Universitatea tefan cel Mare Suceava

Facultatea de tiinte Economice i Administraie Public

Specializarea Contabilitate i Informatic de Gestiune
Anul II, ID

Proiect la disciplina,
CONTABILITATE DE GESTIUNE

Titular disciplin :Prof. Univ. Dr. Elena Hlaciuc

Lect. Univ. Dr. Camelia Mihalciuc
Student,
Floria G.Alexandra Scarlat

Suceava 2014
Tema nr.1

Evidenierea metodelor de evaluare a stocurilor la ieirea din gestiunea entitii economice

(CMP cu cele doua variante dupa fiecare intrare i la sfritul perioadei, FIFO, LIFO, preul
standard exemplificarea se va face n documentul Fia de magazie, exemplificnd avantajele i
dezavantajele fiecarei metode pe exemplul luat n studio, realiznd de altfel i o analiz
comparativ ntre metode). Pornind de la o societate comercial (denumire completa) se va
preciza obiectul de activitate, specificandu-se principalele fluxuri de operaiuni economicofinanciare, iar n situaia evidenierii micrilor n cursul perioadei, intrri/ieiri se va specifica
exact ce inseamna intrare-ieire (prin particularizarea distinct a categoriei de stoc).
De asemenea se va avea n vedere i principalele documente justificative care au stat la
baza principalelor fluxuri de operaiuni economico-financiare. Pentru exemplificarea acestor
metode se vor lua doua situaii, respective una aferenta creterii de preuri in cursul perioadei, iar
cealalt, avnd n vedere scderea preurilor n cursul unei peroade, mai exact situaia creterii
preurilor pentru stocurile de materii prime i respective situaia scderii preurilor pentru
stocurile de produse (semifabricate, produse finite, produse reziduale, putnd alege oricare
categorie de produse din cele date).

Rezolvare :
1 | Page

S.C. BRIANNA S.A., al crui obiect de activitate este prelucrarea de textile, respectiv
mbrcminte : jachete (produsul A), tricouri (produsul B), pantaloni (produsul B).Societatea
comercial are agajati 30 salariati.
In cursul perioadei de gestiune, luna aprilie a anului 2014, S.C.BRIANNA S.A prezint
urmtoarele operaiuni:
* pe 1 aprilie 2014, Si=60 buc.*4lei/buc.;
* pe 3.04.2014 are loc o intrare, 8 buc.*4,5lei/buc.;
* pe 7.04.2014 are loc o ieire de 25 buc.;
* pe 9.04.2014 are loc o intrare, 15 buc.*4,2lei/buc.;
* pe 12.04.2014 are loc o ieire de 30 buc.;
* pe 15.04.2014 are loc o alt ieire de 10 buc.;
* pe 18.04.2014 are loc o inrare, 20buc.*5lei/buc.;
* pe 22.04.2014 are loc o intrare , 31buc.*4,1lei/buc.;
* pe 26.04.2014 are loc o ieire de 18 buc.;
* pe 28.04.2014 are loc o intrare, 15 buc.*3,5lei/buc.;
* pe 29.04.2014 are loc o ieire de 35 buc.;
* pe 30.04.2014 are loc o ieire de 10 buc.
Se vor evidenia metodele de evaluare a stocurilor la ieirea din gestiune a entitii
economice.
1.Costul mediu ponderat (CMP)
a)Calculul costului mediu ponderat la sfritul perioadei:
n

CMPSf . p

VSi V I
i 1
n

QSi QI
i 1

Ip / VSf VSi V I VE

Tabelul nr. 1.1 CMP la sfarsitul perioadei

2 | Page

Data
Q
-

1.04
3.04
7.04
9.04
12.04
15.04
18.04
22.04
26.04
28.04
29.04
30.04
TOTAL

8
15
20
31
15
89

CMPSf . p

Intrri
Cu
4,5
4,2
5
4,1
3,5
-

V
36

Q
-

25
63

30
10

100
127,1
52,5
378,6

18
35
10
128

Ieiri
Cu
4.15

V
531,2

Stoc
Cu

Q
60
68
43
58
28
18
38
69
51
66
31
21
21

4
4,16

V
240
87,4

240 378,6 618,6

4,15 lei / buc.

60 89
149

I p / VSf 240 378,6 531,2 87,4

Cu Sf

107,3
4,67 lei / buc.
23

b)Calculul costului mediu ponderat (CMP) dup fiecare intrare:

CMPu .i .

VSi u .i V I u .i.
QSi u.i . QI u .i.
Tabelul nr.1.2 CMP dup fiecare intrare

Data
1.04
3.04
7.04
9.04
12.04
15.04
18.04
22.04
26.04
28.04
29.04
30.04
TOTAL

Q
8
15
20
31
15
89

Intrri
Cu
4,5
4,2
5
4,1
3,5
-

V
36

Q
-

63

25

100
127,1
52,5
378,6

30
10
18
35
10
128

Ieiri
Cu
4,05
4,08
4,08
4,35
4,15
4,15
-

V
101,25
122,4
40,8
78,3
145,25
41,5
529,5

Stoc
Cu

Q
60
68
43
58
28
18
38
69
51
66
31
21
21

4
4,05
4,05
4,08
4,08
4,08
4,56
4,35
4,35
4,15
4,15
4,15
-

V
240
275,4
174,15
236,64
114,24
73,44
173,28
300,15
221,85
273,9
128,65
87,15
87,15

3 | Page

CMP3.04

240 36 276

4,05 lei / buc.

60 8
68

CMP 9.04

174,15 63 237,15

4,08 lei / buc.

43 15
58

CMP18.04

73,44 100
4,56 lei / buc.
18 20

CMP 22.04

173,28 127,1
4,35 lei / buc.
38 31

CMP 28.04

221,85 52,5
4,15 lei / buc.
51 15

2.Metoda FIFO (first int-first out)

Tabel nr.1.3 Operatiunile inregistrate conform metodei FIFO
Data
1.04
3.04

Q
8

Intrri
Cu
4,5

V
36

Q
-

Ieiri
Cu
-

7.04

4,5
4

9.04

15

4,2

63

II.8
I.17
25
-

12.04

III.15
I.15
30

4,2
4

63
60
123

15.04

I.10

40

18.04

20

100

22.04

31

4,1

127,1

V
-

36
68
104
-

Q
60
I.60
II.8
68
I.43
II.43
I.43
II.III.15
58
I.28
II.III.28
I.18
II.III.28
I.18
II.III.V.2I0
38
I.18

Stoc
Cu
4
4
4,5
4
4
4,2
4
4
4
5
4

V
240
240
36
276
172
_-__
172
172
63
235
112
_-__
112
72
__-_
72
72
100
172
72

4 | Page

26.04

V.18

4,1

13,8

28.04

15

3,5

52,5

29.04

VI.15
V.13
IV.7
35

3,5
4,1
4

52,5
53,3
28
133,8

30.04

IV.10

40

Total

89

378,6

128

454,6

II.III.IV.20
V.31
69
I.18
II.III.IV.20
V.13
51
I.18
II.III.IV.20
V.13
VI.15
66
I.18
II.III.IV.13
V.VI.31
I.18
II.III.IV.3
V.VI.14
14

5
4,1
4
5
4,1
4
5
4,1
3,5
4
5
4
5
-

100
127,1
299,1
72
100
53,3
225,3
72
100
53,3
52,5
277,8
72
15
___
87
72
15
___
87
87

3.Metoda LIFO (last int-first out)

Tabelul nr.1.4 Operatiunile inregistrate conform metodei LIFO
Data
1.04
3.04

Q
8

Intrri
Cu
4,5

V
36

Q
-

7.04

9.04

15

4,2

63

II.8
I.17
25
-

Ieiri
Cu
-

4,5
4
-

V
-

36
68
104
-

Q
60
I.60
II.8
68
I.43
II.43
I.43

Stoc
Cu
4
4
4,5
4
4

V
240
240
36
276
172
_-__
172
172

5 | Page

12.04

III.15
I.15
30

4,2
4

63
60
123

15.04

I.10

40

18.04

20

100

22.04

31

4,1

127,1

26.04

V.18

4,1

13,8

28.04

15

3,5

52,5

29.04

VI.15
V.13
IV.7
35

3,5
4,1
4

52,5
53,3
28
133,8

30.04

IV.10

40

II.III.15
58
I.28
II.III.28
I.18
II.III.28
I.18
II.III.V.2I0
38
I.18
II.III.IV.20
V.31
69
I.18
II.III.IV.20
V.13
51
I.18
II.III.IV.20
V.13
VI.15
66
I.18
II.III.IV.13
V.VI.31
I.18
II.III.IV.3
V.VI.14

4,2
4
4
4
5
4
5
4,1
4
5
4,1
4
5
4,1
3,5
4
5
4
5
-

63
235
112
_-__
112
72
__-_
72
72
100
172
72
100
127,1
299,1
72
100
53,3
225,3
72
100
53,3
52,5
277,8
72
15
___
87
72
15
___
87

6 | Page

Total

89

378,6

128

454,6

14

87

4.Costul standard

308

Rd
Tsd

(1.04) Si=60x(4-4,5)=-30
(3.04) 8x(4,5-4)=4
(9.04) 15x(4,2-4)=3
(18.04) 20x(5-4)=20
(22.04) 31x(4,1-4)=3,1
(28.04) 15x(3,5-4)=-7,5
22,6
-7,4

-5,6
-5,6
-1,8

Rc
Tsc
Sfd

7 | Page

301

(1.04) Si=60*4=240
(3.04) 8*4=32
(9.04) 15*4=60
(18.04) 20*4=80
(22.04) 31*4=124
(28.04) 15*4=60
Rd
Tsd

K 308

(7.04) 25*4=100
(12.04) 31*4=124
(15.04) 12*4=48
(26.04) 20*4=80
(29.04) 42*4=168
(30.04) 10*4=40
560
560
36

356
596

Si308 Rd 308 30 22,6

0,01
Si301 Rd 301
240 356

Rc
Tsc
Sfd

Rc 308 K * Rc 301 (0,01) * 560 5,6

Vsi Vsi301 Vsi308 240 30 210
Vi Vi 301 Vi 308 356 22,6 378,6
Ve Ve 301 Ve 308 560 5,6 554,4
Vsf Vsf 301 Vsf 308 36 1,8 37,8

Registru Jurnal
D

SD

SC

3.04
=

%
401
301
4426
Se nregistreaz achizitia la cost standard
7.04
601
=
301
Se nregistreaz darea n consum de materii prime
9.04
%
=
401
301
308
4424

39,68
32
7,68
100

100

73,68
60
3
13,68

8 | Page

Se nregistreaz achizitia la cost standard

12.04
601
=
301
Se nregistreaz darea n consum de materii prime

124

124

15.04
601
=
301
Se nregistreaz darea n consum de materii prime

48

48

18.04
%
=
401
301
308
4426
Se nregistrez achizitia de materii prime la cost standard

74,4
80
20
14,4

22.04
%
=
401
301
308
4426
Se nregistreaz achizitia de materii prime la cost standard

149,92
124
3,1
29,02

26.04
601
=
301
Se nregistreaz darea n consum de materii prime

80

28.04
%
=
401
301
308
4426
Se nregistreaz achizitia de materii prime la cost standard
29.04
601
=
301
Se nregistreaz darea n consum de materii prime
30.04
601
=
301
Se nregistreaz darea n consum de materii prime
30.04
601
=
308
Se nregistreaz diferenta de pret aferent stocului de materii
prime evidentiat la cost standard cumulate de la nceputul
perioadei

80

65,1
60
-7,5
12,6
210

210

40

40

-5,6

-5,6

Analiza comparativ ntre metode

Caracteristica
Si

CMP
CMPt
240

CMPui
240

FIFO

LIFO

PS

240

240

240

9 | Page

378,6

378,6

378,6

378,6

378,6

531,2

529,5

454,6

454,6

554,4

87,4

87,15

87

87,11

37,8

Sf

Se constat din datele prezentate n tabel c rezultatul exerciiului nu depinde numai de

performanele economico-financiare ale entitii ci i de opiunile sale metodologice pe linie de
evaluare a stocurilor la ieire din patromoniu.
Metodele epuizrii succesive a stocurilor (FIFO i LIFO) sunt complexe i implic
necesitatea cunoaterii permanente a stocurilor. Metodele de evaluare analizate sunt excelente
din punct de vedere principial ns este deosebit de important a ti pn la ce punct pot prezenta
date exacte. Metodele FIFO i LIFO dau rezultatele cele mai mici.n cazul variantei metodei
CMP ,d rezultate extreme la fel ca si metoda Ps ,costului standard.
Metoda LIFO prezint avantajul c pune n eviden n contul de profit i pierdere corelaia
veniturilor cu costurile bunurilor vndute, ea nu este ns cea mai indicat metod de determinare
a valorii curente a stocurilor care figureaz n bilan n special pe termen lung cnd se
nregistreaz creteri sau descreteri ale preurilor.
Metoda FIFO este cea mai indicat metod de evaluare a stocurilor deoarece valoarea
stocului final determinat astfel este cea mai apropiat de valoarea curent oferind astfel o
imagine mult mai real asupra stocurilor. Dac din contr costurile sunt n scdere prin aplicarea
metodei FIFO ieirile sunt evaluate la valoarea cea mai ridicat iar profitul n acest caz va fi
minim. Minimizarea profitului este dat de marja cea mai sczut (datorit costului ieirilor cel
mai ridicat) ct i a profitului potenial (minim) degajat din soldul final.

Tema nr.2
Evidenierea determinrii costului complet comercial i a costului unitar pe total i pe
fiecare articol de calculaie, n documentul Fia de calculaie pe fiecare produs n parte i
respectiv determinarea costului unitar.Pentru aceeai entitate luat n studiu aferent temei 1 se
vor particulariza produsele obinute.

10 | P a g e

Rezolvare:
S.C. BRIANNA S.A., a crei obiect de activitate este prelucrarea de textile, respectiv
mbrcminte : jachete (produsul A), tricouri (produsul B), pantaloni (produsul C) are procesul
de fabricaie structurat pe 3 secii, iar cheltuielile de producie sunt structurate n tabelele
urmtoare.Societatea comercial are agajai 30 salariai.
Tabel nr. 1 Structur cheltuieli directe
TIPURI DE
CHELTUIELI

S1

S2

S3

TOTAL

11 | P a g e

Materii prime

60.000

90.000

55.000

205.000

Salarii

40.000

45.000

35.000

120.000

Contribuii aferente

11.200

12.600

9.800

33.600

TOTAL

111.200

147.600

99.800

358.600

S1

S2

S3

C.I.F.

60.000

47.000

65.000

172.000

C.G.S.

72.800

35.000

45.000

152.800

C.G.A.

120.000

C.D.

10.000

8.000

9.500

27.500

TOTAL

142.800

90.000

119.500

472.300

Tabel nr.2 Structur cheltuieli indirecte

TIPURI DE
CHELTUIELI

TOTAL

Producia obinut va fi in secia S1 de 20.000 buci pentru produsul A, n secia S2 de

11.800 buci pentru produsul B iar n secia S3 de 15.000 buci pentru produsul C.
Se tie ca valoarea CGA de 120.000 se va repartiza asupra produsului A cu 35.000, asupra
produsului B cu valoarea de 45.000 i asupra produsului C cu valoarea de 40.000.
S se determine costurile complete i costurile unitare pe cele 3 produse, per total i pe
fiecare articol de calculaie.
Tabel nr.3 Fia de calcul pentru produsul A
CELTUIELI DIRECTE

EXPLICAIA
MATERII
PRIME

SALARII
DIRECT
E

CONTR
IBUII
DIREC
TE

CHELTUIELI INDIRECTE

C.I.F.

C.G.S.

COSTUL
DE
SECIE
(COST
DE
PRODUC
IE)

C.G.A.

COSTUL
DE
NTREPRI
NDERE

C.D.

12 | P a g e

MATERII
PRIME

60.000

60.000

60.000

SALARII
DIRECTE

40.000

40.000

40.000

CONTRIBUII
(28%)

11.200

11.200

11.200

60.000

40.000

11.200

111.200

111.200

C.I.F.

60.000

60.000

60.000

C.G.S.

72.800

72.800

72.800

TOTAL
CHELTUIELI
INDIRECTE

60.000

72.800

132.800

132.800

60.000

40.000

11.200

60.000

72.800

244.000

244.000

35.000

35.000

60.000

40.000

11.200

60.000

72.800

244.000

35.000

279.000

10.000

TOTAL
CELTUIELI
DIRECTE

COST DE
SECIE (COST
DE
PRODUCTIE)
C.G.A.

COST DE
NTREPRINDE
RE
C.D.

Tabel nr.4 Fia de calcul pentru produsul B

EXPLICAIA
CELTUIELI DIRECTE

MATERI
I PRIME

SALARI
I
DIRECT
E

CONTR
IBUII
DIREC
TE

CHELTUIELI INDIRECTE
C.I.F.

C.G.S.

COSTUL
DE
SECIE
(COST
DE
PRODU

C.G.A.

COSTUL
DE
NTREP
RINDER
E

C.D.

13 | P a g e

CIE)

MATERII
PRIME

90.000

90.000

90.000

SALARII
DIRECTE

45.000

45.000

45.000

CONTRIBUII
(28%)

12.600

12.600

12.600

90.000

45.000

12.600

147.600

147.600

C.I.F.

47.000

47.000

47.000

C.G.S.

35.000

35.000

35.000

TOTAL
CHELTUIELI
INDIRECTE

47.000

35.000

82.000

82.000

90.000

45.000

12.600

47.000

35.000

229.600

229.600

45.000

45.000

90.000

45.000

12.600

47.000

35.000

229.600

45.000

274.600

8.000

TOTAL
CELTUIELI
DIRECTE

COST DE
SECTIE (COST
DE
PRODUCTIE)
C.G.A.

COST DE
INTREPRINDER
E
C.D.

Tabel nr.4 Fia de calcul pentru produsul C

EXPLICAIA

CELTUIELI DIRECTE

CHELTUIELI INDIRECTE

14 | P a g e

MATE
RII
PRIME

SALARI
I
DIRECT
E

CONTRIBUI
I DIRECTE

C.I.F.

C.G.S.

COSTUL
DE
SECIE
(COST
DE
PRODU
CIE)

55.000

55.000

55.000

SALARII
DIRECTE

35.000

35.000

35.000

CONTRIBUII
(28%)

9.800

9.800

9.800

55.000

35.000

9.800

99.800

99.800

C.I.F.

65.000

65.000

65.000

C.G.S.

45.000

45.000

45.000

TOTAL
CHELTUIELI
INDIRECTE

65.000

45.000

110.000

110.000

55.000

35.000

9.800

65.000

45.000

209.800

209.800

40.000

40.000

55.000

35.000

9.800

65.000

45.000

209.800

45.000

249.800

9.500

PRODUS

MATERII PRIME

TOTAL
CELTUIELI
DIRECTE

COST DE SECIE
(COST DE
PRODUCIE)

C.G.A.

COST DE
NTREPRINDERE
C.D.

COSTUL
DE
NTREP
RINDER
E

C.G.A.

C.D.

Tabel nr.5 Costul complet comercial i costul unitar

EXPLICAIA

PRODUS

PRODUS

15 | P a g e

COST
COMPLET

COST
UNITAR

COST
COMPLET

COST
UNITAR

COST
COMPLET

COST UNITAR

MATERII PRIME

60.000

90.000

7,63

55.000

3,66

SALARII DIRECTE

40.000

45.000

3,81

35.000

2.33

CONTRIBUII (28%)

11.200

0,56

12.600

1,07

9.800

0,65

TOTAL CHELTUIELI
DIRECTE

111.200

5,56

147.600

12,51

99.800

6,65

C.I.F.U.

60.000

47.000

3,98

65.000

4,33

C.G.S.

72.800

3,64

35.000

2,96

45.000

TOTAL CHELTUIELI
INDIRECTE

132.800

6,64

82.000

6,94

110.000

7,33

COST DE SECIE

244.000

12,2

229.600

19,45

209.800

13,98

C.G.A.

35.000

1,75

45.000

3,81

40.000

2,66

COST DE
NTREPRINDERE

279.000

13,95

279.000

23,64

249.800

16,65

C.D.

10.000

0,5

8.000

0,67

9.500

0,63

Tema nr. 3

16 | P a g e

Exemplificarea procedeelor de repartizare a cheltuielilor indirecte (procedeul clasic cu 3

variante: varianta coeficient unic, varianta coeficienilor difereniai, varianta coeficienilor
selectivi, procedeul cifrelor relative de structur.Se va avea n vedere aceeai entitate luat n
studiu la nceputul efecturii temelor.

Rezolvare:

17 | P a g e

S.C. BRIANNA S.A., cu obiect de activitate este prelucrarea de textile, respectiv

mbrcminte : jachete (produsul A), tricouri (produsul B), pantaloni (produsul C) .
Obinerea produselor a generat n perioada de gestiune cheltuieli indirecte de producie n
suma de 5.850 lei .Pentru repartizarea lor pe obiecte de calculaie se alege drept criteriu (baza de
repartizare) salariile directe ale cror lucrri sunt:
- n cazul jachetelor(produsul A)

2.100 lei;

- n cazul tricourilor(produsul B)

1.900 lei;

- n cazul pantalonilor(produsul C)

2.400 lei.

a)Procedeul coeficientului unic de suplimentare:

I.Baza de calcul:
bA = 2.100
bB =1.900
bC =2.400
II.Calculul coeficientului de suplimentare:
n

Ks = Cheltuieli de repartizare/

=0,9
bj= 5850
6400
i=1

III.Calculul cotei de cheltuieli ce revine pe fiecare produs n parte:

Cj = ks*bj
CA = 0,9*2.100 = 1890
CB = 0,9*1900 = 1710
CC = 0,9*2400 = 2160
Total = 5760
Considernd ca n perioada de gestiune obinerea produselor a generat cheltuieli cu
salariile indirecte n valoare de 5760 lei(CGA), s se nregistreze n contabilitatea de gestiune
repartizarea CGA pe cele 3 produse:

921 Cheltuieli activiti de baz

921/PA

= 924Cheltuieli generate de administraie

5760

1890
18 | P a g e

921/PB

1710

921/PC

2160

924Cheltuieli generate de administraie = 901 Decontri interne privind cheltuielile

5760

b)Procedeul coeficienilor difereniai de repartizare:

Pentru determinarea cheltuielilor indirecte de producie pe secii n cazul S.C.
BRIANNAS.A., apar situaiile urmtoare:
-amortizarea privind cldirea monobloc n care funcioneaz cele trei secii de fabricaie este de
2
3900 lei, iar suprafaa sectiilor n cauz este urmatoarea: secia I 2000 m ; secia II 1000
m 2 iar secia III 3000 m2 .
-consumul de energie electrica n scopuri motrice indicat de contorul unic al seciilor de
fabricaie este de 700.000 kw/h, iar puterea instalat a motoarelor care acioneaza mainile este
urmatoarea: secia I 3000 kw, secia II 2000 kw, secia III 1500 kw; regimul de lucru al mainilor
este acelai.
1.Cheltuieli cu amortizarea:
I.Alegerea bazei de rapartizare:
2
bs1 = 2000 m

bs2 = 1000 m

2
bs3 = 3000 m

II.Calculul coeficientului de suplimentare:

Ks =
Cheltuieli de repartizat
3900
=
=0,65
Sumabazei de repartizare 2000+1000+3000
III.Calculul cotei ce revine fiecarei secii n parte:
Cs1 = Ks*bs1 = 0,65*2000 = 1300
Cs2 = Ks*bs2 = 0,65*1000 = 650
Cs3 = Ks*bs3 = 0,65*3000 = 1950
Total =

3900
19 | P a g e

-Se nregistreaza cheltuielile cu amortizarea cldirii:

923 Cheltuieli indirecte de productie = 901 Decontari interne privind cheltuielile 3900
923/SI

1300

923/SII

650

923/SIII

1950

2. Cheltuieli cu energia electrica:

I.Alegerea bazei de repartizare:
bs1 = 3000 kw
bs2 = 2000 kw
bs3 = 1500 kw
II.Calculul coeficientului de suplimentare:
Ks=
Cheltuieli de repartizat
700.000
=
=107,7
Suma bazei de repartizare
6500
III.Calculul cotei ce revine fiecarei secii n parte:
Cs1 = Ks*bs1 = 107,7*3000 = 323.100
Cs2 = Ks*bs2 = 107,7 * 2000 = 215.400
Cs3 = Ks*bs3 = 107,7*1500 = 161.550
-Se nregistreaz repartizarea cheltuielilor cu energia electric:
923 Cheltuieli indirecte de productie = 901 Decontari interne privind cheltuielile

700.000

923/SI

323.100

923/SII

215.400

923/SIII

161.550

-Se nregistreaz repartizarea cheltuielilor indirecte:

921 Cheltuielile activitatii de baza = 923 Cheltuielile indirecte de productie

700.000

20 | P a g e

c)Procedeul coeficientilor selectivi de repartizare:

Acesta implic utilizarea unor coeficieni care difer nu doar de la o categorie la alta de
cheltuieli indirecte, dar i de la o secie la alta, pe motivul c, unele dintre produse suport
operaii tehnologice n anumite secii, iar altele ocup spaii productive n celelalte secii, pentru
c o alt parte din produse, este posibil, s parcurg itinerariul tehnologic prin toate seciile. n
asemenea condiii, cheltuielile de regie ale unei anumite secii vor trebui repartizate numai
asupra acelor produse care au suportat operaii tehnologice n acea secie.
S.C. BRIANNA S.A. prezint situaia cuprins n urmtorul tabel:
Tabel nr.1
Explicaii
1.Cheltuieli indirecte de
productie din care:
a)cheltuieli intretinere si
functionare utilaj-CIFU
b)cheltuieli generale de
sectie-CGS
2.Marimea absoluta a bazei
de repartizare privind CIFU,
din care pe produs:
a)produsul A
b)produsul B
c)produsul C
3.Marimea absoluta a bazei
de repartizare privind CGS,
din care:
a)produsul A
b)produsul B
c)produsul C

Secii de productie
II

III

Total

3450

2900

1570

7920

1700

1300

700

3700

1750

1600

870

4220

4000

3000

2000

2100
1000
900
1000

1500
1500
2000

800
1200
2400

400
300
300

1000
1000

1300
1100
-

Calculul coeficienilor de suplimentare Ks pentru fiecare categorie de cheltuial CIFU i

CGS, pe fiecare secie n parte va fi evideniat n tabelul nr.2:

Tabel nr.2
Coeficieni

Secii de producie

21 | P a g e

de suplimentare

K SCIFU =

ChrCIFU
n

bj

SI

S II

S III

1700
=0,43
4000

1300
=0,43
3000

700
=0,35
2000

1750
=1,75
1000

1600
=0,8
2000

870
=0,36
2400

j=1

K SCGS =

ChrCGS
n

bj
j=1

Calculul cotei de cheltuieli ce revine pe fiecare produs, n fiecare secie i pentru fiecare
categorie de cheltuial CIFU i CGS se prezint n tabelul nr.2:
Tabel nr.3
Explicaii
CIFU
Produsul A
Produsul B
Produsul C
CGS
Produsul A
Produsul B
Produsul C

Bj

Secia I
k

bj

Secia II
k

Cj

2100
1000
900

0,43
0,43
0,43

400
300
300

1,75
1,75
1,75

bj

Secia III
k

Cj

Cj

903
430
387

1500
1500

0,43
0,43

645
645

800
1200
-

0,35
0,35
-

280
420
-

700
525
525

1000
1000

0,8
0,8

800
800

1300
1100
-

0,36
0,36
-

468
396

-Se nregistreaz repartizarea CIFU pentru S I:

%

= 923 Cheltuieli indirecte de producie/CIFU/S I

1720

921/PA

903

921/PB

430

921/PC

387

-Se nregistreaz repartizarea CIFU pentru S II:

= 923 Cheltuieli indirecte de producie/CIFU/S II

1290

921/PA

645

921/PB

22 | P a g e

Total
Total cota
3710
1828
850
1032
4214
1968
921
1325

921/PC

645

- Se nregistreaz repartizarea CIFU pentru S III:

%

= 923 Cheltuieli indirecte de producie/CIFU/S II

700

921/PA

280

921/PB

420

921/PC
-Se nregistreaz repartizarea CGS pentru S I:
%

= 923 Cheltuieli indirecte de producie/CGS/S II

1750

921/PA

700

921/PB

525

921/PC

525

-Se nregistreaz repartizarea CGS pentru S II:

%

= 923 Cheltuieli indirecte de producie/CGS/S II

1600

921/PA

800

921/PB

921/PC

800

-Se nregistreaz repartizarea CGS pentru S III:

%

= 923 Cheltuieli indirecte de producie/CGS/S II

864

921/PA

468

921/PB

396

921/PC

d)Procedeul cifrelor relative de structura:

Pentru a evidenia forma cifrelor relative de structur, se consider datele de la exemplul
variantei coeficientului unic sau global.
I.Baza de calcul:
23 | P a g e

bA = 2.100
bB =1.900
bC =2.400
II.Calculul ponderii:
bj
Pj=

bj
j=1

PA=2100/6400=0,33
PB=1900/6400=0,3
PC=2400/6400=0,38
III.Calculul cotei ce revine fiecrui produs n parte:
Cj=Pj*Chr
CA=0,33*5760= 1900,8
CB=0,3*5760 =

1728

CC=0,38*5760= 2188,8
Total =

5817,6

Se observ c folosind ambele metode de repartizare a cheltuielilor indirecte se ajunge la

aproximativ acelai rezultat al cotelor de cheltuieli ce revin pe fiecare produs n parte.

24 | P a g e

25 | P a g e