/-castigator si8sau castigatori, pentru a fi invitati sa semne(e contractul de furni(are bunuri, in termen de cel mult $ (ile lucratoare1-ofertantii eligibili neselectionati cu motivatia alegerii ofertei castigatoare%0e parcursul intregului proces de ac)i(itie +atribuire a contractelor,, se vor respecta urmatoarele principii/- nediscriminarea1 -tratamentul egal1 -recunoasterea reciproca1-transparenta1proportionalitatea1-eficienta utili(arii fondurilor publice1-asumarea raspunderii% Responsabili din partea ec)ipei de management a proiectului sunt coordonatorul de proiect, coordonatorul te)nic si ofiterul financiar%!venimentele de referinta sunt/-!laborarea caietului de sarcini daca va fi ca(ul1 -0roces verbal de desc)idere a ofertelor1 -0roces verbal de atribuire1 -Contract de furni(are ec)ipamente te)nologice1 Riscurile semnificative sunt/- absenta unor oferte adecvate cerintelor in termenii fi'ati1 -lipsa de interes a furni(orilor1 -cau(e de forta majora% 0lanuri de re(erva pentru contracararea riscurilor/ - adaptarea fle'ibila in conformitate cu legea, a cerintelor din caietul de sarcini sau a cerintelor te)nice avute in vedere de catre solicitant% ctivitatea nr%$/ Receptia si punerea in functiune a ec)ipamentelor te)nologice% 2fertantul castigator va semna contractul de furni(are cu SC Trinette Design SRL% Livrarea bunurilor va fi responsabilitatea ofertantului% 5unurile vor fi ambalate astfel incat sa se asigure integritatea lor pe durata transportului si a depo(itarii% 0e ambalaj vor fi facute adnotari din care sa re(ulte tipul produsului si conditiile de depo(itare% 5unurile vor fi predate la beneficiari insotite de factura si avi( de e'peditie% Receptia cantitativa a bunurilor se va face la beneficiar, SC Trinette Design SRL si se va intocmi procesul verbal de receptie in pre(enta delegatului sau repre(entantul legal al furni(orului de ec)ipamente% 2feratantul va livra si va demonstra ca ec)ipamentele te)nologice corespund cerintelor din specificatiile te)nice ale contractului% Comisia de receptie nu va accepta livrarea bunurilor fara e'istenta acestor documente% 6n lipsa acestor documente nu se va accepta la plata bunurile ac)i(itionate% ctivitatea $ include 2 subactivitati/ $%1%- Receptia ec)ipamentelor1 $%2%-6nstalarea ec)ipamentelor% Responsabili din partea ec)ipei de management a proiectului sunt coordonatorul de proiect, coordonatorul te)nic %!venimentele de referinta sunt/-6nc)eierea contractului cu furni(orul bunuri%-0unerea in functiune a bunurilor6nregistrarea in contabilitate a ec)ipamentelor% 6n privinta asigurarii calitatii/ calitatea se va asigura prin oferirea termenelor cat mai mari de garantie , Riscurile semnificative sunt/ -nerespectarea clau(elor contractuale de catre furni(orul de bunuri1 -politica in crestere a preturilor la bunurile licitate1 -depasirea termenelor de livrare a bunurilor1 -cau(e de forta majora%0lanuri de re(erva pentru contracararea riscurilor/ - daptarea fle'ibila, in lei, a preturilor din buget, la nivelul preturilor de pe piata %- 6ntocmirea de contracte cu termene fle'ibile in functie de contractant si de oferta cea mai buna% ctivitatea nr%7/ Selectarea, angajarea si instruirea personalului% 6n

vederea selectarii personalului de specialitate, imediat dupa semnarea contractului de finantare va fi contactata gentia 9udeteana pentru 2cuparea Si -ormarea -ortei de &unca *alcea in vederea punerii la dispo(itie a ba(ei de date cu persoanele care intrunesc cerintele posturilor create prin implementarea acestui proiect% Se va avea in vedere angajarea unor specialisti, te)nicieni cu e'perienta pentru in domeniul prelucrarii lemnului% 0ersoanele care intrunesc cerintele noastre vor fi rugate sa ne contacte(e%5eneficiarul va asigura oportunitati egale la angajare, fara restrictii cu privire la se', varsta, rasa, etnie, religie, di(abilitati, etc% 6nstruirea personalului va fi asigurata de furni(orii de ec)ipamente% cestia vor avea obligatia prin contract sa asigure instruirea personalului care va utili(a ec)ipamentele furni(ate% La sfarsitul instruirii fiecare angajat instruit, va da o proba de lucru sub indrumarea furni(orilor si va semna un angajament de folosire adecvata a ec)ipamentelor% ctivitatea 7 include 2 subactivitati/ 7%1% nuntul, selectarea si angajarea personalului% 7%2%6nstruirea personalului% !venimentele de referinta sunt/- anunt in presa cu cerintele posturilor create prin implementarea proiectului1 - contracte de munca% 6n privinta asigurarii calitatii/ calitatea se va asigura prin angajarea de personal speciali(at si prin stabilirea unei metodologii clare de furni(are de servicii% Riscurile semnificative sunt/ -neclaritate in metodologia de lucru1 -absenta specialistilor1 -cau(e de forta majora% Responsabili din partea ec)ipei de management a proiectului sunt/ Coordonatorul de proiect, Coordonatorul te)nic% ctivitatea nr% 4/ Raportari si evaluari% La finalul fiecarei activitati se vor redacta rapoartele narative si financiare atat pentru evidenta proprie cat si pentru reali(area rapoartelor intermediare +lunare, si cel final la sfarsitul implementarii proiectului% !valuarea etapelor se va reali(a saptamanal, in sedintele de lucru ale ec)ipei de coordonare% !valuarile interne in cadrul sedintelor se vor face cu instrumente specifice acestui tip de activitate% "umarul cererilor de rambursare pentru acest proiect este va fi una si aceasta va fi depusa in luna 4 de implementare a proiectului% ceasta activitate va fi reali(ata de responsabilul legal, consultant si ofiterul financiar% 5eneficiarul va asigura ar)ivarea documentatiei legata de implementarea proiectului inclusiv inventarul asupra bunurilor dobandite prin finantarea nerambursabila, timp de $ ani de la data inc)iderii oficiale a acestui program%Responsabili din partea ec)ipei de management a proiectului sunt coordonatorul de proiect si ofiterul financiar% 2%2%4%Resursele materiale implicate in reali(area proiectului :n prim pas in asigurarea acestor resurse a fost deja intreprins, in ba(a unui contract de comodat prin care ni se confera dreptul de utili(are, am intrat in posesia unui imobil si teren aferent utili(at de altfel in declararea sediului social !'ista si o platforma ce va fi utili(ata in aprovi(ionarea cu materie prima +plante ornamentale, seminte, etc, prin care materia prima va fi utili(ata in procesul prestarii de servicii, respectiv amenajari peisagistice% Deocamdata firma nu dispune de mijloace de transport proprii intrucat materia prima va fi adusa la sub conditia de livrare port-franco adica la poarta firmei%

$%1% -ANAGE-ENTUL SI RESURSELE U-ANE ALE -ICROINTREPRINDERII %S#R#L# & D#'

$#$#$

Descrierea resurse( r umane

Suntem constienti de faptul ca suntem o entitate tanara, un spinn-off care va incerca sa se de(volta, sa cresca si sa devina o adevarata entitate economica capabila de a face fata tuturor incercarilor si rigorilor pietei, stiindu-se faptul ca totusi piata amenajarilor peisagistice este o piata destul de pretentioasa mai ales in ceea ce privesc beneficarii casnici de astfel de servicii si produse +flori si plante ornamentale,% Consideram ca desi entitatea va fi manageriata de o tanara intreprin(atoare, aceasta are avantajul de a proveni dintr-o in care se manifesta e'perienta profesionala in acest domeniu al amenajarilor peisagistice, bunicul administratorului avand o vec)ime in acest domeniu de peste 24 ani ceea ce nu este putin lucru% 6n majoritatea ca(urilor acest aspect face ca anumite e'periente profesionale sa fie transmise din generatie in generatie, mai ales ca amenajarile peisagistice sunt un domeniu in care e'perienta practica este relevanta si definitorie% Se ajunge ca prin e'perienta dobandita de-a lungul timpului acesti oamanei adevarati cunoscatori ai plantelor si ceea ce repre(inta ele sa poata intiui din priviri calitatea unui teren ce poate fi amenajat intrucat calitatea acestor servicii va depinde de mai multi factori, dintre care amintim climatici si de sol ai (onei in care se reali(ea(a amenajarile peisagistice% 6ntentiile noastre pentru viitor sunt ca toata aceasta e'perienta acumulata pe viitor sa fie dublata de anumite programe informatice care pot reda in format $D asa cum va arata lucrarea efectuata si care poate fi pre(entata clientului ca si cum ar fi in mijlocul gradinii amenajate, totodata se pot estima si anumite costuri ale lucrariin efectuate%%0olitica si obiectivele societatii in domeniul resurselor umane/ &anagementul resurselor umane in cadrul firmei va presupune imbunatatirea continua a activitatii tuturor angajatilor in scopul reali(arii misiunii si obiectivelor organi(ationale% ctiunile manageriale la nivelul firmei iau in considerare fiecare salariat ca pe o individualitate distincta cu caracteristici specifice% 0rin structura si numarul de personal societatea se va incadra in cadrul 6&&-urilor, de la infiintare si pana in momentul implementarii proiectului va avea un numar de personal 4 salariati, cu diverse calificative% 6n viitor structura de personal a SC TR6"!TT! D!S6;" SRL va cuprinde un numar de 4 angajati +1 asistent manager, 1 contabil8economist1 $ lucratori amenajari peisagistice,% 0entru asigurarea resurselor umane care sa acopere atat posturile manageriale, cat si pe cele de e'ecutie, societatea parcurge urmatoarele etape secventiale/ a, Recrutare1 b, Selectie1 c, 0regatire1 d, !valuarea performantelor% Recrutarea presupune atragerea si trierea initiala a ofertei de resurse umane disponibile pentru ocuparea unui anumit post% Scopul ei este acela de a limita un camp larg de salariati potentiali la un grup relativ mic de persoane din randul carora se vor face, de fapt, angajarile% Cea de a doua etapa in asigurarea resurselor umane pentru organi(atie este Selectia adica alegerea unei persoane care va fi angajata din randul celor care au fost recrutati% Selectia este repre(entata de o serie de etape prin care trebuie sa treaca persoanele care candidea(a la un post pentru a fi angajat% -iecare

etapa reduce grupul de salariati potentiali pana ce, in cele din urma, va fi angajata o singura persoana% Doua dintre instrumentele folosite adesea in procesul de selectie sunt testarea si centrele de evaluare%Testarea repre(inta e'aminarea resurselor umane pentru verificarea trasatorilor relevante necesare indeplinirii sarcinilor proprii posturilor libere% Ca si pregatirea, !valuarea performantelor este o activitate continua care se focali(ea(a atat asupra resurselor umane e'istente in organi(atie, cat si asupra noilor veniti% ngajarea fortei de munca se face prin contractele de munca negociate intre patronat si salariat% 0entru munca prestata in conditiile preva(ute in contractul colectiv si cel individual de munca, fiecare angajat are dreptul la un salariu% &otivarea si mentinerea resurselor umane in cadrul organi(atiei are in vedere reali(area obiectivelor acesteia si satisfacerea nevoilor angajatilor cu eliminarea sau minimali(area pana la un nivel torelabil a riscurilor pentru acestia% 2biectivele strategiei de personal ale firmei SC TR6"!TT! D!S6;" SRL sunt/ sigurarea si selectia personalului1 0regatirea si de(voltarea angajatilor1 !valuarea performantelor1 Recompensarea angajatilor1 Relatiile de colaborare cu angajatii%Deci(iile manageriale care privesc strategiile si politicile de recrutare a personalului au in vedere in cadrul firmei urmatoarele aspecte/ , 6dentificarea si atragerea unui numar cat mai mare de candidati pentru a obtine necesarul numeric si calitativ de angajati1 5, &asura in care posturile disponibile sunt ocupate din interiorul firmei una dintre cele mai importante politici este promovarea in interiorul firmei, fiind considerata corecta fata de angajatii loiali1 C, !fectele de recrutare sa duca la efectele asteptate, inclusiv la imbunatatirea imaginii de ansamblu a firmei%Devi(a SC TR6"!TT! D!S6;" SRL se materiali(ea(a in/ munceste performant si in siguranta prin calitate, cu respect fata de mediul inconjurator% Clientul, mediul si angajatii sunt situati permanent in centrul atentiei, urmarind satisfacerea tuturor cerintelor, reducerea impacturilor negative ale activitatii organi(atiei asupra mediului inconjurator, diminuarea riscurilor privind securitatea si sanatatea angajatilor, fara ca prin aceasta sa fie afectata calitatea serviciilor si mentinerea increderii clientilor% ceste de(iderate sunt reali(ate prin/ 6, 6mplicarea si motivarea angajatilor1 66, -ormarea si instruirea personalului1 666, !ducarea intregului personal in sprijinul politicii si obiectivelor organi(atiei si a conceptelor ba(ate pe satisfactia clientului, reducerea poluarii mediului si controlul riscurilor1 6*, 6nstruirea noilor angajati i perfectionarea periodica a celorlalti, punand accent pe lucrul in ec)ipa si comunicare1 *, !valuarea performantelor personalului, in scopul aprecierii necesitatilor de instruire si pentru a determina potentialul sau de evolutie1 *6, 6nstruirea angajatilor in vederea de(voltarii profesionale si a cunoasterii obligatiilor individuale in domeniul securitatii si sanatatii in munca1 *66, sigurarea securitatii si sanatatii la toate locurile de munca prin minimi(area sau eliminarea riscurilor pentru intregul personal1 *666, 6nstruirea si constienti(area intregului personal privind problemele de protective a mediului1 6<, 6mbunatatirea continua a performantelor in domeniul mediului si prevenirea poluarii in activitatea firmei1 <, Diminuarea impacturilor de mediu generate de activitatile organi(atiei1 <6, Conformarea cu legislatia actuala privind protectia mediului Si cu alte cerinte aplicabile, referitoare la aspectele de mediu1 <66, Costuri sca(ute de productie, asigurand totodata o calitate foarte buna si o fiabilitate ridicata a produselor si serviciilor oferite1 <666, 0romptitudine in livrarea produselor si in efectuarea serviciilor oferite1 <6*, Satisfacerea clientilor in conditii de transparenta%0lanul de instruire si perfectionare anual al SC TR6"!TT! D!S6;" SRL se va concreti(a in/ a, instruirea personalului privind sanatatea si securitatea in munca la angajare, la nivel de organi(atie si periodic la locul de munca prin lectori interni1 b, instruirea personalului privind activitatea individuala si profesionala si eventuala notificare in fisa de personal1 c, instruirea selectiva pe specialitati a personalului, la cursurile organi(ate de firme de specialitate, privind introducerea si aplicarea de te)nologii noi de obtinerea de certificate, autori(atii, atestate, etc%, cu e'aminari si eventual notificari in fisa de personal%0olitica salariala/ Relatia contractuala intre angajat si administrator este Contractul 6ndividual de &unca inc)eiat pe perioada determinata sau nedeterminata si stabilirea renumeratiei lunare, negociate in urma interviului dat la angajare si a C* - lui pre(entat% Retributia acordata reflecta si motivea(a angajatul la locul de munca in functie de calitatea si aptitudinile cu care este dotat, disponibilitatile de comunicare si a celor native sau cultivate care fac sa-si duca la bun sfarsit sarcinile primite conform fisei de post%0entru

motivarea angajatilor, determinarea acestora in activitatea si stabilitatea locurilor de munca, conducerea organi(atiei procedea(a anual la/ 1, cresteri salariale prin inde'ari selective la personalul remarcat o data sau de doua ori pe an functie de productivitatea muncii/ cantitate de c)erestea produsa etc1 2, stimulari financiare prin acordarea de prime pentru reali(ari deosebite la nivel semestrial sau anual personalului remarcat1 $, se va incerca in limita posibilitatilor financiare si acordarea lunara de tic)ete de masa si la evenimente notabile/ respectiv nul "ou, Sarbatori pascale prin tic)etele cadou1 7, cordarea la plecarea in concediu de odi)na a unei indemni(atii suplimentare de concediu de odi)na1 4, 0osibilitatea in viitor acordarii unui premiu jubiliar la implinirea unui numar de ani de activitate continua in firma la 10 ani, 14 ani, 24 ani, $0 ani, $4 ani1 =, 0romovarea si cresterea corespun(atoare a renumeratiei pentru unii salariati din cadrul firmei% 0rin acest tip de politica salariala, precum si printr-un dialog permanent intre administratorul unic si salariatii nostrii speram a nu se inregistra nici un fel de conflicte de munca de orice natura% 0rin implementarea proiectului -&oderni(area prin te)nologi(area activitatii SC TR6"!TT! D!S6;" SRL- vor avea loc mutatii in randul personalului direct productiv, atat in cea ce priveste numarul, cat si structura meseriilor% stfel, avem in vedere ca in urmatorii 4 ani pe langa cei 4 angajati, se vor crea alte noi 7 locuri de munca - 1 lucrator inginer )orticultor, $ lucratori% +#$#"%Deta(iere pe activitati/

Activitatea

Numar !e sa(ariati $ $ 1

Pregatirea pr *esi na(a

ctivitatea 1 6ntretinere spatii ver(i ctivitatea 2 menajari spatii ver(i ctivitatea $ Comert cu plante ornamentale

gimna(iu8liceal gimna(iu te)nic sau liceal

+#$#+ Cine este angajatu( ./c0eie//1 a!ica pers ana care prin

cun stinte(e pe care (e !etine p ate in*(uenta mersu( a*acerii 2!aca este ca3u(45 ngajatul c)eie intr-o astfel de afacere este gateristul% !ste persoana care prin cunostiintele dobandite de-a lungul vietii profesionale numai prin practica de (i cu (i in acest domeniu% facerea fiind intr-o locatie cu bogata e'perienta in acest domeniu, e'ista destui oameni pregatiti in acest domeniu ,#$# Descrierea investitiei pr puse 6nvestitia propusa a fi efectuata prin proiect se compune din active corporale de natura mijloacelor fi'e, dupa cum urmea(a/ &otocositoare +1 buc,, -ierastrau mecanic cu lant +1 buc,, &otocoasa mecanica +1 buc,, &otounelata gard viu +1 buc,, Refulator +1 buc,, &otoprasitoare +1 buc,, &asina de tuns ga(on +1 buc,% &otocositoare +1 buc%,/ &otocositoare din gama profesionala ;rifon 414 S&otor >onda ;< 230/ ?%0 C0Cutie de vite(e in 7 trepte/ 2 2 RSc)imbare rapida a treptelor de mers inainte si inapoi%0ri(a de putere independenta la ??0 rot 8 min cu transmisie in baia de ulei% mbreiaj uscat, cu control manual% &aner reglabil pe inaltime si pe laterale, cu protectie antivibratii%Dispo(itiv de siguranta al utili(atorului/ &otorStopRoti cu anvelopa% &asa de taiere cu protectie pentru cutit/ 1%14m &otorul este pe ben(ina si pornirea cu starter, cu actionare manuala% -ierastrau mecanic +drujba-1 buc%,/ model destinat u(ului professional cu greutate redusa

si putere mare ofera un raport greutate8putere foarte bun% !ste ec)ipat cu un motor care furni(ea( un cuplu mare pe o plaja larga de turatie si de asemenea un consum de combustibil si emisii de ga(e reduse% Sistemul de pornire specific ec)ipamentului te)nologic ofera o pornire usoars iar sistemul de injectie reduce considerabil intervalul dintre sc)imburile filtrelor de aer% -urni(ea(a un consum redus de carburant si un nivel al no'elor mai mic decat orice prevedere a normelor in vigoare% Carter solid din magne(iu re(istent la turatii mari si e'ploatere profesionals care asigura un interval mare de service% 0ompa de ulei cu debit reglabil% 2 pompa de ulei reglabila ofera sinei de g)idaj si lantului cantitatea corecta de lubrifiere pentru fiecare sarcina% &arcaje pentru stabilirea directiei de doborare% &arcaje colorate pentru stabilirea directiei de doborare% &aner posterior cu manson ergonomic% Design ergonomic, usor de manevrat% Sistemul de injectie mareste intervalul dintre doua curatiri succesive ale filtrului de aer% -iltru de aer re(istent pentru intervaluri mari de service%:sor de intretinut datorita capacului cilindrului cu desc)idere rapida%Tensionarea lantului se face rapid si usor% Durabilitate ma'ima, destinat utili(arii intensive% &aner frontal montat in ung)i pentru o pri(a mai buna% Specificatii motor/ Cilindree 3$%4 cm1 0utere 7%2 @A 8 4%3 C01 Turatie ralanti 2300 rpm1 Turatie ma'ima ?=00 rpm1 Diametrul cilindrului 41 mm1 Cursa piston $= mm1 Distana intre volanta si aprindere 0%4 mm1 Distanta dintre electro(ii bujiei 0%4 mm1 *olum re(ervor de carburant 0%3 lit1 *olum re(ervor ulei 0%$3 lit1 Tip pompa ulei debit ajustabil1 Debit pompa de ulei 4-22 ml8min1 !c)ipamente de taiere1 0asul lantului $8#B1 !misii (gomot 11= d5+ ,1 ;reutate +fara ec)ipament de taiere, =%= @g% &otocoasa mecanica +1 buc%,/ 2 motounealta usoara, conceputa pentru lucru in sc)imburi prelungite, ec)ipata cu motor de tip !-T!C>CD 66 in care emisiile de no'e sunt reduse la niveluri sub normele e'istente si viitoare fara a compromite puterea% 0otrivita pentru lucrul in parcuri, terenuri de golf, gradini, etc% >amul ergonomic si manerele inclinate ofera o po(itie de lucru foarte confortabila% !ste ec)ipata cu sistem de protectie combinat% Dotari/ &aner ergonomic, paratoarea combinata poate fi folosita atat cu cap trimmer, cat si cu cutit, 0ompa de carburant proiectata pentru pornire foarte usoara% &otounelata gard viu +1 buc,/ ceasta unelata pentru intretinerea gardurilo vii este adecvata pentru utili(area la garduri joase% Refulator +1 buc,/ utili(ata in curaterea frun(elor si a materialului usor din curti, gradini si parcuri% 2# cmc - 0,#@E- 1,1 cpCapacitate de suflare 12 mc8min% *ite(a ma'ima a aerului 3= m8s% ;reutate cu re(ervorul gol, fara accesorii 7,$4 @g% &otoprasitoare +1 buc,/ &odel profesional, puternic si manevrabil, cu sasiu ranforsat, destinat unei game largi de lucrari, de la cele mai simple pana la cele solicitante% Dotat cu cutie de vite(e mecanica in $ trepte/ 2 inainte si 1 inapoi, cu lubrifiere initiala,ce nu necesita intretinere% ceste motoscultivatoare au protectie pe a' impotriva umiditatii% Fit accesorii optionale/ plug reversibil, roti cu anvelope si contragreutati%>onda ;< 1=0 2>* - 7,0 @E - 4,4 cp%Latime de lucru =08?0 cm% ;reutate cu re(ervorul gol, fara accesorii 30,0 @g% &asina de tuns ga(on +1 buc,/ &odelele >usGvarna Rider din seria 0R sunt ideale pentru parcuri si gradini, unde este necesar un utilaj mai compact, dar puternic% Datorita designului suplu si directiei articulate de la >usGvarna, modelele Rider din seria 0R sunt ideal de utili(at pe suprafete inguste% Latime de taiere si tractiune pe toate rotile + AD, in functie de conditiile de lucru% FaEasa@i *-TEin 2>* - 13 C0 - Conectare rapida a uneltelor, gama larga de accesorii F== - Combi ?7810$8112 cm

,#"# C stu( t ta( a( pr iectu(ui

E(ementu( !e c st (Denumirea elementului de cost este denumirea tehnic complet a acestuia. - t c sit are 6ERRARI :$: S 6erastrau cu (ant >US?8ARNA :;@ AP - t c asa >US?8ARNA +"+ RII - t une(ata gar! viu >US?8ARNA ""@>D;:S Re*u(at r >US?8ARNA $": B8A - t prasit are >US?8ARNA <@= >A -asina !e tuns ga3 n >US?8ARNA $: ACD P(ante rnamenta(e Seminte ga3 n Su)stante tratament Ingrasamant ga3 n Ra*turi !ep 3itare T ta(

C stu( e(ementu(ui

Ap rtu( pr priu

Cre!it pentru c0e(tuia(7 e(igi)i(7 =#== =#== =#== $1<==#== =#== "1===#== =#== $1<==#== =#== +1<==#== :1"+"#== ,"1:@<#== ,1":@#<= "1$"<#,= "1$"<#,= <1:$+#@= @,1<";#"= @=#+@ 2,4L = +2,J 40K "$1=@<#== =#== =#== =#== =#== =#== ,"1:@<#== +D#@, 2:4 M +2, J 40K A6N

*7r7 T8A ;1<==#== ,1+==#== $1<==#== "1===#== $1<==#== +1<==#== "@1+==#== ,"1:@<#== ,1":@#<= "1$"<#,= "1$"<#,= <1:$+#@= $=;1+D:#"= 100% 2"4H+$,E+7,I+ 4,

9n numerar =#== =#== =#== =#== =#== =#== =#== =#== =#== =#== =#== =#== =#== 2+4 > = +2,J 40K

;1<==#== ,1+==#==

,#+#"# Surse pentru *inanFarea T8A Gi a a(t r c0e(tuie(i nee(igi)i(e a*erente pr iectu(ui / Surse proprii :#"# DURABILITATEA PROIECTULUI: Dupa incetarea finantarii ac)i(itiei ec)ipamentelor te)nologice, proiectul va genera cifra de afaceri si profit ce vor permite desfasurarea activitatii curente, sustinerea si cresterea numarului de angajati ai companiei, ac)i(itia in continuare de noi utilaje pentru a mari capacitatea de a oferi produse si servicii catre clienti si pentru a diversifica produsele oferite% Dupa implementarea acestor ac)i(itii, directia de de(voltare a companiei va fi catre instalarea de sere producere plante ornamentale si care va constitui o alta etapa% Durabilitatea afacerii re(ulta din capacitatea financiara de sustenabilitate proprie pe perioada operarii, astfel

asa cum am mentionat in pre(entul plan de afaceri am estimat faptul ca c)eltuielile de operare8e'ploatare vor fi integral acoperite, obtinandu-se in acest sens un profit brut estimat anual de 271,? mii lei, din care vom acoperi si impo(itul pe profit estimat la suma de #,= mii lei% Sursele de finantare sunt constituite strict din rulajul curent lunar al cifrei de afaceri, respectiv apro'% 20,1= mii lei8luna% pe perioada urmatorilor trei ani consideram ca resursele umane implicate sunt cei 4 salariati re(ultati din implementarea proiectului, insa luam in calcul si o majorare a personalului de pana la ? salariati in ca(ul in care activitatea economica va decurge conform planurilor noastre de viitor% :#+#+#CONCURENHA: a4 CNte firme oferO produse8servicii identice sau similare pe segmentul Dvs% de piaPOQ !numeraPi principalele firme firme concurente, interne sau e'terne R dacO este ca(ul% -irme concurente/ SC " T:R & ;6 SRL1 SC -L2R R6 6R6S SRL si SC ;R2!<0!RT SRL )4 0rin ce vO deosebiPi de concurenPOQ !numeraPi punctele forte Si punctele slabe ale propriei afaceri, comparativ cu ale concurenPei% 0unctele tari ale afacerii/ e'perienta si traditia familiala in domeniul amenajarilor peisagistice si in comertul cu plante ornamentale1 po(itionarea geografica a firmei-costuri reduse in transportul materiei prime1 fle'ibilitate in relatia cu diversi clienti1 serio(itate in respectarea angajamentelor luate faPO de clienPi1 preturi competitive1 raport calitate8pret ce va fi regasit in serviciile prestate si produsele livrate% 0unctele slabe/ necesitatea unor sere proprii de producere a plantelor si florilor ornamentale1 lipsa de mijloace de transport speciali(ate proprii in transportul ec)ipamentelor si a plantelor ornamentale care sunt fragile la transport% c4 Ce ar trebui sO facePi pentru a vO TmbunOtOPi po(iPia pe piaPOQ 6nvestitiile viitoare trebuie sa se concentre(e pe infiintarea unor capacitatii de productie a plantelor ornamentale proprii dar mai ales in cresterea valorii adaugate prin destinatia acestor serviicii catre e'port% Diversificarea productiei prin infiintarea de florarii care sa functione(e ca si centre speciali(ate in prelucrarea ofertelor privind amenajarile peisagistice% !4 Cum se comparO prePurile Dvs% faPO de cele ale concurenPeiQ "u putem afirma faptul ca imediat ce demarea(a afacerea vom vinde la preturi foarte joase fata de competitorii nostrii% 2ricum preturile negociate de catre noi sunt avantajoase dovada faptului fiind ca deja avem cereri si contracte semnate in acest sens% :#+#,# Care este piaa int? Ct de mare estimai a fi aceast pia? Care este procentul deinut de Dvs. din pia? 0iata tinta a noastra se refera la clientii personae fi(ice si juridice +maga(ine, florarii etc, care sunt interesate in amenajari de peisagistice de mare amploare sau de mica amploare asa cum este in ca(ul gradinilor beneficiarilor casnici% m considerat ca o cota de piata pe plan local de apro'% 0,4 K va fi atinsa imediat ce

vom derula afacerea % 0entru primul an de operare a investiei ne-am propus o crestere a acestei cote la apro' 1,24 - 1,34 K% "u se intrevad sc)imbari majore care sa poata interveni in acest sector%

6.2. PRODUSUL S!R"#$#UL *om oferi o mare diversitate de servicii de integrare plante si flori, ga(on, arbori si arbusti, ingrasamant si substante nutritive in spatiile ver(i sau in apropierea locuintelor, proiectare spatii ver(i, siteme de irigare, prelucrarea terenului, aplicare ga(on rulou% 6n timpul anului vom asigura si intretinere totala a spatiului verde% 0rincipalele noastre servicii vor consta in/ Servicii !e pr iectare peisagistica: Reali(area unei gradini care sa imbine perfect frumusetea plantelor si aspectul estetic al gradinii cu utilitatea acestuia, mai ales in ca(ul gradinilor si a spatiilor ver(i in cadrul sediilor de companii implica o fa(a de proiectare si revi(uire a tuturor cerintelor clientului% 6n acest sens prin proiectare peisagistica a gradinilor se vor implementa cerintele specifice fiecarei gradini% Reali(area unui proiect de amenajare se poate reali(a cel mai rapid prin faptul ca unul dintre specialistii nostrii va vi(ita locul unde va fi viitoarea gradina si va putea face o oferta e'acta si corecta pentru infiintare sau intretinere spatiu verde si a plantelor de care dispune clientul% Ar0itectura Peisagistica: "oi vom proiecta elemente peisagistice si vom amenaja spatii ver(i si gradini in functie de cerintele clientului la preturi accesibile, folosind produse de inalta calitate% ;radina clientilor nostrii este cea pe care o vede oricine, si este si locul in care acestia se vor putea rela'a in timpul liber% Tocmai de aceea ar trebui ca gradina sa arate bine, si sa satisfaca cerintele clientului% "oi vom oferi in acest sens servicii de infintare ga(on, amenajare relief artificial dupa care vom proceda la amplasare de plante ornamentale% Serviciile noastre includ ar)itectura peisagistica pentru ca gradina sa arate impecabil, aranjamentele florale reali(ate de noi vor satisface gusturile prin eleganta lor, si pe langa toate acestea vom oferi si posibilitatea de a a amenaja gradina cu mobilier de gradina, pentru ca timpul petrecut in gradina sa fie unul dintre cele mai placute% *om construi foisoare pentru gradini, vom reali(a podete, pergole, (iduri din piatra naturala, borduri si alei, grilaje, posibilitatea de umbrire1 sisteme de irigare a ga(onului si a plantelor din gradina% 0rin aranjamentele floarale pe care le vom proiecta, prin rondouri florale, prin arbustii ornamentali plantati, gradina amenajata de noi se va transforma in locul ideal de petrecere a timpului liber% Intretinere Spatii 8er3i: 6ndiferent de cat de bine si de frumos a fost reali(ata o amenajare a gradinii a spatiilor ver(i aferente unei case incepand de a doua (i dupa amenajare incepe degradarea spatiilor ver(i si a plantelor care sunt in gradina% ;a(onul creste, crengile cresc in directia gresita sau se lasa, apar primele buruieni in ga(on sau printre dalele aleilor, in ga(on o cirtita a scos un musuroi de pamint si in trandafiri au aparut purecii% 6ncepand de a doua (i trebuie inceputa iar munca, munca de intretinere a gradinii% ceasta presupune intretinere periodica a spatiilor ver(i impreuna cu curatarea spatiilor e'terioare ale casei si gradinii, parcului etc, lucrari se(oniere de intretinere sau irigare% 6ntretinerea inseamna reali(area unei serii de operatii care se efectuea(a conform unui program bine stabilit care tine cont de o serie de factori cum ar fi/ se(onul, destinatia lucrarii, tipul interventiei , periodicitatea operatiei de intretinere a gradinii si altele de acest fel% *om presta intreaga gama de servicii necesara intretinerii spatiilor ver(i/ 1% 6ntretinerea ga(onului1 2% 6ntretinerea arborilor si a arbustilor1 $% 6ntretinerea sistemului de irigatie1 7% 6ntretinerea lacurilor, ia(urilor si a altor cursuri de apa1 7% 6ntretinerea sistemului de iluminare e'terioara1 4% Curatarea aleilor si a trotuarelor casei inclusiv de(ape(ire% Toate aceste servicii va sunt oferite cu ma'im de promptitudine si calitate de catre personalul Servicii 5istritene la preturi competitive% Amenajare Gra!ina: Serviicile de amenajare gradina pe care le oferim constau in infintare ga(on, intretinere si replantare ga(on, irigare sau plantare de plante ornamentale pentru ca gradinile si8sau parcurile sa arate cat mai bine si cat mai colorate% 0entru lucrarile de amenajare gradina vom oferi servicii de proiectare peisagistica gradini si reali(am rondouri de flori in functie de cerintele clientului, la fel cum proiectam si reali(am elemente ornamentale de decor / lacuri artificiale si fantani arte(iene pentru

spatii ver(i, elemente de decor cu relief montan% *om reali(a si aranjamente florale pentru evenimente si plantam grupuri de plante sau arbusti ornamentali% 0lantele perene pe care le vom oferi si pe care le vom planta vor avea o viata lunga% Ren vare Gra!ina: Lucrari de renovare gradini si activitati de reamenajare gradina si grupuri de plante in gradini si8sau parcurivor consta in/ Tundere, aplicare de fertili(anti, ierbicidari, completarea golurilor etc% menajare si intretinere ga(on/ B*erdeleB ga(onului este consecinta unui cumul de factori favorabili ga(onului% 0entru ca ga(onul sa se de(volte este necesar un optim de umiditate , soare , fertili(anti cat si frecventa tunderii ga(onului% 0entru re(ultate bune in intretinerea ga(onului, udarea ga(onului este preferabil sa se faca mai des, utili(ind o cantitate redusa de apa in functie de anotimp% Recomandam o udare (ilnica sau cel mult la doua (ile a intregii suprafete de ga(on % 6n acest mod iarba nu va duce lipsa de apa pastrindu-si culoarea% plicarea fertili(antilor de ga(on se face inainte de udare in cantitate nu foarte mare, imprastierea facindu-se uniform pentru a nu genera arsuri sau pete de iarba % Tunderea ga(onului se va face apro'imativ la o saptamina in functie de precipitatii si de se(on dar fara a indeparta o cantitate prea mare de iarba din ga(on% &ai nou este posibila tocarea ierbii cu ajutorul masinii de tuns si imprastierea ei in ga(on care inseamna practic o fertili(are naturala la descompunerea acesteia% ;a(onul + rulouri, plantat , este unul dintre cele mai importante elemente in amenajarea unei gradini, si prin modul in care este plantat si intretinut da un aspect ornamental deosebit gradinii si scoate in evidenta alte plante ornamentale care sunt in gradina% !'ista mai multe tipuri de ga(on in functie de necesitatile spatiului verde unde este plantat cat si de clima%Dupa modul de reali(are al gradinii ga(onul este de 2 tipuri / ga(on plantat direct in pamantul gradinii si rulourile de ga(on% Rulourile de ga(on se folosesc in special la montarea rapida a unei pelu(e de iarba si este cel mai aspectuos tip de ga(on avnd in vedere ca este crescut si nu e'ista pete de iarba si inlocuieste cu succes ga(onul sintetic si artificial% vantajul major al rulourilor de ga(on este faptul ca dupa montare si irigare corespun(atoare ga(onul poate ramane definitiv in locul in care a fost instalat permitand obtinerea unei gradini perfecte% provi(ionarea cu materie prima nu este o problema, in acest sens furni(orii nostrii ne vor aduce la sediul ffirmei material dendrologic +plante ornamentale si arbusti, necesari amenajarilor spatiilor ver(i% 0unctele tari ale produsului/ ec)ipamentele si utilajele moderne in efectuarea de amenajari peisagistice precum si proiectare peisagistica imaginativa vor conduce automat la randamente superioare in prestarea acestor servicii specifice% 0unctele tari ale afacerii/ e'perienta si traditia familiala in domeniul amenajarii spatiilor ver(i1 po(itionarea geografica buna a firmei-costuri reduse in transportul materiei prime1 fle'ibilitate in relatia cu diversi clienti1 serio(itate in respectarea angajamentelor luate faPO de clienPi1 preturi competitive1 raport calitate8pret ce va fi regasit in produs % nali(a riscului are Tn vedere identificarea factorilor de risc asociaPi operatiunilor ce vor fi derulate +factori interni, dar Si a celor e'terni proiectului 8 organi(aPiei +instituPionali, legislativi, precum Si evaluarea acestora cu scopul atenuarii mai eficiente a unor eventuale cri(e manageriale% Ca obiectiv principal se are Tn vedere cuantificarea probabilitatilor de apariPie Si marimea pierderilor produse de factorii de risc, de(iderat adeseori dificil de Tndeplinit tinNnd cont de comple'itatea Si specificul proiectului Tn sine% Dificultatea re(idO Tn lipsa ori insuficienPa datelor fiabile Si din numarul mare de variabile necunoscute care intra Tn ecuaPia calculului probabilitOPii% Un funcPie de factorii implicaPi Tn proiect se pot determina douO categorii principale de riscuri/ Riscuri interne: ceastO categorie de riscuri depinde direct de modul de desfOSurare al activitOPilor prevO(ute Tn

planul acPiune al proiectului, Tn fa(a de proiectare sau Tn fa(a de e'ecuPie/ a, etapi(area eronatO a lucrOrilor-nu este ca(ul1 b, erori Tn calculul soluPiilor te)nice-nu este ca(ul1 c, e'ecutarea defectuoasO a unei8unor pOrPi din lucrOri-nu este ca(ul1 d, nerespectarea normativelor Si legislaPiei Tn vigoare1 e, comunicarea defectuoasO Tntre entitOPile implicate Tn implementarea proiectului Si e'ecutanPii contractelor de lucrOrii Si ac)i(iPii ec)ipamente Si utilaje% Riscuri eIterne: ceastO categorie de riscuri sunt greu de controlat deoarece nu depind de beneficiarul proiectului/ a, 2bligativitatea repetOrii procedurilor de ac)i(iPii datoritO gradului redus de participare la licitaPii-grad redus de aparitie1 b, 2bligativitatea repetOrii procedurilor de ac)i(iPii datoritO numOrului mare de oferte necomforme primite Tn cadrul licitaPiilor-grad mediu de aparitie1c, CreSterea nejustificatO a prePurilor de ac)i(iPie pentru lucrOrile8bunurile implicate Tn proiect-grad mediu de aparitie % A!ministrarea riscuri( r interne a(e pr iectu(ui: a4 Un planificarea logicO Si cronologicO a activitOPilor cuprinse Tn planul de acPiune vor fi prevO(ute marje de eroare pentru etapele mai importante ale proiectului1 b, Se va pune mare accent pe etapa de verificare a fa(ei de proiectare1 c, &anagerul de proiect, TmpreunO cu responsabilul juridic Si responsabilul te)nic se vor ocupa direct de colaborarea Tn bune condiPii cu entitOPile implicate Tn implementarea proiectului1 d, Responsabilul te)nic se va implica direct Si va supraveg)ea atent modul de e'ecuPie al lucrOrilor, avNnd o bogatO e'perienPO Tn domeniu1 Se va implementa un sistem foarte riguros de supervi(are lucrOrilor de e'ecuPie% parPiale pentru fiecare stadiu al lucrOrilor Tn parte% cesta va presupune organi(area de raportOri cestea vor fi prevO(ute Tn documentaPia de licitaPie Si la

Tnc)eierea contractelor1 e, Se va urmOri Tncadrarea proiectului Tn standardele de calitate Si Tn termenele prevO(ute1 f, Se va urmOri respectarea specificaPiilor referitoare la materiale, ec)ipamentele Si metodele de implementare a proiectului1 g, Se va pune accent pe protecPia Si conservarea mediului TnconjurOtor% A!ministrarea riscuri( r eIterne pr iectu(ui: a4 sigurarea condiPiilor pentru sprijinirea liberei concurenPe pe piaPO, Tn vederea obPinerii unui numOr cNt mai mare de oferte conforme Tn cardul procedurilor de ac)i(iPii lucrOri, ec)ipamente Si utilaje1 b, !stimarea cNt mai realistO a creSterii prePurilor pe piaPO%

@#,# I-PACTUL ASUPRA -EDIULUI JI E6ICIENHA ENERGETICK

In cazul nostru singura problema din punct de vedere a protectiei mediului este referitoare la produsele secundare obtinute: frunze, resturi materiale biologice: ramuri, arbusti uscati etc,pamant de inlocuit. Toate aceste produse nu ridica probleme fie in reciclarea acestora de catre noi: frunzele si resturile biologice vor putea fi utilizate in fertilizarea pamantului inlocuit din spatiile amenajate

printr-o fertilizare treptata acestuia. Alte tipuri de resturi nebiologice vor putea fi recoltate de ctare unitatile specializate in strangerea gunoiului. Nu sunt probleme de mediu care sa necesite o autorizare speciala in acest sens.

%.&. $'!L(U#!L# )*U)L! D! PRODU$+#! !,PLO)()R!-

Detaliai c eltuielile directe !i indirecte anuale ale activit"ii ce se va desf"!ura #n urma implement"rii proiectului la capacitatea ma$im" $heltuieli de produc.ie e/ploatare %aterii prime: %ateriale au$iliare: %anoper" direct" /salarii 0 ta$e !i contribuii sociale1 2nergie, alte utilit"i 4ubansamble: 4ervicii sau lucr"ri subcontractate Alte c eltuieli directe: benzina taiat busteni 5 eltuieli de producie indirecte Administraie 6 %anagement 5 eltuieli de 7irou 6 4ecretariat 5 eltuieli de Transport /transport intern, manipularea produselor #n cadrul activit"ii !i cu ce fore se realizeaz"1 5 eltuieli de protecia muncii !i a mediului Alte c eltuieli indirecte (O()L Suma 0 Lei % &',()*.+, ),(..... &),&'*.+. 3,'..... .... .... 3+,...... 3+,(..... .... +,'.....

,(.-' (.(& ,&.(, ..). .... .... &.,&.') .... 3.,,

),...... *,...... '..... 3)),(().( ,

(.+' (.-) ..+3.....

%.1. "!*#(UR# )*U)L! PR!$O*#2)(!-

/Detaliai volumul v8nz"rilor anuale pentru fiecare categorie de produs6servicii oferite prin implementarea proiectului la capacitatea ma$im" a ec ipamentelor1

"3n4ri la capacitatea ma/im 9roiectare amenajari peisagistice /3&... mp6) luni: 3 leu6mp1 Amenajari spatii verzi /3&... mp6) luni: ( leu6mp1 9lantari material dendrologic /3&... mp6) luni: ,... lei63... mp1 Intretinere lunara spatii verzi6,... mp /).. lei6luna;3+ luni1 5omert cu plante ornamentale (O()L

"3n4rile totale

Pondere 5n 63n4rile totale &.&3

3&,...... +&.(' &(,...... 3*.)( (),...... 33.*. +),)..... ,'.3* )',3,&... 21178&6.0 0 100.00

%.9. $O*( D! PRO:#( ;# P#!RD!R! -ii LEI ACTI8E ctive circulante "umerar e'istent la Tnceputul perioadei (disponibil casa+banca) "umerar generat de activitatea de e'ploatare (realizat+proiecia numerarului ce va fi generat de activitatea de exploatare, respectiv ncasrile din aceast activitate) CreanPe Stocuri R!# 1 2 NE$ 0%00 0%00 $ Pr iecFii NE" 0%00 $3,1?3%== NE+ 0%00 $#,123%=0

271,?$=%00

273,?#7%70

247,1#7%01

7 4

47,$=2%04 $#,400%00

4$,312%$0 77,000%00

42,?34%?? 44,000%00

lte active circulante Total Active Circulante ctive fi'e nete +inclusiv financiare Si necorporale, TOTAL ACTI8E CAPITAL JI DATORII Datorii Curente Descoperit de cont la Tnceputul perioadei (societatea nu a avut la nceputul perioadei disponibil/surse proprii si a utilizat din surse externe credite bancare de ex.) Credite pe termen scurt -urni(ori lte datorii Total Datorii Curente Datorii pe termen lung Credite pe termen lung lte Datorii pe Termen Lung Si 0rovi(ioane TOTAL DATORII C 06T L:R6 Capital social 0rofit reparti(at Tn cursul anului 0rofituri reparti(ate Tn anii anteriori TOTAL CAPITALURI TOTAL CAPITALURI JI DATORII sal baza &*.:*.. contributii an 3

= 3H1I2I$I7I4 I= # ?H3I# 10 11

0%00 $$7,3?#%04 $4,#40%00 $30,=7#%04 71,207%#=

0%00 $#2,#?7%$= 2$,?00%00 70=,3?7%$= #$,?4#%02

0%00 700,2#3%=0 11,?40%00 712,2$3%=0 ?4,32#%77

=7,#23%00

0%00

0%00

12 1$ 17 14H10I11I12 I1$I17 1= 13 1# 1?H14I1=I13 I1# 20 21 22 2$H20I21I22 27H1?I2$

0%00 200,##0%7$ 10,07#%1? $1=,?=0%7# 0%00

0%00 203,?11%24 #,0$#%43 2??,?03%#7 41,#=1%3=

0%00 214,1##%17 =,02#%?$ $1=,?74%41 $#,#?=%$2

$1=,?=0%7# 200%00 4$,7#3%43

$41,3=?%=0 200%00 47,#27%3=

$44,#71%#$ 200%00 4=,1?4%$#

4$,=#3%43 $30,=7#%04

44,027%3= 70=,3?7%$=

4=,$?4%$# 712,2$3%21

an +

an + 3&.*+ .

',&(. ',&(. ',&(. 3'.3*. 3'.3*. 3'.3*. + + +

&)&'*. +

<ii

Proiec.ii