Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managementul crizelor
Specialitii identific dou semnificaii pentru managementul crizelor. Una
dintre ele se refer la gestionare unei crize care este n curs de desfurare, iar cealalt la
pregtirea pentru criz i evaluarea de dup aceasta. Al doilea sens presupune
construirea unui plan de management al crizei i existena unor resurse financiare,
tehnice, umane. (Caywood, Stocker, 1993 apud Coman, 2009)
C. Coman (2009) explic faptul c literatura de specialitate este axat
preponderent pe tehnicile de comunicare prin care se pot atinge anumite scopuri n
gestiunea unei crize. Acestea sunt, n mare:
pregtirea publicului intern i extern pentru o situaie de criz
reducerea daunelor pe care le poate provoca o criz
refacerea ncrederii publicului n organizaie, odat ce criza a luat sfrit.
Abordrile managementului crizei din literatura de specialitate pot fi grupate n
patru modele. (Kim et alii 2008, apud Coman 2009) Acestea sunt:
Managementul crizei pe etape evoluia crizei este secionat n mai multe etape,
fiecare avnd caracteristici specifice i strategii indicate. Aceast abordare pornete de la
premisa c orice criz trece prin anumite faze de dezvoltare asemntoare.
Modele de management al crizei sintetice sunt luate n considerare n primul rnd
variabile sociale i organizaionale, cum ar fi factorul tehnologic, factorul sociopolitic sau
factorul psihologic.
Modele de management al crizei sistemice accentul se pune n special pe variabilele
organizaionale i pe programele de gestionare a crizelor.
Modele de management al crizei comunicaionale concentrate asupra reaciilor
organizaiei i anume asupra strategiilor de comunicare folosite pentru a iei din criz.
K. Fearn-Banks (apud Coman, 2009) descrie diferena dintre managementul crizei
i comunicarea de criz. n timp ce primul se bazeaz pe planificare strategic, cu scopul