Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ntocmit:
Student masterand
CONSTANTIN Gabriel
-SIBIU, 2016-
1
Cuprins
1. Introducere3
2. Conceptul de coaching..3
3. Analiza rolului coaching-ului n dezvoltarea persoanelor cu func ie de
conducere .4
4. Conluzii..8
5. Bibliografie9
2
1. Introducere
2. Conceptul de coaching
1 Alain Cardon , Coaching pentru echipele de directori, Craiova, Editura Codecs, 2007, p. 4
3
Coaching-ul se integreaz n categoria relaiilor n scop de nvare i
dezvoltare, alturi de consiliere, mentorat, psihoterapie, consultan sau training. n
general, o relaie de acest gen se stabilete ntre un specialist i o persoan care i
propune s ating un scop de dezvoltare personal sau profesional i este motivat
s nvee i s se dezvolte.2
4
literatur; partea a doua definete coaching-ul ca metod de intervenie pentru
conducere; partea a treia detaliaz cele dou funcii ale coaching-ului, de remediere
i de dezvoltare (sau performan), iar n final sunt conturate concluzii i direciile
viitoare de cercetare.
Funciile au fost definite n raport cu motivele majore pentru care este utilizat
coachingul: dezvoltarea abilitilor de conducere, mbuntirea stilului
managerial, rezolvarea problemelor de relaionare, formarea de abiliti de
conducere i management la persoanele prea orientate pe sarcin.4
3 www.coach.ca
4 Alain Cardon , Coaching pentru echipele de directori, Craiova, Editura Codecs, 2007, pp.16-
19
5
Iniial, coaching-ul s-a dezvoltat ca intervenie de remediere, de optimizare a
rezultatelor obinute de persoanele cu funcii de conducere (McCauley & Hezlett,
2002). Ulterior, rolul practicianului s-a schimbat, trecnd, n mare msur, de la
expert care ofer susinere n rezolvarea problemelor la partener de reflecie n
vederea obinerii de performane mai bune (Eggers & Clark, 2000).
5 www.metasysteme-coaching.ro
6
performana de vrf i o adaptare rapid la schimbare sunt noi cerine solicitate de
creterea complexitii organizaionale (Hudson, 1999).
7
feedback pe msura naintrii n ierarhia organizaional, situaii n care coaching-
ul se poate afirma ca o intervenie de succes (Masciarelli, 1999).
8
4. Concluzii
9
5. Bibliografie
10