Vlstarele cmpiei, an III, nr.

4, Septembrie 2016

Managementul resurselor umane- parte important a managementului

educaional; abordri teoretice
Prof. Ioan Ivacu
Director, coala Gimnazial Cojocna
Actualmente, considerm c n literatura de specialitate nu s-a ajuns la un
consens cu privire la o definiie complet privind managementul educaional.
Complexitatea dimensiunii managementului educaional i a obiectului de studiu
al acestei tiine impune o definiie elaborat, care depete abordrile simpliste,
conform crora management nseamn conducere. Termenul de conducere se
dovedete unilateral i nu nsumeaz ntregul areal al managementului care, pe lng
activitile prestabilite, include mutualitatea, motivarea i participarea.
Precizm, n acelai timp, faptul c n cadrul site-urilor de specialitate sau al
forumurilor de discuii, acest subiect este n ultima perioad tot mai frecvent abordat.
ntr-o definiie, care considerm a fi suficient de bine structurat, se precizeaz
c managementul resurselor umane ca parte important a managemnentului
educaional const n ansamblul activitilor orientate ctre asigurarea, dezvoltarea,
motivarea i meninerea resurselor umane n cadrul organizaiei n vederea realizrii cu
eficien maxim a obiectivelor acesteia i satisfacerea nevoilor angajailor.
O alt definiie relativ mai sintetic accentueaz latura valoric-calitativ astfel:
managementul resurselor umane reprezint coloana vertebral a unei companii
moderne1
Credem c n studiul acestui concept merit citate i definiiile urmtoare din
literatura de specialitate naional i internaional; definiii pe care le-am prezentat n
cele ce urmeaz n tabelul 1, tocmai pentru a observa mai bine, particularitile acestor
definiii (tabelul.1.)

108

Vlstarele cmpiei, an III, nr. 4, Septembrie 2016

Definiia managementului resurselor umane

Autorul

managementul resurselor umane reprezint ansamblul

V. Lefter, A.

activitilor referitoare la asigurarea utilizrii optime a

Manolescu

resurselor umane, un concept de larg cuprindere care se

refer la filosofia, politicile, procedurile i practicile cu
ajutorul crora sunt condui angajaii;

R.L. Mathis,

managementul

resurselor

umane

presupune

P.C. Nica

mbuntirea continu a activitii tuturor angajailor n

scopul realizrii misiunii i obiectivelor organizaionale(...).
Aplicarea cu succes a managementului resurselor umane
presupune

existena

unui

sistem

de

evaluare

performanelor, a unui sistem de stimulare a angajailor i

de recompensare a rezultatelor
managementul resurselor umane reprezint un complex

P. Burloiu

de msuri concepte interdisciplinar, cu privire la recrutarea

personalului,

selecia,

ncadrarea,

utilizarea

prin

organizarea ergonomic a muncii stimularea material i

moral, pn n momentul ncetrii contractului de munc;
Rotaru,
Prodan -

A.

managementul resurselor umane este o funcie a

organizaiilor economice, aflat n extensie, care include
att managementul personalului, ct i al relaiilor de
munc(...). Managementul personalului/resurselor umane
reprezint managementul strategic i operaional al
activitilor care se concentreaz asupra asigurrii i
meninerii personalului organizaiei i condiiile mediului
economic i social n care ea acioneaz.

Certo

managementul resurselor umane este o perspectiv de

management cu dimensiuni teoretice i prescriptive, care
argumenteaz nevoia de a stabili o serie integrate de politici
de personal n concordan cu strategia organizaiei, care

109

Vlstarele cmpiei, an III, nr. 4, Septembrie 2016

asigur calitatea vieii muncii, antrenare i performan din
partea angajailor i eficient i avantaj competitiv
Cole

managementul

resurselor

umane

implic

rolul

de

conducere a unui colectiv, care se refer n esena la

stpnirea i dirijarea eforturilor depuse de oameni pentru
atingerea scopurilor organizaiei.
Storey

managementul resurselor umane poate fi vzut c un set

de politici info-relaionale cu o susinere ideologic i
filozofic. Sunt necesare 4 aspecte care constituie
versiunea complet a acestuia: 1. o reea proprie de
crezuri i presupuneri, decizii de informare, 2. ncredere
strategic a managementului de personal, 3. implicarea
central a managerilor de nivel, ncredere ntr-un set de
norme menite s armonizeze 4. o optimizare a relaiilor de
angajare i a relaiilor dintre angajai.

Fisher,

managementul resurselor umane reprezint ansamblul

Shaw

deciziilor i practicilor manageriale care afecteaz i

influeneaz direct oamenii sau resursele umane care
muncesc pentru organizaie

Huczynski,

managementul

Buchanan

specializat

de

personalului

reprezint

management,

funcie

responsabil

de

determinarea i implementarea politicii i procedurilor care

determin etapele ciclului de angajare, printr-o manier
care contribuie att la bunstarea i calitatea muncii
angajailor,

ct

la

eficiena

organizaional.

Managementul resurselor umane este o perspectiv

managerial, cu dimensiuni teoretice i prescriptive,
argumentnd nevoia de a stabili o serie de politici integrate
de personal n acord cu strategia organizaiei, astfel
asigurnd calitatea procesului muncii, angajamente mari i

110

Vlstarele cmpiei, an III, nr. 4, Septembrie 2016

performane

din

partea

angajailor,

eficien

organizaional precum i avantaje competitive

Tabelul 1. Definiii actuale ale managementului resurselor umane

Analiznd definiiile prezentate anterior, observm c acestea s-au coagulat de a

lungul timpului, fiind rezultatul evoluiei firmelor care s-au strduit s rspund de fiecare
dat nevoilor economice i sociale. Acestea au n vedere, de obicei, misiunea i
strategia managementului resurselor umane, activitile specifice i scopul spre care
converg.
Dintre acestea considerm c definiia enunat de autorii Huczynski i Buchanan
este cea mai complet. La aceast definiie am mai putea aduga: aspecte privind
deciziile manageriale (Fisher, Shaw); aspecte privind atingerea scopurilor organizaiei
(Cole); i aspecte legate de mbuntirea continu a activitii angajailor (R.L. Mathi i
P.C. Nica); enunate n celelalte definiii, astfel nct s obinem n final urmtoarea
definiie:
Managementul resurselor umane reprezint o funcie a managementului
responsabil cu conducerea personalului prin intermediul determinrii i implementrii
deciziilor, politicilor i practicilor manageriale n concordan cu strategia organizaiei,
asigurnd calitatea vieii muncii angajailor, eficiena organizaional, avantaj competitiv
i implicit atingerea scopurilor organizaiei.
Astfel, se desprinde o prere personal a definiiilor, care afirm o viziune mai
complet, subliniind ce lipsete celorlalte definiii.
De asemenea, din studiile definiiilor managementului resurselor umane
considerm c acestea ating urmtoarele puncte; care ar putea reprezenta n acelai
timp componente de baz ale acestor abordri, astfel:
1. activiti operaionale privind resursele umane (planificare, recrutare, meninere a
personalului etc.);
2. msuri interdisciplinare, care susin activitile specifice anterioare;
111

Vlstarele cmpiei, an III, nr. 4, Septembrie 2016

3. obiective raportate la nevoile reale ale resurselor umane;

4. stimularea i motivarea personalului;
5. asigurarea funcionrii resurselor umane ca un sistem eficient.
Aceste componente care definesc rolul resurselor umane n cadrul unei coli sunt
reprezentate sintetic n figura urmtoare:

Componente
ale resurselor umane

Activiti operaionale privind resursele umane

Msuri interdisciplinare, care susin activitile

specifice anterioare

Obiective raportate la nevoile reale ale resurselor

umane

Stimularea i motivarea personalului

Asigurarea funcionrii resurselor umane ca un sistem

eficient
Figura 1. Componentele resurselor umane
Concluzionnd, putem sublinia c eficiena managementului este preocuparea
constant a oricrei organizaii. Astfel, managementul resurselor umane i propune s
acioneze n aa fel nct s asigure personal performant organizaiei, susinndu-l
motivaional, s asigure atingerea obiectivelor stabilite i s asigure conducerea
organizaiei la toate nivelurile, scopul final fiind utilizarea eficient a resurselor umane.

112

Vlstarele cmpiei, an III, nr. 4, Septembrie 2016

n zilele noastre, resursele umane ale organizaiei sunt reprezentate de salariaii
care lucreaz efectiv i care, prin activitatea lor, asigur realizarea obiectivelor acesteia,
evideniind resursele complementare ale organizaiei i utilizndu-le raional.
Componentele resurselor umane devin operaionale, ndeplinindu-i rolul
pragmatic n viaa colii, rol care poate fi creionat sintetic astfel:

Prin activitatea lor, resursele umane asigur funcionarea tuturor factori

de producie implicai la parametri eficieni, determinnd progresul
concurenial i competitivitatea economic;

Recent, resursele umane au devenit stimulatorul tehnicii i tehnologiei,

genernd sisteme i mijloace tehnice adaptate i perfecionate continuu
la noile condiii i nevoi ale evoluiei actuale att tehnice ct i
manageriale;

Resursele umane angreneaz n sistemul organizaiei utilizarea

eficient a resurselor materiale, informaionale i financiare, utilizndule eficient spre atingerea obiectivelor organizaiei, n concordan cu
nevoile acesteia.

Deoarece coala funcioneaz n mediul economic i social, rolul resurselor

umane dobndete o dimensiune social pregnant, pe care este constrns s i-o
asume n contextul actual.
Considerm n ultima perioad c rolul din ce n ce mai important al
managementului resurselor umane este marcat, n Romnia, prin nfiinarea n cadrul
firmelor a departamentelor de resurse umane, care substituie departamentele de
personal. Birocratice i vetuste, departamentele de personal sunt nlocuite cu structuri
moderne i active care reprezint un element cheie al managementului colii, aciunile
acestora concretizndu-se n urmtoarele sarcini: stabilirea numrului personalului i a
calitii acestuia, care implic imperativ atragerea, selectarea, motivarea i formarea
continu a personalului pentru a atinge obiectivele colii i a face fa progresului
concurenial.

113

Vlstarele cmpiei, an III, nr. 4, Septembrie 2016

BIBLIOGRAFIE:

1.

Manolescu, A., (2001), Managementul resurselor umane, Editura

Economic, Bucureti.
2.

Mrcine, V., (1998), Decizii Manageriale. mbuntirea performanelor

manageriale ale firmei, Editura Economic, Bucureti.

3.

Mintzberg, H.A., (1980),The Nature of Managerial Work, Prentice Hall, New

Jersey.
4.

Mintzberg, H.A.,(1993),The Rise and Fall of Strategic Planning, Free Press,

New York.

114