Leadership i management

publicat de: GetaCarmen.Bunduc la 30/06/2011 22:23:06

Un proverb chinez spune: Dac vrei un an de belug,
cultiv orez, Dac vrei 10 ani de belug, cultiv o livad,
Dac vrei 100 de ani de prosperitate, cultiv oameni.
Leadership-ul reprezint influena pe care anumite
persoane o exercit asupra altora in vederea atingerii
obiectivelor, ntr-un context organizaional.
Termenii leadership si management sunt considerai
foarte diferii i asemntori in acelasi timp. Unele
persoane vad acesti termeni ca sinonime si ii folosesc
frecvent inlocuindu-i in expresii si fraze. Alte persoane ii
consider extrem de opui; atat de extrem, ca acestea
ar putea argumenta c nu poi fi un bun manager i un
bun lider, in acelasi timp. Totui, alte persoane se
situeaz undeva la mijloc i i-au dat seama c, dei
exista o diferen intre leadership i management,
avand cunotinele necesare o persoan poate fi cu
succes un bun manager i un bun lider.
Organizaiile din zilele noastre au nevoie atat de lideri
cat i de manageri eficieni pentru a desfura o
operaiune de succes. In timp ce unele asemnri sunt
evidente, pot fi gsite cateva diferene frapante (de
exemplu, managementul este orientat ctre indeplinirea
taskurilor; leadershipul este adesea considerat
inspiraional i vizionar).
Leadership
La o examinare rapid, leadershipul este un proces prin
care o persoan influenteaz un grup de indivizi pentru
a atinge un scop comun. Exist o varietate de definiii
ale leadershipului ins fiecare au n componena lor
anumite elemente specifice care sunt eseniale pentru
toate definiiile:
Este un proces
Implic influena
Este prezent in contextul unui grup (ai nevoie de cel
puin 2 oameni).
Management
Pentru cei mai muli, definitia managementului este
vzut destul de diferit. Acest lucru nu inseamn c o
persoan nu poate deine poziia de manager i lider
simultan, dar managementul este considerat un termen
separat de leadership. Definiia managementului este
de a exercita direcii executive, administrative i de
supraveghere ale unui grup sau unei organizaii.
Leadershipul i managementul prezint multe
similitudini. Ambele implic influena, lucrul cu oamenii
i atingerea unui scop n mod eficient. Cu toate acestea,
pot fi luate in considerare ca fiind foarte diferite. Potrivit
lui John Kotter, leadership-ul poate fi considerat un
concept vechi care a fost in jur de secole, n timp ce
managementul este un concept dezvoltat in ultimii 100
de ani, n parte, datorit apariiei revoluiei industriale.
Multi savani mpart punctul de vedere al lui Kotter in
diferenierea intre management i leadership: Bennis
and Nanus definesc managementul ca gestionare a
activitilor ce vor fi realizate i stpanirea rutinei
stabilite; a fi lider inseamn a te folosi de mijloacele
prin care s influenezi alte persoane i a crea viziunea
schimbrii. Rost afirma c leadershipul este o relaie
multidirectional ce implic influena; managementul
este o relaie unidirectional de autoritate.
Abiliti eseniale in management
Pentru ca responsabilitile managementului sunt, in
general, orientate ctre indeplinirea taskurilor, o
modalitate important de a dezvolta un management
eficient este de a identifica aptitudinile necesare.
Aptitudinile sunt diferite de trsturi sau caracteristici,
acestea implic capacitatea de a folosi cunotinele i
competenele acumulate pentru a atinge un set de
obiective. Managementul eficient depinde de trei seturi
de abiliti personale: tehnice, umane i conceptuale
Management vs. Leadership
Managementul produce ordine i coeren
1.Planificare i stabilire de bugete
2.Stabilirea ordinii de zi
3.Stabilirea orarelor
4.Alocarea de resurse
5.Organizarea personalului
6.Furnizarea structurii necesare
7.Plasarea locurilor de munc
8.Stabilirea normelor i procedurilor
9.Controlul i rezolvarea de probleme
10.Stimularea dezvoltrii
11.Generarea de soluii creative
12.Adoptarea de msuri corective

Leadership-ul produce schimbare i progres

1.Stabilirea direciei
2.Crearea unei viziuni
3.Clarificarea imaginii de ansamblu
4.Stabilirea strategiilor
5.Alinierea oamenilor la viziune
6.Comunicarea viziunii
7.Amplific angajamentul fa de viziune
8.Construiete echipe i coaliii
9.Motiveaz i inspir
10.Inspir i transmite energie pozitiv
11.Imputernicete oamenii
La baza leadershipului se afl spiritul de echip, definit
ca fiind starea ce reflect dorina oamenilor de a gandi,
simi i comporta armonizat n vederea realizrii unui
scop comun. Spiritul de echip este rezultatul integrrii
a patru procese:
construirea ncrederii ntre persoanele implicate;
stabilirea unei misiuni si a unor scopuri clare la care
ader persoanele;
derularea de procese decizionale participative;
motivarea puternic, individual i de grup, pentru a
contribui la realizarea elurilor comune. Fr
spirit de echip leadershipul nu exist.
Concretizarea lui o constituie faptul c n procesul de
realizare a scopului leaderul este urmat de celelalte
persoane in condiiile unei puternice implicri
competente, afective i acionale, cele care determin
n fapt obinerea rezultatelor scontate.
Abordarea leadershipului s-a modificat sensibil in timp.
In prima jumatate a secolului XX se consider c
poseda leadership numai persoanele care s-au nscut
cu el. Este epoca n care leadeshipul era asociat marilor
personaliti. Concluzia pragmatic era descurajatoare:
dac nu te nati cu talentul de leadership nu ai nici o
ans s devii leader.
Dupa 1950 concepiile teoretice i abordrile
pragmatice n aceast privin s-au schimbat
substanial. Se consider c, dei leadershipul
presupune anumite caliti native, printr-o pregtire
adecvat se poate asigura realizarea unui leadership
competent. Concluzia pragmatica este sensibil mai
optimist: printr-o pregatire adecvat orice persoan,
care posed un minimum de caliti, poate s ajung n
situaia de a exercita un management eficace.
Edificatoare pe acest plan sunt cele afirmate de unul
dintre cei mai mari specialiti din lume n probleme de
leadership, profesorul Warren Bennis, preedintele
Institutului de Leadership din California de Sud care n
lucrarea sa Becaming a Leader, afirma : leaderii se
fac, nu se nasc.
In teorie, orice membru al organizaiei poate exercita
influena asupra celorlali. In practic ins, numai unii
pot fi lideri. Oameni cu titluri ca manager, director
executiv, maistru sau ef de departament joac roluri
formale sau desemnate de lideri. Ca parte a acestor
roluri de la ei se ateapt s-i influeneze pe ceilali,
dandu-li-se autoritatea necesar pentru a-i dirija
subordonaii. Desemnarea unui rol formal de lider nu
este o garanie c exist leadership.
Leadership inseamn s mergi dincolo de cerinele
formale ale rolului pentru a-i influena pe alii. Calitatea
de manager nu confer automat i statutul de leader,
dup cum calitatea de leader nu implic neaparat i
asumarea funciilor managementului. John P. Kotter n
lucrarea What Leaders Really Do arata c noiunea
de leadership e diferit de cea de management, dar nu
in felul in care cred majoritatea oamenilor. Conceptul de
leadership nu e nici mistic nici misterios, nu are nimic
de a face cu charisma sau alte trsturi de
personalitate exotic, nu este un spaiu rezervat celor
alei, nu este nici mai important ca managementul i
nici un nlocuitor.
Mai degrab leadership-ul i management-ul sunt dou
sisteme de aciune distincte i complementare, fiecare
avand funcii proprii i activiti caracteristice. Ambele
sunt necesare pentru succes intr-un mediu de afaceri
volatil i din ce n ce mai complex. Majoritatea
companiilor de astzi sunt mai mult gestionate
(managed) si mai puin conduse (lead). Ele au nevoie
s-i dezvolte capacitatea de a-i exercita leadership-ul.
Companiile de succes nu asteapt ca liderii s vin spre
ele. Ele caut n mod activ persoane cu potenial de a
deveni lideri i, in timpul carierei lor ii pun in situaii
proiectate pentru a le dezvolta potenialul. In timp ce isi
imbuntesc abilitile de a conduce, companiile nu
trebuie s piard din vedere faptul c o situaie de
leadership puternic i management slab este mai rea
decat reversul.