Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Obiectul de activitate: firma Rosendahl Industrial Services S.A este o unitate prestatoare
de servicii n industria productoare de utilaje pentru prelucrarea maselor plastice. Lucrrile
executate de societatea comercial pot fi mprite n doua segmente importante:
-
Analizm n continuare potenialul uman din anii 2011- 2014 ca numr, structur i nivel
de pregtire.
Structura resurselor umane dup domeniul de activitate este prezentat n tabelul urmtor:
Categoria
de
personal
Total personal
Muncitori
Personal TESA
Personal de conducere
2011
2012
2013
2014
336
270
62
4
100
80
18
2
102
76
22
4
100
75
21
4
212
181
27
4
100
85
13
2
180
151
25
4
100
84
14
2
2005
336
59
59
102
116
%
100
18
18
30
34
2006
102
23
25
24
30
%
100
22
25
24
29
2007
212
26
41
65
80
%
100
12
19
31
38
2008
180
25
40
60
56
%
100
14
22
33
31
Personalul cu studii superioare n anul 2008 era format din 23 ingineri din care :
-
ingineri de foraj
16
ingineri mecanici
ingineri chimiti
ingineri geologi
subingineri
jurist
2005
336
5
67
121
135
8
%
100
1
20
36
40
3
2006
102
1
25
26
48
2
%
100
1
24
26
47
2
2007
212
2
28
85
95
2
%
100
1
15
40
45
1
2008
180
2
31
70
75
2
%
100
1
17
39
42
1
Structura personalului dup vrst pe toi ani este echilibrat, societatea dispunnd att de
personal tnr ct i personal cu experien de via i de munc mai mare. Acest echilibru fiind
pstrat de la an la an.
Avnd n vedere cerinele i exigenele economiei de pia, precum i obiectivele asumate
de societate, actuala structura de organizare devine necorespunztoare, o serie de activiti
importante ca: pregtirea produciei (tehnic, material i organizatoric), programarea, lansarea
i urmrirea produciei, organizarea ergonomic a locurilor de munc, nu se regsesc n actuala
structur de organizare.
De asemenea, activitile privind resursele umane sunt dispersate i nu au o coordonare
metodologic unitar, dei n actuala este un compartiment de resurse umane pe n subordinea
directorului general.
Structura personalului dup sex:
Categorii
2005
de personal
Total
336
Brbai
296
Femei
40
2006
2007
2008
100
88
12
102
95
7
100
93
7
212
197
15
100
93
7
180
165
15
100
92
8
Indicatori
Simbol UM
2005
2006
2007
2008
Crt.
1.
2.
3.
4.
Venituri totale
Cifra de afaceri
Salariai
Productivitate
Vt
Ca
Ns
Wm
lei
lei
Nr.
lei
21.341.101
21.328.129
336
63476,56
83.729.459
81.225.289
102
796326,36
149.886.074
92.662.865
212
437088,98
85.000.705
84.885.860
180
471588,11
5.
6.
a muncii
Cheltuieli totale Ct
Cheltuieli
Fs
lei
lei
7.
8.
9.
salariale
Salariu mediu
Profit brut
Profit net
lei
lei
lei
2.190
2.550
2.800
15.000.000 15.871.614 8.291.746
1.270.429 12.309.087 6.625.931
Sm
Pb
Pn
3.900
3.767.100
3.220.870
Din analiza datelor prezentate in tabel rezult faptul c cifra de afaceri, ca indicator care reflect
rezultatele finale ale activitii de producie, inclusiv vinderea i ncasarea valorii produselor, are
o evoluie ascendent cu excepia ultimului an cnd se nregistreaz o reducere de circa 8 % fa
de anul precedent.
5
Productivitatea muncii este unul din cei mai importani indicatori care evideniaz
dimensiunea calitativ a activitii economice, iar ca indicator sintetic ce exprim n mod
concludent rodnicia muncii are o evoluie cresctoare n anul 2006, iar n anii 2007, 2008 are o
evoluie descendent.
Salariul mediu prezint, de asemenea, creteri de la an la an.
Profitul brut si net au evoluii descresctoare n toi cei patru ani.
Analiza evideniaz faptul c exist corelaii nefavorabile ntre principalii indicatori care
diminueaz gradul de eficient al activitii
Analiza factorial a cifrei de afaceri i a productivitii muncii
Pentru analiza factorial a cifrei de afaceri i a productivitii muncii analizm datele din
tabelul de mai jos:
Nr.
Indicatori
Simbol
UM
2007
2008
Devierea
Indice
crt.
1
2
3
4
Cifra de afaceri
Salariai
Total zile-om lucrate
Total ore-om lucrate
CA
NS
TZ
TH
lei
Nr
zile-om
ore-
92.662.865
212
35.934
301.845
82.885.860
180
25.200
196.560
(+ / -)
- 7.777.005
-32
-10.734
-105.285
(2008/2007)*100
91,6
84.9
70.12
65.12
Productivitatea
om
lei
437.088
471.588
+34.500
107,89
anuala
Nr. Mediu de zile pe 1 NZ
Zile-
169,5
140
-29,5
82,59
salariat
Productivitatea
medie WZ
om
lei
2.578,7
3.368,5
+789,8
130,62
zilnica
Durata medie a zilei de NH
Ore
8,4
7,8
-0,6
92,85
lucru
Productivitatea orara
lei
306,98
431,85
+124,87
140,68
medie WA
WH
Din datele prezentate n tabel se observ c n anul 2008 fa de anul 2007, s-au
nregistrat devieri negative la cifra de afaceri, numrul de salariai i durata medie a zilei de
lucru.Ca urmare a reducerii numrului de salariai i a numrului total de ore-om lucrate sau
nregistrat variaii pozitive la productivitatea muncii anual, zilnice si orar.
Recrutarea i selectarea resurselor umane
n perioada anilor 2005-2008, perioad n care s-a efectuat studiul de caz la S.C.
Rosendahl Industrial Services S.A., compartimentul resurse umane din aceast societate a avut
de soluionat probleme deosebit de complexe referitoare, pe de o parte la gsirea de criterii de
selecionare a persoanelor care au trebuit s fie disponibilizate (disponibilizare avnd la baz
necesiti economico-financiare de restructurare a activitii societii pentru eficientizarea
activitii), iar pe de alt parte la gsirea de metode moderne de rentabilizare a activitii de
6
recrutare de pesoane care s fac fa cerinelor societii sub legile economiei de piaa i a
concurenei.
Pe lang clasicele criterii (absene nemotivate, indisciplin, etc.), a fost nevoie ca aproape
ntreg compartimentul de resurse umane din S.C. Rosendahl Industrial Services S.A., s
reevalueze gradul de pregtire profesional, de cunostine i, nu n ultimul rnd, de ndemnare i
experien al fiecrui salariat, analizndu-se n final i capacitatea acestora de a-i schimba
mentalitatea, astfel nct s subordoneze ntreaga sa activitate obiectivelor societii.
n felul acesta, comparimentul de resurse umane din S.C. Rosendahl Industrial Services
S.A., a reuit s rspund problemelor ridicate de conducerea managerial a societii, n diferite
etape de restructurare a activitii sale.
Avnd la baz solicitare de personal transmis compartimentului de resurse umane al S.C.
Rosendahl Industrial Services S.A. de ctre conducerea managerial, a fost necesar s se fac o
planificare a necesarului de resurse umane, lucru ce a presupus identificarea numrului exact al
efectivului de personal pe care fiecare compartiment din cadrul societii l utilizeaz de la o
perioad la alta. Acest efectiv a fost prevzut n analiza efectuat de conducerea managerial
asupra necesitii de resurse umane a fiecrui departament, n funcie de ncrcarea global a
societii.
Planificarea necesarului de resurse umane
Copartimentul de resurse umane de la S.C. Rosendahl Industrial Services S.A. a procedat
ntr-o prim faz la o evaluare a potenialului intern de resurs uman recuperabil i refolosibil
prin redistribuire i recalificare rapid.
Efectund aceast documentare, compartimentul resurse umane din cadrul societii a
intrat n posesia unor date care au fost folositoare n situaii pe termen scurt de necesar de
personal calificat.
n tot acest timp, compartimentul de resurse umane a avut n vedere, n cazul planificrii
necesarului de resurse, de urmtoarele:
problema efectivului de personal s nu apar sub forma unei crize pe termen scurt;
s ia n considerare apariia incertitudinilor la care este posibil s se fac fa i care
se reflect asupra necesarului calitativ i cantitativ de resurse umane;
s aib ntodeauna grija meninereii unei organizri flexibile a personalului pentru a
face fa schimbrilor ce intervin n activitatea societii;
s aib pregatit ntodeauna un program n legtur cu resursele umane ale societii;
7
CONCLUZII
Analiza critic privind planificarea, recrutarea i selecia personalului
Aspecte critice privind planificarea
O activitate de o asemenea amploare, cum este reorganizarea n ansamblul ei, reflect
activitatea compartimentului de resurse umane, nu putea s nu aib i lipsuri.
9
si
oragnizarea,
in
cadrul
numarului
de
personal
existent
compartimentelor:
pregatirea si programarea productiei;
organizarea ergonomica a locurilor de munca si normelor muncii reorganizarea
sectiilor si atelierelor de reparatii si servicii dupa criteriul tehnologic si al metodei de
conducere prin bugete.
Perfecionarea sistemului de recrutare i selecie a personalului
Perfectionarea sistemului de recrutare a S.C. Rosendahl Industrial Services S.A. se va
face prin asigurarea corespondentei intre cerintele postului si aptitudinile individualele ale
titularului postului. Se va avea in vedere in acest proces complex pe de o parte, piata muncii cu
subiectii si aptitudinile lor si, pe de alta parte, intreprinderea cu postul si profilul.
Stabilirea unui sistem de evaluare a performanelor individuale
11
Acest sistem de evaluare ar trebui s se bazeze pe analiza rezultatelor muncii din punct de
vedere cantitativ, calitativ i al termenelor de realizare, precum i analiza potenialului individual
(cunostiine,
aptitudini,
iniiativ,
creativitate,
capacitate
de
organizare).
Evaluarea
Realizarea anuala a bilantului social releva cu ajutorul indicatorilor utilizati, atat evolutia
politicii organizatiei in domeniul managementului resurselor umane, cat si evaluarea rezultatelor
dupa aplicarea acestei politici.
Bilantul social contine sapte capitole: posturile, efectivul de resurse umane, salarizarea,
conditiile de munca, formarea, relaiile profesionale, alte conditii de munca relevante pentru
societate.
13