1. Amplasarea greit a afacerii.

Aceasta ine de politica de marketing i

presupune nepromovarea unor reclame corecte i nealegerea unei piee favorabile desfacerii
produsului;
2. Prea mult capital n active fixe. Aceasta nseamn pe de-o parte
imobilizri importante de fonduri bneti n active imobilizate, iar pe de alt parte nseamn o
eficien sczut n utilizarea activelor fixe;
3. Lipsa de capital. S-au fcut investiii prea mari n active fixe i nu mai
exist suficient capital circulant pentru continuarea procesului de producie;
4. Probleme cu creditele. Cu alte cuvinte entitatea nu dispune de resurse
pentru rambursarea datoriilor;
5. Proasta gestionare a stocurilor. Dublarea vnzrilor nu implic dublarea
stocurilor. Stocurile vor crete numai de 1:4 ori;
6. Expansiunea necontrolat a afacerii. ntreprinderea lanseaz produse pe o
pia care nu a fost cercetat n prealabil;
7. Capitalizare neadecvat. Aceasta este determinat de riscul activitii.
Dac riscul este mare, dividendele pretinse de investitori vor fi mai mari. Din profitul obinut se
pltesc dividendele iar partea investit va fi mai mic;
8. Lipsa de experien i de calificare. Cu alte cuvinte nu exist interes
pentru ridicarea gradului de pregtire profesional a celor angajai;
9. Probleme cu personalul. Daca activitatea merge prost personalul va fi
tentat s i gseasc alt loc de munc;
10. Birocraia. Aceasta se gsete n activitile ale cror rezultate nu mai sunt
satisfctoare.
Dac se analizeaz aceste ameninri se constat c o ameninare deriv din cealalt ca un efect cu propa
n lan a acestora.
Numai n condiiile n care managerii iau n considerare ntregul spectru al acestor ameninri, pot s
intrarea n colaps a entitii. Dac nu se ine cont de sistemul celor zece ameninri rezultatele viitoare v
amplificate de incertitudine, iar transformarea posibilitii (a riscului) n realitate (faliment) nu este dec
chestiune de timp.