Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
html
Performance
Judge, T., Thoresen,
Relationship: A Qualitative and Quantitative
C., Patton, Review.
G. (2001). The Psychological
Job Satisfaction Bulletin,
Job
127, 2, pp.
376-407
Sirota,
n
resurselor
analizaD.,Mischkind,
Polirom, Iai, umane,L.Opinfo,
(2010),Bucureti
Motivarea(Online: www.psihologieonline.ro)
angajailor, ALL, Bucureti
pp. 385-466
BUCURESTI
-2015-
Download
of 9
Download: 0
Comment: 0
214
views
Share
Comments
Description
Scurt eseu cu privire la relatia dintre motivatie, satisfactie si performanta
Download Motivatia Satisfactia Si Performanta
Transcript
MOTIVATIE, SATISFACIE I PERFORMAN SAU CALEA SPRE SUCCESUL
ACTULUI DE MANAGEMENT Motivatia pentru care am ales s dezbat subiectul rezid
ntr-o ncercare timid de a evidenia relaia dintre cei trei termeni, n sensul necesitatii
constientizarii si interiorizrii acesteia de catre managerii/persoanele cu atributii n
coordonarea unor colective de oameni. Ei bine, realitatea zilelor noastre ne arata c
motivaia n munc este una dintre temele de maxima importanta, iar indivizii, in
calitatea lor de angajati, devin poate cele mai importante "instrumente" ale unei
companii sau instituii, deoarece, doar angajaii performani fac diferena dintre o
organizaie puternic i una slab. Literatura de specialitate consemneaz c termenul
de motivaie provine de la italienescul movere, ce i are originea n limba latin i care
nseamn micare. Conform lui Mielu Zlate, prin motivaie se desemneaz starea
intern de necesitate a organismului care orienteaz i dirijeaz comportamentul n
direcia satisfacerii i, deci, nlturarea ei(2007, p. 387). Procesul de motivare n munc
presupune un rspuns la nevoile specifice ale angajailor i o adaptare la context, prin
care acestora le crete satisfacia n munc i, implicit, productivitatea muncii, deci
performana. Motivaia este rezultatul, consecina interaciunii dintre individ, sarcina de
ndeplinit i mediul exterior. Motivaia poate sta la baza obinerii performanelor n
munc. Acest lucru nu depinde doar de capacitatea intelectual a omului, ci i de
dorina sa de a se autodepi. Reuita activitii se obine numai datorit unei stri
interne care dinamizeaz individul pentru a-i realiza obiectivele propuse. n literatura
de specialitate se explic performanele profesionale n funcie de personalitatea
angajatului i de munca pe care o face. Motivaia unui angajat entuziast este de a-i
depi cerinele poziiei, motivaia unui angajat furios este de a executa ct mai puin
din ceea ce i revine i s-i nfluieneze i pe ceilali, pe cale oficial sau neoficial, s
acioneze similar. (Sirota, David, 2010, p. 64). Conform unei clasificri, motovaia se
mparte n dou mari categorii: extrinsec i intrinsec. Motivaia extrinsec este
determinat de factorii externi individului, cum ar fi climatul interpersonal din colectivul
de munc, apropierea de cas a locului de munc, condiiile fizice la locul de munc,
retribuia, faciliti oferite la locul de munc, prestigiul social al activitatii desfasurate,
prestigiul social al organizatiei, relaiile cu superiorii, relaiile informale directe, etc.
Motivaia intrinsec este determinat de factori interni ai individului, cum ar fi: utilizarea
i dezvoltarea capacitilor creatoare n munc, pasiunea pentru profesie,
corespondena dintre aptitudini i cerinele muncii, coninutul muncii, autonomia i
responsabilitatea n munc, posibilitile de perfecionare profesional, de