Proiect

Comportament organizational
Conf. univ. dr. Balgiu Beatrice

Metode de selectii in organizatii

Tehnici de grup, psihodrama, interviul de stress

MASTERAND- MADALINA IVAN

 In perioadele de recesiune economic, atunci cnd concurena pe piaa muncii se
accentueaz, este bine de tiut care sunt sursele prin intermediul crora firmele caut i atrag
angajai. Activitatea de cutare i atragere a candidailor poart n literatura de specialitate
numele de recrutare. Cunoaterea metodelor de recurtare i poate ajuta pe aspiranii ctre un job
s gseasc mai rapid locuri de munc vacante i cu mai puin efort. Prin urmare, o sa va prezint
mai jos modalitile prin care agenii economici i pot asigura necesarul de resurse umane:

1. Anunurile de angajare reprezint metoda cea mai rspndit de identificare,

localizare, cutare i atragere a candidailor. Anunul cuprinde trei etape: analiza fiei postului i
a specificaiei de personal pentru a se identifica principalele responsabiliti din cadrul postului,
redactarea anunului de angajare i verificarea i corectarea erorilor aprute n coninutul
mesajului de angajare. Anunurile referitoare la necesarul de for de munc al organizaiei
trebuie s ofere informaii despre:
organizaie i locul pe care aceasta l ocup n societate
posturile care necesit a fi acoperite cu personal din afara organizaiei
cerinele postului respectiv (competene i responsabiliti) i detalii despre atributele
personale pe care trebuie s le ntruneasc aspiranii la postul respectiv
detalii despre beneficii i salarizare
documente ce trebuie prezentate de candidai
adresa i telefonul de contact ale organizaiei
alte informaii
1. Contactele directe. Aceast metod nu presupune niciun efort financiar din partea
organizaiei deoarece n aceast situaie candidaii sunt cei care se deplaseaz la sediul
organizaiei interesndu-se de posturile desponibile
2. Colaborarea cu ageniile de recrutare. Aceast metod are ca avantaj faptul c pot fi
recrutai ntr-un timp scurt, un numr foarte mare de candidai datorit bazelor de date de care
aceste firme dispun. Dezavantajul acestei metode este legat de costul ridicat pe candidatur.
3. Headhuning-ul este o metod de recrutare care const n atragerea celor mai buni angajai
de pe piaa forei de munc, angajai la companii mari i foarte mari n vederea angajrii lor la o
alt companie n condiii salariale mai bune. Aceast metod se preteaz n cazul posturilor de
top management i reclam o confidenialitate foarte mare din partea tuturor prilor implicate
4. Promovarea este o surs intern de recrutare care const n avansarea unui angajat ntr-un
post superior din punct de vedere al condiiilor de munc i de salarizare i al sarcinilor i
responsabilitilor.
5. Transferurile reprezint o metod de recrutare intern caracterizat prin mutarea angajailor
de la o filial la alta
6. Reangajrile se concretizeaz n aducerea pe anumite posturi a unor foti angajai ai
companiei. Dezavantajul const ns n riscul angajailor de a nu accepta postul respectiv sau de
a prsi organizaia ntr-un timp scurt de la angajare.
7. Recomandrile reprezint o metod care are la baz sugestiile actualilor angajai cu privire
la anumii candidai. Aceast metod trebuie utilizat n condiii de maxim transparen pentru a
nu determina apariia favoritismului.
8. Recrutarea on-line prin intermediul site-ului propriu sau prin intermediul site-urilor
specializate
9. Participarea la trgurile de joburi. Aceast metod are avantajul c permite contactul
direct ntre candidai i reprezentani ai firmei angajatoare
10. Utilizarea propriilor baze de date. Firmele i pot constitui baze de date cu candidai la care
s apeleze cnd are nevoie de personal suplimentar
11. Retelele de socializare. O metoda neluata in seama pn nu demult ncepe s capete tot mai
mult teren. Din ce in ce mai multe firme mari si dispuse s se schimbe au inceput s aiba conturi
sau anunuri pe Facebook sau sa se alature retelelor de pe LinkedIn. Si unde mai pui ca e foarte
ieftin si foarte la vedere. LinkedIn numara cam 10.000 de persoane iar Facebook peste un
milion de utilizatori. Deci potenialul este uria.

INTERVIUL DE STRES

Interviul de stres trebuie utilizat doar in cazul posturilor carora le sunt specifice un anume
consum nervos precum si munca sub presiune. Explicati candidatilor motivele pentru care ati
decis sa apelati la aceasta tehnica de intervievare
Cei mai multi candidati vin la interviuri cu o imagine tip despre cum o sa se desfasoare acestea.
De ce doriti acest post?
Unde ati mai lucrat?
Ce studii aveti?
De ce ati plecat de la postul anterior?
Astfel de intrebari, care incearca sa desluseasca viitorul prin actiunile din trecut, confirma
asteptarile candidatilor. Incercati sa va abateti de la previzibil, de la aceasta procedura standard.
Cei mai buni candidati vor prefera intrebari mai interesante. Nu-i dezamagiti! Puneti-le astfel de
intrebari (pe care le alegeti din lista pregatita de dvs. anterior).
Interviul de selectie trebuie sa ofere atat candidatului cat si managerului timp suficient
pentru a evalua si a decide daca exista o potrivire intre post si candidat. Cel care-si doreste
angajarea nu va avea succes in camuflarea adevaratei sale personalitati daca dvs., managerul, veti
aloca suficient timp pregatirii si sustinerii interviului si daca va veti perfectiona capacitatea de a-l
conduce.

PSIHODRAMA

1. Specificul metodei

Psihodrama este o metoda terapeutica si de consiliere de sine statatoare. Ea abordeaza

personalitatea din punctul de vedere al specificitatii individuale, cat si al integrarii acesteia in
structurile sociale. Bazele teoretice ale psihodramei servesc la explicarea dezvoltarii indivizilor, a
grupurilor si a sistemelor sociale, precum si a tulburarilor acestora.
J.L.Moreno este unul dintre intemeietorii psihoterapiei de grup si intemeietorul psihodramei. In
conceptia lui despre om si viata individul, grupurile si societatile sunt considerate entitati cu
potential de schimbare. Punctul de pornire al conceptiei moreniene este ideea ca in fiecare om
exista un potential creativ, care insa sta la dispozitie numai limitat. Psihodrama favorizeaza
descoperirea si activarea acestui potential.
Cu posibilitatile ei creative, bazate pe joc, psihodrama creaza conditiile evocarii unor situatii de
viata cu scopul deschiderii de noi perspective in autocunoastere si dezvoltare. Cu ajutorul
metodelor specifice ale psihodramei pot fi experientiate si facute transformabile cele mai diferite
situatii de viata, de asemenea procesele sociale in grupuri, organizatii si societate. Prin procedura
sociometrica se fac vizibile structurile sociale si relationale intr-un grup, devenind astfel
accesibile dimensiuni sociale si politice.

2. Domenii de aplicabilitate ale psihodramei

2.1. Psihodrama terapeutica ofera posibilitati de interventie in domeniul clinic ca si terapie

preventiva, suportiva si in situatii de criza. Specificul metodei permite interventia pe o gama
variata de simptomatologie si diagnostic.
Punerea pe scena a starilor interioare face posibila descoperirea si prelucrarea conflictelor si
traumelor psihice. Retrairea acestor experiente uitate, prelucrarea lor prin actiunea
psihodramatica conduce pacientul in procesul de insanatosire. Psihodrama se foloseste ca:
tehnica terapeutica independenta, in grup sau individuala (monodrama),
tehnica potentatoare sau mod de lucru intr-o abordare terapeutica eclectica.

Fiind o metoda orientata spre actiune, beneficiul terapeutic este bine interiorizat, usor
transportabil in cotidian, cu efect de lunga durata.

2.2. Psihodrama pedagogica asigura aplicabilitatea conceptiei si metodelor psihodramatice in

domeniul educatiei (copii, tineri, adulti) si in domenii specifice asistentei sociale. Prin activarea
creativitatii si a spontaneitatii procesul educational castiga in eficienta si calitate.

2.3. Psihodrama organizationala ofera organizatiilor metode pentru a descoperi si activa

competentele individuale si profesionale, contribuind la un management mai eficient al
resurselor umane. Tot mai multe organizatii recunosc faptul ca flexibilitatea si angajamentul
colaboratorilor, sunt decisive in dezvoltarea pe termen lung si succesul organizatiei.

2.4. Psihodrama in teatru aduce un plus de calitate in congruenta si autenticitatea personalitatii

prin punerea pe scena a dinamicii personale. Libertatea de actiune astfel dobandita confera un
plus de expresivitate si bogatie actului artistic.

2.5. Bibliodrama aplica conceptia si tehnicile psihodramatice in pedagogia teologica.