Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Grile Management
Grile Management
excesul de capacitate;
avansul tehnologic al firmei;
presiunea concurenei;
supraproducia;
scderea vnzrilor pe piaa intern.
supraproducia;
reducerea costurilor;
avansul tehnologic al firmei;
accesul la resurse;
dezvoltarea reelei de informaii i comunicaii.
economiile de scar;
accesul la sprijin din partea instituiilor;
capacitatea de producie disponibil;
parteneriatul cu firme din strintate;
reaciile la modificrile mediului de afaceri.
economiile de scara;
accesul la sprijin din partea institutiilor;
capacitatea de productie disponibila;
parteneriatul cu firme din strainatate;
reactiile la modificarile mediului de afaceri.
economiile de scar;
accesul la sprijin din partea instituiilor;
capacitatea de producie disponibil;
parteneriatul cu firme din strintate;
reaciile la modificrile mediului de afaceri.
11. Deinerea unui brevet de ctre o firm mic sau mijlocie este o motivaie pentru
a adopta ca strategie de internaionalizare:
a)
d)
e)
strategia diferenierii; b)
strategia de explorare; c)
strategia concentrrii;
strategia ptrunderii pe pia;
strategia niei.
strategia niei;
strategia de explorare;
strategia concentrrii;
strategia ptrunderii pe pia;
strategia diferenierii.
strategie de diversificare;
strategie de ptrundere pe pia; c)
strategie de smntnire a pieei; d)
strategie de dumping;
strategie de explorare.
15. O companie productoare de produse lactate, care urmrete obinerea unui profit pe
termen scurt, va adopta ca strategie de internaionalizare:
a)
b)
e)
strategia de diversificare;
strategia de ptrundere pe pia; c)
strategia de smntnire a pieei; d)
strategia de dumping;
strategia de explorare.
globale;
filialei cu autonomie funcional;
tehnico-financiare;
de integrare complex;
filialei-surs.
globale;
filialei cu autonomie funcional;
tehnico-financiare;
de integrare complex;
filialei surs.
globale;
filialei cu autonomie funcional;
tehnico-financiare;
de integrare complex;
filialei-surs.
policentrice
centrocentrice
etnocentrice
geocentrice e)
lococentrice
22. Identificarea societii mam i a filialelor prin naionalitatea rii de origine este
specific abordrii:
a)
b)
c)
d)
policentrice
centrocentrice
etnocentrice
geocentrice e)
lococentrice
scop
a)
b)
c)
d)
persoan
e)
scop
a)
b)
c)
d)
persoan
e)
scop
a)
b)
c)
d)
persoan
e)
scop
a)
b)
c)
d)
persoan
e)
36. Conform lui Trompenaars, care din urmtoarele caracteristici culturale nu aparine
modelului latino-american:
a)
b)
c)
d)
e)
relaii neutre;
statut n funcie de poziie;
particularism;
individualism;
relaii specifice.
37. Conform lui Trompenaars, care din urmtoarele caracteristici culturale nu aparine
modelului asiatic:
a)
b)
c)
d)
e)
relaii afective;
statut n funcie de poziie;
particularism;
colectivism;
relaii specifice.
38. Dup ncheierea primei sale ntlniri cu efii de departament ai filialei din Marea
Britanie a companiei americane X, dl. Baker, un american proaspt numit la conducerea
filialei i-a invitat pe acetia s bea o bere mpreun ntr-un bar din apropiere. Spre
surprinderea sa, toi au refuzat politicos invitaia, scuzndu-se cu diferite motive.
Dimensiunea cultural diferit este:
a)
b)
c)
d)
e)
39. Tom, unul din managerii unei companii multinaionale americane a fost trimis la
filiala din Romnia a acestei companii, datorit unor probleme aprute n sistemul de
distribuie al produselor. Analiznd situaia de la faa locului, Tom i-a convocat pe toi
managerii romni responsabili de aceast activitate, a expus problemele descoperite i a
cerut propunerea unor soluii, urmnd ca decizia final s fie rezultatul unui consens. Spre
surprinderea sa, a constatat o reticen i chiar o senzaie de inconfort din partea
managerilor romni n faa acestui sistem de lucru. Dimensiunea cultural diferit este:
a)
b)
c)
d)
e)
distana fa de putere;?
masculinitate vs. feminitate;
neutru vs. afectiv;
secvenial vs. sincronic;
specific vs. difuz.
42. Planurile unice care cuprind activiti operative din aceeai categorie sunt:
a)
b)
d)
e)
planurile permanente;
regulamentele; c)
planurile tactice;
programele;
proiectele.
43. n urma achiziiei unei filiale noi de ctre firma X, activitatea de convertire a
produselor la designul i numele de marc specifice firmei achizitoare, va face obiectul :
a)
b)
c)
d)
e)
unui program;
unei proceduri standard de operare;
unei noi politici a firmei;
unui plan permanent;
unui proiect.
44. n cadrul unei firme, are rolul de instrument de prezentare a unui nou proiect
i de mijloc de convingere a investitorilor poteniali:
a)
b)
c)
d)
e)
46. n cadrul planului de afaceri, politicile de pre vor fi prezentate n cadrul urmtorului
capitol:
a)
b)
c)
d)
e)
47. n cadrul planului de afaceri, resursele de for de munc necesare vor fi prezentate n
cadrul urmtorului capitol:
a)
b)
c)
d)
e)
48. Atunci cnd nu se impune cu necesitate adaptarea produsului la diferitele piee locale
de desfacere, iar oferta firmei se realizeaz n mic msur prin utilizarea unor canale de
distribuie comune, se recomand:
a)
o structur organizatoric global pe produs; b)
o structur organizatoric global geografic; c)
o
structur organizatoric global funcional; d)
o
structur organizatoric matriceal;
e)
o structur organizatoric cu divizie internaional.
49. Atunci cnd o firm are linii de produs relativ nguste i practic o politic de reducere
a costurilor prin extinderea scrii de producie, se recomand:
a)
o structur organizatoric global pe produs; b)
o structur organizatoric global geografic; c)
o
structur organizatoric global funcional; d)
o
structur organizatoric matriceal;
e) o structur organizatoric cu divizie internaional.
global funcional;
cu departament de export;
cu divizie internaional;
global mixt;
nici una din structurile de mai sus.
global funcional;
cu departament de export;
cu divizie internaional;
global pe produs;
matriceal.
53. Tentaia concentrrii asupra pieei interne n detrimentul pieei externe apare n
structura:
a)
global pe produs b)
global
geografic
c)
matriceal
d)
de tip reea
e)
nici una din variantele de mai sus.
54. Recrutarea managerilor din ara gazd pentru filialele din strintate a unei firme, e
caracteristic:
a)
b)
c)
e)
abordrii etnocentrice ?
firmei multinaionale ?
abordrii centrocentrice d)
firmei internaionale
firmei naionale
un factor relaional
un factor motivaional
un factor care ine de natura postului d)
situaia familial
aptitudinile lingvistice
un factor relaional
un factor motivaional
un factor care ine de natura postului d)
situaia familial
aptitudinile lingvistice
un factor relaional
un factor motivaional
un factor care ine de natura postului d)
situaia familial
aptitudinile lingvistice
un factor relaional
un factor motivaional
un factor care ine de natura postului d)
situaia familial
aptitudinile lingvistice
competena administrativ;
aptitudinile tehnice;
flexibilitatea;
ncrederea n misiune;
comunicarea nonverbal.
60. n concepia lui Ronen, care din urmtoarele caracteristici necesare unui
manager internaional nu reprezint un factor motivaional:
a)
b)
c)
d)
e)
competena administrativ;
ncrederea n misiune;
interes n specificul culturii rii gazd;
misiunea face parte din carier;
interes ntr-o experien internaional.
pregtire informaional;
pregtire cultural;
pregtire afectiv;
experiene practice;
nvarea limbii rii gazd.
pregtire informaional;
pregtire cultural;
pregtire afectiv;
experiene practice;
nvarea limbii rii gazd.
65. Managerul filialei din Roma a unei societi multinaionale americane care va fi
trimis s conduc filiala de la Milano a acestei societi va necesita din punct de vedere
al pregtirii culturale:
a)
b)
c)
d)
e)
66. Managerul filialei din Munchen a unei societi multinaionale britanice care va fi
trimis s conduc filiala de la Viena a acestei societi va necesita din punct de vedere al
pregtirii culturale:
a)
un program de pregtire cu un coninut sczut i o rigoare ridicat; b)
un program de pregtire cu un coninut ridicat i o rigoare sczut; c)
un
program de pregtire cu un coninut i o rigoare ridicate;
d)
un program de pregtire cu un coninut i o rigoare sczute;
e)
nu va necesita un program de pregtire.
67. Managerul filialei din Frankfurt a unei societi multinaionale americane care va fi
trimis s controleze activitatea filialei de la Milano a acestei societi va necesita din
punct de vedere al pregtirii culturale:
a)
b)
c)
d)
e)
68. Conform teoriei celor doi factori a lui Herzberg, care din urmtorii factori nu este un
factor de igien:
a)
b)
c)
d)
e)
condiiile de munc;
salariul;
politicile companiei;
responsabilitile;
relaiile interpersonale.
69. Conform teoriei celor doi factori a lui Herzberg, care din urmtorii factori nu este un
factor motivaional:
a)
b)
c)
d)
e)
munca n sine;
salariul;
realizrile;
responsabilitile;
recunoaterea.
70. n teoriile de motivare a personalului, cea care pleac de la premisa c motivaia este
dat de opiunea deliberat i contient a individului de a efectua o anumit activitate
care va fi recompensat ntr-un anume fel este teoria:
a)
b)
c)
d)
e)
ateptrii;
echitii;
celor trei factori;
celor doi factori;
piramida nevoilor.
controlul preventiv;
controlul de verificare;
controlul indirect;
controlul performanelor financiare;
controlul curent.
etnocentric
centrocentric
policentric
lococentric
nici una din variantele de mai sus
74. n cadrul
alctuiesc:
a)
b)
c)
d)
e)
procesului
decizional,
punctele
de
vedere
ale
decidentului
criteriile de evaluare;
mulimea alternativelor decizionale;
mulimea criteriilor de decizie;
mulimea consecinelor;
nu au nici o importan.
75. Atunci cnd decidentul cunoate toate alternativele decizionale, dar consecinelor
acestora le sunt asociate estimri probabilistice, decizia este luat n condiii:
a)
b)
c)
d)
e)
strategice de certitudine;
operaionale;
de incertitudine;
de risc;
de certitudine.
76. Atunci cnd decidentul nu cunoate toate alternativele decizionale, nu poate estima
probabilitile asociate alternativelor cunoscute i nici consecinele acestora, decizia este
luat n condiii:
a)
b)
c)
d)
e)
strategice de certitudine;
operaionale;
de incertitudine;
de risc;
de certitudine.