Sunteți pe pagina 1din 5

Academia de Studii Economice din Moldova

Proiect la
Economia
unitilor
economice:
Metode de calcul
a costurilor
Verificat: Erhan Lica

Metode de calcul a costurilor


Metoda Target Cost
Calculaia costurilor int.
Metoda Target-Costing face parte dintr-un demers managerial
strategic n cadrul cruia fiecare purttor de costuri este analizat
pe ntreaga durat a ciclului su de via. Costul int sau costul
obiectiv reprezint un concept de gestiune a costurilor utilizat i
dezvoltat n ntreprinderile japoneze, n special n industria
automobilelor, nc din anii 70.
La baza acestui nou concept cost int au stat urmtoarele
schimbri majore:
necesitatea de a produce serii mai mici de produse care s se
adapteze mai bine la nevoile piee introducerea noilor metode
de organizare a produciei (sistemul de operare Just In Time);
introducerea unor tehnologii bazate pe automatizare (sistemele
CIM Computer Integrated Manufacturing - Sistems).
Pe de alt parte costurile int se bazeaz pe regula conform
creia piaa dicteaz preurile de vnzare i nu costurile
ntreprinderii, deci trebuie urmrit analiza raportului valoare
pre beneficiu cost.
Metoda Target Costing (TC) este numit metoda costului
int. Aceast metod este utilizatde ctre companiile japoneze
i are ca concepie de baz calcularea unui cost maxim al
produsului care ar permite companiei s ptrund pe pia i s
activeze cu eficien.
Calcularea i gestionarea costurilor are loc prin procedeu invers,
pornind de la preurile de pia, marja de profit necesar i ca
urmare activitatea ntreprinderii trebuie s se ncadreze n costul
maxim posibil.

Costurile int sunt determinate de mai muli factori. Acesta


este un cost care trebuie sa fie atins pe termen lung sau n pre
de ptrundere pe pia. Ideea acestei metode este simpl i
pornete de la formula de calcul a preului de vnzare i analiza
funcional a raportului valoarepre profit cost.
Costul int=Pre int (de vnzare admisibil) - Marja de
profit
n aplicarea metodeicosturilor int se impune parcurgerea unor
anumite etape, dup cum urmeaz:
a)stabilirea preului -int prin metode de studiu a pieei i
marketing pe ntreaga durat a ciclului de via a produsului;
b)stabilirea profitului int avnd n vedere strategia firmei
pe termen mediu i lung;
c)stabilirea costului -int prin scderea din preul pieei a
unei marje (profit) dorit;
d)compararea costului int cu costul
planificat (admisibil)
pentru determinarea mrimii consumurilor care trebuie redus;
e)reproiectarea produsului i inserarea mbuntirilor n
procesul de producie pentrureducerii consumurilor, fapt exprimat
prin relaia: Proiectare Costuri - Reproiectare
Deci, unul dintre scopurile metodei target-costing este reducerea
diferenei dintre costul estimate (planificat) i costul-int.
Ca avantaje ale metodei date pot fi menionate:
a)urmrete costurile produsului pe parcursul duratei de via a
acestuia;
b)se evideniaz o corelare puternic a contabilitii de gestiune
cu marketingul i managementul strategic, astfel are loc o
orientare spre client i piaa de desfacere;
c)este un sistem de reducere a costurilor la etapa proiectrii fapt
ce face produsul din start un produs strategic orientat spre
vnzri asigurate;

d)exist o legtur strns cu procesele de bugetare, prognozare


a profitului i formare centrelor decost i a preurilor;
e)motivarea personalului pe o perioad lung de timp.

Metoda Kaizen Costing


Kaizen Costingul este o metod de calculaie i gestiune a
costurilor care se aplic n faza producere prin care are loc
reducerea costurilor produselor existente, comparativ cu Target C
ostingcare gestioneaz produsele n toate fazele, ncepnd cu
planificarea.
Prin Kaizen Costing are loc ooptimizare nu numai a
consumurilor ci i a procesului de producere i o normare a
locurilor de munc.Dup faza de planificare i implementare a
produsului prin aceast metod accentul se pine pedesfurarea
procesului de producere n modul cel mai eficient. Prin aa
procedee toat activitatea sendreapt spre reducerea costurilor.
Concluzie: Kaizen Costing i Target Costing sunt asemntoare
prin faptul curmresc o int, ns se i deosebesc prin modul de
stabilirea intei respective, i anume: la Target Costing se axeaz
pe cerina clienilor, iar la Kaizen Costing orientarea este pe
profitabilitateaobiectivelor impuse de manageri.
Target Costing este utilizat de echipa de design nainte ca
produsul sa fie lansat n producere, iar Kaizen Costing este utilizat
de personalul din producie n timpul fabricrii produsului.
Aplicarea metodei Kaizen Costing presupune mbuntirea
procesului de producie. Se observa c, n atenia Kaizen Costing
nu este produsul, ci procesul de producie i ca urmare este
important legtura dintre toate subdiviziunile ntreprinderii.