Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
FIRMA
SISTEM ECONOMIC
In general orice organizatie umana este celula unui sistem, caz in care analizam sistemul
si mai putin celulele.
Daca firma este un sistem putem intra in studiul celulei pentru a gasi ADN-ul ei si pentru
a vedea care-i este comportamentul. In acest context, analizand celula, am gasit patru
elemente componente ale ei infasurate in cel de-al cincilea. Acestea sunt: managementul,
economia, productia si marketingul inscrise in sfera legislatiei. Toate aceste elemente le-
am numit management integrat, in sensul ca ele se integreaza si completeaza la nivel de
firma dandu-i acesteia viata si sprijinind sistemul din care ea face parte.
Management
Legislatie
Economie Marketing
Productie
Analiza si decizie
Norme etice si
culturale
Resurse umane
& Conducere Organizare
& Structura
Programe si
strategie
Norme tehnice
Calitate
Operational
Tehnologie
Legislatie economica
Legislatie comerciala
Logistica
Vanzari
Promovare
Analiza nu s-a oprit aici ci, daca mergem mai departe vedem ca fiecare subsistem are alte
elemente ce pot si ele organiza sau desface, si in felul acesta am reusit sa stabilim cele 5
elemente complexe ale Managementului Integrat.
Subsistemul organizare si
Sarcini si
structura responsabilitati
Organizare
informationala
Organizare
structurala
Organizare
operationala
Organizarea
proceselor
Analiza si
Cariera & monitorizare
Performanta Societate & Istorie
Subsistemul analiza
Comunicare si decizii
si mesaje Metode de planificare &
programare
Standarde de productie
Durata activitatii
Caracteristicile
materiilor prime
Activitati specifice
de productie
Masurarea calitatii
Tinta pentru cercetare
Standarde de calitate
Subsistemul Calitate
Informare pentru cercetare
Obiective pentru
Asigurarea calitatii cercetare
Mentenanta
calitatii Productivitate
Resurse pentru
cercetare
Impact asupra
Controlul calitatii
mediului
Unelte pentru cercetare
Subsistemul cercetare si
Consum de dezvoltare
Parametrii echipamentelor
energie
Subsistemul tehnologie
Specificatii tehnice
Fig. 8 Sistemul de productie + 4 subsisteme
Subsistemul asigurare & risc
Riscuri si probabilitati
Asigurari si reasigurari
Legislatie
Asigurarea
companiei
Produse si servicii
Baze de date
Sisteme
informationale in
firma
Canale de distributie
Achizitii &contractari
Sisteme informationale
de marketing
Subsistemul vanzari
Leg com . internationala
Oferte & Transport si risc
Stocuri & depozitare dicounturi
Promovari speciale
retele de furnizori
Tehnici de
prezentare si
Livrari & timp comunicare catre
societate Tehnici de logistica
Subsistemul logistica
Promovare audio-
video Mesajul & brandul
Subsistemul promovare
Promovare verbala si in
scris Fig. 10 Sistemul marketing + 4 subsisteme
Sistemul de mangement
Analiza si decizie
Organizare si
structura
Programe si
strategie
Legislatie economica
Sistemul economic
Legislatie comerciala
Contabilitate & Financiar
Banci & Institutii Financiare
Cercetare & Vanzari
Dezvoltare Logistica
Norme tehnice
Costuri & Preturi
Promovare
Sistemul de marketing
Calitate
Operational
Subsistemul de productie
Tehnologie
Fig. 11 Management integrat + sisteme +
subsisteme
In figura 11 se poate vedea cum arata toate sistemele integrate intr-o singura celula. Adica
organizatia este un sistem viu in care celulele ce o formeaza se modifica si sunt intr-o
permanenta transformare. Nimic nu e static decat trecutul si organizatiile moarte.
De asemenea, nimeni nu-si poate lua paternitatea managementului unei organizatii. El
este complex si reprezentantii elementelor / sistemelor decid daca organizatia este in
viata profitabila sau daca abia respira.
Teoria ne spune ca numai integrand putem reusi si, totodata ca, pe langa celelalte domenii
clasice : ingineresti, economice, de drept, militare, medical, managementul este un
domeniu de sine statator si ca meseria nu poate fi confundata cu cea de economist,
inginer, jurist, etc.
In constructii ea se distinge cel maimmult prin natura oamenilor condusi ,de la
necalificati la specializati ,aceasta creaza probleme de abordare ,care in cadrul IMM sunt
greu de rezolvat .
TMI vine in sprijinul menegerilor aratandule ce trebuie ei sa cunoasca si execute intr o
firma IMM,lucruro=i care sunt rezolvate in marile corporatii de departamente intregi de
specialistii,problema este ca ele se gasesc indiferent daca esti firme mica sau mare si
trebuiesc rezolvate .
Intr o firma de constructii toate activitatile descrise de teorie trebuie sa si gaseasca un
executant ,iar nu de putine ori pentru multe dintre ele acesta este chiar managerul .