UNIVERSITATEA TEFAN CEL MARE SUCEAVA

FACULTATEA DE TIINE ECONOMICE I ADMINISTRAIE PUBLIC

TEMATICA ORIENTATIV PENTRU PRACTIC

MANAGEMENT, ANUL II

1. Aspecte privind definirea misiunii i obiectivelor firmei (de producie,

de turism, de comer, de distribuie etc.) (pe exemplul)
2. Strategii manageriale (pe exemplul)
3. Managementul resurselor umane n______________(pe exemplul)
4. Planificarea i luarea deciziilor in managementul organizaiei (pe
exemplul)
5. Managementul calitii i orientarea serviciilor ctre clieni. (pe
exemplul)
6. Stakeholder-ii i performana firmei (pe exemplul)
7. Mediul organizaional i dinamica firmei (pe exemplul)
8. Programarea i controlul activitilor de conducere (pe exemplul)
9. Principalele teorii motivaionale n literatura de management i
reflectarea lor n practica companiilor din Romnia (pe exemplul)
10. Compartimentul de marketing n companiile din Romania (pe
exemplul)
11. Organizarea i funcionarea serviciului/biroului contabilitate (pe
exemplul)
12. Organizarea i funcionarea serviciului/biroului financiar (pe
exemplul)
13. Organizarea i funcionarea serviciului/biroului marketing (pe
exemplul)
14. Politica de personal n domeniul alimentaiei publice (pe exemplul)
15. Managementul adaptrii organizaiei la schimbare (pe exemplul)
16. Recrutarea i selecia resurselor umane n ____________________ (pe
exemplul)
17. Tehnici de soluionare a conflictelor/reclamaiilor n cadrul companiilor
18. Spiritul antreprenorial i asumarea riscurilor (pe exemplul)
19. Rolul managerului de resurse umane n conducerea firmei (pe
exemplul)
20. Activitile specifice managementului resurselor umane (pe
exemplul)
21. Motivarea resurselor umane din cadrul firmei i rolul motivrii n
dezvoltarea carierei (pe exemplul)
22. Locul i rolul motivrii n managementul firmelor private (pe
exemplul)
23. Relaia motivare-performan n cadrul organizaiei
24. Politica de stimulare a personalului (pe exemplul)
25. Instruirea i evaluarea personalului (pe exemplul)
26. Evaluarea rezultatelor i a performanelor personalului dintr-o
companie (pe exemplul)
27. Evaluarea i promovarea personalului firmei (pe exemplul)
28. Managementul carierei (pe exemplul)
29. Cultur, climat i comportament organizaional (pe exemplul)
30. Comunicarea managerial i managementul comunicrii (pe
exemplul)
31. Creterea performanelor unei ntreprinderi prin practicarea
managementului strategic
32. Prioriti manageriale ale firmelor romneti n perioada actual (pe
exemplul)
33. Modele de bune practici n dezvoltarea regional/local

Modele de structurare a proiectului de practic pe tematica orientativ

propus

I. Managementul companiei_________________________________

a. Motivaie, explicaii
b. Cunoaterea firmei si a domeniul de activitate
- nregistrare
- imagine identitate recunoscut
- scurt istoric
c. Obiectul de activitate
- structura organizatorica a firmei
- relaii ierarhice
- relaii funcionale
- relaii de cooperare
- funcia de producie
- funcia de cercetare-dezvoltare
d. Misiunea firmei
e. Obiectivele firmei
f. Strategii organizaionale
g. Sistemul informaional
h. Personalul si managerii
i. Piaa firmei
- principalii clieni
- principalii concureni
- principalii furnizori
j. Situaia economico-financiar a firmei
k. Analiza S.W.O.T. a firmei
Concluzii

II. Managementul companiei_________________________________

Cunoaterea general a ntreprinderii
- regimul juridic de constituire i funcionare
- domenii economice de activitate
 - nomenclatura produselor fabricate
- furnizori, beneficiari
a. Organizarea structural a ntreprinderii
b. Tipurile de producie existente in ntreprindere
c. Forme de organizare a produciei de baz
- producie n flux; elemente de calcul ale unei linii de producie n flux
- Structura ciclului de producie; ciclul duratei ciclului de producie
d. Organizarea proceselor auxiliare si de servire
- ntreinerea utilajelor (structura ciclului de reparaii, planul de reparaii, valoarea
maxim a cheltuielilor cu reparaiile planificate)
- asigurarea fabricaiei cu energie; determinarea necesarului de energie
- determinarea necesarului de SDV-uri si materiale, stabilirea mrimii stocurilor
e. Organizarea controlului calitii produciei
f. Capacitatea de producie i folosirea ei (calculul capacitaii de producie ale diferitelor
verigi de fabricaie n ntreprindere)
g. Costul produciei i posibilitatea de reducere a acestuia
h. Indicatori economico financiari
- cifra de afaceri
- veniturile totale i structura lor
- cheltuieli totale i structura lor
- profitul brut sau pierderea brut
- profitul net

III. Analiza activitii firmei S.C. ...

a. Date cu privire la firm: denumire, form juridic, adres, numr de telefon, adres web,
numele managerului, obiectul de activitate, capital social, structura acionarului,
organizarea i funciile firmei.
b. Prezentarea proceselor operative care se desfoar n cadrul unitii. Evidena acestor
procese, documente utilizate, circuitul lor.
c. Analiza gamei de servicii sau produse oferite clienilor. Calitatea lor, posibilitatea de
diversificare a gamei de servicii.
d. Relaiile cu clienii i cu furnizorii, date privind personalul firmei, numrul de salariai,
atribuii, forma de salarizare, modalitatea de participare la profit.
e. Analiza activitii de marketing
- Piaa int a firmei Cine cumpr produsele? (segmentare dup criterii
socio-economice i demografice)
- Politica de produs: gama oferit, modaliti de difereniere a produselor
proprii de cele ale concurenei din punct de vedere calitativ, al prezentrii
lor. Care sunt concurenii firmei, testarea i lansarea pe pia a unui
produs, cine cumpr produsele i cine nu, de ce nu le cumpr.
- Politica de pre: modalitatea stabilirii preului, comisioane, strategii de
pre.
- Politica de distribuie: Ce strategii folosesc, ce parteneri au.
- Politica de promovare: Tehnici de promovare a ofertei i a firmei.
f. Managementul firmei. Structura organizaiei, cu organigrama, managerii: ce atribuii au,
care sunt proprietarii, aciuni, cine este n consiliul de administraie.
g. Eficiena economic a firmei, evoluia cifrei de afaceri, din momentul nfiinrii pn n
prezent, indicatori ai eficienei (profit, productivitate), ci de cretere a eficienei
economice.
 h. Concluzii (Analiza SWOT, probleme, perspective, soluii pentru mbuntirea
activitii).

IV. Descrierea general a Bncii X S.A.

a. Acte normative cu coninut financiar-bancar
b. Structura organizatoric a sistemului bancar
c. Structura organizatoric a sistemului bancar pe vertical
d. Structura organizatoric a bncii X S.A. pe orizontal
e. Sistemul informaional
f. Conturile bancare
g. Circuitul instrumentelor de plat
h. Stabilirea unei relaii de credit
i. Discuii preliminare n vederea acordrii creditului
j. Solicitrile de credite
k. Riscuri de creditare
l. Controlul bancar exercitat n procesul creditrii
m. Acordarea i rambursarea creditelor
n. Modul de utilizare al creditelor i garantarea acestora cu valori materiale
o. Evaluarea garaniilor
p. Controlul financiar-preventiv

Coordonatori practic:

Conf. univ. dr. Camelia BEU

Lect. univ. dr. Raluca ZOLTAN
 CONINUTUL PORTOFOLIULUI DE PRACTIC

1. Convenie de practic ncheiat ntre Universitatea tefan cel Mare din Suceava,
Facultatea de tiine Economice i Administraie Public i unitatea de practic (Modelul
se va descrca de pe site-ul facultii)
2. Acord de parteneriat firme gazd de practic 2016
3. Portofoliu de practic 2016
4. Protecia muncii
5. Pagin de prezentare gen prima pagin lucrare de licen
6. Raportul de practic
6.1. Cuprins
6.2. Aspecte teoretice privind tema de practic aleas (maximum o pagin)
6.3. Obiectivele stagiului de practic
6.4. Fia companiei (denumire, form juridic, adres, numr de telefon, adres web,
data nfiinrii, obiectul de activitate, capital social, structura acionarului, organizarea
i funciile firmei) sau Prezentarea Serviciului/ Compartimentului/ Biroului unde a
fost efectuat stagiul de practic
6.5. Studiul de caz realizat n cadrul companiei pe tematica aleas. Se vor prezenta
activitile realizate, conform tematicii de practic i a jurnalului de Practic, cu
accent pe rezultatele atinse
6.6. Realizarea analizei SWOT a unitii de practic
6.7. Concluzii i propuneri
6.7.1. Aprecieri prin prisma rezultatelor nvrii atinse ca urmare a activitii
desfurate pe perioada practicii
6.7.2. Avansarea unor propuneri de mbuntire a activitii unitii de practic, din
perspectiva postului ocupat
6.7.3. Evidenierea contribuiei stagiului de practic la dezvoltarea profesional/
personal
6.8. Prezentarea punctelor tari i a punctelor slabe a stagiului de practic desfurat (n
ordine descresctoare)
6.9. Referine bibliografice (cri, documente interne firm, surse web .a.)
6.10. Anexarea de materiale justificative (documente elaborate/completate pe perioada
practicii) solicitare OBLIGATORIE
7. Jurnalul de practic - organizat distinct pe fiecare zi de practic
8. Dovada efecturii stagiului de pregtire practic n cadrul firmei i calificativul obinut
(sau nota oferit de ctre tutore) SE COMPLETEAZ DE CTRE TUTORE
9. Fia de evaluare a stagiului de practic - SE COMPLETEAZ DE CTRE TUTORE

Temele de mai sus sunt orientative. Aceste teme pot fi adaptate specificului
domeniului de activitate al firmei n care se desfoar stagiul de practic.
 INFORMAII SUPLIMENTARE

Condiii de tehnoredactare:
- proiectul se va realiza individual;
- proiectul va conine 10-15 pagini, plus anexe;
- proiectul trebuie tehnoredactat cu editorul de text Microsoft Word (2003, 2007 sau
2010) folosindu-se caractere Times New Roman (TNR) de 12 puncte, aliniere la 1,5
rnduri;
- marginile paginii trebuie s fie de 2,5 cm stnga i 2 cm dreapta, sus, jos;
- toate titlurile vor fi centrate i scrise cu majuscule, lsndu-se un rnd liber n jurul
lor. Se vor folosi caractere Times New Roman aldine (bold) de 12 puncte;
- toate subtitlurile vor fi aliniate la stnga i vor fi scrise cu caractere aldine (bold) de
12 puncte, prima liter majuscul. Lsai cte un spaiu liber nainte i dup subtitlu;
- proiectul va trebui s conin numaidect: cuprins, pagin de titlu, bibliografie i
anexe;
- figurile i tabelele vor fi numerotate i vor avea precizat titlul i sursa. Figurile i
tabelele trebuie s reprezinte cca. 30% din numrul total de pagini al Raportului de
practic;
- trimiterile la sursele bibliografice se insereaz n subsolul paginii, ca note de subsol,
menionndu-se numele autorilor, titlul lucrrii, editura, localitatea, anul apariiei si
pagina;
- bibliografia se poziioneaz la sfritul lucrrii, ordonat alfabetic dup numele
primului autor, indiferent de tipul sursei, sub form de list numerotat;
- proiectul va fi predat att n forma printat, legat sau n dosar din plastic cu in.

Conducerea unitii va desemna o persoan (tutore) din cadrul firmei care va superviza
stagiul de practic.
Program zilnic n cadrul unitii de practic va fi de: 6 ore, 5 zile pe sptmn.
Data susinerii colocviului va fi comunicat ulterior. Colocviul presupune evaluarea
portofoliului de practic i susinerea public a acestuia. Prezena este obligatorie!