Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Lucrare de specialitate
Profil Servicii
Specializare Economic
Calificare Tehnician
in activitati economice
Nume elev:
Indrumator:
Profesor economist
Tica Nicoleta
Putura Ilie
Promotia 2015
1
Proiect de specialitate
Mixul de pret
Cuprins
Cuprins.........................................................................................................1
Argument.....................................................................................................2
Capitolul 1: Descrierea societatii comerciale.............................................3
1.1 Date de identificare societate................................................................3
1.2 Scurt istoric-evolutia societatii..............................................................3
1.3 Gama de produse fabricata....................................................................4
1.4 Structura organizatorica si personalul societatii...................................5
1.5 Piata societatii comerciale.....................................................................8
Capitolul 2: Mixul de pret......................................................................9
2.1 Conceptul de pret,politica de pret.......................................................10
2.2 Factorii care influenteaza pretul..........................................................11
2.3 Pretul si strategia de marketing la Agricola International...................12
2.3.1 Interdependena dintre preul de vnzare i strategiile ntreprinderii Agricola
Bacu...........................................................................................................................13
2.3.2 Interdependena dintre preul de vnzare i politica de produs
Argument
Industria alimentar este o ramur important a economiei naionale i reprezint 14%
din producia industrial total a rii. Ca i n celelalte ramuri, principalele direcii ale
progresului tehnic n industria alimentar sunt: mecanizarea complex a proceselor grele,
automatizarea tehnologiei i a controlului produciei.
Ca n orice domeniu din economia contemporan asistm la un fenomen de integrare, n
domeniul agricol i alimentar, fapt ce se constituie n efect dar i n cauz a dezvoltrii
marketingului agroalimentar.
n economiile dezvoltate, i ntr-o mai mic msur n celelalte (cum este cazul
Romniei) asistm la o intensificare a relaiilor de interdependen ntre exploataiile agricole,
ntreprinderile din industria alimentar i ntreprinderile distribuitoare. Integrarea, a luat forme
diferite: de la reele care se bazeaz pe relaii strnse de colaborare ntre participani, la sisteme
corporative, n care o singur organizaie deine proprietatea asupra mai multor verigi ale
canalului de marketing. Acest fenomen de integrare constituie o dovad a adoptrii orientrii de
marketing de ctre toate firmele implicate n procesul de realizare i comercializare a produselor
agroalimentare, precum i a contientizrii rolului pe care aceasta o are asupra ntregii activiti
desfurate de ctre ntreprindere. Rezultat al tendinelor de globalizare a economiei i a pieelor,
s-a intensificat i diversificat comerul exterior cu produse agricole i alimentare, iar sistemele de
integrare vertical sau orizontal transced dincolo de graniele naionale, manifestndu-se tot mai
pregnant la nivel regional i chiar mondial.
Ca i n cazul celorlalte domenii de aplicare, marketingul produselor agroalimentare s-a
dezvoltat sub incidena dinamismului dezvoltrii sectorului agricol i alimentar, a mutaiilor
structurale nregistrate n sistemul de asigurare a hranei populaiei, precum i sub influena
modificrilor intervenite la nivelul diferitelor modele de consum.
Prezenta lucrare trateaz segmentul firmelor direct productoare prin intermediul
grupului Agricola Bacu n contextul analizei politicii de pre. Desfurnd o activitate integrat
de achiziionare a resurselor furajere, producerea nutreurilor concentrate, reproducia, creterea
i ngrarea animalelor i psrilor, abatorizarea i industrializarea crnii, comercializarea
crnii, produselor din carne, oulor i prafului de ou i laptelui, grupul Agricola Bacu i-a
dezvoltat strategii de preuri n funcie de produsele expuse.
Consider c tema tratat este una important deoarece ofer suficiente informaii despre
produsele unei companii signifiante n decorul industriei alimentare romneti, produse apreciate
pe toate segmentele de consumatori.
Capitolul 2
Mixul de pret
2.1. Conceptul de pre,Politica de pret
n evaluarea procesului perceptual indivizii identific, primesc, selecteaz, evalueaz i
interpreteaz informaiile despre preuri. Acest proces este influenat de ctre muli factori,
grupai n trei categorii: motivaional, cognitiv i situaional. Preurile de referin sunt
standarde pe care consumatorii le folosesc pentru evaluri comparative ale preurilor. Ele pot fi
mprite n dou tipuri: preuri interne de referin (rezultnd din expunerea anterioar la acele
preuri) i preuri externe de referin (care se bazeaz pe informaiile despre preuri, prezentate
n momentul cumprrii). Modelele preurilor de referin pot fi influenate de stimuli externi i
de informaiile din trecut.
Conceptul (noiunea) de pre este strns legat de conceptele (noiunile) de tranzacie sau
schimb, precum i de conceptul de utilitate. Prin intermediul schimbului, un actor (agent)
economic ce acioneaz pe pia comunic, intr n relaie cu un alt actor economic, n scopul
obinerii, de la acesta din urm a unui bun ce are valoare i este util, oferind n schimb ceva
similar, valoros i util. n consecin, observm c tranzacia implic o evaluare i o estimare
subiectiv a utilitii sau a satisfaciei obinute.
Preul reprezint o form de msurare economic, de evaluare concret a schimbului,
cunoscut odat cu apariia schimbului de mrfuri. Evaluarea prin pre a schimbului este
denumit forma bneasc a acestuia; n sensul acesta, preul exprimnd cantitatea de bani pltit
pentru cumprarea bunurilor i serviciilor, n cadrul tranzaciilor bilaterale care au loc pe pia; el
este un raport ntre bunuri i bani1.
n economia de schimb aflat ntr-un stadiu incipient de dezvoltare, activitile de
evaluare i estimare a utilitii nu erau disociate, nu existau bani i nu era utilizat conceptul de
pre. Produsele se schimbau ntre ele, n mod direct, n vederea satisfacerii cerinelor celor dou
pri implicate n tranzacia respectiv.
Apariia banilor a permis disocierea activitilor de vnzare, respectiv cumprare
(desfurate simultan n epocile anterioare), n consecin i conturarea conceptului de
consumator sau utilizator, pe de o parte, respectiv a celui de vnztor sau ofertant, pe de alt
parte. Banii au permis, n timp, acumularea, proces care a permis manifestarea cererii i a ofertei,
n condiii specifice diferitelor piee i perioade istorice de dezvoltare.
n economia de schimb monetar, preul este abordat n termeni de valoare: pentru
cumprtor, preul reprezint valoarea monetar pe care acesta este dispus s o plteasc pentru a
intra n posesia bunurilor sau serviciilor pe care vnztorul le ofer. n plus ns, procesul de
evaluare presupune, alturi de considerarea satisfaciei imediate, i o serie de servicii
complementare care nsoesc produsul, precum i valoarea rezidual a bunului ce se utilizeaz.
Indiferent de natura lor, organizaiile constituite pe criterii de profitabilitate (dar i
numeroase organizaii publice sau non profit), stabilesc preuri pentru produsele / serviciile pe
care le ofer. Chiar dac au nume diferite, prin funciile ndeplinite, n esen, multe concepte
reprezint, de fapt, preuri2. Dintre acestea, cele mai cunoscute sunt: chiria preul ocuprii
1
Florescu, C., Mlcomete, P., Pop, N. Al. (coordonatori), op. cit., 2003
Prutianu, t. i colab., op. cit., 1998
5
temporare a unui spaiu; dobnda preul banilor mprumutai; salariul preul muncii; amenda
preul nclcrii legii; cauiunea preul libertii temporare; cotizaia preul apartenenei la o
organizaie; mita preul bunvoinei; tariful preul unui serviciu; impozitul pe venituri
preul dreptului de a ctiga bani; comisionul preul unei intermedieri; onorariul preul unei
consultaii etc.
Preul reprezint, att pentru vnztor ct i pentru cumprtor, valoarea unui bun sau
serviciu. Preul este, n cele mai multe situaii, elementul hotrtor al deciziei de cumprare; un
pre stabilit corect poate impulsiona vnzrile, poate elimina concurena, poate contribui la
creterea cotei de pia a ntreprinderii etc.
n practic sunt utilizate mai multe categorii de preuri, unele dintre cele mai frecvente
fiind urmtoarele:
preul rotund (de exemplu 1000, 10000 lei etc.);
preul magic (are ca terminaie cifra 9: 999 lei, 10199 lei etc.);
preul impar (de exemplu 995 lei );
preul minim - o barier din punctul de vedere al consumatorului, asociat, de regul, unei
caliti insuficiente a produsului;
preul maxim - preul pe care consumatorul este dispus s-l plteasc;
preul negociat - preul acceptat att de vnztor, ct i de cumprtor, pentru c a fost stabilit n
urma unei negocieri la care au participat ambele pri ;
preul recomandat de un anumit productor distribuitorilor cu care acesta lucreaz etc.
n marketing, preul reprezint un element al mixului de marketing, aflat ntr-o
coresponden permanent cu celelalte: produsul, distribuia i promovarea dar i un element
acorporal al produsului. Preul este, nainte de toate, variabila care justific nsi existena
schimbului i, n termeni monetari, variabila care genereaz venituri pentru vnztor, toate
celelalte variabile (produsul, distribuia i promovarea) genernd cheltuieli.
Responsabilitile marketingului n ceea ce privete preurile sunt numeroase, dintre
acestea remarcndu-se: monitorizarea preurilor concurenei; dezvoltarea unor strategii de preuri
distincte pentru fiecare linie de produse; asigurarea unor preuri promoionale care s contribuie
la creterea vnzrilor; stabilirea unui nivel al preurilor care s aduc profit ntreprinderii;
optimizarea raportului calitate - pre etc.
Strategii globale i
strategii de marketing
Politica de produs
Fixarea preului de
vnzare
Prin intermediul preului, S.C. Agricola Internaional S.A. urmrete s realizeze unele
obiective, ntre care cele mai importante sunt obinerea unei cifre de afaceri corespunztoare
intelor pe care dorete s le ating, cucerirea unui anumit segment al pieei i rentabilizarea
activitii desfurate.
Preurile de vnzare ale produselor Agricola reprezint prghii de importan strategic
nu doar pentru companie, ci i pentru societate n ansamblul su, drept pentru care autoritate
public poate interveni, n diverse foirme, pentru a asigura echilibrul general, inclusiv pentru
crearea cadrului favorabil necesar creterii economice (n favoarea intereselor generale ale
tuturor operatorilor fizici, juridici, publici sau privai).
La nivelul strategiilor de marketing ale grupului Agricola, strategiile de segmentare la
nivelul pieei de referin i cele aferente politici de distribuie trebuie considerante ca direcii
fundamentale de urmat, prin prisma intelor vizate de ntreprindere, mijloacelor utilizate pentru a
le atinge, de unde decurg i celelalte componente ale mixului de marketing.
n cadrul politicii de marketing a ntreprinderii, preul reprezint o variabil extrem de
important, supus nu doar unor influene interne, cum ar fi restriciile generate de costuri i de
rentabilitate, ci i unor influene externe, generate de puterea de cumprare sau de preurile
produselor concurente; n consecin, se apreciaz c preul este o variabil complex.
Preul, n calitate de element al mixului de marketing, trebuie s se coreleze cu celelalte
trei elemente ale acestuia: cu produsul - preul unui produs se stabilete n funcie de
caracteristicile i nivelul de calitate al produsului; cu distribuia - preurile practicate se afl ntro relaie strns cu modalitile efective de distribuire a produselor; cu promovarea existnd
numeroase interaciuni ntre pre i activitatea promoional: preurile mari pentru un nou produs
pot furniza fondurile necesare programelor de informare a consumatorilor asupra produsului
respectiv; publicitatea are un impact mai mare asupra vnzrilor la preuri mici; promovarea
continu reduce sensibilitatea consumatorilor la pre.
Rolul i importana preului n mixul de marketing variaz n funcie de situaia concret
n care ntreprinderea acioneaz, de specificul pieei pe care aceasta evolueaz. n unele cazuri,
acesta poate avea un rol hotrtor n realizarea obiectivelor ntreprinderii, n altele ns are o
contribuie mai puin important. Se constat, n ultimul timp, o cretere a rolului preului n
politica de marketing a ntreprinderilor.
Este unanim acceptat faptul c, n prezent, preul nu mai reprezint, pentru ntreprinderi,
o variabil exclusiv exogen, puin controlabil sau chiar necontrolabil, el transformndu-se n
parte integrant, n element component al instrumentarului obinuit al acestora.
trebuie s nu omitem faptul c exist numeroase costuri variabile i c fiecare dintre acestea
evolueaz n mod diferit. n acest context, se pot defini: costul fix total, ca sum a tuturor
costurilor fixe; costul variabil total, ce reprezint suma tuturor costurilor variabile,
corespunztoare diferitelor niveluri ale produciei; costul total, obinut prin nsumarea celor dou
tipuri enunate anterior.
Orientarea preului dup costuri se poate concretiza fie n practicarea unui nivel unic, fie
a unor niveluri difereniate de pre, n funcie de cantitatea produs sau de piaa pe care
acioneaacioneaz ntreprinderea. Aceast modalitate de determinare a preului presupune, de
asemenea, garantarea unui anumit volum (minim) al vnzrilor (sub acest nivel preul nu ar putea
acoperi costurile); pe de alt parte, un volum de vnzri mai mare dect cel planificat iniial ar
putea permite reducerea nivelului final al preului, stimulnd astfel creterea vnzrilor.
Costurile reprezint un element esenial n procesul de stabilire a preului, fapt notificat i
de managerii companiei Agricola Bacu. Contieni c produsul care va fi vndut la un pre ce nu
reuete s acopere costurile ocazionale de realizarea sa va conduce la nregistrarea unor pierderi
la nivelul companiei, acetia supravegheaz ndeaproape toate costurile .
Practic, grupul Agricola Internaional poate efectua investiii la nivelul produciei,
crescnd astfel i valorile costurilor, ns n aa mod nct s nu pericliteze valoarea preului
produselor. Modalitile utilizate n acest scop sunt creare de mrci noi, mai economice destinate
segmentului de consumatori cu venituri mici, precum i utilizarea unui material mai ieftin pentru
ambalare.
Stabilirea preului produselor pe baz de carne pornind de la studierea cererii se
concretizeaz, de fapt, n analiza atent a conjuncturii pieei, la un moment dat. n aceste condiii,
se ridic, n acest sens, o serie de ntrebri: ce sum este dispus consumatorul s plteasc pentru
achiziionarea produsului; care este sensibilitatea cererii n raport cu evoluia preului etc.?
Determinarea elasticitii cererii n funcie de un pre determin analiza sensibilitii
consumatorului la variaia preului.
Fiind un produs de baz al alimentaiei umane, cererea este una pozitiv, periclitat ns
de fluctuaiile de pre de la nivelul pieei de profil. Practicnd o politic strategic binedefinit,
grupul Agricola se bazeaz pe coninutul caracteristicii de produs biosecurizat, ceea ce confer o
anumit ncredere ctre publicul consumator.
Indiferent de nivelul su, preul exercit o influen direct asupra cererii, i invers.
Relaia ntre pre i cerere se transpune n conceptul de funcie a cererii. Estimarea acestei funcii
se poate realiza n dou forme posibile: ntr-o form restrns, considernd c preul concurenei
rmne constant i ntr-o form extins, care include o estimare, pentru fiecare nivel al preului
stabilit de ctre ntreprindere, a diferitelor preuri ale concurenei i ale altor ageni economici.
Funcia cererii exprim numrul de uniti vndute pe pia, la niveluri de pre diferite,
ntr-o anumit perioad de timp. Putem concluziona c cererea de alimente este o funcie de cel
puin dou variabile: preul i venitul.
n mod obinuit, cererea i preul se afl ntr-o relaie invers: cu ct preul este mai mare,
cu att cererea scade, i invers. Exist ns i excepii de la aceast regul, n cazul produselor de
lux de exemplu, motivaia fiind simpl: consumatorii asociaz creterea preului cu o
mbuntire a c calitii.
Un element de o deosebit importan n procesul de determinare a preului n funcie de
cerere este reprezentat de elasticitatea cererii n raport cu preul. Abordat prin prisma
consumatorului, elasticitatea cererii n raport cu preul este influenat de o serie de elemente,
dintre care mai importante sunt: existena unei zone de pre de referin; atracia exercitat de
11
Kotler, Ph., Dubois, B., Marketing management, Editura Publi Union, Paris, 1992
12
strategia preurilor reduse, care presupune reducerea preurilor n scopul atragerii de clieni de
la ntreprinderile concurente;
strategia preului de penetrare - const n cucerirea rapid a unui segment de pia, prin
practicarea unui pre sczut.
De asemenea, n funcie de vechimea produsului pe pia, strategiile de pre pot
mbrca forme diferite. n faza de produs nou, principalele strategii de pre recomandate sunt
strategia de smntnire i strategia de penetrare a pieei.
Strategia de smntnire se aplic ndeosebi n cazurile cnd cererea este inelastic fa
de pre, existnd un numr mare de consumatori dispui s accepte un pre ridicat; strategia de
penetrare a pieei presupune lansarea produselor la preuri mai mici dect preurile medii
practicate pe piaa respectiv.
n cazul existenei produsului pe pia, strategiile de pre cele mai recomandate ce pot fi
adoptate sunt strategia preului pieei, prin adoptarea unui pre mai mic dect preul lider i
strategia de penetrare a pieei, atunci cnd ntreprinderea, urmare a experienei acumulate, obine
o diminuare a costurilor.
Capitolul 1
Descrierea societatii comerciale
Sc.Agricola.S.A
14
Obiectul de activitate:
Agricola Bacau desfoar o activitate integrat de achiziionare a resurselor furajere, producerea
nutreurilor concentrate, reproducia, creterea i ngrarea animalelor i psrilor; abatorizarea
i industrializarea crnii, comercializarea crnii, produselor din carne, oulor i prafului de ou i
laptelui.
16
1.Carne de pasre
2.Preparate i specialiti din carne de pasre, porc i vit
specialiti din carne de porc: muchi file, muchi ignesc, pastram de porc, kaiser, ceaf
afumat,
muchi Azuga, muchiule Montana, jambon Victoria, ciolan presat;
unci: unc Praga, unc Praga afumat, unc Festiv, unc de pasre, unc Pizza, unc Rustic;
specialiti din carne de pasre: jambonel din piept de pui, pulpe de pui afumate;
rulade din carne de pasre: rulad de pui, rulad dietetic de pui, rulad Primavera;
salamuri: salam de porc, salam Victoria, salam Italian, salam de var, salam Agricola;
prospturi: parizer pasre, parizer porc, parizer mixt, parizer din piept de pui, parizer tradiional,
parizer Rustic, parizer Rustic afumat, crenwurti de porc, crenwurti din piept de pui;
5.Ou i praf de ou
6.Conserve din carne
n cadrul Departamentului Carbac se produce o gam diversificat de conserve, respectiv: pate de
ficat, pate extra, pate de pasre, pate vegetal, carne de porc i carne de vit n suc propriu, gulas cu carne
de vit, fasole cu carnai sau costi i unc presat.
17
2724
314
Cu studii superioare:
208
106
Femei:
1154
4
Barbati:
Tabel nr.1
1570
Concurenta
Ca regula generala ,firma nu este singura si nestingherita in actiunile sale pe piata. Pozitia de
monopol este tot mai rar intalnita .Concurenta orizontala (cea cu produse similare )sau verticala (cea cu
produse diferite ,dar avand aceeasi utilizare ) poate zadarnici eforturile firmei.
20
Furnizorii
Pentru a iei pe pia cu o anumit gam de produse i servicii, firma trebuie s preia, la intrare, o
anumit combinaie de resurse.
Agenii de la care ntreprinderea cumpr resurse de orice natur, repere i pri de produs n cadrul
unor relaii comerciale durabile poart numele de furnizori.
Principalii furnizori necesari de la care se aprovizioneaz S.C. AGRICOLA INTERNAIONAL S.A.
sunt:
-Furnizori de cereale , Furnizori de srot soia, Furnizori de tarate, Furnizori de furaje , Furnizori de
ulei , Furnizori de sare , Furnizori de fosfati , Furnizori de pesticide , Furnizori de amblaje de polietilena ,
metalice , din carton , Furnizori de hartie igienica , Furnizori de medicamente , Furnizori , Furnizori de
apa potabila , Furnizori de gaze naturale , Furnizori curent electric , Furnizori de servicii de telefonie,etc .
Transporturile:
Transportul produselor se efectueaza integral cu maini proprii Agricola Internaional
21
- Distribuie direct
: 29% ( ageni )
23 % magazine
Clienti
Cheia micromediului de marketing este clientela. Ea constituie destinaia i raiunea eforturilor firmei i
se prezint prin piaa efectiv a ntreprinderii, n fiecare moment al existenei sale. Clientela poate fi
format din consumatori care distrug produsele prin consum efectiv, sau din utilizatori, care folosesc
nsuirile produselor pentru a realiza alte produse. n primul caz, produsele devin bunuri de consum, iar n
al doilea caz, sunt bunuri industriale.
Clienii firmei pot fi plasai n unul sau mai multe din urmtoarele tipuri de piee:
- piaa bunurilor de consum, anume aceea pe care acioneaz consumatorii;
- piaa industrial, pe care acioneaz utilizatorii industriali;
- piaa de distribuie, pe care acioneaz distribuitorii i agenii de schimb.
- piaa bunurilor publice sau piaa guvernamental pe care acioneaz statul, organizaiile non-profit
i administraia public care finaneaz sau cumpr bunuri de folosin colectiv precum drumurile,
podurile, rezervaiile, parcurile, securitatea naional i individual, colile publice, etc.
n cele mai frecvente cazuri, firma se adreseaz mai multor tipuri de piee, simultan.
Pentru c Agricola Internaional S.A. desface cca 40% din producia sa prin propriile magazine,
restul de 60% fiind vndut ctre teri, intr-un numr de aproape 1500 firme:
Pe piaa extern acetea sunt:
-WERNER SIMON GMBH, GERMANIA-pentru conserve
-PRONOX GMBH, GERMANIA-pentru carne de pasre
-PRO-VOST HELMULT STIMMING GMBH, GERMANIA-pentru carne de pasre
-FAUPEL S.A., ELVEIA-pentru carne de pasre
-STELA TRADE, MACEDONIA- pentru carne de porc
Trebuie reinut c valoarea exportului spre aceste ri s-a ridicat n anul 2000 la 2.541.000 USD
(39.426.000 mii lei
Pe piaa intern principalii clieni sunt:
-YOUR FRIEND S.R.L. BACU
-STENYON BUCURETI
22
Un studiu din anul 2014 a atras atentia firmei ca trebuie sa explice mai bine clientilor care sunt
serviciile pe care le ofera.
Pentru a vedea ce este nevoie sa schimbe, a utilizat mixul de marketing cei patru P.
Produsul
Firma a analizat intai produsele sale. Cercetarea de marketing a ajutat-o sa decida care produse
si servicii ar indeplini cel mai bine asteptarile clientilor. Ei au folosit cercetarea primara
(chestionare si interviuri) pentru a vedea ce cred clientii despre produsele lor. Au descoperit mai
multe elemente:
Gama de produse pe care firma o oferea era prea complicata. Clientilor nu le erau prea
clare beneficiile pe care le primeau.
Clientii isi doreau servicii de calitate. Aceasta includea factori precum: viteza, incredere,
serviciu pentru clienti si alt serviciu precum monitorizarea produsului.
Avand aceste date, firma a hotarat sa lanseze o noua linie de servicii care sa se concentreze fie
pe pret fie pe viteza livrarii. Fiecare serviciu a primit un nume conform cu ceea ce oferea.
Pretul
Diversi factori afecteaza pretul unui produs. Aceasta include cota de piata, competitia si
costurile. Pretul depinde si de perceptia clientului asupra valorii unui serviciu.
23
Serviciul de curierat rapid costa mai mult, dar in acelasi timp, la un pret mai redus, servicul nonurgent aduce profit reusind sa stranga foarte multi clienti.
Plasamentul
Plasamanetul se refera la canalele prin care serviciul sau produsul ajunge la client. Ca
imbunatatire adusa acestei componente, compania a introdus un sistem de monitorizare care
permitea clientlului sa urmareasca parcursul coletului sau.
Promovarea
Promovarea poate fi de doua feluri:
- Directa, prin servicii platite gen reclame TV sau radio.
- Indirecta (sub linie), adica promovarea prin email, promotiile.
Firma a decis sa foloseasca promovarea directa si promovarea prin email.
Concluzie
Firma este astazi recunoascuta ca cea mai de incredere firma de curierat din Anglia. Studiul de
caz a aratat cum mixul de marketing a ajutat foarte mult la imbunatatirea serviciilor pentru a
raspunde nevoilor clientilor.
24
Concluzii i propuneri
Omul a avut i va avea nevoie ntotdeauna de hran astfel c industria alimentar va
exista n permanen, corespunznd preferinelor consumatorilor.
Aparinand ramurii industriei alimentare, S.C. Agricola Internaional S.A. reprezint
subiectul tratat n lucrarea de fa.
Din analiza societii S.C. Agricola Internaional S.A. rezult c producia oferit de
firm este de calitate superioar, cu o varietate larg de sortimente din carne de pasre, porc, vit,
oaie. Aceste produse sunt distribuite la nivel naional prin propriile canale de distribuie, iar la
nivel internaional prin reeaua de distribuitori.
n ceea ce privete axul central de dezvoltare a lucrrii, i anume, politica de pre, putem
concluziona c preurile la fiecare grup de produse sunt realizate n aa fel nct s fie mai
atrgtoare fa de preurile oferite de firmele concurente.
Ca planuri de viitor reliefm creterea reelei de magazine prin ncheierea de contracte cu
primriile locale sau prin contactarea tuturor celor care doresc s cedeze spaii n diverse puncte
ale oraelor int, promovarea realizndu-se prin intermediul mass-media. Dezvoltarea n
urmtorii ani a unei reele proprii de distribuie, n completarea celei deja exitente, la nivel
naional n oraele mari: Braov, Cluj, Sibiu, Craiova, Timioara, pentru ca vnzrile prin
spaiile proprii i nchiriate s ajung la cca. 50-60% din cifra de afaceri.
Un alt el major l-ar putea reprezenta modernizarea spaiilor comerciale existente.
Aceast aciune ar implica de asemenea cheltuieli cu procurarea materialelor i realizarea
spaiilor ntr-o linie modern, ct i participarea la licitaii cu societile de construcie din
judeele n care Agricola Bacu dispune de magazine.
Un alt punct al planului de viitor ar putea fi sporirea volumului vnzrilor. n acest scop
departamentul Marketing din cadrul S.C AGRICOLA INTERNAIONAL S.A. ar putea apela la
un plan strategic de creare a unei ct mai bune imagini publice. Acesta ar implica realizarea de
fluturai cu anumite mesaje publicitare, de informare a populaiei, anunuri n ziare i la posturile
de radio despre gama de produse oferit i, cel mai important, se vor educa vnztorii propriilor
magazine n spiritul legii vnzrilor, precum i a celorlali angajai care vin n contact direct cu
unii clieni sau furnizori.
25
Bibliografie
1. www.agricola.ro
2. www.infocompanies.com/Agricola-International-SA-Bacau-63022.htm
3. www.tmctv.ro/articol_25290
4. www.smartfinancial.ro
5. Baker, M., Op. citite, 1997
6. Bruhn, M., Op. citite., 1999
7. Florescu, C., Mlcomete, P., Pop, N. Al. (coordonatori), Op. citite 2003
8. Kotler, Ph., Dubois, B., Marketing management, Editura Publi Union, Paris, 1992
9. Manole V., Stoian M., Ion R. - Agromarketing - editia a II a, Bucureti
10.Nagle, T., The Strategy and Tactics of Pricing, Englewood Cliffs, New Jersey, 11.PrenticeHall Inc., 1997
12.Ni, C., Op. citite., 2003
13.Prutianu, t. i colab., Op. citite, 1998
14.Stanciu S.- Bazele generale ale marketingului , Bucureti, 2002
15. Angelescu Coralia, Economie, Editura Economic, Bucureti, 2000
16.Basanu Gh., Managementul aprovizionarii si desfacerii, Editura Economica, Bucuresti, 2004
17. Food and agriculture organisation, 2002
18.Istudor N., David N., Asigurarea si gestionarea resurselor materiale pentru agricultura si
industria alimentara, Editura Tribuna Economica, Bucuresti, 2000
19.Istudor N.,David N., Asigurarea si gestionarea resurselor materiale pentru agricultura si
industria alimentara, caiet de lucrari aplicative, Editura ASE , Bucuresti, 1997
20..Iosif Gh., Analiza economico-financiara a firmei in domeniul agroalimentar, Editura Tribuna
Economica, 2000
21. Manole V., Stoian Mirela, Marketing, Editura ASE, Bucureti, 2004
22. Manole V., Stoian Mirela, Ion Raluca Andreea, Agromarketing, Editura ASE, 2003
23.Tribuna Economic, colecie 2000-2004
24.Voicu R., Dobre Iuliana, Organizarea si strategia dezvoltarii unitatilor agricole , Editura ASE,
2003
25. Zahiu Letiia, Nstase M., Economia ntreprinderii, Editura ASE, 2003
26. Zahiu Letiia., Dachin A., Impactul politicii de produs asupra performanelor agriculturii
romneti, lucrare publicat n volumul Aderarea Romniei la UE-provocare pentru agricultur
i mediu, Editura ASE, Bucureti, 2004, pagina 54
26
Anexe
27
Carne de pasare
28
Salamuri crude
Ou i praf de ou
29
30
31
32