PROIECTELOR Tot mai multe organizaii ncep s acorde o foarte mare importan conceptelor i tehnicilor, instrumentelor i metodelor tiinifice de management, ntre care un loc important l are managementul proiectului. Managementul proiectului n forma sa timpurie se concentra mai mult pe furnizarea de informaii referitoare la planificare i resurse. Aceste informaii au fost preluate i utilizate ulterior n managementul proiectului n forma sa modern, ce urma s se dezvolte cu repeziciune mai ales dup anii 90. Tot n aceti ani se remarc o cretere a eforturilor de definire a sistemului teoretic al managementului proiectelor i de al e!prima su" form de cri, ghiduri, studii, standarde. #e msur ce mediul de afaceri a devenit din ce n ce mai comple!, at$t pe plan mondial c$t i n ara noastr, folosirea echipelor de lucru interdisciplinare a devenit o necesitate, ce a schim"at radical mediul de munc. Aceste schim"ri au alimentat nevoia de proiecte comple!e, apr$nd astfel necesitatea unui management de proiecte mai sofisticat, mai cuprinztor. %e fapt, organizaiile din ziua de astzi recunosc faptul c, pentru a avea c$t mai multe avanta&e competitive i pentru a genera rspunsurile competitive corespunztoare, tre"uie s cunoasc i s foloseasc tehnicile moderne ale managementului de proiect. 1.1 NOTIUNEA DE PROIECT #roiectul se definete ca un proces nerepetitiv care realizeaz o cantitate nou, unicat, "ine definit, n cadrul unor organizaii specializate. #roiectul are drept caracteristic, o aciune unic, specific i nou, compus dintro succesiune logic de activiti componente cu caracter inovaional de natur diferit, realizate ntro manier organizat etodic i progresiv, avnd puncte de plecare i puncte de finalizare "ine definite, destinate pentru o"inerea cu succes de noi rezultate comple!e, necesare pentru satisfacerea de o"iective clar definite. 'ealizarea proiectului se face prin descompunerea lui n activiti dup metoda ()or* +rea*do,n -tructure( .)+-/. Activitile .)or* 0lements/ se grupeaz n mulimi logice (-u"programe1#achete de lucru( .)or* #ac*age )#i/ cu su"diviziunea fiecruia n ( Activiti12aze( .2i*/ .Tas* Ti*/. 2iecare activitate are urmtoarele caracteristici principale3 rol "ine determinat consum resurse fizice i umane n timp "ine determinat un moment de nceput i un moment de ncheiere #roiectul se desfoar n cadrul unei organizaii care se creaz doar pe durata e!istenei proiectului. 4rganizaia nou creat se numete (consoriu(. #erformana consoriului se msoar funcie de adapta"ilitatea lui la realizarea o"iectivelor proiectului. 5eea ce are importan n cadrul consoriului este viteza cu care anga&aii consoriului i unesc a"ilitile i cunotinele pentru a gsii soluiile la realizarea o"iectivelor proiectului. 4dat realizat un o"iectiv al proiectului, mem"rii consoriului formeaz noi structuri diferite pentru a realiza un nou o"iectiv. Mem"rii consoriului tre"uie s ai" competene profesionale n domeniul pro"lematicii o"iectivelor de a"ordat. 2le!i"ilitatea i adapta"ilitatea care caracterizeaz un consoriu, permite permanent regruparea i recom"inarea resurselor umane, fizice i informaionale n scopul realizrii o"iectivelor. Mem"rii consoriului fac parte din organizaii de tip societi , ntreprinderi, etc., "ine definite. #roiectele devin puncte de sta"ilitate, iar organizaiile devin fluide i graviteaz n &urul proiectelor. #roiectele reprezint modalitatea prin care organizaiile se adapteaz conte!telor n schim"are, necesitii unei piee profita"ile de tip dinamic. Asfel se poate presupune c un produs ca rezultat al unui proiect se poate concepe n 6niunea 0uropean, se produce n Asia i se vinde n -6A prin ecommerce. 7n cazul n care proiectul se desfoar ntr o singur societate1organizaie, aceasta tre"uie s ai" capacitatea de a sta"ili o legtur dura"il ntre proiectele pe care le deruleaz i o"iectivele sale operaionale i strategice. 5onsoriul creat n cadrul proiectului este o organizaie virtual fr delimitri spaiale n care mem"rii ei rezolv o pro"lem comun, depun un efort comun, indiferent de dispunerea n spaiu oamenilor i a resurselor. -e poate considera c realizarea unor o"iective anumite se poate face doar n cadrul unor proiecte cu consorii n care sunt reunite diviziuni ale unor anumite organizaii. 5onsoriul proiectului ca organizaia virtual nu are o structur organizaional fi!, aceasta fiind nlocuit cu o reea de puncte nodale, ntre care nu e!ist cone!iuni rigide. 4rganizaia virtual nu mai este compus din departamente care lucreaz fiecare pe diferite segmente ale unui proiect ci proiectul este cel care impune structurarea pe noi departamente virtuale. 4rganizaiile centrate pe proiect se pot confrunta, din aceast cauz, cu fenomenul de redundan a activitilor n cadrul diferitelor proiecte, dar sunt dispuse s accepte acest nea&uns n favoarea eficienei i a calitii pentru un anumit o"iectiv. 1.2 CARACTERISTICILE SI TIPOLOGIA PROIECTELOR Caracteristicile proiectelor: 1. Scopri !i o"iecti#e clar $e%i&ite !i %or'late astfel nc$t s produc rezultate clare, "ine determinate. -copul lor este acela de a rezolva o pro"lem, ceea ce implic o analiz preliminar a necesitilor. -uger$nd una sau mai multe soluii, ele vizeaz o schim"are dura"il. Ma&oritatea proiectelor au ca scop furnizarea unui produs sau serviciu cu un grad mai mic sau mai mare de noutate pe pia. -copul unui proiect rspunde la ntre"area3 8unde dorim s a&ungem prin realizarea proiectului respectiv 9: 7n anumite situaii scopul nseamn rezolvarea unor pro"leme, iar n alte situaii doar ameliorarea pro"lemei ntro anumit msur. 4"iectivele unui proiect tre"uie e!primate de la nceput c$t mai clar cu putin, pentru a se armoniza punctele de vedere ale tuturor prilor implicate i a se evita nenelegerile ntre echipa proiectului i deintorii de interese. 4 metod larg utilizat pentru sta"ilirea o"iectivelor unui proiect .metoda -MA'T/ implic identificarea urmtoarelor caracteristici3 Specific .specific/ ; se definesc cu claritate o"iectivele proiectului pe "aza unor criterii, n relaie direct cu scopul o"iectivului. Measurable .msura"ile/ ; rezultatul o"iectivelor proiectului tre"uie s fie msura"il. Achievable .realiza"il/ ; o"iective tangi"ile, realiza"ile n concordan cu mediul n care se desfoar. Realistic .realist/ ; a nu se ncerca imposi"ilul. Time-bound ; perioad definit de timp. 2. Realis': o"iectivele proiectelor tre"uie s fie realiza"ile, ceea ce nseamn c tre"uie s inem cont nu numai de cerine ci i de disponi"ilitatea de resurse. (. Li'itare )& ti'p !i spa*i: proiectele au un nceput i un final i se deruleaz ntrun loc i ntrun conte!t specifice. 5onstr$ngerile temporale dau natere de foarte multe ori la situaii de urgen, deose"it de incomode pentru echipa de proiect. +. Co'ple,itate: proiectele apeleaz la diverse a"iliti n materie de planificare i implementare, implic$nd diveri actori i parteneri, diveri deintori de interese. -. Caracter colecti#: proiectele sunt produsul unui efort colectiv. 0le sunt conduse de o echip, implic$nd diveri parteneri i rspunz$nd la nevoile unui pu"lic int. .. U&icitate/ irepeta"ilitate: proiectele se nasc dintro idee nou. 0le aduc un rspuns specific unei nevoi .pro"leme/ ntrun conte!t specific. #roiectele sunt inovative, nu sunt o munca de rutin, dei unele activiti pot avea o structur repetitiv< 0. Risc !i i&certit$i&e: fiecare proiect este diferit i novator, unicitatea sa implic$nd n mod o"ligatoriu incertitudini i riscuri. 5u c$t un proiect poate fi fcut s semene mai mult cu similar din trecut, cu at$t i scade gradul de risc i incertitudine. %eci, reducerea gradului de unicitate al unui proiect reprezint un el ideal. 1. E#ala"ilitate: proiectele sunt planificate i organizate, av$nd o"iective msura"ile, care tre"uie s poat fi evaluate. 2. Mlti%a3ic: proiectele se compun din faze distincte, activiti, ce pot fi identificate cu oarecare uurin. 14. Necesar $e resrse 5 de multe ori din diferite domenii. 'esursele includ oameni, tehnologii, informaii, fonduri "neti, resurse fizice. 'esursele nu sunt nelimitate, ele tre"uie folosite eficient, pentru a reui finalizarea proiectelor i a atinge o"iectivele organizaiei. 11. 6i&a&*atori !i "e&e%iciari: ma&oritatea proiectelor au mai muli participani sau deintori de interese implicai, ns cineva tre"uie s ocupe poziia principal. %e o"icei, finanatorul principal al proiectului furnizeaz direcia i fondurile pentru proiect, el put$nd fi sau nu, "eneficiarul proiectului respectiv. Tipolo7ia proiectelor: 7n funcie de diverse criterii tipologia proiectelor poate fi diferit. 'oland =areis realizeaz urmtoarea clasificare a proiectelor3 7n funcie de elurile proiectelor3 > proiecte de antreprenoriat< proiecte de mar*eting< proiecte de dezvoltare organizaional< 7n funcie de gradul de implementare3 proiecte de concepie< proiecte de realizare< 7n funcie de gradul de repetitivitate3 proiecte unice< proiecte repetitive< 7n funcie de tipul titularului proiectului3 proiecte interne< proiecte e!terne< 7n funcie de comple!itate3 proiecte cu grad redus de comple!itate< proiecte cu grad nalt de comple!itate< 7n funcie de raportarea la procesele din organizaie3 proiecte pentru realizarea unor procese primare< proiecte pentru realizarea unor procese secundare, teriare, etc. 1.( O8IECTIVELE SI OPORTUNITATEA PROIECTELOR O"iecti#ele unui proiect se pot referi la3 creterea competitivitii firmei creterea renta"ilitii creterea productivitii m"untirea calitii reducerea costurilor modificarea unor tehnologii ela"orarea unei noi strategii de v$nzare dezvoltarea unui nou produs 4"iectivele unui proiect tre"uie prezentate n form scris din motivele: ?. prezentarea scris a o"iectivelor ne o"lig s ne clarificm mental inteniile @. dac o"iectivele sunt prezentate n form scris, fiecare mem"ru al echipei poate avea acces la ele i i poate evalua performanele periodic n raport cu aceste o"iective. A. prin redactarea o"iectivelor, se evit divergenele de opinie ntre mem"rii echipei cu privire la ceea ce tre"uie s se ntreprind. #entru a fi corect definite, o"iectivele proiectului tre"uie s ndeplineasc condiiile3 ?. s fie precise ; tre"uie s se evite definirile vagi, neclare @. s fie realizabile 3. s fie corelate cu obiectivele superioare ale firmei >. s fie argumentate ; tre"uie s fie prezentate, nsoite de argumentele pentru care au fost fi!ate i de recomandrile scrise B. s fie inteligibile ; prezentate astfel nc$t toi participanii la proiect s neleag ce se vrea a se o"ine C. s fie realiste ; s porneasc de la realitile i posi"ilitile concrete ale firmei 7. s fie limitate n timp D. s fie posibil de atins ; s fie at$t realiza"ile, c$t i realiste< pentru fiecare o"iectiv tre"uie s se precizeze gradul de risc ce amenin cu nerealizarea o"iectivelor 9. s aib o finalitate a precis 0ste nevoie ca participanii la proiect s nu confunde sarcinile cu o"iectivele. O"iecti#l poate fi definit ca o situaie final dorit. %e e!.3 vrem s e!tindem capacitatea de cazare a unui hotel de la >00 la D00 locuri. -arcinile sunt aciunile pe care cineva tre"uie s le ntreprind pentru a a&unge la un rezultat final. %eterminarea sarcinilor ce tre"uie realizate este inclus n etapa planificrii i realizrii pro"lemei. Tre"uie s precizm c atunci c$nd sunt precizate o"iectivele nu tre"uie s se fac referire la modul n care acestea vor fi realizate, pentru a se permite alegerea variantei optime de aciune. #rocesul de soluionare a pro"lemei tre"uie separat de cel al sta"ilirii o"iectivelor. Oport&itatile de demarare a uniu proiect tre"uiesc evaluate deoarece3 evaluarea o"iectiv a oportunitilor reduce pro"a"ilitatea demarrii unui proiect, "az$ndune doar pe intuiie, care nu are ntotdeauna ca rezultat succesul finanatorii, atunci c$nd investesc ntrun proiect se orienteaz spre acelea care au o documentaie "ine pus la punct, documentaie care evalueaz corect succesul proiectului. 4 oportunitate ca s devin un proiect tre"uie s ndeplineasc anumite criterii3 durata existenei oportunitii ; fiecare oportunitate are o anumit durat ce depinde de o mulime de elemente con&uncturale< prin acest criteriu se evalueaz durata de timp n care proiectul aduce "eneficii. mrimea pieei ; este un criteriu important ce poate determina transformarea unei oportuniti ntrun proiect via"il. %ac ne referim la proiectele de afaceri, de cele mai multe ori, o pia mare este mult mai atractiv pentru ntreprinztori, aceasta put$nd influena i nivelul investiiilor de pe acea pia. gradul de risc ; orice proiect implic un anumit risc, dar se dorete minimizarea acestuia. ctiguri acceptabile ; o oportunitate tre"uie s asigure anumite "eneficii considerate accepta"ile, cu scopul de a &ustifica riscul asumat de ntreprinztor n e!ecuia proiectului. originalitate ; o oportunitate are mai mult succes, dac are la "az o idee original, fie doar o adaptare a ceva ce e!ist de&a, fie o idee de proiect cu totul nou. mrimea investiiei ; cu c$t investiia direct este mai mic, cu at$t oportunitatea este mai via"il. 1.+ RISCURILE PROIECTELOR