MINISTERUL ADMINISTRATIEL $I NTERNELOR NESECRET
Nr ALAR in 09. 08.2012
Exemplar unic
DIRECTIA GENERALA MANAGEMENT OPERATIONAL
APROB
imputernicit DIRECTOR GENERAL AL
DIRECTIEL GENERALE MANAGEMENT
OPERATIONAL
GHID DE IMPLEMENTARE
A STANDARDULUI DE CONTROL INTERN/MANAGERIAL
Nr.7 ,,OBIECTIVE”
Bucuresti 2012CUPRINS
GLOSAR TERMENI..
CAPITOLUL 1: Scop..
CAPITOLUL 2: Descrierea standardului. Cerinte generale Criteriile generale de
evaluare a stadiului implementarii standardului..
Descrierea standardului 7 “Obiective’
Cerinte generale...
Criterii generale de evaluare a stadiulut implementirii standardalu
CAPITOLUL 3. Referinte principale...
CAPITOLUL 4. Activitatile, responsabilitatile si termenele generice de
implementare a cerintelor generale ale standardului...
4.1. Stabilirea obiectivelor
4.1.1. Stabilirea unei ierarhii a obiectivelor.
Diagrama obiectivelor..
4.1.2. Etape in stabilitea obiectivelor specifice.
APregitirea...
B. Analiza situatiei
C. Formularea obiectivelor.
Operatiunile de stabilire a obiectivelor.
welooleefa)a[afufal a falefalal = fale!GLOSAR DE TERMENI
{in infelesul prezentului ghid, termenii si expresiile urmatoare, se definese astfel:
Entitate publie4 — autoritate publica, institutie publica, companie/societate national,
Tegie autonoma, societate comercial la care statul sau o unitate administrativ-
teritoriala este actionar_—majoritar, cu personalitate juridicd, care
utilizeazi/administreazi fonduri publice si/sau patrimoniu public;
Compartiment’ — acea structura a entititii publice care, conform organigramei
aprobate prin actul normativ de organizare gi functionare al entitatii sau un alt act
administrativ, avand ca obiect inclusiv reglementarea structurii organizatorice a
acesteia, nu intra in componenta unei structuri de rang superior;
Obiective generale ~ formulari_ a cea ce trebuie si faci entitatea publica pentru a-gi
realiza misiunea; sunt scopuri majore pe termen lung sau mediu — ele afecteazi
intreaga entitate publica. Sunt finte exprimate descriptiv sub forma de efect, fixate pe
termen mediu sau lung, la nivelul global al entitatii publice si/sau al functiunilor
acesteia. Obiectivele generale sunt prevazute in documente programatice de nivel
superior ~ Program de Guvemare, CSAT, Plan Strategic Institutional, actul normativ
de infiintare si organizare a entitatii publice ete.;
Obiective specifice — sunt derivate din cele generale si stabilesc tinte realizabile,
niveluri ale rezultatelor pentru fiecare compartiment, din cadrul entititii publice.
Acestea operationalizeaza obiectivul general ficdndu-l accesibil si masurabil:
Analiza SWOT — SWOT = Strengths (Puncte forte), Weaknesses (Puncte slabe),
Opportunities (Oportunitaji) si Threats (Ameninjari) — metoda de evaluare calitativa
folosita la identificarea argumentelor pro si contra, a impactului mediului extern,
precum gsi a factorilor de risc. Analiza SWOT urmireste s& identifice posibilele
misuri ce ar putea reduce sau elimina problemele si punctele slabe, reducand la
minim amenintarile si maximiznd oportunitatile,
Manager — persoana cu functie de conducere a unei entititi publice sau a unui
compartiment din cadrul unei entitati publice, care indeplineste, integral sau partial,
functiile de previziune si organizare a activitalii, de coordonare si antrenare a
personalului subordonat, si de control asupra indeplinirii obiectivelor propuse.
' Conform Conceptici nr. 366.235/06.03.2012 privind dezvoltarea sisterului de control intern/managemvial in cadrul
Ministerului Administraiei gi Internelor,