Aa cum am promis n postarea mea, Planul de afaceri s-l facei sau s nu-l facei, am selectat cteva

sfaturi cu privire la modul n care se alctuiete un plan de faceri pentru o companie din domeniul acoperiurilor.
Stai jos, relaxai-v i luai-v o bere. Poate pare mult, dar sunt sigur c v va fi de ajutor n dezvoltarea
afacerii!
Iat un scurt model de plan de afaceri pentru domeniul acoperiurilor care v ofer cteva idei cu privire la modul
n care putei construi planul vostru individual.

Pagina destinat cuprinsului i rezumatului executiv

Acesta va fi rezumatul planului vostru de afaceri i al ntregului coninut pe care l vei cuprinde n
documentaie. V prezint obiectivele planului, evideniaz oportunitileprezente pe pia i subliniaz paii ce
trebuie urmai pentru a avea succes i a fi competitiv.

Mediul afacerilor din domeniul acoperiurilor

Specificai-le celorlali i vou de ce suntei persoana potrivit pentru job. Descriei-v experiena relevant
din domeniul construciilor de acoperiuri sau experiena general. Enumerai-v punctele forte i abilitile. V
va ajuta s vedei la ce suntei cel mai bun i aspectele la care mai trebuie s lucrai pentru a reui.

Declararea misiunii
Poate vor fi puine propoziii sau cuvinte, dar ncercai s descriei ce ai dori s obinei n afar de profit. Ce
tip de servicii dorii s furnizai? Ce vrei s furnizai, care s deosebeasc afacerea voastr de celelalte
companii din domeniul acoperiurilor.

Obiectivele afacerii

Evideniai cteva obiective realiste pentru afacerea voastr pentru primii civa ani. ncercai s nu fii prea
optimiti, aa nct s nu fii dezamgii atunci cnd ncercai s atingei un el imposibil. ncercai s alctuii un
sistem de evaluare a succesului poate fi numrul de joburi pe lun, numrul de clieni noi. Revenii n fiecare
lun la acea seciune a planului i comparai realitatea cu previziunile.

Cerinele privind nceperea activitii

Dac suntei la nceput de drum enumerai toate produsele i serviciile pe care intenionai s le furnizai i apoi
facei inventarul celor necesare pentru a ncepe activitatea.
Poate fi costul pentru scule, angajai, birou, ziare, laptop, program de facturare i materialele pentru primul
job. Detaliai i ncercai s punei pe list tot ce v trece prin minte aa nct s nu avei surpriza unei balane
de pli nesatisfctoare la nceputul dificil al aventurii.

Structura, proprietatea i managementul

Oprii-v o clip pentru a verifica pe internet diferite forme legale de societi i alegei-o pe cea care vi se
potrivete cel mai bine: rspundere limitat, unic proprietar? Este o mare diferen ntre ele. Alegerea celei
corecte v va scuti de multe probleme.
Gndii-v la oamenii de care avei nevoie i descriei detaliat postul, astfel nct s nu existe confuzii cu
privire la responsabilitatea fiecruia n cadrul societii.

Planul de marketing
Identificai-v potenialii clieni. mprii-i n funcie de locaie, calculai cte posibile contracte putei avea n
vedere. Descriei ce tip de persoane sunt clienii votri, ce tip de proprieti au, care sunt principalele lor nevoi la
care s poat rspunde afacerea voastr.
Trasai un plan de marketing simplu:

cum vei atrage noi clieni, cum vei pstra legtura cu ei pentru a construi o baz de date cu clieni pe
termen lung.

cum v vei face reclam i cum v vei vinde serviciile? Ce va face afacerea voastr mai diferit i
interesant n ochii clientului?

Gndii-v la un brand sau logo simplu care s fie asociate cu voi, o pagin de internet unde le putei
prezenta clienilor joburile anterioare.

Gndii-v la politica de pre. V vei lupta ntotdeauna s fii cel mai ieftin? Este oare o idee bun?
Poate vei oferi ceva special n cadrul activitilor voastre care s v permit s fii puin mai
scumpi?

Analiza competitivitii
Gndii-v la cele mai bune companii din zon care v vor fi principalii concureni. Din ce cauz afacerea
lor este de succes? nvai din experiena lor. Includei n modelul vostru de afacere ceea ce au ei mai bun i
construii-v punctele forte pe punctele lor slabe. Nu uitai faptul c ntr-o oarecare msur trebuie s fii diferii
fa de ei. Poate pe termen lung nu va fi posibil s i copiai i s vindei mai ieftin aceleai servicii.

Operaiile

Asigurai-v c avei sub control ntregul aspect operaional al afacerii voastre. Tiprii-v localizarea, sistemul de
contabilitate i planurile de cooptare a angajailor, precum i procedurile simple privind sigurana i instalarea sau
repararea acoperiurilor.

Analiza financiar
Gndii-v la modalitile de obinere a unor finanri suplimentare dac vei avea vreodat nevoie. Dac credei
c nu v putei descurca, gndii-v la paii necesari pentru a le obine. Astfel afacerea voastr va fi mai stabil i
mai sigur.
ncercai s facei o foaie de calcul cu previziuni pentru fluxul de bani pentru civa ani. Examinai diferitele
scenarii ce pot aprea n diferite climate economice. V va ajuta s v meninei profitabilitatea n momentele
grele i v va arta posibilele pericole ce v pot amenina societatea.
Acum ceva vreme am publicat despre controlul contabilitatii dumneavoastr, precum i despre ce e de fcut
atunci cnd cheltuielile depesc bugetul, aceste articole v pot ajuta s v gnditi la unele dintre lucrurile cu
care v-ati putea confrunta pe parcurs.
Dac esuati in procesul de planificare, e ca si cum ati planifica s esuati.

Dac esuati in procesul de planificare, e ca si cum ati planifica s esuati.

Nu exist nicio limit referitor la ceea ce se poate include n planul de afaceri, de fapt, cu ct adugai mai
multe detalii si cu ct planificati mai bine, cu att mai mult v va ajuta s obinei o fundaie solid, real i o idee
realist despre ceea ce trebuie s facei i cu ce probleme v-ati putea confrunta. Acest lucru constituie o etap
foarte important atunci cnd ncepeti o afacere i niciodat nu se subliniaz indeajuns cat de coerenta va fi
creterea afacerii dvs. dac planificai cum trebuie i, mai ales, daca puneti n aplicare n mod eficient planul
prevzut.
Dac aveti nevoie de ceva clarificari sau daca avei orice ntrebri cu privire la planul propriu de afaceri,
m puteti ntreba orice n comentariile de mai jos.