n Romnia activitatea de audit s-a desvoltat exponenial dup anii 90.

Introducerea auditului intern n

sectorul public a nceput prin elaborarea Ordonanei Guvernului Romniei (OGR) nr 119/1999privind
auditul intern i controlul financiar-preventiv i s-a statutat definitive prin adoptarea legii nr 672/2002
privind auditul public intern.
Asociaia Auditorilor interni din Romnia definete auditul intern ca fiind o activitate independent de
asigurare obiectiv i de consiliere, destinat s adauge valoare i s antreneze mbuntirea activitilor
organizaiei. Ajut organizaia n ndeplinirea obiectivelor sale printr-o abordare sistematic i
disciplinar n cadrul evalurii i mbuntirii proceselor de management al riscurilor, control i
guvernare.
Necesitatea auditului deriv tocmai din dorin a managerilor precum i a publicului larg de a
descoperii realitatea informaiilor pe care le primesc i a cauzelor care determin apariia fenomenului
asupra cruia sunt acetia informai. Legea nr 672/2002 privind auditul public intern, n baza creia
entitile publice i organizeaz activitatea de audit intern , reglementeaz toate aspectele cu privire la
organizarea auditului intern , Romnia avnd n acest moment un cadru normative adecvat , acceptat de
Comisia European i armonizat cu sistemele similare din rile europene.

ROLUL I POZIIA N ORGANIZAIE A AUDITULUI INTERN

Auditul intern este o profesie i o activitate implicat n a ajuta organiza iile s- i ating obiectivele
declarate. Auditul intern realizeaz acest lucru folosind o metodologie sistematic pentru analiza
proceselor de afaceri, procedurile i activitile cu scopul de a evidenia problemele organizatorice i de
a recomandara soluii. Profesionitii numii auditori interni sunt angajai de ctre organizaii pentru a
efectua activitatea de audit intern.
Auditul intern este o activitate independent i obiectiv, care d unei organizaii o asigurare n ceea
ce privete gradul de control deinut asupra operaiunilor, o ndrum pentru a-i mbunti operaiunile,
i contribuie la adugarea unui plus de valoare. Auditul intern ajut aceast organizaie s i ating
obiectivele, evalund, printr-o abordare sistematic i metodic, procesele sale de management al
riscurilor, de control i de conducere a ntreprinderii, i fcnd propuneri pentru a le consolida
eficacitatea.

Rolul auditului intern :

In trecut, auditul intern reprezenta o serie secvenial, de rutin,de audituri de conformitate, fiind
preocupat n primul rnd cu oferirea unei asigurri privind conformitatea cu reglementrile

interne i externe.
Acum, auditul intern este un consultant valoros al managementului. Auditorii interni sunt
orientai spre identificarea riscurilor afacerii i emiterea de recomandri de mbuntire a
proceselor, confruntndu-se cu probleme vitale pentru supravieuirea i prosperitatea
organizaiei. n prezent, auditori interni joac mai multe roluri, fiind att evaluator ct i
consultani, n funcie de circumstane

Funcia de audit intern a cunoscut transformri succesive pn la stabilizarea definirii conceptului.

Aceste abordri progresive au scos n eviden o serie de elemente, care trebuie reinute pentru
conturarea cadrului n care se nscrie auditul intern.
Din analiza evoluiei funciei auditului intern, pn n prezent, putem aprecia urmtoarele elemente
de implicare n viaa entitii auditate, i anume:

consiliere acordat managerului

Rolul auditorului intern este acela de a asista managerul pentru abordrile practice succesive deja
elaborate i prin analiza ansamblului, s contribuie la mbuntirea sistemului de control intern i a
muncii cu mai mult securitate i eficacitate.

independen i obiectivitate total a auditorilor

Auditul intern este o activitate independent, de asigurare a ndeplinirii obiectivelor i de consultan,

conceput n scopul de a aduga valoare i de a mbunti activitile unei organizaii. Astfel, funcia de
audit intern, cu ocazia evalurii controlului intern, stabilete:
-

dac controlul intern a depistat toate riscurile;

dac pentru toate riscurile identificate a gsit procedurile cele mai adecvate;
dac lipsesc controalele n anumite activiti;
dac exist controale redondante;

apoi, transform n recomandri toate aceste constatri i concluzii asupra controlului intern prin
raportul de audit pe care l va nainta managerului.

Auditul intern ajut o organizaie s i ndeplineasc obiectivele sale, prin aducerea unei abordri
sistematice, disciplinate n evaluarea i mbuntirea eficacitii managementului riscului, controlului
intern i procesului de conducere. De asemenea, auditul intern ofer departamentelor din organizaie,
Consiliului director, Consiliului de administraie o opinie independent i obiectiv asupra
managementului riscului, controlului i guvernrii, msurnd i evalund eficacitatea acestora n
atingerea obiectivelor stabilite ale organizaiei.
Auditul intern are trei principale preocupri:

raporteaz managementului la cel mai nalt nivel pentru ca acesta este cel care poate lua

decizii, respectiv sefului executivului sau Consiliului de administraie;

evalueaz i supervizeaz sistemul de control intern;
ofer consiliere pentru mbuntirea managementului, pe baza analizei riscurilor asociate
activitilor auditabile.

Competenele profesionale ale auditorului intern produc adevrate beneficii pentru entitate, printr-o
evaluare sistematic, pe baza standardelor de audit i a celor mai bune practici, a politicilor, procedurilor
i operaiilor realizate de entitate.
Auditul intern este o profesie care s-a redefinit mereu de-a lungul anilor, din dorina de a rspunde
necesitilor n continu schimbare ale entitilor. Axat, la nceput, pe probleme contabile, obiectivele
auditului intern s-au deplasat spre depistarea principalelor riscuri ale entitilor i evaluarea controlului
intern al acestora.
Activitatea compartimentului de audit intern se afl ntr-o relaie de complementaritate cu Comitetul
de Audit, respectiv:
Auditul intern ofer Comitetului de Audit o analiz imparial i profesionist asupra riscurilor
organizaiei i contribuie la mbuntirea informrii sale i a Consiliului de administraie, n ceea ce
privete securitatea acesteia;
Comitetul de Audit garanteaz i consacr independena auditului intern. n acest fel, cele dou
structuri contribuie la guvernarea eficient a organizaiilor, dar n moduri de abordare diferite.
Privind relaia dintre eful departamentului de audit intern i departamentul de management putem
spune c rolul efului departamentului de audit intern este acela de a asista managerul pentru abordrile
practice succesive deja elaborate i prin analiza ansamblului, s contribuie la mbuntirea sistemului de
control intern i a muncii cu mai mult securitate i eficacitate.

Auditul intern reprezint o funcie de asisten a managerului, pentru a-i permite s-i administreze
mai bine activitile. Componenta de asisten, de consiliere ataat auditului intern l distinge categoric
de orice aciune de control sau inspecie i este unanim recunoscut ca avnd tendine de evoluie n
continuare.
Auditul intern este aproape de fiecare responsabil, precum agentul fiscal care consiliaz i rezolv
problemele legate de impozite si taxe. Responsabilul, managerul este consiliat de auditorul intern pentru
a gsi soluii de rezolvare a problemelor sale, ntr-o cu totul alt manier, n sensul c prin dispoziiile
luate s asigure un control mai bun al activitilor, programelor i aciunilor sale.
Auditorii interni i managerul trebuie privii ca parteneri i nu ca adversari, avnd aceleai obiective,
printre care eficacitatea actului de management i atingerea intelor propuse. Managerii trebuie s
neleag recomandrile auditorilor, s perceap ajutorul pe care l primesc pentru stpnirea riscurile
care apar i evolueaz continuu.
n Romnia, auditul intern este nc la nceput i va continua s se dezvolte din necesitatea scderii
riscurilor n toate entitile, att publice ct i private . Astfel managementul general i va dezvolta
propriul sistem de control intern, pentru a face fa acestor riscuri. Atunci cnd totui un risc reuete s
produc efecte, nseamn c activitatea de control din cadrul compartimentului n cauz ori nu a
funcionat, ori a fost depit de situaia create . Implementarea unor compartimente de audit intern
produce valoare adugat ntruct auditul intern are la baz gestionarea i analiza riscurilor. Managerii
sunt de acord cu faptul c o mai bun gestionare a riscurilor n cadrul organizaiilor reprezint o
prioritate.
Auditul intern a devenit o component esenial n structura unei companii moderne, asigurnd o mai
mare eficient printr-o utilizare mai adecvat a resurselor umane i material, precum i o mai bun
coordonare ntre diferitele departamente ale unei companii. Garantnd c firma respect standardele de
guvernant corporatist, auditul intern contribuie a construirea unei reputaii de integritate, care la rndul
su va ajuta la dezvoltarea relaiilor de afaceri pe baz de ncredere. De asemenea, auditul intern va oferi
premisele necesare astfel nct firma s joace un rol pozitiv n comunitate, asigurndu-I o imagine
public i consolidandu-I imaginea de seriozitate.
n present putem identifica urmtoarele tendine ale auditului intern:

auditul intern acoper din ce n ce mai multe domenii noi i variate ( audit de mediu ,

management..)
-

structura de audit este ataat la nivelul cel mai nalt al structurii organizatorice;

funcia de audit este din ce n ce mai cunoscut, recunoscut i predate n cadrul nvmntului

superior;
-

organizaiile de anvergur mare i medie au structure de audit intern , pec and organizaiile care

nu dispun de o asemenea structur sunt o excepie din ce n ce mai rar;

-

recomandrile formulate de auditori nu sunt obligatorii.