Productivity and Controlling: Consulting, Training, Workshops and Conferences

TRAINING .. CUSTOMIZE .. IMPLEMENT .. RESULTS

Anexa 1

Principii LEAN i KAIZEN

Cinci principii Lean i relaiile lor cu Evenimentele Kaizen
Principii Lean
Specificarea Valorii

Definiie
Valoarea este definit de clientul
extern (perspectiva utilizatorului
final). tiind valoarea din
pespectiva clientulului i ct este
acesta dispus s plteasc pentru
activitile noastre putem
determina ce activiti sunt cu
adevrat necesare.

Relaia cu Evenimentele Kaizen Pagin | 1

ntr-un eveniment Kaizen, echipa
se uit la procesul vizat pentru a
mbunti i identifica activitile
care adaug valoare, activitile
cu non-valoare adugat dar
necesare i activitile complet
fr valoare. Ordinea de
prioritate pentru mbuntire
este: 1) eliminarea activitilor
inutile - non valoare adugat; 2)
reducerea activitilor fr
valoare adugat dar
indispensabile; i 3) optimizarea
activitilor cu valoare adugat.

Identificarea Value
Stream

Un flux de valoare (value stream)

reprezint toate activitile cu
valoare adugat i cele fr
valoare adugat care sunt
necesare pentru a livra un produs
(bun sau serviciu) de la cererea de
livrare pn la primirea banilor de
la client). Value stream maps
sunt de obicei folosite pentru a
ajuta organizaiile s identifice
oportunitile de mbuntire a
performanei prin eliminarea
pierderilor.

Future state value stream map

i planul de punere n aplicare
asociat furnizeaz direcii de
identificare a potenialelor
Evenimente Kaizen care ar trebui
s fie realizate pentru a
implementa mbuntirile.

Crearea Fluxului

Flux apare atunci cand un produs

(bun sau serviciu) se mut printr-o
serie de pai ai proceselor fr
oprire. Identificarea i eliminarea
activitilor non-valoare adugat
este cheia pentru atingerea flux
continuu: procesarea unei uniti
de produs (serviciu), la un
moment dat, fr nici o ateptare
sau ntrziere ntre sau n cadrul

Un obiectiv comun n
Evenimentele Kaizen este de a
elimina pierderile din flux.
Atenia esenial a echipei este de
a vedea fluxul ntreg:
documentele, materialele, datele,
persoanele (intrri/ieiri), opririle,
gtuirile, etc. Dup determinarea
cauzelor opririlor, membrii
echipei sunt n msur s utilizeze

o ffi c e@ ex eg e ns .c o m ; ht tp :/ / ex eg e ns .c o m

Productivity and Controlling: Consulting, Training, Workshops and Conferences

TRAINING .. CUSTOMIZE .. IMPLEMENT .. RESULTS

pailor proceselor.

instrumentele relevante LEAN

pentru a mbunti fluxul.
Pagin | 2

Tragei de la Client

Pull este o metodologie de

programare folosit pentru a reduce
Lead Time. Pull este un principiu
cheie n fluxuri. Este necesar
dezvoltarea unei strategii n
situaiile n care fluxul continuu
nu poate fi nc realizat. Pull se
bazeaz pe conceptul prin care
consumul de resurse este dictat de
ctre client - furnizorul din
amonte nu produce nimic, pn
cnd clientul aval nu trimite un
semnal de nevoie i nu are deja o
capacitate disponibil pentru a
ncepe lucrul.

Pull este adesea cel mai uor de

realizat n timpul Evenimente
Kaizen, deoarece o echipa interdepartamental poate gira c att
furnizorul ct i cerinele
clientului sunt luate n
considerare. Sistemul Pull
include: one-piece flow, linii
FIFO i kanban.

Se caut
perfeciunea

n cutarea perfeciunii, compania

trebuie s depun eforturi
continue pentru a elimina toate
pierderile de-a lungul tuturor
fluxurilor de valoare pentru a
realiza fluxul continuu. Angajaii
caut continuu oportuniti
suplimentare pentru mbuntire.

nvarea este mai eficient dac

este nsoit cu "a face".
Evenimentele Kaizen sunt un
mijloc eficient pentru angajai de
a nva instrumente noi, din
lumea real, cu aplicaie practic,
ntr-un mediu facil. Astfel
angajaii devin mai bine pregtii
pentru a pune n aplicare alte
mbuntiri n viitor. Organizarea
de evenimente Kaizen multiple
pentru acelai proces ofer
echipelor oportunitatea de a afla
i de a aplica mai multe
instrumente avansate LEAN.

o ffi c e@ ex eg e ns .c o m ; ht tp :/ / ex eg e ns .c o m