Recrutarea i selecia resurselor umane

De la teorie la practic n MRU

Este de reinut c recrutarea precede selecia, scopul recrutrii fiind de a
identificaun numr larg de poteniali candidai pentru un numr de posturi
ofertate la concurs.
n cazul unui post vacant, sarcina de a realiza o baz de date a potenialilor
candidai, i revine managerului de resurse umane.Aceast baz de date
cuprinde urmtoarele:
-

Legtura cu universitile/facultile de profil;

Monitorizarea firmelor concurente;
Evaluarea altor surse alternative.

n etapa de recrutare, managerul de resurse umane stabilete un numr de n

candidai ce urmeaz a-i depunde o cerere de angajare i un dosar de concurs
ce conine: CV, scrisoare de intenie, acte de studii etc.

De la recrutare, la selecie n MRU

RECRUTARE
(8 candidai)

SELECIE
(2 candidai)

Recrutarea
Postul reprezint cea mai simpl subdiviziune organizatoric a unei organigrame,
fiind pilonul elementar al oricrei structuri. n orice organigram avem
posturi/funcii de execuie i posturi.

.
.

Job-uri (posturi i
funcii)
Job-uri pentru manageri
(funcii)

Job-uri pentru
executani (posturi)

Separarea orientativ ntre posturi/funcii

n etapa de recrutare a personalului regsim: analiza i proiectarea
postului/funciei i recrutarea propriu-zis.
n cadrul primei activiti teoretice regsim fia postului i specificaiile pe post,
ce reprezint o surs de informare complex, fiind de folos n diverse scopuri:
-

Salarizare i recompensare;
Planificarea resurselor umane;
Recrutarea personalului;
Selecia personalului;
Planificarea i dezvoltarea carierei;
Pregtirea i orientarea profesional;
Evaluarea performanelor.

Recrutarea poate apela la sursele interne ale firmei ct i cele externe.

Avantajele/dezavantajele recurtrii interne:

Avantajele
recrutrii
interne

Recrutarea este mai rapid i cu costuri mai mici;

Este un bun instrument de PR intern;
Timpul necesar trainingului este mai redus;
Creste motivaia angajailor n vederea viitoarelor
promovri;
Scad ansele de prsire a organizaiei de ctre
angajaii compeeni i serioi i crete loialitatea

Se creeaz un efect de propagare de posturi libere n

momentul tranferrii unui angajat, genernd alte locuri
vacante;
Se pot manifesta unele favoritisme ce vor genera frustrri
n colectiv;
Dac nu este aleas persoana cea mai competent,
organizaia devine non-credibil;
Posibilitile de completare a postului/funiei din salariaii
existeni pot fi depite;

Dezavantajele
recrutrii

interne

Avantajele/dezavantajele recurtrii externe:

Noii angajai pot fi o surs valoroas de idei/cunotine

noi;
Pot fi atrai foti angajai dispui s revin n firm;
ncurajeaz un nou mod de gndire n cadrul organizaiei
i induce o anumit stare psihologic ntre salariaii
existeni;
Permite satisfacerea nevoilor de personal atunci cnd
organizaia se extinde rapid;
Surs de progres pentru firmele mici ce angajeaz

Avantajele
recrutrii
externe

Identificarea i atragerea candidailor se realizeaz mai

greu;
Costul recrutrii/seleciei personalului este mai mare;
Timpul necesar orientrii i integrrii n organigram a
noilor angajai este mai mare;
Dac nu e derulat corect, poate afecta negativ imaginea
firmei;
Riscul prelurii unor persoane necalificate, care vor
necesita costuri suplimentare de training ulterior.

Avantajele
recrutrii
externe

Recrutarea este continuat de selecie, fiind a doua etap important

n asigurarea resurselor umane pentru organizaie, iar managerii utilizeaz
tehnici i informaii pentru gsirea unui candidat potrivit. Candidaii sunt supui i
unor diferite tipuri de teste i anume :
-

Testele
Testele
Testele
Testele

de
de
de
de

aptitudini;
realizri;
interes vocaional;
personalitate.

Etapele seleciei

Cererea de
angajare

Interviul de departajare

Teste

Centrul de evaluare

Angajarea
Oferte de
angajare

Examenul medical

Recomandril
e

Faze n evoluia carierei

Etapele principale ale carierei se prezint astfel:
-

Explorarea: etapa n care individul acumuleaz primele abiliti

determinate de experina direct;
Instalarea i progresul: etapa n care, pe baza experienei, individul
poate obine poziii/funcii de management;
Maturitatea: este etapa hotrtoare pentru carier;
Sfritul de carier: este etapa n care, atenia individului se orienteaz
ctre chestiuni personale.

Managementul carierei reprezint n strategia de resurse un element

important .
Planificarea carierei constituie nu numai o component esenial a
managementului carierei, fiind o component de baz a planificrii i
dezvoltrii sistematice a personalului.

Faetele planificrii carierei

Planficarea carierei
organizaionale
- Dezvoltarea nevoilor resurselor
umane;
- Definirea cilor carierei;
- Evaluarea potenialului individual al
postului;
- Consilierea carierei pentru calitatea
vieii i muncii;
- Auditul i controlul sistemului de

Planificarea carierei individuale

- Identificarea potenialului, calificrilor i
intereselor individului;
- Dezvoltarea unul plan scris pentru
ndeplinirea scopurilor individuale;
- Solicitarea consilierii carierei;
- Evaluarea oportunitilor interne i
externe;
- Solicitarea ajutorului mentorului sau

planificare i dezvoltare a carierei.

sponsorului;
- Promovarea propriei imagini sau
recunoaterea propriilor caliti.

Poziionarea MRU n organigram

ORGANIZAIA
Firme de consultan

TOP
MANAGEMENTUL
MANAGERI DEPARTAMENTE

Consultani particulari
COMPARTIMENT
PERSONAL

Externalizarea serviciilor

Alte organizaii