Proiect la Economia unitilor economice: Metode de calcul a costurilor Verificat: Erhan Lica
Metode de calcul a costurilor
Metoda Target Cost Calculaia costurilor int. Metoda Target-Costing face parte dintr-un demers managerial strategic n cadrul cruia fiecare purttor de costuri este analizat pe ntreaga durat a ciclului su de via. Costul int sau costul obiectiv reprezint un concept de gestiune a costurilor utilizat i dezvoltat n ntreprinderile japoneze, n special n industria automobilelor, nc din anii 70. La baza acestui nou concept cost int au stat urmtoarele schimbri majore: necesitatea de a produce serii mai mici de produse care s se adapteze mai bine la nevoile piee introducerea noilor metode de organizare a produciei (sistemul de operare Just In Time); introducerea unor tehnologii bazate pe automatizare (sistemele CIM Computer Integrated Manufacturing - Sistems). Pe de alt parte costurile int se bazeaz pe regula conform creia piaa dicteaz preurile de vnzare i nu costurile ntreprinderii, deci trebuie urmrit analiza raportului valoare pre beneficiu cost. Metoda Target Costing (TC) este numit metoda costului int. Aceast metod este utilizatde ctre companiile japoneze i are ca concepie de baz calcularea unui cost maxim al produsului care ar permite companiei s ptrund pe pia i s activeze cu eficien. Calcularea i gestionarea costurilor are loc prin procedeu invers, pornind de la preurile de pia, marja de profit necesar i ca urmare activitatea ntreprinderii trebuie s se ncadreze n costul maxim posibil.
Costurile int sunt determinate de mai muli factori. Acesta
este un cost care trebuie sa fie atins pe termen lung sau n pre de ptrundere pe pia. Ideea acestei metode este simpl i pornete de la formula de calcul a preului de vnzare i analiza funcional a raportului valoarepre profit cost. Costul int=Pre int (de vnzare admisibil) - Marja de profit n aplicarea metodeicosturilor int se impune parcurgerea unor anumite etape, dup cum urmeaz: a)stabilirea preului -int prin metode de studiu a pieei i marketing pe ntreaga durat a ciclului de via a produsului; b)stabilirea profitului int avnd n vedere strategia firmei pe termen mediu i lung; c)stabilirea costului -int prin scderea din preul pieei a unei marje (profit) dorit; d)compararea costului int cu costul planificat (admisibil) pentru determinarea mrimii consumurilor care trebuie redus; e)reproiectarea produsului i inserarea mbuntirilor n procesul de producie pentrureducerii consumurilor, fapt exprimat prin relaia: Proiectare Costuri - Reproiectare Deci, unul dintre scopurile metodei target-costing este reducerea diferenei dintre costul estimate (planificat) i costul-int. Ca avantaje ale metodei date pot fi menionate: a)urmrete costurile produsului pe parcursul duratei de via a acestuia; b)se evideniaz o corelare puternic a contabilitii de gestiune cu marketingul i managementul strategic, astfel are loc o orientare spre client i piaa de desfacere; c)este un sistem de reducere a costurilor la etapa proiectrii fapt ce face produsul din start un produs strategic orientat spre vnzri asigurate;
d)exist o legtur strns cu procesele de bugetare, prognozare
a profitului i formare centrelor decost i a preurilor; e)motivarea personalului pe o perioad lung de timp.
Metoda Kaizen Costing
Kaizen Costingul este o metod de calculaie i gestiune a costurilor care se aplic n faza producere prin care are loc reducerea costurilor produselor existente, comparativ cu Target C ostingcare gestioneaz produsele n toate fazele, ncepnd cu planificarea. Prin Kaizen Costing are loc ooptimizare nu numai a consumurilor ci i a procesului de producere i o normare a locurilor de munc.Dup faza de planificare i implementare a produsului prin aceast metod accentul se pine pedesfurarea procesului de producere n modul cel mai eficient. Prin aa procedee toat activitatea sendreapt spre reducerea costurilor. Concluzie: Kaizen Costing i Target Costing sunt asemntoare prin faptul curmresc o int, ns se i deosebesc prin modul de stabilirea intei respective, i anume: la Target Costing se axeaz pe cerina clienilor, iar la Kaizen Costing orientarea este pe profitabilitateaobiectivelor impuse de manageri. Target Costing este utilizat de echipa de design nainte ca produsul sa fie lansat n producere, iar Kaizen Costing este utilizat de personalul din producie n timpul fabricrii produsului. Aplicarea metodei Kaizen Costing presupune mbuntirea procesului de producie. Se observa c, n atenia Kaizen Costing nu este produsul, ci procesul de producie i ca urmare este important legtura dintre toate subdiviziunile ntreprinderii.