Sunteți pe pagina 1din 8

MODULUL 9.

Managementul cercetrii

Timpul mediu necesar pentru studiu: 77 minute

Obiective educaionale:
n urma parcurgerii acestui modul vei ti:
- implicaiile manageriale ale activitii de cercetare tiinific
- definirea i determinarea eficienei cercetrii tiinifice
- delimitarea problemelor care se pun managerului n cadrul cercetrii tiinifice
- modalitile pe care le au managerii la dispoziie pentru stimularea creativitii
personalului implicat n cercetarea tiinific;

Cuvinte cheie:
- eficiena cercetrii tiinifice, stimularea creativitii i inovrii;

Cuprinsul modului:
9.1. Implicaii manageriale ale activitii de cercetare tiinific
9.2. Eficiena cercetrii tiinifice
9.3. Fenomene manageriale n cercetarea tiinific
9.4. Managementul i utilizarea lui n stimularea creativitii i inovrii
ntrebri de autoevaluare
Rezumat
Bibliografie

109
EXPUNEREA DETALIAT A TEMEI

9.1. Implicaii manageriale ale activitii de cercetare tiinific

Activitatea complex de cutare sistematic a noului, de dezvoltare a tiinei i tehnicii


i de valorificare a cunotinelor dobndite n activitile economice i sociale, cercetarea
tiinific reprezint factorul de baz al procesului de retehnologizare i dezvoltare a
societilor comerciale i regiilor autonome, n concordant cu cerinele revoluiei tehnico-
tiinifice contemporane, cu necesitatea intensificrii laturilor calitative i creterii
profitabilitii unitilor economice.
n etapa de tranziie la economia de pia obiectivul central al managementului
activitii de cercetare tiinific const n ridicarea substanial a nivelului tehnic i calitativ
al ntregii producii, prin intensitatea lucrrilor de reproiectare i modernizare, mbuntirea
structurii sortimentale, i asimilarea de noi produse cu performane superioare n toate
domeniile.
Implementarea de tehnologii de nalt randament, concomitent cu omologarea i
punerea n fabricaie de serie a unor produse noi cu caracteristici tehnico-funcionale
superioare implic, un management care s se caracterizeze prin flexibilitate i rapiditate
decizional i factual. Este nevoie ca managerul s orienteze cercetarea tiinific spre
principalele domenii ale produciei materiale:
- dezvoltarea bazei proprii de materii prime, combustibil i energie;
- extinderea mecanizrii complexe, a automatizrii i introducerii roboilor
industriali pe baza intensificrii utilizrii microelectronicii i microprocesoarelor;
- diversificarea produciei i creterea competitivitii; reducerea consumurilor
specifice;
- ridicarea nivelului tehnic i calitativ al produselor i serviciilor, creterea
profitului.
Implementarea acestor obiective cere managerului aciuni competente pentru
reconsiderarea de fond a mecanismelor de funcionare a managementului cercetrii -
dezvoltrii, precum i a politicii manageriale n domeniul tiinei i tehnologiei unitii.
Apare necesar ca managerul s abordeze separat cercetarea tiinific i dezvoltarea
tehnologic, pe de o parte, i cea de asimilare n fabricaie, pe de alt parte, care se
prelungete pn la realizarea comercial, ca act de finalizare a procesului de inovare

110
tehnologic. n acelai scop, apare util ca n cadrul societilor comerciale s se creeze
cabinete de informare i prospectare economic, crora s li se ncredineze elaborarea unor
prognoze tehnologice i economice pe termen mediu i lung care s vizeze produsele de
importan economic deosebit.

9.2. Eficiena cercetrii tiinifice

Din punct de vedere al managerului, rezultatul final al cercetrilor tiinifice l


reprezint ridicarea eficienei economice a societii comerciale, concretizat prin creterea
productivitii muncii, reducerea preului de cost, micorarea consumurilor la materii i
materiale i prin sporirea profitului.
Intensificarea i concentrarea eforturilor pe aceste coordonate, presupun mutaii
profunde n configuraia structural, funcionalitate i formele de manifestare a
managementului cercetrii tiinifice. n acest cadru, un loc nsemnat revine conturrii
componentelor eficienei cercetrii tiinifice ce se desfoar n cadrul societii comerciale.
Acestea constau n urmtoarele:
a) pstrarea cheltuielilor la un nivel raional;
b) sporirea productivitii muncii i diminuarea preului de cost al produselor;
c) mbuntirea caracteristicilor produselor existente pentru acoperirea unor noi
necesiti;
d) cucerirea unor noi piee strine sau stabilizarea poziiilor pe pieele externe deja
existente;
e) sporirea profitului.
Determinarea eficienei economice a cercetrii tiinifice i exprimarea acesteia n mod
sintetic i unitar constituie o problem deosebit de complex. Dificultatea este generat, n
principal, de prezena riscului n cercetarea tiinific i de nevoia de a fi tratat de ctre
manager ca un factor de stimulare ce poate fi nsoit de consecine pozitive, dar i de urmri
negative.
Ca urmare, riscul n cercetarea tiinific trebuie acceptat i neles ca o necesitate. Ca
i n alte domenii ale societii comerciale, i n cercetarea tiinific expresia cea mai
sintetic a riscului o reprezint costurile. Ca modaliti concrete menite s contribuie la
realizarea unei activiti de cercetare tiinific cu costuri ct mai reduse menionm:
a) evaluarea realist a resurselor umane i financiare existente;

111
b) luarea n considerare a cerinelor i potenialului tiintifico-tehnic disponibil;
c) stabilirea judicioas a prioritilor care trebuie acordate domeniilor specifice ale
cercetrii tiinifice;
d) conturarea precis a responsabilitilor participanilor la activitatea de cercetare
tiinific;
e) alocarea mijloacelor necesare stimulrii cercettorii.

9.3. Fenomene manageriale n cercetarea tiinific

Complexitatea i amploarea cercetrii tiinifice n condiiile tranziiei la economia de


pia i a actualei revoluii tehnico-tiinifice, ponderea i influena ei asupra vieii tehnico-
economice a societii comerciale solicit din partea managerului o atenie deosebit n
tratarea factorului uman din acest sector. Din problemele care se pun managerului din acest
punct de vedere, al utilizrii resurselor umane, reinem:
a) implicaiile umane ale procesului de creaie n cercetarea tiinific;
b) particularitile seleciei, orientrii profesionale, a pregtirii i perfecionrii
personalului ce lucreaz n cercetarea tiinific;
c) factorii psihosociali ai managementului cercetrii tiinifice;
d) sistemul motivaional i problematica iradierii satisfaciei i insatisfaciei n
procesul de cercetare;
e) aspectele psihosociale ale folosirii intereselor n creterea eficienei activitii de
cercetare tiinific.
n munca de cercetare tiinific mai apar i alte probleme generale ce se cer a fi
cunoscute i soluionate n mod competent de ctre manager. Ne referim la:
- necesitatea i modalitatea eficace de stimulare a personalului din cercetarea
tiinific,
- implicaiile umane ale coaciunii n cercetarea tiinific,
- necesitatea i modalitatea de utilizare a factorilor psihosociali,
- nvingerea rezistenei fa de schimbri,
- situaiile conflictuale n laboratorul de cercetare tiinific i la cile de intervenie a
managerului, atunci cnd situaia o cere.

112
9.4. Managementul i activitile de stimularea creativitii i
inovrii

Muli manageri sunt capabili i obin rezultate ateptate n producia sau n desfacerea
produselor, dar puini tiu s desfoare o activitate creatoare, inovatoare, sau s stimuleze
creativitatea i spiritul inovator al personalului care lucreaz n cercetarea tiinific. Impli-
caiile sunt cu att mai evidente, dac avem n vedere faptul c fora dezvoltrii moderne
rezid n capacitatea de a inventa i apoi n capacitatea de a crea noi produse pe baza acestor
invenii.
Pentru a rspunde acestor imperative, managerul trebuie s caute s fie receptiv la tot
ce e nou. Pentru a obine rezultate optime pentru societatea comercial nu este suficient ca
managerul s reacioneze n faa noului, ci trebuie ,,s provoace" noul. n ncercarea de a se
manifesta n acest domeniu managerul trebuie s influeneze dezvoltarea inovrii prin:
- cercetarea fundamental i aplicativ,
- servicii i produse noi,
- procedee tehnologice noi,
- piee noi,
- diversificarea produciei i a prestaiilor,
- noi metode de management al activitii de cercetare tiinific.
Preocupat de stimularea creativitii i inovrii, managerul are obligaia de a urmri cu
mult atenie curbele de via ale produselor sale pentru a fi gata s lanseze la timp pe pia
noi produse. Aceasta i va permite s finaneze noi cercetri i s continue s se dezvolte n
acelai ritm.
n acest proces managerul trebuie s cunoasc n permanen stimulentele i piedicile
care stau n calea creativitii i spiritului inovator din unitatea sa. Ne vom referi n
continuare la cei mai importani factori care favorizeaz sau defavorizeaz apariia ideilor
noi n societile comerciale.
Obinuina, neleas ca experien anterioar, reprezint una dintre piedicile
semnificative n calea apariiei ideilor noi.
Climatul este factorul care exercit o influen considerabil asupra dezvoltrii ideilor
noi. El trebuie s fie adaptat la metodele folosite, n sensul c cu ct metoda este mai
evoluat, cu att atmosfera are mai mult importan i cu att grupul creator are condiii mai
propice de munc.

113
Gradul de reuit a stimulrii imaginaiei creatoare depinde n mare msur i de
informarea participanilor la grupul creator cu date tehnice, economice, de management i
marketing, precum i cu privire la experienele reuite sau nereuite anterioare n domeniul
respectiv.
n vederea stimulrii creativitii i inovrii n unitatea sa managerul poate apela la
patru modaliti:
a) organizarea sptmnii creativitii i inovrii, care reunete pe cei ce se ocup de
problem pentru a reflecta la aspectele prezente i cele viitoare i a contura msurile concrete
i necesare ce urmeaz a fi supuse ateniei managerului pentru a decide;
b) constituirea unei echipe speciale, reunit doar atunci cnd este nevoie pentru a
mobiliza ideile i inteligena lor n vederea stimulrii creativitii n imitate;
c) constituirea unui compartiment permanent cu creativitatea, al crui responsabil
primete, regrupeaz, triaz i prelucreaz ideile noi pe care le prezint apoi managerului;
d) selectarea unui grup permanent de creativitate care se reunete o dat pe sptmn
i cruia i sunt expuse toate problemele societii comerciale sau regiei autonome.

ntrebri de autoevaluare
1. Care sunt domeniile spre care trebuie s orienteze managerul cercetarea
tiinific?
2. Care sunt componentele eficienei cercetrii tiinifice?
3. Care sunt problemele pe care le ntmpin managerul din punctul de vedere al
utilizrii resurselor umane?
4. Care sunt factorii care favorizeaz sau defavorizeaz apariia ideilor noi?
5. Care sunt modalitile de stimulare a creativitii i inovrii?

Rezumat
Implementarea de tehnologii de nalt randament, concomitent cu omologarea i
punerea n fabricaie de serie a unor produse noi cu caracteristici tehnico-funcionale

114
superioare implic un management care s se caracterizeze prin flexibilitate i rapiditate
decizional i factual. Ca urmare, managerul trebuie s orienteze cercetarea tiinific spre
principalele domenii ale produciei materiale: dezvoltarea bazei proprii de materii prime,
combustibil i energie; extinderea mecanizrii complexe, a automatizrii i introducerii
roboilor industriali pe baza intensificrii utilizrii microelectronicii i microprocesoarelor;
diversificarea produciei i creterea competitivitii; reducerea consumurilor specifice;
ridicarea nivelului tehnic i calitativ al produselor i serviciilor, creterea profitului.
Componentele eficienei cercetrii tiinifice ce se desfoar n cadrul societii
comerciale constau n urmtoarele: a) pstrarea cheltuielilor la un nivel raional; b) sporirea
productivitii muncii i diminuarea preului de cost al produselor; c) mbuntirea
caracteristicilor produselor existente pentru acoperirea unor noi necesiti; d) cucerirea unor
noi piee strine sau stabilizarea poziiilor pe pieele externe deja existente; e) sporirea
profitului.
Din problemele care se pun managerului din acest punct de vedere, al utilizrii
resurselor umane reinem: a) implicaiile umane ale procesului de creaie n cercetarea
tiinific; b) particularitile seleciei, orientrii profesionale, a pregtirii i perfecionrii
personalului ce lucreaz n cercetarea tiinific; c) factorii psihosociali ai managementului
cercetrii tiinifice; d) sistemul motivaional i problematica iradierii satisfaciei i insatis-
faciei n procesul de cercetare; e) aspectele psihosociale ale folosirii intereselor n creterea
eficienei activitii de cercetare tiinific.
n vederea aplicrii creativitii i inovrii n unitatea sa managerul poate apela la patru
modaliti: a) organizarea sptmnii creativitii i inovrii; b) constituirea unei echipe
speciale; c) constituirea unui compartiment permanent cu creativitatea i d) selectarea unui
grup permanent de creativitate.

Bibliografie
1.Pop, Mircea Teodor - Managementul cercetrii i dezvoltrii produselor, Notie de
curs, Ediie electronic, Universitatea din Oradea, 2009;
2. Petrescu, Ion - Management, Editura Holding Reporter, Bucureti 1991;
3. Stncioiu, Ion; Purcrea, Anca; Niculescu, Cristian Management. Cercetare.
Dezvoltare, Editura Mondero, Bucureti 1993.

115
116