Proiect Marketing

Nume : Agavriloaie Marian ; Corbu Raducu

Grupa :TCM2151

1
CUPRINS MI
TEMA 2. ANALIZA STRATEGICA SWOT........................................3
TEMA 3. Analiza multicriterial a strategiilor de dezvoltare............6
Tabel 1+2.................................................................................................................................................6

Tabel 3. Acordarea unei note fiecrei variante prin prisma fiecrui criteriu............................................7

Tabel 4. nmulirea notelor cu coeficienii de pondere............................................................................7

INTERPRETAREA REZULTATELOR:.............................................................................................................7

TEMA 4.STATUTUL SOCIETII COMERCIALE........................9

CAP.I. DENUMIREA, FORMA JURIDIC, SEDIUL, DURATA SOCIETII.......................................................9

CAP.II. OBIECTUL DE ACTIVITATE AL SOCIETII.....................................................................................10

CAP.III. CAPITALUL SOCIAL, PRILE SOCIALE.........................................................................................10

CAP. IV. CONDUCEREA SOCIETII..........................................................................................................11

CAP. V. ADMINISTRAREA SOCIETII......................................................................................................12

CAP.VI. ACTIVITATEA SOCIETII.............................................................................................................12

CAP. VII. DIZOLVAREA I LICHIDAREA SOCIETII....................................................................................13

CAP. VIII. FUZIUNEA I DIVIZAREA SOCIETII........................................................................................14

CAP. IX. LITIGII........................................................................................................................................15

CAP.X. DISPOZIII FINALE.......................................................................................................................16

TEMA 5 PLAN DE AFACERI...........................................................16

TEMA 7 Organizarea Spatiului Productiv al firmei...............................18

2
TEMA 2. ANALIZA STRATEGICA SWOT
Coca Cola i PepsiCo.

Puncte tari
Coca-Cola i PepsiCo reprezint o parte complex a culturii lumii de foarte mult timp.
Imaginea produselor acestora este ncrcat cu distracie, o imagine ce foarte multe persoane o
apreciaz. Pepsi i Coca-Cola sunt brandurile, cel mai uor de recunoscut, acesta fiind punctul
cel mai rezistent al acestora. n plus, sistemul de mbuteliere, este unul dintre cel mai tare punct.
Acest lucru le permite s i desfoare activitatea pe o scar global, meninnd n acelai timp o
abordare local. Companiile de mbuteliere de la nivel local sunt deinute i exploatate de
oameni de afaceri independeni, care sunt autorizai s vnd produsul acestor gigani.
PepsiCo i Coca Cola formeaz cea mai mare reea de distribuie din lume, ce reprezint, de
asemenea, un punct tare.
Puncte slabe
Punctele slabe, pentru orice afacere, trebuie att minimizate, ct i monitorizate n scopul
de a realiza n mod eficient productivitatea i eficiena n activitile desfurate. Dei
sunt creteri n vnzrile internaionale, exist o saturare evident pe piaa S.U.A i, n plus, peste
tot n lume se nregistreaz o orientare a consumatorilor ctre buturile sntoase. Dependena de

3
cola este, de asemenea, o problem de sntate, deoarece consumul de buturi rcoritoare
carbogazoase are un efect duntor asupra corpului.
Oportuniti
Recunoaterea brandului reprezint un factor important ce influeneaz poziia PepsiCo i
Coca Cola pe pia. Aceste dou mrci sunt cunoscute n ntreaga lume n proporie de 94 %.
n rile n curs de dezvoltare, consumul pe locuitor este foarte mic. n India se consum doar 6
sticle pe locuitor, n timp ce n S.U.A se consum 700 de sticle. Pe piaa Indiei, doar 5 % din
buturi sunt amabalate, astfel analiznd aceste date, putem afirma c exist foarte mult potenial,
nc neexploatat.
Ameninri
n prezent, ameninarea noilor competitori de pe piaa buturilor rcoritoare nu este
substanial. n schimb, ameninarea produselor de substituie poate avea un impact negativ
asupra activitii celor dou companii. Piaa buturilor rcoritoare este foarte puternic, dar
consumatorii au posibilitatea de a alege.
Produsele de substituie, ce pun continuu presiune pe Coca Cola i PepsiCo, includ ceai,
cafea, suc natural, lapte, ciocolat cald i ap. Cu toate c cele dou companii dein 75 % din
aceast pia, contientizarea importanei sntii de ctre consumatori poate avea un impact
puternic. Dei ambele i-au diversificat gama de produse i au intrat pe aceste piee, produsele de
substituie rmn nc o ameninare. Pe lng aceasta, i puterea de cumprare a consumatorilor
influeneaz activitatea celor dou.

o Coca Cola

4
Puncte tari Puncte slabe
o lider de pia o produsele companiei sunt privite ca
o portofoliu diversificat de produse duntoare sntii
o tradiia brandului o comunicare dezorganizat n interiorul

o recunoatere global companiei

o experiena ce decurge din existena o disponibilizri i reangajri repetate

ndelungat pe pia o contractele cu agenii de mbuteliere

o poziie financiar solid sunt n permanen n negociere

o deinerea unui numr mare de uniti de

producie la nivel global
o sistemul de distribuie i sistemul de
mbuteliere foarte bine organizate
o publicitate global
o personal nalt calificat
o amabalaje unice
Oportuniti Ameninri
o posibilitatea de achiziie/fuziune o schimbarea mentalitii consumatorilor
o capacitatea de extindere pe alte piee o campanii de denigrare: ingredientele
o creterea pieei apei mbuteliate din buturile rcoritoare duneaz
sntii
o starea economiei mondiale
o ameninarea produselor de substituie
(sucuri naturale, ceai, cafea, lapte,
ciocolata calda, etc.)
o concuren puternic din partea
PepsiCo

5
TEMA 3. Analiza multicriterial a strategiilor de dezvoltare

n urma ANALIZEI SWOT s-au luat n considerare cele mai importante strategii de
management propuse (minim 3 strategii) i anume

diversificarea produselor sntoase pentru a combate efectele produselor de substituie.

reducerea numrului de produse de ni i concentrarea pe produsele de baz
posibilitatea de fuziune a celor dou companii Coca Cola i PepsiCo

Conform studiului nostru s-au propus trei strategii de management.

Vom acorda note fiecrei strategii (variante) conform fiecrui criteriu.

Identificarea variantelor: (in cazul nostru variantele sunt strategiile propuse!!!)

diversificarea produselor sntoase pentru a combate efectele produselor de substituie.

reducerea numrului de produse de ni i concentrarea pe produsele de baz
posibilitatea de fuziune a celor dou companii Coca Cola i PepsiCo

Criterii:

Existenta unei diversificari a prudoselor sanatoase pentru a combate efectele

produselor de substitutie.(EUDPS)

Mrimea barierelor de intrare pe pia pentru firmele imitatoare.(MBFI).

Numarul competitorilor potentiali.(NCP)

Tabel 1+2.
EUDPS MBFI NCP Punctaj Nivel Yi

6
EUDPS 1/2 1 1 2,5 1 4,66

MBFI 0 1/2 1 1,5 2 8

NCP 0 0 0,5 3 0.33

Tabel 3. Acordarea unei note fiecrei variante prin prisma fiecrui criteriu.
EUDPS MBFI NCP

Varianta 1 (Strategia 1) 10 9 10

Varianta 2 (Strategia 2) 9 8 8
I

Varianta 3 (Strategia 3) 7 7 7

Tabel 4. nmulirea notelor cu coeficienii de pondere.

EUDPS EUDPS x MBFI MBFI x NCP NCP x Y3 Total
Y1 Y2

Varianta 1 10 46.6 9 72 10 3.3 121.9

(Strategia 1)

Varianta 2 9 41.94 8 64 8 2.64 108.58

(Strategia 2)

Varianta 3 7 32.62 7 56 7 2.31 90.93

(Strategia 3)

INTERPRETAREA REZULTATELOR:
Conform tabelului 4, se constat c suma cea mai mare (121.9) aeaz varianta 1 pe locul
nti, urmat de varianta 2 pe locul 2 cu un punctaj de 108.58, iar pe locul 3 se situeaz varianta
3 cu un puntaj de 90.93.

7
n urma analizei multicriteriale se va opta pentru implementarea variantei cu punctaj maxim i
anume Varianta 1: diversificarea produselor sntoase pentru a combate efectele produselor de
substituie.

8
TEMA 4.STATUTUL SOCIETII COMERCIALE
COCA COLA HBC ROMANIA SRL

CAP.I. DENUMIREA, FORMA JURIDIC, SEDIUL, DURATA SOCIETII

Subsemnatul: Muhtar Kent, cetean roman, nscut la data de 1952, New York City , domiciliat
n Atlanta, Georgia, posesor al crii de identitate seria ____ nr.______________care
ndeplinete condiiile prevzute de lege pentru calitatea de asociat unic.
n mod liber i prin unic voin am hotrt s constitui o societate comercial n Romnia n
urmtoarele condiii:
Art. 1.1. Forma Juridic :
Societatea este cu rspundere limitat cu asociat unic, persoan juridic romn, care i
desfoar activitatea n conformitate cu legile romne i prezentul statut.
Modificarea formei juridice se realizeaz prin hotrrea asociatului unic, cu respectarea
condiiilor i formalitilor prevzute de lege .
Art. 1.2. Denumirea:
Se constituie de ctre subsemnatul o societate comercial a crei denumire este X S.R.L.
n orice factur, ofert, comand, tarif, prospect i alte documente ntrebuinate n comer,
emannd de la o societate, trebuie s se menioneze denumirea, forma juridic, sediul social,
numrul de nregistrare n registrul comerului i codul unic de nregistrare. Sunt exceptate
bonurile fiscale, emise de aparatele de marcat electronice, care vor cuprinde elementele
prevzute de legislaia din domeniu.
Pentru societatea cu rspundere limitat, va trebui menionat i capitalul social.
Dac societatea are o pagin de Internet proprie, informaiile prevzute la alin. 2 i 3, vor fi
publicate i pe pagina de Internet a societii.
Art. 1.3. Durata : Durata de funcionare a societii este nelimitat.
Art. 1.4. Modificarea denumirii societii se realizeaz n urma hotrrii asociatului unic i numai
dup ce, n prealabil, s-a efectuat operaiunea de verificare a disponibilitii firmei .
Art. 1.5. Sediul :
Sediul societii este n SOS. BUCURESTI NORD 10 B

9
Prn voina asociatului unic, sediul societii poate fi schimbat n orice loc din Romnia cu
efectuarea formalitilor prevzute de legea Registrului Comerului.
Societatea va putea nfiina filiale, sucursale, agenii, reprezentane, puncte de lucru sau alte
asemenea uniti n ar sau strintate, pe baza hotrrii asociatului unic.

CAP.II. OBIECTUL DE ACTIVITATE AL SOCIETII

Art. 2.1. Obiectul principal de activitate al societii conform C.A.E.N., este: (Exemplu)
- domeniul: SERVICII
activitatea principal: 742 Activiti de arhitectur, inginerie i servicii de consultant tehnic
legate de acestea
7420 Activiti de arhitectur, inginerie i servicii de consultan tehnic legate de acestea
Art. 7. Obiectul secundar de activitate al societii conform C.A.E.N. este:
511 Activiti de intermediere n comerul cu ridicata
5114 Intermedieri n comerul cu maini, echipamente industriale, nave i avioane
741 Activiti juridice, de contabilitate i revizie contabil, consultant n domeniul fiscal;
activiti de studii de pia i de sondaj; consultan pentru afaceri i management
7413 Activiti de studiere a pieei i de sondaj
7414 Activiti de consultan pentru afaceri i management
Art. 2.3. n realizarea obiectului de activitate, societatea va plti taxele i impozitele prevzute de
legislaia n vigoare.
Art. 2.4. Obiectul de activitate al societii va putea fi modificat ulterior n sensul extinderii sau
restrngerii acestuia potrivit voinei asociatului unic.

CAP.III. CAPITALUL SOCIAL, PRILE SOCIALE

Art. 3.1. Capitalul social total subscris este n valoare de 200 lei aport n numerar.
Art. 3.2. Capitalul social se divide n 20 pri sociale, fiecare cu o valoare nominal de 10 lei.
Art. 3.3. Asociatul unic va deine n totalitate 20 pri sociale n valoare de 10 lei, reprezentnd
100% din capitalul social.
Art. 3.4. Aportul n natur nu exist.

10
Art.3.5. Aportul n numerar este n valoare de 213,3 milioane lei depui n contul societii cu
titlu de capital social.
Art. 3.6. Capitalul social poate fi modificat prin voina asociatului unic, cu respectarea normelor
legale. Reducerea capitalului social va putea fi fcut numai dup trecerea a dou luni din ziua n
care hotrrea a fost publicat n Monitorul Oficial. Hotrrea va trebui s respecte minimul de
capital legal, s arate motivele pentru care se face reducerea i procedeul ce va fi utilizat pentru
efectuarea ei. Orice creditor poate face opoziie n termenul prevzut la aliniatul 1 n cond art. 62
din Legea nr. 31/1990 republicat i modificat prin Legea cu nr. 441/2006.
Art. 3.7. Capitalul social poate fi majorat, pe baza hotrrii asociatului unic prin aport propriu n
natur sau n numerar. Dac mrirea capitalului social se face prin aport n natur, asociatul unic
va dispune efectuarea unei expertize pentru evaluarea acestui aport.
Dup depunerea raportului de expertiz, asociatul unic, poate hotr mrirea capitalului social.
Hotrrea trebuie s cuprind descrierea aportului n natur, numele persoanei care l efectueaz
i numrul de pri sociale corespunztoare aportului.
Prile sociale nou constituite vor fi subscrise n totalitatea lor, libere de orice sarcini.
Art. 3.8. Obligaiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social i nu pot fi grevate de datorii sau
alte obligaii personale i sunt indivizibile. Asociatul unic este rspunztor pn la concurena
sumei reprezentnd prile sociale pe care le posed.
Art. 3.9. Cesiunea parial sau total a prilor sociale ctre teri se poate face pe baza hotrrii
asociatului unic. Cesionarea prilor sociale se nregistreaz la Registrul Comerului i n
registrul de asociai al societii. Pentru a fi opozabile societii i terilor, actele de cesiune
trebuie s fie publicate n Monitorul Oficial i nscrise n Registrul Comerului.
Art. 3.10. prin efectul acceptrii succesiunii, transmiterea prilor sociale care au aparinut
asociatului unic decedat, se produce depln drept ctre motenitorii si legali sau testamentari,
care vor dobndi calitatea de asociai. n cazul n care exist motenitori minori, reprezentarea lor
n societate se va face conform legii.

CAP. IV. CONDUCEREA SOCIETII

Art. 4.1. Conducerea societii se realizeaz prin asociatul unic, care are urmtoarele atribuii:
- s aprobe situaia financiar anual i s stabileasc repartizarea beneficiului net;

11
- s desemneze pe administratori i cenzori, s-i revoce i s le dea descrcare de activitatea lor,
precum i s decid i contractarea auditului financiar, atunci cnd acesta nu are caracter
obligatoriu potrivit legii ;
- s decid urmrirea administratorilor i cenzorilor, sau dup caz, a auditorilor interni, pentru
daunele pricinuite societii, desemnnd i persoana nsrcinat s o exercite;
- s modifice actul constitutiv.
Art. 4.2. Deciziile asociatului unic se consemneaz ntr-un proces verbal n registrul societii ce
este numerotat, sigilat i parafat.

CAP. V. ADMINISTRAREA SOCIETII

Art. 5.1. Administrarea societii se face de ctre asociatul unic, n cazul n care nu a numit unul
sau mai muli administratori.
Art. 5.2. Societatea trebuie s in prin grija administratorului, un registru al societii n care se
vor nscrie numele i prenumele asociatului, domiciliul, aportul la capitalul social, transferul
prilor sociale sau alte modificri privitoare la acestea.
Administratorii (administratorul) sunt solidari rspunztori fa de societate pentru:
- realitatea vrsmintelor ;
- existena real a dividendelor pltite;
- existena registrelor cerute de lege i corecta lor inere;
- exacta ndeplinire a hotrrilor asociatului unic;
- stricta ndeplinire a ndatoririlor pe care legea i actul constitutiv le impun;
Art. 5.3. Reprezentarea i administrarea societii comerciale se realizeaz de ctre administratori
n limitele competenei stabilite de asociatul unic.
Art. 5.4 Societatea este administrat nelimitat, cu puteri depline de reprezentare i administrare,
de Muhtar Kent, avnd puteri depline de reprezentare i administrare a societii, pe o perioad
nelimitat.

CAP.VI. ACTIVITATEA SOCIETII

12
Art. 6.1. Exerciiul economico - financiar ncepe la 1 ianuarie i se termin la 31 decembrie al
fiecrui an. Primul exerciiu va ncepe la data constituirii societii.
Art. 6.2. Angajarea personalului societii se face cu respectarea legislaiei n vigoare.
Art. 6.3. Amortizarea fondurilor fixe se stabilete prin aplicarea normelor de amortizare asupra
valorilor de amortizare a fondurilor fixe .
Art. 6.4. Societatea va ntocmi situaii financiare i contul de profit i pierderi, va ine evidena
activitilor economico - financiare, conform dispoziiilor legale.
Art. 6.5. Beneficiul societii se stabilete prin situaia financiar anual aprobat de asociatul
unic. Din beneficiile societii se va prelua n fiecare an cel puin 5% pentru formarea fondului
de rezerv pn ce acesta va atinge minimum a cincea parte din capitalul social.
Dac fondul de rezerv dup constituire s-a micorat din orice cauz, va fi completat cu
respectarea prevederilor de la alin. 2. Plata efectiv a beneficiului se face cu respectarea
prevederilor legale.
Art. 6.6. Societatea va putea nfiina sucursale, filiale, agenii, reprezentane sau alte asemenea
uniti n ar, sau n strintate, pe baza hotrrii asociatului unic i cu respectarea prevederilor
legale.

CAP. VII. DIZOLVAREA I LICHIDAREA SOCIETII

Art. 7.1. Au ca efect dizolvarea societii:

- trecerea timpului stabilit pentru durata societii;
- imposibilitatea realizrii obiectului societii sau realizarea acestuia;
- declararea nulitii societii;
- hotrrea asociatului unic;
- hotrrea tribunalului;
- falimentul;
- alte cauze prevzute de lege sau de modificrile prezentului act constitutiv;
Art. 7.2. Dizolvarea societii nainte de expirarea termenului fixat pentru durata sa are efect fa
de teri numai dup trecerea de 30 zile de la publicarea n Monitorul Oficial.
Art. 7.3. din momentul dizolvrii, administratorul nu mai poate ntreprinde noi operaii, n caz
contrar va fi personal i solidar rspunztor pentru operaiile pe care le-a ntreprins.

13
Interdicia prevzut la alin.1 se aplic din ziua expirrii termenului fixat pentru durata societii
(n cazul n care durata de funcionare a societii este limitat) ori de la data la care dizolvarea a
fost hotrt de adunarea general sau declarat prin sentin judectoreasc.
Art. 7.4 Dizolvarea i lichidarea societii cu asociat unic se face conform legii 31/1990
modificat i republicat.

CAP. VIII. FUZIUNEA I DIVIZAREA SOCIETII

Art. 8.1. Fuziunea sau divizarea se hotrte de ctre asociatul unic.

Art. 8.2. Fuziunea se hotrte de asociatul unic. Situaia financiar ntocmit cu aceast ocazie
va fi depus o dat cu cererea de nscriere a hotrrii de fuziune la Registrul Comerului, pentru a
fi menionat n registru.
Art. 8.3. Administratorul societii este obligat n caz de fuziune sau divizare s pun la
dispoziia asociatului:
a) proiectul de fuziune sau de divizare;
b) raportul ntocmit de ctre organele de conducere n conformitate cu art. 2432 din Legea
31/1990 republicat i modificat prin Legea 441/2006;
c) situaiile financiare anuale i rapoartele de gestiune pentru ultimele trei exerciii financiare ale
societilor care iau parte la fuziune sau divizare;
d) situaiile financiare, ntocmite nu mai devreme de prima zi a celei de-a treia luni anterioare
datei proiectului de fuziune sau de divizare, dac ultimele situaii financiare anuale au fost
ntocmite pentru un exerciiu financiar ncheiat cu mai mult de ase luni nainte de aceast dat;
e) raportul cenzorilor sau, dup caz, raportul auditorului financiar;
f) raportul ntocmit n conformitate cu art. 2433 din Legea 31/1990 republicat i modificat prin
Legea 441/2006;
g) evidena contractelor cu valori depind 10.000 lei fiecare i aflate n curs de executare,
precum i repartizarea lor n caz de divizare a societii.
Art. 8.4. Proiectul de fuziune sau de divizare vizat de judectorul delegat, se public n
Monitorul Oficial al Romniei, Partea a IV-a, pe cheltuiala prilor.

14
Creditorii societilor care iau parte la fuziune sau la divizare au dreptul la o protecie adecvat a
intereselor lor. Orice astfel de creditor, a crui crean este anterioar datei publicrii proiectului
de fuziune sau divizare i care nu este scadent la data publicrii, poate face opoziie, n
condiiile art. 62 din Legea 31/1990 republicat i modificat prin Legea 441/2006;
Opoziia suspend executarea fuziunii sau a divizrii pn la data la care hotrrea
judectoreasc devine irevocabil, n afar de cazurile n care societatea debitoare face dovada
plii datoriilor sau ofer garanii acceptate de creditori ori ncheie cu acetia un acord pentru
plata datoriilor.
n cazul divizrii, dac un creditor al societii creia i este transferat obligaia n conformitate
cu proiectul de divizare nu a obinut realizarea creanei sale, toate societile beneficiare sunt
rspunztoare pentru obligaia n cauz, n limita activelor nete care le-au fost transferate prin
divizare, cu excepia societii creia i-a fost transferat obligaia respectiv, care rspunde
nelimitat.
Art. 8.5. . Fuziunea/divizarea produce efecte:
a) n cazul constituirii uneia sau mai multor societi noi, de la data nmatriculrii n registrul
comerului a noii societi sau a ultimei dintre ele;
b) n alte cazuri, de la data nregistrrii hotrrii ultimei adunri generale care a aprobat
operaiunea, cu excepia cazului n care, prin acordul prilor, se stipuleaz c operaiunea va
avea efect la o alt dat, care nu poate fi ns ulterioar ncheierii exerciiului financiar curent al
societii absorbante sau societilor beneficiare, nici anterioar ncheierii ultimului exerciiu
financiar ncheiat al societii sau societilor ce i transfer patrimoniul.

CAP. IX. LITIGII

Art. 9.1. Litigiile societii nscute din contractele economice ncheiate cu persoane fizice sau
juridice precum i litigiile patrimoniale dintre asociai i societate vor fi soluionate de instanele
competente prin aplicarea dreptului material romn. Litigiile personalului angajat de societate se
rezolv potrivit legislaiei muncii n vigoare n Romnia.

15
CAP.X. DISPOZIII FINALE

Art. 10.1. Prevederile statutului se completeaz cu normele Codului Civil, Codului Muncii, Legii
nr.31/1990, republicat, aa cum a fost modificat prin Legea 441/2006 i a legislaiei comerciale
n vigoare.
Art. 10.2. Prezentul statut intr n vigoare la data semnturii de ctre asociatul unic i a
dobndirii de ctre societate a personalitii juridice, conform legii, constituind actul constitutiv
al acesteia. (ASOCIAT UNIC i ADMINISTRATOR)

Administrator: Muhtar Kent

Data :

TEMA 5 PLAN DE AFACERI

PLAN DE AFACERI

DATE DE IDENTIFICARE

1. Numele firmei: COCA COLA HBC ROMANIA SRL

2. Codul unic de nregistrare: 474152
3. Forma juridic de constituire: Societate cu Rspundere Limitat
4. Activitatea principal a societii i codul CAEN al activitii principale: 1944
Fabricarea de bauturi carbogazoase.
5. Natura capitalului social:
Natura capitalului social (%) Public Privat
Romn
Strin X
6. Valoarea capitalului: 372.427.330 RON

16
 7. Adresa, telefon/fax, e-mail :
8. Persoan de contact: Tel: 0800-080.800, E-mail: relatiiclienti@cchellenic.ro, Web:
www.cchbcjobs.ro, www.coca-colahellenic.ro
9. Conturi bancare deschise la: BT
10. Asociai, acionari principali:

Management:

JAAK MIKKEL-general manager

Drago Ion - chief financial officer
Jovan Radosavljevic - commercial manager
Natalia Stroe - marketing & business development manager
Csaba Soos - supply chain manager
Irina Ionescu - public affairs & communication manager
Elena Iacob - legal manager
Corina Licea - HR manager

Date financiare (lei):

Anul Capital social Cifr de afaceri Profit net Numr de angajai

2008 247.908.780 2.028.651.727 243.723.975 2.559
2009 247.908.780 1.864.293.388 172.327.145 2.026
2010 372.427.330 1.746.662.685 189.547.691 1.814
2011 372.427.330 1.738.623.539 137.399.050 1.744
2012 372.427.330 1.939.420.892 148.409.857 1.642
2013 372.427.330 1.811.277.918 83.624.137 1.617
Sursa: Ministerul Finanelor, Registrul Comertului.

17
TEMA 7 Organizarea Spatiului Productiv al firmei

18