Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managementul cercetrii
Obiective educaionale:
n urma parcurgerii acestui modul vei ti:
- implicaiile manageriale ale activitii de cercetare tiinific
- definirea i determinarea eficienei cercetrii tiinifice
- delimitarea problemelor care se pun managerului n cadrul cercetrii tiinifice
- modalitile pe care le au managerii la dispoziie pentru stimularea creativitii
personalului implicat n cercetarea tiinific;
Cuvinte cheie:
- eficiena cercetrii tiinifice, stimularea creativitii i inovrii;
Cuprinsul modului:
9.1. Implicaii manageriale ale activitii de cercetare tiinific
9.2. Eficiena cercetrii tiinifice
9.3. Fenomene manageriale n cercetarea tiinific
9.4. Managementul i utilizarea lui n stimularea creativitii i inovrii
ntrebri de autoevaluare
Rezumat
Bibliografie
109
EXPUNEREA DETALIAT A TEMEI
110
tehnologic. n acelai scop, apare util ca n cadrul societilor comerciale s se creeze
cabinete de informare i prospectare economic, crora s li se ncredineze elaborarea unor
prognoze tehnologice i economice pe termen mediu i lung care s vizeze produsele de
importan economic deosebit.
111
b) luarea n considerare a cerinelor i potenialului tiintifico-tehnic disponibil;
c) stabilirea judicioas a prioritilor care trebuie acordate domeniilor specifice ale
cercetrii tiinifice;
d) conturarea precis a responsabilitilor participanilor la activitatea de cercetare
tiinific;
e) alocarea mijloacelor necesare stimulrii cercettorii.
112
9.4. Managementul i activitile de stimularea creativitii i
inovrii
Muli manageri sunt capabili i obin rezultate ateptate n producia sau n desfacerea
produselor, dar puini tiu s desfoare o activitate creatoare, inovatoare, sau s stimuleze
creativitatea i spiritul inovator al personalului care lucreaz n cercetarea tiinific. Impli-
caiile sunt cu att mai evidente, dac avem n vedere faptul c fora dezvoltrii moderne
rezid n capacitatea de a inventa i apoi n capacitatea de a crea noi produse pe baza acestor
invenii.
Pentru a rspunde acestor imperative, managerul trebuie s caute s fie receptiv la tot
ce e nou. Pentru a obine rezultate optime pentru societatea comercial nu este suficient ca
managerul s reacioneze n faa noului, ci trebuie ,,s provoace" noul. n ncercarea de a se
manifesta n acest domeniu managerul trebuie s influeneze dezvoltarea inovrii prin:
- cercetarea fundamental i aplicativ,
- servicii i produse noi,
- procedee tehnologice noi,
- piee noi,
- diversificarea produciei i a prestaiilor,
- noi metode de management al activitii de cercetare tiinific.
Preocupat de stimularea creativitii i inovrii, managerul are obligaia de a urmri cu
mult atenie curbele de via ale produselor sale pentru a fi gata s lanseze la timp pe pia
noi produse. Aceasta i va permite s finaneze noi cercetri i s continue s se dezvolte n
acelai ritm.
n acest proces managerul trebuie s cunoasc n permanen stimulentele i piedicile
care stau n calea creativitii i spiritului inovator din unitatea sa. Ne vom referi n
continuare la cei mai importani factori care favorizeaz sau defavorizeaz apariia ideilor
noi n societile comerciale.
Obinuina, neleas ca experien anterioar, reprezint una dintre piedicile
semnificative n calea apariiei ideilor noi.
Climatul este factorul care exercit o influen considerabil asupra dezvoltrii ideilor
noi. El trebuie s fie adaptat la metodele folosite, n sensul c cu ct metoda este mai
evoluat, cu att atmosfera are mai mult importan i cu att grupul creator are condiii mai
propice de munc.
113
Gradul de reuit a stimulrii imaginaiei creatoare depinde n mare msur i de
informarea participanilor la grupul creator cu date tehnice, economice, de management i
marketing, precum i cu privire la experienele reuite sau nereuite anterioare n domeniul
respectiv.
n vederea stimulrii creativitii i inovrii n unitatea sa managerul poate apela la
patru modaliti:
a) organizarea sptmnii creativitii i inovrii, care reunete pe cei ce se ocup de
problem pentru a reflecta la aspectele prezente i cele viitoare i a contura msurile concrete
i necesare ce urmeaz a fi supuse ateniei managerului pentru a decide;
b) constituirea unei echipe speciale, reunit doar atunci cnd este nevoie pentru a
mobiliza ideile i inteligena lor n vederea stimulrii creativitii n imitate;
c) constituirea unui compartiment permanent cu creativitatea, al crui responsabil
primete, regrupeaz, triaz i prelucreaz ideile noi pe care le prezint apoi managerului;
d) selectarea unui grup permanent de creativitate care se reunete o dat pe sptmn
i cruia i sunt expuse toate problemele societii comerciale sau regiei autonome.
ntrebri de autoevaluare
1. Care sunt domeniile spre care trebuie s orienteze managerul cercetarea
tiinific?
2. Care sunt componentele eficienei cercetrii tiinifice?
3. Care sunt problemele pe care le ntmpin managerul din punctul de vedere al
utilizrii resurselor umane?
4. Care sunt factorii care favorizeaz sau defavorizeaz apariia ideilor noi?
5. Care sunt modalitile de stimulare a creativitii i inovrii?
Rezumat
Implementarea de tehnologii de nalt randament, concomitent cu omologarea i
punerea n fabricaie de serie a unor produse noi cu caracteristici tehnico-funcionale
114
superioare implic un management care s se caracterizeze prin flexibilitate i rapiditate
decizional i factual. Ca urmare, managerul trebuie s orienteze cercetarea tiinific spre
principalele domenii ale produciei materiale: dezvoltarea bazei proprii de materii prime,
combustibil i energie; extinderea mecanizrii complexe, a automatizrii i introducerii
roboilor industriali pe baza intensificrii utilizrii microelectronicii i microprocesoarelor;
diversificarea produciei i creterea competitivitii; reducerea consumurilor specifice;
ridicarea nivelului tehnic i calitativ al produselor i serviciilor, creterea profitului.
Componentele eficienei cercetrii tiinifice ce se desfoar n cadrul societii
comerciale constau n urmtoarele: a) pstrarea cheltuielilor la un nivel raional; b) sporirea
productivitii muncii i diminuarea preului de cost al produselor; c) mbuntirea
caracteristicilor produselor existente pentru acoperirea unor noi necesiti; d) cucerirea unor
noi piee strine sau stabilizarea poziiilor pe pieele externe deja existente; e) sporirea
profitului.
Din problemele care se pun managerului din acest punct de vedere, al utilizrii
resurselor umane reinem: a) implicaiile umane ale procesului de creaie n cercetarea
tiinific; b) particularitile seleciei, orientrii profesionale, a pregtirii i perfecionrii
personalului ce lucreaz n cercetarea tiinific; c) factorii psihosociali ai managementului
cercetrii tiinifice; d) sistemul motivaional i problematica iradierii satisfaciei i insatis-
faciei n procesul de cercetare; e) aspectele psihosociale ale folosirii intereselor n creterea
eficienei activitii de cercetare tiinific.
n vederea aplicrii creativitii i inovrii n unitatea sa managerul poate apela la patru
modaliti: a) organizarea sptmnii creativitii i inovrii; b) constituirea unei echipe
speciale; c) constituirea unui compartiment permanent cu creativitatea i d) selectarea unui
grup permanent de creativitate.
Bibliografie
1.Pop, Mircea Teodor - Managementul cercetrii i dezvoltrii produselor, Notie de
curs, Ediie electronic, Universitatea din Oradea, 2009;
2. Petrescu, Ion - Management, Editura Holding Reporter, Bucureti 1991;
3. Stncioiu, Ion; Purcrea, Anca; Niculescu, Cristian Management. Cercetare.
Dezvoltare, Editura Mondero, Bucureti 1993.
115
116