Analiza Valorii - Totolici Sofia

MARIA NICOLAI SOFIA TOTOLICI
ANALIZA VALORII

BUCURETI

2

CUPRINS

CUVNT INTRODUCTIV............................................................................................................ 5
CAPITOLUL 1. INTRODUCERE N ANALIZA VALORII ..................................................... 5
1.1. SCURT ISTORIC.................................................................................................................. 5
1.2. ELEMENTE CONCEPTUALE N CADRUL ASIGURRII VALORII.............................. 6
1.2.1. INGINERIA VALORII I ANALIZA VALORII...................................................... 6
1.2.2. CONCEPTUL DE VALOARE........................................................................................ 7
1.2.3. CONCEPTUL DE COST ............................................................................................... 9
1.2.4. CONCEPTUL DE FUNCIE ...................................................................................... 10
1.2.4.1. CLASIFICAREA FUNCIILOR ....................................................................................... 11
1.2.4.2. REGULI PENTRU STABILIREA FUNCIILOR............................................................. 12
1.2.5. PRINCIPIILE DE BAZA ALE ANALIZEI VALORII.................................................... 15
1.3. CONCLUZII........................................................................................................................ 16
1.4. PROBLEME............................................................................................................................ 17
1.5. NTREBRI TIP GRIL.................................................................................................... 21
CAPITOLUL 2. PLANUL LOGIC I CRONOLOGIC DE DESFURARE A
ANALIZEI VALORII....................................................................................... 23
2.1. ANALIZA NECESITII SOCIALE................................................................................. 24
2.1.1. CULEGEREA INFORMAIILOR................................................................................ 24
2.1.1.1. INFORMAII CU CARACTER TEHNIC......................................................................... 24
2.1.1.2. INFORMAII CU CARACTER SOCIAL ......................................................................... 25
2.1.1.3. INFORMAII CU CARACTER ECONOMIC .................................................................. 25
2.1.2. STABILIREA NOMENCLATORULUI DE FUNCII I A LIMITELOR
DIMENSIUNILOR LOR TEHNICE............................................................................. 26
2.1.3. STABILIREA NIVELURILOR DE IMPORTAN A FUNCIILOR........................... 26
2.2. ANALIZA I EVALUAREA SITUAIEI EXISTENTE.................................................... 28
2.2.1. DIMENSIONAREA TEHNIC A FUNCIILOR......................................................... 29
2.2.2. DIMENSIONAREA ECONOMIC A FUNCIILOR................................................... 29
2.2.3. ANALIZA SISTEMIC A FUNCIILOR ..................................................................... 31
2.2.4. STABILIREA DIRECIILOR DE CERCETARE.......................................................... 32
2.3. CONCEPEREA SAU RECONCEPEREA PRODUSULUI ................................................ 33
2.4. CONCLUZII........................................................................................................................ 35
2.5. STUDII DE CAZ................................................................................................................. 36
2.5.1. REPROIECTAREA UNUI ROBINET DE TRECERE FOLOSIND PROCEDEUL
ANALIZEI VALORII .................................................................................................... 36
2.5.2. STUDIU PRIVIND APLICAREA ANALIZEI VALORII
LA MOTOARELE ELECTRICE................................................................................... 40
1. Alegerea produsului ......................................................................................................... 40
2. Cunoaterea produsului.................................................................................................... 41
3. Determinarea funciilor motorului asincron trifazat ......................................................... 43
4. Dimensionarea tehnic i economic a funciilor............................................................. 45
5. Determinarea ponderii funciilor motorului electric n valoarea de ntrebuinare
total a produsului ........................................................................................................... 48
6. Compararea ponderii funciilor n costuri i n valoarea de ntrebuinare ........................ 48
7. Reconceperea (reproiectarea) produsului ......................................................................... 49
8. Concluzii.......................................................................................................................... 51
2.5.3 ANALIZA VALORII MODELULUI PENTRU FORMELE DE TURNARE A
LINGOTIERELOR DE 25 T CU PERETI ONDULATI ................................................ 52
1. Pregtirea cercetrii.......................................................................................................... 52
2. Informare asupra obiectivului studiat............................................................................... 53
3. Analiza produsului n forma constructiv existent ......................................................... 54
4. Direcii de mbuntire a produsului ............................................................................... 57
5. Eficiena economic......................................................................................................... 60
3
2.5.4. RECONCEPEREA UNUI TRANSFORMATOR ELECTRIC....................................... 61
1. Alegerea produsului ......................................................................................................... 61
2. Cunoaterea produsului.................................................................................................... 61
3. Determinarea funciilor transformatorului ....................................................................... 63
4. Determinarea ponderii funciilor n valoarea de ntrebuinare i n costul produsului...... 64
5. Dimensionarea economic a funciilor............................................................................. 65
6. Compararea ponderii funciilor n costuri i n valoarea de ntrebuinare ........................ 66
7. Reconceperea (reproiectarea) produsului ......................................................................... 67
8. Calculul eficienei economice .......................................................................................... 69
2.6. PROBLEME........................................................................................................................ 69
2.6.1. IMPORTANTA FUNCIEI N ANALIZA VALORII .................................................... 69
2.6.2. Relaia valoare de ntrebuinare-costuri ..................................................................... 74
2.7. NTREBRI TIP GRIL.................................................................................................... 75
CAPITOLUL 3. METODE DE INVESTIGARE SAU DE PRODUCERE A IDEILOR ....... 77
3.1. METODE INTUITIVE ................................................................................................ 77
3.1.1. METODA BRAINSTORMING (ASALTUL DE IDEI) .................................................. 77
3.1.2. METODA DELPHI ...................................................................................................... 80
3.1.3. SINECTICA METODA GORDON............................................................................ 81
3.1.4. REUNIUNEA PHILLIPS 66 ........................................................................................ 82
3.1.5. DISCUIA N PANEL ................................................................................................. 84
3.1.6. BRAINWRITING SAU 6.3.5......................................................................................... 84
3.2. METODE ANALITICE............................................................................................... 85
3.2.1. METODA LISTELOR DE CONTROL ......................................................................... 85
3.2.2. METODA LISTEI ELEMENTELOR CONSTITUTIVE................................................ 88
3.3. METODE DE LUCRU ASOCIATIVE................................................................................ 89
3.3.1. METODE DE ASOCIERE FORAT A IDEILOR ..................................................... 89
3.3.1.1. LISTAREA......................................................................................................................... 89
3.3.1.2. CATALOGUL.................................................................................................................... 89
3.3.1.3. CONCENTRAREA PE OBIECT ....................................................................................... 89
3.3.2. METODE DE ASOCIERE LIBER A IDEILOR......................................................... 90
3.3.2.1. METODA MATRICEAL ................................................................................................ 90
3.3.2.2. METODA MORFOLOGIC............................................................................................. 90
3.3.2.3. MATRICEA DESCOPERIRII............................................................................................ 91
3.4. METODE DE LUCRU DEDUCTIVE................................................................................. 92
3.4.1. ANALIZA COMBINATORIE........................................................................................ 92
3.5.1. GNDIREA COLATERAL ........................................................................................ 94
3.5.2. GESTALT SAU SEMANTICA GENERAL ................................................................. 94
3.5.3. METODA NOTRII IDEILOR DIN TIMPUL SOMNULUI ........................................ 94
3.5.4. GNDIREA ZEN I SATORI ....................................................................................... 95
3.6. CONCLUZII........................................................................................................................ 95
3.7. STUDII DE CAZ................................................................................................................. 96
3.7.1. REALIZAREA UNUI NOU TIP DE CLAPET PENTRU LICHIDE UZUALE
FOLOSIND METODA ANALIZEI MORFOLOGICE.................................................. 96
3.7.2. METODA INPUT-OUTPUT FOLOSIT LA ELABORAREA UNUI SISTEM DE
AVERTIZARE A PTRUNDERII UNUI CORP STRIN N
MOTOARELE AVIOANELOR TURBOPROPULSATE............................................... 98
3.8. PROBLEME...................................................................................................................... 100
3.9. NTREBRI TIP GRIL.................................................................................................. 101
CAPITOLUL 4. METODE DE EVALUARE........................................................................... 102
4.1. METODA DIAGRAMEI T ............................................................................................... 102
Etapa I. Diagrama T simpl ................................................................................................ 102
Etapa a II-a. Diagrama T a criteriilor ................................................................................ 103
Etapa a III-a. Analiza ideii .................................................................................................. 104
4.2. PONDEREA SIMPL....................................................................................................... 105
4.3. DECIZIA IMPUS........................................................................................................... 106
4.4. CONCLUZII...................................................................................................................... 107
4.5. STUDIU DE CAZ.............................................................................................................. 107
4.6. PROBLEME...................................................................................................................... 111
4.7. NTREBRI TIP GRIL.................................................................................................. 111
4
CAPITOLUL 5. INGINERIA VALORII I ANALIZA VALORII
SISTEMELOR INFORMATICE ................................................................. 112
5.1. ELEMENTE CONCEPTUALE IMPLICATE N SISTEMELE INFORMATICE............ 112
5.2. INSTRUMENTELE DE ANALIZ A SISTEMELOR INFORMATICE......................... 113
5.3. OBIECTIVELE INGINERIEI I ANALIZEI VALORII .................................................. 114
BIBLIOGRAFIE......................................................................................................................... 115

5

CUVNT INTRODUCTIV

Trecerea la economia de pia presupune, n primul rnd, progresul
economic, care nu poate fi conceput n afara complexitii produciei
materiale, a tehnologiilor de fabricaie, a cerinelor de economisire a
muncii i, nu n ultimul rnd, a creterii calitii acesteia.
Analiza valorii constituie una dintre metodele care contribuie la
creterea sau cel puin la meninerea utilitii unui produs sau serviciu,
eliminnd, pe baza unui studiu minuios al tuturor fazelor i elementelor
componente, cheltuielile nejustificate sau cele neeconomicoase care
afecteaz raportul calitate-pre. Pentru aceasta, se stabilesc funciile
necesare produsului sau serviciului i se determin costurile necesare
realizrii acestora. Eliminarea costurilor nejustificate va putea conduce
astfel, spre obinerea de importante economii. Studierea posibilitilor de
mbuntire a produsului sau a serviciului reprezint o activitate
complex, n cadrul creia un rol primordial revine creativitii. De aceea,
lucrarea insist i asupra aspectelor privind procedeele i metodica stilului
creativ al analizei valorii.
Am considerat c abordarea problemelor economice aprute n
diferitele uniti economice, de la cele de cercetare i pn la cele
productive sau prestri de servicii impun, mai mult dect oricnd,
necesitatea utilizrii analizei valorii.
Pentru faptul c analiza valorii nsoit de creativitate este aplicabil
fiecrei faze de obinere a produsului sau serviciului, ncepnd de la
conceperea i proiectarea acestuia sau a serviciului, i pn la punerea la
dispoziia consumatorului, lucrarea se adreseaz unei largi categorii de
specialiti cu pregtire tehnic sau economic.
De asemenea, cartea se adreseaz studenilor de la facultile cu
profil tehnic i economic, precum i tuturor celor ce doresc s-i
consolideze cunotinele n acest domeniu.
Pentru a facilita aprofundarea informaiilor, lucrarea este mprit pe
cinci capitole la sfritul crora se afl ntrebri i studii de caz.
Avem credina c, prin aceast lucrare, vom reaprinde interesul pentru
o metod care poate conduce, n mod sigur, spre accesul activitilor
ntreprinse.

*
* *
Autorii doresc, i pe aceast cale, s aduc mulumiri dl.conf.dr.ing.
Ctlin Fetecu, dl.ing. Tiberiu Muntean, dnei.ing. Carmen Rusu i d.nei
teh. Doina Brndua Neculau, pentru sprijinul acordat la redactarea
aceste lucrri.

Autorii
5

CAPITOLUL 1. INTRODUCERE N ANALIZA VALORII

OBIECTIVE

S prezinte elementele conceptuale n cadrul asigurrii valorii:
conceptele de valoare, de cost, de funcii.
S evidenieze criteriile de clasificare a funciilor i principalele reguli
pentru stabilirea lor.

1.1. SCURT ISTORIC

n ansamblul managementului modern, analiza valorii s-a impus deja
ca un instrument, a crui utilizare ncepe nc din faza de proiectare a
produselor.
Comensurnd cunotinele tehnice i economice, analiza valorii este
aplicat atunci cnd se urmrete scderea costurilor, meninnd funciile
i performanele produsului neschimbate sau pentru mbuntirea
performanelor produselor la un cost redus. Apare astfel aspectul de
reconsiderare a managementului produciei ntreprinderii, ce vizeaz cele
trei aspecte principale care determin utilitatea, performanele i costurile
de fabricaie ale unui produs: concepia, materialele utilizate i tehnologiile
aplicate.
Logica ce a stat la baza apariiei analizei valorii i are originea n
timpul celui de-al II-lea rzboi mondial
1
, cnd din lipsa unor materiale
strategice, cum ar fi: nichelul, cromul, wolframul, platina etc, muli
fabricani de armament s-au vzut nevoii s le nlocuiasc cu altele mai
ieftine i mai uor de gsit. La General Electric Company (GEC) din
Philadelphia responsabilitatea asigurrii aprovizionrii cu aceste materiale
nlocuitoare revenea directorului aprovizionrii, Harry Erlicher. Utilizarea
noilor materiale nlocuitoare a impus reproiectarea unor produse. Dup
terminarea rzboiului, H. Erlicher a observat c produsele reproiectate
erau, de fapt, mai eficiente funcional i economic dect cele iniiale la
care se renunase din motive fortuite. Analiznd profund acest fapt, i-a
dat seama c procedeul ar putea s devin un sistem de realizare a
soluiilor constructive la un cost mai mic i atribuie aceast sarcin spre
rezolvare lui Lawrence D. Miles, eful serviciului de aprovizionare pentru o
anumit secie a companiei General Electric, amplasat n Baltimore.
Aprofundnd problema cercetrii valorii produselor, L.D Miles observ c
aceasta implica multiple discuii cu multe compartimente ale ntreprinderii.
De aceea, el i constituie o echip format din specialiti ai acestor
compartimente, cu care reuete s elaboreze un model de analiz
funcional i sistemic a produselor, n scopul reducerii costurilor de
fabricaie, prin eliminarea cheltuielilor care nu contribuie la funcionalitatea
produsului. L.Miles i echipa sa au denumit acest model analiza valorii.
n deceniul al aselea Harry Erlicher a avansat n postul de secretar al
armatei, folosind i de aceast dat prilejul pentru a rspndi analiza
valorii. Rezultatele spectaculoase n-au ntrziat s apar, dup numai un

1
Ioni I. Analiza valorii Ed. tiinific i enciclopedic, Bucureti, 1984, pag.9
6
an de la aplicare obinndu-se o economie de peste 18 milioane de dolari
la costul de producie.
n anul 1956, secretarul de Stat al Aprrii SUA, Robert McNamara
(provenit de la Ford Motor Company), n ideea de a reduce volumul
cheltuielilor pentru aprare, lanseaz un program de reducere a costurilor,
ce are n vedere:
1. asigurarea promptitudinii operaiunilor tactice prin cumprarea numai
a ceea ce este absolut necesar;
2. achiziionarea la cel mai mic pre;
3. reducerea costurilor de funcionare prin eliminarea operaiilor inutile,
prin standardizare i combinare.
Aplicnd aceste principii, n primii cinci ani programul McNamara a
reuit s realizeze economii n valoare de 14000 milioane dolari. Aceast
spectaculoas economie a fcut ca metoda s se rspndeasc rapid n
SUA, iar n jurul anului 1960 faima ei a depit graniele rii. Prima ar
care a preluat-o a fost Japonia, care, imediat dup rzboi, se integrase
ntr-un amplu program de refacere i dezvoltare, n care calitatea era deja
abordat cu rigurozitate tiinific. Dup anii 60, metoda ptrunde i n
Europa n ordinea: Suedia, RFG, Anglia, Frana, Olanda i apoi n rile
socialiste (dup anii 70): RDG, Polonia, Cehoslovacia, Ungaria i
Romnia.
n timp, metoda s-a mbuntit, devenind astfel foarte laborioas i
implicnd cunotine tehnice i economice, astfel nct, se poate spune c
a cptat statutul unei specialiti.
Actualmente, sunt elaborate pachete de programe, care permit o
anumit rapiditate n executarea studiilor de analiza valorii, cu efecte
maxime ntr-un interval de timp mult scurtat, prin folosirea calculatorului
electronic.
n ara noastr, analiza valorii a fost aplicat doar la produse. Devine
interesant ns ca aceast metod s fie folosit i n alte domenii de
activitate, cum ar fi: proiectarea structurilor organizatorice, activitatea
financiar-contabil, investiii, proiectarea i asimilarea tehnologiilor etc.

1.2. ELEMENTE CONCEPTUALE N CADRUL
ASIGURRII VALORII

1.2.1. INGINERIA VALORII I ANALIZA VALORII

Iniial Lawrence Miles i-a denumit metoda Value Analysis (Analiza
valorii). Ea a fost preluat i de Oficiul naval al flotei americane, ce a
utilizat-o n faza de proiectare sub denumirea de ingineria valorii. Au
aprut, deci, doi termeni, care nu sunt sinonimi, pentru c analiza valorii
face o investigare detaliat a componentelor costurilor existente, iar
ingineria valorii intervine, prin aplicarea diverselor tehnici, n cadrul fazei
de proiectare a produselor. Economistul L.W.Crum clarific cele dou
noiuni
2
:
Analiza valorii este un procedeu orientat ctre identificarea i
realizarea ct mai eficient a funciilor necesare pentru un produs, proces

2
Crum L.W. Ingineria valorii Ed. Tehnic, Bucureti, 1976, pag. 26
7
sau servicii, cu un cost minim, fr a afecta calitile, fiabilitile,
performanele i condiiile de livrare. Termenul analiza valorii implic
aplicarea acestor tehnici la produsele existente.
Ingineria valorii (Value Engineering)const n aplicarea tehnicilor de
analiza valorii n principalele etape de proiectare i dezvoltare. Ingineria
valorii i impune s obin o rezolvare complex (tehnic, estetic,
economic) a obiectivului.
Pe scurt, analiza valorii este un proces de ameliorare a produselor sau
procesului, iar ingineria valorii este un proces de prevenire i eliminare a
unor cauze generatoare de costuri inutile chiar la nivelul concepiei
produsului.
STAS-ul 11272/1-79 anexa 1, definete conceptul de analiz a
valorii ca fiind o metod de cercetare-proiectare sistemic i creativ
care, printr-o abordare funcional, urmrete ca funciile obiectivului
studiat s fie concepute i realizate cu cheltuieli minime, n condiii de
calitate, care s satisfac necesitile utilizatorilor n concordan cu
cerinele social-economice.

1.2.2. CONCEPTUL DE VALOARE

Datorit exigenelor beneficiarului, conceptul de valoare s-a dezvoltat.
n abordarea tipic analizei valorii intereseaz urmtoarele valene ale
valorii:
a) valoarea de ntrebuinare reprezint o estimare subiectiv a
satisfaciei pe care o confer, direct sau indirect, posesia unui bun precum
i utilizarea sa
3
. Aceast estimare se face ntr-un moment i context
social bine precizate.
Valoarea de ntrebuinare a unei haine de blan va fi, deci, diferit ntr-
un deert saharian-vara sau n Groenlanda-iarna. De asemenea, pentru
un ecologist, aprtor al faunei, haina de blan va avea o valoare de
ntrebuinare negativ, n timp ce pentru o femeie elegant aceast hain
va avea o valoare de ntrebuinare pozitiv.
ntr-un astfel de context, Crum L.W. definete valoarea de
ntrebuinare ca reprezentnd proprietile produsului care satisfac o
anumit necesitate, preciznd c valoarea de ntrebuinare a unui produs
poate s nu fie mai mare dect suma valorilor funciilor individuale
efectuate
4
.
b) valoarea estetic este definit de Crum
5
ca fiind determinat de
proprietile, caracteristicile sau atractivitatea care fac dorit bunul
respectiv.
c) valoarea de schimb se exprim printr-un raport de schimb care
precizeaz pentru fiecare marf ce cantiti din alte mrfuri i sunt
echivalente
6
. Se poate spune, deci, c preul reprezint forma monetar a
mrfii de schimb.

3
Brenond J, Gldon A. Dictionnaire conomique et social, Ed. Hatier, Paris, 1990,
pag. 374
4
Crum L.W. Opera citat, pag.28
5
Crum L.W. Opera citat, pag.28
6
Brenond J., Gldon A. Opera citat, pag. 375
8

Termenul de valoare trebuie s fie bine neles, el fiind considerat
conceptul esenial al analizei valorii.
Crum L.W. consider c valoarea unui produs rezult din nsumarea
dintre valoarea de ntrebuinare i valoarea sa estetic:

Valoarea = Valoarea de ntrebuinare + Valoarea estetic a produsului (1.1.)

Standardul francez NFX 50-150 definete valoarea ca fiind o
apreciere a produsului de ctre utilizatorul su, pe baza ateptrilor i
motivaiilor sale. Mai precis, se poate spune c valoarea este o mrime
care crete odat cu gradul de satisfacere a unei nevoi sau cu scderea
cheltuielii necesare pentru a achiziiona produsul:

Valoarea = Valoarea de ntrebuinare + Valoarea respectului acordat
produsului (1.2.)

Din punctul de vedere al beneficiarului, ntre valoarea i preul
produsului exist o corelaie, ce poate fi exprimat prin raportul:

Valoarea de ntrebuinare + Valoarea de apreciere (1.3.)
Pre

Productorul consider necesar, ns, legtura ntre valoare i profit,
ceea ce poate fi exprimat prin rapoartele:

costuri de producie

sau
profit

Valoarea respectului acordat produsului (de apreciere) este influenat
de o serie de factori grupai n trei categorii de motivaii
7
:
educaia motenit, care se conformeaz sau nu cu moda,
obiceiurile, cutumele etc.;
metoda i modelele sale;
moda, stilul;
personalitatea, care-i pune amprenta asupra produsului,
declannd o reacie pro sau contra.
Mixarea acestor factori determin comportamente i decizii diferite de
cumprare, de la individ la individ.

7
Hongron T. Lanalyse de la valeur outil de gestion, 1975, Paris, Introduction,
pag. 88
9

1.2.3. CONCEPTUL DE COST

Trebuie fcut distincia dintre valoare i cost. Costul poate fi adugat
la produs, fr a-i mri neaprat valoare.
Crum L.W. pune un accent special pe costurile nejustificate, care
apar din diverse motive, ce nu sunt evideniate de la nceput, n special
pentru cei care sunt rspunztori de apariia lor
8
i pe care le clasific n
patru grupe: ineficiena conducerii; aplicarea necorespunztoare a
considerentelor privitoare la valoarea de ntrebuinare; slbiciuni umane;
presiuni competitive. Fiecare dintre aceste grupe cuprind, la rndul lor
subgrupe, dup cum urmeaz:
1. Ineficiena conducerii:
a) automulumirea;
b) lipsa obiectivelor privitoare la valoarea de ntrebuinare a
produselor;
c) lipsa unei planificri corespunztoare;
d) lipsa unei preocupri speciale pentru aceast problem;
e) lipsa unei pregtiri profesionale corespunztoare;
2. Aplicarea necorespunztoare a considerentelor privitoare la
valoarea de ntrebuinare:
a) lipsa unui sistem informaional eficient;
b) comunicaii ineficiente ntre diverse compartimente;
c) lipsa de idei;
3. Slbiciuni umane:
a) preri sincere, dar greite;
b) deprinderi i atitudini;
c) luarea unei marje de siguran;
d) orgolii profesionale;
4. Presiuni competitive
a) lipsa de timp.
Savall H. consider c astfel de costuri (nejustificate) rmn, de cele
mai multe ori, costuri ascunse
9
n msura n care ele nu apar n analiza
costurilor tradiionale. Astfel de costuri conduc implicit la performane
economice atrofiate (fig. 1.1).
Pentru a realiza un produs corespunztor, cu o valoare de
ntrebuinare dorit, productorul trebuie s acorde prioritate costurilor de
producie, cutnd n acelai timp, printr-o susinut activitate de
marketing, s afle i s satisfac cerinele consumatorilor.

8
Crum L.W Opera citat, pag. 33
9
Savell H. Couts cachs et analyse socio-economique des organisations, Paris,
1984
10

1.2.4. CONCEPTUL DE FUNCIE

Caracteristica esenial a metodei analizei valorii o reprezint
consideraia pe care aceasta o atribuie funciilor care confer utilitate
produsului.
n cadrul analizei valorii, produsul este descompus n prile sale
componente, fiecare dintre acestea contribuind, prin funciile sale, la
obinerea valorilor de ntrebuinare pariale, care n ansamblul lor
formeaz valoarea de ntrebuinare total, din care rezult proprietile i
caracteristicile finale ale acestuia, fcndu-l astfel capabil de a satisface o
necesitate sau de a se vinde. Ies astfel n eviden funciile de lucru sau
de ntrebuinare i a celor de vnzare. Ingineria valorii i ndreapt, cu
prioritate, atenia asupra funciei de lucru, n timp ce analiza valorii ine
seama i de funcia de vnzare, care condiioneaz prestigiul comercial
i valoarea de schimb.

Fig. 1.1. Diagnostic socio-economic al unei uniti economice
(prelucrat dup H. Savall)
- absenteism
- accidente de munc
- rotaia personalului
- calitatea necorespunztoare a
produselor
- productivitatea sczut

COSTURI ASCUNSE
hipertrofiate

COMPORTAMENTE
atrofiate
- individuale
- ale grupului
- categoriale
- ale grupului de presiune
- colective

STRUCTURI
atrofiate
- fizice
- tehnologice
- organizaionale
- demografice
- mentale

DISFUNCIONALITI
hipertrofiate
- condiii de munc
- organizarea muncii
- comunicaii-coordonare
concertare
- gestiunea timpului
- formarea integrat
- aplicarea strategiei
SIOFUS
atrofiat
PERFORMANA
ECONOMIC
atrofiat
SIOFUS:
Sistem de informaii operaionale i
funcionale umane integrate i
stimulate
11

Fig. 1.4. Lagr cu rulment cu bile

Fig. 1.2. Ansamblu piston-cilindru
cu segment de etanare

1.2.4.1. CLASIFICAREA FUNCIILOR

Criteriile dup care se disting funciile sunt: dup importan i dup
natura lor.
A) Dup importan funciile se mpart n:
principale (fundamentale);
secundare (auxiliare);
inutile.
Funciile principale contribuie direct la realizarea valorii de
ntrebuinare.
Funciile secundare servesc la realizarea funciilor principale,
necontribuind ns n mod direct la realizarea valorii de ntrebuinare.
Utilizatorul sesizeaz, nu att prezena, ct absena funciilor secundare.
De exemplu: un lucrtor nu percepe uzura segmenilor unui piston, ci
constat c etaneitatea dintre piston i cilindru este necorespunztoare
(fig. 1.2.) sau nu sesizeaz de la nceput uzura cuzinetului unui lagr, ci
constat dereglri ale funcionrii arborelui produse de instabilitatea
acestuia n lagr (fig. 1.3.).

Funciile secundare,
stabilite prin concepia
produsului, pot fi realizate
prin soluii tehnice diferite,
implicnd costuri de
fabricaie diferite (de
exemplu, utilizarea de
lagre cu rulmeni grei, fig.
1.4.).

Fig. 1.3. Arbore montat n lagr
(cuzinetul protejeaz lagrul)
12
Pentru c funciile secundare sunt, de cele mai multe ori, foarte
costisitoare, e necesar s li se acorde o atenie deosebit n proiectare,
pentru a recurge la varianta optim de fabricaie, adic funcionalitate
maxim cu costuri ct mai reduse.
Funciile inutile sunt acele funcii cu care sunt prevzute unele
produse, sau care apar n mod inevitabil, dar care nu au nici valoare de
ntrebuinare, nici valoare estetic, nici de schimb. Ele sunt generatoare
de costuri nejustificate. De exemplu: nclzirea motorului, zgomotul produs
de maina de esut etc.
B) Dup natura lor funciile se clasific n:
obiective;
subiective.
Funciile obiective contribuie direct la realizarea valorii de ntrebuinare
a produsului i sunt msurabile. De exemplu, un arbore transmite un efort
de torsiune, o cutie de vitez obine la ieire o anumit turaie a arborelui,
un transformator obine la ieire o anumit tensiune, toate acestea putnd
fi msurate. Funciile obiective, n privina importantei lor, sunt principale.
Funciile subiective contribuie i ele la realizarea valorii de
ntrebuinare a produsului, dar nu sunt msurabile. De exemplu: ambalajul
protector i de susinere al unui binoclu, eticheta cu indicaiile terapeutice
aplicat pe sticla de ap mineral, ambalajul de protecie pe timpul
transportului al aparatelor TV sau calculatoarelor, aspectul estetic al
mobilei (care poate fi interpretat de diveri beneficiari).

1.2.4.2. REGULI PENTRU STABILIREA FUNCIILOR

n stabilirea funciilor unui produs trebuie s se aib n vedere c
fiecare dintre acestea exercit i o funcie social. De exemplu, un frigider
are rolul de a asigura o temperatur sczut pentru pstrarea alimentelor.
Funciile la care se refer analiza valorii pentru produsul frigider nu se
confund cu funcia sa social, ci ele se subordoneaz acesteia.
n privina formei de exprimare, funciile se redau, de obicei, pe scurt
printr-un verb i un substantiv.
Verbul arat aciunea specific care este ndeplinit, iar substantivul
se refer la obiectul aciunii.
Crum L.W. ntocmete o list cu astfel de cuvinte
10
:

Funcii de utilizare Verbe

a controla a atrage a conine a aprea
a susine a menine a conduce a ntrerupe
a ncepe a emite a aduna a modula
a respinge a induce a izola a rectifica
a transmite a preveni a amplifica
a reine a proteja a transporta
a schimba
a filtra

10
Crum L.W. Opera citat, pag. 58
13

Substantive (msurabile)

densitate contaminare cldur
dimensiune eroziune radiaie
sarcin flux temperatur
presiune pulsaie lumin
contrapresiune frecven
timp vibraie
torsiune curent
greutate energie

Substantive (nemsurabile

articol echilibru
circuit reper
pagub reparaie
dispozitiv banc

Funcii de vnzare

Verbe Substantive (nemsurabile)

a atrage aspect caracteristic
a crea frumusee form
a scdea comoditate atractivitate
a spori cost prestigiu
a mbunti concepie elegan
a crete efect simetrie
a indica

Desigur c paleta cuvintelor poate fi mult lrgit, multitudinea
produselor atrgnd cu sine o multitudine de funcii i deci, de
caracterizare a acestora prin cuvinte (de exemplu: a asigura, a permite, a
oferi, a folosi etc.).
n prezentarea funciilor frigiderului (fig. 1.5.), utilizarea lexicului ar
conduce la:
F
1
permite conectarea la circuitul electric;
F
2
ofer o incint igienic pentru pstrarea alimentelor;
F
3
asigur o temperatur constant;
F
4
permite accesul n incinta frigiderului;
F
5
folosete raional energia electric pentru rcire;
F
6
ndeprteaz cldura degajat n procesul rcirii;
F
7
asigur protecia electric;
F
8
menine o funcionare silenioas;
F
9
conduce agentul frigorific care se vaporizeaz la presiunea de
saturaie (presiune ntreinut de ctre compresor), prelund cldura de la
agentul care trebuie rcit;
F
10
are aspect plcut;
14

F
11
este fiabil.
Din cele 11 funcii, funcia F
6
este auxiliar (secundar), funcia F
10

este subiectiv, restul fiind funcii obiective.
Identificarea caracteristicilor tehnice asociate funciilor implic
stabilirea denumirii i a valorilor numerice. n acest scop se utilizeaz
prospectele produselor, msurtorile ad-hoc i aprecierile experilor.

Pentru a se realiza o delimitare raional a funciilor se impune a se
stabili i diviza sistemul cercetat n subsistemele componente. Spre
exemplu, un utilaj sau aparat este format dintr-un subsistem mecanic i un
subsistem electric.
Fiecare dintre subsisteme este apoi analizat pe reperele componente,
stabilind pentru fiecare dintre acestea funcia corespunztoare.
Nu trebuie pierdut din vedere nveliul exterior care trebuie s
ndeplineasc mai multe funcii: protecie, estetic, alte funcii utile. Cu toate
aceste date se alctuiete un tabel, care n cazul exemplului nostru va
cuprinde (tabelul 1.1.):
Se remarc faptul c un reper poate participa la realizarea mai multor
funcii.
Tabelul 1.1.
Corelaia dintre reperele i funciile realizate de un frigider

NR.
CRT.
SUBANSAMBLUL COD FUNCIA REALIZAT
CODUL
FUNCIEI
1
Fia cu contacte de
protecie
9 Permite conectarea la circuitul electric F
1

2 Dulapul 3
Ofer o incint igienic pentru pstrarea
alimentelor
F
2

3 Termostatul 1 Asigur o temperatur constant F
3

4 Ua 2 Permite accesul n incinta frigiderului F
4

5 Termostatul 1
Folosete raional energia electric pentru
rcire
F
5

6 Condensatorul 5
ndeprteaz cldura degajat n procesul
rcirii
F
6

7
Releu de pornire i
protecie
6 Asigur protecia electric F
7

1 termostat;
2 u;
3 dulap;
4 vaporizator;
5 condensator;
6 releu de pornire;
7 compresor;
8 motor electric;
9 fi cu contact de
Fig. 1.5. Frigider cu compresie
15
8 Compresorul 7 Menine o funcionare silenioas F
8

9 Vaporizatorul 4
Conduce agentul frigorific care se
vaporizeaz la presiunea de saturaie
F
9

10 Dulapul 3 Are aspect plcut F
10

11 Motorul electric 8 Este fiabil F
11

1.2.5. PRINCIPIILE DE BAZA ALE ANALIZEI VALORII

1) Principiul analizei funcionale presupune stabilirea, chiar de la
nceputul analizei, a nomenclatorului de funcii prin coresponden cu
reperele ce asigur realizarea acestora. Apoi, funciile sunt asamblate,
obinndu-se manifestarea ca atare a ntregului ansamblu.
n studiul de analiz a valorii, caracteristicile fizice nu prezint atta
importan pe ct prezint caracteristicile funcionale.
2) Principiul abordrii sistemice a valorii de ntrebuinare
presupune necesitatea studierii reperelor prin perspectiva funciilor pe
care acestea le ndeplinesc n cadrul produsului i nu n mod separat,
individualizat. De aceea, se impune ca, nc de la nceput, s se
stabileasc funciile necesare a fi ndeplinite de produsul respectiv,
urmnd ca reperele i subansamblurile s fie grupate pe aceste funcii i
s fie studiate ca atare.
3) Principiul dublei dimensiuni a funciilor presupune a ine seama
de cele dou dimensiuni ale funciilor unui produs: dimensiunea tehnic i
dimensiunea economic.
a) Dimensiunea tehnic a funciilor este dat de nivelul de realizare
al acestora. Stabilirea acestui nivel cu ajutorul uneia sau a mai multor
uniti de msur specifice determin dimensionarea tehnic a funciei.
O corect dimensionare tehnic a funciilor necesit identificarea
acelor caracteristici funcionale sau constructive, care exprim ct mai
semnificativ i exact rolul funciilor, respectiv n ansamblul funcional al
produsului.
Astfel, fiecare dimensiune tehnic se exprim prin denumirea
caracteristicii respective, prin valoarea i unitatea de msur. De exemplu,
n cazul motorului de la frigider, dimensiunea tehnic a acestuia o
constituie puterea nominal de 150W.
De remarcat c unele funcii por avea mai multe dimensiuni tehnice
(tabelul 1.2.)
11
.
n cadrul analizei produsului, determinarea dimensiunii tehnice
prezint o importan foarte mare deoarece, chiar dac estre obiectiv
msurabil, ea poate fi stabilit subiectiv, cu rezerve mari n
supradimensionare, de exemplu.
b) Dimensiunea economic a funciilor este exprimat prin cost.
Repartizarea costurilor pe funcii determin dimensionarea economic a
acestora. Costul total al unui produs este dat de suma costurilor funciilor
sale. Se determin, cu aceast ocazie i ponderea pe care o ocup
fiecare funcie de baz n totalul costului produsului. De exemplu, printre
funciile frigiderului exist i urmtoarea: permite conectarea la circuitul

11
Petrescu P., Gherasim T. Elemente de analiza valorii, Ed. Academiei, Bucureti,
1981, pag.40
16
electric funcie al crei cost este dat de costul cordonului cu techer,
costul conductorului electric i al comutatorului.

Tabelul 1.2.
Dimensiunile tehnice ale funciilor

PRODU-
SUL
FUNCIA DIMENSIUNEA TEHNIC
Sonda de
gaz la
furnal
- Capteaz proba de
gaz

- Avanseaz i retrage
sonda
-
valoare prob 10 cm
3
- adncime de preluare din m n m
pentru o lungime maxim de 4 m
- viteza de avans [m/sec]
- viteza de retragere [m/sec]

4) Principiul maximizrii raportului dintre valoarea de
ntrebuinare i cost presupune stabilirea ponderii fiecrei funcii n
valoarea de ntrebuinare a produsului. n acest fel, analiza valorii
acioneaz n direcia maximizrii raportului dintre valoarea de
ntrebuinare i cost, att pentru fiecare funcie a produsului ct i n
ansamblul su.

1.3. CONCLUZII

1. Analiza valorii este un procedeu orientat ctre identificarea i
realizarea ct mai eficient a funciilor necesare pentru un produs, proces
sau servicii, cu un cost minim, fr a afecta calitile, fiabilitile,
performanele i condiiile de livrare.
2. Analiza valorii este un proces de ameliorare a produselor sau
proceselor, iar ingineria valorii este un proces de prevenire i eliminare a
unor cauze generatoare de costuri inutile chiar la nivelul concepiei
produsului.
3. Valoarea de ntrebuinare reprezint o estimare subiectiv a
satisfaciei pe care o confer, direct sau indirect, posesia unui bun
precum i utilizarea lui.
4. Valoarea estetic este determinat de proprietile, caracteristicile
sau atractivitatea care fac dorit bunul respectiv.
5. Valoarea de schimb se exprim printr-un raport de schimb care
precizeaz, pentru fiecare marf, ce cantiti din alte mrfuri i sunt
echivalente.
6. Costul poate fi adugat la produs, fr a-i mri valoarea.
7. Costurile nejustificate sunt cauzate de ineficiena conducerii,
aplicarea necorespunztoare a cosiderentelor privitoare la valoarea de
ntrebuinare, slbiciuni umane, presiuni competitive.
8. Funciile confer utilitatea produsului.
9. Dup importan, funciile se mpart n:
principale - cotribuie direct la realizarea valorii de ntrebuinare;
secundare - servesc la realizarea funciilor principale,
necontribuind n mod direct la realizarea valorii de ntrebuinare;
17
inutile apar n mod inevitabil i nu au valoare de
ntrebuinare, nici valoare estetic, nici de schimb.
10. Dup natura lor, funciile se clasific n:
obiective contribuie direct la realizarea valorii de
ntrebuinare i sunt msurabile;
subiective - contribuie la realizarea valorii de ntrebuinare i
nu sunt msurabile.
11. Funciile se redau, pe scurt, printr-un verb(care arat aciunea
specific ce este ndeplinit) i un substantiv (se refer la obiectul
aciunii).
12. Principiile de baz ale analizei valorii sunt:
principiul analizei funcionale;
principiul abordrii sistemice a valorii de ntrebuinare;
principiul dublei dimensiuni a funciilor;
principiul maximizrii raportului dintre valoarea de
ntrebuinare i cost.

1.4. PROBLEME

1. Comentai sensul expresiei produsul acesta este un adevrat
chilipir.

2. Explicai tipurile de valoare pe care le pot prezenta urmtoarele
produse:

a) perie de ters pantofii;
b) un joc de ah;
c) anten parabolic;
d) un ou;
e) un toc de u;
f) puc de vntoare;

g) un televizor;
h) lustr;
i) un bec;
j) un ceas;
k) un tablou;
l) un album foto.

3. Cum ar putea fi mbuntit valoarea la trei dintre produsele
enumerate la problema 2.

4. Discutai, n raport cu valoarea, semnificaia termenilor cost
minim i cost nejustificat.

5. ntocmii o list cu cinci articole, n care:
a) valoarea estetic este mai mare dect valoarea de ntrebuinare;
b) valoarea respectului acordat produsului este mai mare dect
valoarea de ntrebuinare;
c) valoarea respectului acordat produsului este mai mic dect
valoarea de ntrebuinare.

6. Descriei modurile n care urmtorii angajai ar putea face s
creasc costurile nejustificate i cele ascunse:
a) eful compartimentului aprovizionare;
18
b) proiectantul produsului;
c) eful compartimentului producie;
d) directorul economic;
e) eful compartimentului administrativ;
f) eful compartimentului resurse umane.

7. Comentai cile prin care considerai c putei evita formarea de
costuri ascunse prin:
a) calitatea necorespunztoare a produselor;
b) absenteism;
c) rotaia personalului;
d) productivitatea sczut.

8. n fig. 1.6. este reprezentat un lagr turnat o dat cu batiul mainii.

n acest sens batiul mainii (1) se fixeaz de fundaie prin uruburile 2,
3, 4 i 5, iar corpul lagrului face corp comun cu acesta. Capacul 6 este
fixat prin uruburile 7 i 8 de batiu.
S se ntocmeasc un tabel al funciilor pentru acest tip de lagr.

9. n fig.1.7. este reprezentat o plit electric n execuie deschis, la
care rezistena este vizibil.
Ea se compune din urmtoarele elemente constructive principale:
carcasa plitei executat din tabl de oel, protejat mpotriva
coroziunii prin emailare, acoperiri galvanice sau vopsiri;
elementul nclzitor format dintr-o rezisten electric introdus n
canalele unei plci din amot. Canalele sunt astfel executate nct ntre
spirele rezistenei i vas rmne o distan de cel puin 3mm. Capetele
rezistenei sunt protejate mpotriva atingerii de corpul plitei prin mrgele
ceramice.

Fig. 1.6. Lagr turnat o dat cu batiul mainii
19
S se ntocmeasc un tabel al funciilor pentru acest tip de plit
electric.

10. n fig. 1.8. este reprezentat un usctor de pr.

Acesta are n componena lui urmtoarele elemente:
carcasa care are rolul de a susine i proteja elementul nclzitor,
ventilatorul cu motorul electric i comutatorul;

Fig. 1.8.
Elementele
componente
ale usctorului
de pr
Fig. 1.7. Plit electric n execuie deschis
20

elementul nclzitor format dintr-un suport izolant din ceramic sau
mic, peste care este nfurat rezistena electric;
motorul electric de tip asincron monofazat pe axul cruia este montat
ventilatorul cu palete radiale;
dispozitivul de conectare i reglare format dintr-un ansamblu de
ntreruptoare ce asigur pornirea motorului i apoi conectarea la reea a
elementului nclzitor; la unele aparate se obin dou sau trei trepte de
temperatur.
S se ntocmeasc un tabel al funciilor pentru acest tip de usctor de
pr.

11. n fig.1.9. este reprezentat un mixer cu pahar a crui menire este
de a realiza amestecuri de buturi, fructe, lapte, de obicei sub form de
emulsii.

Fig.1.9.
Mixer cu pahar

El se compune din urmtoarele pri principale:
carcasa conine n interior motorul i conexiunile electrice, la partea
superioar este prevzut cu un dispozitiv de fixare a paharului;
motorul electric, de tip monofazat asincron, antreneaz direct agitatorul;
la unele tipuri de mixere cu pahar motorul electric are dou sau trei trepte
de turaii, comandate de un comutator fixat pe carcas;
paharul de form tronconic cu capacitatea de 500-1000 ml, are la baza
mic agitatorul i dispozitivul de fixare pe carcas, iar la baza mare un
capac etan.

S se ntocmeasc un tabel al funciilor pentru acest tip de mixer.

12. Definii funciile realizate n cadrul urmtoarelor posturi:
a) recepioner hotel;
b) frmnttor pine;
c) fotograf;
d) conductor bilete tren;
e) controlor calitate;
f) ef compartiment transporturi;
g) vnztor produse electronice.
21

1.5. NTREBRI TIP GRIL

1. Analiza valorii este o:
a) metod de management;
b) metod de optimizare a costurilor;
c) metod de mbuntire a calitii produselor.

2. Ingineria valorii este un proces de:
a) ameliorare a produsului;
b) prevenire a cauzelor generatoare de costuri inutile;
c) eliminare a cauzelor generatoare de costuri inutile.

3. Logica procesului economic e necesar a fi:
a) n favoarea productorului i mai puin n favoarea
cumprtorului;
b) n favoarea cumprtorului i mai puin n favoarea
productorului;
c) identic, att pentru cumprtori, ct i pentru productori.

4. ntre costurile ascunse menionate de Savall, se includ:
a) automulumirea;
b) absenteismul;
c) calitatea necorespunztoare a produselor;
d) comunicaii ineficiente;
e) rotaia personalului;
f) lipsa de idei;
g) deprinderi i atitudini;
h) accidente de munc;
i) productivitate sczut.

5. ntre costurile nejustificate menionate de Crum L.W se includ:
a) orgolii personale;
b) lipsa unei planificri corespunztoare;
c) productivitatea sczut;
d) luarea unei marje de siguran;
e) rotaia personalului;
f) calitatea produselor;
g) lipsa obiectivelor privitoare la valoarea de ntrebuinare a
produselor.

6. Analiza valorii:
a) identific domeniile costurilor excesive;
b) reduce calitatea prin micorarea costurilor;
c) mbuntete valoarea de ntrebuinare a produsului.

7. Stabilii care sunt nsuirile ce definesc funcia ndeplinit de un
casetofon:
a) asigur redarea clar a muzicii;
22
b) asigur nregistrarea corect a muzicii;
c) asigur nregistrarea i redarea muzicii.

8. Dup natura lor, funciile se clasific n:
a) funcii de baz;
b) funcii secundare;
c) funcii obiective;
d) funcii subiective.

9. Funciile subiective:
a) contribuie direct la realizarea valorii de ntrebuinare a produsului
i sunt msurabile;
b) particip n mod direct la realizarea valorii de ntrebuinare a
produsului, dar nu sunt obiectiv msurabile;
c) sunt obiectiv msurabile cu ajutorul unor uniti de msur, dar
nu contribuie direct la realizarea valorii de ntrebuinare a produsului.

10. Stabilii care sunt funciile ndeplinite de un radiator electric:
a) transform energia electric n energie termic;
b) asigur protecia contra electrocutrii;
c) are aspect estetic;
d) nclzete ntreaga incint n care este amplasat;
e) are fiabilitate;
f) permite racordarea la reea.

23

CAPITOLUL 2. PLANUL LOGIC I CRONOLOGIC DE
DESFURARE A ANALIZEI VALORII

OBIECTIVE

S prezinte principalele etape i faze necesare a fi parcurse pentru
desfurarea procesului de analiza valorii.

nconformitate cu STAS R 11272/1-1979 etapele i fazele de
desfurare a analizei valorii sunt urmtoarele:
Etapa I Msuri pregtitoare:
Faza 1 Stabilirea temei;
Faza 2 Organizarea colectivului de lucru;
Faza 3 Pregtirea metodologic;
Faza 4 Stabilirea planului de lucru;
Faza 5 Aprobarea planului de lucru;
Etapa a II-a Analiza necesitii sociale:
Faza 1 Culegerea informaiilor;
Faza 2 Stabilirea nomenclatorului de funcii i a limitelor
dimensiunilor lor tehnice;
Faza 3 Stabilirea nivelurilor de importan a funciilor;
Etapa a III-a Analiza i evaluarea situaiei existente:
Faza 1 Dimensionarea tehnic a funciilor;
Faza 2 Dimensionarea economic a funciilor;
Faza 3 Analiza sistemic a funciilor;
Faza 4 Stabilirea direciilor de cercetare;
Etapa a IV-a Conceperea sau reconceperea produsului:
Faza 1 Elaborarea propunerilor de realizare a produsului nou sau
supus modernizrii;
Faza 2 Selecionarea propunerilor;
Faza 3 Dezvoltarea i concretizarea propunerilor la nivel de soluie;
Faza 4 Evaluarea soluiilor;
Etapa a V-a Aprobarea soluiei optime;
Etapa a VI-a Realizarea i controlul aplicrii:
Faza 1 Stabilirea programului de realizare;
Faza 2 Realizarea soluiei aprobate;
Faza 3 Evaluarea rezultatelor dup aplicare.
Gradul de aprofundare a etapelor i fazelor de lucru se stabilete de
ctre colectivul de lucru, care n conformitate cu STAS-ul amintit va putea
cuprinde 3-15 specialiti din cadrul unitii i (sau) din afara acesteia. Se
va mai ine seama, n acest sens, de complexitatea produsului studiat, ca
i de posibilitile concrete ale unitii.
24

2.1. ANALIZA NECESITII SOCIALE

2.1.1. CULEGEREA INFORMAIILOR

nceputul etapei a II-a este marcat de culegerea i stabilirea
informaiilor ce vor fi necesare n efectuarea studiului de analiz a valorii.
Se prezint, cu titlu orientativ, o list a acestor informaii care poate fi
completat de la caz la caz
12
:
informaii cu caracter tehnic;
informaii cu caracter social;
informaii cu caracter economic.

2.1.1.1. INFORMAII CU CARACTER TEHNIC

A. n cazul conceperii unui produs nou, acestea sunt:
tema de proiectare;
scheme, diagrame i studii teoretice sau cu caracter de cercetare
care au stat la baza concepiei unor produse similare;
prospecte, desene i (pe ct posibil) exemplare fizice din cele mai
noi i perfecionate produse similare executate de alte uniti;
rezultatele examinrii (eventual testrii) produselor specificate mai
sus, cu lista punctelor slabe i superioare ale lor;
lista bibliografic sau extrase din literatura de specialitate privind
soluiile constructive, materiale sau procedee tehnologice noi susceptibile
a fi utilizate;
lista (eventual extrase) a unor lucrri de cercetare care pot fi
utilizate n reconceperea produsului studiat;
rezultatele unor sondaje la furnizorii de materii prime, materiale,
piese sau subansambluri privind posibilitatea i condiiile satisfacerii unor
exigene speciale (dimensionale, protecii etc.).
B. n cazul reconceperii unui produs existent sunt necesare
informaiile prevzute la punctul A, la care se adaug urmtoarele:
desenele produsului n forma constructiv existent;
caietele de sarcini;
fie tehnologice, planuri de operaii;
prescripii de control calitativ i recepie final;
dosarul de omologare al produsului;
desenele SDV-urilor speciale i documentele lor de omologare;
prescripiile calitative i dimensionale ale materiilor prime i
materialelor precum i cele privitoare la controlul lor;
desenele i caietele de sarcini pentru toate piesele sau
subansamblurile ce se procur din afara ntreprinderii care fabric
produsul;
toate standardele i normele ce privesc produsul sau prile sale
componente;

12
Cocrl T., Pocinog G. Metode i tehnici moderne folosite n conducerea i
organizarea ntreprinderilor, Ed. Facla, Timioara, 1983, pag.123
25
toate informaiile posibile privind comportarea n exploatare a
produsului, inclusiv datele privind durabilitatea, fiabilitatea i
mentenabilitatea sa;
prescripii de protejare a produsului i de manipulare de la locul de
producere la beneficiari;
desenele ambalajelor i caietele lor de sarcini;
lista tuturor schimbrilor intervenite pe parcursul fabricrii
produsului.

2.1.1.2. INFORMAII CU CARACTER SOCIAL

Se recomand analizarea urmtoarelor surse de informaii:
studii de marketing;
sondaje sau studii statistice privind cerinele diferitelor categorii de
beneficiari;
informaii privind comportarea n exploatare a produsului existent
(sau a unor produse asemntoare n cazul conceperii de produse noi);
studii prospective privind evoluia n urmtorii ani a necesitilor
sociale crora urmeaz s le rspund produsul existent studiat.

2.1.1.3. INFORMAII CU CARACTER ECONOMIC

Referitor la coninutul acestor informaii se pot face o serie de
precizri
13
.
1) n analiza valorii se lucreaz cu elementele de costuri aa cum se
afl ele n contabilitatea ntreprinderii, ca realizri efective, fr a pune n
discuie calitatea normelor sau a organizrii produciei, acestea fiind
studiate prin alte metode.
2) Dimensiunea economic a costurilor cu care se lucreaz n analiza
valorii va cuprinde:
costul manoperei directe;
costul materiilor prime i al materialelor;
costurile de regie de fabricaie, care vor cuprinde: costul luminii,
nclzirii, chiria, transportul, gratificaiile etc. Serviciul calculaie le
calculeaz de obicei pe or, mprind cheltuielile de regie ale unui an la
numrul de ore lucrate
14
.
Cheltuielile generale ale ntreprinderii nu se vor include n costuri, din
urmtoarele motive:
schimbnd soluia constructiv a unei funcii sau chiar a ntregului
produs, cheltuielile generale totale ale ntreprinderii nu se modific, ci se
schimb numai repartiia lor;
n cheltuielile generale sunt incluse o serie de elemente care pot
deforma costul, ca: penalizri, dobnzi, locaii etc.
3) Analiza valorii este o metod care ine seama de resursele
existente.
Vor fi avute n vedere:

13
Cocrl T., Pocinog G. Ibidem, pag.126
14
Crum L.W. Opera citat, pag. 70
26
preurile i condiiile de aprovizionare din exterior a diverselor
materii prime, materiale, piese;
date tehnico-economice comparative privind performanele i
costurile diverselor procedee tehnologice.

2.1.2. STABILIREA NOMENCLATORULUI DE FUNCII I
A LIMITELOR DIMENSIUNILOR LOR TEHNICE

Pentru a uura determinarea unui nomenclator de funcii corect, se
stabilesc urmtoarele reguli
15
:
1 o funcie este diferit de o alt funcie dac:
a) adaug prin ea nsi valoare produsului;
b) poate exista independent de o alt funcie;
2 se vor evita anunurile care nu definesc funcii, ci grupe de funcii;
3 o funcie este auxiliar (secundar) dac:
a) nu adaug prin sine nsi valoare de ntrebuinare produsului;
b) condiioneaz existena unei (unor) funcii obiective sau
subiective;
c) exprim relaii ntre produs i mediul nconjurtor;
4 nu trebui s se confunde domeniul de utilizare al produsului cu
funciile sale;
5 nu se vor confunda funciile cu modalitatea tehnic de obinere a
acestora;
6 nu se vor confunda funciile cu efectul lor;
7 nu se vor confunda funciile cu dimensiunile tehnice;
8 nu exist funcii derivate din alte funcii.

2.1.3. STABILIREA NIVELURILOR DE IMPORTAN A
FUNCIILOR

STAS 11272/1-79, punctul 4.3, aliniatul 4.3.1. stabilete faptul c,
nivelurile de importan a funciilor produsului se stabilesc n scopul
determinrii contribuiei fiecrei funcii la valoarea de ntrebuinare a
produsului, prin compararea funciilor ntre ele, dou cte dou, din
punctul de vedere al efectului lor util, pe baza consultrii unui eantion
reprezentativ de utilizatori i specialiti sau prin alte procedee.
Aceast comparare poate fi efectuat de fiecare specialist n parte,
urmnd ca apoi s se calculeze media nivelurilor de importan stabilite de
fiecare dintre acetia.
Metoda practic cel mai frecvent folosit, ns, const n studiul
punctelor de vedere ale consumatorilor, care utilizeaz produsul respectiv.
Pentru stabilirea nivelurilor de importan a funciilor, se recomand
utilizarea urmtoarelor metode
16
:
a) metoda matricei de importan;
b) metoda ordonri directe.

15
Cocrl T., Pocinog G. Opera citat, pag. 126
16
Rusu C., Frunz V., Luca G., Berinde D. Analiza i reglarea firmei prin costuri,
Ed.Gh. Asachi, Iai, 1995, pag. 79

27

a) Metoda matricei de importan const n completarea unei matrice
ptrate, nscriindu-se funciile principale att pe linie ct i pe coloan, fr
funciile secundare.
Prin ancheta statistic convenit se compar funciile dou cte dou
i se stabilete media i apoi ordinea de preferin pentru fiecare funcie.

Funcia A B C D E
A 1 0 1 0 0
B 1 1 1 1 0
C 0 0 1 0 0
D 1 0 1 1 0
E 1 1 1 1 1
n
i
4 2 5 3 1
Pondere 4/15 2/15 5/15 3/15 1/15

Fig. 2.1. Matricea pentru determinarea nivelului de importan al
funciilor

Prima etap n ntocmirea matricii const n completarea diagonalei
acesteia cu cifra 1 (pentru evitarea ponderii 0, fr sens), fig. 2.1.
n continuare sistemul de completare al matricii este urmtorul:
dac o funcie are o pondere mai mare dect cea cu care este
comparat, se noteaz cu 1;
dac o funcie are o pondere mai mic dect cea cu care este
comparat, se noteaz cu 0;
dac dou funcii au aceeai pondere, se terge linia i coloana
uneia dintre ele, utiliznd o singur linie i o singur coloan pentru
ambele funcii.
Se nsumeaz apoi valorile de pe coloane, obinndu-se nivelul
funciei respective i un mod de ordonare a lor.
irul natural al numerelor de la 1 la n ordoneaz funciile
corespunztoare, de la cea mai puin important, n
i
= 1, la cea mai
important, n
i
= n.. Nivelurile obinute trebuie s reprezinte un ir complet
de numere de la 1 la n. Dou niveluri identice nseamn o inconsecven
n gndire.
Ponderea de importan a funciilor se determin conform relaiei,
=
=
n
1 i
i
i
i
n
n
p
, (2.1.)

n care: p
i
- este ponderea funciei i;
ni - nivelul funciei i;
=
n
1 i
i
n - suma nivelurilor celor n funcii,
(n exemplul din figura 2.1.,
=
n
1 i
i
n = 4 + 2 + 5 + 3 + 1 = 15).

28
Aceast metod de calcul permite:
s aproximeze ecartul dintre niveluri ca egal cu 1; cu ct n este
mai mare, aproximaia devine mai neglijabil;
s exprime convenional valoarea de ntrebuinare prin suma
nivelurilor funciilor sale, dar numai pentru compararea produsului cu sine
nsui, n diversele sale variante (
=
n
1 i
i
n i pierde orice semnificaie la
compararea a dou produse diferite).
Matricea se mai poate ntocmi acordnd (se recomand, n special, n
construcia de maini):
- 2 puncte pentru funcia apreciat ca fiind mai important dect cea
cu care se compar;
- 1 punct pentru fiecare din cele dou funcii comparate, dac se
apreciaz c sunt egale ca importan;
- 0 puncte pentru funcia apreciat ca fiind mai puin important dect
cea cu care se compar;
- se nscrie n toate csuele de pe diagonal cte 1 punct pentru
evitarea ponderii 0, fr sens.
n figura 2.2. se prezint un exemplu de completare a unei astfel de
matrice:

Funcia A B C D E F
A 1 0 2 0 0 0
B 2 1 2 1 0 2
C 0 0 1 0 0 0
D 2 1 2 1 0 2
E 2 2 2 2 1 2
F 2 0 2 0 0 1
n
i
9 4 11 4 1 7
Pondere 9/36 4/36 11/36 4/36 1/36 7/36

Fig. 2.2. Matrice pentru determinarea nivelului de importan al
funciilor

Pentru de a conferi o ct mai mare veridicitate analizei, se recomand
cercetarea unui eantion reprezentativ de utilizatori ai produsului respectiv
n cadrul anchetei organizate.

b) Metoda ordonrii directe ordoneaz funciile pornind de la cele
importante la cele mai puin importante.
Aceast metod se poate aplica pe baza folosirii unor chestionare.

2.2. ANALIZA I EVALUAREA SITUAIEI EXISTENTE

Etapa a III-a, ce const, n esen, n analizarea i evaluarea situaiei
existente, cuprinde patru faze, ce vor fi expuse n cele ce urmeaz.

29
2.2.1. DIMENSIONAREA TEHNIC A FUNCIILOR

Aceasta este faza n care se stabilesc performanele tehnice ale
funciilor.
n cazul frigiderului reprezentat n figura 1.5. dimensiunile tehnice ale
funciilor sunt (tabelul 2.1.):
Tabelul 2.1.
Dimensiunile tehnice ale funciilor frigiderului

REPER FUNCIA REALIZAT
CODUL
FUNCIEI
DIMENSIUNEA
TEHNIC
9
Permite conectarea la circuitul
electric
F
1
-
3
Ofer o incint igienic pentru
pstrarea alimentelor
F
2
490 dm
3

1 Asigur o temperatur constant F
3
06
o
C
2
Permite accesul n incinta
frigiderului
F
4
-
1
Folosete raional energia electric
pentru rcire
F
5
2,4 Kwh/24h
5
ndeprteaz cldura degajat n
procesul rcirii
F
6
-
6 Asigur protecia electric F
7
-
7 Menine o funcionare silenioas F
8
-
4
Conduce agentul frigorific care se
vaporizeaz la presiunea de
saturaie
F
9

Capacitile de
congelare
24Kg/24h
Temperatur
congelator 12
o
C
3 Are aspect plcut F
10
-
8 Este fiabil F
11
5 ani

2.2.2. DIMENSIONAREA ECONOMIC A FUNCIILOR

Practic n aceast faz se recurge la completarea matricii costurilor
funciilor. Aceasta este un tabel n care se nscriu pe linii reperele
componente ale produsului, iar pe coloane mrimea costurilor acestora,
repartizate pe funcii ale produsului i procentul costurilor fiecrui reper n
costul total al produsului. Astfel, pot fi delimitate costurile funciilor
realizate de fiecare reper.
Elaborarea matricii costurilor funciilor presupune urmtoarele
operaii
17
:
a) delimitarea funciilor valorii de ntrebuinare i gruparea acestora n
funcii utile, din care: principale i secundare;
b) descompunerea produsului n repere fizice componente i
repartizarea lor pe funcii;
c) repartizarea costurilor directe ale seciilor de fabricaie (materii
prime, materiale, manoper, SDV-uri, utiliti .a.) pe repere;
d) stabilirea coeficienilor reprezentnd proporiile funciilor n totalul

17
Moteanu T., Dumitrescu D., Floricel C., Alexandru F. Preuri i concuren,
Ed.Didactic i Pedagogic, RA, Bucureti, 1997, pg.239
30
valorii de ntrebuinare, iar n cadrul acestora a proporiilor de participare a
reperelor fizice la ndeplinirea unei funcii;
e) calcularea i nscrierea n matrice a costului direct al fiecrui reper
pe funcii, precum i a costului direct total pe repere i pe funcii.
Un reper sau un ansamblu poate contribui la realizarea mai
multor funcii ale produsului, repartizarea acestora determinnd una
din situaiile:
a) se poate efectua cu uurin departajarea costurilor pe funcii. De
exemplu, n cazul frigiderului, costul termostatului poate fi repartizat
funciei de asigurare a regimului termic constant precum i funciei de
folosire raional a energiei electrice.
b) nu se poate efectua cu uurin departajarea costurilor pe funcii
caz n care se recomand ca repartiia costului s se fac proporional cu
ponderea funciilor, conform relaiei,
=
=
n
1 i
i
i
r ri
p
p
C C , (2.2.)

unde: C
ri
este partea din costul reperului afectat funciei F
i
;
C
r
= costul total al reperului r;
p
i
= ponderea funciei deservite.
Repartiia costurilor pe funcii este o problem de cea mai mare
importan, care nu poate fi efectuat dect de ctre specialiti, care vor
ntocmi matricea costului direct pe repere, dup modelul din tabelul 2.2.

Tabelul 2.2.

Matricea costului direct pe repere Conf. STAS 11272/1-79

Elemente componente ale
produsului
(repere, operaii etc.)

Simbolul funciilor

Nr.
Crt.
Denumire Cost F
1
F
2
F
3
. F
n

Costuri
inutile
-lei-
Obser-
vaii
Reperul 1:
- materiale
- operaia 1
- materiale pentru
operaia 1
- manoper
- regie direct
- operaia 2
Idem
Reperul 2
Idem
Alte materiale
(protecie anticoroziv,
vopsele,
lacuri etc.)
Operaii finale
- montaj
- probe
Total costuri din care:
- total costuri materiale
% costuri/funcii

31

Se fac urmtoarele precizri:
se introduc toate funciile, inclusiv cele secundare;
prin material pentru reperul 1 se nelege materialul care rmne n
piesa finit i este comun tuturor operaiilor necesare;
prin material pentru operaia 1, operaia 2 etc., se nelege
materialul care se consum n decursul acestei operaii (tieri, pan);
costurile ce nu pot fi imputate nici unei funcii se trec n coloana din
dreapta tabelului;
costurile care nu pot fi repartizate pe funcii dup un criteriu tehnic,
vor fi repartizate proporional cu ponderile funciilor n valoarea de
ntrebuinare a produsului.

Ponderea costurilor fiecrei funcii n costul total al produsului se
calculeaz conform relaiei:
=
= =
n
1 i
i
i
T
i
i
C
C
C
C
K
, (2.3.)
n care: K
i
este ponderea funciei i n costul total al produsului;
C
i
costul funciei i;
C
T
costul total al produsului;
n numrul funciilor realizate de produs.

2.2.3. ANALIZA SISTEMIC A FUNCIILOR

Aceast faz se bazeaz pe analizele efectuate n fazele precedente,
n baza principiului de lucru al analizei valorii, i anume: cantitatea de
munc consumat pentru materializarea funciei trebuie s corespund ca
pondere (din cantitatea de munc consumat) cu ponderea funciei
respective n valoarea de ntrebuinare.
Acest principiu permite proporionalitate ntre ponderile fiecrei funcii,
att n valoarea de ntrebuinare, ct i n costurile de producie.
Dac exist aceast proporionalitate, ea poate fi redat prin ecuaia
unei drepte:
y = a x, (2.4.)

unde: y - este ponderea funciilor n costul de producie;
x - ponderea funciilor n valoarea de ntrebuinare;
a - parametru ce exprim schimbarea lui y ca urmare a
schimbrii lui x.
Calculul parametrului a se face prin metoda celor mai mici ptrate,
admind c suma ptratului abaterilor ntre valorile lui y i valorile lui x
ponderate cu parametrul a s fie minime.
min ) ax y (
n
1 i
2
i i
=
=
. (2.5.)
Minimul poate fi determinat anulnd derivata parial n raport cu a:
0 ) x )( ax y ( 2
n
1 i
i i i
=
=
, (2.6.)
32
0 ) y x ax (
n
1 i
i i
2
i
=
=
, (2.7.)
0 y x x a
n
1 i
i i
n
1 i
2
i
=

= =
, (2.8.)

= =
=
n
1 i
i i
n
1 i
2
i
y x x a , (2.9.)
=
=
=
n
1 i
2
i
n
1 i
i i
x
y x
a . (2.10.)
n cazul unei depline proporionaliti ntre x i y, a=1, toate punctele
aflndu-se pe dreapta y = a x (dreapta ).
Aceast metod poart denumirea de analiza de regresie a costurilor
n funcii. Ea permite identificarea funciilor asupra crora trebuie orientat
atenia pentru reducerea costurilor. n acest caz, punctele
corespunztoare se gsesc deasupra dreptei de regresie. De asemenea,
se pot identifica funciile inutile, care ridic costul produsului fr a
contribui la creterea gradului de satisfacie a utilizatorului.
Mrimea disproporiilor ntre ponderile funciilor n valoarea de
ntrebuinare a produsului i n costurile sale se calculeaz cu estimatorul:
=
=
n
1 i
2
i i
)] ( y y [ 100 S , (2.11.)
n care: y
i
- sunt coordonatele punctelor reale (ponderea n costuri);
yi() - ordonatele de pe dreapta () corespunztoare
absciselor x
i
.
Dac S=0 toate punctele reale se vor situa pe dreapta i rezult c
exist o proporionalitate perfect ntre cele dou categorii de ponderi.
n cazul cnd S0 diagrama indic punctele, respectiv funciile,
supradimensionate economic, funcii care sunt plasate deasupra dreptei
de proporionalitate medie.
Repetarea acestor calcule n diverse variante constructive poate
diminua treptat valoarea disproporiilor, care vor avea tendina de a se
apropia de zero.

2.2.4. STABILIREA DIRECIILOR DE CERCETARE

Pe baza rezultatelor obinute din analiza sistematic a funciilor se
stabilesc direciile de cercetare, faz n care, potrivit STAS 11272/1-79, se
efectueaz:
adugarea i eliminarea unor funcii la produsul existent;
stabilirea coreciilor de adaos n dimensiunile tehnice ale funciilor
produsului existent, corespunztor cerinelor utilizatorilor;
renunarea la elementele componente ale produsului existent care
nu au nici un rol funcional;
stabilirea funciilor cu costuri disproporionate n raport cu ponderea
lor n valoarea de ntrebuinare a produsului existent i identificarea cilor
de eliminare a disproporiilor.
33
Deci, folosirea metodei de analiz a valorii orienteaz cu precizie
cercettorul spre funciile asupra crora trebuie acionat pentru a reduce
costurile.

2.3. CONCEPEREA SAU RECONCEPEREA
PRODUSULUI

Stabilirea funciilor supradimensionate sau inutile, al cror cost este
ridicat n comparaie cu contribuia lor la utilitatea produsului, ca i a celor
subdimensionate, aflate n situaia invers, face posibil identificarea
reperelor care ncarc nejustificat costul produsului. Produsul se va
reproiecta pornind de la ideea stabilirii concordantei dintre costul i nivelul
de importan al funciilor, STAS 11272/1-79 recomandnd parcurgerea a
patru faze.
Faza 1 Elaborarea propunerilor de realizare a produsului nou
sau supus modernizrii
Are ca obiectiv colectarea tuturor ideilor de mbuntire a produsului,
idei care sunt emise de specialiti, ca rezultat al utilizrii unor tehnici de
stimulare a creativitii, care vor fi expuse ntr-un capitol separat (capitolul
3).
Faza 2 Selecionarea propunerilor
Propunerile emise n faza anterioar se concentreaz asupra
posibilitilor de realizare tehnic, tehnologic i economic. n urma
acestei analize se aleg soluiile tehnice pe baza crora urmeaz a se
reproiecta produsul.
Faza 3 Dezvoltarea i concretizarea propunerilor la nivel de
soluie
Potrivit soluiei tehnice selectate, se stabilete un nou nomenclator al
funciilor.Procedura se repet, redimensionndu-se noile funcii, tehnic i
economic. Dac nici aceast soluie nu determin o reducere a costului
funciilor redimensionate, atunci se ofer soluii noi, procedura repetndu-
se pn cnd se ajunge la adoptarea variantei optime.
Faza 4 Evaluarea soluiilor
Aceast faz este orientat spre evaluarea economiilor previzibile
pentru produsul reproiectat.
n acest sens se recomand a se determina
18
:
a) economia la costul unitar de producie (E
u
),

E
u
= C
p0
- C
p1
, (2.12.)

unde: C
p0
- este costul de producie anterior aplicrii metodei;
C
p1
- costul de producie recalculat, potrivit soluiilor analizei
valorii;

b) economia brut anual (E
b
),

E
b
=E
u
N
a
, (2.13.)

18
Nicolescu O., .a. Ghidul managerului eficient, vol 2, Ed. Tehnic, Bucureti,
1994, pag 126-127
34

unde: Na este numr de produse fabricate anual;

c) economia net actual (E
n
)

E
n
=E
b
-C
i
, (2.14.)

unde: C
i
- sunt cheltuielile necesare implementrii soluiilor tehnice
pe baza crora urmeaz a se reproiecta produsul.;
Etapele ulterioare se deruleaz potrivit planului logic i cronologic, n
cadrul ultimei etape evideniindu-se avantajelor aplicrii studiului de
analiza valorii la produsul realizat.
Trebuie specificat ns c aplicarea acestei metode implic i eforturi.
Se recomand, pentru aprecierea eficienei studiului, folosirea
relaiei
19
:
AV
AV
C
p E
E

=
, (2.15.)
unde: E
AV
- este eficiena studiului analizei valorii;
E - economiile realizate n cursul unui an, prin aplicarea
studiului;
p - probabilitatea de reuit a studiului de analiza valorii;
C
AV
- costurile de implementare a studiului de analiza valorii.
Eficiena studiului de analiza valorii poate fi evaluat i prin:
AV
e t
AV
C
P p p
E

= , (2.16)
unde: p
t
- este probabilitatea de succes tehnic;
p
e
- probabilitatea de succes economic (comercial);
P - profitul estimat.

De regul, se apreciaz c eficiena studiilor de analiza valorii are
valoarea 2.
n condiiile conceperii unui produs nou (ingineria valorii), unde
influena factorului timp are un rol deosebit, se recomand folosirea
relaiei
20
:
=
+
=
n
1 i
i
e t ma
) r 1 (
p
p p C , (2.17)
unde: C
ma
sunt cheltuielile maxime admise;
p
i
profitul anului de intrare n fabricaie a produsului;
r rata de actualizare;
n numrul anilor.

Costurile implicate de elaborarea i aplicarea studiului se refer la:
costul pregtirii echipei;
costul studiului;
costul reproiectrii;

19
Petrescu P., Gherasim T. Elemente de analiza valorii, Ed. Academiei Romne ,
Bucureti, 1985, pag. 171
20
Zorlenan T., .a. Microeconomie, ASE Bucureti, 1994, pag. 319.
35
costul probelor i ncercrilor;
costul eventualelor investiii;
alte costuri.
n analiza valorii decizia final va fi rezultatul determinrilor i al
consultrilor de grup, aceasta implicnd metode de lucru i de investigare
care vor fi tratate n capitolele urmtoare.

2.4. CONCLUZII

1. Conform STAS R 11272/1-1979, desfurarea analizei valorii
presupune parcurgerea a ase etape:
- msuri pregtitoare;
- analiza necesitii sociale;
- analiza i evaluarea situaiei existente;
- conceperea sau reconceperea produsului;
- aprobarea soluiei optime;
- realizarea i controlul aplicrii.

2. Informaiile necesare efecturii studiului de analiza valorii pot fi
grupate n:
- informaii cu caracter tehnic;
- informaii cu caracter social;
- informaii cu caracter economic.
3. Stabilirea nivelului de importan a funciilor se face utiliznd
una din urmtoarele metode:
- metoda matricei de importan;
-metoda ordonrii directe.
4. Dimensionarea tehnic a funciilor presupune stabilirea
perfomanelor tehnice ale funciilor.
5. Dimensionarea economic a funciilor se realizeaz prin
completarea matricei costurilor funciilor.
6. Analiza sistemic a funciilor se face n baza principiului conform
caruia cantitatea de munc consumat pentru materializarea funciei
trebuie s corespund ca pondere cu ponderea funciei respective n
7. Analiza de regresie a costurilor n funcie permite identificarea
funciilor asupra crora trebuie orientat atenia pentru reducerea
costurilor.
8. Conceperea sau reconceperea produsului implic parcurgerea
a patru faze:
elaborarea propunerilor de realizare a produsului nou sau supus
modernizrii;
selecionarea propunerilor;
dezvoltarea i concretizarea propunerilor la nivel de soluie;
evaloarea soluiilor.

36

2.5. STUDII DE CAZ

2.5.1. REPROIECTAREA UNUI ROBINET DE TRECERE
FOLOSIND PROCEDEUL ANALIZEI VALORII

Funciile principale i secundare ale robinetului de trecere sunt
prezentate n tabelul 2.3, iar schema de principiu n fig. 2.3.

Tabelul 2.3.
Funcii i dimensiuni tehnice

Tip funcie Dimensiuni tehnice Nr.
Crt
Simbolul i
denumirea funciei
baz aux. Denumire Valoare
1

2
3

4

5
6

7

8

9
A Permite i
oprete accesul
fluidului din conduct
(deschidere-
nchidere)
B Regleaz debit
fluid
C Permite ac.
manual
D E protejat-
coroziune
E Se monteaz la
inst.
F Poart informaii

G Are aspect ext.
ngrijit
H
A
Este etan la
interior

I
A
Este etan la
exterior

X
X
X

X

X
X

X
-

-

-
-
-
-
-
-

-

X

X
Pres. fluidului
Debit maxim
Curs maxim tij

Limita debit
Diam. rozet
Dur. corodare

Dim. filetului
Numr i fel de
informaii

-

Dimensiunea
garnitur
Dimensiune
garnitur
10 bari
0,165 l/s
7mm

0-0,165 l/s
50
30 ani

6
1
/
2
/68mm
3 informaii
- marc fabr.
- sens curgere
- dimensiune
-

12,3x8

27,5x1,5

Destinaia produsului: echiparea bilor i buctriilor ce au instalaii cu
ap rece i cald cu temperatura maxim de 80
o
C.

37

1 urub cu cap semirotund;
2 roat de mn;
3 presgarnitur;
4 piuli olandez;
5 garnitura tijei;
6 capac;
7 urub;
8 aib;
9 garnitur I;
10 tij filetat;
11 ventil;
12 corp robinet

Funciile ndeplinite de reperele constituente ale robinetului pot fi
reprezentate i grafic. O posibil opiune privind aprecierea acestor funcii
este reprezentat n figura 2.4.

Fig. 2.3.
Robinet de trecere

38

Determinarea nivelului de importan al funciilor se determin cu
matricea (fig. 2.5.):

FUNCIA A B C D E F G
A 1 0 0 0 0 0 0
B 1 1 0 0 1 0 0
C 1 1 1 0 1 0 0
D 1 1 1 1 1 0 0
E 1 0 0 0 1 0 0
F 1 1 1 1 1 1 0
G 1 1 1 1 1 1 1
n
i
7 5 4 3 6 2 1
p
i
[%] 25 17,9 14,3 10,7 21,4 7,1 3,6

Repartizarea costurilor pe repere este prezentat n tabelul 2.4.

Fig. 2.5. Matricea de determinare a nivelului de importan al funciilor

ROAT DE MN
AIB
URUB CAP SEMIR.
CAPAC
TIJ
PRESGARNITURA
GARNITURA I
PIULI OLANDEZ
GARNITUR TIJ
CORP
VENTIL
URUB CAP SEMIR.
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Fig. 2.4. Schema bloc: funcii repere principale
39

Tabelul 2.4
Dimensiunea economic a funciilor

Funciile
Reperul
Cost
total A B C D E F G
urub cu cap semirotund 615 - - 615 - - - -
Roata de mn 1480 - - 1480 - - - -
Presgarnitura 685 685 - - - - - -
Piulia olandez 1225 1225 - - - - - -
Garnitura tijei 660 660 - - - - - -
Capac 1905 1905 - - - - - -
urub cu cap semirotund (4
buc.)
1720 -

- - 1720 - - -
aib-4 buc. 500 - - - 500 - - -
Garnitur 625 625 - - - - - -
Tij filetat 2365 615 1750 - - - - -
Ventil 1430 - 1430 - - - - -
Corp robinet 7280 - - - 550 3530 1900 1300
TOTAL 20490 5715 3180 2095 2770 3530 1900 1300
Ponderea relativ a
costurilor (%)
27,9

15,5 10,2 13,5 17,2 9,3 6,4

Tabelul centralizator 2.5. va sintetiza aportul funciilor:

Tabelul 2.5.
Aportul funciilor la valoarea de ntrebuinare i la costurile
produsului

Costuri (y
i
)
Valoare de
ntrebuinare (x
i
) Funcie
lei % puncte %
x
i
y
i
x
i
2

A 5715 27,90 7 25,0 697,50 625,0
B 3180 15,50 5 17,9 277,45 320,4
C 2095 10,20 4 14,3 146,15 204,5
D 2770 13,50 3 10,7 144,45 114,5
E 3530 17,20 6 21,4 368,10 458,0
F 1900 9,30 2 7,1 66,03 50,4
G 1300 6,40 1 3,6 23,04 13,0
TOTAL 20490 100,00 100,0 1722,72 1785,8

Parametrul a al funciei de tipul, y = a x, va fi:
=
2
i
i i
x
y x
a , (2.18.)
nlocuind, se obine:
964 , 0
8 , 1785
72 , 1722
a = = , (2.19)
Valorile ajustate ale costurilor pentru fiecare funcie n parte, vor fi:
C
A
= 0,964 x 25 = 24,1%
C
B
= 0,964 x 17,9 = 17,2%
40
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26
X[%]
Y[%]
E
E
F
F
C
C
B
A
G
G
D
D
C
C
= 0,964 x 14,3 = 13,8%
C
D
= 0,964 x 10,7 = 10,3%
C
E
= 0,964 x 21,4 = 20,6%
C
F
= 0,964 x 7,1 = 6,84%
C
G
= 0,964 x 3,6 = 3,5%

Datele obinute sunt poziionate pe graficul determinat de axele de
coordonate x (valoarea de ntrebuinare) i y (costul), fig.2.6.

Din analiz a rezultat o depire a cheltuielilor pentru funciile A, D, F
i G. Aceste funcii sunt supuse n continuare analizei n vederea reducerii
costurilor corespunztoare.
n acest sens se pot propune pe mai departe unele soluii tehnice,
cum ar fi:
reducerea dimensiunilor capacului (din alam);
reducerea dimensiunilor corpului (din font);
reducerea dimensiunilor tijei (din alam);
executarea tijei din semifabricat presat n loc de bar tras.
Toate aceste soluii pot avea drept efect reducerea costurilor pe
funcii, la o manevrabilitate mai uoar i la obinerea de economii.

2.5.2. STUDIU PRIVIND APLICAREA ANALIZEI
VALORII LA MOTOARELE ELECTRICE
1. Alegerea produsului

Fig. 2.6. Diagrama costurilor n variantele echilibrate(--) i real ()

41
ntruct n cadrul unei ntreprinderi de motoare electrice condiiile de
organizare i fabricaie a diferitelor tipuri de motoare electrice sunt
similare, alegerea produsului care constituie obiectul studiului de analiz a
valorii s-a fcut pe baza urmtoarelor criterii:
a) costul motoarelor s-a ales motorul care are costul cel mai mare;
b) asigurarea unei competitiviti sporite pe piaa extern a motoarelor
mai solicitate.
2. Cunoaterea produsului

Motorul asincron cu rotorul n scurtcircuit este tipul de main care,
prin construcia sa simpl, robust, cu parametri funcionali ridicai, este
preferat n exploatare.
Motoarele cuprinse n familia de produse a gabaritului 132 sunt repartizate
n funcie de : puterea util (KW), turaia sincron (min
-1
) i tipul carcasei,
S sau M (tabelul 2.19.).

Tabelul 2.19
Familia de motoare de gabarit 132

Turaia sincron 3000 1500 1000 750
Gabarit Puteri utile (KW)
132 S
132 M
7,5 i 5,5
-
5,5
7,5
3
4 i 5,5
2,2
3

Valorile parametrilor caracteristici mainilor electrice sunt prezentate
n tabelul 2.20.

Tabelul 2.20
Parametrii caracteristici ai motoarelor electrice

2.1. Construcia motorului asincron trifazat

n figura 2.10 este reprezentat schema unui motor electric.
Motorul asincron are dou pri constructive de baz:
statorul partea imobil, care cuprinde carcasa, pachetul de
tole statorice, nfurarea statoric i scuturile;
P[KW]
/
ns[min-1]

Randa-
ment
Factor de
putere
Mom. de pornire
relativ [Nm]
Curent de
pornire relativ
7,5/3000 85 0,870 2,0 7,0
5,5/3000 83 0,865 2,0 7,0
7,5/1500 83,5 0,840 2,0 6,5
5,5/1500 84 0,830 2,0 6,5
5,5/1000 83 0,770 1,8 6,0
4/1000 81 0,760 1,8 6,0
3/1000 79 0,750 2,0 6,0
3/750 78 0,700 1,7 5,0
2,2/750 75 0,690 1,7 4,5
42
rotorul partea mobil, care cuprinde pachetul de tole rotorice,
nfurarea rotoric, inelele de contact, ventilatorul.

Miezul statoric este realizat din tole de oel electrotehnic cu grosimea
de 0,5 mm, izolate cu lac. Miezul are form cilindric, la periferia interioar
a acestuia fiind practicate crestturi distribuite n mod uniform. n crestturi
este introdus o nfurare trifazat legat n stea sau n triunghi.
Miezul rotoric este realizat tot din tole de oel electrotehnic, cu
grosimea de 0,5 mm, uneori neizolate.
Legtura dintre nfurrile rotorului i circuitele electrice din exteriorul
motorului, sunt realizate de trei inele de contact, care sunt fixate de
arborele rotorului, ele fiind izolate unul fa de altul i fa de arbore.
La cele trei inele se leag cte unul din capetele nfurrilor de faz
rotorice, capete rmase libere n urma legrii n stea a nfurrilor. Pe
fiecare dintre cele trei inele freac cte o perie de bronz-grafit. Cele trei
perii sunt legate la trei borne plasate ntr-o cutie de borne a motorului.
Unele maini asincrone cu nfurare rotoric trifazat i inele de
contact sunt prevzute n plus cu un dispozitiv care realizeaz
scurtcircuitarea celor trei inele. n acest fel, nfurarea trifazat este
nchis n scurtcircuit, realizndu-se o dubl stea. Uneori, pe lng
scurtcircuitarea inelelor, dispozitivul respectiv realizeaz i ridicarea
periilor de pe inele, n scopul micorrii pierderilor prin frecri i a uzurii
inutile a periilor.

Fig. 2.10. Motor asincron trifazat

1 arbore cu pan; 2 carcas; 3 inel de ridicare;
4 circuitul electromagnetic (subansamblu pachet stator bobinat i rotor
turnat);
5 subansamblu cutiei cu borne;
6 subansamblu palier (scut, rulment i cpcel rulment).
43
n rest, motorul asincron posed o carcas, scuturi cu paliere cu
rulmeni, tlpi de prindere, cutii cu borne.

2.2. Funcionarea motorului asincron trifazat

Rotorul cu nfurrile sale de faz, parcurse de cureni, se afl n
cmpul nvrtitor statoric, astfel c el va fi solicitat de un cuplu
electromagnetic, n sensul cmpului nvrtitor statoric. Dac acest cuplu
este suficient de mare ca s nving cuplul rezistent la arbore, rotorul
ncepe s se nvrteasc n sensul cmpului nvrtitor statoric.
Maina funcioneaz n regim de motor, transformnd puterea
electric absorbit de la reea n putere mecanic, cedat mecanismului
antrenat.
Pentru efectuarea analizei valorii va fi pus la punct sistemul de
informare.

2.3. Informarea tehnic

Se face prin studierea temei de proiectare i a documentaiei
produsului, a caietului de sarcini precum i a unor prospecte ale
produselor similare.

2.4. Informarea pe plan economic i social

La stabilirea funciilor motorului se vor avea n vedere strict legturile
lui cu exteriorul, adic ceea ce ateapt beneficiarul de la motorul electric.
3. Determinarea funciilor motorului asincron trifazat

Funciile unui produs sunt serviciile pe care produsul respectiv le
aduce celui care l utilizeaz, rspunznd unor necesiti precise i
aducndu-i anumite satisfacii.
n acest concept, funciile motorului electric sunt (tabelul 2.21):

Tabelul 2.21.
Funciile motorului electric

SIMBOLUL
FUNCIEI
DENUMIREA FUNCIEI
F
1

Realizarea unei acionri de un anumit cuplu de pornire, putere i
parametri energetici dai (adic motorul electric are funcia de a
aciona un utilaj, mijloc de transport, unealt etc., acionare pentru
care este necesar un anumit cuplu de pornire i o anumit putere)
F
2
Utilizarea energiei electrice
F
3

Asigurarea condiiilor exterioare de montaj (pentru a permite
interschimbabilitatea este necesar realizarea cotelor de montaj:
nlimea captului de ax, dimensiunile acestuia i a puterii de
antrenare, distanele ntre gurile de fixare din talp etc.)
F
4

Asigurarea condiiilor de protecie (mpotriva atingerilor
ntmpltoare, protecia mpotriva prafului, a stropilor de ap etc.)
44
F
5

Funcia estetic (dat de forma i linia de concepie, de gradul de
finisare i acoperire decorativ a suprafeelor exterioare)

Examinnd mai amnunit funciile motorului electric i funciile
subansamblurilor i pieselor care compun motorul se ajunge la concluzia
c, dou sau mai multe funcii ale sale se intercondiioneaz ntre ele.
Corelarea ntre repere i funcii, face necesar precizarea prilor
componente ale motorului electric. Acestea sunt:
R
1
arbore cu pan;
R
2
subansamblu cutie de borne;
R
3
carcas;
R
4
capot ventilator;
R
5
subansambluri palier (scut + rulment + cpcel rulment);
R
6
ambalaj pentru transport, depozitare;
R
7
inel de ridicare;
R
8
subansamblu ventilator;
R
9
circuit electromagnetic (subansamblu pachet stator bobinat +
rotor turnat).

Pentru fiecare din aceste componente se stabilesc funciile de ordinul
al doilea (tabelul 2.22.)

Tabelul 2.22.
Corelaia dintre reperele i funciile de ordinul doi ale motorului
electric

Reperul
Funcia de
ordinul al
doilea
Denumirea funciei
R
1
F
11

Transmite cuplul mecanic; susine i centreaz rotorul n
cmp
F
12
Asigur dimensiuni de montaj
R2 F
21

Asigur racordarea la reeaua electric i realizeaz
conexiunile la nfurri
F
22
Asigur protecia i protejeaz barele aflate sub tensiune
R
3
F
31
Asigur dimensiuni de montaj
F
32
Funcia estetic
F
33

Suportul miezului statoric i asigur suprafaa necesar de
rcire a motorului
R
4
F
41
Protecia ventilatorului mpotriva atingerilor
F
42

Funcia de stator al ventilatorului, adic dirijeaz aerul de
rcire
F
5
F
51
Suport mecanic al rotorului
F
52
Asigur protecia
F
6
F
61
Protecia motorului la depozitare i transport
F
7
F
71
Asigur condiii de manipulare
F
8
F
81
Asigur rcirea motorului
F
9
F
91

Transform energia electric n energie mecanic sub
anumii parametri impui (cuplu de pornire, randament,
factor de putere etc.)
45

4. Dimensionarea tehnic i economic a funciilor

Pentru determinarea cheltuielilor de realizare a funciilor produsului, e
necesar a fi identificat purttorul fiecrei funcii (pies, subansamblu etc.).
Odat identificate reperele purttoare ale funciei se pot determina
cheltuielile pentru realizarea lor i implicit costurile funciei.
Reperele i subansamblurile prin care se realizeaz funciile motorului
electric asincron trifazat cu rotor n scurtcircuit, conform documentaiei
tehnice existente n fabricaie, se prezint astfel:

F
1
: Funcia de realizare a unei acionri de un anumit cuplu de pornire,
la o anumit putere i la anumii parametri energetici se realizeaz prin
funciile: F
11
, F
33
, F
42
, F
51
, F
81
, F
91
.

Deci:
F
1
= F
11
+ F
33
+ F
42
+ F
51
+ F
81
+ F
91
, (2.20.)

unde: F
11
este funcia de transmitere a cuplului mecanic, de susinere
i de centrare a rotorului n cmpul electromagnetic, care se realizeaz
prin componenta reperului R
1
arbore cu pan.
Reperul R1 particip cu 50% din valoare, la realizarea funciei F
11
.
Rezult:
F
11
= R
1
- F
12
; sau F
11
=
100
50
R
1
; (2.21.)
- F
33
funcia de suport al miezului statoric i de asigurare a suprafeei
de rcire a statorului care este ndeplinit de reperul R
3
carcasa
produsului.
Valoare funciei este dat de costul carcasei, vopsit i fr talp,
F
33
= R
3
- (F
31
+ F
32
); sau F
33
=
100
25
R
3
; (2.22.)
- F
42
funcia de stator a ventilatorului (dirijarea aerului de rcire) se
realizeaz prin reperul capot-ventilator (R
4
).
Valoric, F
42
reprezint 80% din R
4
,
F
42
=
100
80
R
4
; (2.23.)
- F
51
funcia de suport mecanic al rotorului se realizeaz prin
subansamblul palier (R
5
).
Valoarea funciei F
51
se determin din relaiile:
F
51
= R
5
- F
52
; sau F
51
=
100
80
R
5
; (2.24.)
- F
81
funcia de asigurare a rcirii motorului se realizeaz prin
subansamblul ventilator (R
8
), cu valoarea sa integral,
F
81
= R
8
; (2.25.)
- F
91
funcia de transformare a energiei electrice n energie mecanic
sub anumii parametri, cuplu de pornire, randament etc., se realizeaz
integral prin componenta R
9
, circuitul electromagnetic. Valoric,
F
91
= R
9
. (2.26.)

46
F2: Funcia de racordare la sursa de energie electric se realizeaz
prin subansamblul cutie de borne R
2
, mai puin capac, cutie, borne i
garnitur la capac. Ea se realizeaz integral prin funcia F
21
. Valoric,
F
2
= F
21
=
100
20
R
2
; (2.27.)
F3: Aceast funcie are rolul de a asigura condiiile exterioare de
montaj; ea se realizeaz prin funciile de ordinul doi F
12
, F
31
, F
71
,
F
3
= F
12
+ F
31
+ F
71
. (2.28.)
- F
12
funcia de asigurare a dimensiunilor de montaj, care se
realizeaz prin captul de ax (reperul R
1
, luat n calcul la determinarea
valoric a lui F
12
n proporie de 50%),
F
12
=
100
50
R
1
; (2.29.)
- F
31
funcia de asigurare a dimensiunilor de montaj la carcas, care
se realizeaz prin poziionarea cotelor gurilor din talp. Reperul purttor
de valoare al funciei F
31
este talpa carcasei.
- F
71
funcia de asigurare a condiiilor de montaj i manipulare. Se
realizeaz prin reperul inel de ridicare, care este i purttorul valorii
integrale a acestei funcii (element comun pentru toate motoarele),
F
71
= R
7
. (2.30.)
F4: Funcia de realizare a condiiilor de protecie, care se realizeaz
prin funciile F
22
, F
41
i F
52
,
F
4
= F
22
+ F
41
+ F
52
. (2.31.)
- F
22
funcia care asigur protecia i protejeaz barele. Reperele
care asigur funcia F
22
sunt:
capac cutie borne;
garnitura de cauciuc;
elementele de montaj ale capacului,
F
22
=
100
80
R
2
; (2.32.)
- F
41
funcia de protecie a ventilatorului mpotriva atingerilor
ndeplinit de reperul capot ventilator (R
4
), luat n proporie de 20%, pe
considerentul c, reperul capot ventilator are funcia principal de a
asigura condiiile de dirijare a aerului pentru rcirea motorului. Se
determin prin relaia,
F
41
=
100
20
R
4
; (2.33.)
- F
52
asigurarea proteciei se realizeaz prin componenta R
5
,
subansamblu palier cu reperele:
cpcel rulment exterior;
scut suport i scut traciune.
Ponderea valoric a reperului R
5
n realizarea funciei a fost stabilit la
20%, pe motivul c funcia principal este asigurarea centrrii motorului,
F
52
=
100
20
R
5
. (2.34.)
F
5
: Funcia estetic i de transportare se realizeaz prin acoperirea
exterioar a motorului (F
32
) i ambalaj (F
61
),
F
5
= F
32
+ F
61
(2.35.)
Valoarea acoperirii exterioare a motorului, F
32
, este determinat de
sablarea, polizarea, grunduirea i vopsirea ntregului ansamblu. Prin calcul
47
valoarea a fost determinat la un nivel de 166000 lei/buc, ceea ce
reprezint 5% din R
3
.
Valoarea funciei F
61
, este egal cu a reperului R
6
, al crui cost este
de 814600 lei/buc,
F
61
= R
6
. (2.36.)
Calculul cheltuielilor pe funcii necesit determinarea costurilor
componentelor R
1
... R
9
.
Pentru aceasta, pe produs, pentru fiecare reper s-au grupat
componentele prin care se realizeaz constructiv, indicndu-se denumirea
reperului, materialul, norma de consum i valoarea acestuia n lei, precum
i manopera direct exprimat n ore i lei.
Tabelul 2.23

Repartiia costurilor pe funcii varianta actual mii lei

Funcia
Comp.
dimens.
F
1
F
2
F
3
F
4
F
5
F
1
F
2
F
3
F
4
F
5

R
1
0,50 0,5 204,8 204,8
R
2
0,2 0,80 43,0 171,6
R
3
0,25 0,7 0,05 830,0 232,4 166,0
R
4
0,80 0,20 236,6 59,1
R
5
0,80 0,20 1818,4 454,6
R
6
1 814,6
R
7
1 61,6
R
8
1 107,4
R
9
1 13648,9
TOTAL 16846,1 43,0 2590,4 685,3 980,6

Tabelul 2.24.

Schema funciilor motorului electric (mii lei)

F
1
F
2
F
3
F
4
F
5

16846,1 43,0 2590,4 685,3 980,6

F
11
F
21
F
12
F
22

204,8 43,0 204,8 171,6
R
1
R
2
R
1
R
2

F
33
F
31
F
41
F
32

830,0 2324 59,1 166,0
R
3
R
3
R
4
R
3

F
42
F
71
F
52
F
61

236,6 61,6 454,6 814,6
R
4
R
7
R
5
R
6

F
51

1818,4
R
5

F
81

107,4
R
8

F
91

13648,9
R
9

48

Pe baza rezultatelor obinute au fost ntocmite tabelele 2.23. i 2.24, n
care costul pe produs este descompus pe reperele R
i
i pe funciile F
i
(de
ordinul1 i de ordinul 2).

5. Determinarea ponderii funciilor motorului electric
n valoarea de ntrebuinare total a produsului

Metoda folosit pentru a determina ponderile funciilor n valoarea de
ntrebuinare a produsului este o metod de studiu a punctelor de vedere
ale consumatorilor, ale celor care utilizeaz produsul respectiv. Matricea
ptrat din fig. 2.11 permite compararea funciilor, dou cte dou, din
punct de vedere al importanei, al ponderii lor, n valoarea de ntrebuintare
a produsului.

Nr.crt.
F
11
F
33
F
51
F
42
F
81
F
91
F
21
F
12
F
31
F
71
F
22
F
41
F
52
F
32
F
61

1 F
11
1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 F
33
1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 F
51
1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 F
42
1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
5 F
81
1 1 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 F
91
0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
7 F
21
1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0
8 F
12
1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0
9 F
31
1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0
10 F
71
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0
11 F
22
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0
12 F
41
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0
13 F
52
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0
14 F
32
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0
15 F
61
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Total n
i
14 13 10 12 11 15 9 7 8 6 4 5 3 2 1
x
i
[%] 11,6 10,8 8,33 10 9,17 12,5 7,5 5,83 6,67 5 3,33 4,17 2,5 1,67 0,83

Fig. 2.11. Ponderea funciilor n valoarea de ntrebuinare

6. Compararea ponderii funciilor n costuri i n
valoarea de ntrebuinare

n tabelul 2.25. se prezint calculele ce stau la baza stabilirii
coordonatelor dreptei D.
Tabelul 2.25.
Varianta actual
Costuri Valoare ntreb.
Funcia
mii lei y
i
(%) Punctaj x
i
(%)
x
i
y
i
x
i
2
ax
i
y
i
-ax
i
(y
i
-ax
i
)
2

F
11
204,8 0,97 14 11,67 11,32 136,19 14,14 -13,72 188,12
49
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
X[%]
Y[%]
F
71

F
12

F
31

F
42

F
41

F
51

F
52

F
21

(D)
F
81

F
91

F
61

F
11

F
32

F
22

F
33

F
71

F
12

F
31

F
42

F
41

F
51

F
52

F
21

F
81

F
91

F
61

F
11

F
32

F
22

F
33

F
33
830,0 3,92 13 10,83 42,45 117,28 13,12 -9,20 84,64
F
42
236,6 1,12 12 10,00 11,20 100,00 12,12 -11,00 121,00
F
51
1818,4 8,60 10 8,33 71,64 69,39 10,09 -1,49 2,22
F
81
107,4 0,51 11 9,17 4,68 84,09 11,11 -10,60 112,36
F
91
13648,9 64,55 15 12,50 806,87 156,25 15,15 49,40 2440,36
F
21
43,0 0,20 9 7,50 1,50 56,55 9,09 -8,89 79,03
F
12
204,8 0,97 7 5,83 5,65 33,99 7,06 -6,09 37,09
F
31
2324,0 10,99 8 6,67 73,30 44,49 8,08 2,91 8,47
F
71
61,6 0,29 6 5,00 1,45 25,00 6,06 -5,77 33,29
F
22
171,6 0,81 4 3,33 2,70 11,09 4,03 -3,22 10,37
F
41
59,1 0,28 5 4,17 1,17 17,39 5,05 -4,77 22,75
F
52
454,6 2,15 3 2,50 5,37 6,25 3,03 -0,88 0,77
F
32
166,0 0,79 2 1,67 1,32 2,79 2,02 -1,23 1,51
F
61
814,6 3,85 1 0,83 3,19 0,69 1,01 2,84 8,06
21145,4 100,00 120 100,00 1043,81 861,44 - 3150,04

2117036 , 1
44 , 861
81 , 1043
a = = . (2.37.)

Graficul ponderilor funciilor n varianta actual va fi cel din figura 2.12.

7. Reconceperea (reproiectarea) produsului

Din graficul prezentat n figura 2.12. rezult c funciile F
31
, F
61
i F
91

au costuri ridicate, ceea ce implic necesitatea reproiectrii produsului.
Fig. 2.12. Reprezentarea grafic a dreptei de proporionalitate,
n varianta actual
50
Urmare a acestei operaiuni, tabelului repartizrii costurilor pe funcii n
varianta optimizat (tabelul 2.26) indic:
Tabelul 2.26

Repartizarea costului pe funcii, varianta optimizat mii lei

Funcia
Comp. dimens.
F
1
F
2
F
3
F
4
F
5

R
1
186,40 186,4
R
2
41,2 165,04
R
3
744,00 2082,7 148,80
R
4
236,60 59,10
R
5
1609,81 402,45
R
6
814,56
R
7
61,6
R
8
107,40
R
9
10997,50
TOTAL 13881,71 41,2 2330,70 626,59 963,36

Fa de aceast repartizare, sinteza rezultatelor optimizrii este
prezentat n tabelul 2.27.
Tabelul 2.27.
Varianta optimizat

Costuri
Valoare
ntreb. Funcia
mii lei y
i
(%) Punctaj x
i
(%)
x
i
y
i
x
i
2
ax
i
y
i
-ax
i
(y
i
-ax
i
)
2

F
11
186,40 1,04 14 11,67 12,14 136,19 13,87 -
12,83
164,61
F
33
744,00 4,17 13 10,83 45,16 117,28 12,87 -8,70 75,69
F
42
236,60 1,32 12 10,00 13,20 100,00 11,89 -
10,57
111,72
F
51
1609,81 9,02 10 8,33 75,14 69,39 9,90 -0,88 0,77
F
81
107,40 0,60 11 9,17 5,50 84,09 10,90 -
10,30
106,09
F
91
10997,50 61,63 15 12,50 770,38 156,25 14,86 46,77 2187,43
F
21
41,20 0,23 9 7,50 1,73 56,55 8,92 -8,69 75,52
F
12
186,40 1,05 7 5,83 6,12 33,99 6,93 -5,88 34,57
F
31
2082,70 11,67 8 6,67 77,84 44,49 7,93 3,74 13,99
F
71
61,60 0,35 6 5,00 1,75 25,00 5,94 -5,59 31,25
F
22
165,04 0,93 4 3,33 3,10 11,09 3,96 -3,03 9,18
F
41
59,10 0,33 5 4,17 1,38 17,39 4,96 -4,63 21,44
F
52
402,45 2,26 3 2,50 5,65 6,25 2,97 -0,71 0,50
F
32
148,80 0,83 2 1,67 1,39 2,79 1,98 -1,15 1,32
F
61
814,56 4,57 1 0,83 3,79 0,69 0,99 3,58 12,82
17843,56 100,00 120 100,00 1024,25 861,44 - 2846,90

1889974 , 1
44 , 861
25 , 1024
a = = (2.38.)

51
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
X[%]
Y[%]
Graficul ponderilor funciilor n varianta optimizat este reprezentat
n figura 2.13.

8. Concluzii

Motorul electric (din gabaritul 132), supus studiului n actuala
construcie, prezint anumite dezavantaje, comparativ cu motoarele
similare realizate de diferite firme de tradiie (SIMENS, HIMMEL). n
principal, acestea sunt:
a) cuplul de pornire mai mic;
b) greutatea mai mare a motorului (alte firme prezint motoare de
aceeai putere, ns cu o greutate cu 10-25% mai mic);
c) cost mai ridicat, aceasta n strns legtur cu greutatea mai mare
a motoarelor.
n aceste condiii, obiectivul studiului de analiz a valorii a fost axat, n
principal, pe minimizarea cheltuielilor de producie.
n urma analizrii funciilor i a aplicrii propunerilor fcute n cadrul
unui astfel de studiu, au rezultat soluii mai economice, din punct de
vedere al consumului de materiale (i deci al costului) i respectiv,
parametrii funcionali mbuntii.
Referitor la aceasta, s-au obinut cupluri de pornire cu 10-15% mai
mari i o reducere a greutii motoarelor cu 10-20%.
Fig. 2.13. Reprezentarea grafic a dreptei de proporionalitate i a
funciilor n varianta optimizat
F
71

F
12

F
31

F
42

F
41

F
51

F
52

F
21

(D)
F
81

F
91

F
61

F
11

F
32

F
22

F
33

F
71

F
12
F
31

F
42

F
41

F
51

F
52

F
21

F
81

F
91

F
61

F
11

F
32

F
22

F
33

52
Din punct de vedere al reducerii costului , s-au obinut rezultate
importante, realizndu-se, n final, o reducere a costului n medie cu
3301,84 mii lei (21145,4-17843,56).
Rmne de investigat soluiile care pot contribui la scderea costului
funciei F
91
(corespunztoare reperului R
9
(vezi figurile 2.12. i 2.13) care
rmne n continuare mult prea scump n comparaie cu contribuia sa la

2.5.3 ANALIZA VALORII MODELULUI PENTRU
FORMELE DE TURNARE A LINGOTIERELOR DE 25 T
CU PERETI ONDULATI

1. Pregtirea cercetrii

1.1. Alegerea produsului

Actualul model metalic cu care se execut formele de turnare pentru
lingotiere de 25 tone cu perei ondulai se compune din dou
subansambluri i anume: modelul propriu-zis i cutia de miez,
subansambluri care se centreaz unul fa de altul printr-o serie de boluri
i distaniere.
Soluia constructiv a modelului comport un volum mare de
prelucrare mecanic, are o greutate mare, iar asamblarea lui este
realizat printr-un numr mare de organe de strngere i centrare.
n afar de aceasta, n timpul lucrului au loc uzuri ale prilor de
ghidare, care conduc la obinerea de lingotiere cu abateri dimensionale, ce
pot depi limitele admise de norma de recepie.
Ca urmare a numeroaselor deficiene, s-a hotrt s se reproiecteze
modelul pentru formele de turnare a lingotierelor de 25 tone cu perei
ondulai pe baza criteriilor avute n vedere de analiza valorii.
1.2. Constituirea colectivului de cercetare

Modelul a fost analizat n cadrul Combinatului Siderurgic Galai de un
colectiv condus de ing. Sarivan Ene.
1.3. Stabilirea obiectivelor studiului

Obiectivele de mbuntire a modelului vizeaz creterea
rezistenei, posibilitatea turnrii n poziie vertical i, n general,
simplificarea metodei de lucru, toate acestea n condiii de eficien
economic.

53
2. Informare asupra obiectivului studiat

2.1. Informaii tehnice

Modelul actual poate oferi posibilitatea realizrii a 5000 de formri.
Greutatea total de 15134 Kg nu creeaz dificulti la manevrare sau
pentru instalaiile de ridicat a cror sarcin nominal este de 1632 i 50
tone.
Dat fiind faptul c modelul permite turnarea pereilor n poziie
orizontal, nu se pot crea condiii corespunztoare de eliminare a
impuritilor, rezultnd suprafee rugoase i cu defecte de form, care nu
pot fi eliminate total prin prelucrarea mecanic.
De asemenea, modelul, prin construcia sa, necesit un numr prea
mare de organe de asamblare, prindere i centrare, care n timpul lucrului
dau natere la uzuri i, deci, la descentrarea cutiei fa de model.
n total, modelul se prezint ca un ansamblu compus din 280 de
repere, care, prin numrul lor mare, diminueaz rezistena acestuia.
2.2. Informaii economice

Valoarea manoperei i a materialelor folosite sunt reprezentate n
tabelul 2.28.
Tabelul 2.28.
Valoarea manoperei i a materialelor varianta iniial [mii lei]

Nr.
crt.
Denumirea operaiei
Timp
[ore]
Valoarea
[mii lei]
1 Confecionat model lemn 992,0 10664,00
2 Idem 74,0 666,00
3 Total 1066,0 11330,00
4 Regie direct 126% 14275,80
5 Total confecionat model 25605,80
6 Formare Turnare model 360,0 4680,00
7 Idem 238,0 2439,00
8 Total 598,0 7119,00
9 Regie direct 170% 12102,30
10 Total 19221,30
11 Prelucrare mecanic model 2,0 16,40
12 Idem 32,5 274,63
13 Idem 9,0 76,95
14 Prelucrare mecanic model 133,0 1197,00
15 Idem 212,0 2067,00
16 Total 388,5 3631,98
17 Regie prelucrare 155% 5629,57
18 Total prelucrare 9261,55
19 Total manoper 22080,98
20 Total regie 32007,67
TOTAL GENERAL 54088,65

54

3. Analiza produsului n forma constructiv existent

3.1. Determinarea funciilor

Analiznd desenul de execuie a modelului, valoarea materialelor i a
manoperei, procesul tehnologic de fabricaie a lingotierelor cu acest model
i consultnd colectivul de cercetare, s-au stabilit urmtoarele funcii de
baz ale modelului:
Funcia A nmagazineaz amestec de formare n vederea
confecionrii formelor de turnare;
Funcia B rezist la un numr de 5000 formri;
Funcia C permite manevrarea sa cu podul rulant;
Funcia D poate fi realizat prin turnare parial vertical, parial
orizontal;
Funcia E se asambleaz, prinde i centreaz;
Funcia F se prelucreaz mecanic;
Funcia G asigur precizie dimensional i rugozitate.
3.2. Dimensionarea tehnic a funciilor

Analiza dimensionrii tehnice a fiecrei funcii relev urmtoarele
aspecte:
Funcia A Modelul n stare de utilizare se prezint asemntor
unei lingotiere cu perei dubli, putnd nmagazina amestecul de formare
pentru miez, care va realiza interiorul lingotierei, iar la exterior se va forma
suprafaa exterioar a lingotierei. Modelul are dimensiunile: 2600 x 2414 x
1560 [mm].
Funcia B Numrul de formri la care va rezista modelul este
5000;
Funcia C Greutatea total a modelului este 15143 kg;
Funcia D Modelul se toarn vertical, greutatea 9000 kg, iar
pereii cutiei de miez se toarn orizontal, avnd greutatea total de 6000
kg;
Funcia E Modelul se compune din 280 repere;
Funcia F Manopera de turnare i prelucrare mecanic, conform
tabelului 2.11;
Funcia G Modelul se centreaz pe cutia de miez n 4 puncte la
baza superioar i n 4 la cea inferioar.

3.3. Determinarea ponderii funciilor n valoarea de
ntrebuinare

Din analiza procesului tehnologic de fabricaie a lingotierelor, unde
modelul de turnare este utilajul principal, ct i din consultrile avute cu
diveri specialiti din compartimentele de concepie tehnologic,
proiectare SDV-uri i producie, s-au stabilit mediile ponderilor funciilor n
valoarea de ntrebuinare a produsului, conform tabelului 2.29.
55

Tabelul nr.29.
Ponderea funciilor n valoarea de ntrebuinare

Funcia A B C D E F G Total

1

3

4

5

6

7

8

34
Nivelul de
importan
n
i

Ponderea
funciei n
valoarea de
ntrebuinare
X
i

2,94

8,82 11,76 14,71 17,65 20,59 23,53 100

3.4. Dimensionarea economic a funciilor

Conform celor stabilite anterior, n vederea dimensionrii economice
a funciilor s-a stabilit, mai nti, matricea sinoptic n tabelul 2.30.

Faptic, situaia se prezint ca n tabelul 2.31.

56
G
D
E
E
B
F
F
G
D
C
C
B
A
A
(D)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
X[%]
Y[%]
3.4. Compararea ponderii funciilor n costul i utilitatea
produsului

Calculele corespunztoare acestei faze sunt prezentate n tabelul
2.32.
Tabelul 2.32.
Compararea ponderii funciilor n costul i utilitatea produsului n
varianta iniial

Costuri
Valoarea
ntreb.
Funcia
mii
lei
y
i
[%] Punctaj
x
i
[%]
x
i
y
i
x
i
2
ax
i
y
i
-ax
i
(y
i
-ax
i
)
2

A 4060 4,39 1 2,94 12,91 8,64 2,91 1,48 2,19
B 8383 9,06 3 8,82 79,91 77,79 8,72 0,34 0,12
C 11161 12,07 4 11,76 141,94 138,30 11,63 0,44 0,19
D 14588 15,77 5 14,71 231,98 216,38 14,54 1,23 1,51
E 14201 15,35 6 17,65 270,93 311,52 17,45 -2,10 4,41
F 14850 16,06 7 20,59 330,68 423,95 20,36 -4,30 18,49
G 25247 27,30 8 23,53 642,37 553,66 23,26 4,04 16,32
TOTAL 92490 100,00 34 100,00 1710,72 1730,24 43,23

Reprezentarea grafic (fig.2.14.) dovedete abateri la funciile A, B,
C, D i G.

9887 , 0
24 , 1730
72 , 1710
a = =
57
4. Direcii de mbuntire a produsului

Din analiza datelor prezentate n tabele i din grafice, se desprind
urmtoarele direcii de mbuntire a utilajului:
1 materialele ntrebuinate la confecionarea modelului dein o
pondere ridicat n cadrul acestuia, ele putnd fi reduse printr-o
reproiectare raional;
2 soluia constructiv adoptat, relativ complicat, conduce la un
consum de manoper, de asemenea mare, ceea ce impune simplificarea
soluiei prin eliminarea unor prelucrri nejustificate;
3 se impune reducerea numrului de repere componente, mrind,
prin aceasta, compactitatea i robusteea modelului;
4 se va urmri ca, printr-o reproiectare, s se creeze condiii mai
bune de turnare pentru obinerea unei precizii dimensionale sporite i fr
defecte de suprafa;
5 dat fiind faptul c, n actuala sa form, folosirea modelului
conduce la manoper mare de formare a lingotierelor, se va mbunti
construcia n direcia diminurii unor operaii inutile de formare.

4.1. Descrierea i analiza produsului reproiectat

Noul model de turnare reproiectat are caracteristicile tehnice
generale:
nlime 2600 mm;
lime 2414 mm;
lungime 1560 mm;
greutate 12500 kg.
Modelul nou se prezint ca o lingotier cu perei dubli compus din
dou jumti, mbinate la dou coluri opuse prin organe de asamblare i
centrare.
Pentru centrarea celor dou jumti ale modelului s-au prevzut cte
dou cepuri pe fiecare parte, presate n una din jumti i cu gheare de
centrare n cealalt jumtate.
Pentru strngerea celor dou pri s-au prevzut cte dou prezoane
la fiecare baz care, prin mbinarea lor ntr-un sens sau altul, pot apropia
sau ndeprta cele dou jumti, prezoanele avnd filet stnga i dreapta
la cele dou capete.
La partea superioar modelul este prevzut cu dou urechi pentru
ridicare i transport.
De asemenea, pentru mrirea rezistenei modelului s-au prevzut
nervuri longitudinale interioare orientate radial.
Construcia ofer posibilitatea turnrii sale n poziie vertical
asigurndu-se evacuarea impuritilor i gazelor rezultate la turnare,
obinndu-se o suprafa cu rugozitate mic, fr defecte prea mari i o
precizie dimensional mult mbuntit fa de vechiul model.
Execuia prelucrrilor este relativ simpl i sensibil redus ca volum de
manoper.
58
Modul de lucru cu noul model este mult simplificat, acesta constnd
din urmtoarele operaii:
apropierea celor dou jumti prin acionarea celor patru
prezoane prin cte o singur micare a manetei dispozitivului de
nchidere;
dup completarea ramei cu amestec i vibrarea sa, se desprinde
forma manta de pe model, cu podul rulant;
desprinderea modelului de pe miez se face tot prin acionarea
prezoanelor care, printr-o singur micare, ndeprteaz cele dou
jumti cu 4-5mm fa de miez.
n aceast stare modelul poate fi ridicat de pe miez i reintrodus la
formare.
Soluia constructiv a noului model mai ofer i posibilitatea
efecturii probelor de formare fr ca acesta s mai fie slbit. Astfel, n
cazul n care aceste experimente vor reui, cu modificri corespunztoare
ale nclinaiilor de formare, se va putea trece la executarea de modele
dintr-o singur bucat. Aceasta constituie un mare avantaj deoarece:
se elimin, aproape complet, prelucrrile mecanice la
confecionarea modelului;
se reduc operaiile de reparaii ale formei;
se obine o precizie ridicat a calitii suprafeei (din punct de
vedere al formei i dimensiunilor) lingotierelor turnate.

4.2. Analiza valorii noului model

Avnd n vedere c prin reproiectare nu au aprut alte funcii noi i
nici nu au disprut dintre ele, pentru a uura comparaia dintre aceste
variante, metoda de analiz se menine analog ca la vechiul model.
De asemenea, meninnd nomenclatorul de funcii, se menine i
ponderea funciilor n valoarea de ntrebuinare.
Pentru realizarea noului model se vor consuma materialele i
manopera prezentate n tabelele 2.33. i 2.34.
Tabelul 2.33.

Valoarea manoperei i a regiei directe pentru confecionarea
modelului metalic - varianta mbuntit

Nr.
crt.
Denumirea operaiei
Timp
[ore]
Valoarea
[mii lei]
1 Confecionat model lemn 500 6000,0
2 Idem 40 390,0
3 Total 540 6390,0
4 Regie direct 126% 8051,4
5 Total model lemn 14441,4
6 Formare turnare model 360 4680,0
7 Idem 12 123,0
8 Total turnare 372 4803,0
59
9 Regie direct 170% 8165,1
10 Total turnare model 12968,1
11 Manoper prelucrri mecanice 16 156,0
12 Idem 77 693,0
13 Idem 3 25,1
14 Total manoper prelucrri mecanice 98 891,5
15 Regie prelucrri mecanice 155% 1381,8
16 Total prelucrri 2273,3
17 Total manoper 12084,5
18 Total regie 17598,3
19 Total general 29682,8

n vederea trasrii pantei dreptei de regresie i a determinrii
estimatorului disproporiilor funciilor, s-au centralizat ponderile funciilor n
costuri i n valoarea de ntrebuinare a produsului, precum i celelalte
calcule necesare, n tabelul 2.35.

Tabelul 2.35.
Compararea ponderii funciilor n costul i utilitatea produsului n
varianta mbuntit

Costuri Valoarea ntreb.
Funcia
mii lei y
i
[%] Punctaj x
[%]
x
i
y
i
x
i
2
ax
i
y
i
-ax
i

(y
i
-
ax
i
)
2

A 2752,63 4,13 1 2,94 12,14 8,64 2,90 1,23 1,51
B 5851,07 8,77 3 8,82 77,35 77,79 8,69 0,08 0,00
C 7959,35 11,93 4 11,76 140,30 138,30 11,59 0,34 0,12
D 9939,19 14,90 5 14,71 219,18 216,38 14,50 0,40 0,16
E 11702,62 17,54 6 17,65 309,58 311,52 17,40 0,14 0,02
F 13253,60 19,87 7 20,59 409,12 423,95 20,30 -0,43 0,18
G 15250,40 22,86 8 23,53 537,90 553,66 23,19 -0,33 0,11
Total 66708,86 100,00 34 100,00 1705,57 1730,24 2,10

60
G
D
E
E
B
F
F
G
D
C
C
B
A
A
(D1)
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
X[%]
Y[%]

Pe baza datelor din tabelul 2.18. se traseaz panta dreptei de regresie
(fig. 2.15.).

5. Eficiena economic

Prin reproiectarea produsului, greutatea i manopera au fost reduse,
astfel c reprezentarea ponderilor funciilor (x
i
i y
i
) se apropie foarte mult
de dreapta de regresie, fapt ilustrat prin reducerea disproporiilor (S
1
=
43,23 fa de S
2
= 2,1).
Din punct de vedere constructiv, pentru noua soluie se desprind
urmtoarele avantaje:
reducerea greutii totale;
simplificarea produsului i a modului su de utilizare;
un grad mai mare de robustee prin reducerea numrului de pri
componente de la 280 la 68 de repere;
reducerea manoperei de confecionare a modelului de lemn, de
turnare a modelului metalic i ndeosebi la prelucrarea mecanic.

9857 , 0
24 , 1730
57 , 1705
a = =
Fig. 2.15. Ponderile funciilor n costuri i valoarea de ntrebuinare a
produsului - varianta mbuntit -
61
2.5.4. RECONCEPEREA UNUI TRANSFORMATOR
ELECTRIC

1. Alegerea produsului

n cadrul instalaiilor electrice, aparatele de msur i cele de protecie
i reglare se leag n mod indirect, prin intermediul transformatoarelor de
curent i tensiune, a cror funcionare este adaptat special pentru acest
scop.
n funcie de aparatele pe care le deservesc, se produc
transformatoare pentru aparate de msur i transformatoare pentru
aparate de protecie. De obicei, transformatoarele de msur se
construiesc, n aa fel nct, s poat fi folosite la ambele categorii de
aparate. n acest caz, ele sunt prevzute cu mai multe nfurri
secundare, din care unele au proprieti necesare pentru alimentarea
aparatelor de msur, iar altele pentru alimentarea aparatelor de protecie.

2. Cunoaterea produsului

Transformatorul de curent de 10KV2x100A la care se va aplica
analiza valorii este un aparat de tensiune medie la care, att
nfurarea primar, ct i cea secundar se afl nglobate complet ntr-o
mas de turnare (rin epoxidic), care are rolul de a asigura izolaia
dintre circuitul primar i cel secundar, precum i ntre circuitul primar i
piesele puse la mas. Datorit proprietilor mecanice superioare, masa
de turnare are i rolul de carcas, dnd forma exterioar a
transformatorului.

2.1. Construcia transformatorului

n fig. 2.16. se prezint schema de principiu a unui transformator.

Fig. 2.16. Schema de principiu a transformatorului

1-nfurare primar; 2-miez de fier; 3-nfurare secundar;
4-piese puse la mas
62

Miezul de fier (2) care constituie circuitul magnetic, este format din tole
de tabl silicioas, izolate ntre ele cu un lac special, electroizolant i
rezistent la cldur. Strngerea tolelor n pachet se face cu ajutorul unor
uruburi introduse n buce izolante sau cu nituri.
nfurarea primar (1) i nfurarea secundar (3) sunt bobinaje
executate din conductoare de cupru izolate, care se nfoar, formnd
mai multe spire izolate ntre ele.
nfurarea primar se leag la reea iar nfurarea secundar se
leag la piesele puse la mas (4).
Cele dou nfurri formeaz circuite separate, nelegate electric ntre
ele. De obicei, nfurrile sunt montate concentric, ntre ele introducndu-
se cilindrul izolant (fig. 2.17.).
nfurarea de joas tensiune este cea interioar (2), iar nfurarea
de nalt tensiune este cea exterioar (3). Transformatorul are o coloan
central (1) i o coloan lateral (4).

Fig. 2.17. Construcia transformatorului

2.2. Funcionarea transformatorului

Prin nfurarea primar, care este legat la o reea de curent
alternativ cu tensiunea U, trece un curent alternativ I, care produce n miez
un flux magnetic. Fluxul se nchide prin miezul de fier i intersecteaz
spirele celor dou nfurri ale bobinei primare care are un numr de N
1

spire i ale bobinei secundare care are N
2
spire. Deoarece fluxul este
alternativ, induce n nfurarea secundar o tensiune electromotoare E
2
,
iar n nfurarea primar o tensiune E
1
, care se opune tensiunii aplicate la
borna de alimentare U
1
.
Pentru efectuarea analizei valorii este necesar a pune la punct
sistemul de informare.

1-coloan central;
2-nfurarea de joas tensiune;
3-nfurarea de nalt tensiune;
4-coloan lateral
4
63
2.3. Informarea tehnic

Se face prin studierea temei de proiectare i a documentaiei
produsului, a caietului de sarcini, a fiei tehnologice, a dosarului de
omologare, precum i a unor prospecte de produse similare.
2.4. Informarea pe plan economic i social

Const n confruntarea parametrilor funcionali cu necesitile n
utilizare. Din studiile efectuate n cadrul ICP Electroputere Craiova
21
a
rezultat c transformatoarelor de curent li se cer stabiliti mrite la
scurtcircuit. Apare, deci, necesar corelarea anumitor parametri de
transformare, cum ar fi stabilitatea la scurtcircuit, clasa de precizie i
sarcina secundar. De asemenea, nu mai apare ca fiind necesar
comutabilitatea primar.
Informarea pe plan economic ine seama de concepia constructiv a
produsului: transformator de curent tip suport nglobat n rin. Ea const
n culegerea datelor necesare dimensionrii economice, adic determinrii
costului de producie, mergnd pn la fiecare pies i operaie n parte.
Principalele caracteristici tehnice ale transformatorului de curent supus
analizei sunt:
tensiunea nominal: 10-12 KV;
cureni nominali: 2x100/5/5 A;
curent de stabilitate termic: 60xI
n
(KA
e f
);
curent de stabilitate dinamic: 2,5x60xI
n
(KA
max
);
clasa de precizie: 0,50/10P.

3. Determinarea funciilor transformatorului

Valoarea de ntrebuinare a transformatorului se descompune ntr-o
serie de funcii, conform tabelului 2.36.
Tabelul 2.36.
Funciile transformatorului
Simbolul
funciei
Denumirea funciei
A
Transform parametrii primari n parametri msurabili cu
aparate de joas tensiune
B
Transform parametrii primari n parametri ce pot aciona
anumite protecii
C Rezist la tensiunea de 28KV (50Hz) i la 75KV
max(1,2/50 s)
D Rezist la un curent limit termic de 100x1I
n
[KA
max
]
E Rezist la un curent limit dinamic de 2,5x100xI
n
[KA
max
]
F Asigur o anumit clas de precizie

21
Leoveanu M., Naidin L., Dinc V. Folosirea metodei analiza valorii la reconcepia
unui transformator de curent electric, n Revista de contabilitate Nr.5/1979,
Ed.Ministerul Finanelor

64
G Rezist la condiiile de micromediu date
H Asigur rezistena mecanic
I Poart informaii
J Fiabilitate
K Protejeaz mpotriva accidentelor electrice
L Permite montarea n instalaii electrice de interior
M Asigur comutabilitatea circuitului primar

4. Determinarea ponderii funciilor n valoarea de
ntrebuinare i n costul produsului

n aprecierea importanei fiecrei funcii s-au luat n considerare
dimensiunile lor tehnice i prerile specialitilor care lucreaz n domeniul
utilizrii transformatoarelor de curent electric.
Dimensionarea elementelor care compun valoarea de ntrebuinare se
face n mod relativ, n raport cu importana lor. Ca mijloc practic de
cuantificare a funciilor se va utiliza matricea ptrat, care permite
compararea succesiv a funciilor, dou cte dou. n alctuirea matricii
se consider c funciile A i B au niveluri egale, apreciindu-se, de
asemenea, c i funciile C, D, E i F sunt de niveluri egale. Ca urmare, n
matrice va rmne cte una din fiecare grup, i anume funciile A i C, iar
celelalte se terg, avnd ponderi identice cu A, respectiv cu C (vezi fig.
2.18.).

Funcia A C G H I J K L M
A 1 0 0 0 0 0 0 0 0
C 1 1 0 0 0 0 0 0 0
G 1 1 1 0 0 0 0 0 0
H 1 1 1 1 0 1 1 0 0
I 1 1 1 1 1 1 1 0 0
J 1 1 1 0 0 1 1 0 0
K 1 1 1 0 0 0 1 0 0
L 1 1 1 1 1 1 1 1 0
M 1 1 1 1 1 1 1 1 1
n
i
9 8 7 4 3 5 6 2 1

Matricea alctuit indic nivelurile de importan ale funciilor, prin
punctajul nsumat la fiecare (n
i
). Pe baza punctelor de apreciere se
calculeaz ponderea funciilor n valoarea de ntrebuinare a produsului,
=
i
i
i
n
n
x

n care: x
i
este ponderea n valoarea de ntrebuinare a funciei i;
n
i
punctajul funciei i;
Fig. 2.18. Matricea pentru determinarea ponderii funciilor n valoarea
de ntrebuinare
65
n
i
suma punctajelor acordate tuturor funciilor (inclusiv cele
care nu au mai fost trecute distinct n matrice: B, D, E i F).
Deoarece: n
A
= n
B
i n
C
= n
D
= n
E
= n
F
, rezult:

n
i
= 9 + 9 + 8 + 8 + 8 + 8 + 7 + 4 + 3 + 5 + 6 + 2 + 1 = 78

Ponderile funciilor n valoarea de ntrebuinare sunt:

5. Dimensionarea economic a funciilor

Pentru dimensionarea economic a funciilor transformatorului de
curent s-a ntocmit tabelul cu dou intrri, cuprinznd pe linii consumul de
materiale i manoper pe repere, iar pe coloane funciile produsului,
asupra crora se repartizeaz cheltuielile respective (tabelul 2.20).
Practica utilizrii transformatorului de curent a dovedit c funcia E
asigur comutabilitatea circuitului primar nu este justificat. n general,
transformatoarele de curent sunt cerute la o singur valoare a curentului
primar, cele comutabile, pentru msurarea mai multor cureni primari, fiind
rar solicitate pentru tensiune medie.
Comutabilitatea primar la acest transformator era realizat printr-o
serie de piese care uneau ntre ele spirele primare, formnd bobine care
se puteau lega n serie sau n paralel. Toate aceste piese erau
confecionate din cupru, material deficitar, necesitnd totodat multe
prelucrri mecanice, care duceau la creterea cheltuielilor cu manopera.
Pe de alt parte, datorit includerii acestor piese n corpul de rin,
stabilitatea termic i dinamic era limitat la valori sczute.
Odat cu eliminarea funciei E, care s-a dovedit inutil, s-au adus
mbuntiri unor funcii ale transformatorului i s-au micorat costul altora.
n aceast direcie s-a acionat pe baza concluziilor desprinse din
depistarea disproporiilor dintre costul unor funcii i contribuia lor n
valoarea de ntrebuinare a produsului.

%; 54 , 11 100
78
9
x
A
= =

%; 97 , 8 100
78
7
x
G
= =

%; 54 , 11 100
78
9
x
B
= =

%; 13 , 5 100
78
4
x
H
= =

%; 26 , 10 100
78
8
x
C
= =

%; 85 , 3 100
78
3
x
I
= =

%; 26 , 10 100
78
8
x
D
= =

%; 41 , 6 100
78
5
x
J
= =

%; 26 , 10 100
78
8
x
E
= =

%; 70 , 7 100
78
6
x
K
= =

%; 26 , 10 100
78
8
x
F
= =

%; 56 , 2 100
78
2
x
L
= =

%; 28 , 1 100
78
1
x
M
= =

66
6. Compararea ponderii funciilor n costuri i n
valoarea de ntrebuinare

Pentru a demonstra disproporia dintre ponderea costului unei funcii
n costul total i ponderea sa n valoarea de ntrebuinare se folosete
analiza regresiei, cu ajutorul ecuaiei,
y = a x,
unde: y = ponderea costului unei funcii;
x = ponderea funciei n valoarea de ntrebuinare;
a = parametru de regresie.
Coeficientul de regresie, care este coeficientul unghiular al dreptei de
regresie (panta dreptei) se calculeaz cu relaia:

Se calculeaz apoi estimatorul S, care arat mrimea diferenelor la
ptrat dintre datele empirice (reale) i cele calculate (teoretice) ale funciei:

unde: y
i
sunt mrimile reale ale costurilor;
ax
i
= Y mrimile ajustate (teoretice) ale costurilor funciilor.
Datele necesare determinrii dreptei de regresie i a estimatorului
S au fost centralizate n tabelul 2.37.

Tabelul 2.37.
Ponderile funciilor n costul i valoarea de ntrebuinare a produsului
n varianta iniial

Costuri
Valoarea
ntreb Funcia
mii lei y
i
[%] Punctaj x
i
[%]
x
i
y
i
x
i
2
ax
i
y
i
-ax
i
(y
i
-ax
i
)
2

A 78,8 10,9 9 11,54 125,79 133,17 11,67 -0,77 0,59
B 78,8 10,9 9 11,54 125,79 133,17 11,67 -0,77 0,59
C 60,0 8,3 8 10,26 85,16 105,27 10,37 -2,07 4,28
D 102,7 14,2 8 10,26 145,70 105,27 10,37 3,83 14,67
E 102,7 14,2 8 10,26 145,70 105,27 10,37 3,83 14,67
F 41,2 5,7 8 10,26 58,48 105,27 10,37 -4,67 21,81
G 83,1 11,5 7 8,97 103,16 80,46 9,07 2,43 5,90
H 46,3 6,4 4 5,13 32,80 26,32 5,19 1,21 1,46
I 17,4 2,4 3 3,85 9,24 14,82 3,89 -1,49 2,22
J 30,4 4,2 5 6,40 26,92 41,09 6,48 -2,28 5,20
K 60,1 8,3 6 7,70 63,91 59,29 7,78 0,52 0,27
L 7,2 1,0 2 2,55 2,56 6,55 2,59 -1,59 2,53
M 14,4 2,0 1 1,28 2,56 1,64 1,29 0,71 0,50
TOTAL 723,1 100,0 78 100,00 927,77 917,59 101,11 -1,11 74,68

=
=
=
n
1 i
2
i
n
1 i
i i
x
y x
a
=
=
n
1 i
2
i i
min ) ax y ( 100 S
67
Din datele calculate n tabelul 2.37. rezult,
.

Se pot calcula coordonatele dreptei D, corespunztoare ecuaiei
liniare (ax
i
), a crei reprezentare este dat n figura 2.13.
Se poate observa c apare o disproporie a nivelurilor funciilor,
datorit costurilor ridicate ale funciilor D, E, G, H, K i M, comparativ cu
costurile ideale (teoretice) ale acestora, exprimate de dreapta de regresie
D.
n concluzie, se pot arta direciile de mbuntire constructiv a
produsului, care constau n mbuntirea stabilitii termice i dinamice a
acestuia, n reducerea consumului de cupru i a manoperei.

7. Reconceperea (reproiectarea) produsului

Ca urmare a analizei valorii, la noul produs se are n vedere
mbuntirea stabilitii termice i dinamice a transformatorului, prin
simplificarea circuitului primar, obinndu-se, n acest fel, i o reducere a
011 , 1
59 , 917
77 , 927
a = =

Fig. 2.19. Graficul ponderilor funciilor (varianta iniial)
G
H
J
J
L
K
K
G
H
I
I
L
M
M
(D)
C,D,E,F
F
C
D,E
A,B
A,B
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
X[%]
Y[%]
68
cantitii de cupru inclus n aceasta prin eliminarea pieselor care asigur
comutabilitatea circuitului.
n noua variant a transformatorului, simplificarea circuitului primar se
concretizeaz prin:
a) sunt mai puine spire fa de vechea variant;
b) spirele primare sunt prinse mecanic i nu prin sudur ca n
vechea variant.
Nomenclatorul de funcii al noii variante nu se modific, dar a fost
exclus funcia M, constnd n asigurarea comutabilitii circuitului primar,
fiind considerat inutil n raport cu necesitile sociale.
Dimensionarea tehnic i importana fiecrei funcii n noua variant
constructiv a produsului nu sufer nici o modificare. Dimensionarea
economic a funciilor variantei noi s-a fcut n mod identic cu cea a
variantei vechi.
Ponderea costului unor funcii n costul total al produsului s-a micorat
prin reducerea consumului de materiale i de manoper (tabelul 2.37.).
n tabelul 2.38. s-au centralizat datele necesare determinrii dreptei de
regresie i a estimatorului S dezechilibrul funciilor, n varianta
mbuntit.
Tabelul 2.38.

Ponderile funciilor n costul i valoarea de ntrebuinare a
produsului n varianta mbuntit

Costuri
Valoarea
ntreb
Funcia
mii lei y
i
[%] Punctaj x
i
[%]
x
i
y
i
x
i
2
ax
i
y
i
-ax
i
(y
i
-ax
i
)
2

A 52,68 11,8 9 11,69 137,94 136,66 11,79 0,01 -
B 52,68 11,8 9 11,69 137,94 136,66 11,79 0,01 -
C 43,75 9,8 8 10,39 101,82 107,95 10,48 -0,68 0,46
D 43,75 9,8 8 10,39 101,82 107,95 10,48 -0,68 0,46
E 43,75 9,8 8 10,39 101,82 107,95 10,48 -0,68 0,46
F 61,61 13,8 8 10,39 143,38 107,95 10,48 3,32 11,02
G 47,32 10,5 7 9,09 95,45 82,63 9,17 1,33 1,77
H 20,09 4,5 4 5,19 23,35 26,94 5,24 -0,74 0,55
I 9,37 2,1 3 3,90 8,19 15,21 3,93 -1,83 3,35
J 35,71 8,0 5 6,49 51,92 42,12 6,55 1,45 2,10
K 20,53 4,5 6 7,79 35,05 60,68 7,86 -3,36 11,29
L 16,07 3,6 2 2,60 9,36 6,76 2,62 0,98 0,96
TOTAL 447,31 100,0 77 100,00 948,06 939,46 32,41

Pe baza datelor, s-a calculat panta dreptei de regresie:

.

Se poate observa din tabelul 2.23. c disproporia dintre ponderile
funciilor n costuri i n valoarea de ntrebuinare a produsului s-a micorat
sensibil, ca urmare a economisirii de materiale i a reducerii manoperei.
Graficul corespunztor ponderilor funciilor produsului n varianta
nou (fig. 2.20) demonstreaz acest lucru.
0091 , 1
46 , 939
06 , 948
a = =

69
G
H
J
J
L
K
K
G
H
I
I
L

(D
1
)
C,D,E,F
F
C,D,E
A,B
A,B
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
X[%]
Y[%]

8. Calculul eficienei economice

Din analiza celor dou variante constructive ale transformatorului de
curent rezult c n varianta nou se vor obine nsemnate economii la
consumurile i cheltuielile de manoper.
Economiile realizate pe unitatea de produs vor fi:
economii la cheltuielile pentru materii prime i materiale:
564,304 356,168 = 208,136 mii lei
economii la cheltuielile destinate manoperei:
158,707 91,132 = 67,575 mii lei
economii totale realizate cu cheltuielile pentru materii prime,
materiale i manoper:
723,011 447,300 = 275,711 mii lei

2.6. PROBLEME

2.6.1. IMPORTANTA FUNCIEI N ANALIZA VALORII

1. ntocmii, inspirndu-v dup lista cuvintelor lui L.W.Crum,
tabelul structurii produsului i a funciilor componente ale
acestuia pentru urmtoarele produse:

Fig. 2.20. Graficul ponderilor funciilor (varianta mbuntit)

70
a) Triplutecher (fig. 2.21.)

b) Siguran fuzibil are n componena ei un soclu, care se
fixeaz pe o plac de marmur, un patron cu fir fuzibili i un copac
pentru strngerea patronului la soclu (fig. 2.22.).

Soclul siguranei cuprinde ca elemente principale:
corpul soclului, executat din porelan, avnd prevzut n interiorul
acestuia o armtur metalic filetat din alam, n care urmeaz s se
nurubeze capacul siguranei;
o pies de contact din alam, pe care urmeaz s se aeze
armtura inferioar a patronului;
1dou boluri cu aibe i piulie, unul dintre acestea fiind n legtur
cu piesa de contact, iar cellalt cu armtura filetat (fig. 2.23.).

Fig. 2.21.
Triplutecher pentru
conectarea la priz a
dou-trei aparate
electrocasnice
Fig. 2.22. Siguran fuzibil
Fig. 2.23.
Elementele soclului
unei sigurane montat
pe placa de marmur

71

Prin construcia lor, bolurile au un dublu rol i anume: de fixare a
soclului pe placa de marmur i de legare a conductoarelor circuitului la
acestea. Patronul cu fir fuzibili (fig. 2.24) cuprinde corpul patronului
executat din porelan, armtura superioar i armtura inferioar
executate prin tanare i presare din alam i firul fuzibil, ce are capetele
fixate prin lipire de cele dou armturi.

Firul fuzibil ce strbate interiorul corpului este protejat de o umplutur
de nisip fin, pentru a localiza orice nceput de flam, n momentul cnd se
produce arderea fuzibilului.
Prin introducerea patronului n corpul soclului i fixarea lui cu ajutorul
capacului siguranei se stabilete un contact electric ntre armtura
superioar a patronului i armtura cu filet a capacului.
Firul fuzibil realizeaz legtura electric ntre conductoarele care vin la
tablou de la contorul electric i conductoarele care pleac de la tablou
spre circuitele electrice, legtur ce poate fi ntrerupt n urma arderii
firului fuzibil.

c) Aspiratorul de praf cu calot sferic are n componena lui
urmtoarele pri principale (fig. 2.25.):
carcasa este format dintr-o parte inferioar, denumit portfiltru,
de form cilindric, avnd n partea lateral orificiul de aspiraie i dintr-o
parte superioar, denumit portmotor, avnd n partea lateral orificiul de
refulare, iar deasupra mnerul pentru transport;
filtrul de praf este aezat ntre cele dou pri ale carcasei i fixat
printr-o garnitur de cauciuc, avnd i rolul de etanare a camerei n care
se aspir praful;
ventilatorul cu motorul electric are rolul de a aspira aerul cu
particulele de praf i de a refula aerul filtrat, prin intermediul unor rotoare
cu palete radiale.

Fig. 2.24.
Patron de siguran
fuzibil
72

2) n tabelul 2.39. sunt prezentate caracteristicile unor autoturisme. V
rugm s v alegei pe acela pe care l-ai dori, argumentndu-v alegerea
pe funciile considerate importante pentru dvs.

Tabelul 2.39.
Caracteristicile principale ale diferitelor tipuri de autoturisme

Marca/Model
Tip

Ford Fiesta
1.2 16V
Flair
Fiat Punto
75 SX
Nissan
Micra
LX 1,3
VW Polo
1,6 Servo
cilindri/supape/
cilindree
cmc 4/16/1242 4/8/1242 4/16/1274 4/8/1598
Putere kw/CP/min. 55(75)/5200 55(75)/6000 55(75)/6000 55(75)/5200
cuplu maxim Nm/min 110/4000 108/4000 103/4000
128/2800-
3400
ui/locuri/
ampatament
cm 5/5/245 5/5/245 5/5/236 5/5/240
lungime/lime/
nlime
cm 383/163/132 376/163/145 370/159/143 372/166/142
Portbagaj l 250-930 275-1080 205-960 205-975
greutate la gol/
ncrctur
kg 1090/385 950/420 850/450 990/410
0-100 km/h s 12,2 12,0 12,0 12,5
vitez maxim km/h 172 170 170 172
consum n
ora
l/100km/h 6,9 7,4 6,9 7,7

1 motor electric;
2 carcas motor;
3 ventilator;
4 carcas port filtru;
5 filtru praf;
6 rotile;
7 orificii;
8 - mner

Fig. 2.25. Aspirator de praf cu calot sferic
73
Pre (fr taxe) 18680 DM 18000DM 18069 DM 22000 DM

4. n suplimentul revistei Capital (Auto-Capital) nr.8/1996 sunt
prezentate variante de utilizare i caracteristicile tehnice ale modelelor
HILUX (tabelul 2.40.) i HIACE (tabelul 2.41.).

Tabelul 2.40.
Principalele caracteristici ale diferitelor modele ale mrcii HILUX-
TOYOTA

Model
Caracteristici
1 2
Nr. locuri cabin/ nr. locuri
microbuz
3/69 3/-
Dimensiuni de gabarit
Lxlxh, [mm]
4,715x1,800x1,950 4,715x1,800x1,955
Dimensiuni utile, microbuz/
cabin [mm]
2,335x1,650x1,420/
545x1,650x1,410
2,335x1,650x1,420/
545x1,650x1,410
Motor/ cilindree [cmc]
2,4 Diesel/2446
2,4 Turbo-diesel/2446
2,4 Benzin/2438
2,4 Diesel/2446
-
4 cilindri n linie
OHC
OHC
OHC
OHC
OHC
-
Puterea maxim/ turaia
motorului n [KW/rot. pe
min.]
58/400
66/3500
85/4600
58/4000
66/3500
-
Capacitate rezervor [l] 75 75
ncrctur maxim [t] 1 1,3
Pre vnzare n $, fr taxe
i TVA
21500 21500

Alegerea unui turism reprezint pentru fiecare preferina pentru
anumite funcii. V rugm s argumentai alegerea proprie.

Tabelul 2.41.
Principalele caracteristici ale diferitelor modele ale mrcii HIACE-
TOYOTA
Model
Caracteristici
1 2
Nr. locuri cabin/ nr. locuri
microbuz
3/69 3/-
Dimensiuni de gabarit Lxlxh,
[mm]
4,715x1,800x1,950 4,715x1,800x1,955
Dimensiuni utile, microbuz/
cabin [mm]
2,335x1,650x1,420/
545x1,650x1,410
2,335x1,650x1,420/
545x1,650x1,410
Motor/ cilindree [cmc]
2,4 Diesel/2446
2,4 Diesel/2446
74
2,4 Benzin/2438 -
4 cilindri n linie
OHC
OHC
OHC
OHC
OHC
-
Puterea maxim/ turaia
motorului n [KW/rot. pe min.]
58/400
66/3500
85/4600
58/4000
66/3500
-
Capacitate rezervor [l] 75 75
ncrctur maxim [t] 1 1,3
Pre vnzare n $, fr taxe i
TVA
21500 21500

2.6.2. Relaia valoare de ntrebuinare-costuri

(1). n figura 2.26. se prezint o bujie, ale crei componente
ndeplinesc urmtoare funcii:
Funcia A s produc scnteia necesar aprinderii amestecului
carburant;
Funcia B s fie bine etan;
Funcia C s fie bine izolat termic;
Funcia D s reziste la oxidare; i la temperaturi nalte;
Funcia E s fie bine fixat n chiulasa motorului.

V rugm s apreciai ponderea funciilor unele fa de celelalte,
ntocmind matricea corespunztoare. Costurile reperelor repartizate pe
funcii sunt urmtoarele (tabelul 2.42.):
Tabelul 2.42.
Repartiia costurilor pe funcii

Nr. reper Cost total A B C D E
1 2000 2000
2 5000 5000
3 12000 5000 3000 4000
4 11000 3000 5000 3000

1 electrod central;
2 electrod lateral;
3 armtur de metal;
4 izolator;
5 partea exterioar a izolatorului;
6 partea interioar a izolatorului.

Fig. 2.26. Bujie
75
Total 30000 7000 8000 5000 6000 4000

S se identifice asupra crora trebuie ndreptat atenia pentru
reducerea costurilor, avnd n vedere matricea de importan stabilit de
dvs.

(2). Se consider un produs P care realizeaz funciile A, B, C, D, E
i F. ntre acestea exist urmtoarele relaii:
D > (A, B, C, E, F);

B = E;
D > A; (2.39.)
A = C = F.
innd cont de importan fiecrei funcii n raport cu cele care se
compar s se stabileasc ponderea fiecrei funcii n valoarea de
ntrebuinare a produsului, cu ajutorul matricei de importan. Se vor
acorda 2 puncte funciei mai importante, 1 punct funciilor egale ca
importan i 0 puncte funciei mai puin important.
n tabelul 2.43 se prezint corelarea costurilor reperelor produsului P
cu funciile i nivelul lor.

Tabelul 2.43.
Repartizarea costurilor pe funcii

Reper nr. Cost total A B C D E F
1 42000 42000
2 60800 60800
3 12500 6250 6250
4 30100 30100
5 74000 18000 56000
6 23000 23000
7 80000 80000
8 120000 120000
Cost total 442400 65000 180800 24250 56000 86250 30100

S se fac analiza relaiei dintre valoarea de ntrebuinare i costuri.
Pe baza reprezentrii grafice s se stabileasc funcia (funciile), care sunt
supradimensionate.


1. n cazul conceperii unui produs nou, din informaiile cu caracter
tehnic fac parte:

a) tema de proiectare;
b) desenele produsului n forma constructiv existent;
c) prospecte, desene i exemplare fizice din cele mai noi i
perfecionate produse similare executate de alte uniti;
76
d) rezultatele unor sondaje la furnizorii de materii prime, materiale,
piese sau subansambluri privind posibilitatea i condiiile satisfacerii unor
exigene speciale;
e) prescripii de control calitativ i recepie final;
f) dosarul de omologare al produsului;
g) scheme, diagrame i studii teoretice sau cu caracter de cercetare
care au stat la baza concepiei unor produse similare.

2. Din categoria informaiilor cu caracter social fac parte:

a) studii de marketing;
b) desenele ambalajelor i caietele lor de sarcini;
c) informaii privind comportarea n exploatare a produsului existent;
d) sondaje sau studii statistice privind cerinele diferitelor categorii de
beneficiari;
e) prescripii de protejare a produsului i de manipulare de la locul de
producere la beneficiari.

3. n cadrul dimensiunii economice a costurilor cu care se lucreaz n
analiza valorii se vor include:

a) costurile de regie de fabricaie;
b) costul transportului interuzinal;
c) cheltuielile generale ale ntreprinderii;
d) costul manoperei;
e) costul materiilor prime i al materialelor.

4. n relaia de proporionalitate medie,
y=ax,
y reprezint:
a) ponderea funciei n valoarea de ntrebuinare;
b) ponderea valorii de ntrebuinare n cadrul funciei;
c) ponderea funciei n costul de producie;
d) ponderea costului de producie n cadrul funciei.

5. n relaia de proporionalitate medie,
y=ax,
x reprezint:
a) ponderea funciei n valoarea de ntrebuinare a produsului;
b) ponderea valorii de ntrebuinare n cadrul funciei;
c) ponderea funciei n costul de producie;
d) ponderea costului de producie n cadrul funciei.

6. cnd nu se poate efectua cu uurin departajarea costurilor pe
funcii, se recomand:

a) s se mpart costul n mod egal pentru funciile existente;
b) s se fac repartizarea costului proporional cu ponderea
funciunilor;
77
c) s se repartizeze costurilor ntr-o proporie mai mare funciilor
obiective fa de cele subiective.

7. Eficiena studiului de analiza valorii are n vedere urmtorii termeni:

a) economia brut anual;
b) probabilitatea de reuit a studiului de analiza valorii;
c) rata de actualizare;
d) costurile de implementare a studiului de analiza valorii;
e) veniturile suplimentare obinute.

CAPITOLUL 3. METODE DE INVESTIGARE SAU DE
PRODUCERE A IDEILOR

OBIECTIVE

Obiectivele analizei valorii necesit utilizarea unui evantai de metode
i tehnici de stimulare a creativitii consacrate pe plan mondial sau care
pot fi utilizate n cadrul organizaie, pentru valorificarea potenialului
creator al acesteia.
n cadrul acestor metode se pot distinge urmtoarele grupe:
metode intuitive;
metode analitice;
metode de lucru asociative;
metode de lucru deductive;
metode fundamentale de creaie.

3.1. METODE INTUITIVE

3.1.1. METODA BRAINSTORMING (ASALTUL DE IDEI)

Este metoda cea mai frecvent evocat, chiar dac ea nu este nc att
de mult folosit n ara noastr. A fost conceput de Alexander Osborne
de la Universitatea Buffalo, la nceputul anilor 50.
Principiile care stau la baza acesteia sunt:
nu exist restricii privind emiterea ideilor; orice idee este luat n
eviden, considerndu-se c nu poate fi gsit calitatea, dect dac se
caut mai nti cantitatea de idei (principiu cantitatea nate calitate
21
);
complementaritatea (de vrst, specialiti, temperamente) confer
colectivului o eficien deosebit n elaborarea ideilor;
grupul poate fi considerat ca un rezervor de idei; el acioneaz ca un
stimulent pentru fiecare dintre participani. O idee, chiar deplasat, este
reinut, fr a fi criticat, ntruct ea poate sugera celorlali membri ai
grupului, idei valoroase. Critica ideilor este cu desvrire interzis;

21
Crum L.W. Ingineria valorii, Ed. Tehnic, Bucureti, 1976, pag.88
78
LIDERUL GRUPULUI
I
3

S
3

I
0

I
j

I
i

I
2

S
2

Idee opus Alt idee
Idei i soluii originale
S
j

se poate obine un numr dublu de idei bune (n acelai interval de
timp) dac se amn emiterea unei judeci asupra unei probleme pn
dup ntocmirea unei liste care include toate soluiile posibile elaborate
(principiul amnarea judecii).
Soluia final poate fi rezultatul a trei modaliti de obinere a ideilor
i soluiilor intermediare:
- calea progresiv-liniar (din raionament n raionament o idee
genereaz o alta), fig. 3.1.;

- catalitic (prin analogie i opunerea permanent a ideilor i analiza lor
individual, fr evaluare, se accept toate ideile, chiar i cele
neobinuite, absurde), fig. 3.2.;

- mixt este o combinaie a cii progresiv-liniare cu cea catalitic, fig.
3.3.;
Varianta simplificat cuprinde urmtoarele etape:
Fig. 3.2.
Calea catalitic
de obinere
a ideilor
LIDERUL
I
i
1
S
f
I
2
I
1
I
3

Idei intermediare
soluia final
ECHIPA DE CREAIE
Fig. 3.1. Calea progresiv-liniar de obinere a ideilor

79
pregtirea reuniunii;
desfurarea reuniunii;
evaluarea ideilor.

LIDERUL GRUPULUI

a) Pregtirea reuniunii cuprinde activitile de programare a acesteia,
stabilirea i organizarea corespunztoare a locului de desfurare,
asigurarea materialului de nregistrare exact i complet a discuiilor,
selecia i constituirea grupului, prezentarea de ctre lider (animator) a
problemei de rezolvat (chiar cu cteva zile nainte de convocarea
reuniunii, pentru a oferi posibilitatea de reflectare asupra problemei
supuse dezbaterii).
b) Desfurarea reuniunii este etapa la care particip liderul, 1-2
secretari (care asigur materialul de nregistrare sau noteaz i
numeroteaz ideile), 5 membri cu o bogat experien n brainstorming i
4-5 invitai, specialiti n problema pus n discuie. Este indicat ca cei 6-
13 membri ai grupului s fie aezai astfel nct s se vad (la o mas
rotund sau oval). Toate ideile emise sunt notate sau nregistrate, fr
nici un fel de reinere sau cenzurare.
Aceast etap poate dura, n funcie de complexitatea problemei, ntre
20 minute i 3 ore.

c) Evaluarea ideilor este etapa ce poate avea loc la 2-3 zile de la
data desfurrii reuniunii. Se recomand ca la aceast etap s participe
un alt grup de experi, mai redus ca numr, cu o gndire puternic
convergent, care vor seleciona i clasifica ideile pe categorii: idei
realizabile i cu aplicabilitate imediat, idei realizabile ntr-un timp mai
ndelungat i idei neaplicabile. Soluiile astfel clasificate sunt apoi
analizate i evaluate.

n aplicarea metodei brainstorming, pentru a rezolva probleme prin
analiza valorii trebuie asigurate o serie de condiii:
grupul trebuie s aibe o structur eterogen, compus din
specialiti (economiti, ingineri, chimiti etc.);
Idee
iniial
Alte idei
ECHIPA DE CREAIE
I
2
S
2

I
i
I
2
I
1

Idei intermediare
Soluie
opus
S
0
I
1

S
f

Fig. 3.3. Calea mixt de obinere a ideilor
80
asigurarea unui climat creativ;
reuniunea trebuie condus de un lider dinamic i competent.
Metoda brainstorming este o metod simpl i universal integrabil n
structura celorlalte metode.
O variant a brainstormingului o constituie Tehnica carnetului
colectiv, care ofer mai mult timp pentru documentare i reflecie asupra
problemei n dezbatere. Fiecare membru al grupului noteaz, pe un
carnet, timp de o lun, ideile sale referitoare la rezolvarea unei probleme,
face un rezumat al ideilor principale i apoi pred carnetul conductorului
grupului de creativitate. Acesta, la rndul lui, efectueaz o sintez a ideilor
principale, pe care, mpreun cu carnetele participanilor, le supune
dezbaterii n grup. n urma discuiilor se prefigureaz i se selecteaz cele
mai bune idei privitoare la rezolvarea problemei.

3.1.2. METODA DELPHI

A fost pus la punct n anii 1964-1965 de ctre O.Helmer i
colaboratorii si n cadrul unui program de cercetare al trustului american
Rand Corporation din Santa Monica, statul California.
Principala caracteristic a acestei tehnici o constituie utilizarea feed-
back-ului de opinie.
Metoda necesit parcurgerea mai multor runde.
ntr-o prim rund, fiecrui membru al colectivului de specialiti
(colectivul nu este ntrunit) i se nmneaz spre completare cte un
chestionar, ce cuprinde ntrebri privitoare la mbuntirea relaiei valoare
de ntrebuinare-cost pentru produsul supus analizei (n funcie de caz
prestare serviciu, organizare, comer, transport etc.). Intervalul de timp
stabilit pentru completare va fi n funcie de amploarea i complexitatea
problemei. Dup primirea tuturor rspunsurilor, acestea se prelucreaz,
stabilindu-se de ctre experi o valoare medie.
n urmtoarea rund, a doua, valoarea medie este adus la cunotina
specialitilor. Acetia sunt rugai s fac o nou estimare, pe marginea
rezultatelor comunicate.
Specialitii ale cror opinii din prima rund s-au nscris n afara
valorilor medii sunt rugai s-i fundamenteze opinia exprimat.
Rspunsurile obinute n runda a doua sunt prelucrate n mod
asemntor, pn se ajunge din nou, la o valoare medie.
Procedura se repet i n urmtoarele runde, pn ce se ajunge la un
consens al opiniilor. Se recomand ca procedura s nu depeasc patru
runde.
Ceea ce este caracteristic acestei metode este reinformarea, care
ndeamn spre o reflexie profund pentru revizuirea punctului de vedere,
producndu-se aa numitul efect Coudouet, ceea ce i determin pe unii
autori s considere aceast metod ca o tehnic de tratare a informaiei.
Spre deosebire de metoda brainstorming, care implic ntlnirea
experilor n cadrul unei edine, n metoda Delphi are loc o comunicare
mediat de grupul de conducere al anchetei. Se asigur astfel anonimatul
rspunsurilor individuale i se elimin, n acest mod, consecinele pe care
le-ar putea avea asupra opiniilor experilor, prestigiul personal al unuia
dintre ei (legat de funcie, merite tiinifice, nzestrare oratoric etc.).
81

3.1.3. SINECTICA METODA GORDON

Este numit astfel dup cel care a promovat-o: cercettorul William J.
Gordon de la Universitatea Harvard din SUA. Este o metod care a fost
experimentat cu succes timp de 15ani de firme americane cu renume:
IBM, General Motors, General Electric, Gillet etc.

Grupul de sinectic este mai restrns dect cel de brainstorming, fiind
alctuit din 5-7 membri, condui de un lider experimentat. Uneori, rolul
liderului poate fi ndeplinit prin rotaie de fiecare membru al grupului. El
trebuie s fie un animator dinamic i mobilizator, cutnd s solicite la
maximum, att pe participani, ct i pe expert. Expertul este o persoan
indispensabil grupului, prin capacitile sale, att profesionale, ct i de
selecie i orientare a activitii n cadrul grupului.
Participanii trebuie s fie selectai cu grij, din rndul specialitilor
care au tangen cu problema pus n discuie.
Pe scurt, liderul servete interesele grupului, expertul este
reprezentantul problemei, iar grupul servete interesele problemei de
rezolvat lund n considerare opiniile expertului (fig. 3.4.).
Pierre Lebel distinge patru variante de sinectic:
a) analogia direct;
b) analogia personal;
c) analogia simbolic;
Fig. 3.4. Exemplu de structur specializat pentru o sesiune
sinectic
Soluia real: PROIECTAREA UNUI NOU PRODUS
L I D E R U L
EXPERT
INGINER
ECONOMIST ARHITECT
SOCIOLOG DESIGNER
FIZICIAN CHIMIST
SINECTICIAN
SESIUNII SINECTICE
82
d) analogia magic.
a) Analogia direct const n aplicarea elementelor unei situaii la o
alt situaie, care poate fi distinct de prima. Exemple:
- aplicarea n Romnia a unor soluii adoptate n Frana;
- aplicarea asupra terenurilor srace a metodelor de cultur aplicate n
deert;
- aplicarea n domeniul electrocasnic a rezultatelor obinute n
astronautic.
d) Analogia personal - const n a atribui unui produs supus
proiectrii sau reproiectrii elementele caracteristice aflate n
viziunea satisfacerii majoritii persoanelor. De aceea aceast
metod ofer o variate de rezultate ntre care este dificil a stabili o
coeren.
e) Analogia simbolic caut s apropie unui produs sau unei
caracteristici a acestuia, o imagine simbolic. De exemplu, o
fiabilitate bun a unui produs ar putea fi reprezentat printr-o roc
de granit, printr-o piramid din Egipt, printr-un ocean etc.
d) Analogia magic pornete de la premisa faptului c problema
(produsul, serviciul) este deja reglat, ceea ce permite s ias n eviden
toate schimbrile intervenite n raport cu situaia de plecare. Metoda
solicit o experien considerabil, att profesional, ct i pedagogic.

Oricare ar fi varianta adoptat, sinectica se desfoar dup
urmtoarele etape:
I etapa de formulare i nelegere a problemei;
II etapa detarii de problem, n care se adopt una din variantele
de mai sus;
III etapa de revenire la problem i de evaluare a soluiilor, inndu-
se cont n acest sens, nu numai de soluiile economice, ci i de soluiile
sociale i ecologice.

3.1.4. REUNIUNEA PHILLIPS 66

Poate fi considerat drept o variant a brainstorming-ului, n care
numrul participanilor este fixat la 6, iar durata discuiilor este limitat la 6
minute.
Este o variant propus de J. Donald Phillips de la Universitatea din
Michigan. Bineneles, c cele dou restricii au un aspect formal, n
sensul c rezultatele sunt aceleai dac reuniunea ar dura mai puin sau
cu ceva mai mult (15-20 minute). Fa de brainstorming aceast metod
este mai intensiv, asaltul creierului fiind mai accentuat, datorit duratei
foarte scurte a discuiilor.
De asemenea, problema poate fi rezolvat, nu numai cu 6 participani,
ci cu echipe formate din 6 participani (maxim 5 echipe a cte 6
participani, deci, 30 de participani).
Etapele metodei sunt:
informarea asupra problemei;
discutarea problemei n cadrul echipei;
dezbaterea n plen;
evaluarea general a soluiilor.
83
M
M M
L
g

M M
L
g

M M
M
M M
L
g

M M
M M
L
L
g

L
g

L
g
L
M M M M M
M M M M M
M M M M M

I Liderul reuniunii informeaz echipele asupra problemei ce
ateapt soluii de rezolvare.
II Discutarea problemei se face n cadrul fiecrei echipe, care se
retrage i discut separat timp de 6 minute (pentru problemele mai
complexe durata se poate prelungi la mai mult). n acest timp, fiecare
participant emite idei, soluii care se rein de ctre liderii reprezentani ai
echipelor (fig. 3.5. a).
III Dezbaterea n plen este etapa n cadrul creia fiecare lider de
echip i prezint opiniile, soluiile, punctele de vedere ale echipei
respective. Pentru prezentarea i susinerea acestora n plen se
recomand ca liderii grupurilor de discuie s foloseasc materiale
ajuttoare: plane (cu grafice, tabele, calcule, scheme bloc, diagrame etc.)
precum i cri i reviste de specialitate, pregtite de membrii grupului
respectiv.
Soluiile unei echipe ajung acum s se confrunte cu soluiile celorlalte
echipe, ceea ce permite o analiz critic ce conduce la ierarhizarea
soluiilor (fig. 3.5. b).

M

b)

Legend:

L lider;
Lg lider grup;
M - membru
a)
Fig. 3.5. Etapele reuniunii Phillips 66:

a dezbateri n cadrul fiecrui grup;
b dezbateri n plen

84
IV Evaluarea general a soluiilor permite reinerea acelora care
vor fi supuse unei analize de detaliu efectuat de un grup restrns de
experi n domeniu.

3.1.5. DISCUIA N PANEL

Este o variant a metodei Phillips 66. n acest caz ns se formeaz
doar dou echipe, una numit panel sau juriu (format din 5-7 experi,
care propune soluii i le argumenteaz), iar cealalt numit auditoriu
(este mai numeroas i are sarcina de a cenzura i evalua ideile
prezentate de membrii juriului). ntre cele dou echipe se interpune
animatorul. Spre deosebire de Phillips 66, discuia n Panel elimin a doua
etap (de discuie pe echipe), dezbaterea realizndu-se prin dialog,
argumentri i contraargumentri numai ntre cele dou echipe. n final,
animatorul face o sintez a ideilor emise, a soluiilor propuse i supune
aprobrii colective soluia aleas.

3.1.6. BRAINWRITING SAU 6.3.5.

Provine din simplificarea brainstorming-ului. Cele trei cifre semnific
faptul c iniial metoda prevedea participarea a 6 persoane, care trebuiau
s scrie cte 3 idei n cte 5 minute.
Metoda se desfoar n apte etape.
I Liderul reuniunii informeaz echipa asupra problemei ce ateapt
soluia de rezolvare.

II Celor 6 participani li se distribuie cte o coal de hrtie, pe care
este scris enunul problemei i se precizeaz circuitul precis al hrtiilor
ntre ei.
III Fiecare membru al echipei, n timp de 5 minute (pentru unele
probleme se poate stabili iniial o durat de timp mai mare, de 10-15 min.),
va scrie 3 soluii considerate cele mai bune.
IV Fiecare participant, dup traseul convenit, va transmite hrtia
vecinului su i va primi totodat, i el la rndul lui, hrtia completat de
cellalt vecin al su. Va analiza cele trei idei primite i le va compara cu
cele trei idei scrise de el pe hrtie pe care a transmis-o, alegnd cele mai
bune trei soluii pe care le va nscrie pe hrtia primit, n timpul stabilit.
V Se transfer hrtiile dup acelai traseu, fiecare participant
analiznd cele 6 soluii nscrise pe hrtia primit, la care se adaug n
minte cele 6 soluii de pe hrtia pe care a transferat-o vecinului, precum i
alte idei, din care va alege cele mai bune 3 soluii, pe care le va nscrie n
ordinea de valoare.
VI Operaiunea se repet pn ce toate hrtiile au trecut pe la
fiecare membru al echipei de 2-3 ori sau pn cnd se observ c pe
toate hrtiile ultimele 3 soluii sunt aproape aceleai, moment n care
operaiunea se oprete.
VII Analizarea soluiilor care se regsesc pe ct mai multe hrtii i
stabilirea soluiei optime.
n aplicarea acestei metode emiterea de idei alterneaz cu critica lor,
ceea ce confer un ritm mai dinamic de soluionare a problemelor.
85
n grupurile care aplic aceast metod nu-i au locul, nici persoanele
ncpnate (care nu accept ideile altora, chiar dac sunt mai bune
dect ale lor), nici persoanele superficiale (care se plictisesc, care nu sunt
interesate de rezolvarea problemei).

3.2. METODE ANALITICE

3.2.1. METODA LISTELOR DE CONTROL

Const din faptul c specialitilor li se pune la dispoziie o list de
ntrebri generale la care trebuie sa rspund. ntrebrile vor aborda
orientri de tipul:
de utilizat pentru alte scopuri: se pot gsi noi utilizri pentru a-l
folosi ca atare? sau cu modificri?
de adaptat: cu ce poate fi asemuit? ce alte idei sugereaz? ce
analogii ne ofer trecutul? ce se poate copia?
de modificat: s se modifice forma? s se modifice destinaia,
culoarea, cinetica etc.? alte modificri?
de mrit: ce i se poate aduga? mai lung, mai gros, mai rezistent
etc.? o valoare sau funcie suplimentar?
de micorat: ce se poate diminua sau suprima? se poate mai
compact , mai mic etc.?
de nlocuit: cu ce alte materiale, procedee etc. poate fi nlocuit?
de reclasat: se poate aranja ntr-o alt ordine? interschimbarea
cauzei i efectului? frecvena, viteza etc.?
de inversat: se consider opusul? se inverseaz rolurile? se
transpune pozitivul cu negativul?
de combinat: se pot combina alte uniti, alte ansambluri, alte idei,
alte scopuri?
Un exemplu de list, foarte cunoscut n cercurile de specialitate, este
cea elaborat de Alex Osborne i descris n lucrarea sa Applied
Imagination. n esen, se prezint un procedeu simplu care const din
folosirea unor ntrebri care i le-ar pune orice persoan cu o curiozitate
normal, n diverse situaii: de ce? unde? cnd? cine? ce? cum? Osborne
adaug ns, c rezolvarea n mod creativ a problemei implic o
interogare mai larg i c imaginaia trebuie stimulat prin ntrebri de
tipul: dar dac...?, ce ar fi dac...?, urmate ntotdeauna de cu ce
altceva...? (vezi tabelul 3.1.)
22
.

Tabelul 3.1.
Exemplu de list de control

Nr.
Crt
ntrebare Exemplu
1 Ce alte utilizri ar putea
avea?
a. Utilizri diferite

Materiale: nylonul a nlocuit iuta din frnghii,
mtasea din ciorapii de dam, corzile de catgut la
rachetele de tenis;
Aparate: motorul electric poate fi utilizat, sub o

22
Crum L.W. Ingineria valorii, Ed. Tehnic, Bucureti, 1976, pag. 97-101
86

b. Un nou mod de utilizare
fr modificri
c. O nou utilizare cu
modificri
form sau alta, la toate activitile gospodreti;
Telefonul pentru a afla ora exact, buletinul
meteorologic, informaii sportive;
Elicopterul poate fi folosit pentru patrularea
coastei;
Motoare de turbopropulsor modificate
corespunztor i utilizate ca generatoare auxiliare
la centralele electrice;
2 Adaptri
a. Cu ce se aseamn?

b. Ce alt idee sugereaz
aceasta?
c. Exist vreun
precedent?
d. Exist ceva
asemntor care ar putea
fi imitat?
e. De la cine a putea
nva?

Studiul zborului psrilor a fost folosit la
nceputurile aviaiei (analogia cu fenomene din
natur);
Rezistena nylonului la foc a dus la inventarea
unei hrtii din nylon rezistent la foc;
Moda are o evoluie curioas, inspirndu-se
permanent din trecut;
Copierea naturii prin introducerea unei granule de
nisip n stridii pentru obinerea perlelor naturale;

Prin copierea procedeelor utilizate n
ntreprinderile competitive;
3 Modificri
a. O nou ntorstur?

b. O nou semnificaie?

c. O alt culoare?

d. Alternarea micrii?

e. Schimbarea sunetului?
f. Schimbarea mirosului?
g. Schimbarea formei de
prezentare?
h. Schimbarea formei
obiectului?

Autorii de povestiri umoristice dau forme noi unor
gaguri vechi;
Semnificaia unei propoziii poate fi schimbat
prin modificarea punctuaiei, deci prin
accentuarea unui anumit element;
Vopsirea n diferite culori a aparatelor de menaj, a
automobilului;
Beculeele pentru pomul de iarn care se aprind
succesiv;
Sonerie sau claxon muzical;
Sruri de baie, parfumate;
Zahrul mai nti granulat, apoi tos i mai trziu
cubic;
Rulmentul cu role tradiional mbuntit, pentru
anumite utilizri, prin variaia dimensiunii rolelor;
4 Mrire
a) Ce se poate aduga?
Timp

Mrimea frecvenei?

Mrimea rezistenei?
Mrirea capacitii?

Valoare suplimentar?

Alte componente?

Perioada de linitire n timp a litigiilor de
munc;
Mese mai frugale, dar mai dese, pentru persoane
care sufer de ulcer;
Armarea betonului;
Transportul petrolului n tancuri petroliere de mare
capacitate genereaz un cost redus; la avioanele
mari scade costul pe unitatea de transport;
Orice reducere a preurilor nseamn valoare
suplimentar pentru cumprtori;
Adugarea unor substane n benzin pentru a-i
mbunti performanele i pentru a reduce uzura
motorului;
87
Dublare?
Multiplicare?

Exagerare?

b) Ce se poate elimina?
Micora?
Miniaturiza?
Cobor?
Mai scurt?

Mai uor?

Ce se poate omite?

Firul apei?
Despicarea?

Minimalizare?
Dou tergtoare de parbriz la automobile;
Creterea ritmului de producie prin prelucrarea
simultan a mai multor piese;
Creterea produciei peste limitele comenzilor
pentru a reduce costurile de fabricaie i, deci,
pentru atragerea altor comenzi;
Anvelope fr camer;
Automobile de mic capacitate, radiouri portabile,
umbrele pliante;
Sticle de buturi alcoolice n miniatur;
nlimea mic a mainilor moderne;
Lamp solar fabricat prin scurtarea lungimilor
de und i prin utilizarea unei sticle speciale;
Utilizarea materialelor uoare n industria
aerodinamic a condus la posibiliti mai mari de
transport a sarcinilor utile;
Mainile moderne omit multe din locurile
tradiionale de lubrifiere;
Robinetele de ap interne moderne;
Puii despicai pe poriuni, a pulpelor, pieptului i
aripilor pentru a mri desfacerea;
Forma preteniilor modeste din publicitate, de
multe ori, are drept rezultat o desfacere mrit;
5 nlocuitor
a. Cine n loc de?
b. Ce altceva n loc de?

c. Alte adaosuri?
d. Alt material?

e. Alt proces?

f. O alt energie?

g. Alte locuri?

h. Un alt mod de
abordare?

i. O alt vitez?

j. Un alt sunet?

Obinerea altor surse de aprovizionare;
Cutii de viteze automate n locul tipurilor acionate
manual;
Aditivi n vopsele n vederea ndeprtrii mutelor;
Rame din aluminiu pentru geamuri, nlocuind
lemnul sau oelul;
Prelucrarea electrochimic a materialelor dure n
locul lefuirii sau prelucrrii prin achiere;
Maini de tiat iarba acionate prin electricitate
sau ardere intern;
Fabricarea reperelor necesare n noile fabrici, n
zonele cu un standard sczut - la un cost mai mic;
Transportul aparatelor fragile peste ocean cu
avionul n locul vaporului, pentru a reduce
avariile;

Viteze de achiere mai mari la strungurile
moderne;
Muzic de fond n magazine, restaurante;
6 Rearanjarea
a. Rearanjarea reperelor?
b. Un alt sistem?
c. O alt amplasare?

d. O alt succesiune?

e. Transpunerea cauzei i
efectului?
f. Schimbarea ritmului?

Minimaini cu motor n poziie transversal;
Strzi cu sens unic;
n magazine, pentru a atrage clienii, tipul auto-
servire;
Modificarea succesiunii controlului pentru a
micora efectul rebuturilor care apar n
desfurarea procesului de fabricaie;
La fel ca intr-un diagnostic medical;

Mrirea ritmului pentru a realiza sarcinile la timp,
n vederea unui timp liber mai ndelungat;
88
g. Schimbarea
programului?
Modificarea perioadelor de lucru pentru a permite
o destindere maxim de-a lungul unei zile;
7 Inversarea
a. Transpunerea
pozitivului i negativului?
b. Ce se poate spune
despre contrarii?
c. O micare de recul?
d. O micare invers?

e. Inversarea
rolurilor?

Utilizarea foliilor negative color;

Construirea mai rapid a navelor realizat prin
nceperea pupei, n primul rnd;
Maina Volkswagen cu motor n spate;
Blnarul care ataeaz etichetele invers, n aa
fel nct s poat fi citit atunci cnd haina este
aezat pe scaun;
Inversarea rolului conductorilor, n aa fel nct,
s poat fi apreciate problemele fiecruia dintre
ei;
8 Combinarea
a. Un amestec?
b. Un aliaj?

c. Un sortiment?

d. Un ansamblu?
e. Combinarea unitilor?

f. Combinarea scopurilor?
g. Combinarea
funcional?
h. Combinarea ideilor?

Fibre de sticl armat;
Ulei i metal pentru fabricarea lagrelor cu ungere
automat;
Gruparea pentru desfacerea unui numr de
articole cu circulaie lent;
Cravate i batiste asortate;
Perie pentru splarea mainilor cu furtun de ap
interior;
Ochelari bifocali;
Desfacerea loiunii de ras mpreun cu spuma de
ras;
Catapulta cu abur i puntea pe navele portavion

ntocmirea listelor de control reprezint un mijloc de explorare a tuturor
surselor de idei referitoare la o problem, devenind astfel un sprijin pentru
gndirea creativ.

3.2.2. METODA LISTEI ELEMENTELOR CONSTITUTIVE

Const n descompunerea unui obiect n elementele sale constitutive,
examinnd apoi fiecare element sau grup de elemente crora li se
confer modificri funcionale. Astfel, un creion poate fi mbuntit
combinnd mai multe soluii (tab. 3.2.).
Aceast metod de stimulare a ideilor aparine prof. R.P.Crawford de
la Nebraska University.
Tabelul 3.2.
Lista elementelor constitutive pentru un creion

Elemente
constitutive
Soluia
tradiional
Modificri posibile
Mina

Corpul

Decoraia
Forma
Funcia
Grafit

Lemn

1-2 culori
Cilindric
Scris
Soluie chimic, pudr fluid, aciunea
luminii sau a cldurii pe hrtie special.
Metal, material plastic, mina+corpul din
grafit.
Reclam sau desen
Forma unui obiect uzual
Perforator, cuit de tiat hrtie, brichet
89

3.3. METODE DE LUCRU ASOCIATIVE

Prin faptul c in cadrul grupului constituit nu se admit critici, lsnd
libertatea fiecrui participant de a-i exprima prerile, aceste metode
stimuleaz, n msur apreciabil, creativitatea. Se disting dou grupe de
metode: metode de asociere forat i metode de asociere liber.

3.3.1. METODE DE ASOCIERE FORAT A IDEILOR

Au fost promovate de Charles S. Whiting, care a definit aceste metode
ca fiind un grup de tehnici pentru stimularea unor idei originale create pe
baza unei relaii impuse ntre dou sau mai multe obiecte sau idei,
considerate n mod normal disparate, reprezentnd punctul de pornire al
unui proces de creare a ideilor.
Dintre variantele acestei metode se disting:
listarea;
catalogul;
concentrarea pe obiect.

3.3.1.1. LISTAREA

Const n stabilirea unei liste de obiecte sau idei referitoare la
subiectul interesat. Apoi fiecare element al listei se compar cu celelalte n
grupe de 1-2-3, examinndu-se astfel toate combinaiile posibile, cu
scopul de a fi creat un element nou. De exemplu, un productor de
articole de sport ar putea include n list: minge de fotbal, minge de
baschet, minge de criket, baston de criket, cros de golf, rachet de tenis,
palet de ping-pong etc.

3.3.1.2. CATALOGUL

Metoda este numit astfel ntruct catalogul produselor unei firme sau
expoziii constituie sursa de idei. n acest sens, se aleg la ntmplare
dou sau mai multe obiecte ntre care se poate stabili o relaie, care apoi
este folosit pentru proiectarea unui nou obiect.

3.3.1.3. CONCENTRAREA PE OBIECT

Elementele acestei relaii sunt alese n funcie de un scop bine definit,
unul dintre ele fiind fix. Atenia se concentreaz asupra celuilalt element.
Se obine o relaie neateptat, uneori curioas, care poate conduce la
idei noi i originale. De exemplu: o cros de golf elementul fix i un tub
de iluminat. Prin suprapunerea celor dou elemente se pot obine soluii
de tipul: cros de sticl, cros goal n interior, cros electric, cros
luminoas etc.
Metodele de asociere forat sunt utilizate, n special, n reproiectarea
produselor i n conceperea spoturilor publicitare.

90
3.3.2. METODE DE ASOCIERE LIBER A IDEILOR

i acestea iau, de asemenea, n considerare toate ideile, chiar i pe
cele nerealizabile de fapt, dar care pot sugera, la rndul lor, idei pentru
problema pus n analiz. n aceast categorie se includ urmtoarele
metode:
matriceal;
morfologic;
matricea descoperirii.

3.3.2.1. METODA MATRICEAL

Const n nscrierea ntr-o matrice a tuturor variantelor unui element al
produsului n corelare cu toate variantele unui alt element al aceluiai
produs. n completarea unei astfel de matrice pot interveni urmtoarele
situaii (dup notaiile din fig. 3.6.):
soluii imposibile (-);
soluie deja existent i folosit de concurenilor (0);
soluii neserioase (X);
soluii posibil de realizat (u, v, y, z).

Var. element

Var. element
A B C D E
1
2
3
4
5
-
0
X
-
0
X
-
0
-
X
0
v
z
0
X
y
u
0
-
-
0
-
w
-
X

Soluiile posibile pot fi puse apoi n conformitate cu variabilele altor
elemente implicate n rezolvarea problemei.

3.3.2.2. METODA MORFOLOGIC

Este recunoscut ca fiind o metod ce garanteaz producerea unui
numr mare de idei. Ea a fost elaborat de Dr. Fritz Zwicky de la California
Institute of Technology atunci cnd i-a propus s stabileasc sursele
concrete de energie n construcia motoarelor pentru zboruri cosmice.
Soluiile reies cu claritate din nscrierea ntr-o diagram
tridimensional a variantelor posibile pentru fiecare element caracteristic
al produsului sau al problemei analizate.
De exemplu: crearea unui scaun funcional pentru tratament
stomatologic ar putea fi analizat din punct de vedere al materialului, al
principiului de acionare i al elementelor de structur funcionale (fig.
3.7.).
Fig. 3.6. Matricea unor tipuri de rezultate

91
Specialitii n domeniul creativitii compar aceast diagram
tridimensional cu un fiier cu sertare deschise n toate cele trei direcii.
Coninutul fiecrui sertar se definete printr-una din variantele celor trei
elemente caracteristice ale produsului (de exemplu: sertarul A corespunde
unui scaun acionat electric, cu extensie i din fibr de sticl).
n exemplul prezentat, nr. total de variante care s-ar putea obine este
64 (4x4x4), iar printr-o analiz mai aprofundat a fiecrui element acesta
poate s creasc. Unele variante pot fi deja inventate i puse n aplicare,
altele pot conduce la soluii total nepractice, iar altele la soluii cu totul
ieite din comun, neimaginabile.

3.3.2.3. MATRICEA DESCOPERIRII

Const din nscrierea variabilelor ce urmeaz a fi confruntate ntr-un
tabel, n care se au n vedere dou aspecte determinante pentru obinerea
unui produs sau a unui serviciu: tehnico-economic i organizatorico-
economic.
Pentru obinerea matricii tehnico-economice se vor inventaria
principalii factori tehnici i toi factorii economici ai ntreprinderii. La
intersecia lor se vor afla produse existente, dar vor exista i cazuri n
care, la intersecia unor factori, nu exist produse corespondente, aici
impunndu-se necesitatea ca acestea s fie create.
n plus, aceast matrice ofer posibilitatea analizei n timp a problemei
(fig. 3.8.). Astfel:
- factorii economici (B) se refer la necesitile i pieele actuale;
- factorii economici (B) se refer la necesitile i pieele
nesatisfcute;
- factorii tehnici (A) se refer la tehnicile folosite n cadrul firmei;
Cu sptar
drept
Metalic
Fibr sticl
Plastic
Principiul de acionare
E
l
e
m
e
n
t
u
l

d
e

s
t
r
u
c
t
u
r

f
u
n
c
i
o
n
a
l

Material
A
Cu extensie
Fr extensie
Cu sptar
nclinat
M
e
c
a
n
i
c

H
i
d
r
a
u
l
i
c

P
n
e
u
m
a
t
i
c

E
l
e
c
t
r
i
c

Carton presat
Fig. 3.7. Diagrama morfologic
92
- factorii tehnici (A) se refer la tehnicile cunoscute i nefolosite,
folosite n schimb de alte firme;
- factorii tehnici (A) se refer la tehnicile aparinnd viitorului apropiat.

Varianta rezultat din combinarea factorului A cu factorul B reprezint
situaia actual a firmei, adic satisfacerea necesitilor i pieelor actuale
cu tehnica actual existent n cadrul firmei. Variantele AB i AB ar putea
determina satisfacerea necesitilor actuale cu costuri mai mici, folosind
tehnici mai perfecionate. Varianta AB ar putea determina un produs nou.
Matricea descoperirii investigheaz att resursele tehnice ct i cele
economice i de aceea este considerat a fi un instrument foarte eficient
din punct de vedere euristic.

3.4. METODE DE LUCRU DEDUCTIVE

Aceste metode se bazeaz n special pe cercetarea matematic a
corelaiei dintre elementele luate n analiz. Se recurge n acest sens la
analiza combinatorie i la modelarea matematic (care este efectuat, n
special, de persoane competente n domeniu).

3.4.1. ANALIZA COMBINATORIE

Identific produsul i elementele sale componente astfel:
- produsul este format din mai multe elemente,
P = {A, B, ..., M}; (3.1.)

- la rndul lui, fiecare element este format din pri componente ce
ndeplinesc fiecare cte o funcie:
A = {a
1
, a
2
, ..., a
n
}
B = {b
1
, b
2
, ..., b
n
} (3.2.)
M={ m
1
, m
2
, ..., m
n
}

Cu elementele astfel reprezentate se pot constitui variante ale
produsului respectiv, lund cte un element din fiecare mulime
formatoare. Totalitatea acestor mulimi va fi produsul lor morfologic,
reprezentat prin totalitatea variantelor care se pot imagina cu soluiile
constructive existente sau se pot figura pentru fiecare subansamblu n
parte. Se pot obine astfel variante de produs, dup cum urmeaz:

P
1
= {a
11
, b
11
, ..., m
11
}
P
2
= {a
21
, b
21
, ..., m
21
} (3.3.)

Fig. 3.8. Matricea tehnico-economic
93
Fig. 3.9. Model de analiz combinatorie (metoda morfologic)
P
n
= { a
n1
, b
n1
, ..., m
n1
}

Dac n aceast matrice se ncercuiete cte un element i apoi se
leag ntre ele aceste cercuri, lanul astfel obinut reprezint o soluie
posibil de rezolvare a problemei. Se procedeaz n acelai mod pn se
obin toate soluiile posibile ale problemei.
Se stabilete apoi valoarea performanelor pentru toate soluiile
posibile, alegndu-se soluia optim, lund n considerare condiiile i
posibilitile existente la un moment dat.
n literatura de specialitate se exemplific un mod de aranjare a
soluiilor posibile, care se refer la totalitatea reactoarelor compuse din
elemente simple ce utilizeaz energia chimic (fig. 3.9.).

a
11
a
21

a
31

a
41

a
51

a
61

a
71

a
81

a
91

a
10.1

a
12
a
22

a
32

a
42

a
52
a
62

a
72

a
82

a
92

a
10.2

a
33

a
63

a
73

a
83

Legend:

a
1
masa chimic activ; intrinsec sau
extrinsec;
a
2
generarea traciunii: intern sau
extern;
a
3
mrirea traciunii: intrinsec, extrinsec
sau nul;
a
4
propulsie: pozitiv sau negativ;
a
5
mrirea traciunii: intern sau extern;
a
6
natura conversiei energiei chimice n
energie mecanic 4 posibiliti;
a
7
micare: de translaie, de rotaie,
oscilatorie sau lips de micare;
a
8
element generat de propulsie: gazos,
lichid sau solid;
a
9
funcionare: continu sau intermitent;
a
10
element generator de propulsie: cu sau
fr autoaprindere

Zwicky arat c dac nu ar exista restricii interne, numrul de
reactoare posibile compuse din elemente simple i care utilizeaz energie
chimic ar fi de :

K
i
= 2 2 3 2 2 4 4 3 2 2 = 9216 (3.4.)

Existena restriciilor interne poate reduce ns acest numr. Avantajul
principal al acestei metode l constituie necesitatea realizrii unei
documentaii clasificate sistematic, aceasta constituind o surs valoroas
pentru formarea ideilor.

94
dou profiluri fa n fa
sau
un vas
3.5. METODE FUNDAMENTALE DE CONCEPIE

Pierre Lebel distinge mai multe moduri de gndire ce pot stimula
creativitatea:
gndirea colateral;
Gestalt;
notarea ideilor din timpul somnului;
gndirea Zen i Satori.

3.5.1. GNDIREA COLATERAL

Stimuleaz trecerea de la o idee la alta fr a cuta nici pertinena i
nici logica. Gndirea colateral poate apare n special n metodele
analogice n care se caut similitudini. Ea poate fi reprezentat schematic
astfel (fig. 3.10.).

3.5.2. GESTALT SAU SEMANTICA GENERAL

Face referire, de fapt, la dou procese, unul ce ine de forme, iar
cellalt de cuvinte, gndirea fiind orientat spre ideile asociate acestora.
Metoda poate fi utilizat n arhitectur sau design (fig. 3.11.).

3.5.3. METODA NOTRII IDEILOR DIN TIMPUL
SOMNULUI

Aceast metod pornete de la ideea c, n timpul somnului
subcontientul i utilizeaz stocul de informaii nregistrat n timpul zilei,
Fig. 3.11. Metoda Gestalt
Obiectiv
Gndire colateral
Fig. 3.10.
Schema gndirii colaterale

95
stabilind combinaii noi, care genereaz idei noi. Condiia este ca imediat
ce acestea apar, subiectul, la trezire, s aibe la ndemn ustensilele
necesare notrii. Osborn aprecia aceast metod i considera c ar putea
fi folosit n completarea edinelor de brainstorming.

3.5.4. GNDIREA ZEN I SATORI

Urmresc nlocuirea gndirii logice prin gndirea colateral. n acest
sens gndirea, i chiar personalitatea subiectului, este destructurat, fiind
cazuri cnd, pentru a facilita o astfel de stare, s-a recurs la alcool (este
evocat n acest sens maxima: In vino veritas).

3.6. CONCLUZII

Tehnicile descrise n acest capitol reprezint cteva din instrumentele
eseniale pentru realizarea analizei valorii de succes.
Exist ns nite reguli sau linii directoare suplimentare, care pot fi
urmate de cercettori pentru a-i lrgi aptitudinile lor creative. Acestea au
fost prezentate de R.I Pinkowski, n 1964, ntr-o lucrare a Asociaiei
americane a inginerilor din prelucrare i exploatare i au urmtorul
coninut:
1. practicai creativitatea n fiecare zi, pretutindeni, n special n
problemele minore care v incomodeaz;
2. luai note pentru a reine ideile i problemele dvs. i continuai s
notai fr ncetare ideile;
3. observai cu atenie, dezvoltai-v dorina cunoaterii pentru lucrurile
care v nconjoar i punei ntrebri creative de tipul: n ce alte moduri
se mai poate utiliza acest lucru?;
4. nvai sa ascultai cu ochii i urechile;
5. gsii surse de idei valorificai sursele pentru banca dvs. de idei
prin oameni, reviste de comer, observaii etc.;
6. n primul rnd nelegei, apoi judecai; fii siguri c ai neles ideea
sau problema nainte de a trece la raionamente;
7. fii receptivi, reacionai n mod pozitiv la ideile noi;
8. construii idei mari din idei mici;
9. utilizai ntrebrile creative: cine? ce? de ce? cnd? cum? unde?;
10. manifestai o atitudine pozitiv fa de schimbri;
11. preluai din alte surse, nvai s improvizai, ncercai s vedei
lucrurile ntr-un mod diferit;
12. fii nemulumit de ceva, dar ntr-un mod constructiv, fii receptiv la
problemele i condiiile mai importante i ncercai s le mbuntii;
13. formai-v deprinderea unei gndiri creative: dumneavoastr
deinei instrumentul creativ cel mai minunat i cel mai puternic vreodat
creat, raiunea dvs., folosii-o!

96

3.7. STUDII DE CAZ

3.7.1. REALIZAREA UNUI NOU TIP DE CLAPET
PENTRU LICHIDE UZUALE FOLOSIND
METODA ANALIZEI MORFOLOGICE

Obiectivul cercetrii se refer numai la gsirea unor ideii originale
pentru un tip de clapet destinat lichidelor uzuale: ap, benzin, buturi
etc.
Se definesc, mai nti, caracteristicile tehnice generale care se iau n
considerare:
a) presiune, variaia presiunii, debit;
b) temperatur, vscozitate, omogenitate;
c) frecven, fiabilitate etc.
Morfologia general se construiete plecnd de la ansamblul unei
clapete clasice. Mulimile formatoare s-au definit astfel:
seciunea evii: circular, rectangular, oval, triunghiular, variabil;
profilul: uniform, divergent, convergent etc.;
micarea clapetei: liber, forat, de rotaie, alternativ;
forma clapetei: cilindric-plat, cilindric-lung, sfer, con, ogiv,
variabil, eterogen, detaabil, nematerial, uniform;
construcia: dur, moale, elastic, plastic, dilatabil;
materialul: solid, lichid, gaz, materie vie;
comanda clapetei: for gravitaional, presiune, asistat, acionat
de debit, magnetic.
Morfologia corespunde scopului, cu toate c, este incomplet i
nefinal.
Procedeul de simulare utilizat const n parcurgerea unui drum aleator
pentru o mulime determinat aleator, dup care se trece la alt matrice
prin schimbarea aleatoare a unui singur element. Toate posibilitile sunt
echiprobabile. n tabelul 3.3. se prezint mai multe variante obinute n
acest mod.

ib
ij
'
ij
D
D
D = (3.5.)

ib
ij
'
ij
C
C
C = (3.6.)

n care: D
ij
este dimensiunea tehnic a funciei i n varianta
constructiv j;
Cij costul funciei i n varianta constructiv j, care se
antecalculeaz;
D
ib
dimensiunea tehnic a funciei i n varianta de baz aleas;
C
ib
costul funciei i n varianta de baz aleas.

97
Tabelul 3.3.
Matricea coeficienilor

Variante constructive Funcii ale
produsului
1 2 3 ... j ... m
1
D
11

C
11

D
12

C
12

D
13

C
13

...
...
D
1j

C
1j

...
...
D
1m

C
1m

2
D
21

C
21

D
22

C
22

D
23

C
23

...
...
D
2j

C
2j

...
...
D
2m

C
2m

... ... ... ... ... ... ... ...
i
D
i1

C
i1

D
i2

C
i2

D
i3

C
i3

...
...
D
ij

C
ij

...
...
D
im

C
im

... ... ... ... ... ... ... ...
n
D
n1

C
n1

D
n2

C
n2

D
n3

C
n3

...
...
D
nj

C
nj

...
...
D
nm

C
nm

Elaborarea constatrilor grupului de cercettori a durat destul de mult
i a cuprins mai multe faze.
Faza I a sugerat un sistem de nclzire cu aburi controlat prin fora
gravitaional, ca un fel de fenomen de dezamorsare a unei pompe,
jucnd rolul unei clapete.
Faza a II-a a sugerat utilizarea unui gaz sub presiune pentru a aciona
clapeta, unul dintre experi prezentnd proprietile unui sistem acionat
prin gaz.
Faza a III-a a provocat pe unul din participani s aminteasc de
diodonii sau tetradonii care se umfl cnd un pete mai mare caut s-i
nghit pe cei mici. Aceasta provoac pe un altul s sugereze un balon de
plastic, care conine o materie vie, ce ar fi n contact cu lichidul care circul
ntr-o form oarecare. O schimbare n natura lichidului ar provoca o
transformare n materia vie, cum ar fi de exemplu, o cretere de volum,
care ar avea drept rezultat o obturare.
Faza a IV-a aduce n discuie o combinaie, ntre partea elastic a
clapetei i suport, ceea ce ar micora loviturile de berbec.
Faza a V-a se propune realizarea unei clapete printr-o pomp cu roi
dinate, din material plastic, care ar putea, nu numai opri, ci i reduce
debitul.
Psihologul grupului face observaia c trecerea de la o mulime la alta
se face prin analiza exclusiv a modificrii n sine i nu a ntregului
ansamblu. Precizeaz, de asemenea, c parcurgerea aleatoare tocmai
aceasta urmrete.
Folosind analiza morfologic s-a ajuns la generarea unui numr mare
de idei i soluii, care vor fi reinute i analizate ulterior.
De multe ori, se impune ca cercetarea morfologic s in seama de
relaia valoare de ntrebuinare-cost. n acest caz, pentru fiecare n funcii
ale produsului i m variante constructive, se determin coeficienii D
ij
i
C
ij
, conform relaiilor (3.5.) i (3.6.). Varianta aleas ca variant de baz
are soluia constructiv i costurile bine cunoscute. Cu acetia se
completeaz matricea coeficienilor (vezi matricea 3.3.), din care se poate
98
identifica o soluie constructiv nou pentru ntreg produsul, care s
conin cea mai bun soluie pentru fiecare funcie i din cele m variante
constructive.
Soluiile pot fi comparate i combinate deoarece coeficienii sunt
adimensionali, putndu-se asocia astfel valoare de ntrebuinare
(dimensiunea tehnic corespunztoare) cu costul respectiv i cu ponderea
funciei. Funcia criteriu se exprim conform relaiei:
max P
C
D
n
n
C
D
ij
n
1 i
'
ij
n
1 i
'
ij
n
a i
ij
ij
n
1 i
'
ij
n
1 i
'
ij
=
=
=
= =
=
(3.7.)

n care: D
ij
i C
ij
au semnificaiile artate;
n
ij
nivelul funciei i n varianta constructiv j;
n
ij
suma nivelurilor celor n funcii din varianta constructiv j;
P
ij
ponderea funciei i n varianta constructiv j.

Varianta constructiv astfel identificat este cea mai bun dintre toate
soluiile posibile, la costuri minime.
Dac se ia, ns, n considerare c produse relativ simple au 15 - 20
de funcii i c pot fi realizate n 4-5 variante posibile, numrul de
combinaii realizate este foarte mare, m
n
(n exemplu prezentat, 5
20
care
este de ordinul a 10
13
).
Rezolvarea funciei criteriu nu solicit ntotdeauna utilizarea
calculatorului, deoarece n tehnic apar muli factori eliminatori sau
simplificatori. Variantele constructive care nu pot fi realizate n
ntreprinderea respectiv din cauza dotrii, acele a cror funcii depesc
necesitatea social concret sau criteriul cost minim la o calitate cel puin
egal cu varianta de baz, simplific foarte mult calculul. Pentru criteriul
cost minim la calitate egal cu varianta de baz este suficient s se
aleag C
ij
cu condiia ca D
ij
>1.

3.7.2. METODA INPUT-OUTPUT FOLOSIT LA
ELABORAREA UNUI SISTEM DE AVERTIZARE
A PTRUNDERII UNUI CORP STRIN N MOTOARELE
AVIOANELOR TURBOPROPULSATE

Metoda input-output a fost iniiat i dezvoltat de ctre General
Electric Company din SUA. Ea se poate aplica acolo unde se cunoate
att input-ul, ct i output-ul. Prin output se nelege rezultatul final dorit,
obiectivul sau soluia problemei.
Foarte des, n aviaia civil apare problema aspirrii unor corpuri
strine, cum ar fi: psri de zbor, praf, nisip, pietre aruncate n timpul
decolrii, obiecte de metal uitate n timpul efecturii unor reparaii, care
provoac afectarea serioas a motoarelor, n special a compresoarelor.
Deoarece reparaiile sunt costisitoare, iar soluia obinuit de a
consolida prile afectate mai mult (n special compresorul) necesit, de
99
asemenea, costuri ridicate, s-a pus problema gsirii unor idei noi de
rezolvare a problemei.
Folosirea metodei input-output n acest scop implic parcurgerea mai
multor etape.
1. Enunarea problemei
S se elaboreze un sistem de avertizare a ptrunderii unui corp strin
n motoarele unui avion turbopropulsat pentru luarea unor msuri
preventive.
2. Determinarea output-ului avertizarea observrii unui corp strin
pentru a se lua msuri preventive.
3. Determinarea input-ului corp strin
4. Analizarea input-ului
a) Specificaii
Avertizarea trebuie s se fac n cteva microsecunde pentru a
permite luarea unor msuri pentru prevenirea lovirii corpului strin, n
primul rnd, de palele compresorului. Costul i greutatea sistemului
trebuie meninute la un nivel minim. Sistemul trebuie s funcioneze, att
n condiii de zbor, ct i n timpul staionrii i s nu se defecteze pe toat
durata de funcionare a avionului.
b) Abordarea problemei
Se face punndu-se succesiv o serie de ntrebri
I. Care sunt consecinele produse direct de ctre input?
Un corp strin care ptrunde n admisia motorului, avnd dimensiunile
i densitatea suficient de mari, poate produce o reducere a debitului masic
de aer, o modificare a presiunii aerului, a direciei fluxului de aer, a
temperaturii, a zgomotului i a intensitii luminii.
II. Se poate utiliza vreunul din aceti factori pentru realizarea direct a
output-ului dorit?
Poate c nu, dar aceste schimbri produc nite reacii.
III. Care sunt reaciile produse de modificarea debitului de aer, a
presiunii aerului etc., dei ar putea avea valori nensemnate i ar putea
dura doar cteva microsecunde?
Pentru a determina acest lucru se va ntocmi o list ct se poate de
complet a tuturor consecinelor fizice i chimice posibile. De exemplu:
variaiile de presiune ar putea produce modificri ale formei unor metale,
lichide sau a altor materiale; modificrile de temperatur ar putea duce la
dilatarea unor metale sau lichide; schimbarea intensitii luminii poate
genera diverse reacii fizice i chimice.
IV. Poate fi utilizat vreuna din aceste consecine pentru conceperea
output-ului dorit?
Asemenea fenomene pot fi utilizate pentru acionarea unor aparate,
reglate anterior la anumii parametri, care, pot pune n micare un
dispozitiv de oprire a alimentrii cu combustibil i care ntrerup simultan
admisia de aer n motor sau care modific admisia de aer, ntr-o
asemenea msur, nct corpul strin poate fi deviat ntr-o direcie diferit.
Investigaiile n aceast direcie pot duce la idei noi i originale, idei
care pot genera la rndul lor alte idei n cadrul unor discuii de grup.

100
3.8. PROBLEME

1. Folosind una din tehnicile descrise privind generarea de idei, s se
rspund la urmtoarele probleme, n trei moduri distincte:
- de fiecare student printr-un studiu individual;
- de un grup mic, format din maxim 5 studeni;
- de ntreaga grup de studeni.
a) S se scrie ct mai multe idei, timp de trei minute, pentru alte
utilizri pe care le-ar putea avea:
un cordon de piele;
un ac de pr;
o mtur;
o periu de dini;
un batic;
un ochi de geam;
o lad de gunoi;
un crucior;
un crlig de rufe;
o brichet cu gaz.
b) S se scrie ct mai multe idei, timp de maxim 20 minute, pentru:
mpiedicarea huliganismului urban;
mbuntirea transportului urban;
ncurajarea cetenilor pentru a participa ntr-o msur mai
mare la rezolvarea problemelor comunitii;
utilizri posibile ale funciilor unei brichete cu gaz.
c) Timp de 20 de minute s se scrie ct mai multe idei pentru:
ci de reducere a efectelor negative cauzate de spaiul
insuficient dintr-o buctrie, respectiv o baie;
mbuntirea confortului ntr-o locuin;
mbuntirea pensulei obinuite
un nou tip de robinet.

2. Folosind metoda analizei morfologice s se determine noi moduri
pentru:
stocare a deeurilor;
nclzire central;
reasfaltare a drumurilor;
reducere a polurii mediului (a apei i a aerului).

3. S se enumere zece idei privind mbinarea a dou buci de srm.
4. S se enumere trei mbuntiri, care ar putea avea loc n urmtorii
10 ani, pentru:
locuine;
maini;
nvmnt;
asigurarea sntii;
mbrcminte.

101

1) n cadrul aplicrii metodei morfologice, soluiile posibile pentru
fiecare element sunt nscrise:
a) ntr-un grafic;
b) ntr-un tabel;
c) ntr-o diagram tridimensional.

2) n aplicarea metodelor de stimulare a creativitii grupul trebuie s
aib o structur:
a) omogen;
b) eterogen;
c) absolut ntmpltoare.

3) Reinformarea (feed-back-ul) este caracteristic metodei de stimulare
a creativitii:
a) Brainstorming;
b) Delphi;
c) Metoda listelor de control.

4) Intervenia expertului se impune n cadrul metodei de stimulare a
creativitii:
a) Brainstorming;
b) Delphi;
c) Phillips 66;
d) Sinectica.

5) Tehnica carnetului colectiv este o variant a metodei:
a) Brainstorming;
b) Delphi;
c) Phillips 66;
d) Sinectica.

6) La care dintre metodele de producere a ideilor se asigur
anonimatul:
a) Brainstorming?
b) Delphi?
c) Sinectica?
d) Brainwriting?

7) Din categoria metodelor analitice fac parte:
a) metoda listelor de control;
b) discuia n Panel;
c) metoda listelor elementelor constitutive;
d) metoda de asociere forat a ideilor.

8) Din categoria metodelor de asociere liber a ideilor fac parte:
a) catalogul;
b) metoda morfologic;
c) listarea;
102
d) metoda matricial;
e) matricea descoperirii;

9) Analiza combinatorie face parte din:
a) metode analitice;
b) metode de lucru deductive;
c) metode intuitive.
10) La care din metode, emiterea de idei alterneaz cu critica lor:
a) Brainstorming;
b) Brainwriting;
c) Sinectica.

CAPITOLUL 4. METODE DE EVALUARE

OBIECTIVE

Generarea unui numr mare de idei, n faza de investigare, este
posibil atunci cnd este amnat evaluarea.
Dup ncheierea etapei de generare se impune alegerea celei mai
bune variante. Aceast alegere nu se face lund drept criteriul numai
costul. Costul este un criteriu important dar aceasta nu nseamn c
selecionarea ideilor care genereaz costuri mai mari nu poate fi
acceptat, alegnd, n mod simplist, numai soluii necostisitoae. O valoare
de ntrebuinare mai bun poate conduce la alegerea unei idei care
genereaz costuri mai mari.
Metodele de evaluare a ideilor, soluiilor, folosite n analiza valorii,
permit aprecieri obiective ale valorii poteniale ale acestora, ncepnd cu
metode simple, pentru procesul de nlturare a ideilor nerealizabile i
folosind treptat metode mai complicate, n msura n care apar dificulti la
selecionarea celei mai bune idei, dintr-un numr dat.
Iniial, ideile trebuie clasificate pe categorii, pentru a le elimina pe cele
similare, apoi fiecare idee este analizat folosind urmtoarele metode:
metoda diagramei T;
ponderea simpl;
decizia impus.
Metoda concret utilizat depinde de numrul i de calitatea potenial
a ideilor.

4.1. METODA DIAGRAMEI T

Aceasta se aplica n mai multe etape.
Etapa I. Diagrama T simpl
Prima regul de evaluare const n aceea c elementele bune ale
tuturor ideilor elaborate trebuie identificate i nregistrate. Aceasta pentru
c prile bune ale diferitelor idei pot fi exploatate prin intermediul
combinailor de idei (prile bune a dou-trei idei pot da natere la o nou
idee mai bun). Regula presupune completarea unui tabel cu dou
103
coloane: pri bune (avantaje) i pri slabe (dezavantaje), cunoscut sub
denumirea de diagrama T simpl (vezi tabelul 4.1.).
Pentru exemplificare se presupune c ntr-o edin de creativitate
trebuie s se studieze posibilitile de nclzire a unei cldiri i s-a propus o
pomp de nclzire. n acest caz se impune s se studieze modurile n
care ar putea fi folosite ideile noi nainte de a face vreo comparaie cu
sistemele existente.
Tabelul 4.1.
Diagrama T simpl
Avantaje Dezavantaje
Piese mai puine
Piese mai uoare
Piese mai mici
Piese mai uor de
ntreinut
Material mai scump
Material mai greu prelucrabil

Etapa a II-a. Diagrama T a criteriilor
Cea de-a doua etap const din acceptarea sau respingerea ideilor pe
baza tipului de bilan stabilit n etapa anterioar (diagrama T simpl).
O parte slab a unei idei poate fi att de slab, nct ea poate avea o
influen mai mare dect cea a prilor ei bune i, prin urmare, se respinge.
Ideile noi, de multe ori, se recomand ele nsele i se adaug la lista
iniial pentru o evaluare ulterioar.
Un mod convenabil de aplicare a metodei de evaluare prin diagrama
T, este acela al diagramei T a criteriilor. Aceasta include o list de
verificare, n funcie de criteriilor cu ajutorul crora se poate msura
eficiena potenial a ideilor (vezi tabelul 4.2.). n general, lista va conine
urmtoarele criterii de baz:
numrul de piese;
costul de proiectare i dezvoltare;
costul de prelucrare;
costul de producie;
fiabilitatea mecanic;
fiabilitatea electric;
potenial de desfacere.
Tabelul 4.2.
Diagrama T a criteriilor

Nr.
Crt. Criteriu Mai bun Mai slab
1
2
3
4
5
6
7
Numrul de piese
Costul de proiectare i dezvoltare
Costul de prelucare
Costul de producie
Fiabilitatea mecanic
Fiabilitatea electric
Potenial de desfacere
Mai puine
Mai sczut
Mai sczut
Mai sczut

Mai bun
-
-

Mai slab
Mai sczut
Decizia Acceptat Respins

104
n aceast etap este suficient s se stabileasc criteriile care pot fi
mai bune sau mai slabe, n raport cu nivelul realizat de produsul existent.
Aceasta diagram d posibilitatea s se efectueze o cuantificare
simpl a fiecrui criteriu important, putndu-se lua mai uor decizia de
acceptare sau de respingere a unei idei.

Etapa a III-a. Analiza ideii
Ideile acceptate, n urma evalurii prin diagrama T a criteriilor, vor fi
supuse unei analize detaliate, care const din cuantificarea criteriilor
considerate. Cuantificarea se poate face n valori absolute sau n
procente, precizia acesteia depinznd de volumul de informaii avut, n
legtur cu ideea, n aceast etap i de timpul alocat pentru realizarea
estimrilor necesare. Aceasta nseamn c o idee sau o soluie simpl
poate fi estimat foarte precis, n timp ce o idee complex poate fi estimat
aproximativ.
Analiza ideilor acceptate se face tot cu o diagram T, i anume, cu
diagrama T a valorii criteriilor, care pentru exemplu prezentat are forma
(tabelul 4.3.):
Tabelul 4.3.
Diagrama T - valoarea criteriilor

Efect
Nr.
Crt.
Criterii
Mai bun Mai slab
Observaii

1

2

3
4

5
6
7
Numrul de piese

Costul de proiectare i
dezvoltare
Costul de prelucrare
Costul de producie

-2 (10%)

-10%

-30%
-70 uniti
de cost (10%)
-
-
+25%
-

-

-
-

-20%
-5%
-
Mai uor de
asamblat

Cea mai bun
ipotez
Total 85% 25%
Decizia Respins

Cu toate ca suma avantajelor (85%) este net superioar sumei
dezavantajelor (25%), se ia decizia de respingere a ideii deoarece aceasta
determin o reducere a fiabilitilor mecanice i electrice. Ori, n analiza
valorii nu este permis realizarea unui produs cu performane mai mici
dect cel existent (dect dac acestea depesc cerinele clientului).
n aceast etap, n cadrul procesului de evaluare, se poate ntmpla
ca toate ideile s fie respinse, situaie n care sunt posibile urmtoarele
aciuni:
a) se accept faptul c produsul existent reprezint cea mai bun
soluie;
b) se continu procesul de cutare a unei idei mai bune, folosind
metoda brainstorming;
105
c) se nltur deficienele din ideile cele mai bune, folosind metoda
brainstorming.
Prima aciune nu ridic nici o problem imediat. ns, se poate
dovedi lipsit de pruden dac o firm concurent va comercializa, ntr-un
viitor apropiat, un produs cu o valoare de ntrebuinare mai bun.
A doua aciune este de preferat ea fiind conform celor dou reguli de
baz din analiza valorii:
ncearc toate posibilitile;
exist ntotdeauna o cale mai bun.
Ca urmare, se recomand o intensificare a utilizrii metodelor de
producere a ideilor, cu prioritate a brainstorming-ului. Pot fi urmate dou
variante:
se iau deficienele din cea mai bun idee i se soluioneaz prin
metoda brainstorming, punndu-se ntrebarea: n cte moduri poate fi
mbuntit fiabilitatea mecanic, respectiv electric?
se iau ideile care ating performanele cele mai bune, n funcie de
criterii, iar soluionarea problemei prin metoda brainstorming se face
punndu-se ntrebarea: n cte moduri se pot combina cele mai bune
caracteristici ale acestor idei?
Noile idei care se obin, n urma aciunilor ntreprinse, sunt supuse
etapelor anterioare de evaluare (diagrama T simpl, diagrama T a
criteriilor, diagrama T a valorii criteriilor).
Dup ce s-a analizat fiecare idee, se poate ntmpla ca una din ele s
se remarce, n mod deosebit, fa de celelalte, fiind acceptat imediat.
Totui, se poate ntmpla, s se obin mai multe idei de aceeai
valoare, ceea ce impune continuarea analizei n vederea alegerii celei mai
buen soluii. n acest sens se pot utiliza i alte metode de evaluare, cum ar
fi:
ponderea simpl;
decizia impus.
n general, alegerea metodei depinde de gradul de complexitate a
problemei care este investigat i de numrul de idei care trebuie
evaluate.

4.2. PONDEREA SIMPL

Ponderea simpl implic parcurgerea a trei etape.
Etapa I
Se repartizeaz fiecrui criteriu ales n diagramele T, un coeficient
numeric sau o pondere, n funcie de importana lor relativ (grad de
importan).
De exemplu, n diagrama T a valorii criteriilor (vezi tabelul 4.3.), gradul
de importan repartizat criteriilor poate fi (tabelul 4.4.):
106

Tabelul 4.4.
Gradul de importan acordat criteriilor

Nr.
crt.
Criterii
Grad de
importan
1
2
3
4
5
6
7
Numrul pieselor (sau
simplitatea)
dezvoltare
Costul de producie
5
8
3
9
10
8
10

Se observ c valorile ponderilor acordate sunt arbitrare. n practic,
este mai uor s se acorde ponderea 10 celui mai important criteriu, apoi
9 .a.m.d.
Dac se consider c dou sau mai multe criterii au aceeai
importan, li se acord aceeai pondere.

Etapa a II-a
Se determin valorile criteriilor pe baza ponderilor acordate (tabelul
4.5. ntocmit pe baza datelor din tabelele 4.3. i 4.4.):
Tabelul 4.5.
Valorile ponderate ale criteriilor

Nr.crt.
Criterii Valoarea ponderat
1
2

3
4
5
6
7
Numr de piese
dezvoltare
Costul de producie
5 + 510% = 5,5

8 + 810% = 8,8
3 + 330% = 3,9
9 + 910%= 9,9
10 - 1020% = 8
8 - 85% = 7,6
10 + 1025% = 12,5
8 Totalul rezultatului comparat 5,5 + 8,8 + 3,9 + 9,9 + 8 + 7,6 + 12,5 = 56,2

Etapa a III-a
Se selecteaz ideea care are cea mai mare valoare a rezultatului
comparat.

4.3. DECIZIA IMPUS

Se utilizeaz atunci cnd o idee este confruntat cu o combinare
complex de criterii i distribuirea subiectiv a ponderilor poate mpiedica
evaluarea realist a acesteia.
Decizia impus const din repartizarea unei valori numerice fiecrei
soluii care se obine n urma parcurgerii urmtoarelor etape:
1. compararea criteriilor, dou cte dou, i determinarea unei ordini a
importanei criteriilor (vezi tabelul 4.6.);
107
2. n cadrul fiecrui criteriu se compar performanele fiecrei soluii i
se determin, de asemenea, un coeficient de importan al soluiilor
(coeficient de acceptare vezi tabelul 4.7.);
3. se ntocmete o matrice care va conine pe vertical criteriile i pe
orizontal soluiile posibile. n aceasta se vor trece:
ponderea criteriilor coloana X;
ponderea soluiilor n cadrul fiecrui criteriu coloana Y;
produsul celor dou ponderi coloana Z;
numerele valorice ale fiecrei soluii, obinute prin nsumarea
valorilor din coloana Z (vezi tabelul 4.8.).
Va fi aleas soluia care are valoareea numeric cea mai mare.
Pentru exemplificarea modului de aplicare a deciziei imuse se va
prezenta un studiu de caz.

4.4. CONCLUZII

1. Metoda diagramei T presupune parcurgerea a trei etape:
- diagrama T simpl;
- diagrama T a criteriilor;
- analiza ideii.
2. n diagrama T simpl se identific i se nregistreaz
elementele bune ale tuturor ideilor elaborate, ntr-un tabel cu dou
coloane: pri bune (avantaje) i pri slabe (dezavantaje).
3. n diagrama T a crtiteriilor se acept sau se resping ideile pe
baza tipului de bilan stabilit n diagrama T simpl.
4. n etapa de analiz criteriile considerate se cuantific;
cuantificarea se face n valori absolute sau n procente.
5. Decizia impus se utilizeaz atunci cnd o idee este
confruntat cu o combinare complex de criterii i distribuirea
subiectiv a ponderilor poate mpiedica evaluarea realist a acesteia.

4.5. STUDIU DE CAZ

DECIZIA IMPUS FOLOSIT LA ALEGEREA SOLUIEI
DE NCLZIRE CENTRAL A UNEI CLDIRI

Soluiile posibile de nclzire central a unei cldiri se diversific de la
an la an. n vederea alegerii soluiei celei mai bune, la un moment dat, pe
baza deciziei impuse se vor parcurge trei etape.
Etapa 1. Stabilirea ordinii de importan a criteriilor
Stabilirea se face n funcie de preferinele locatarilor.
Criteriile alese, n acest stadiu, pot fi:
A. costul iniial;
B. costul de exploatare;
C. fiabilitatea;
D. zgomotul;
E. aspectul exterior;
F. flexibilitatea.
Se vor compara criteriile, dou cte dou, punndu-se ntrebarea
care este cel mai bun?, i se va acorda 1 punct criteriului mai important
108
i 0 puncte celuilalt. Ponderea de importan a criteriului i se determin
raportnd numrul de puncte n
i
al criteriului la numrul total de puncte
acordate celor 6 criterii (tabelul 4.6.).
Tabelul 4.6.
Ponderea criteriilor

Nr.
crt.
Criterii Decizii
Punctaj
n
i

Coef.
de imp.
n
i
/ n
i

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
A Cost iniial 0 0 1 1 1 3 0,200
B
Cost de
exploatare
1 0 1 1 1 4 0,266
C Fiabilitate 1 1 1 1 1 5 0,333
D Zgomotul 0 0 0 1 0 1 0,067
E Aspect exterior 0 0 0 0 1 1 0,067
F Flexibilitate 0 0 0 1 0 1 0,067
Total punctaj 15 1,00

Etapa a II-a. Stabilirea ponderii soluiilor
Pentru aceasta se va completa un tabel de forma tabelului 4.7 n care,
n cadrul fiecrui criteriu, se vor compara soluiile dou cte dou i se va
acorda 1 punct soluiei mai importante i 0 puncte celeilalte. Ponderea
(coeficientul de acceptare) se determin n acelai mod ca la criterii.

Tabelul 4.7.
Ponderea soluiilor

Decizia
Total
decizii
poz.
(M)
Coef.de acceptare
M/10 Criterii
Tipul
combus-
tibilului
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
solid 1 0 0 0 1 0,100
petrol 0 0 0 0 0 0
CH
4
1 1 0 0 2 0,200
aer cald 1 1 1 0 3 0,300
A
Costul iniial
cu
electricitate
1 1 1 1 4 0,400
solid 1 1 1 1 4 0,400
petrol 0 1 1 1 3 0,300
CH
4
0 0 0 1 1 0,100
aer cald 0 0 1 1 2 0,200
B
Costul de
exploatare

cu
electricitate
0 0 0 0 0 0
solid 1 1 1 1 4 0,400
petrol 0 0 0 0 0 0
CH
4
0 1 0 0 1 0,100
aer cald 0 1 1 0 2 0,200
C
Fiabilitate
cu
electricitate
0 1 1 1 3 0,300
109
solid 1 1 1 0 3 0,300
petrol 0 0 1 0 1 0,100
CH
4
0 1 1 0 2 0,200
aer cald 0 0 0 0 0 0
D
Zgomot
cu electri-
citate
1 1 1 1 4 0,400
solid 0 0 0 0 0 0
petrol 1 0 0 0 1 0,100
CH
4
1 1 0 0 2 0,200
aer cald 1 1 1 1 4 0,400
E
Aspect
exterior
funcional
cu electri-
citate
1 1 1 0 3 0,300
solid 0 0 0 0 0 0
petrol 1 0 0 0 1 0,100
CH
4
1 1 0 0 2 0,200
aer cald 1 1 1 1 4 0,400
F
Flexibilitate
a) coef.
nclz.
b) comb.
disponibil
c) automat
cu electri-
citate
1 1 1 0 3 0,300

Etapa a III-a. Determinarea numerelor valorice
Cu ponderile determinate n etapele anterioare (tabelele 4.6. i 4.7.)
se completeaz o matrice de tipul celei prezentate n tabelul 4.8.
Din tabelul 4.8. reiese c cea mai bun soluie ar fi un cazan cu abur
pe baz de combustibil solid (numrul valoric cel mai mare) cu radiatoare.
Soluia poate da natere imediat la controverse, deoarece sistemul este
semiautomat (din criteriul flexibilitii rezult c automate sunt cele cu aer
cald i electrice).
O alt variant a sistemului de ponderare, care diminueaz tendina
negru sau alb const n aceea c la compararea a dou criterii (sau
soluii) se acord 10 puncte care se repartizeaz difereniat la cele dou.
Numrul de puncte ni ce revine unui criteriu (soluii) se determin prin
mprirea la 10 a sumei punctelor acordate n cadrul comparaiilor.
Ponderea criteriului i se determin mprind ni la ni.

Tabelul 4.8
Determinarea numerelor valorice

Criterii Ponderea soluiilor
Pond.
crit. Solid Petrol
Gaz
metan
Aer cald Electric

X Y Z Y Z Y Z Y Z Y Z
Cost iniial 0,200 0,1 0,02 0 0 0,2 0,040 0,3 0,060 0,4 0,080
Cost exploat. 0,266 0,4 0,106 0,3 0,080 0,1 0,026 0,2 0,053 0 0
Fiabilitate 0,333 0,4 0,133 0 0 0,1 0,033 0,2 0,066 0,3 0,099
Zgomot 0,067 0,3 0,02 0,1 0,006 0,2 0,013 0 0 0,4 0,027
Aspect exterior 0,067 0 0 0,1 0,006 0,2 0,013 0,4 0,027 0,3 0,020
Flexibilitate 0,067 0 0 0,1 0,006 0,2 0,013 0,4 0,027 0,3 0,020
Numere valorice - - 0,279 - 0,098 - 0,138 - 0,233 - 0,246

110
S presupunem c se aplic acest sistem pentru determinarea
ponderii criteriului (tabelul 4.9.).
Comparnd coeficienii de importan obinui n cele dou variante
(vezi tabelele 4.6. i 4.9.) se constat c exist diferene mici ntre valorile
fiecrui coeficient, dar la unele criterii se schimb ordinea de prioritate.
S analizm ce se ntmpl cu numerele valorice n acest caz (tabelul
4.10.).

Tabelul 4.9.
Ponderea criteriului varianta a II-a

Decizii n
i

Coef.
de imp.
n
i
/15
Nr.
Crt
Criterii
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
A Cost iniial 3 2 8 7 7 2,7 0,180
B
Cost de
exploatare
7 2 7 7 7 3,0 0,200
C Fiabilitate 8 8 7 8 7 3,8 0,253
D Zgomot 2 3 3 6 3 1,7 0,113
E
Aspect
exterior
3 3 2 4 7 1,9 0,127
F Flexibilitate 3 3 3 7 3 1,9 0,127

Total
punctaj
15,0 1,000

Se observ c n acest caz s-a schimbat ordinea de preferin a
soluiilor: electric, cu aer cald i abia n al treilea rnd cu combustibil solid.
Cea mai elocvent ordine a prioritilor soluiilor se obine dac se
aplic aceast variant de ponderare i pentru soluii (la completarea
tabelului 4.7.).
Tabelul 4.10.

Determinarea numerelor valorice varianta a II-a

Ponderea soluiilor
Criterii
Pond.
crit.

Solid Petrol Gaz metan Aer cald Electric
X Y Z Y Z Y Z Y Z Y Z
Cost iniial 0,180 0,1 0,018 0 0 0,2 0,036 0,3 0,054 0,4 0,072
Cost
exploat.
0,200 0,4 0,080 0,3 0,060 0,1 0,020 0,2 0,040 0 0
Fiabilit. 0,253 0,4 0,101 0 0 0,1 0,025 0,2 0,051 0,3 0,076
Zgomot 0,113 0,3 0,034 0,1 0,011 0,2 0,023 0 0 0,4 0,045
Aspect
exterior
0,127 0 0 0,1 0,013 0,2 0,025 0,4 0,051 0,3 0,038
Flexibilitate 0,127 0 0 0,1 0,013 0,2 0,025 0,4 0,051 0,3 0,038
Numere
valorice
- - 0,233 - 0,097 - 0,154 - 0,247 - 0,269

111
4.6. PROBLEME

1. S se determine numerele valorice i s se aleag soluia optim
pentru problema prezentat n studiul de caz de la paragraful 4.5., dac
ponderea criteriilor i a soluiilor n cadrul criteriilor se determin dup cea
de-a doua metod expus (se acord 10 puncte celor dou criterii sau
soluii comparate).
2. S se utilizeze metoda diagramei T pentru evaluarea ideilor
furnizate de problema 1 de la capitolul 3. S se enumere ideile selectate
pentru o evaluare ulterioar.
3. S se utilizeze diagrama T a valorii criteriilor pentru evaluarea
ideilor selectate n problema 2. S se enumere ideile alese pentru o
evaluare ulterioar.
4. S se foloseasc metoda ponderii simple pentru a evalua ideile
selecionate la problema 3.
5. Folosind cele trei metode de evaluare prezentate s se selecteze
ideile obinute la problema 2 din capitolul 3.
6. S se enumere criteriile care trebuie s fie luate n considerare n
evaluarea ideilor pentru:
A. nou form de transport;
B. un nou sistem de efectuare a plilor stimulatoare n industrie;
C. organizarea unei expoziii de pictur.


1. Cnd o idee este confruntat cu o combinare complex de criterii,
pentru evaluare se utilizeaz:
a) metoda diagramelor T?
b) ponderea simpl?
c) decizia impus?
2. n cadrul metodei diagramelor T, analiza ideii se face cu:
a) diagrama T simpl?
b) diagrama T a criteriilor?
c) diagrama T a valorii criteriilor?
3. n cazul n care n procesul de evaluare se resping toate ideile se
prefer:
a) s se accepte c produsul existent reprezint cea mai bun
soluie ;
b) s se continue procesul de cutare a unei idei mai bune;
c) s se abandoneze cutarea;
d) s se nlture deficienele din ideile cele mai bune.
112

CAPITOLUL 5. INGINERIA VALORII I ANALIZA
VALORII SISTEMELOR INFORMATICE

Dezvoltarea calitativ intensiv a activitii de informatic, urmrete
valorificarea superioar a resurselor umane, tehnice, materiale i
financiare pe care aceasta le consum, modernizarea tehnologiilor de
realizare, creterea calitii i reducerea costurilor n toate etapele ciclului
de via al sistemelor informatice (SI). De asemenea, mbuntete
nivelul tehnic i calitativ al software-ului n concordan cu elementele de
progres implementate n domeniul hardware-ului.

5.1. ELEMENTE CONCEPTUALE IMPLICATE N
SISTEMELE INFORMATICE

Progresul tehnic n domeniul informaticii presupune creterea
importanei caracteristicilor de ntrebuinare, adic a acelor proprieti ale
SI care determin capacitatea acestora de a satisface nevoile
informaionale aflate ntr-o continu cretere, simultan cu diminuarea
costurilor de realizare i a cheltuielilor de exploatare.
n faza de proiectare, valoarea de ntrebuinare este furnizat de
cerinele beneficiarilor de a informatiza anumite activiti n vederea
rezolvrii unor probleme, pentru care, n sistemul actual, nu sunt
satisfcute necesitile de informare, sub aspectul cantitativ (volum mare
de date, multe calcule, algoritmi complicai etc.) i calitativ (operativitate,
precizie, utilitate etc.) sau care se obin cu un consum mare de resurse.
Ca n orice domeniu de activitate i n cadrul SI elementele
conceptuale cu care se opereaz n ingineria i analiza valorii sunt:
valoarea de ntrebuinare i funciile.
Valoarea de ntrebuinare a SI se exprim prin caracteristicile de
calitate funcional i economicitate. Ea rezult, n cea mai mare parte, din
soluia adoptat n momentul definirii clare a cerinelor i a proiectrii unui
model funcional, care s ofere pentru utilizatori, ct mai mult valoare
informaional cu consumuri de resurse ct mai mici.
Funciile reprezint valori de ntrebuinare elementare i nu se prezint
utilizatorilor dect ca valoare de ntrebuinare global a SI la care fiecare
din ele contribuie n mod specific. Valoarea de ntrebuinare a SI este mai
mare dect suma celor elementare ale funciilor componente. Pentru a
acoperi ntregul domeniu al cerinelor exprimate de utilizatori, la nivelul
funciilor se urmresc o serie de aspecte:
problema de rezolvat;
efectele utile scontate;
regulile i algoritmii de desfurare;
legturile cu alte funcii;
variantele de execuie i datele care le declaneaz;
condiiile de realizare (tipul echipamentelor, limbajele de
programare, restriciile tehnologice etc.)
Prin uniformitatea prezentrii datelor pentru toate funciile i a criteriilor
de evaluare se nltur, nc din faza de proiectare, costurile inutile.

113
5.2. INSTRUMENTELE DE ANALIZ A SISTEMELOR
INFORMATICE

Cele dou instrumente de baz aflate n discuie, n lucrarea de fa,
sunt ingineria valorii i analiza valorii.
Ingineria valorii sistemelor informatice (IVSI) mobilizeaz creativitatea
specialitilor, nc din primele momente ale concepiei funcionale, nainte
de a fi angajate costurile pentru elaborarea fizic, n vederea obinerii unor
funcii cu valoare mare de ntrebuinare informaional n condiii de
maxim eficien economic.
Pornind de la valoarea de ntrebuinare acordat anticipat funciilor
pentru care va fi realizat SI, echipa de inginerie a valorii trebuie s indice
care dintre ele satisfac mai multe cerine reale ale utilizatorului i s le
integreze ntr-o soluie performant, din punct vedere economic.
Proiectantul va purta rspunderea pentru soluiile recomandate i
pentru nivelul viitoarelor cheltuieli, n timp ce utilizatorul, care exploateaz
pe o lung perioad de timp funciile, este rspunztor de corecta
ntrebuinare a SI.
ntre ingineria valorii (IV) i analiza valorii (AV) exist diferene, care n
cazul SI constau n urmtoarele (tabelul 5.1.):
Tabelul 5.1.
Deosebirile ntre ingineria valorii (IV) i
analiza valorii (AV) n cazul SI

Are ca referin lista de cerine, probleme
ale utilizatorilor, care se doresc a fi
rezolvate prin soluii informatice;
Studiaz un SI existent, proiectat i
elaborat n conformitate cu anumite
posibiliti tehnologice de realizare,
cerine, restricii i performane
solicitate;
Caracteristicile reale ale SI sunt
rezultante;
Caracteristicile reale ale SI constituie
punctele de plecare ale analizei;
Este declanat de o necesitate social
care trebuie satisfcut prin
informatizare, ca o cale mai eficient
pentru obinerea unei valori de
ntrebuinare ridicat pentru utilizatori,
ceea ce face ca rezistena la schimbare
din partea acestora s fie aproape
inexistent;
Rezistena la schimbare a utilizatorilor
ntr-un sistem aflat n exploatare, este
mare, din cauza obinuinei cu
procedurile automate aflate deja n
exploatare;
Estimeaz previzional volumul
cheltuielilor de exploatare a funciilor, pe
baza normelor i tarifelor n vigoare, fr
a beneficia de informaii prealabile;
Au la dispoziie datele furnizate de
evidena economic privind evoluia i
mrimile exacte ale cheltuielilor de
exploatare a funciilor;
Acioneaz la nivelul concepiei
funcionale i al metodelor i tehnicilor de
elaborare a SI, adic n etapele n care
se hotrsc, n cea mai mare msur,
costurile de realizare ca i nivelul
cheltuielilor de exploatare viitoare;
Are n vedere execuia funcional, n
corelaie cu nivelul real al valorii de
ntrebuinare, pentru care cheltuielile
determinate prin IV sunt repere de
comparare cu cheltuielile nregistrate;
Este, n contextul nelegerii cerinelor,
mai mult o aciune la nivelul echipei de
realizare.
Abordeaz SI pe baza observrii
gradului de integrare a procedurilor
automate n procesul produciei, a
114
studiilor, analizelor i sugestiilor
formulate de specialitii i utilizatorii
funciilor informatizate.

5.3. OBIECTIVELE INGINERIEI I ANALIZEI VALORII

Costurile pentru obinerea unui ansamblu de funcii, ntr-o anumit
situaie, sunt determinate de:
nivelul cerinelor;
tehnologia de realizare;
posibilitile echipamentelor de prelucrare automat a datelor;
pregtirea profesional a specialitilor.
Pentru determinarea costurilor implicate de funcii trebuie identificai
purttorii acestora (programul, modulul), prin care ele se vor realiza. Dup
proiectarea i evaluarea acestor realizatori de funcii se obine
dimensiunea economic a funciilor, exprimat n costurile solicitate pentru
realizare.
Dimensionarea tehnic i economic a produsului presupune
detalierea analizei pe subsisteme, aplicaii i proceduri, pentru stabilirea
funciilor acestora, determinarea parametrilor de msurare a funciilor i
cuantificarea costurilor pe care le necesit exercitarea lor. Privite prin
prisma realizrii funciilor conducerii i ale execuiei, funciile unui sistem
informatic i parametrii de msurare a lor sunt:
cuantificarea obiectivelor sistemului economic, a finalitii
scontate avnd n vedere cerinele dezvoltrii, n concordan cu
necesitile i posibilitile sistemului;
raionalizarea structurii organizatorice, avnd n vedere
mutaiile produse n sistem prin introducerea informaticii: automatizarea
proceselor informaionale i de decizie, creterea nivelului de pregtire
profesional, reducerea numrului de niveluri ierarhice i asigurarea unor
circuite informaionale mai eficiente;
oportunitatea i operativitatea n luarea deciziilor, exprim o
funcie esenial a informaticii aplicative.
Efectele utilizrii produselor informatice se pot evalua prin timpii
(medii) de rspuns la cererile de informare i prin calitatea deciziilor:
antrenarea i mobilizarea rezervelor poteniale pornind de la
informaiile privind gestiunea resurselor materiale i umane; semnalarea
stocurilor supranormative, fr micare sau cu micare lent, a
discordanelor dintre complexitatea lucrrilor i pregtirea personalului
care le execut sunt efecte calitative importante pentru reglarea i
autoreglarea mecanismului economic;
controlabilitatea strii i a funcionrii sistemului economic;
prin sistemul informatic trebuie s se asigure informaii prompte i de
calitate privind ntreaga activitate ce se desfoar. Exercitarea acestei
funcii asigur nchiderea ciclului proceselor informaionale i decizionale.
Parametrii de msurare pot fi: indicii de ndeplinire a obiectivelor, abaterile
medii ptratice i coeficienii de variaie a realizrilor fa de prevederi etc.
115
Obiectivul general esenial al ingineriei i analizei valorii l constituie
maximizarea efectelor n condiiile meninerii sau diminurii efortului de
realizare i exercitare a funciilor.
Practic, se utilizeaz matricea funcii-proceduri/programe, n care pe
vertical sunt nregistrate toate funciile n ordinea descrescnd a valorii
informaionale individuale, iar pe orizontal se nscriu procedurile sau
programele, prin care ele se realizeaz. La intersecia liniei funcie cu
coloana procedur/program se va trece costul estimat pentru realizarea
funciei prin procedura sau programul respectiv. Prin totalizarea valorilor
nscrise pe linii rezult costul funciilor, iar prin nsumarea valorilor pe
coloane se obine costul procedurilor/ programelor. Aceeai matrice se
utilizeaz i pentru determinarea cheltuielilor de exploatare a funciilor.
Se pornete de la premisa c ponderile fiecrei funcii, att n volumul
total al resurselor solicitate pentru realizare, ct i n valoarea de
ntrebuinare global, sunt apropiate. Finalizndu-se apoi gradul de
concordan ntre aceste dou criterii, rezult eventualele disproporii, n
funcie de care se selecteaz funciile.
Astfel, ingineria valorii i analiza valorii sistemelor informatice devin
instrumente de atestare a posibilitilor i a performanelor informaticii
aplicative.

BIBLIOGRAFIE

1. AMALBERT,M.N., BARREAU,J., DELAHAZE,J., - Economie
dentreprise, Ed.Sirez, Paris, 1987.
2. BLOIU,L.MIHAIL, - Managementul inovaiei, Ed.Eficient,
Bucureti, 1995.
3. BRENOND J, GLDON A. Dictionnaire conomique et
social, Ed. Hatier, Paris, 1990.
4. COCRL T., POCINOG G. Metode i tehnici moderne
folosite n conducerea i organizarea ntreprinderilor, Ed.
Facla, Timioara, 1983.
5. CRUM L.W. Ingineria valorii, Ed. Tehnic, Bucureti, 1976.
6. FEIER,V.VIRGIL, - Creativitate i creativitate managerial,
Ed.Expert, Bucureti, 1995.
7. HONGRON T. Lanalyse de la valeur outil de gestion, Paris,
Introduction,1975.
8. IONI I. Analiza valorii Ed. tiinific i enciclopedic,
Bucureti, 1984.
9. LEBEL,P. Pratique de la creativit en entreprise, Les
Editions dOrganisation, Paris, 1990.
10. LEOVEANU M., NAIDIN L., DINC V. Folosirea metodei
analiza valorii la reconcepia unui transformator de curent
electric, n Revista de contabilitate Nr.5/1979, Ed. Ministerul
Finanelor.
11. MIHU,I. Autoconducere i creativitate, Ed.Dacia, Cluj-
Napoca, 1989.
116
12. MOTEANU T., DUMITRESCU D., FLORICEL C., ALEXANDRU F.
Preuri i concuren, Ed. Didactic i Pedagogic, RA,
Bucureti, 1997.
13. NICOLESCU O., .a. Ghidul managerului eficient, vol 2, Ed.
Tehnic, Bucureti, 1994.
14. PUN,M. Analiza sistemelor economice, Ed.All Educaional,
Bucureti, 1997.
15. PTRAC,AL., RAPOTAN,I. Metode moderne de proiectare
constructivn construcia de maini Analiza valorii, Galai,
1988.
16. PETRESCU P., GHERASIM T. Elemente de analiza valorii,
Ed. Academiei, Bucureti, 1981.
17. ROCO,M. Stimularea creativitii tehnico-tiinifice,
Ed.Gh.Asachi, Iai, 1995.
18. RUSU, C., FRUNZ V., LUCA G., BERINDE D. Analiza i
reglarea firmei prin costuri, Ed. Gh. Asachi, Iai, 1995.
19. RUSU, C., VOICU, M., - ABC-UL managerului, Ed.Gh.Asachi,
Iai, 1993.
20. SAVELL, H. Couts cachs et analyse socio-economique des
organisations, Paris, 1984.
21. VERONE,P. Inventica, Ed.Albatros, Bucureti, 1983.
22. ZORLENAN T., .a. Microeconomie, ASE Bucureti, 1994.
23. HOUGRON,T. Lanalyse de la valeur outil de gestion, Paris,
1975.
*** - STAS 11272/1-79. Analiza valorii. Noiuni generale
*** - STAS 11272/2-70. Analiza valorii. Aplicarea metodei pe produs.

RSPUNSURI LA NTREBRI

CAPITOLUL 1

1b;
2b, 2c;
3c;
4b, 4c, 4e, 4h, 4i;
5a, 5b, 5d, 5g;
6a;
7c;
8c, 8d;
9b;
10a, 10b, 10e, 10f;

CAPITOLUL 2

1a, 1c, 1d, 1g;
2a, 2c, 2d;
3a, 3d, 3e;
4c;
5a;
6b;
7b, 7d, 7e;

CAPITOLUL 3

1c;
2b;
3b;
4b;
CAPITOLUL 4

1c;
2c;
3b;

117
5a;
6b;
7a; 7c;
8b; 8d; 8e;
9b;
10b;

Analiza Valorii - Totolici Sofia

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Analiza Valorii - Totolici Sofia

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

MARIA NICOLAI SOFIA TOTOLICI

S-ar putea să vă placă și