2.3.

Diagnosticul resurselor umane

Diagnosticul resurselor umane are ca scop analiza situaţiei şi structurii personalului şi a

capacităţii sale de a contribui la realizarea obiectivelor generale ale societăţii.
Adunarea Generală a Acţionarilor este organul de conducere al societatii care decide
asupra activităţii acesteia şi asigură politica ei economică şi comercială. Adunările generale sunt
ordinare şi extraordinare.
În cadrul unui diagnostic se urmăreşte cunoaşterea resurselor umane din punct de vedere
al evoluţiei, structurii, comportamentului şi eficienţei utilizării lor, precum şi analiza echipei de
conducere a întreprinderii.
În diagnosticarea resurselor umane ale unei firme în vederea evaluării, se impune
folosirea unui sistem de indicatori privind, pe de o parte, dimensiunea, structura şi
comportamentul, iar pe de altă parte eficienţa potenţialului uman.

Dimensiunea, structura şi comportamentul resurselor umane

Societatea are 40 de angajaţi cu carte de muncă şi 5 colaboratori.

Dintre cei cu carte de muncă, 20 salariaţi sunt tâmplari care au studii medii de
specializare, 4 vopsitori, 2 asamblatori de lemn, 2 şoferi, 2 dulghei, 2 femei de servici, 2
manipulatori, 5 strungari, 1 operator la maşina de prelucrare a lemnului, din care 5 au făcut
cursuri suplimentare (plătite de firma) – având în prezent funcţii de supraveghere şi control la
nivel de secţie.
Firma mai are şi patru colaboratori şi anume: 1 expert contabil şi 1 director general, 1
director de producție, 1 director resurse umane şi director resurse umane.
Vârsta medie a personalului este de 36 de ani, aceasta medie oferă flexibilitate în ceea ce
priveşte acumularea de noi metode şi tehnici de lucru – diversificarea producţiei, etc. Se observă
că organigrama este adecvată cu necesitatile reale ale firmei analizate, avand:
- 1 director general
- 1 director de producție - coordonează activitatea la nivel de secție ;
- 1 expert contabil care ţine evidenţa actelor;
- 1 director resurse umane – personal care se ocupă cu angajarea muncitorilor;
- 1 director comercial;
- 10 salariaţi indirect productivi;
- 30 muncitori care lucrează 8h pe zi.

Stilul de conducere adoptat este de comunicare între toate nivelele, având loc în fiecare
lună o şedinţă la care participă şi o reprezentant din partea muncitorilor unde se discută toate
problemele, căutandu-se soluţii viabile.
S-a observat o atitudine de mulţumire în randul personalului, în ceea ce priveşte atât
salariul obţinut, cât şi condiţiile de muncă; de asemenea firma are grijă ca abonamentele de
transport să fie decontate la timp în fiecare lună.

Asigurarea unităţii cu forţă de muncă

 numărul mediu de personal (cu contract de muncă şi cu conveţie civilă)

Categorii de personal Numărul de personal

muncitori direct productivi 30
muncitori indirect productivi 10
personal TESA 5
Total salariaţi 45

 numărul mediu de salariaţi (cu contract de muncă):

Numărul mediu de
salariaţi 2015 2016 2017
NS 30 35 40
TESA 2 3 5

a) Structura resurselor umane

 După vechimea în întreprindere:

VECHIME 2015   2016   2017  

   NR % NR % NR %
Până la 1 an 6 20 10 28 11 27
1 an-3 ani 14 46 14 40 17 43
4 ani-5 ani 10 34 11 32 12 30
TOTAL 30 100 35 100 40 100

 după vârstă:

VECHIME 2015   2016   2017  

  NR % NR % NR %
Până în 25 ani 4 13 6 17 8 20
26 ani-35 ani 6 21 8 23 10 25
36 ani-45 ani 10 33 11 32 14 35
Peste 46 ani 10 33 10 28 8 20
TOTAL 30 100 35 100 40 100

 după nivelele de pregătire profesională:

Pregătire profesională 2017  
  NR %
Studii superioare 6 14
Studii medii 26 59
Alte studii(profesionale) 13 27
Total 46 100

Fiecare angajat al S.C. EXPERTMOB S.R.L are o fişă a postului în care sunt stabilite relaţiile
ierarhice, sarcinile şi responsabilităţile, limitele de competenţă, înlocuirile.