U1.
ntreprinderea obiect al managementului
industrial
1 Ce nelegei prin sistem de producie?
Sistemul de producie se constituie din
totalitatea elementelor fizice (mijloace de producie,
for de munc etc.) i abstracte (tehnici, metode,
reguli etc.) astfel organizate nct prin aplicarea
tehnologiilor s se realizeze combinarea i
transformarea tuturor acestor
elemente n scopul obinerii cu eficien a unor
produse i servicii solicitate de pia
2 Definii funcia de producie a ntreprinderii
Realizarea produselor ce fac obiectul de activitate al
organizaiei n condiii de eficien.
Funcia de producie se concretizeaz n activiti
specifice, cum sunt:
Fabricaia propriu-zis;
ntreinere, reparaii echipamente;
Creare i gestiune SDV-uri;
Transport intern etc.
3 Caracterizai funciile ntreprinderii
Funciile ale ntreprinderii:
funcia de cercetare-dezvoltare:
* obiectiv - gsirea de soluii noi i materializarea
acestora
* activiti-concepie i proiectare de produse i
tehnologii; protecia proprietii intelectuale;
organizarea conducerii; investiii
funcia de producie
* obiectiv Realizarea produselor ce fac obiectul de
activitateal organizaiei n condiiide eficien
* activiti- Fabricaia, ntreinere, reparaii
echipamente, gestiune SDV-uri; transport intern etc.
funcia comercial
* obiectiv - Materializeaz legturile cu tere
persoane avnd ca scop aprovizionarea tehnico-
material,desfacerea produselor
* activiti - Aprovizionare tehnico-material,
desfacerea produselor, distribuie, studiul
pieei,promovarea produselor, a firmei etc.
funcia financiar-contabil
* obiectiv - Asigurarea resurselor bneti necesare
organizaiei i folosirea lor raional
* activiti - Planificarea financiar (bugete de
venituri i cheltuieli), execuie financiar,
contabilitate, analize economice etc.
funcia personal
* obiectiv - Asigurarea necesarului de resurse umane
i folosirea raional a acestora
* activiti - Recrutare, selecie, instruire, salarizare,
evaluarea posturilor, evaluarea personalului,
promovare etc.
4. Identificai i comentai obiectivele tehnico-
organizatorice ale ntreprinderii
Obiectivele tehnico-organizatorice ale unui sistem de
producie sunt:
a. Asigurarea calitii produselor /serviciilor.
Realizarea produselor sau serviciilor de calitate
reprezint o preocupare permanenta a firmelor,
ntrind poziia pe pia n raport cu concurena,
fidelizeaz clientela, rezultatul imediat fiind
creterea vnzrilor.
b. Reducerea ciclurilor de fabricaie. Ciclul de
fabricaie reprezint suma duratelor operaiilor ce se
execut asupra produselor. Prin reducerea ciclului de
fabricaie timpul de rspuns la comanda clientului
este redus, pe de o parte; pe de alt parte viteza de
rotaie a mijloacelor circulante este mrit i se
creeaz posibilitatea livrrii la termen a produselor
comandate.
c. Judicioasa ncrcare a capacitilor de producie.
O bun ncrcare a utilajelor are efect benefic din
punct de vedere financiar, deoarece capitalul fix se
poate amortiza mai repede, oferind firmei
posibilitatea rennoirii mai rapide a capitalului fix
uzat cu altul mai performant.
d. Creterea flexibilitii sistemului de producie.
Actualmente, firmele trebuie s realizeze n condiii
de eficien produse foarte variate, n cantiti mici i
variabile, cu termene de livrare foarte strnse.
Sistemele care pot rspunde acestor condiii sunt numai n cazul unei comenzi ferme lansate de un
cele flexibile, cele care au o mare capacitate de client.
adaptare la variaia cererii
5. Identificai i comentai obiectivele economice 5. Clasificai sistemele de producie dup gradul
ale ntreprinderii. de continuitate.
Obiectivele economice ala intreprinderii: Sisteme de producie continue: circulaia
a. Scderea nivelului costurilor de producie - un continu a fluxului de materii prime ntre locurile de
nivel mai mic al costurilor de producie nseamn i munc; operaiile se succed fr ntrerupere pn la
un pre de vnzare mai mic, fapt care permite realizarea produsului finit
adoptarea de ctre firme a unor strategii care s Sisteme de producie discontinue: fluxul
vizeze meninerea pe unele piee sau cucerirea de noi de materie prim ntre locurile de munc este
clieni. discontinuu, ntre operaii exist ntreruperi.
b. Reducerea stocurilor de materii prime i producie
neterminat. Ca msur de reducere a stocurilor, se 6. Clasificai sistemele de producie dup
recomand tipizarea i normalizarea produselor tipologia procesului de producie
pentru reducerea numrului de articole utilizate la Sisteme cu producie de mas: se execut
fabricarea unor produse dintr-o anumit gam cantiti foarte mari dintr-un numr redus de produse
c. Fabricarea unor produse ct mai diverse, n diferite.
cantiti moderate aceast modalitate de abordare a Sisteme cu producie de serie: se execut
fabricaiei poate asigura o ncrcare optim a n cantiti medii un numr mare de produse diferite
capacitilor, dar creeaz i premisele funcionrii
ntreprinderii ca sistem flexibil. 7. Ce reprezint ritmul mediu de fabricaie?
6 Identificai i comentai obiectivele sociale i
cele ale conducerii operative ale ntreprinderii. Rf =
Tn
, unde
Qa
Obiectivele sociale se refer la ameliorarea
condiiilor de lucru i securitate a foreide munc. Rf= ritmul mediu al fabricaiei produsului,
Ameliorarea condiiilor de munc se realizeaz prin Tn este fondul de timp nominal al perioadei
msuri ce vizeaz organizarea ergonomic a considerate (ore)
locurilor de munc, program de lucru flexibil, Qa - volumul produciei anuale, exprimate n buci
mecanizarea i automatizarea lucrrilor. 9. Ce este tipul produciei?
Obiective ale conducerii operative Conducerea Tipul produciei este o categorie complex ce
operativ a produciei trebuie s creeze cadrul i caracterizeaz stabilitatea nomenclatorului de
metodele de realizare a obiectivelor : tehnico- produse, volumul produciei i gradul de specializare
organizatorice, economice si sociale ale a sistemelor de producie (locuri de munc, ateliere,
ntreprinderii. secii, ntreprinderi)
U2 ntreprinderea sistem de producie. 10. Prezentai, pe scurt, metoda indicilor de
1. Enumerai dou dintre criteriile de clasificare a constan de determinare a tipului produciei.
sistemelor de producie: Metoda indicilor de constan se aplic n detaliu, la
- Dup modul de comercializare a produselor nivel de reper-operaie, dup definitivarea
- Dup tipologia procesului de producie tehnologiei i normrii muncii. Pentru caracterizarea
2. Enumerai i comentai obiectivele tehnico- gradului de omogenitate a lucrrilor care se execut
organizatorice i economice ale unui sistem de la locul de munc, se utilizeaz indicele de
producie. constan.In cazul realizrii unei operaii pe mai
- Structura fizic a sistemului de fabricaie se multe maini, se determin ritmul mediul de lucru la
definete prin ansamblul elementelor fizice (produse operaia respectiv. Coeficientul sistemului de
aflate n diferite stadii de prelucrare, mijloacele de producie reprezint numrul teoretic de operaii
producie: maini, utilaje, scule, dispozitive, diferite, executate la locul de munc.
instalaii) i modul lor de funcionare. Datorit faptului c operaiile tehnologice de
- Organizarea fabricaiei este definit de modul de realizare a unui reper nu se ncadreaz toate n
nlnuire, restriciile i interaciunile dintre acelai tip de producie, pentru caracterizarea unui
elementele fizice ale sistemului de fabricaie. sistem complex (linie, atelier, secie) ce prelucreaz
Organizarea asigur sincronizarea dintre produse i reperul, se ine cont de frecvena cu care coeficienii
mijloacele de producie. Ks se ncadreaz n limitele prezentate anterior. n
3. Enumerai elementele componente ale unui acest scop se calculeaz pentru fiecare reper,
sistem de producie ponderea operaiilor pentru producia de mas (a),
- Subsistemul de conducere a produciei serie mare (b), serie mijlocie (c), serie mic (d),
- Subsistemul de fabricaie U3 Procesul de producie. Conducerea produciei
- Subsistemul organizrii muncii i relaiilor de 1.Ce este procesul de producie?
munc Procesul de producie reprezint totalitatea
- Subsistemul de ntreinere i reparaii aciunilor contiente i coordonate ale oamenilor,
- Subsistemul de control al calitii care, cu ajutorul mijloacelor de munc acioneaz
- Subsistemul de aprovizionare i gestiune a asupra obiectelor muncii n vederea transformrii lor
stocurilor n bunuri materiale sau pentru realizarea de servicii
- Subsistemul de execuie i gestiune a SDV-urilor necesare societii. Practic, procesul de producie se
- Subsistemul de transport intern compune dintr-o succesiune de activiti, denumite
4. Clasificai sistemele de producie dup modul generic operaii
de comercializare a produselor. 2. Cum caracterizai procesele manual-mecanice?
Sisteme de producie cu vnzare din stoc: Procese manual-mecanice reprezinta modificrile
caracteristic acestor sisteme este c totdeauna exist tehnologice care sunt efectuate cu ajutorul uneltelor
un stoc de produse finite situat n avalul sistemului acionate de o alt energie dect cea a omului, pe
de fabricaie care ns le dirijeaz omul ( gurirea cu o bormain
Sisteme de producie cu vnzare la comand: electric, forjarea, laminarea etc.)
fabricaia unui produs ncepe numai pe baza unei 3. Definii procesul de munc.
comenzi ferme din partea unui client. Procesul de munc reprezint totalitatea aciunilor
Sisteme de producie cu asamblare la comand: umane individuale sau colective, avnd ca scop
Fabricaia se desfoar conform previziunilor realizarea de produse sau prestarea de servicii.
cerinelor clienilor i alimenteaz un stoc de
produse situat n amonte de secia de montaj final.
Asamblarea pieselor ntr-un produs finit se face
4. Care sunt elementele componente ale
procesului de munc? Definii fiecare tip.
Elementele componente ale procesului de munca
sunt :
Operaia de munc - reprezint partea procesului
de munc atribuit unui executant individual sau
colectiv care se desfoar un anumit loc de munc
dotat cu utilajele i echipamentele necesare, i care
acioneaz asupra unor obiecte sau grupuri de
obiecte ale muncii, n cadrul aceleiai tehnologii.
Faza de munc este caracterizat prin utilizarea
aceleiai unelte de munc i aplicarea aceluiai
regim tehnologic, obiectul muncii suferind o singur
transformare tehnologic.
Mnuirile reprezint grupul de micri ale unui
executant, determinate de un scop bine definit.
Micarea este elementul cel mai simplu al activitii
executantului; const dintr-o deplasare, luare de
contact sau desprindere a operatorului de utilaj, de
unealta de munc sau de obiectul muncii asupra
cruia acioneaz
5. Ce nelegei prin programarea produciei?
Programarea produciei este procesul n care se
reunesc la nivelul ntreprinderii planificrile pe
termen scurt i foarte scurt ale produciei
6. Ce presupune planificarea produciei?
Planificarea produciei presupune sinconizarea
fabricaiei produselor cu resursele existente, prin
optimizarea acestora dup diverse criterii (nivel de
stoc minim, ncrcare constant etc) n funcie de
restriciile interne (tehnice, organizatorice) i externe
(clieni, furnizori, colaboratori).
Rezultatele celorlalte procese ale conducerii
produciei depind de rezultatele obinute n procesul
de planificate.
7. Caracterizai procesul de lansare n fabricaie a
produselor.
Lansarea n fabricaie reprezint procesul prin care
se asigur ntocmirea i transmiterea ctre executani
a documentaiei de realizare a produciei
Lansarea n fabricaie se face cu ajutorul
programelor informatice specifice, care trebuie s
permit o anume flexibilitate procesului de lansare n
fabricaie a. i. sa poata fi realizate lansari automate,
fr modificri, lansari u posibilitatea modificrii
componentelor i / sau materiilor prime sau lansari
cu posibilitatea modificrii operaiilor procesului
tehnologic, n funcie de cerinele specifice.
8. Definii procesul de fabricaie.
Procesul de fabricaie grupeaz activiti de pregtire
a fabricaiei la nivelul seciilor, atelierelor, echipelor
de lucru, i fabricaia propriu-zis. Realizarea
produselor are loc n baza documentelor emise de
lansare, asigurndu-se n acest fel realizarea sarcinii
de fabricaie, n condiii de maxim eficien. sau pe unitatea de suprafa (m2/or). Indicatorii de
9. Ce presupune urmrirea i controlul
produciei?
Prin urmarirea si controlul productiei se asigur
compararea permanent ntre desfurarea efectiv a
procesului de producie cu cea planificat prin
activiti specifice, cum sunt: nregistrarea i
raportarea realizrilor fizice i calitative privind
producia fabricat, stabilirea abaterilor activitii,
analiza i stabilirea msurilor corective.
U4. Capacitatea de producie i gradul de utilizare
a acesteia
1. Definii capacitatea de producie a unei
ntreprinderi industriale.
Capacitatea de producie reprezint producia
maxim, de o anumit structur i calitate, ce poate
fi realizat de un sistem de producie (locuri de
munc, ateliere, secii, ntreprinderi) ntr-un anumit
interval de timp i condiii tehnico-organizatorice
optime.
2. Care sunt factorii de influen ai capacitii de
producie? Comentarii
Factorii de influen ai capacitii de producie:
- Regimul de lucru adoptat (zile lucrtoare anual,
numrul de schimburi, durata schimbului);
- Durata reparaiilor planificate pentru utilaje, nivelul
de ntreinere al utilajelor, probabilitatea de avarie;
- Abaterea de la sortimentul de producie optim;
- Gradul de calificare a forei de munc;
- Eliminarea locurilor nguste;
- Modificarea formelor, dimensiunilor i calitii
materialelor, semifabricatelor i pieselor finite fa
de cele prescrise n documentaia tehnic.
- Numrul de utilaje i mrimea suprafeelor de
producie;
- Ritmul de nlocuire a mainilor-unelte uzate fizic
i moral;
- Normele tehnice de folosire a utilajelor i a
suprafeelor de producie;
- Structura pe sortimente a produciei unitii;
- Valoarea fondurilor de investiii pentru dezvoltarea
i reutilarea unitilor de producie;
- Mrimea parcului de utilaje, ritmul de nlocuire a
mainilor-unelte uzate fizic i moral;
- Mecanizarea i automatizarea proceselor
productive;
- Introducerea i extinderea procedeelor tehnologice
noi;
- Concentrarea, profilarea i specializarea
produciei;
3. Definii norma de utilizare intensiv.
Norma de utilizare intensiv reprezint producia ce
se poate obine ntr-o unitate de timp, pe unitatea
caracteristic dimensional a unui utilaj sau
suprafa de producie.
4. Ce nelegei prin veriga conductoare a unei
uniti de producie
Veriga conductoare reprezita capacitatea de
producie a grupei de maini conductoare
5. Care sunt criteriile de alegere a verigii
conductoare?
Alegerea grupei conductoare are la baz
urmtoarele considerente:
- ponderea din totalul parcului de maini i utilaje, ca
numr de maini, ce revine grupei respective;
- ponderea din valoarea total a parcului de utilaje
din secie ce revine grupei de maini;
6. Care este relaia general de calcul a
capacitii de producie la utilajele cu specializare
pe produs? Explicai semnificaia factorilor care
intr n componena relaiei de calcul.
Cp = I * A *Td unde :
I indicator de utilizare intensiv, exprimat prin
producia orar maxim pe utilaj (buc /or sau t/or)
- factori de servire: servirea fluxului de fabricaie cu
utilizare intensiv se stabilesc pornind de la normele
de munc din documentaia tehnologic, corectate cu
ajutorul coeficienilor de ndeplinire a normelor;
Td fondul de timp disponibil n perioada
considerat exprimat de regul n ore/an;
A caracteristica dimensional a sistemului,
exprimat prin numrul de utilaje de acelai tip
(buc), sau suprafa util (m2), volumul util (m3).
7. Ce nelegei prin gradul de utilizare a
capacitii de producie? Scriei relaia de calcul
i explicai semnificaia termenilor.
Gradul de utilizare a capacitii de producie
reprezinta legtura general dintre capacitatea de
producie a unui subsistem (loc de munc, atelier,
secie, ntreprindere, ramur) i volumul de producie legturilor ce exist ntre acestea, n funcie de tipul
realizat.
Ku =
Q
Cp
Ku indice de utilizare a capacitii de producie;
Q volumul produciei realizate (buci);
Cpma capacitatea de producie (buci).
8. Conceptul de ncrcarea a utilajelor are aceeai
semnificaie cu capacitatea de producie?
Justificai rspunsul.
ncrcarea utilajelor reprezinta perioada de timp
necesar unui utilaj pentru a realiza, conform
tehnologiilor de fabricaie, o anumit sarcin de
producie. Acest necesar de timp trebuie comparat cu
capacitatea utilajului exprimat n uniti de timp.
9. Dai exemple de msuri care se iau pentru
echilibrarea capacitii de producie cu
ncrcarea utilajelor. Care este instrumentul
utilizat n practic pentru acest scop?
Echilibrarea capacitii cu ncrcarea se poate realiza
prin adoptarea unor msuri care vizeaz ajustarea
att a capacitii ct i a ncrcrii:
- achiziii de utilaje i echipamente;
- efectuarea unor operaii sau repere n colaborare cu
alte firme sau alte sectoare ale firmei n perioade de
ncrcare maxim;
- programarea ntreinerii utilajelor n perioade cu
exces de capacitate;
- creterea sau reducerea programului zilnic de lucru;
- programarea concediilor n concordan cu variaia
sarcinii de producie;
- angajri temporare de personal specializat, n
anumite perioade;
- reducerea rebuturilor prin practicarea controlului
total.
U5. Organizarea spaial a fabricaiei
1. Ce nelegei prin organizarea fabricaiei?
Organizarea fabricaiei presupune mbinarea
mijloacelor de producie, obiectelor muncii, i
resurselor materiale, umane, energetice i
informaionale n timp ispaiu, lund n considerare
particularitile proceselor tehnologice,
particularitile funcionale i constructive ale
sistemelor de lucru, logistic, de msur i control, i,
a spaiului de producie existent .
2. Detaliai factorii de influen ai organizrii
fabricaiei.
Factorii de influen ai organizrii fabricaiei:
- factori materiali:- dimensiuni de gabarit ale
utilajelor, instalaiilor, ale produselor, dimensiunile
i forma semifabricatelor, dimensiunile mijloacelor
de transport i de depozitat, caracteristicile
constructive ale spaiului destinat
amplasrii,normelor de protecie a muncii,
indicaiilor de amplasare
- factori umani : personalul productiv, indirect
productiv i tehnic-administrativ
- factori temporali : duratele operaiilor de
prelucrare, de control, de transport, depozitare,modul
de trec ere de la o operaie la alta, durata ciclului de
fabricaie
SDV-uri (Scule, Dispozitive, Verificatoare), modul de
utilizare a mainilor unelte, servirea cu materii
prime, materiale, semifabricate, modul de evacuare
i colectare a deeurilor, alimentarea cu energie,
abur, aer comprimat, serviciile
auxiliare i anexe existente;
- factori economici : totalul cheltuielilor de investiii
ce vizeaz noua amplasare.
3. Ce presupune organizarea spaial a
fabricaiei?
Organizarea spaial a fabricaiei presupune
dispunerea n spaiul de producie (hal, atelier, etc)
a mainilor, utilajelor i altor elemente ce particip la
realizarea procesului tehnologic, precum i stabilirea
produciei i cerinele impuse de tehnologie,
reprezint organizarea spaial a fabricaiei.
4. Care sunt obiectivele organizrii spaiale a
fabricaiei?
Stabilirea unor circuite de fabricaie raionale, fr
ntoarceri n flux i evitarea ntreruperilor;
Realizarea unei circulaii optime a obiectelor
muncii i a forei de munc n procesul de producie
Folosirea raional a spaiului. Amplasarea
utilajelor trebuie s asigure necesarul de spaiu
desfurrii n condiii optime procesului de
producie.
Realizarea unor produse de calitate.
Economie de for de munc (automatizare,
mecanizare)
Organizarea ergonomic a locurilor de munc
Asigurarea unei anumite flexibiliti a sistemului
de producie
5. Cum se determin necesarul de utilaje n cazul
proceselor de producie la care produsul finit se
obine n urma unor operaii tehnologice
succesive?
T
Nu= necj*kinc, Tnecj = nj=1 Q j t ij
Td
Unde : Nu = necesar utilaje
Tnecj este timpul total necesar, [ore]
Qj = cantitatea anual de produse j de executat [buc];
tij = timpul de execuie al produsului j pe utilajul i
[min];
kinc = gradul de ncrcare planificat al utilajului i;
Td - timpul disponibil pentru utilaj determinat de
regimul de lucru adoptat n sistemul de producie
[ore].
6. Dai exemplu de metode folosite pentru
dimensionarea suprafeelor deproducie
Metode folosite pentru dimensionarea suprafeelor
deproducie:
- Dimensionarea suprafeelor pe baz de calcul
analytic
- Dimensionarea suprafeelor prin transpunere
- Dimensionarea suprafeelor pe baza normativelor
de utilizare a spaiului
7. Comentai metoda analitic de stabilire a
suprafeei de producie
Metoda presupune calculul detaliat al suprafeei
necesare pentru fiecare tip de utilaj i multiplicarea
acestuia cu numrul utilajelor existente din fiecare
tip. De asemenea, se determin suprafaa necesar
deplasrii personalului, cilor de acces, depozitare
Suprafaa util a unui utilaj se poate defini ca:
- Suprafa static
- Suprafa de gravitaie
- Suprafaa de evoluie
- Suprafaa total St pentru un anumit loc de munc,
definit de un anumit tip de utilaj,este suma dintre
suprafaa static, cea de gravitaie i cea de evoluie
8. Ce este suprafaa de gravitaie?
Suprafa de gravitaie suprafaa necesar servirii modaliti de circulaie depinde de mrimile timpilor
locului de munc de ctre operatorul uman i
depozitrii diferitelor materiale la fiecare utilaj;
9. Ce este suprafaa de evoluie a unui utilaj?
Suprafaa de evoluie suprafaa destinat asigurrii ce se realizeaz pentru transformarea
deplasrii personalului i efecturii transportului.
Relaia de calcul a suprafeei de evoluie este:
Se = (Sg + Ss ) k , [m2] unde Se reprezint
suprafaa de evoluie [m2];Sg - suprafaa de
gravitaie [m2]; Ss - suprafaa static [m2];
10. Cum se realizeaz n practic aprecierea
folosirii suprafeelor?
Aprecierea folosirii suprafeelor se face cu ajutorul
gradului de utilizare a suprafeei,
Gu = Sp / St *100 ,unde: Gu: grad de utilizare, Sp :
suprafaa de producie, St: suprafaa total a SP
11. Enumerai modalitile de amplasare a
utilajelor pe suprafaa de producie.
n funcie de tipul produciei, pe suprafaa de
producie amplasarea utilajelor poate fi fcut n trei
moduri:
I. Dup caracterul preponderent al manoperei
utilajele se dispun pe grupe de acelai tip, numrul
din fiecare grup putnd fi diferit de la o grup la alta.
II. Dup succesiunea operaiilor tehnologice
caracteristic acestei forme de amplasare este
dispunerea utilajelor unul dup altul pe suprafaa de
producie, n funcie de tehnologia de execuie.
III. Amplasarea mixt o parte a utilajelor vor fi
dispuse pe grupe de utilaje, iar cealalt parte se vor
dispune dup succesiunea operaiilor tehnologice.
Amplasarea mixt este caracteristic verigilor care
lucreaz n condiii de serie.
12.Explicai cum se amplaseaz utilajele innd
seama de caracterul preponderent al manoperei.
Dup caracterul preponderent al manoperei
utilajele se dispun pe grupe de acelai tip, numrul
din fiecare grup putnd fi diferit de la o grup la alta.
Succesiunea dispunerii acestor grupe pe suprafaa de
producie este dat de manopera predominant, de
succesiunea operaiilor tehnologice de principiu ce
se efectueaz la majoritatea reperelor. Acest tip de
amplasare este caracteristic produciei de unicate i
serie mic.
U6 Organizarea temporal a fabricaiei
1. Ce nelegei prin organizarea temporal a
fabricaiei?
Organizarea temporal a fabricaiei se concretizeaz
n organizarea micrii obiectelor muncii n cadrul
sistemului de fabricaie
2. Care sunt principiile care stau la baza
organizrii temporale a fluxurilor de fabricaie?
- principiul continuitii;
- principiul paralelismului
3. Detaliai cele trei modaliti de trecere a
reperelor de la o operaie la alta n ipoteza
aplicrii principiului paralelismului.
Trecere succesiv: se caracterizeaz prin faptul c
reperele circul pe loturi (cu respectarea succesiunii
tehnologice prescrise). Trecerea la operaia
urmtoare se face imediat ce ntregul lot a fost
prelucrat la operaia anterioar.
Trecerea paralel: trecerea fiecrui reper la operaia
urmtoare se face ndat ce sa realizat precedenta.
Transmiterea obiectelor muncii se face fr
ntrerupere de la o operaie la alta, determinnd
desfurarea n paralel a proceselor tehnologice
aferente fiecrei piese din lot. Nu se mai ateapt
execuia ntregului lot la operaia anterioar.
Trecerea succesiv-paralel: reperele circul att
bucat cu bucat ct i pe loturi mici. Alegerea unei
10. Explicai de ce atelierul este cea mai utilizat
de execuie a celor dou operaii din succesiune.
4. Ce nelegei prin ciclu de fabricaie?
Ciclul de fabricaie reprezint totalitatea operaiilor
semifabricatului n pies finit
5. Definii durata ciclului de fabricaie.
In cazul trecerii succesive durata ciclului de
fabricatie este foarte mare.
DCs=np * ni=1 t i , unde: np: numrul de piese din lot
(buc); ti timpul necesar realizrii operaiei i.
In cazul trecerii paralele durata ciclului de fabricatie
este mai mica.
\DCp= ni=1 t i + (np-1)(ti)max (ore)
np: numrul de piese din lot (buc); ti timpul
necesar realizrii operaiei i.
tmax: timpul de execuie al operaiei principale (cu
durat cea mai mare)
In cazul trecerii mixte durata ciclului de fabricatie
este mai medie.
DCm= t i + (np-1)(tl + ts)
np: numrul de piese din lot (buc);
tl timp operaii lungi;
ts timp operaii scurte
6. Explicai conceptul form de organizare.
Forma de organizare este un concept tehnico-
economic ce reunete modaliti de amenajare a
spaiului de producie, de circulaie a fluxurilor
materiale, umane,informaionale, capabile s
realizeze n condiii de eficien o sarcin de
producie specific sistemului de fabricaie.
7. Care sunt principalele caracteristici ale formei
de organizare cu poziie fix a produsului?
Principalele caracteristici n acest caz sunt:
Specific produciei individuale, serie mic a unor
produse complexe, de gabarit foarte mare, cum sunt:
turbine, nave etc
Produsele au o poziie fix n hala de producie.
Toate elementele necesare prelucrrilor: maini,
materiale, scule etc., sunt aduse de ctre operatorii
umani la locul de execuie;
n cazul fabricrii mai multor produse succesiunea
operaiilor tehnologice de la un produs la altul este
asigurat prin deplasarea muncitorilor; tehnologia
folosit presupune un grad ridicat de concentrare a
operaiilor tehnologice;
Calificare nalt a forei de munc;
Mainile i echipamentul necesar fabricaiei este
universal;
Normele de timp sunt dificil de stabilit cu
exactitate, de obicei sunt acoperitoare. Timpii
neproductivi, n schimb, au ponderea cea mai
important n total timp de munc;
Ciclurile de fabricaie sunt lungi, costurile sunt
mari i productivitatea muncii destul de sczut;
Exist stocuri mari de producie neterminat,
gestiunea stocurilor fcndu-se prin
metodetradiionale, ordonanarea activitilor se face
utiliznd graficul Gantt.
8. Enumerai formele de organizare dup
principiul specializrii tehnologice
Se ntlnesc urmtoarele forme specifice de
organizare:
Atelierul
Forma de organizare bazat pe tehnologia de grup
Forma de organizare celular a fabricaiei
Forma de organizare bazat pe sisteme flexibile de
fabricaie
9. Care sunt diferenele dintre formele de
organizare bazate pe tehnologia de grup i forme
de organizare celular a fabricaiei?
La formele de organizare bazate pe tehnologia de
grup la trecerea de la fabricaia unui tip de reper la
altul se face fr schimbarea sculelor, dispozitivelor,
fcndu-se doar reglaje pariale pe cand la forme de
organizare celular a fabricaiei la trecerea de la
fabricaia unui tip de reper la altul, SDV-urile
trebuiesc schimbate, de asemenea i reglajele se
realizeaz din nou
form de organizare n cazul produciei de serie i
unicate.
Atelierul este cea mai utilizat form de organizare
n cazul produciei de serie i unicate deoarece:
- Se realizeaza produse cu tehnologii asemntoare
- Amplasarea mainilor se face pe grupe omogene
- Succesiunea grupelor de maini pe suprafaa de
producie este dat de tipul operaiilor comune la
cele mai multe dintre reperele care se execut
U7 Metode, tehnici de studiu i analiz a
procesului de producie i a organizrii lui.
1. Ce nelegei prin studiul metodelor de munc?
Studiul metodelor de munc definete ansamblul
activitilor i procedeelor de
cercetare analitic, sistematic i critic a proceselor
de munc, n scopul obinerii unei eficiene
economice sporite, fr sau cu minimum de
investiii.
2. Ce presupune studiul muncii?
Studiul muncii presupune cercetarea n detaliu a
proceselor ce fac obiectul studiului, urmrindu-se
modul de organizare a procesului, modul de
executare a sarcinilor i condiiile n care acestea se
desfoar.
3. Dai exemple de mijloacele specifice de
evideniere i analiz a metodelor de munc.
Studiul muncii (ca metod de analiz i raionalizare
a proceselor) presupune utilizarea unor instrumente
specifice de prezentare a informaiilor, care
faciliteaz nelegerea proceselor.
Aceste tehnici vizualizeaz stadiile n care se afl
obiectele muncii, respectiv situaiile
operatorilor.
Stadiile obiectelor muncii:
- transformarea stadiu n care se realizeaz
modificarea produsului prelucrat prin aciuni fizice,
chimice, prin asamblri/demontri sau prin procese
naturale;
- controlul este stadiul constnd n verificarea
cantitii produse sau a gradului de realizare a unor
caracteristici ale produsului sau procesului;
- transportul reprezint stadiul n care se realizeaz
modificarea poziiei n spaiu a produselor;
- ateptarea reprezint discontinuiti n flux, ce se
produc atunci cnd mprejurrile nu permit trecerea
produsului la operaia urmtoare;
- depozitarea se refer la pstrarea produselor n
spaii special amenajate i este marcat prin
ntocmirea unor documente justificative.
4. Care sunt instrumentele utilizate n studiul
metodelor de munc?
Instrumentele folosite n analize sunt: graficul
analizei generale a procesului de producie, graficul
analizei detaliate, graficul circulaiei, graficul
executant-main.
5. Ce presupune ntocmirea graficului analizei
detaliate a procesului de producie? Exemplificai
Graficul analizei detaliate presupune luarea n
considerare a tuturor stadiilor (cu nregistrarea
timpului aferent, a distanelor de transport i a
mijloacelor de execuie) care trebuie parcurse de
obiectul muncii, n funcie de ordinea impus de
tehnologie. n coloana observaii se pot nregistra
date privind modul de manipulare, mijloacele de
manipulare itransport folosite, date despre
executant, etc. Cu ajutorul metodei interogative, se
gsesc i se propun soluiile mbuntite. De obicei formelor de organizare a produciei, scopul fiind de
acestea propun: eliminarea unor stadii, combinarea
lor, schimbarea ordinii sau a locului n care se
realizeaz, simplificarea executrii stadiilor sau
modificarea executrii acestora
6. Care este scopul analizei generale a procesului
de producie?
De a obine o imagine de ansamblu a procesului de
realizare a unui produs sau lucrri. Este o
reprezentare grafic ce prezint operaiile de
transformare, de control i durata lor.
7. Dai exemplu de un grafic de circulaie.
8. Care este scopul ntocmirii unui grafic de
circulaie?
Cu ajutorul acestui tip grafic poate fi stabilit
lungimea traseelor parcurse de diferite obiecte ale
muncii, precum i punctele de ntretiere i de
inflexiune ale diverselor obiecte.
9. Graficul de circulaie pe mai multe niveluri
este mai avantajos dect unul pe un singur nivel?
Graficul de circulaie pe mai multe niveluri este mai
avantajos in cazul in care activitatea se desfoar pe
mai multe nivele
10. Ce semnificaie au simbolurile utilizate pentru
realizarea graficelor specifice studiului muncii?
11. Msurarea muncii este integrat n studiul
muncii. Care este obiectul ei? Ce metode de
msurare sunt mai accesibile i, deci, pot fi
utilizate pentru msurarea duratei unor elemente
ale proceselor studiate?
Msurarea muncii servete n general evidenierii
deficienelor ce caracterizeaz un proces i
comparrii diferitelor metode de lucru n vederea
alegerii celei mai eficiente.
Metode de masurare accesibile:
- Cronometrarea
- Metoda observrilor instantanee
12. Precizai domeniul de utilizare al observrilor
instantanee i descriei pe scurt metoda.
Domenii de utilizare al observrilor instantanee:
- determinarea gradului de ocupare a executanilor i
de utilizare a mainilor;
- determinarea ponderii unor timpi neproductivi i a
cauzelor ce le determin;
- depistarea locurilor nguste;
- determinarea duratei unor elemente cu caracter
nerepetitiv din cadrul normei de munc.
In cadrul acestei metode nu se face msurarea direct
a duratelor, ci se nregistreaz la anumite intervale
(alese aleator, de regul) activitatea de moment a
unuia sau mai muli executani. Metoda observrilor
instantanee presupune parcurgerea etapelor generale
ale msurrii consumurilor de munc: pregtirea,
efectuarea observrilor i prelucrarea datelor.
13. Ce efecte are mecanizarea i automatizarea
produciei asupra coeficientului de ocupare a
executantului? Comentai aceast situaie din
punct de vedere economic i social.
Folosirea utilajelor n procesele de fabricaie a dus la
reducerea consumurilor de munc prin transferarea
sarcinilor executantului asupra mainii.
14. Caracterizai organizarea modern a muncii,
comparativ cu organizarea clasic. Ce efecte are
aplicarea noilor principii deorganizare asupra
complexitii muncii?
Modificarea caracteristicilor tipologice ale produciei
este factorul care a determinat reconsiderarea
specialitate n perioadele de vrf ale cererii.
realizare a unor sisteme de fabricaie capabile s se
adapteze la variaiile cantitative i calitative ale
sarcinii de producie.
U8 Planificarea produciei
1. Explicai semnificaia conceptului de
planificare a produciei.
Planificarea produciei este un proces prin care se
fixeaz obiectivele ntreprinderii, se detaliaz acestea
pe subdiviziunile organizatorice ale firmei i se
urmrete i controleaz modul lor de realizare
2. Care sunt nivelurile de realizare a planificrii
produciei?
Nivelurile de realizare a planificrii produciei
- planificare pe termen lung;
- planificare pe termen mediu;
- planificare pe termen scurt.
3. Ce nelegei prin planificare strategic?
Planificarea strategic are n vedere probleme ale
strategiei de conducere:
- mrimea investiiilor pentru crearea de noi
obiective economice sau modernizarea
celor existente;
- definirea noilor strategii de marketing;
- asimilarea n fabricaie a noi produse;
- stabilirea principalelor direcii ale perfecionrii
tehnicii i organizrii produciei,
- recrutarea i pregtirea resurselor umane etc.
4. Ce nseamn planificarea tactic?
Planificarea tactic (curent) urmrete alocarea i
utilizarea n mod eficient a resurselor (materiale,
umane, financiare) puse la dispoziia ntreprinderii,
ca efect al implementrii deciziilor strategice.
5. Care este instrumentul utilizat n practic
pentru planificarea tactic? Ce conine acesta?
Instrumentul utilizat n practic pentru planificarea
tactic este planul director de producie. Acest plan
precizeaz ce familii de produse se vor fabrica i n
ce cantiti, servind totodat i la elaborarea
coordonat planurilor celorlalte activiti ale
ntreprinderii: aprovizionare,
personal, investiii
6. Ce nelegei prin planificarea operativ a
produciei?
Planificarea operativ detaliaz pn la nivel de
executant direct sarcinile ce decurg din planul tactic
detaliat pe uniti mai scurte de timp: sptmni,
zile, ore etc
7. Care sunt diferenele dintre colaborare i
integrarea produciei?
Integrarea produciei presupune adoptarea de ctre
unele firme a strategiei de a realiza cea mai mare
parte a componentelor produselor sale.
Colaborarea const n ncredinarea unei firme
partenere a unor activiti sau pri din activiti.
Obiectul activitilor de colaborare pot fi activitile
de concepie a noilor produse, de execuie a acestora
sau de depozitare a produselor realizate.
8. Dai exemple de situaii n care se justific
colaborarea.
Situaii n care se justific colaborarea:
a. Firmele care s-au specializat pentru realizarea
anumitor produse vor apela la colaboratori pentru
alte produse dect cele pentru care ea s-a specializat.
b. Fluctuaiile ncrcrii: o firm a crei pia
fluctueaz constant n funcie de sezon, poate adopta
fie:
Constituirea de stocuri n perioadele cu cerere
sczut, stocuri ce vor fi utilizate n perioadele n
care cererea va crete;
Ajustarea capacitii prin adopatrea unor msuri,
cum sunt: amenajri temporare, efectuarea de ore
suplimentare, programe de lucru prelungite, plasarea
concediilor de odihn n anumite perioade ale anului;
Executarea n colaborare a unor lucrri de
c. Reducerea costurilor de fabricaie.
d. Adoptarea unei strategii de deficit de capacitatea.
9. Ce presupune planificarea capacitii de
producie?
Planificarea capacitii const n elaborarea acelui
plan de producie care s asigure o bun echilibrare a
capacitii utilajelor cu ncrcarea acestora pe fiecare
din perioadele considerate
U9 Programarea produciei
1. Care este deosebirea dintre planificarea i
programarea produciei?
Programarea este subordonat planificrii, ansamblul
programelor de fabricaie dintr-o anumit perioad
trebuind s asigure realizarea indicatorilor prevzui
n plan, pentru perioada stabilit.
2. Prezentai componentele ciclului de fabricaie
Structura ciclului de fabricaie:
- Componentele timpului de lucru:
* timpul de pregtire-ncheiere;
* timpul operativ;
*timp de deservere;
* timp de transport;
*timp de control
- Componentele ntreruperilor:
* timp de ntreruperi tehnice
* timp de ntreruperi organizatorice
3. Ce este graficul de execuie?
Graficul de executie reprezinta graficul de plasare a
comenzilor de productie in functie de termenul de
livrare a produselor.
4. n cadrul formelor de organizare a transmiterii
lotului de fabricaie,prezentai pentru fiecare
mod n parte cum de ntocmete graficul de
execuie.
n cazul plasrii comenzilor la termenul cel mai
devreme posibil, pe axa timpului se marcheaz
segmente proporionale cu duratele de execuie
aoperaiilor ncepnd de la stnga la dreapta, adic
din prezent n viitor. La nceput se va plasa prima
operaie a primei comenzi pentru care resursa
asociat (maina) este disponibil. Se continu cu
urmtoarele operaii ale celui de-aldoilea ordin de
fabricaie, programarea ncheindu-se cu plasarea
ultimei operaii a ultimei comenzi.
n cazul plasrii ordinelor de fabricaie la termenul
cel mai trziu posibil de realizare, n grafic plasarea
se face de la dreapta la stnga, de la ultima operaie a
produsului ctre prima operaie a produsului.
Plasarea ultimei operaii a unui ordin se face la data
impus de livrarea produsului adic momentul cel
mai trziu posibil. Dup plasarea operaiilor de
execuie ale unui ordin se trece la plasarea operaiilor
ordinului urmtor (urmtorul produs),procedndu-se
asemntor: ncepe cu ultima operaie a acestuia
plasat la termenul cel mai trziu posibil.
5. Care este scopul ordonanrii fabricaiei?
Scopul este de a realiza sarcina de producie definit
n planul de ncrcare, n timp optim i cu cea mai
bun utilizare a resurselor.
6. Ce tipuri de probleme de ordonanare
cunoatei?
- momentul primirii comenzilor este incert;
- duratele operaiilor nu sunt cunoscute cu
exactitate.
7. Cum se face programarea execuiei comenzilor
utiliznd graficul Gantt?
Prin:
*definirea activitilor necesare pentru
implementarea proiectului;
*estimarea duratei fiecrei activiti;
*ordonarea activitilor ntr-o succesiune logic;
*marcarea grafic a succesiunii activitilor cu
ajutorul unor linii orizontale (aceste linii arat
momentul nceperii i terminrii fiecrei activiti). neterminat?
8. Prezentai regulile de prioritate cel mai des
folosite la problemele probabilistice de
ordonanare.
- Ordonarea a n operaii (produse) pe o singur
main
- Ordonarea a n operaii ce parcurg n aceeai
ordine (n flux) m maini-unelte
- Ordonarea a n operaii ce reclam prelucrarea pe
m maini-unelte
9. Ce este lotul de fabricaie i cum se poate
determina mrimea acestuia?
Lotul de fabricaie reprezint cantitatea de piese,
lansate simultan sau succesiv n fabricaie,
caracterizat prin acelai consum de timp de
pregtire-ncheiere. Determinarea marimii lotului se
este influentata de costurile totale de productie,
acestea trebuind sa fie cat mai mici.
10. Ce reprezint perioada de repetare a loturilor
de fabricaie?
Perioada de repetare a loturilor, R, este intervalul de
timp care separ lansarea n producie, la un anumit
stadiu de prelucrare, a dou loturi succesive de piese
de acelai fel.
11. Comentai semnificaia faptului c indicele de
densitate a fabricaiei de serie are valori mari.
Cu ct indicele de densitate este mai mare, nseamn
c densitatea fabricaiei este mare i procesul de
fabricaie este mai complex impunnd un grad mai
nalt de coordonare a fabricaiei din punct de vedere
temporal i spaial.
12. Care sunt tipurile de restricii la care sunt
supuse procesele de programare a produciei.
- Restricii de preceden
- Restricii cumulative
- Restricii disjunctive
13. Care sunt datele de intrare ale unui proces de
programare a produciei?
ti - durata operaiei;
ri - data de nceput cel mai devreme a operaiei
(ex.: data sosirii comenzii, data ieirii reperului de la
secia anterioar etc.);
di - data de nceput cel mai trziu posibil, cu
considerarea termenului de livrare din aval;
resi - resursele afectate operaiei: maina unealt,
materia prim, materialele,personalul etc.
14. Enumerai civa dintre factorii care
afecteaz procesul programrii produciei.
Factori : * defeciuni neprevzute;
*lipsa unor materii prime
*rebutarea pieselor
*timp de transport interoperaional
U10 Gestiunea stocurilor
1. Un depozit poate fi considerat un sistem
productiv ? Comentai.
Da. Eficientizarea fluxului de produse, creterea
nivelului de productivitate a depozitului.
2. La ce ntrebri trebuie s rspund un
sistem de stocuri?cat? si cand?
3. Dac stocurile cost, de ce mai avem totui
stocuri? Argumentai rspunsul
Pentru ca lipsa stocurilor pot provoca costuri . Costul
penuriei apare atunci cnd un articol este cerut de
beneficiar dar lipsete din stoc.
4. Care este criteriul n raport cu care se
optimizeaz mrimea lotului de aprovizionare n
modelul clasic ideal al lotului optim?
Lotul optim de aprovizionare care se stabilete
astfel nct suma costurilor implicate de gestionarea
stocului s fie ct mai mic posibil.
5. Care sunt categoriile de stocuri?
- Stocuri aflate n procesul propriu-zis de
transformare
- Stocurile ciclice
- Stocurile sezoniere
- Stocurile de siguran
- Stocuri meninute din alte cause
6. Ce nelegei prin stocuri de producie
Stocuri aflate n procesul propriu-zis de transformare
apar n procesele de fabricaie i cele de transport
7. Cum se determin stocul de producie
neterminat n cazul fabricaiei n atelier?
Pnc=q * n care: q mrimea lotului de
produse;Tc durata ciclului de fabricaie;R
perioada de repetare a loturilor.
8. Caracterizai metodele tradiionale de
reaprovizionare.
* Metoda reaprovizionrii la dat fix cu cantitate
fix presupune reaprovizionarea la intervale egale cu
aceeai cantitate de produse
* Metoda reaprovizionrii la dat fix cu cantitate
variabil presupune examinarea periodic, la acelai
interval de timp a nivelului stocului i
reaprovizionarea cu acea cantitate de produse
necesar refacerii stocului la nivelul iniial
* Metoda reaprovizionrii cu cantitate fix la dat
variabil presupune ca declanarea unei comenzi s
se fac atunci cnd stocul existent a atins nivelul
stocului de acoperire
*Metoda reaprovizionrii cu cantitate variabil la
dat variabil presupune reaprovizionarea prin
comenzi fcute n cel mai bun moment i la cel mai
bun pre a cantitilor necesare.
9. Ce este stocul de siguran?
Stocul de siguran apare ca un stoc suplimentar care
se menine n eventualitatea c cererea va depi
nivelul prognozat.
10. Ce nelegei prin producie neterminat
ciclic
Producie neterminat ciclic apare ca urmare a
frecvenei diferite a intrrilor i ieirilor de piese de
acelai tip n i din depozitul amplasat intre seciile
de fabricaie.