Managementul prin obiective se bazeaz pe determinarea riguroas a acestora pn la nivelul

executanilor, care particip nemijlocit la stabilirea lor i pe corelarea strns a recompenselor i

a sanciunilor cu nivelul realizrii obiectivelor prestabilite2 . Aceast metod a fost generat de
nevoia ordonrii aciunilor pornind de la ideea c succesul n aplicarea unei strategii de
dezvoltare a unitii depinde de corelarea obiectivelor generale ale acesteia cu cele ale
subdiviziunilor organizatorice i a intereselor ntregului personal din unitatea economic.
Activitatea fiecrei uniti economice se desfoar sub impactul influenei factorilor din mediul
nconjurtor, care se afl ntr-o continu schimbare. n contextul acestor modificri procesul de
management se poate desfura n condiii normale numai prin stabilirea unor obiective precis
determinate, n funcie de condiiile concrete din unitate i performanele urmrite de manageri.
Prin obiective se neleg elurile, scopurile cuantificabile pe care un manager i le propune s le
realizeze ntr-un termen stabilit, cu mijloace precizate.

Caracteristica de baz a tehnicii brainstorming const n organizarea activitii grupului,

astfel nct s permit i s provoace emiterea unor idei importante, care n alte mprejurri ar fi
rmas neexprimate de teama de a nu grei sau de a apare ntr-o situaie nefavorabil fa de
componenii grupului. Bazndu-se pe teoria dinamicii de grup, practicarea tehnicii are drept scop
obinerea unui numr ct mai mare de soluii cu privire la o anumit problem n ideea c printre
acestea, sau printr-o anumit combinare sau asociere a lor, rezult (se afl) i soluia optim.
Aceast nseamn c, prin aplicarea tehnicii brainstorming, nu se urmrete direct rezolvarea
problemei, ci obinerea unui numr ct mai mare de soluii (idei). Condiia esenial pentru
atingerea unui asemenea rezolvri const n stimularea i dezvoltarea activitii creative, printr-o
atmosfera permisiv, prin nlturarea aprecierii i evalurii ideilor de ctre componenii
grupului, evitnd n acest mod, fenomenul de inhibare a participanilor.