Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
1.schimbarile Aduse de Cea De-A Treia Revolutie Industriala
1.schimbarile Aduse de Cea De-A Treia Revolutie Industriala
considerat foarte bun, este total depit (mai degrab moral dect fizic), c
produsele pe care nc le oferim par, pe piaa internaional, n cel mai bun caz,
prfuite.
Aa cum vom arta n cele ce urmeaz, singura cale de a ajunge lumea din
urm const n a avea curajul s schimbm ct mai mult, ct mai repede, mai mult i
mai repede dect ceilali, care i ei schimb de acum permanent.
Vom prezenta, foarte pe scurt, elementele de noutate enumerate mai sus.
1.1. Noile ramuri industriale dominante ale economiei mondiale
Fiecare epoc a trit sprijinindu-se pe anumite ramuri industriale, care au
oferit materiile prime i tehnologiile de prelucrare pentru ntreg sistemul economic.
Prezentm, n fig. 1.1.-1, tehnologiile dominante nainte i n cursul revoluiei
industriale pe care o trim iar n fig. 1.1.-2 modul n care au evoluat operaiile din
fluxurile tehnologice.
Fig 1.1.-1.
Domeniile tehnologice dominante n perioada anilor '60 (A) i '90 (B)
ai secolului XX.
In urm cu 30 de ani nu exista un sector de producie de soft pentru
firme i marele public. In 1998 sectorul reprezint n SUA 1,6 milioane
locuri de munc, din care 600.000 s-au creat n ultimii 5 ani. De reinut ca
azi industria automobilului ocup 960.000 de oameni iar cea aero-spaial
ali 750.000 (deci cele dou cele mai mari industrii "clasice " au acum tot
attea locuri de munc ct cea de soft). O evoluie similara a avut
industria de mass-media, care ocup acum 1,69 milioane oameni. Ea s-a
dezvoltat pe seama exploziei posturilor de TV, a noilor suporturi (CD,
banda video, etc.). In plus, locurile de munc oferite de aceste dou
ramuri care se afl acum n top ofer locuri de munc calificat i nalt
calificat. Mai trebuie subliniat aici i faptul c industria de hard, care st
la baza lor (microprocesoare, fibr optic. etc.), nu reprezint n total
dect cteva sute de mii de locuri de munc, cu o cretere slab a
FLUXUL TEHNOLOGIC
1990
TRANSFORMRI AMONTE
de control a structurii
materiale
n cantiti mari
ACHIZIIE
foarte diversificate
pe scar mare
pe buci, pe loturi
pe plan local, regional
PRELUCRARE
CONTROL CALITATE
VNZARE
GE
45.000
6,72
Ford Du Pont
42.000 40.000
8,54
2,75
Boeing
28.000
5,46
Kodak
25.000
3,0
- piezoelectrice,
- cu conductibilitate electric
Evoluia tipurilor de plastice ar putea fi urmtoarea (Tab. 1.1.-2):
Tab. 1.1.-2. Ponderea principalelor tipuri de mase plastice.
tipul termorezistente
anul
(%)
1950
80
1998
20
2010
80, alte tipuri
termoplastice
(%)
20
80
20
compozite TR
(%)
70
20
compozite TP
(%)
30
80
o aceeai pies se poate face din aluminiu, font subire, materiale plastice, compozite
natura i proprietile materiei prime devin variabil comandabil (vezi. Anexa 1-2
"Teoria sistemelor").
dispar restriciile legate de raritatea unor materii prime (Cr; Mo, W,...)
Descoperire
1727
1820
1820
1865
1896
1925
1938
1948
1950
Aplicare
1839(112 ani)
1885 (65)
1876 (56)
1898 (33)
1914 (18)
1940 (15)
1944 (6)
1953 (5)
1952 (2)
medie 49 % din venituri pe seama unor produse introduse n ultimii 5 ani, n timp ce
ntreprinderile codae obin doar 11 % din profit pe seama unor asemenea produse.
Pentru firmele deosebit de inovante procentul poate fi mult mai mare. Astfel
HEWLETT-PACKARD reuete s realizeze 70 % din cifra de afaceri cu produse
create n ultimii 2 ani (n special calculatoare de buzunar destinate n special unor nie
de pia: oameni ce lucreaz n finane sau n cercetare).
Sony a multiplicat modelele de Walkman pentru a lupta contra concurenei,
Casio a ocupat toate tipurile de calculatoare de buzunar, Honda a schimbat radical
aspectul motocicletelor sale nct cele de la Yamaha au prut nvechite.
Pentru a reui aa ceva, se face apel la Concurrent engineering, sau proiectare
integrat, activitate n cadrul creia n proiectare sunt implicate concomitent serviciile
de marketing, fabricaie, vnzare, service (pe lng serviciul de proiectare propriu
zis).
Intre elementele specifice de noutate introduse se poate numra:
- un plus de valoare pentru preul pltit (Toyota),
- un design mai agreabil (Televizoarele Thomson),
- un serviuce mai bun (Otis, ascensoare prevzute cu sensori electronici de alert),
- un rspuns mai rapid la cerinele pieii (Benetton),
- inovarea continu (3M, Philips, Canon, Black & Decker, Tefal, Apple, etc.)
O inovaie i avantajele aduse de ea sfrete ntotdeauna prin a mbtrni,
fie datorit difuzrii ei spre firmele concurente fie pentru c gusturoile cumprtorilor
se schimb, fie pentru c apare altceva mai bun. Unele inovaii reprezint o mod i
ele dispar repede (ex: cubul Rubik), altele capt statut permanent (ex. windsurfingul). Durata de via depinde de:
- importana inveniei i natura nevoilor pe care le satisface;
- reglementarea n materie de brevete;
- strategia firmei la lansarea produsului (pre, acorduri de licen,etc.);
- structura concurenial a sectorului.
Apariia continu a unor noi elemente face ca produsele s se
nvecheasc (moral), din ce n ce mai repede. Iat i cteva exemple n
acest sens.
Pentru bunurile menajere de folosin ndelungat, timpul de via al
unui model era, n SUA:
n 1920 = 34 ani;
n 1940 = 22 ani;
n 1960 = 8 ani !
Tot n 1960, Radio Company of America, (una din cele mai mari firme din
domeniul electronicii i al telecomunicaiilor) obinea 80 % din CA pe
seama unor produse necunoscute cu 10 ani n urm.
La fel stau lucrurile n industria automobilului, aa cum se poate vedea
din tab. 1-4.2.
WV
Coccinela
1945
Citroen
2CV
1949
43 ani
39 ani
Peugeot
403
circa
1955
17 ani
Renault
Modele
Dauphine recente
circa
dup
1955
1980
16 ani
8 ani
Imbuntiri continue
Perspectiv pe termen lung
Orientare proactiv, n ntmpinarea legii
Focus pe ntregul proces producie + consum
Implicare n toate domeniile de funcionare
Bibliografie recomandat
1. L.M.Bloiu i I. Frsineanu, Gestiuneal inovaiei, Ed.Economica 2001
2. Alvin Tffler, Socul viitorului, Ed.Politic, 1970
3. Alvin Tffler, Al treilea val, Ed.Politic, 1983
4. Alvin Tffler, Puterea n micare (Powershift), Ed. Antet, 1995