UNIVERSITATEA LUCIAN BLAGA DIN SIBIU

FACULTATEA DE STIINTE
COORDONATOR:
STUDENT:
Prof. univ. dr. DANUT DUMITRASCU LAURA
VULTUR BO!OVICI"
SGRU II
1. ARBORELE PROBLEMELOR
D#$%ri#r#& n&r&'iv& & $i'u&'i#i:
In Indu$'ri& T#('i)& #(i$'& o )u*'& &%#r+& *#n'ru & %&$'i,& *&r'#n#ri d# *r#$'i,iu
din )u-#& -od#i. P#n'ru & fi &)#$ 'r#+ui# $& *o'i o+'in# *rodu$# %o-*)#(# d# %&)i'&'#
$u*#rio&r& in'r.un in'#rv&) %&' -&i $%ur' d# 'i-*. Lini& d# *rodu$# in,)o,#&/& o
%o-*)#(i'&'# d# $'i)uri0 v&riind in fun%'i# d# &no'i-*uri0 v&r$'# $i di-#n$iuni.
Fir-& EUROCONF %o)&+or#&/& d#1& %u fir-# %& 2OOP0 To--3 4i)fin,#r0 C&r)
Gro$$0 P&u) Ro$#n .
Fir-& EUROCONF &%ord& o &'#n'i# d#o$#+i'& in $*#%i&) $'r&'#,i#i *# '#r-#n
)un,5 in &%#$' $#n$ *u'#- $*un# %& *o)i'i%& d# #(*or' & fir-#i #$'# $i-*)&: div#r$ifi%&r#&
,&-#i d# *rodu$# f&+ri%&'#0 $& -&r#&$%& %&n'i'&'i)# #(*or'&'# %u -#n'in#r#& )&
*&r&-#'ri ridi%&'i & *rodu$#)or #(*or'&'#0 %r#$'#r#& *#r-&n#n'& & %&)i'&'ii $i in'&rir#&
i-&,inii d# -&r%& .
P#n'ru &%#&$'& 'r#+ui# $& fi- %&*&+i)i $&
#(#%u'&- o*#r&'ii d# -&r# %o-*)#(i'&'#0 in
v#d#r& o+'in#rii unor *rodu$# %o-*#'i'iv#0 %u
%&r# $& &'r&,#- %&' -&i -u)'i %)i#n'i d#
r#nu-#.
C)i#n'ii %&r# $un' -u)'u-i'i $#-n#/&
%on'r&%'# *# '#r-#n )un, %u fir-& no&$'r& $i d#
&i%i r#/u)'& un *rofi' $i,ur. Cu %&' %)i#n'ii $un'
-&i i-*or'&n'i $i %o-#n/i)# -&i -&ri %u &'&'
%r#$'# $i *rofi'u) fir-#i.
6
7
Produse necompetitive
N#%or#)&r#&
%#r#rii %u of#r'&
S&)&ri/&r#
$%&/u'&
An,&1&'i
n#-u)'u-i'i
I-&,in#&
&f#%'&'&
Pi#rd#ri
%on'r&%'#
Profi' $%&/u'
Concurenta mare
Or,&ni/&r# &
*rodu%'i#i
d#f#%'uo&$&
U'i)&1#)#
n#*#rfor-&n'#
N#r#&)i/&r#&
nor-#i d# 'i-*
P#r$on&)
n#i$'rui'
Modele complexe
impuse de moda
Uzura
fizica
C&)i'&'# *rodu$#)or
n#%onfor-# %u
%#rin'#)#
Pr#'uri -&ri
C)i#n'i
n#-u)'u-i'i
Uzura
morala
Program de lucru
prelungit
2. ARBORELE OBIECTIVELOR
8
Produse competitive pe piata
Corelarea cererii
cu oferta
Remuneratie
atragatoare
Angajati multumiti
Imagine buna a fimei
Incheierea de noi
contracte
Cresterea profitului
Organizare buna a
productiei
Achizitionarea unor
utilajele performante
Realizarea normei
de timp
Personal instruit
Modele complexe
impuse de moda
Cresterea calitatii
produselor cu cerintele
Pr#'uri
Clienti multumiti
Program de lucru
normal
3. OBIECTIVELE GENERALE
in structura arborelui obiectivelor rezulta obiectivele generale!
achizitionarea unor utilaje special cu care sa putem realiza produse de cea mai buna
calitate" conforme cu cerintele pietei#
instruirea personalului care va utiliza noile utilaje$
4. OBIECTIVELE SPECIFICE
Obiectivele specifice sunt urmatoarele!
Inlocuirea echipamentelor si utilajelor care nu mai corespund criteriilor de calitate in
scopul cresterii productivitatii si a calitatii produselor %&' in urmatoarele ( luni#
Posibilitatea realizarii unor modele noi" utilizand utilajele noi" in urmatoarele % luni#
Consolidarea pozitiei pe piata externa a societatii )acolo sunt principalii nostrii parteneri*"
cresterea numarului de clienti cu %+' in urmatorii % ani#
Cresterea satisfactiei clientilor de pe piata interna la ,+' in urmatoarele - luni#
9
Cresterea profitului firmei cu (+' in urmatorii ( ani#
5. FACTORII DE INTERES
P#r$o&n#)#
$&u
,ru*uri)#
d# in'#r#$#
C#
ur-&r#$%:
R#&%'ii)#
)or
In 'r#%u'
Co-*or'&-#
n'
*ro+&+i)
S%;i-+&r#
&
#$'#
*o/i'iv&
$&u
n#,&'iv&
*#n'ru #i:
R#&%'ii
*r#vi/i+i)#
Id#i *rivind
%&)#& d#
&%'iun# &$u*r&
&%#$'ui&
C)i#n'ii
A%'ion&rii
An,&1&'ii
Furni/orii
d# u'i)&1
Fin&n'#)#
A2OFM
6. GRUPURI TINTA
.rupul tinta al proiectului este format din urmatoarele categorii!
Grupul tinta direct caruia se adreseasa proiectul sunt clientii firmei si actionarii$ Odata
cu achizitonarea noilor utilaje si instruirea personalului putem creste in acelasi timp
capacitatea de productie cat si calitatea produselor$ /atisfactia clientilor va creste" la fel
si nivelul vanzarilor ceea ce duce la cresterea profitului$
Grupul tinta indirect este format din!
<
0urnizorii de materii prime si utilaje sunt cei de la care achizitionam materiale si utilaje
in vederea obtinerii unor produse moderne si cat atractive prin designul lor$
Angajatii firmei au avantajul ca lucrand pe utilaje performante vor realiza norma impusa
intr1un timp mai bun" nu vor mai fi necesare orele suplimentare$ In plus muncitorii care
lucreaza pe aceste utilaje vor avea o calificare superioara$ Astfel creste si gradul lor de
satisfactie$
Piata fortei de munca$ Cu cat cresc comenzile avem nevoie de mai multi angajati care sa
ajute firma la respectarea termenelor prevazute in contract$
0inantele publice $ 0irma trebuie sa plateasca impozitele la stat conform legislatiei$
Cadrul legislativ este intr1o schimbare continua$ e aceea trebuie sa fim mereu informati
in legatura cu schimbarile care se produc$
/ituatia economica a tarii poate influenta in mod benefic firma$ O relansare economica
duce la o cerere tot mai mare de produse" o crestere a capacitatii de productie" volumului
de vanzari si deci o crestere a veniturilor$
7. MOTIVATII ALE NECESITATII PROIECTULUI
Prezentul proiect face parte dintr1un program anual de modernizare al firmei si se inscrie
in strategia de dezvoltare a firmei$ Mentinerea si dezvoltarea relatiilor cu partenerii externi se
va face prin studierea amanuntita a nevoilor crescande ale clientilor si tinand cont in
permanenta de schimbarile modei$ Investitiile realizate vizeaza in principal crearea
conditiilor pentru a se putea realiza o productie de cea mai buna calitate" precum si cresterea
competitivitatii firmei pe piata$
0irma 2uroconf isi propune ca prin achizitionare unor utilaje performante" implementarea
unor procese tehnologige noi si instruirea angajatilor sa obtina!
o crestere a competitivitatii si calitatii produselor in vederea mentinerii pietelor
traditionale#
cresterea volumului productiei destinate exportului#
modele noi impuse de tendintele modei#
stoparea declinului economic prin cresterea volumului productiei destinate exportului
odata cu cresterea volumului livrarilor la piata interna#
=
lipsa reclamatiilor legate de termenele de livrare#
cresterea eficientei economice a produselor fabricate pentru export probate prin cresterea
pretului obtinut la modelul de baza$
Pe masura ce calitatea este tot mai mult apreciata in industria textila pentru a putea respecta
standardele existente" latura umana din cadrul firmei devine tot mai importanta$
Pentru a reduce rezistenta la schimbare venita din partea personalului se va stabili un
program de instruire referitoare la noul sistem de productie care se va derula pe parcursul a patru
saptamani cu explicatii teoretice dar si parte practica$
8. STRUCTURA FRAGMENTATA A ACTIVITATILOR
1. Formarea cadrului organizatoric de proiect
3$3$ /tabilirea necesarului de resurse umane pentru aplicarea noului sistem de productie;
3$%. Crearea echipei care se va ocupa de implementarea sistemului de productie!
3$%$3$ Alegerea coordonatorului de proiect#
3$%$%$ Alegerea trainerului din cadrul biroului$
3$($ Instruirea membrilor echipei!
3$($3$2fectuarea unor instruiri specifice pentru coordonatorul de proiect!
3$($%$ /pecializarea trainerului cu o firma de profil$
3$4$ otarea cu materiale necesare functionarii biroului!
3$4$3$ Alocarea unui spatiu unde vor avea loc intalnirile pe tot parcursul proiectului#
3$4$%$ Aprovizionarea cu materiale didactice si informatii specifice aplicarii proiectului
3$4$($ otarea cu echipament specific de protectie //M$
2. Cercetarea problemei existente in cadrul firmei Euroconf
%$3$ Cercetarea desfasurarii procesului de productie
%$%$ Cercetarea si analizarea eficientei utilajelor in vederea realizarii noilor modele
solicitate de catre clientii externi
3. Analiza rezultatelor cercetarii in cadrul firmei Euroconf
($3$ Analiza rezultatelor obtinute
($%$ /tabilirea variantei optime
4. Achizitionarea noilor utilae
4$3$ Cautarea furnizorilor
4$3$3$ Cererea de oferte de la cei mai buni furnizori de utilaje textile
>
4$%$3$ Alegerea furnizorilor care au cea mai buna oferta pret1calitate
4$%$ 2liberarea si amenajarea spatiului
4$%$3$ Oprirea productiei timp de o zi
4$%$%$ Amplasarea noilor utilaje si amenajarea spatiului astfel incat sa fie ergonomic
!. "nceperea cursurilor de specializare
&$3$ Amenajarea unui spatiu unde se pot desfasura cursurile
&$%$ /tabilirea unor formatori care sa instruiasca angajatii
&$($ esfasurarea cursurilor
#. Analiza datelor cu pri$ire la rezultatele aplicarii planului
9. DESCRIEREA ACTIVITATILOR
1. Formarea echipei de proiect
In aceasta etapa se stabilesc membrii echipei de proiect si se definesc clar sarcinile
acestora si contributia lor la realizarea proiectului$ Ca si timp pentru stabilirea echipei de
proiect au fost alocate 5 zile$ 2chipa este alcatuita din! managerul de proiect" coordonatorul
de proiect" trainerul de proiect" responsabil financiar" responsabil asigurarea calitatii"
responsabil tehnic$ Cu ajutorul acestei echipe se stabilesc toate celelalte activitati necesare
pentru finalizarea proiectului$ Managerul de proiect coordoneaza aceasta echipa iar
responsabilitatea atingerii obiectivelor proiectului ii revine in totalitate$ Coordordonatorul de
proiect se va ocupa cu raportarea activitatiilor si rezultatelor acestora" stabilirea bugetului$
6rainerul la randul lui gestioneaza sistemul propunerilor de imbunatatire continua"
organizeaza sedinte periodice cu echipe din cadrul tuturor departamentelor firmei privind
sistemul de propuneri si participa impreuna cu coordonatorul la instruirile specifice noului
sistem de productie$ Impreuna organizeaza si coordoneaza activitatile in cadrul firmei
aplicand diverse metode si principii specifice" in vederea eliminarii risipei si cresterea
performantei operative$
Pentru ca echipa sa1si poata desfasura activitatea" firma 2uroconf va pune la dispozitie
un spatiu in cadrul firmei astfel incat managerul de proiect impreuna cu echipa sa poata
analiza" cerceta" dezbate problema ce trebuie solutionata si astfel vor fi eliminate costurile ce
trebuiau sa fie alocate chiriei$
Proiectul condus de manager se va desfasura pe o perioada de ( luni# in aceste luni se
urmareste achizitionarea de utilaje moderne cu care vom putea realiza operatii de mare
complexitate iar productivitate obtinuta va fi mai mare$
2. Cercetarea problemei existente in cadrul firmei Euroconf
?
Problema identificata in cadrul firmei o reprezinta necesitatea dotarii cu utilaje modern
pentru a putea realize o varietate cat mai mare de produse$ In urma analizei cererilor
clientilor )a modelelor pe care ni le trimit pentru a face oferta de pret sau pentru a le raspunde
daca putem confectiona un asemenea model* s1a constatat ca ar fi nevoie sa se achizitioneze
cateva utilaje modern$
/1a constatat ca in proportie de %+' se folosesc utilajele vechi care au o uzura morala si
fizica" lucru care atrage dupa sine incetinirea productiei si imposibilitatea de a realiza
produse calitative conform cu cerintele clientilor$
Responsabila pentru aceasta activitate se face responsabilul tehnic amian Mina"
desemnata de echipa$ Activitatea se va desfasura pe o perioada de 3 luna$ Acestei activitati i
se aloca un buget de (+++ Ron" buget ce va fi folosit pentru resursele umane" informationale
ce au contribuit la realizarea cercetarii$
3. Analiza rezultatelor cercetarii in cadrul firmei Euroconf
In urma cercetarii asupra problemei realizarii de noi modele efectuata in cadrul firmei
2uroconf" managerul de proiect Popescu Maria si coordonatorul de proiect Campeanu
7eronica au in atributie urmatoarele subactivitati!
Analiza rezultatelor obtinute#
/tabilirea variantei optime$
Acestea in urma analizarii cercetarii" realizate de responsabilul tehnic amian Mina" au
ajuns la concluzia ca pentru a ne pastra clientii care au cerinte tot mai sofisticate )modele
impuse de noile tendinte ale modei* trebuie sa achizitionam niste utilaje performante$
Pentru ca acest lucru sa fie posibil trebuie tinut cont de resursele umane respectiv
resursele financiare pe care le detine firma$
Aceasta analiza se va desfasura timp % saptamani" iar bugetul va fi de &++ RO8$
4. Achizitionarea noilor utilae
Pentru achizitionarea utilajelor dorite se contacteaza cele mai cunoscute firme care
distribuie utilaje tehnologige pentru industria textile$ /e trimit cereri pentru oferte de pret la
cele mai importante firme cu care am mai colaborat si in trecut$ Cand sosesc ofertele" firma
va alege furnizorii care vor veni cu oferta cea mai buna asfel incat sa satisfaca cerintele si
nevoile firmei$
Responsabil pentru alegerea furnizorilor este atat managerul de proiect Popescu Maria
cat si responsabilul financiar Radu Cornelia$ Acestea vor avea in vedere urmatoarele
subactivitati!
Cautarea furnizorilor!
Cererea de oferte de la cei mai buni furnizori de utilaje textile
@A
Alegerea furnizorilor care au cea mai buna oferta pret1calitate
urata de desfasurare a acestei activitati se va desfasura timp de o luna$ Costurile
achizitionarii noilor utilaje se apreciaza a fi in jur de 3%+$+++ RO8$
In urma achizitionarii noilor utilaje" se va realiza eliberarea si reamenajarea spatiului din
cadrul firmei
Responsabile pentru aceasta activitate se fac coordonatorul de proiect Campeanu
7eronica si responsabilul tehnic amian Mina$ 2le trebuie sa faca planul cu noua organizare
si noul amplasament al utilajelor$ 8oile utilaje vor fi pozitionate astfel incat capacitatea de
productie sa fie maxima iar timpii morti sa fie eliminati$
Pentru ca spatiul sa fie amenajat este necesara oprirea productiei ( zile$
!. "nceperea cursurilor de specializare
Cresterea nivelului de complexitate al utilajelor cat cresterea nivelului de productie
necesita recrutarea de personal din interiorul organizatiei si instruirea acestuia$
Cursul se va desfasura timp de o luna" in incinta firmei$ 9ugetul alocat cursului se
estimeaza a fi in jur de 4+++ RO8" aceasta consta in salariile celor doua persoane angajate
pentru a instrui personalul plus consumabile$ Persoanele responsabile de instruirea
personalului vor fi :::$
In urma acestui curs" angajatii firmei vor fi apti sa foloseasca noile utilaje astfel incat
produsele obtinute sa fie conforme si sa satisfaca nevoile clientilor$
#. Colectarea datelor cu pri$ire la rezultatele aplicarii proiectului
Realizarea acestei activitati este foarte importanta" in acest mod se poate remarca daca
proiectul aplicat in cadrul firmei a avut un rezultat pozitv sau nu$
Raspunzator pentru aceasta activitate este atat managerul de proiect Popescu Maria cat si
responsabilul financiar Radu Cornelia$ Acestea vor avea in vedere colectarea datelor necesare cu
privire la modul de functionare al utilajelor" de asemenea adaptabilitatea personalului la noile
utilaje si nu in ultimul rand se vor colecta date cu privire la capacitatea de productie si la calitatea
produselor$ urata acestei activitati se estimeaza a fi in jur de o luna iar suma alocat se estimeaza
a fi in jur de -++ RO8$
10.MANAGEMENTUL SI ECHIPA DE PROIECT
@@
Nr.Crt
.
Nume si
pronume
Funcia in
proiect
Norma
(ore/zi)
Luni de
angajare (nr.
de luni)
Celtuieli
salariale ale
organizatiei(lei)
1. Popescu Maria Manager
Proiect
10 8 2.500
2. Campeanu
Veronica
Coordonator
Proiect
10 8 1.400
3. Radu Cornelia Responsabil
Financiar
10 8 1.400
4. Paunescu Ea Responsabil
asigurarea
calitatii
10 8 1.200
5. !amian Mina Responsabil
te"nic
10 8 1.200
F" %A &'%()*)"

!. "O#$UL% &anager proiect
6. COMPARTIMENTUL: $E#'
7. PO!IBIA DIN STATUL DE FUNCBII: (nginer
). $($UL'RUL "O#$ULU(%
9. CERINBE:
5.1. #tudii$ superioare $ Facultatea de %nginerie
5.2. Cuno&tin'e$ te"nice si operare PC(Microso)t o))ice.
5.*. +bilit,'i$ capacitate de organi-are. anali-a si actiune.
5.4. E/perien',$ actiitate in domeniul minim 5ani
<. RELABII:
@6
<.@. I#r&r;i%#$
( subordonare la$ !irector 0eneral
( subordona'i$ ec"ipa de proiect
<.6. Fun%Cion&)#:
( interne$ managerii din compunerea #C !E12 R+ME srl
( e/terne$ )irme de specialitate din domeniu
=. LIMITE DE COMPETENBD: 'i'u)&ru) *o$'u)ui EFi d#$fGFo&rG &%'ivi'&'#& En )i-i'#)# &u'ori'GCii
%onf#ri'# d# *r#/#n'& fiFG & *o$'u)ui0 or,&ni,r&-G Fi d#%i/ii)# %ondu%#rii $o%i#'GCii.
( ( .
#'RC(N( *E #ER+(C(U #"EC('LE%
1. creaza si executa Planul de Management al Proiectului, cu toate sub-planurile sale;
2. identifica necesitatea si urmareste schimbarile in decursul implementarii proiectului;
3. identifica resursele, evalueaza necesarul, aloca resursele si responsabilitatile individuale;
. participa la analiza si negocierea conditiilor contractuale cu furnizorii!prestatorii de servicii;
". coordoneaza actiunile de obtinere a acordurilor!avizelor!autorizatiilor necesare proiectului,
conform legislatiei si reglementarilor aplicabile;
#. administreaza zilnic aspectele organizationale ale proiectului $scop, restrictii bugetare, grafic
de timp, cerinte de calitate, risc, actionari%;
&. analizeaza livrarile pe faze ale proiectului, pregatite de echipa!membrii ei, inainte de a fi
transmise clientului;
'. conduce sedintele de bilant intern si cele cu clientul, pregatind materialele necesare;
(. urmareste $monitorizeaza% derularea proiectului in concordanta cu planul intocmit, cu accent
pe calitatea produselor livrate, incadrarea in termene si in bugetul alocat; urmareste
sarcinile contractuale pe timpul derularii proiectului;
1). raporteaza beneficiarului orice tendinta de deviatie de la planul proiectului $buget, timp,
calitate%, mentionand cauzele si propunand masuri de rezolvare;
11. urmareste stadiul de implementare a actiunilor preventive!corective;
12. analizeaza schimbarile intervenite si urmareste realizarea masurilor necesare, conform
procedurii privind managementul schimbarilor;
13. intocmeste rapoarte lunare pentru beneficiarul proiectului;
1. raspunde de securitatea datelor, informatiilor, de protectia datelor arhivate impotriva
distrugerilor accidentale si impotriva accesului neautorizat;
1". este unicul punct de contact cu beneficiarul si contractorul proiectului;
1#. implementeaza politicile, standardele, procedurile, programele sistemului integrat de
management al calitatii-mediului-sanatatii si securitatii in munca, in cadrul proiectului;
1&. raspunde de calitatea lucrarilor si serviciilor realizate, cu referire speciala la conceptia si
implementarea proiectelor pe care le conduce, inclusiv de viabilitatea proiectului in etapa de
operare;
1'. pentru proiectele pe care le conduce, va fi responsabil direct pentru indeplinirea indicatorilor
de realizare a bugetelor, pentru utilizarea resurselor de timp, umane, financiare si materiale
ale acestora;
1(. intocmeste documentele finale de receptie, impuse prin metodologia de management de
proiect si prin contract, pe faze si pe proiect si sustine predarea produselor si serviciilor
catre clienti.
2).
@7
%3$ R;spunde pentru angaja<ii pe care =i coordoneaz; >i pe care =i are =n subordine" =n colaborare
cu responsabilul cu protec<ia muncii" de elaborarea normelor specifice de protec<ia muncii
pentru care va efectua personal instructajul sau se va asigura c; acesta a fost efectuat#
%%$ R;spunde de urm;rirea aplic;rii de c;tre echipa sa a normelor de P/I" de protec<ia mediului"
colabor?nd =n acest sens cu responsabilii numi<i de c;tre conducerea societ;<ii#
%($ R;spunde de implementarea fi>ei postului la subordona<i" precum >i de instruirile cu
caracter profesional din domeniul calit;<ii#
%4$ /olicit; modificarea fi>ei postului pentru subordona<i =n cazul =n care aceasta nu mai reflect;
activitatea real; a acestora#
& R;spunde de avizarea pentru angaja<ii din subordinea sa" a cererilor de concediu" =nainte ca
acestea s; fie supuse aprob;rii directorului general" mai pu<in pentru concediul de odihn;
care a fost programat la =nceputul anului >i despre care trebuie s; aib; o =nregistrare#
-$ R;spunde de efectuarea pontajului subordona<ilor s;i" iar =n cazul unor obiec<iuni din partea
unui subordonat" r;spunde de rezolvarea problemei =mpreun; cu responsabilul resurse
umane#
5$ R;spunde de =ntocmirea propunerilor pentru perfec<ionare profesional; a subordona<ilor#
%A+C"," C'-),E &E,(+) &E+%',A*)* A.-","%(+A("/ 0 (.E.%.A.
3$ R;spunde de calitatea muncii efectuate >i de respectarea legisla<iei =n vigoare =n domeniul =n
care profeseaz; >i =n care are loc =ndeplinirea prezentelor sarcini de serviciu#
%$ /e preocup; permanent de cre>terea eficien<ei economice a societ;<ii >i face propuneri =n
acest sens#
($ Urm;re>te =mbun;t;<irea continu; a condi<iilor de munc; >i de igiena muncii#
4$ R;spunde de informarea =n scris a conducerii societ;<ii" =n cazul apari<iei unor reglement;ri
noi )legi" norme" instruc<iuni" etc$* =n domeniul =n care =>i desf;>oar; activitatea" de natur; a
produce modific;ri semnificative =n activitatea sa" solicit?nd" dup; caz" rezolu<ia conducerii
societ;<ii#
&$ R;spunde de p;strarea ordinii =n cadrul spa<iului de lucru )se recomand; ca timpul maxim de
g;sire a unui document" etc$" s; nu dep;>easc; % minute*$
( ( ( .
#'RC(N( *E #ER+(C(U ,ENER'LE%
RESPECTAREA REGULILOR CONTRACTUALE:
3$ Angajatul se oblig; s; respecte =ntrutotul prevederile contractului individual de munc;" de la
data semn;rii CIM" >i ale contractului colectiv de munc;" de la data semn;rii lu;rii la
cuno>tin<; a prevederilor acestuia#
@8
RESPECTAREA REGULILOR DE ORDINE INTERIOARD:
%$ Angajatul se oblig; s; respecte prevederile Regulamentului de ordine interioar; de la data
semn;rii lu;rii la cuno>tin<; de prevederile acestuia#
RESPECTAREA NORMELOR DE PROTECBIA MUNCII:
($ Angajatul se oblig; s; respecte normele generale >i specifice )interne* de protec<ia muncii
asupra c;rora va fi instruit de c;tre responsabilul cu Protec<ia Muncii )pe societate sau pe
locul de munc;*" a>a cum se va consemna =n fi>a individual; de protec<ia muncii"
RESPECTAREA NORMELOR DE PREVENIRE HI STINGERE A INCENDIILOR:
4$ Angajatul se oblig; s; respecte normele generale >i speciale )interne* de prevenire >i stingere a
incendiilor asupra c;rora va fi instruit de c;tre responsabilul P/I )pe societate sau pe locul de
munc;*" a>a cum se va consemna =n fi>a individual; de P/I#
RESPECTAREA PRESCRIPBIILOR DE CALITATE CE II REVIN PRIN SARCINILE DE
SERVICIU:
&$ Angajatul se oblig; s; respecte toate prescrip<iile de calitate asupra c;rora va fi instruit de
responsabilul cu calitatea )pe societate sau pe locul de munc;*" a>a cum se va consemna =n
formularul 01331+(#
RESPECTAREA NORMELOR DE PROTECBIA MEDIULUI:
-$ Angajatul se oblig; s; respecte normele generale >i speciale )interne* de protec<ia mediului
asupra c;rora va fi instruit de c;tre responsabilul P$Med$ )pe societate sau pe locul de
munc;*" a>a cum se va consemna =n 01331+(#
RESPECTAREA NORMELOR HI CERINBELOR CONBINUTE DE DOCUMENTABIIILE IJEA:
5$ Angajatul se oblig; s; respecte toate normele >i cerin<ele con<inute =n documenta<iile I@2A
care i1au fost aduse la cuno>tin<;" precum >i cele afi>ate la locul de munc; sau panou
)cantin;*#
ALTE SARCINI DE SERVICIU CU CARACTER GENERAL:
A$ Angajatul se oblig; s; execute >i alte sarcini de serviciu expres dispuse de c;tre directorul
general dac; for<a =mprejur;rilor o necesit;#
Ti'u)&r Avi/&' A*ro+&'
F#f i#r&r;i%" dir#%'or
,#n#r&)"
Nu-# K K
Fun%Ci# K K
D&'& K K
S#-nG'ur& S#-nG'ur& S#-nG'ur&
@9
Bugetul proiectului
Cheltuieli Unitate #uniti Cost unitar
[RON]
Costuri
[RON]
1.Resurse umane
1.1. #alarii 3cost total. personal local4
1.1.1. 5e"nic Pe lun,
1.1.2. +dministrati 3personal au/iliar4 Pe lun, 8 6.600 71.700
1.2. #alarii 3C5. personal din a)ara
8,rii4
Pe lun,
1.*. !iurna pentru deplas,ri9c,latorii
1.*.1. :n a)ara 8,rii 3personalul
proiectului4
Pe -i
1.*.2. ;ocal 3personalul proiectului4 Pe -i
1.*.*. Participan8i la
seminarii9con)erin8e
Pe -i
Su+'o'&) r#$ur$# u-&n# 71.700
2.Transport
2.1. 5ransport interna8ional Pe -bor
2.2. 5ransport local Pe lun,
#ubtotal transport
@<
3.!hipamente "i #unuri
*.1. Cump,r,turi9<nc"irieri e"icule Pe e"icul
*.2. Mobilier. ec"ipamente.
computere. ec"ipamente de instruire.
etc.
Pe total 81.000
*.*. Piese de sc"imb 3ec"ipamente
pentru ma=ini. scule4
*.4. +ltele
#ubtotal ec"ipamente =i bunuri 1 81.000
4.Costuri #irou lo!al proie!t
4.1. Costuri e"icule 3combustibil.
eri)ic,ri te"nice. etc.4
Pe lun,
4.2. C"irie birou Pe lun,
4.*. Consumabile(rec"i-ite birou Pe lun, 5 250 1.250
4.4. +lte sericii$
(tele)on9)a/. internet. curent electric.
<nc,l-ire. <ntre8inere>
(alte sericii de birou>
(materiale promo8ionale preg,tite de
solicitant <n proiect. bro=uri. pliante.
etc.
Pe lun, 8 100 800
#ubtotal costuri birou local proiect 2.050
5.$lte !osturi% ser&i!ii
5.1. Publica8ii 3materiale
promo8ionale. bro=uri. pliante. etc.4
Per lun,
5.2. #tudii. Cercet,ri. Per lun, * 1.000 *.000
5.*. Costuri de audit 3a proiectului4
5.4. Costuri de ealuare Per lun, 1 500 500
5.5. 5raduceri. %nterpre8i
5.7. #ericii )inanciare 3garan8ii
)inanciare. etc.4
@=
5.6. Costul Con)erin8elor9seminariilor Per seminar
#ubtotal alte costuri9sericii *500
'.$ltele(
(repara8ii. reno,ri pentru sediul
proiectului>
Per lun,
(so)t?are. licente> Per total
(materiale de instruire =i surse de
de-oltare pro)esional,>
Per lun, 1 4.000 4.000
(alte costuri direct legate de
actiit,8ile proiectului>
)u#total altele 4.000
*.)u#total !osturi +ire!te proie!t
,1-'.
152.15/
0.Costuri a+ministrati&e ,ma1imum
*2 +in linia *% total !osturi +ire!te
proie!t.
Per ;un, 8 600 5.700
11.
@>