Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Stiluri de leadership
n cadrul organizaiilor
Conf. univ. dr. Marian NSTASE
Abstract
An organization develops when its leaders succeed to convey their values and these
are accepted and internalized by the other employees as being the correct way of
thinking and acting. Its important that between the leaders and their supporters to
establish sincere and trusting connections, based on a range of values that are
mutual shared.
Leadership becomes a result of cooperation between the leader and its stakeholders,
under the circumstances in which he succeeds to build up a vision of the nature to
motivate and accept their points of view, to internalize and to support them.
Crearea unei viziuni cu privire la situaia dorit a viitorului este una dintre
metodele cele mai populare pentru planificarea i implementarea schimbrilor
organizaiei, inclusiv a culturii acesteia.
Conform lui Nanus1, nu exist o for mai mare care s conduc o firm
ctre excelen, ctre succes pe termen mediu i lung, dect o viziune a viitorului i
pe care autorul o definete ca fiind o construcie mental pe care noi avem
fora de a o trasforma n realitate.
Aceast construcie se bazeaz pe un set de valori ce stau la baza culturii
organizaionale. Viziunea prefigureaz astfel starea viitoare a culturii
organizaionale. n esen, viziunea managerial reprezint o expresie direct a
culturii manageriale. Dintr-o perspectiv a interpretrii simbolice, viziunea ar
putea servi mai departe, pentru crearea culturii organizaionale necesare succesului
firmei n viitor i de a facilita transformrile necesare pentru a ajunge la rezultatul
dorit.
Important este i modul n care liderul/managerii reuesc s transmit
propria viziune potenialilor susintori. Acetia interpreteaz printr-o serie de
procese individuale i de grup evenimentele organizaionale i, pe aceast baz, ei
decid ce modele comportamentale vor adopta n viitor.
1
Nanus, B., Bennis, W., Leaders: Strategies for Taking Charge, Harper Business, New York, 1997
2
Kotter, P., Heskett, L., Corporate Culture and Performance, Free Press, New York, 1992
3 Stiluri de leadership
Leadership carismatic
n condiiile n care calitile native sunt lefuite prin educaie, prin diferite
experiene, liderul devine o personalitate marcant a comunitii n care i
desfoar activitatea.
Liderii carismatici se caracterizeaz printr-o ncredere foarte mare n
propriile resurse, n propriile valori, dar i n abilitatea lor de a obine ceea ce i
doresc. De altfel, mult timp s-a considerat c poi fi un lider adevrat doar
n msura n care te nati cu un astfel de talent, aa cum nu poi fi un pictor sau
artist strlucit dac nu ai un talent nnscut.
Un lider carismatic prezint urmtoarele caliti :
a) capacitatea de a creea o viziune ce este de natur s evidenieze un
viitor dorit, strlucitor pentru susintorii si.
Aceast capacitate are n vedere urmtoarele elemente:
articularea unei viziuni convingtoare;
stabilirea unor ateptri nalte;
modelarea unor comportamente competitive.
b) capacitatea de a energiza, n special printr-o implicare personal
ridicat. Liderul carismatic conduce prin propriul su exemplu, el nu cere altora s
fac ceea ce el nsui nu face.
Capacitatea de energizare cuprinde urmtoarele aspecte:
evidenierea propriului angajament;
exprimarea ncrederii personale;
obinerea i utilizarea succesului.
c) capacitatea de a dezvolta i utiliza potenialul susintorilor si n
concretizarea viziunii organizaionale pe care a transmis-o acestora. Obinerea
implicrii raionale i afective a susintorilor si este un proces important pentru
oficializarea i amplificarea puterii unui lider.
n acest sens, se au n vedere urmtoarele:
exprimarea sprijinului personal;
manifestarea empatic;
exprimarea ncrederii n oameni.
Leadership tranzacional
Leadership transformaional
Leadership cultural
Diversitatea cultural este una dintre temele cel mai des abordate n teoria
i practica organizaional. Ea ncearc s ofere o serie de explicaii cu privire
la modul n care indivizii i grupurile sunt diferite, dar i la modalitile prin care
zestrea cultural poate fi utilizat de ctre manageri, lideri, pentru o dezvoltare a
capacitii de aciune a organizaiilor.
n definirea leadershipului cultural putem pleca de la urmtoarele premise:
valorile i practicile societale i organizaionale influeneaz apariia i
manifestarea liderilor;
liderii influeneaz structurarea i desfurea activitilor, precum i
formele de manifestare a culturii organizaionale;
personalul organizaiilor este influenat de structura i practicile
organizaionale, de cultura organizaional i de fora de influen a
liderilor;
relaiile strategice dintre mediu i organizaie sunt modelate de forele
culturale;
performanele individuale i organizaionale depind de capacitatea
liderilor de a stabili obiective realiste i de a motiva personalul s
participe la elaborarea i realizarea acestora.
Prin leadership cultural nelegem capacitatea unei persoane de a creea
o viziune atractiv, de a influena i a motiva alte persoane de a se implica
major, fizic, raional i emoional, n stabilirea i realizarea unor obiective,
prin luarea n considerare la un nivel nalt a simbolurilor, valorilor,
atitudinilor i normelor de comportament specifice unor indivizi sau grupuri
de persoane.
Rolul liderului/managerului nu este unul uor; el trebuie s creeze nti o
viziune bazat pe un set de valori proprii, care s in seama de elementele
culturale organizaionale i s fie acceptate de ctre ceilali componeni ai firmei.
Este o activitate ce se desfoar mai mult pe plan informal. Apoi, este necesar ca
el s creeze un cadru formal n care s instituionalizeze valorile declarate, s
construiasc structuri i sisteme care s le sprijine i s le dezvolte.
Principala diferen a leadershipului cultural de cel clasic este accentuarea
elementelor culturale, att din punct de vedere al managerului n construirea
viziunii organizaionale, ct i din punct de vedere al ateptrilor susintorilor
acestuia.
Bibliografie