acest mod de lucru induce o serie de avantaje dar si dezavantaje de care suntem mai mult sau

mai putin constienti.

Printre avantaje, putem evidentia:
- Reducerea duratei zilei de lucru datorita faptului ca nu trebuie sa ne deplasam la birou;
-

Cresc motivarea i productivitatea. Angajaii care au libertatea de a lucra de acas sunt

mai motivai s-i fac treaba ca lumea. Ei se pot ocupa i de creterea copiilor sau de
alte probleme casnice

- Presiune mai scazuta din partea colegilor/sefului in executia taskurilor;

-

Se reduc costurile cu spaiile de birouri. Un alt beneficiu al angajatorului este acela de

a-i diminua cheltuielile cu chiria. Spaiul de birouri poate fi mult mai mic, este
suficient un numr de birouri i calculatoare pe care angajaii s le foloseasc prin
rotaie atunci cnd trec la birou.

- Mai multa flexibilitate in organizarea si prioritizarea sarcinilor (depinde de caracteristicele

jobului)
- Orientarea preponderenta catre rezultat si mai putin catre numarul orelor lucrate (atunci
cand optiunea de a lucra de acasa este centrata catre a livra la timp iar nu catre a lucra X
ore)
- Posibilitatea unui program de lucru mai flexibil, ajustat in functie de nevoile
personale/familiale ceea ce induce un nivel mai scazut de stress.
-

Recrutarea i retenia se fac mai uor. Flexibilitatea n relaia cu angajaii accentueaz

brandul de angajator al companiei, spun specialitii. Este mai uor s recrutezi cele
mai bune persoane din pia dac le oferi acest beneficiu.

Printre dezavantaje, putem enumera:

- Dificultati de relationare cu colegii si distorsionarea mesajelor, cauzate de comunicarea
exclusiva pe e-mail;
- Intarzieri in luarea deciziilor induse de lipsa comunicarii fata in fata;
- Rigiditate si reticenta la idei/propuneri daca acestea nu sunt sustinute in fata audientei ci
exprimate doar prin intermediul e-mailului;
- Consum crescut de energie si timp alocat sarcinilor datorita factorilor externi perturbatori,
specifici adesea climatului de lucru la domiciliu.

- Riscul de a nu delimita planul profesional de cel personal, ceea ce poate afecta nivelul de
satisfactie.
- Nu poi fi supravegheat/verificat. Angajatorii reclam lipsa de seriozitate a angajailor care
lucreaz de acas. Acetia din urm dau vina pe diverse situaii atunci cnd nu-i ndeplinesc
obiectivele i nu pot fi verificai.
- Foarte multe joburi nu pot fi fcute de acas. Dac eti inginer constructor sau diriginte de
antier, nu poi s dai indicaii de acas, ci trebuie s fii acolo unde se nal cldirea. Chiar i
n cazul celor care au o munc doar de birou nu toate slujbele le permit s stea departe de
companie - unii au nevoie de tehnologia din firm, alii de interaciunea cu colegii sau de
ntlnirile cu clienii.
Astfel, pentru a putea beneficia de aceasta varianta de lucru, este imperios necesar sa:
- amenajam spatiul de lucru in mod similar cu cel de la birou;
- stabilim un program de lucru bine delimitat pe durata zilei;
- ne acordam pauzele de lucru recomandate;
- nu amestecam activitatile profesionale cu cele personale;
- luam masurile necesare pentru a evita intreruperile din partea membrilor
familiei/prietenilor;
- alternam lucrul de acasa cu prezenta la birou pentru intalniri/discutii in cadrul echipei;
Desi pare o optiune atractiva, a lucra de acasa poate fi provocator in anumite cazuri si
pentru anumite tipuri de personalitati si nu presupune in mod implicit mai multa
productivitate si eficienta in executia sarcinilor. In acest sens, inainte de a opta pentru un
astfel de mod de lucru, trebuie sa experimentam si sa analizam cu atentie in prealabil, pentru a
vedea in ce masura ni se potriveste si cum corespunde asteptarilor initiale.

.
, :
- ,
?
- Grow .
.

- / ?
- .
. ,


.
- (
)
- (
"
")
- ,
/ .
- .
, .
, .
, :
-
e-mail?
-
?
- / ,
, e-mail?
-
, .
- ,
.
- / .
.

.
- . ,
, .

-
.
, ,
:
- ?
-
?
- ?
- ?
- /
?

- /
?

, " "


. , ,

.