UtilizareProduseMicrosoft in Elaborarea Si Sustinerea UneiLucrari DeDiploma Licenta Disertatie

Conf.univ.dr.
Argentina Grmad Dragu
Utilizarea Produselor
Microsoft
n Elaborarea i Susinerea
unei
Lucrri de Diplom
(Licen) i Disertaie
Bucuresti
2016
Bucuresti 2016
Descrierea CIP a Bibliotecii Nationale
Lucrarea UTILIZAREA PRODUSELOR MICROSOFT N

ELABORAREA I SUSINEREA UNEI LUCRRI DE
DIPLOM (LICEN) I DISERTAIE (EDIIE ONLINE,
2016)
autor ARGENTINA DRAGU GRMAD a fost
nregistrat avnd codul ISBN 978-973-0-21977-7.
Motto:
"Totul ar trebui sa fie cat mai simplu cu putina , dar

nu mai simplu de att. "1
Albert Einstein
o Anii de scoala par sa ne pregteasc mai mult

teoretic.
o Lucrarea de licena este permisul de intrare n

viaa economica!
o Prin aplicaiile sale, prezenta lucrare va ajut sa

pregatii aportul vostru personal n studiu de
caz ales.
o Lucrarea este utila tuturor absolventilor de

licenta sau disertatie chiar daca studiile de caz se
refera doar la domeniu economic
o Pentru orice viitor absolvent, indiferent de

drumul urmat lucrarea de licenta trebuie sa-l
reprezinte si sa fie ca o emblema pentru el.
1
Albert Einstein -www.citatepedia.ro/index.php?id=5555
o Argument
Cartea conine metodologie i ndrumar n realizarea Lucrrii de Licen

i Disertaie.
Cartea conine i un bun ndrumar pentru realizarea scrisului academic.
Este plin de aplicaii Microsoft Excel i Microsoft Project n studii de

caz care pot fi utilizate n partea aplicativ a lucrrii de licen.
i nu n ultimul rnd cartea de aplicaii este o provocare pentru cei care

doresc s gndeasc i s acioneze prin PROIECTE.
Grupul int
Studenii care studiaz n domeniile :
Contabilitate i Informatic de gestiune.

Finane-Bnci.
Administrarea Afacerilor.
Masteranzii care studiaz:
Politici financiare de ntreprindere.

Fiscalitate.
Mangementul finanrii proiectelor.
Orice alt domeniu economic.
Cuvnt nainte
Obinerea diplomei universitare reprezint o ncununare a eforturilor,

emoiilor i satisfaciilor resimite pe parcursul celor trei ani de studii,
confirmarea rezultatelor obinute la examene, colocvii i teste la
disciplinele studiate. Obinerea diplomei universitare este i permisul de
acces pe piaa muncii i / sau aprofundarea cunoaterii ntr-o anumit
specializare la nivel masteral.
Examenul de licen demonstreaz n faa unei comisii o bun

cunoatere a conceptelor economice din domeniile studiate (contabilitate i
informatic de gestiune, finane-bnci i administrarea afacerilor), a
metodelor i tehnicilor de analiz folosite precum i a utilizrii
instrumentelor informatice, necesare n activitatea economic. Lucrarea de
diplom (licen) trebuie s fie original i s pun n valoare capacitatea de
a diagnostica o situaie, de a identifica soluii i de a propune planuri de
aciune concret.
Susinerea lucrrii este prilejul de a demonstra stpnirea

problematicii tratate n lucrare, capacitatea de a prezenta profesional un
raport, de a dezbate o tem economic i a o susine cu aplicaii informatice
sau studii de caz. Foarte important este interpretarea rezultatelor obinute
din aplicaia informatic sau studiul de caz prezentat, concluziile i
propunerile (soluiile) preconizate de absolvent.
Este permisul de intrare n viaa economic !
i acum un sfat. Ar trebui s ncercai s comptimii cu informatica

pentru c un specialist n economie pentru a fi informat trebuie s fie i ct
de ct n cunotin de cauz cu informatizarea.
Dac nu suntei nc familiarizat cu cerinele studiilor de caz propuse,

cartea conine i un studiu de caz cu formular chestionar, prin care,
utiliznd un anumit site, s ieiti din impas obinnd uor ceea ce ar trebui
s facei folosind funcii puternice din Excel; adic o reprezentare grafic a
rezultatelor.
n toate situaiile va rmane interpretarea soluiilor i concluziilor ct

mai profesionist n calitate de viitori economiti !!!
Va doresc reuit!
Conf.univ.dr.Argentina Gramada
CUPRINS
Capitolul 1. Noiuni si concepte cu privire la elaborarea si susinerea unei lucrri de

Diploma (Licena) si Disertaie ........................................................................................ 1
1.1. Ce este proiectul /lucrarea de diplom (licen) sau disertaie ? ...................... 1
1.2. Legea Invmntului i proiectul (lucrarea) de licen .................................... 1
1.3. Scopul proiectului /lucrrii/ tezei de licen sau disertaie ............................... 2
1.4. Obiectivele de baz ale proiectului de diplom (de licen) i disertaie .......... 2
1.5. Tematica proiectelor /lucrrilor/ de diplom (de licen) sau disertaie............ 3
1.6. Etapele realizrii unei lucrri de diplom i teze de disertaie .......................... 4
1.7. Planul lucrrii de licen .................................................................................... 6
1.8. Coninutul lucrrii de diplom ( licen) ........................................................... 8
1.8.1. Coninutul lucrrii de licen; ........................................................................... 9
1.8.2. Reguli de redactare a proiectului / tezei de licen i disertaie ..................... 11
1.8.3. Reguli de citare n text i scriere a bibliografiei.............................................. 16
Capitolul 2. Utilizarea Programului Microsoft Word n tehnoredactarea
Proiectului de Licena si Disertaie .................................................................................. 21
2.1. Noiuni generale ale produsului Microsoft Word folosite n crearea propunerii
de proiect de licen i disertaie. .................................................................................... 21
2.1.1. Introducerea textului. ...................................................................................... 21
2.1.2. Salvarea documentului .................................................................................... 22
2.1.3. Modificarea textului ........................................................................................ 22
2.1.4. Tiprirea unui document ................................................................................. 23
2.1.5. Previzualizarea textului ................................................................................... 23
2.1.6. Elementele de formatare a textului. Seciuni i paragrafe ............................. 24
2.1.7. Spaierea i alinierea textului .......................................................................... 25
2.1.8. Formatarea paginei .......................................................................................... 25
2.1.9. Antet sau subsol de pagin .............................................................................. 26
2.1.10. Note de subsol-footnotes (adnotri) . .......................................................... 26
2.1.11. Numerotarea paginilor................................................................................. 27
2.1.12. Tabele Word ................................................................................................ 27
2.1.13. Numerotarea automat a figurilor ............................................................... 29
2.1.14. Inserarea unui semn de carte ntr-un document Word 2010 ....................... 29
2.1.15. Crearea unui Index n lucrarea de licen i disertaie ................................. 30
2.1.16. Crearea unui cuprins automat n Microsoft Word ...................................... 31
2.2. Necesitatea utilizrii Programului Excel alturi de un program informatic
bancar sau de contabilitate ................................................................................................ 33
Capitolul 3. Folosirea funciilor Programului Microsoft Excel n lucrarea de licena
si/sau disertaie................................................................................................................... 35
3.1. Utilizarea formulelor n Lucrarea de Licen i /sau Disertaie...................... 36
3.2. Utilizarea Funciilor n Lucrarea de Licen i/sau Disertaie ......................... 37
3.3. Mesaje de eroare care pot aprea la tastarea formulelor ................................ 39
3.4. Utilizarea funciei de grupare. ......................................................................... 40
3.5. Utilizarea funciei Vlookup n studii de caz pentru lucrarea de diplom i
disertaie 41
3.6. Utilizarea funciei Hyperlink n lucrarea de diplom (licen) i disertaie . .. 43
3.7. Funcii referitoare la dat i timp aplicate n lucrarea de Licen sau Disertaie
45
3.8. Utilizarea Funciilor Financiare n cadrul Analizei Financiare n Lucrarea de
diplom ( licen) i / sau Disertaie ............................................................................... 48
3.9. Compararea efortului investiional. ................................................................. 52
3.10. Utilizarea funciilor financiare n cadrul analizei comparative a achiziionrii
materialelor, produselor n cadrul unui proiect................................................................ 53
3.11. Indicatori pentru proiecte................................................................................. 57
3.12. Aplicaie cu utilizarea funciilor de asistare a deciziei pentru finanarea
proiectelor ......................................................................................................................... 60
3.13. Aplicaia Calculul rentabilitaii Investiiei ...................................................... 62
Capitolul 4. Utilizarea conceptelor din programarea orientata pe obiecte aplicate
documentelor Word, foilor de calcul Excel si diapozitivelor PowerPoint in lucrarea
de licenta pentru calculul indicatorilor diagnosticului financiar al organizatiilor
Orientate pe Proiecte ......................................................................................................... 64
4.1. Obiecte i colecii ............................................................................................ 64
4.2. Utilizarea obiectelor ........................................................................................ 64
4.3. Utilizarea funciilor VBA n cadrul analizei financiare n aplicaii pentru
lucrarea de licen i disertaie .......................................................................................... 71
4.4. Exemplu de utilizare a funciilor VBA n cadrul bugetului unui proiect ........ 77
4.5. Utilizarea integrativ a funciilor produselor Microsoft n proiect. Tema
aplicativ. 78
4.6. Utilizarea funciilor VBA n Bugetul proiectului X. ...................................... 79
4.7. Utilizarea macrourilor n rezolvarea funciilor de asistare a deciziei la bugetul
de venituri i cheltuieli al proiectelor .............................................................................. 80
4.7.1. Utilizarea funciilor VBA n auditarea proiectelor ....................................... 82
4.7.2. Utilizarea funciilor VBA n analiza financiar contabil a societii X.SRL .. 85
4.7.3. Utilizarea funciilor VBA n calculul impozitelor........................................... 87
Capitolul 5. Funcii Excel utilizate n proiectul de licena i disertaie ..................... 92
5.1. Utilizarea funciilor programului Microsoft Excel n bugetul proiectului
"Creterea capacitaii de producie a Sc Construct Srl" .................................................. 92
5.1.1. Formatarea datelor n Microsoft Excel............................................................ 94
5.1.2. Utilizarea funciilor Microsoft Excel n afaceri ............................................. 95
5.1.2.1. Utilizarea funciei rezultatului brut la o companie. Tehnica valorii scop
se poate aplica n orice domeniu, dar se preteaz excelent la situaii de calcul
economice. 95
5.1.2.2. Utilizarea funciei Solver (Rezolvitorul de probleme) n optimizarea
problemelor economice .............................................................................................. 97
5.1.2.3. Utilizarea funciilor de prognoz (TREND, FORCAST, GROWTH) n
Business Plan din cadrul proiectului Tnrul Antreprenor .................................... 99
5.1.2.4. Utilizarea funciilor de grupare i a referinelor relative, absolute i
interne n bugetului proiectului de dezvoltare a unei afaceri .................................... 100
5.1.2.5. Utilizarea funciilor VBA n calculul aportului partenerilor n proiectul
unei afaceri. ............................................................................................................... 102
5.1.2.6. Utilizarea funciilor VBA n diagnoza resurselor umane la societatea
X.SRL ..103
5.1.3. Integrarea produselor Microsoft Office. Utilizarea funciilor Microsoft Project
din Microsoft Excel ..................................................................................................... 106
Capitolul 6. Utilizarea produselor software specializate n monitorizarea proiectelor
109
6.1. Utilizarea produsului Gantt Project. .............................................................. 109
6.2. Utilizarea produsului Microsoft Project n crearea, urmrirea i gestionarea
proiectelor n administrarea afacerilor............................................................................ 115
6.2.1. Introducerea informaiilor cheie (generale) ale proiectului........................... 115
6.2.2. Crearea listei de sarcini (activiti)................................................................ 116
6.2.3. Diagrama Gantt Gantt Chart . .................................................................... 117
6.2.4. Identificarea cilor critice cu ajutorul Gantt Chart Wizard ........................... 118
6.2.5. Stabilirea relaiilor ntre sarcini cu ajutorul Task-urilor................................ 119
6.2.6. Crearea unei sarcini reper - Milestone .......................................................... 120
6.2.7. Crearea unei liste de resurse cu ajutorul Resource Sheet .............................. 120
6.2.8. Folosirea funciei Assign Resources.............................................................. 121
6.2.9. Utilizarea funciei de analiza Resource Graph Graficul Resurselor ........... 122
6.2.10. Utilizarea produsului Microsoft Project n cadrul unui proiect de cercetare
aplicativ de dezvoltare a unui produs ......................................................................... 123
6.2.11. Utilizarea Microsoft Project n crearea unei propuneri de proiect pentru
sporirea patrimoniului organizaiei ............................................................................ 127
6.3. Studii de caz i aplicaii practice de rezolvat pentru lucrarea de diplom i
disertaie 130
Capitolul 7. Modele de Proiect .................................................................................... 152
7.1. Proiect: Poliia Veterinar ......................................................................... 152
7.2. Proiect Raport Event Registration.............................................................. 155
7.3. Proiect: Modernizarea unui spital prin achiziionarea de echipamente
medicale i Soluii Software ........................................................................................ 164
7.4. Proiect Infiinarea a unei societi de consultan financiar sau dezvoltarea
unei afaceri n vederea obinerii unui grant (fond nerambursabil). ............................. 170
7.5. Proiect Analiza bilanului contabil. Model de studiu de caz pentru Bilanul
trianual al societii Alpha.Srl ........................................................................................ 172
7.6. Utilizarea Chestionarelor n studii de caz pentru Lucrarea de licen i
disertaie 185
7.7. Studiu de caz: Analiza modului de organizare structural i procesual a
companiei sau a instituiei publice. ............................................................................... 189
7.8. Studiu de caz Analiza circuitului documentelor financiar contabile n
proiectul cu tema .. ............................................................................................... 191
Capitolul 8. Utilizarea produsului Microsoft PowerPoint in Lucrarea de Licena si
prezentarea lucrarii in faa comisiei de evaluare ......................................................... 195
8.1. Utilizarea produsului Microsoft PowerPoint n prezentarea proiectului de
licen i disertaie .......................................................................................................... 196
8.2. Prezentarea pregtit de absolvent pentru susinerea lucrrii de licen n faa
comisiei 198
8.3. Utilizarea HTML-ului n crearea minisite-ului pentru Lucrarea de Licen i
Disertaie pentru prezentarea lucrrii n faa comisiei de evaluare................................ 199
ANEXE ............................................................................................................................... 203
CONCLUZII ........................................................................................................................ 209
LISTA DE FIGURI ................................................................................................................ 211
INDEX NOIUNI ................................................................................................................ 220
INDEX AUTORI................................................................................................................... 221
BIBLIOGRAFIE ............................................................................................................. 222
Utilizarea produselor Microsoft n elaborarea si susinerea unei
lucrari de Diploma (Licena) si Disertaie
Capitolul 1. NOIUNI SI CONCEPTE CU PRIVIRE LA ELABORAREA SI

SUSINEREA UNEI LUCRRI DE DIPLOMA (LICENA) SI DISERTAIE
1.1. Ce este proiectul /lucrarea de diplom (licen) sau disertaie ?

Prin proiect se nelege un efort temporar fcut pentru a crea un produs sau un serviciu
unic . Proiectul se caracterizeaz ca fiind o aciune specific compus dintr-o succesiune logic de
2
activiti, cu caracter inovaional realizat ntr-o manier bine organizat. i lucrarea de licen este
de fapt un proiect.
Lucrarea de licen este o cercetare tiinific, adic un demers raional de analiz a unor
fapte, realiti, texte, evenimente, pe baza unei / unor teorii tiinifice pornind de la una sau mai
multe ipoteze de lucru pentru a realiza un produs unic.
Prin finalitatea ei e mai mult dect att. Dac ar fi s-l citm pe Umberto Eco care zice:
licena n feluritele sale forme se apropie de exerciiul profesiunii 3 ar trebui ca absolvenii notri
s demonstreze ct de api sunt pentru a desfura o activitate n care s-au pregtit.
Magna Charta a universitilor4 stabilete c universitile au rolul de a produce i

transmite cultura prin intermediul cercetrii i nvmntului5 .
Carta universitii Titu Maiorescu consemneaz, ntrete i particularizeaz activitatea de

finalizare a studiilor prin metodologii specifice fiecrei faculti. 6 Reglementarea pn la cel mai
mic detaliu a activitilor Universitii Titu Maiorescu, n funcie de evoluiile la zi ale reformei, de
necesitile procesului de nvmnt i exigenele societii.7
1.2. Legea Invmntului i proiectul (lucrarea) de licen

n conformitate cu prevederile art. 120, 130, 137, 138, 140, 143, 145, 146, 152 i 157 din
Legea educaiei naionale nr. 1/20118, cu modificrile i completrile ulterioare, ale Legii nr.
288/2004 privind organizarea studiilor universitare, cu modificrile i completrile ulterioare, a
Hotrrii Guvernului nr. 404/2006 privind organizarea i desfurarea studiilor universitare de
masterat, avnd n vedere prevederile Legii nr. 60/2000 privind dreptul absolvenilor
2
Argentina Grmad Dragu, Utilizarea produselor Microsoft Office n managementul proiectelor europene,
Ed. Renaissance, 2009, p. 12.
3
Umberto Eco, (1977/2000,10)
4
Lee Adendorff, Is the Magna Charta Universitatum still relevant?, 30 September 2012, Issue No: 241,
www.universityworldnews.com/article.php?story=20120927080003671
5
Art. 143 Legea 1/2011 Examene de finalizare a studiilor Organizarea studiilor universitare
http://legeaz.net/legea-educatiei-nationale-1-2011/art-143
6
Carta Universitii Titu Maiorescu, www.utm.ro/wp-content/uploads/2013/05/carta_utm_2013.pdf
7
Iosif Urs, Calitatea, brandul Universitii Titu Maiorescu, Tribuna nvmntului nr. 1072, 2010, p. 9
(interviu realizat de Sorin Ivan).
8
www.edu.ro/index.php/legaldocs/14847
1
Conf.univ.dr.Grmad Argentina Dragu
nvmntului superior particular de a susine examenul de finalizare a studiilor la instituii de

nvmnt superior de stat acreditate, n conformitate cu prevederile Ordinului ministrului
educaiei naionale i al ministrului delegat pentru nvmnt superior, cercetare tiinific i
dezvoltare tehnologic nr. 657/2014 pentru aprobarea Regulamentului privind regimul actelor de
studii n sistemul de nvmnt superior, n temeiul Hotrrii Guvernului nr. 26/2015 privind
organizarea i funcionarea Ministerului Educaiei i Cercetrii tiinifice i al Ordonanei de
urgen a Guvernului nr. 55/2015 privind stabilirea unor msuri de reorganizare la nivelul
administraiei publice centrale i pentru modificarea unor acte normative, se desfoar examenul
de licen i disertaie i n universitatea Titu Maiorescu.9
1.3. Scopul proiectului /lucrrii/ tezei de licen sau disertaie

Scopul proiectului /lucrrii/ tezei de licen sau disertaie este de a evalua gradul n care
studenii dein urmtoarele cunotine i competene:
Capacitatea de a dovedi cunoaterea i nelegerea conceptelor, teoriilor, modelelor,

abordrilor specifice temei lucrrii de licen.
Capacitatea de a colecta, analiza, sintetiza i prezenta critic, logic, coerent informaii i date
provenind din literatura de specialitate sau practica specific domeniului analizat.
Capacitatea de a contribui de o manier original la domeniul cunoaterii.
Capacitatea de a elabora i redacta o lucrare tiinific.
In mod concret scopul proiectului / lucrrii /tezei de licen se concretizeaz n analiza

pluridisciplinar a unui sistem organizatoric, economic sau mixt, ale crui rezultate pot fi utilizate
n domeniile de activitate caracteristice specializrii.
1.4. Obiectivele de baz ale proiectului de diplom (de licen) i disertaie

Obiectivele de baz ale proiectului de diplom (de licen) i disertaie sunt10:
formularea i aprecierea corect a problemei propus n proiect pentru soluionare;
determinarea locului i nivelului problemei formulate n proiectul / teza de licen, lund n

considerare informaia actual de dezvoltare a domeniului de specializare;
selectarea i analiza surselor de informaie tehnic, economic, brevete de invenie, privind

problema sau tipurile de probleme, care se analizeaz n proiect / tez;
9
Ordinul nr. 3098/2016 privind aprobarea Metodologiei-cadru de organizare i desfurare a examenelor de
licen/diplom i disertaie-ege5.ro/Gratuit/heytmmjqgi/ordinul-nr-3098-2016-privind-aprobarea-
metodologiei-cadru-de-organizare-si-desfasurare-a-examenelor-de-licenta-diploma-si-disertatie.
10
Fia_vizitei acreditare evaluare periodic. Cerine obligatorii
www.aracis.ro/uploads/media/Fisa_vizitei_Acreditare_Evaluare_periodic.pdf
2
argumentarea metodelor de cercetare i de calcul, realizarea calculelor necesare pentru

determinarea parametrilor tehnici, organizatorici, economici, ecologici etc. ai obiectului
sau procesului proiectat;
argumentarea soluiilor i deciziilor adaptate;
sistematizarea, consolidarea i extinderea cunotinelor practice i teoretice de specialitate

i utilizarea acestora la soluionarea sarcinilor tiinifice, tehnice, economice i de
producere;
demonstrarea n mod convingtor a capacitilor de prezentare public a rezultatelor i

soluiilor obinute la susinerea proiectului / tezei;
determinarea nivelului de pregtire al studenilor pentru lucrul de sine stttor n condiiile

industriei moderne, progresului tehnic i tiinific.
Acestea presupun, pe de o parte, consultarea literaturii de specialitate pentru a efectua un studiu

al stadiului cunoaterii n domeniul analizat, iar pe de alt parte, realizarea unei pri practice, ce
const din:
utilizarea tehnicii de calcul ca instrument de analiz, optimizare sau proiectare ntr-o

aplicaie economic pentru tema aleas;
aplicarea unor metode economice i mijloace moderne de analiz i sintez ntr-un studiu
de caz ales pentru tema studiat.
n toate cazurile, trebuie s fie clar identificabile contribuiile proprii, care includ att analiza i
interpretarea literaturii de specialitate consultate, ct i elementele de noutate introduse n aplicaia
practic realizat.
1.5. Tematica proiectelor /lucrrilor/ de diplom (de licen) sau disertaie

Tematica proiectelor / tezelor de licen este elaborat la departamentele de specialitate i
aprobat de ctre Consiliul Facultii. Tematica aprobat se comunic studenilor cel trziu la finele
penultimului an de studii i, concomitent, se plaseaz pe pagina WEB a facultii. Tematica
proiectelor /lucrrilor/ tezelor de licen sau disertaie se reactualizeaz anual. Se ncurajeaz
elaborarea proiectelor / tezelor de licen la comanda agenilor economici cu implementarea
rezultatelor obinute.
Tematica proiectelor /lucrrilor/ de diplom (de licen) sau disertaie trebuie:
3
s fie determinat de caracterul specialitii i urmeaz s corespund competenelor

determinate de caracteristica de calificare a specialitii (Cadrul naional al calificrilor
pentru domeniul respectiv)11;
s fie actual, s corespund cerinelor progresului tehnico-tiinific, nivelului modern de

dezvoltare a profilului i s fie orientat spre soluionarea problemelor economice din
domeniul de specialitate;
s se nscrie ntr-unul sau mai multe dintre domeniile studiate pe parcursul anilor de
facultate. n mod obligatoriu, temele trebuie s aparin domeniului specialitii absolvite.
Ponderea fiecrei componente poate fi diferit n funcie de domeniul de formare i
specialitate.
Titlul lucrrii
Titlul lucrrii trebuie s fie scurt, fr acronime (neconsacrate) i s descrie subiectul n mod
precis, astfel nct s poat fi neles i de un nespecialist.
Tema i titlul lucrrii de licen trebuie s se ncadreze n tematica tratat la cursurile

cuprinse n planul de nvmnt al ciclului de licen al Facultii de Finane-Bnci,
Contabilitate i Administrarea afacerior i s vizeze aspecte specifice domeniului
administraiei publice sau domenii conexe.
Titlul lucrrii trebuie s reflecte ct mai fidel coninutul acesteia. Se recomand evitarea
titlurilor vagi, generice, n favoarea titlurilor simple, dar sugestive, concise i atractive.
Titlurile pot fi nsoite de subtitluri.
Titlul lucrrii trebuie s acopere aria studiilor i tiinelor economice. Nu se poate alege un
titlu pentru lucrarea de licen care se refer sau se regsete n cmpul de investigaie al
tiinelor i/sau disciplinei neeconomice. Pot fi abordate teme interdisciplinare dar care au ca
obiect de analiz sfera vieii i activitii economice.
Titlul lucrrii poate fi precedat de un supratitlu sau urmat de un subtitlu prin care autorul s
delimiteze, mai precis, sfera investigaiei sale.
1.6. Etapele realizrii unei lucrri de diplom i teze de disertaie

a. Alegerea temei lucrrii de licen.
b. Activitatea studentului privind elaborarea lucrrii de licen.
11
Hotrrea nr. 918/2013 privind aprobarea cadrului naional al calificrilor,
http://lege5.ro/Gratuit/gm3tqmbxhe/hotararea-nr-918-2013-privind-aprobarea-cadrului-national-al-
calificarilor, Registrul Naional al Calificrilor din nvmntul Superior,
www.invatamant-superior.ro/?p=3650
4
c. Rolul conductorului tiinific n elaborarea lucrrii de licen.

d. Elaborarea lucrrii de licen:
i. Planul Lucrrii de licen.
ii. Recomandri etice cu privire la elaborarea lucrrii de licen.
iii. Continuul lucrrii de licen.
e. Verificarea lucrrii de licen conform cerinelor cu privire la tehnoredactarea
acesteia.
f. Editarea lucrrii de licen.
g. Procedura de admitere la susinerea lucrrii de licen.
h. Susinerea lucrrii de licen.
i. Evaluarea lucrrii de licen.
j. Obinerea adeverinei provizorii de absolvire.
k. Obinerea diplomei de absolvire a facultii.
Cum se alege profesorul coordonator
n primul rnd trebuie s inei cont c nu poate coordona independent o lucrare de

licen dect un cadru didactic care are titlul tiinific de lector, confereniar sau profesor
universitar. n ceea ce privete asistentul universitar, dac este doctor sau doctorand, poate
ndruma numai sub coordonarea titularului de disciplin.12
n al doilea rnd, ar fi bine s v interesai la colegii care au prieteni care au

terminat, care sunt profesorii cei mai potrivii pentru a lua o lucrare la ei. Ce nseamn
asta? S nu fie tipul profesorului care nu dai de el pe la facultate, s nu fie tipul
profesorului care te ine pn n ultimul moment sau s aib pretenii excesive etc.
n principiu cred c i putei vedea deja de la cursuri !i acum la treab!!!
n alctuirea lucrrii trebuie s inem cont de ceea ce a zis Titu Maiorescu :
lucrul cel mai important nu este numrul de idei adunate n mintea ta, ci legtura
care le unete. 13
12
Cum s scrii o lucrare de licen - http://articole.netul.ro/cum-sa-scrii-o-lucrare-de-licenta_188.html
13
Titu Maiorescu - http://cuvintecelebre.ro/conexiuni/
5
1.7. Planul lucrrii de licen

Planul lucrrii de licen este urmtorul pas dup alegerea temei i a
coordonatorului (sau a coordonatorului i a temei, dup caz).
Prin planul lucrrii de licen se nelege lista, n ordine cronologic (dar pe o baz
logic) a problemelor care vor fi abordate n lucrare.
"Principiile" pe care le sugerm s stea la baza ntocmirii planului lucrrii de
licen sunt urmtoarele 14:
Planul trebuie s permit verificarea, de ctre comisia de examinare, a celor patru

elemente fundamentale care constituie criteriile de notare ale acesteia:
a) Pregtirea teoretic a absolventului.
b) Pregtirea metodologic a absolventului.
c) Capacitatea de a efectua o aplicaie practic (studiu de caz) n zona abordat de

lucrare.
d) Capacitatea de a realiza interpretarea rezultatelor i de a formula propuneri de

perfecionare a domeniului abordat.
Planul trebuie s urmeze o linie ascendent a profunzimii abordrii, cu un puternic

caracter euristic15 al materialului prezentat.
Planul trebuie s grupeze (pe capitole) problemele care formeaz un material cu

omogenitate maxim, aa nct fiecare capitol s rspund cte unei ntrebri
dintre cele formulate mai sus.
Planul trebuie s realizeze o coeren logic intern n cadrul capitolelor (ntre

paragrafele acestora), precum i ntre capitole, aa nct ntreaga lucrare s capete
o orientare general n direcia obiectivului fixat.
Planul trebuie s cuprind o parte introductiv, n care s fie exprimat obiectivul

general al lucrrii de licen, cadrul teoretic i metodologic n care va fi abordat
subiectul lucrrii, precum i cadrul empiric n care va fi realizat aplicaia
practic. Trebuie s cuprind, de asemenea, tot n partea introductiv, (dei acest
lucru nu este absolut obligatoriu) un sumar (rezumat) al principalelor rezultate
obinute n cadrul lucrrii.
In final concluziile i propunerile rezultate din lucrare.
14
www.ceimaitari.ro/diverse/planlicenta.asp
15
Eurstic,-, euristici, -ce, adj. 1. (Despre procedee metodologice) Care servete la descoperirea unor
cunotine noi. [Pr.: e-u-] Din fr.euristique. - http://dexonline.ro/definitie/euristic
6
Elementele de finalizare este bine s fie sintetizate n mod omogen pe clase de

rezultate: teoretice, metodologice i aplicaie practic (studiu de caz sau aplicaie
informatic). Urmare a celor de mai sus, o structur general a unui plan al lucrrii de
licen ar trebui s conin cel puin urmtoarele capitole:
Introducere: Prezentarea obiectivului lucrrii, a cadrului teoretico - metodologic i
stadiul cunoaterii n domeniul lucrrii, precum i un scurt rezumat al lucrrii.
Capitolul 1: Prezentarea teoriei (noiuni i concepte) n privina temei abordate.
Capitolul 2: Prezentarea metodologiei n privina temei abordate (modaliti,
formule, relaii i modele de calcul i analiz; aspecte instituionale i legislative n
domeniu etc.).
Capitolul 3: Prezentarea unei aplicaii practice n care s se aplice aspectele
teoretice i metodologice prezentate n primele dou capitole.
Concluzii: Extragerea de concluzii din primele trei capitole i formularea de
propuneri n lumina acestor concluzii.
ncheiere: Prezentarea altor elemente utile n lumina lucrrii prezentate: noi direcii
de continuare a cercetrii efectuate, polemici tiinifice cu puncte de vedere consacrate.
Ultimul capitol este cel concluziv. De obicei acesta este format doar din cteva pagini i va
cuprinde o prezentare mult mai "personalizat" dect cea folosit n capitolele precedente.
n funcie de natura temei, n acest capitol este indicat a se prezenta viziunea proprie asupra
temei, a se face propuneri cu privire la posibilele dezvoltri viitoare sau a se recapitula pe
scurt informaiile din fiecare capitol anterior. 16
Bibliografie: Editarea, de obicei n ordine alfabetic a autorilor, a principalelor

surse de documentare privind elaborarea lucrrii de licen (att pentru partea teoretico-
metodologic, ct i pentru partea practic).
Anexe: Partea de anexe cuprinde orice tip de materiale relevante pentru lucrarea
de licen, dar a cror includere n corpul lucrrii ngreuneaz parcurgerea lucrrii sau
creeaz sincope de percepere a acesteia. Aici intr :
Tabele statistice de mari dimensiuni.
16
www.europeana.ro/lucrari/planul%20lucrarii.htm
7
Bilanuri contabile, conturi de profit i pierdere i alte documente de eviden financiar-

contabile.
Facsimile ale unor documente nscrisuri17.
Adrese de recomandare a lucrrii sau de apreciere a unor activiti desfurate de ctre
absolvent n legatur cu elaborarea lucrrii etc. De exemplu, participarea ntr-un proiect european,
la serviciu sau n cadrul facultii.
1.8. Coninutul lucrrii de diplom ( licen)
Avei planul i suntei gata s v apucai de scris. Bun, pornii, dar inei cont de
cteva sfaturi:
- nu utilizai argoul n lucrare;
- cnd se abreviaz un termen, trebuie ca mai nti s apar forma sa complet i n parantez
abrevierea, din acel punct putei s folosii doar abrevierea. De exemplu, "Clubul Romn de Pres -
CRP)";
- n mod normal orice prezentare trebuie s plece de la prezentarea general spre cea punctual.
Astfel, cnd vei vorbi despre Comisia European vei prezenta mai nti cadrul instituional
European, n general;
- ncercai ca prezentarea s treac natural dintr-o seciune n alta i dintr-un capitol n altul. Nu este
recomandat ca fiecare unitate s fie o "insul" separat n "marea" lucrrii; ba chiar este indicat
pregtirea printr-o fraz a ceea ce se dorete a fi capitolul urmtor.
- atunci cnd folosii o surs citai-o. Acest lucru se poate face n mai multe feluri, dar cel mai
uzitat este cel prin note de subsol. Astfel, la captul frazei folosite se va insera o not de subsol n
care se va cita sursa dup urmtorul format: numele autorului, numele crii, editura, oraul i anul
apariiei, numrul paginii la care se afl informaia folosit. n continuare, pentru citarea aceleiai
surse, nu mai nirai toate informaiile anterioare ci doar numele autorului i expresia "op. cit."
precum i numrul paginii;
Dac vrei s fii mai academici utilizai cuvintele: [idem18 sau /i ibidem ]19.
- ncercai s mbinai discursul de la nivel teoretic cu practica, pentru a-l ancora n realitate;
17
Facsiml ~e n. Redare exact (prin copiere, fotografiere etc.) a unui text sau a unui desen. ~ul
semnturii. [Acc. i facsmil] /<lat. fac simile, fr. fac-simil http://dexonline.ro/definitie/%20Facsimile
18
DEM adv. (Folosit n lucrri, indicaii bibliografice i acte administrative pentru evitarea repetrii unor
date, titluri, citate etc.) Acelai, la fel, tot aa. [Abr.: id.] Cuv. Lat-http://dexonline.ro/definitie/idem
19
IBDEM adv. ibidem: este un adverb latin care nseamn tot acolo.(n acelai loc, tot acolo, n aceeai
lucrare) [Abr.: ibid., ib.] Cuv. lat. -http://dexonline.ro/definitie/ibidem
8
- nu folosii termeni care "sun bine" dar habar nu avei ce nseamn. Se poate ca n timpul
examinrii, unul dintre membrii comisiei s v ntrebe ce semnific acel termen i atunci vei face o
impresie nepotrivit cu obiectivul personal.
1.8.1. Coninutul lucrrii de licen;

Fiecare lucrare de licen trebuie s rspund exigenelor tiinifice, ndeplinind normele
academice ale instituiei unde se susin. Exist ns cteva aspecte general valabile care trebuie
respectate. O tez de licen poate avea minimum 50 de pagini i, opional, anexe. Ea trebuie
prezentat n dou exemplare din care un exemplar pentru coordonatorul tiinific. Se recomand o
dimensionare optim a structurii unei lucrri astfel nct s se evite, pe de o parte, segmentarea
excesiv a materialului elaborat, iar pe de alt parte, realizarea unor capitole supradimensionate. n
cuprinsul lucrrii de licen trebuie s se regseasc urmtoarea structur standard:
a) Coperta.
b) Pagina de titlu .
c) Referatul de apreciere al lucrrii ntocmit de ctre cadrul didactic coordonator.
d) Cuprinsul va conine titlurile i paginile de nceput ale capitolelor i subcapitolelor.

Sumarul (cuprinsul) poate fi plasat la nceputul sau la sfritul lucrrii, de preferat la
nceput, pentru a facilita rapid accesul la coninutul tezei.
1. Introducere . Stadiul cunoaterii n domeniu.
2. Capitole .- - Prezentarea metodologiei cercetrii i a rezultatelor obinute.
3. Concluzii i recomandri.
4. Bibliografie - lista tuturor surselor bibliografice utilizate n lucrare.
5. Index pentru noiuni (opional Index pentru autori).
6. Anexe - dac sunt necesare.
n economia lucrrii, introducerea i concluziile ocup un loc deosebit; introducerea va

crea o prim impresie cititorului, iar concluziile finale vor putea decide evaluarea. Mrimea lor se
stabilete n funcie de ansamblul lucrrii: introducerea trebuie s reprezinte aproximativ 10% din
volumul total al lucrrii.
9
Introducerea trebuie:
s atrag atenia cititorului, s explice sensul, importana i delimitatea chestiunii ce va fi
cercetat/abordat, s justifice alegerea subiectului, s anune obiectivele i planul de
ansamblu al lucrrii (descrierea schematic a coninutului lucrrii, pe capitole),
s precizeze metodologia de cercetare abordat/folosit (referine bibliografice, eventuale

deficiene ale literaturii de specialitate, alte surse abordate, modul n care au fost folosite
interviuri, sondaje, observaie personal etc.),
s avanseze punctul de vedere critic al autorului (ce aduce nou cercetarea), n raport cu
celelalte puncte de vedere enunate de predecesorii si.
Motivaia, importana i metodologia cercetrii trebuie s cuprind elemente precum:

obiectivele cercetrii desfurate, metodele i tehnicile de cercetare utilizate, descrierea detaliat i
clar a procesului de cercetare tiinific, importana cercetrii pentru sfera cunoaterii, precum i
modalitile de identificare (cuantificare) a rezultatelor cercetrii. Dac demersul tiinific este unul
cu caracter preponderent practic, atunci se impune precizare distinct i clar a etapelor parcurse
pentru realizarea efectiv a lucrrii.
Concluziile de la sfritul fiecrui capitol sunt la fel de importante ca i introducerea, fiind
ntr-o relaie de complementaritate cu aceasta. Dac introducerea a plecat de la un aspect general
definirea domeniului de studiu - i ajuns la particular - teza de fa -, concluziile parcurg drumul
invers, de la particular la general.
Concluziile generale rezum rezultatele cercetrii i importana lor n raport cu stadiul
actual al temei cercetate, evit intrarea n detalii (se gsesc n cuprinsul lucrrii), evideniaz
complexitatea cercetrii, fr s ignore dificultile care fac cercetarea imperfect, indic posibile
cercetri viitoare, plecnd chiar de la nemplinirile lucrrii actuale, ofer un comentariu personal
despre rezultatul cercetrii, n raport cu obiectivele propuse, care au fost enunate n introducere.
Anexele au rolul de a aduce o informaie original i pertinent. Se pot constitui, de
exemplu, din texte care nu au fost niciodat publicate, din chestionarul folosit pentru intervievarea
persoanelor ce dein informaii legate de tem, interviuri cu personaliti competente n domeniul
de cercetare ales, texte legislative sau documente de alt natur (Balan a de verificare, Bilan
contabil, Cont de profit i pierdere, Buget proiect).
Notele bibliografice au menirea de a fluidiza textul, facilitnd lectura i simplificnd
argumentaia; acestea vor fi plasate la subsolul paginii cu utilizarea funciei Inserare Nota de
subsol ( ).
10
O citare corect n notele bibiliografice trebuie: s asigure distincia dintre cri i capitole, ntre
capitolele aceleiai cri, s identifice fr echivoc numele autorului i titlul.
1.8.2. Reguli de redactare a proiectului / tezei de licen i disertaie

Redactarea lucrrii Elemente legate de form
Redactarea lucrrii de diplom sau disertaie trebuie realizat astfel nct s reflecte
caracterul tiinific al acesteia. n acest sens este recomandabil a se respecta urmtoarele reguli de
editare:
1. TITLUL CAPITOLULUI (14pt, bold, capitals, center/left)
1.1. TITLUL SUBCAPITOLULUI (12pt, bold, capitals, left)

Fiecare subcapitol trebuie s aib o structur clar. Textul unui capitol, respectiv
subcapitol, trebuie s fie mprit n paragrafe, separate printr-un rnd liber.
Formatul paginii:
Format pagin: A4 (297x210)

Margini: Top 2.54 cm, Bottom 2.54 cm, Left 3.17 cm, Right 3.17 cm, Gutter 0 Pt, Header
1.27 cm, Footer 1.27 cm.
Font: Times New Roman, size 12, line space: 1,5 lines, justified. Nu se accept ca un text
s fie editat cu efecte vizuale (de natur grafic).
Pentru ntregul text cuprins n referat se va utiliza acelai tip de bullets pentru a puncta sau
enumera diverse elemente.
Caracterul literelor:
cursivul/italice se folosete n urmtoarele situaii: cuvinte de origine strin citate n text,
titluri de cri sau de periodice, n text sau n notele bibliografice (nu se marcheaz
cu ghilimele), (facultativ) un cuvnt sau un pasaj, pentru a fi pus n eviden;
aldinul/bold: poate fi folosit pentru titlurile de capitole sau subcapitole, poate evidenia
acele propoziii sau fraze care trebuie memorate ca atare;
subliniere cu o linie propoziii ce exprim puncte de vedere eseniale;
spaiile de dinainte sau dup semnele de punctuaie:
- se las spaiu liber dup virgul, punct, semn de ntrebare, exclamare, dou puncte, punct
i virgul;
- se las spaiu liber att nainte, ct i dup:
- linie de pauz [-] / puncte de suspensie [...]; Titlurile capitolelor trebuie s fie
numerotate continuu, iar subcapitolele vor fi numerotate n funcie de numrul capitolului,
fr ns a utiliza mai mult de 3 cifre pentru numerotarea acestora (de exemplu, 1.2.1.).
11
Numerotarea paginilor se va realiza continuu, ncepnd cu numrul 1, pe prima pagin a primului

capitol. Pentru referinele bibliografice se va utiliza sistemul menionat mai jos.
Tabel Referine bibliografice20

Citare auto Lucrare scris de un autor - Ex. Negruiu Magdalena - Bazele
dat citare contabilitatii - Editura Titu Maiorescu Bucureti, 2009 -
https://ro.scribd.com/doc/124585302/Bazele-Contabilitatii-Magdalena-Negrutiu
n text Lucrare cu mai muli autori Ex. Bogdan - Gabriel Vasilciuc & Florin
Vduva, 2014 - Requirements Regarding The Implementation Of A
Performance Management Based On Process Analysis Within Local Government
In Romania Journal of Knowledge Management, Economics and Information
Technology, ScientificPapers.org, vol. 4(1.1), pages 22, February
Citare auto Pentru articol n revist: Autor, A.A., Autor B.B. i Autor, CC. (an). Titlul
numr - articolului. Titlul revistei, numr volum, pagini.
citare cu Ex. Ciobanau Marilena& Postole Mirela Anca & Gherghina Rodica, 2010.
note de Risks Related to Public Debt Management , Ovidius University Annals,
Economic Sciences Series, Ovidius University of Constantza, Faculty of
subsol Economic Sciences, vol. 0(1), pages 1798-1802
Carte : Autor, A.A. (an). Titlul crii. Localitatea: Editura.
Ex. Argentina Gramada Managementul proiectelor in Administrarea

Afacerilor (2010)- Bucureti- Editura Renaissance
Reviste online i publicaii online -Autor, A.A., Autor B.B. i Autor CC.,
(an). Titlul articolului. Titlul revistei, numr volum, pagini. Gsit la data, luna,
anul, sursa (baza de date/website).
Ex. Emil Creu, Argentina Grmad E-Learning in Higher Education . -

Education and creativity for a knowleddge society - Bucureti 2008 - Editura
Universitii Titu Maiorescu-
http://megabyte.utm.ro/en/articole/2009/sti/sem_1/1GramadaCretuELearning.pdf
Prescurtri - op. cit. cnd este citat o anume oper a unui autor, de mai multe ori pe
parcursul lucrrii, ns nu la o citare succesiv, ci la una fcut la distan.
- Ibidem cnd avem trimitere sau citare succesiv la acelai autor i aceeai
lucrare. Poate fi acelai numr al paginii ca n trimiterea anterioar i atunci se
scrie doar Ibidem; dac este o alt pagin, se va meniona i numrul acesteia:
Ibidem, p. 203.
-Idem cnd autorul se repet, iar opera este diferit, se pune Idem pentru a evita
repetarea numelui autorului, urmnd a se scrie doar titlul lucrrii respective.
20
Ghid privind elaborarea i susinerea lucrrii de licen i disertaie, Facultatea de Finane-Banci,
Contabilitate i Administrarea Afacerilor, Universitatea Titu Maiorescu, Bucureti, Anul academic 2015-
2016
12
Teza de licen este o lucrare tiinific original, ce are drept obiectiv evaluarea
competenelor absolvenilor de a efectua cercetri, de a aplica cunotine teoretice n
procesul de elaborare a unor soluii practice specifice domeniului de formare profesional
sau de realizare a studiului de caz, de a redacta un material unitar care s cuprind
observaii i concluzii proprii.21
La punctul 3 al standardului ISO 7144/1986 se definete teza sau disertaia ca fiind

documentul ce prezint cercetarea i descoperirile autorului i care este naintat de ctre
autor n scopul susinerii candidaturii sale pentru obinerea unui grad didactic sau unei
calificri profesionale. .22
Teza de licen i de master trebuie s cuprind nu numai o cercetare bibliografic

ci trebuie s cuprind i o parte aplicativ, mai mult sau mai puin original, parte
obligatorie la nivel de master.
Lucrarea
Introducerea identific problemele generale i domeniul de interes, tendinele n

care s-a publicat.
Corp lucrare
Citarea referinelor bibliografice se face conform Standardului internaional ISO

7144/1986 23 n dou moduri 24:
Prin sistemul nume / data, fie n text (cutare (1978, p.650) fie n subsolul paginii
(comanda Insert/Footnote).
Prin sistemul numeric care corespunde numerotrii din lista de referine sau din
subsolul paginii Ex (2): cutare (2011, p.65).
Reprezentarea grafic a unor indici folosii n bibliometrie:
o Oy - Numrul total de citri ( reprezint numrul de citri a unei reviste

sau a unui articol de ctre toate revistele incluse n baza de date ISI, care este
dependent de numrul total de articole.)25
21
http://cie.ase.md/images/uploads/materiale/ghid_licenta.pdf
22
Aurel Pisoschi, Aurel Ardelean, Introducere n metodologia cercetrii, Ed. Vasile Goldisuniversity Press,
Arad, 2005, p. 128.
23
ISO 7144/1986, Documentation presentation of thesis and similar documents, Anexa a b,
www.iso.org/iso/catalogue_detail.htm?csnumber=13736
24
Aurel Pisoschi, Aurel Ardelean, Introducere n metodologia cercetrii, Ed. Vasile Goldisuniversity Press,
Arad, 2005, p. 152.
25
Numrul de citri reprezint numrul total de citri al articolelor aprute n revist n ntreaga literatur a
domeniului.
13
o Ox - timp dup publicare n ani.
0 -1 fereastra indexului de rapiditate (immediacy index)
1-3 fereastra factorului de impact26
3-6 timpul de njumtire al citrilor (half-life).
Este cunoscut butada conform creia cri din cri se scriu. Semnificaia corect
este aceea c autorul unei cri nu poate s fac abstracie de crile din acelai domeniu
publicate anterior, precum i c exist chiar obligaia autorului de a prelua informaia
existent n crile anterioare, n scopul informrii ct mai complete a cititorilor noii cri.
Aceste deziderate se realizeaz legal numai prin procedeul citrii, i anume, fie citarea
ntre ghilimele, fie citarea prin indicarea existenei acesteia i a sursei indicare care se
face, dup caz, n chiar cuprinsul textului sau prin note de subsol ori prin note finale.
n acest sens, conform art. 33 alin. (1) lit. b) din Legea nr. 8/1996 privind dreptul
de autor i drepturile conexe, sunt permise, fr consimmntul autorului i fr plata
vreunei remuneraii, urmtoarele utilizri ale unei opere aduse anterior la cunotina
public, cu condiia ca acestea s fie conforme bunelor uzane, s nu contravin exploatrii
normale a operei i s nu l prejudicieze pe autor sau pe titularii drepturilor de exploatare:
utilizarea de scurte citate dintr-o oper, n scop de analiz, comentariu sau critic ori cu
titlu de exemplificare, n msura n care folosirea lor justific ntinderea citatului27.
Aadar, citarea constituie o obligaie legal, a crei nerespectare atrage rspunderea
juridic. Citarea trebuie:
(1) s aib ca finalitate analiza, comentariul, critica sau exemplificarea;
(2) s aib o dimensiune scurt, ntinderea concret fiind determinat de scopul

pentru care este folosit citatul;
(3) s fie conform bunelor uzane, s nu contravin exploatrii normale a operei

din care se citeaz i s nu i prejudicieze pe ali titulari de drepturi.
26
Reprezint pentru un anumit an i pentru o revist, raportul dintre numrul de citri i numrul de articole
publicate n ultimii doi ani. Factorul de impact msoar frecvena medie cu care ansamblul de articole al unei
reviste este citat pe o perioad determinat.
27
Avizul Comitetului Economic i Social European privind Cartea verde Drepturile de autor n economia
cunoaterii- http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2009:228:0052:0055:RO:PDF
14
i documentele UE - Drepturile de autor n economia cunoaterii prevd

ncorporarea obligatorie n document a indicaiilor privind sursa i autorul, precum i
limitrile de utilizare i interzicerea reproducerii ilegale.28
Consiliul de Onoare (Consiliul de Onoare a Clubului Romn de Pres) consider c

preluarea fr cost a unor materiale de pres se poate realiza doar n limita a 500 de
semne, dar fr a depi jumtate din articolul sau tirea n cauz, asigurndu-se astfel
att libera circulaie a informaiei, ct i caracterul de revist a presei susinut de
paginile de internet n cauz. n mod obligatoriu, n aceste cazuri, trebuie citat sursa
informaiei.29
"Membrii Consiliului de Onoare al CRP vor solicita intervenia ORDA pentru a

sanciona activitatea acelor deintori de pagini de Internet care nu se vor conforma
legislaiei n vigoare privind drepturile intelectuale."30
Enciclopedia Romniei nu ncurajeaz folosirea acestor opere. Dac sunt utilizate, ele
trebuie s ilustreze doar articole.
Ca msur suplimentar, Enciclopedia Romniei impune urmtoarele reguli de folosire

a operelor protejate de drepturi de autor, n mare parte pentru a nu prejudicia deintorii
legali ai acestora31: n cazul textelor, este interzis utilizarea a mai mult de 300 de cuvinte
sau 500 de semne n cadrul unui citat compact; de asemenea este interzis utilizarea a mai
mult de trei citate din astfel de materiale ntr-un singur articol.
28
Avizul Comitetului Economic i Social European privind Cartea verde Drepturile de autor n economia
cunoaterii- http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2009:228:0052:0055:RO:PDF-
pagina 228/55-22.09. 2009
29
https://ro.wikipedia.org/wiki/Drepturi_de_autor
30Dreptul de autor i ziarele pe Internet- http://enciclopediaromaniei.ro/wiki/Ajutor:Drepturi_de_autor
31
http://enciclopediaromaniei.ro/wiki/Ajutor:Drepturi_de_autor
15
1.8.3. Reguli de citare n text i scriere a bibliografiei
a) S nu plagiezi!
Nu e un sfat; e un ordin! Plagiatul este o problem de etic profesional n universiti

i n general n lumea academic. A aprut i plagiatul online sau plagiatul digital;
pentru combaterea lui s-au creat instituii specializate (Oficiul Romn pentru Drepturi
de Autor32, Consiliul Naional de Etic a Cercetrii tiinifice, Dezvoltrii
Tehnologice i Inovrii (CNE)33), plagiarism.org i instrumente pentru detectarea
plagiatului (www.turnitinadmissions.com, http://antiplagiarism.net/,
http://en.writecheck.com/).
Mai multe aflai pe site-ul www.plagiate.ro/Ro/ro.informatii.htm,
Legea dreptului de autor i drepturile conexe se refer la plagiatul n lucrrile

ncredinate tiparului.
b) Articolul 142 , lit. a) prevede34:
Constituie infraciune i se pedepsete cu nchisoare de la 3 luni la 3 ani, fapta

persoanei care, fr a avea consimmntul titularului drepturilor recunoscute prin
prezenta lege: reproduce integral sau parial o oper;... Prin oper, n sensul
acestei legi, se neleg i comunicrile, studiile, cursurile universitare, manualele
colare, proiectele i documentaiile tiinifice35, (art. 7, lit. b)).
Citarea Bibliografiei se face conform normelor scrisului academic (Nume

Autor, Nume Publicaie, Editura, An, Pagina i /sau Sursa online). Au prioritate
profesorii facultii care au publicaii fizice i on line, att n domeniu financiar
contabil ct i informatic.
32
Oficiul Romn pentru Drepturi de Autor - www.orda.ro/
33
Consiliul Naional de Etic a Cercetrii tiinifice, Dezvoltrii Tehnologice i Inovrii (CNE)-
http://cne.ancs.ro/
34
http://legislatie.resurse-pentru-democratie.org/8_1996.php
35
Legea dreptului de autor - Capitolul II - Obiectul dreptului de autor-articolul 7, litera b- -35
http://legislatie.resurse-pentru-democratie.org/8_1996.php
16
c) Citarea articolelor preluate dintr-o surs electronic.
n legtur cu citarea articolelor preluate dintr-o surs electronic se impune o

precizare foarte important. Sunt, din pcate, o mulime de site-uri care conin articole
nesemnate i care, din pcate, iari, sunt foarte vizitate i exploatate. Nu comentm
calitatea unor astfel de articole. Important este c nu ne putem sprijini, n elaborarea
oricrui tip de lucrri, pe articole nesemnate.
Calitatea informaiei depinde de calitatea surselor de informare. De aceea, cnd ne

referim la un articol preluat dintr-o surs electronic, vizm articole publicate n reviste
electronice care sunt stocate n baze de date electronice. 36 Calitatea informaiei depinde
de credibilitatea surselor (atenie la site-urile la care facem referire; sunt de preferat sursele
sursele didactice ale profesorilor din facultate dar i alte surse academice i economice).
Calitatea de subiect al dreptului de autor rezult din dispoziiile art. 3 din Legea nr.
8/1996 privind dreptul de autor i drepturile conexe, astfel:
(1) Este autor persoana fizic sau persoanele fizice care au creat opera.
(2) n cazurile expres prevzute de lege, pot beneficia de protecia acordat autorului,
persoanele juridice i persoanele fizice altele dect autorul.
Legea nr. 8/1996 privind dreptul de autor i drepturile conexe, cu modificrile i
completrile ulterioare, definete clar coninutul dreptului de autor sub aspectul drepturilor
morale pe care trebuie s le dein autorul unei opere, acestea constnd n37:
- dreptul de a decide dac, n ce mod i cnd va fi adus opera la cunotina public;
- dreptul de a pretinde recunoaterea calitii de autor al operei;
- dreptul de a decide sub ce nume va fi adus opera la cunotina public;
- dreptul de a pretinde respectarea integritii operei i de a se opune oricrei
modificri,
- precum i oricrei - atingeri aduse operei, dac prejudiciaz onoarea sau reputaia
sa;
- dreptul de a retracta opera, despgubind, dac este cazul, pe titularii drepturilor de
utilizare, prejudiciai prin exercitarea retractrii."
Exemplu de citare :
Utilizarea funciilor Microsoft Word n formatarea documentelor.38
36
Grmad Argentina Dragu,Voiculescu Mdlina, Considerations on intellectual property, CKS -
Challenges of the Knowledge Society, 2010
37
Legea dreptului de autor i drepturile conexe - www.legi-internet.ro/legislatie-itc/drept-de-autor/legea-
dreptului-de-autor.html
17
Dura lex, sed lex.39
Pentru a evita plagiatul involuntar, printr-o parafrazare onest, ar trebui :40
S nchidem ntre ghilimele orice text care aparine altora.
S menionam autorul, titlul lucrrii, locul de apariie, editura, anul, pagina.
S reproducem ideile centrale cu cuvintele noastre, menionnd corect autorul i

opera care ne-au inspirat.
S nvm s lum notie inteligente, nu copiind propoziii i fraze din prelegerile

profesorilor.
S prescurtm textul original, exprimnd ntr-o manier proprie ideile de baz din
opera citat.
Umberto Eco ne d un sfat ct se poate de practic n lucrarea - Cum s faci o

lucrare de licen- 41
Citarea asigur verificabilitatea informaiilor oferite n document i face diferena

ntre plagiat i o lucrare original .42
i. Citat fr referin
Cnd punei materialul surs ntre ghilimele n textul dumneavoastr, i spunei

cititorului c ai extras acel material din alt parte. Dar nu este suficient s indicai c
materialul ntre ghilimele nu este produsul propriei gndiri sau experimentri: trebuie s
creditai autorul materialului original i s oferii o legtur pe care cititorul s o poat
urmri pn la documentul original.
n acest fel, cititorul va ti cine a realizat textul original i va putea, de asemenea, s
gseasc i s consulte acel text dac este interesat s afle mai multe pe acel subiect.
38
Grmad Argentina Dragu , Birotica, Ed. Renaissance. 2011, pp. 27-38.
39
dura lex, sed lex (latin) - legea e dur, dar aceasta este legea"- http://legeaz.net/dictionar-juridic/dura-
lex-sed-lex.
40
Septimiu Chelcea, Cum s redactm o lucrare de licen, o tez de doctorat, un articol tiinific n
domeniul tiinelor socio-umane, Ed. Comunicare.ro, 2005. p. 43.
41
Umberto Eco, Cum s faci o lucrare de licen, Ed. Pontica, 2000, pentru aceast versiune - ISBN 973 -
9224 - 41 5- http://cantemird.files.wordpress.com/2008/03/umberto-eco-cum-se-face-o-teza-de-licenta.doc
42
Antiplagiatul sau cile etice ale utilizrii informaiei,
https://newinformationservices.files.wordpress.com/2013/01/plagiatul-corectat-compatibility-mode.pdf
18
Referinele trebuie ntotdeauna s fie incluse imediat dup citat. Ghidul Harvard University
spune c: Referinele trebuie ntotdeauna s vin imediat dup citate. 43
Elementele citrii sunt: autorul, titlul crii/ articolului/ publicaiei, locul publicaiei,
editorul, data publicaiei, pagina i alte informaii44.
ii. Parafraza inadecvat

Cnd parafrazai, sarcina dumneavoastr este de a distila ideile sursei n propriile
cuvinte: nu este suficient s schimbai cteva cuvinte i de a pstra restul; mai degrab,
trebuie s reformulai complet ideile cu cuvintele dumneavoastr.
iii. Parafraz necitat

Cnd folosii limbajul propriu pentru a descrie ideea altuia, acea idee rmne a
autorului materialului original. De aceea, nu este suficient a parafraza materialul n mod
responsabil ci trebuie s includei i o referin clar la surs, chiar dac ai schimbat
formularea n mod semnificativ. 45
Proba cea mai sigur o vei avea atunci cnd vei reui s parafrazai
textul fr a-l avea sub ochi.
Va nsemna nu numai c nu l-ai copiat,
dar i c l-ai neles
43
Ghidul Harvard University
http://isites.harvard.edu/icb/icb.do?keyword=k70847&pageid=icb.page342054
44
Lenua Ursache, Citarea surselor de informare utilizate pentru dezvoltarea unei teme de cercetare,
www.slideshare.net/lursachi/citarea-surselor-de-informare
45
Reguli antiplagiat Harvard - www.criticatac.ro/17313/reguli-antiplagiat-harvard/
19
Anexe ale lucrrii de licen
1. Model de cerere.
2. Grafic de susinere.
3. Model pagin de titlu.
4. Declaraie pe propria rspundere.
5. Model de perfectare a bibliografiei.
6. Model de ntocmire a cuprinsului.
7. Model de numerotare figuri i tabele.
8. Model de ntocmire a Index-ului pentru cuvintele cheie ale lucrrii de licen i

disertaie.
9. Model de referat al conductorului tiinific.
10. Model de proiect de licen.
11. Model de ntocmire a prezentrii lucrrii de licen.
i acum s revenim la ntocmirea propriu-zis a lucrrii de licen.

Cum ne folosim de produsele Microsoft Office concret:
Cu Microsoft Word vom crea coninutul lucrrii (50-60 pagini).
Cu funciile produsului Microsoft Excel vom crea soluia practic specific
domeniului de formare profesional, o aplicaie sugestiv (studiu de caz) folosind
cunotintele nvate i lucrate la Birotic, aplicate pe disciplinele din domeniul finanelor,
contabilitii i administrrii afacerilor.
Cu Microsoft Project vom proiecta activitile i alocarea resurselor umane i
materiale pentru a crea o propunere de proiect de succes n vederea accesrii unui grant
European.
Cu Microsoft PowerPoint vom crea o prezentare succint i sugestiv n acelai
timp, pentru a realiza o susinere convingtoare a lucrrii noastre n faa comisiei de
licen!
20
Capitolul 2. UTILIZAREA PROGRAMULUI MICROSOFT WORD N

TEHNOREDACTAREA PROIECTULUI DE LICENA SI DISERTAIE
2.1. Noiuni generale ale produsului Microsoft Word folosite n crearea propunerii
de proiect de licen i disertaie.
De fiecare dat procesorul Word i ncepe sesiunea de lucru folosind o serie de
valori stabilite46 pentru:
dimensionarea paginei, a marginilor, tipul i mrimea fontului;
modul de vizualizare a zonei de lucru pe ecran, tipul de imprimant cu care se
lucreaz. Setarea paginii se realizeaz cu parametrii care se pot vizualiza i schimba
folosind comanda Page Setup din meniul File.
Figura 2.1 Caseta de dialog Page Setup n Office 2003
2.1.1. Introducerea textului.

Adugarea de caractere n text se face difereniat, n funcie de modul de lucru ales i
anume: modul Insert i modul Typeover.
Modul INSERT este modul normal de lucru n care noile caractere se introduc n text
ncepnd cu poziia curent a cursorului. Restul textului este automat deplasat spre dreapta.
Modul TypeOver (OverStrike) este modul de lucru n care textul introdus de la tastatura
suprascrie textul original. Alegerea modului de lucru se face Insert. Pe linia de stare a ecranului se
46
setri implicite
21
poate remarca indicatorul Ovr atunci cand am selectat modul Typeover. n versiuni mai mari de
2007 consultai adresa indicat la subsolul paginii.47
2.1.2. Salvarea documentului
Figura 2.2 Meniu de Salvare n Office 2007
2.1.3. Modificarea textului

Inserri. Completarea textului cu fraze, propoziii sau cuvinte se face prin dactilografierea
noului text la sfrit sau oriunde n document. Pentru a aduga cteva cuvinte la sfritul textului,
apsm tastele CTRL+END pentru poziionarea cursorului la sfritul textului.
Stergeri. Pentru tergerea unui caracter se apeleaz la una din tastele Del sau Backspace.
Mutarea i copierea prin intermediul comenzilor Cut, Copy i Paste
Dac se dorete mutarea sau copierea unor poriuni mari de text sau elemente grafice, de
exemplu pentru reordonarea subcapitolelor unei lucrri se recomand lucrul n regim Outline, cu
colapsarea paragrafelor textului de baz. 48
Mutarea i copierea prin intermediul Mouse-ului
Textul sau elementele grafice pot fi copiate sau mutate fr a fi necesar reinerea
informaiei n Clipboard, prin intermediul mouse-ului. Astfel, pentru a muta textul sau elementul
grafic selectat este necesar executarea unei operaiuni de drag-and-drop a acestuia la viitoarea sa
poziie.
Refacerea textului ters
Cuvintele, caracterele terse din greeal sau dactilografiate n plus, blocurile de text terse
sau plasate ntr-o alt poziie dect cea corect, n general orice modificare a textului fa de
momentul anterior se poate repara cu comanda Undo din meniul Edit.
47
https://support.office.com/en-us/article/Turn-on-or-off-overtype-mode-2fe125af-505f-4ce7-bbea-
f0e64e381e75
48
Pentru dezvoltri a se vedea Grmad Argentina Dragu, Birotica, Ed. Renaissance, 2011,
www.sitebirotica.go.ro , http://aplicatiifinanciarcontabile.ro/
22
2.1.4. Tiprirea unui document

Funcia de tiprire a documentului este foarte complex i depinde n mare msur de
imprimanta instalat n configuraia PC-ului, fiecrui tip de imprimant fiindu-i asociat un
program, ``driver software`` care controleaz traficul de informaii dintre program i periferic.49
2.1.5. Previzualizarea textului

Previzualizarea paginii - Preview naintea tiparirii - se face selectnd din meniul File
comanda Print Preview doar n Office 2003. n versiuni Office mai mari de 2007 previzualizarea
se face automat din comanda Print.
Figura 2.3 Caseta Print
Tot prin intermediul acestei casete se verific i, eventual, se corecteaz tipul de

imprimant cu care se lucreaz (Options). Imprimanta cu care se tiprete textul este una dintre
imprimantele instalate i vizibile prin intermediul ferestrei My Computer. Prin intermediul acestei
ferestre, din care selectm pictograma Printers, ne fixm asupra unui tip de imprimant pe care o
definim ca imprimant implicit i astfel suntem scutii de erori de setare a imprimantei.
Pagini Landscape
Este foarte interesant, de exemplu, opiunea de tiprire pe orizontal a unei pagini. n mod
normal, pagina este orientat pe vertical, acest mod numindu-se Portrait. Orientarea paginei pe
lime, sau orizontal, se numete orientare de tip Landscape. Modurile de orientare se stabilesc cu
comanda Page Setup.
49
Grmad Argentina Dragu - www.sitebirotica.go.ro/.../3.Crearea%20unui%20document%20sim.
23
Figura 2.4 Alegerea opiunii de tiprire Odd-fr so
2.1.6. Elementele de formatare a textului. Seciuni i paragrafe
Opiunile de redactare a unui

document se pot aplica fie ntregului
document fie numai unei poriuni a
documentului. n mod uzual textul unui
document se mparte n paragrafe i seciuni.
Paragraful este o poriune continu
de text care se termin la primul Enter
tastat. Seciunea poate conine unul sau mai
multe paragrafe delimitate cu ajutorul
comenzii Break, meniul Insert.
Corpuri de liter. Procesorul Word

beneficiaz de un set apreciabil de corpuri
de liter, numite frecvent fonturi, datorit
mediului Windows sub care lucreaz.
Figura 2.5 Caseta Font
Pe bara Toolbar avem disponibile casete pentru alegerea fontului i mrimii acestuia.
Mrimea corpului de liter se modific cu opiunea font din meniul Format, prin selecia
dimensiunii din caseta Size.
Dimensiunea literei, size-ul, poate varia de la 8 la 72 puncte. O liter cu dimensiunea 72
puncte, va avea nalimea de 1 inch. Un caracter sau un ir de caractere poate fi scris i ca un
indice - Subscript, sau ca un exponent - Superscript.
Bold, italic, underline
Stilul de descriere al unui caracter poate fi schimbat din stilul normal regular, n stilul:
bold, ngroat; italic, nclinat; underline, subliniat; bold-italic, ngroat i nclinat.
24
2.1.7. Spaierea i alinierea textului

Dactilografierea unui text se face la un rnd, la un rnd i jumtate sau la dou rnduri.
Specificarea acestei opiuni de spaiere se face prin meniul Format submeniul Paragraph.
Figura 2.6 Caseta Paragraph
2.1.8. Formatarea paginei

Opiunile de tiprire la imprimant se refer la:
dimensiunea paginii fizice;
orientarea paginei;
dimensiunea marginilor.
Opiunile sunt disponibile n meniul File submeniul Page-Setup. Se precizeaz
separat lungimea hrtiei-height i limea-width. Marginile paginii - nu sunt vizibile pe
ecran n modul normal de vizualizare - view normal. Se pot vizualiza cu opiunea Page
Layout din meniul View sau afim pagina cu Print Preview din meniul File. Modificarea
marginilor top-sus, bottom-jos, left-stanga, right-dreapta, se face din meniul File, Page
Setup opiunea Margins. Cu un clic putem mri sau reduce dimensiunile acestor
parametri.50
50
Se folosete la proiecte n formularele anexate proiectului
25
Figura 2.7 Caseta Page Setup
2.1.9. Antet sau subsol de pagin

Antetul este o secven de text care se afieaz pe fiecare pagin n zona special alocat n
marginea superioar. Subsolul este secvena de text plasat pe marginea de jos a paginii
documentului. Textul poate fi diferit pentru paginile cu so-even, respectiv paginile fr so-odd,
sau se poate tipri opional numai pe prima pagin.
Bara Header and Footer Antet i Subsol
2.1.10. Note de subsol-footnotes (adnotri) .
Figura 2.8 Inserarea notelor de subsol (Insert-Reference-Footnote )51
51
Folosirea Comenzii Customize Fia commands cu alegerea comenzii Footenote categoria poate activa
pictograma n meniu permanent pentru folosirea acesteia eficient.
26
2.1.11. Numerotarea paginilor.

Procesorul de texte Word nu numeroteaz automat paginile. Dac utilizatorul dorete poate
apela la comenzi pentru numerotarea paginilor. Meniul Insert submeniul Page Number ne
permite selectarea opiunilor de plasare a numrului paginei ntr-o anumit poziie: Bottom of
page, n subsolul paginei; Top of page, deasupra paginei; Alignement: Left, Right, Center.
Figura 2.9 Caseta de dialog Page Number
Atenie ! Pentru ca numerotarea s nu

apar pe prima pagin se procedeaz astfel:
Aspect Pagina-Edit Footer
(Proiectare/Design) - i click pe caseta de
validare Prima pagin diferit.
Figura 2.10 Validare caseta-Prima pagin diferit
2.1.12. Tabele Word

Un tabel este alctuit din rnduri - rows, i coloane - columns, care, n lipsa altor precizri, au
aceeai mrime. Pentru definirea unui tabel putem folosi dou alternative:
Pictograma Insert Table, din bara de unelte a panoului de control.
Comanda Insert Table, din meniul Table.
Comanda Insert table din meniul

Table afieaz pe ecran o caset de dialog n
care utilizatorul introduce explicit numrul de
coloane i numrul de rnduri ale
tabelului.
Caseta de dialog Insert Table conine
o opiune interesant numit AutoFormat.
Aceast opiune permite utilizatorului s aleag
un format de tabel prestabilit, dintr-o suit de
exemple pe care le poate derula n caseta de
dialog a acestei comenzi.
Figura 2.11 Caseta de dialog Insert Table
27
Exemplu de tabel: Tabel pentru planificarea etapelor succesive
Nr crt Data Etapa Observatii Responsabil
Modificri n tabele. ntr-un tabel Word putei s inserai orice element folosit ntr-un
document Word: text, cifre, simboluri sau imagini grafice.
Modificrile care se pot opera ntr-un tabel sunt de mai multe feluri, i anume:
modificri ale datelor nscrise n tabel;
adugiri, tergeri de rnduri sau coloane;
modificarea mrimii celulelor;
splitarea sau concatenarea celulelor;
centrarea i umbrirea unor zone din tabel;
sortarea rndurilor unui tabel.
Modificarea datelor
Modificarea datelor nu presupune dect deplasarea cursorului n celula pe care dorim s o
modificam i corectarea coninutului acesteia.
Adugiri, tergeri de rnduri sau coloane. Intr-un tabel deja definit putem s adugam
rnduri suplimentare selectnd comanda Insert Rows din meniul Table. tergerea unui rnd ne
oblig mai nti la selectarea rndului prin plasarea cursorului pe rndul respectiv i apoi activarea
comenzii Select Row din meniul Table. Dup aceast selectare putem comanda Delete rows.52
Modificarea mrimii celulelor
Mrimea unei celule este dat de nlime (hight) i lime (width). Modificarea acestor
dimensiuni se realizeaz folosind acelai meniu Table, prin comanda Cell Hight and Width.
Calcule n tabele. Orice celul din tabel are o adres unic format dintr-o liter i un
numr. Folosind aceste adrese i opiunea Formula din meniul Table se pot introduce relaii de
calcul asemntor modului de lucru Excel.
Dac se selecteaz celulele n cadrul unei coloane i se aplic opiunea Formula din
meniul Table se pot efectua mai multe tipuri de calcule cu
acestea folosind funciile din caseta derulant Paste
function (Abs, Average, Count, Defined, Int.)
Figura 2.12 Caseta de dialog de alegere a formulei de lucru
52
tergerea coloanelor se face n aceeai manier.
28
2.1.13. Numerotarea automat a figurilor
Figura 2.13 Activarea casetei de configurare a etichetei
Din References:
se alege pictograma Insert Caption;
din lista derulant se alege numele de etichet dorit;
click Numbering - Caption Numbering se activeaz caseta de validare pentru includerea

numrului de capitol n numerotarea figurii.
2.1.14. Inserarea unui semn de carte ntr-un document Word 2010
Un marcaj (Bookmark) n document identific o locaie sau o selecie de text pe care o

denumii i o identificai n vederea unor referine viitoare.53
Figura 2.14 Alegerea pictogramei Bookmark din meniul Insert
Avei posibilitatea s utilizai un marcaj n document pentru a identifica un text pe care

dorii s-l gsii n timpul prezentrii lucrrii n faa comisiei sau s-l revizuii la o dat ulterioar.
53
Cum pot s inserez un semn de carte ntr-un document Word 2010 -
http://drword.ro/articole/index.php/cum-pot-sa-inserez-un-semn-de-carte-intr-un-document-word-2010/
29
n loc s defilai prin document pentru a localiza textul, avei posibilitatea s facei salt la el dac
utilizai caseta de dialog Go To n document.
Figura 2.15 Add-Click pe zona selectata-Bookmark-InsertHyperlink-Bookmark
2.1.15. Crearea unui Index n lucrarea de licen i disertaie
Un Index listeaz termenii i subiectele discutate ntr-un document, mpreun cu paginile n

care apar. Recomandm metoda de marcare automat cu ajutorul unui tabel de concordan (tabel
care conine lista cuvintelor de inclus n Index).
1) Crearea tabelului de concordan.
Se creeaz ntr-un document Word un tabel cu dou coloane care va conine toate cuvintele sau
expresiile care vor figura ca indexi (cuvinte cheie), astfel:
n coloana din stnga se scriu cuvintele /expresiile aa cum apar n document (ex: studiu, al
studiului, studiilor etc.); n coloana din dreapta se scrie cuvntul/expresia asociat formelor din
coloana din stanga (ex.studiu) - aa cum va aprea n Index;
se salveaza tabelul (Tabel_de_concordana.docx).
2) Marcarea automat se face astfel:
se deschide documentul de indexat i se fixeaz cursorul n locul unde se dorete inserarea

listei cuvintelor cheie (Index); se alege comanda: Insert Reference - Insert Index;
Figura 2.16 Ribon pentru alegerea funciei Insert Index
30
Figura 2.17 Caseta Index cu alegerea tipului de formatare, Numr de coloane (Columns) i
Limba (Language)
se specific numrul de coloane (implicit este 2, cel mai utilizat);
se alege formatul din caseta de text Formats - cel mai folosit este Classic;
se activeaz butonul de comanda Automark (dublu click) pentru alegerea Fiierului de
concordane Index - (Tabel_de_concordanta.docx) i
OK.
2.1.16. Crearea unui cuprins automat n Microsoft Word

Un cuprins se poate crea aplicnd stilurile de titlu, de exemplu, Titlu 1, Titlu 2, Titlu 3
.a.m.d., textului pe care dorii s l includei n cuprins. Microsoft Word caut titlurile
respective i insereaz apoi cuprinsul n document.
Cnd creai un cuprins n acest mod, avei posibilitatea s l actualizai automat dac
efectuai modificri n document.
Microsoft Word 2010 furnizeaz o galerie cu stiluri de cuprins automate. Marcai intrrile
cuprinsului, apoi facei clic pe stilul de cuprins pe care l dorii din galeria de opiuni.
Un cuprins automat foarte corect i elaborat se realizeaz urmnd etapele de la adresa:

https://support.office.com/en-us/article/Create-a-multilevel-list-21a5f3cd-0be5-4319-9974-
adb8cd376474
Crearea unui cuprins proiect automat n Microsoft Word 200754
a) Marcarea titlurilor. Un cuprins se poate crea alegnd stilurile de titlu - de exemplu, Titlul 1,
Titlul 2 i Titlul 3 - pe care dorii s le includei n acesta. Microsoft Office Word caut titluri care
54
Grmad Argentina Dragu, Managementul proiectelor n Administrarea Afacerilor, Ed. Renassaince,
Bucureti, 2010, p. 32-36
31
se potrivesc stilului pe care l-ai ales, formateaz i indenteaz textul de intrare n funcie de stilul
titlului, apoi insereaz cuprinsul n document.
a1) Se selecteaz titlul
a2) Se alege nivelul de ierahizarea a titlului parcurgand ntreg documentul.
b) se pozitioneaza maus-ul la locul n care se dorete afiarea cuprinsului i se apeleaz

urmtoarele comenzi;
Alegerea dim meniul Insert a comenzii

Index and Tables
Caseta Index and Tables Fia Table

of Content
Figura 2.18 Alegerea din meniul Insert a comenzii Index and Tables
c) se d click pe butonul de comand ok.

n situaia n care sunt necesare anumite actualizri, se selecteaz i se marchez titlul respectiv i
pe pagina de cuprins cu click dreapta se activeaz meniul de mai jos activndu-se comanda Update
Field.
Figura 2.19 Meniul contextual de actualizare a cuprinsului
32
2.2. Necesitatea utilizrii Programului Excel alturi de un program informatic

bancar sau de contabilitate
Instrumentul cel mai preios n exercitarea viitoarei profesii dar i pentru a ntocmi o
lucrare de licen de succes este programul Microsoft Excel. Cu siguran sunt i ntrebri precum
aceasta: de ce este necesar utilizarea programului Microsoft Excel dac pretutindeni se utilizeaz
produse i aplicaii informatice financiar contabile i utilizatorul poate da doar Click.
Rspunsul este dat de faptul c datele trebuie s fie schimbabile ntre aplicaii ntr-un format
public.55
Este o realitate necesitatea aplicaiilor end-user foarte puternice.
a. Contrar a ceea ce se presupune, calculul tabelar este folosit n mult mai multe lucruri dect
rapoarte cu fonturi cool.
b. Mai mult, Excel nu este folosit pentru a scoate o balan sau income statement56ci
pentru analiza acelor date cu scopul de a mbunti deciziile.
c. Bancherul folosete calculul tabelar intens pentru orice decizie important. Exist modele
de risk management, modele decizionale, analiz alternativ etc. n care Excel este folosit
intens.
Un manager nu primete niciodat rapoarte n Excel doar ca s se uite la ele. El

interacioneaz activ cu rapoartele. Se uit la consistena formulelor, face schimbri n date
ca s fac worst case analysis57 i scenariul optimist, folosete pivoi ca s schimbe
rapoartele, uneori are un front end n Excel direct n baza de date de la contabilitate.
Contabilitatea ns este mult mai mult dect un registru general (general ledger)58 i un
bilan (Balance Sheet )59.
55
http://xcelxpert.wordpress.com/2007/09/11/hello-world/
56
www.accountingcoach.com/income-statement/explanation; http://ro.linguee.com/englez%C4%83-
rom%C3%A2n%C4%83/traducere/income+statement.html
57
Project Analysis and Evaluation, www.google.ro/#q=worst+case+analysis+ppt;
https://support.office.com/en-us/article/Introduction-to-what-if-analysis-22bffa5f-e891-4acc-bf7a-
e4645c446fb4; http://trumpexcel.com/2014/12/scenario-manager-in-excel/
58
Priciples of accounting.com-www.youtube.com/watch?v=u6jl-UZ4G64
59
www.avocatnet.ro/content/articles/id_37145/Situatiile-financiare-trebuie-depuse-pana-pe-30-mai-Care-
sunt-regulile-pentru-intocmirea-lor.html
33
Sunt mult mai multe discipline n finane i nu numai, care au nevoie de calcul tabelar
complex. Exist multe tipuri de aplicaii management pentru care mutarea logicii pe server
pur i simplu nu are sens.
Excel este folosit intens n project management, pentru managementul resurselor, de la

construcii pn la dezvoltare de soft. Managementul modern i decision making sunt
fcute astzi cu Excelul n fa. Nimeni nu mai ia astzi decizii dup cum bate vntul.
Cu toate acestea unii se ntreab: de ce exist aplicaii de contabilitate, din moment ce toat
lumea are Excel? Nu este posibil s faci n Excel, o balan? Nu poi s vezi n Excel un
raport care s arate ce s-a vndut? Nu poi vedea separate datoriile cu toate informaiile
aferente? Ba da poi. Dar dac l pui pe contabil s clicie peste zeci de mii de nregistrri
n fiecare zi cnd vrea s vad balana, nu mai are timp s fac altceva. Dac i dai un
program de contabilitate, introduce doar data i bingo. Are balana frumos n fa. Eficiena
impune prelucrare automat, analize regresive i extrapolri, verificri ale datelor, automat.
Altfel, pur i simplu nu se mai poate!
n economia actual modern externalizarea serviciilor contabile ctre un expert contabil a

devenit cea mai bun soluie pentru toi agenii economici.
De la microntreprinderi pn la marii contribuabili, toate societile trebuie s respecte

aceleai reguli i aceeai legislaie fiscal, s externalizeze serviciile contabile pentru a
putea funciona n condiii legale. Firmele de contabilitate vin n sprijinul acestor nevoi de
servicii de contabilitate prin servicii profesionale de contabilitate la pre uri/tarife
competitive.
EcoFin i Saga60 sunt dou programe de contabilitate care au facilitatea de Export n Excel,
utilizate cu succes de manageri i, mai ales, de auditori. Posibilitatea de export din Ecofin
n Excel este artat printr-un exemplu practic n CD-ul autoarei - Aplicaii practice la
lucrarea de licen i disertaie- 2015.
60
Program de contabilitate Saga, www.sagasoft.ro/tutoriale.php
34
Capitolul 3. FOLOSIREA FUNCIILOR PROGRAMULUI MICROSOFT EXCEL

N LUCRAREA DE LICENA SI/SAU DISERTAIE
Microsoft Excel este folosit n :
Contabilitate. Avei posibilitatea s utilizai caracteristicile puternice de calcul

tabelar din Excel n multe documente financiar-contabile, cum ar fi: situaia
fluxurilor de numerar, declaraiile de venituri i declaraiile de profit i pierderi i
tot de la intrarea mrfii n magazie pn la bilanul contabil.
Bugete. Indiferent dac nevoile dumneavoastr sunt personale sau de afaceri, avei
posibilitatea s creai orice tip de buget n Excel, cum ar fi un plan de bugetare de
marketing i varii tipuri de bugete n proiectele Europene.
Facturi i vnzri. Excel este util i pentru gestionarea datelor privind facturile i
vnzrile i avei posibilitatea s creai cu uurin formularele necesare, cum ar fi
facturi de vnzri, bonuri de livrare sau comenzi de achiziie.
Rapoarte. Avei posibilitatea s creai diverse tipuri de rapoarte n Excel care
reflect analizele de date sau rezum aceste date, cum ar fi rapoarte care msoar
performanele unui proiect, care arat diferena dintre rezultatele proiectate i
rezultatele reale sau rapoartele pe care le utilizai pentru a face previziuni despre
date.
Planificare. Excel este un foarte bun instrument pentru crearea planurilor
profesionale, de cercetare, de marketing, manageriale etc.
Eviden i monitorizare. Excel poate fi utilizat pentru a urmri datele ntr-o foaie
de pontaj sau o list, cum ar fi o foaie de pontaj pentru urmrirea lucrului sau o list
de inventar care ine evidena echipamentului.
n proiectele de toate tipurile se utilizeaz calendare. Datorit suprafeei de lucru
cu gril, Excel este bun pentru un calendar personal, de an fiscal, pentru a urmri
evenimentele de afaceri i punctele cheie.
35
3.1. Utilizarea formulelor n Lucrarea de Licen i /sau Disertaie
Excel, produs al firmei Microsoft, este destinat tratrii datelor n form tabelar
(aa numita foaie electronic de calcul Spreadsheet) ct i prezentrii grafice a
informaiei. O celul poate conine text, numere, formule sau funcii predefinite, cu ajutorul
crora se efectueaz calcule matematice i logice, prelucrri de text sau cutri de informaii.
Formulele sunt expresii aritmetice prin intermediul crora se realizeaz calcule cu datele
din celulele foii de calcul. Formula se introduce n celula respectiv, este evaluat pe loc,
iar pe ecran, n celul, se afieaz direct rezultatul. Orice formul se introduce cu semnul =.
O formula se
compune din :
Operanzi Operatori
constante sau Operatori aritmetici:
variabile (adresele +pentru adunare
celulelor luate n calcul, - pentru scdere
sau funcii n biblioteca *pentru nmulire
proprie). /pentru mprire.
O referin este o denumire simbolic utilizat pentru identificarea unei celule sau domeniu de
celule dintr-o foaie de calcul.
O referin relativ reprezint o referin la o celul a crei adres se calculeaz relativ la celula
curent care conine referina.
O referin absolut reprezint o referin la o celul a crei adres se calculeaz relativ la Foaia
de Calcul, considerat ca reper absolut.
O referin intern este referina la o celul din alt foaie de lucru.
Figura 3.1. Utilizarea referinelor relative i absolute n formule n evidena surselor de finanare n
proiect 61
Excel a fost proiectat pentru manipularea expresiilor numerice, efectund

urmtoarele operaii:
- calcularea de sume pe linii i coloane cu instrumentul AutoSum;
- calcularea de totaluri pe linii i coloane;
- construirea de formule pentru efectuarea de calcule;
61
Mai mult n Capitolul Concepte de baz Excel,
www.sitebirotica.go.ro/excel1/Concepte%20de%20baza.doc
36
- copierea de formule cu AutoFill;

- efectuarea de calcule matematice: scderi, mpriri, nmuliri i ridicri la putere;
- modificarea limii coloanelor;
- mutarea i copierea celulelor;
- inserarea i tergerea de rnduri i coloane.
3.2. Utilizarea Funciilor n Lucrarea de Licen i/sau Disertaie
O celul poate conine text, numere, formule sau funcii predefinite, cu ajutorul
crora se efectueaz calcule matematice i logice, prelucrri de text sau cutri de informaii.
Funciile sunt dependente de una sau mai multe variabile numite argumente, care sunt
separate prin virgul i mrginite de paranteze. Argumentele pot fi opionale sau obligatorii
i sunt de urmtoarele tipuri:
Argument Tipul Argument Tipul argumentului

argumentului
Text text serial-number numr
Value valoare logical logic
Num numeric array matrice
Reference referin de celul
Exist dou zone de ecran de unde se pot genera funcii: bara de instrumente Standard i
Bara de formule.
Tipurile de funcii coninute de Excel care se aplic la documentele de baz din

Finane, Contabilitate i administrarea afacerilor sunt urmtoarele:
Funcii referitoare la baze de date i Funcii referitoare la dat i timp.
administrarea listelor.
Funcii informaionale.
Funcii de cutare i de referin.
Funcii logice.
Funcii statistice.
Funcii referitoare la text. Funcii financiare. (Common Financial)

Funcii matematice-inginereti; (Common Math)
Divide numbers Calculate the average of numbers
Hide error values and error indicators in a Calculate the difference between two numbers as a
cell percentage
Increase or decrease a number by a percentage Add numbers
37
Calculate the median of a group of numbers
Multiply numbers Calculate the smallest or largest number in a range
Raise a number to a power Convert measurements
Round a number Count cells that contain numbers
Subtract numbers Count numbers greater than or less than a number
Pentru calculul profitabilitii proiectelor precum i a diferitelor situaii necesare

administrrii gestiunii societilor comerciale sunt utile:
funciile de raportare,
funciile de analiz a portofoliului de proiecte,
funciile analiz a utilizrii resurselor,
funciile de optimizarea bugetelor cu Solver cu raport de rspuns,
funciile de modelare i simulare,
funciile analize What-if etc. Acestea sunt cuprinse n aplicaii care secondeaz,
sprijin i cluzesc proiectul de licen i disertaie spre un final fericit.
Totul e bine cnd se sfrsete cu bine
dar tot att de adevarat este ca
totul e bine cnd ncepe bine!
38
3.3. Mesaje de eroare care pot aprea la tastarea formulelor 62
Mesaj Valori de eroare Observaii

#div/0 Imprire cu zero: verficai mpritorul din
formul
#n/a Valori lips: lipsete unul din argumentele

funciei
#name? Nume invalid: apare n cazul n care ai uitat

s introducei numele domeniului sau numele
funciei
Pentru o discuie mai ampl
#null Intersecie vid ntre dou domenii: a cazurilor de apariie
n formul apare o referin pe care
programul nu o nelege a valorilor de eroare se vor studia
intrrile corespunztoare din
#num! Numr invalid: indic o problem cu
numerele care apar Microsoft Excel Help.
#ref! Referin invalid: lipsete o celul care este

referina n funcie adic referina nu este
valid
#value! Valoare incorect: a fost folosit greit un tip

de argument pentru funcie; de exemplu, text
pentru numar
##### Identificator de afiare imposibil: Se redimensioneaza celula

indic faptul ca numrul este mai mare dect (Autofit) sau se modific formatul
spaiul alocat de celul de afiare
62
Grmad Argentina Dragu, Managementul proiectelor europene,
www.proiecteu.ro/download/ModeleFisiereMP/2_UtilizareOfficeInProiecte.pdf
39
3.4. Utilizarea funciei de grupare.

Utilizarea funciei de grupare pe coloan n devizul post calcul pentru o anumit etap
a.Utilizarea funciei de grupare pe coloane n deviz-ul post calcul pentru o anumita etapa (colaps)
b. Utilizarea funciei de grupare pe coloane n c. Utilizarea funciei de grupare n devizul post calcul pe
devizul post calcul pentru o anumit etap linii
(colaps)
d. Utilizarea functiei de grupare pe patru nivele in bugetul resurselor in proiect
Figura 3.2 Utilizarea funciei de grupare pe pe linii si coloane
40
3.5. Utilizarea funciei Vlookup n studii de caz pentru lucrarea de diplom i disertaie
Functia VLOOKUP pare complicat dar atenie !

Figureaz n majoritatea testelor de angajare la care se verific competena digital!
Figura 3.3 Utilizarea functiei VLOOKUP pentru conversia creditelor ECTS in grupa X63
Sintaxa comenzii:
VLOOKUP (lookup_value, table_array, col_index_num, [range_lookup]) unde
lookup_value - este valoarea cautat (C11)

table_array - domeniul n care se caut valoarea (C8:G17)
col_index_num - este numrul coloanei din domeniul cutat (4)
range_lookup - este opional utilizarea i reprezint:
O valoare logic, care specific dac dorii ca VLOOKUP s caute o potrivire exact sau o
potrivire aproximativ64:
TRUE presupune c prima coloan din tabel este sortat numeric sau alfabetic i va cuta valoarea
cea mai apropiat. Aceasta este metoda implicit dac nu specificai alta.
FALSE caut valoarea exact n prima coloan.
63
A se vedea Birotica - Utilizarea funciei Vlookup n datoria fiscal, p. 97 i Utilizarea funciei Vlookup
pentru urmrirea contractelor.
64
https://support.office.com/ro-ro/article/VLOOKUP-Func%C8%9Bia-VLOOKUP-0bbc8083-26fe-4963-
8ab8-93a18ad188a1
41
Utilizarea funciei Vlookup n cutarea unei valori (salariul de ncadrare n proiectul

x ) cu folosirea funciei Define65
Figura 3.4 Functia Vlookup in calculul salariului de incadrare cu utilizarea functiei Define Name
65
Mai mult - Grmad Argentina Dragu,
www.proiecteu.ro/download/ModeleFisiereMP/2_UtilizareOfficeInProiecte.pdf
42
3.6. Utilizarea funciei Hyperlink n lucrarea de diplom (licen) i disertaie .
Funcia Hyperlink creeaz o comand rapid sau un salt, prin care se poate deschide
un document memorat ntr-un server de reea, n intranet sau n Internet. Cnd se face clic pe
o celul care conine funcia HYPERLINK, Microsoft Word, Excel sau Power Point deschide
fiierul memorat la adresa din locaie_link.
Funcia Hyperlink poate crea legturi la:

o pagin de web (Figura 3.6);
o adres n cadrul aceluiai document (Figura 3.5);
o adres n cadrul unui document la un semn de carte (Figura3.7);
Figura 3.5 Utilizarea funciei Hyperlink cu trimitere la o aplicaie dintr-o foaie de lucru din acelai
document de lucru (Place in This Document)
43
Figura 3.6 Utilizarea funciei Hyperlink cu trimitere la un site pe Internet (Concepte de baz n Excel)
din site-ul de birotic pentru domeniile FinaneBnci, Contabilitate i Administrarea Afacerilor
Figura 3.7 Caseta Hyperlink la o adres semn de carte (Bookmark)
44
3.7. Funcii referitoare la dat i timp aplicate n lucrarea de Licen sau Disertaie
Numele functiei Utilizat pentru a gsi :

NETWORKDAYS Numrul de zile ntre dou date
WORKDAY Data de un numr de zile lucrtoare aflat dup
o alt dat
DATE Data care cade odat la un numr de ani
TODAY Data curent
Calcularea datelor calendaristice utiliznd formule
Figura 3.8 Utilizarea referinelor relative n aflarea numrului de zile din diferena a dou
date calendaristice
Formul n foaia de lucru

Rezultatul formulei
Formul n bara de formule
Aflarea numrului de zile dintre dou date 66
Figura 3.9 Utilizarea referinelor relative n aflarea datei calendaristice
Formul n foaia de lucru

Rezultatul formulei
Formul n bara de formule
66
http://office.microsoft.com/training/Training.aspx?AssetID=RP061775951048&CTT=6&Origin=RC06177
1061048
45
Figura 3.10 Utilizarea funciei NetWorkDay n aflarea datei calendaristice
Aflarea numrului de zile dintre dou date 67
a. utilizarea functiei WORKDAY() n aflarea datei calendaristice;

b. utilizarea complex a funciei NETWORKDAY() ntr-un If imbricat pentru calculul
zilelor pentru o anumit activitate (Task) n situaiile n care se cunosc data nceperii, data
terminrii activitii i gradul de ndeplinire al acesteia
67
http://office.microsoft.com/training/Training.aspx?AssetID=RP061775951048&CTT=6&Origin=RC06177
1061048
46
Figura 3.11 Exemple de funcii de dat utilizate n lucrarea de licen i disertaie
Figura 3.12 Exemple de funcii de data utilizate n lucrarea de licen i disertaie (2)
47
3.8. Utilizarea Funciilor Financiare n cadrul Analizei Financiare n Lucrarea de

diplom ( licen) i / sau Disertaie
Funcia Efectul funciei

FV (dobnd, Calculeaz valoarea viitoare pentru o serie de ncasri provenite din
uper, plat, vp, tip) pli egale fcute ntr-un numr de perioade uper, cu o anumit dobnd
considerat. O sum global, vp, poate fi investit la nceputul operaiei.
IPMT Calculeaz profitul din plata unei rente. Se poate utiliza pentru a
(dobnd, per, uper, determina dobnda la o ipotec ntr-o perioad per din intervalul uper.
vp, vv, tip)
IRR (valori, Furnizeaz rata intern a randamentului pentru seria de beneficii
estimare) nete plus amortizri din estimare.
MIRR Calculeaz rata intern modificat a randamentului din seria de
(valori, rat- beneficii nete pozitive sau negative din irul de valori.
finanare, rat-
reinvestire)
NPER Calculeaz numrul de perioade necesare pentru a crea unitatea
(dobnd, plat, vp, specific prin argumentele date.
vv, tip)
NPV Calculeaz valoarea net prezent din seria de beneficii aflate n irul
(dobnd, valoare 1, sau matricea valoare 1, valoare 2 etc., fiind dat un rabat egal cu dobnda.
valoare 2, ...)
PMT Calculeaz plile periodice pentru diferite tipuri i viitoare valori
(dobnd, uper, vp, ale investiiei, fiind date dobnda investiiei, termenul (uper) i valoarea
vv, ltip) prezent (vp).
PPMT Calculeaz principala poriune a unei pli fcut pentru o
(dobnd, per, uper, investiie amortizat.
vp, vv, tip)
PV (dobnd, Calculeaz valoarea curent a unei serii de beneficii nete plus
uper, plat, vv, tip) amortizri n valori plat egale, fcute timp de uper cu o dobnd constant.
Functia IRR ntoarce rata intern de rentabilitate pentru o serie de fluxuri de

numerar reprezentate de numerele din argumentul values. Aceste fluxuri de numerar nu
trebuie neaprat s fie egale, cum ar trebui s fie pentru o anuitate. Oricum, fluxurile de
numerar trebuie s apar la intervale de timp regulate, de exemplu, lunare sau anuale.
Rata intern de rentabilitate este rata dobnzii primite pentru o investiie
constnd din pli (valori negative) i ncasri (valori pozitive) care apar la perioade
regulate.
Sintaxa IRR(values;guess)
Values este o matrice sau o referin la celule care Guess este un numr care estimai c ar fi
conin numerele pentru care vrei s calculai rata apropiat de rezultatul dat de funcia IRR.
intern de rentabilitate.Values trebuie s conin cel
puin o valoare pozitiv i una negativ pentru a putea
calcula rata intern de rentabilitate
IRR folosete ordinea numerelor din argumentul values pentru a interpreta ordinea
fluxurilor de numerar. Asigurai-v c ai introdus plile i ncasrile n secvena corect. 68
Microsoft Excel utilizeaz o tehnic iterativ pentru calculul funciei IRR. ncepnd de la
valoarea guess, IRR cicleaz prin calcule pn la o precizie a rezultatului de 0,00001 procente.
68
Dac un argument matrice sau referin conine text, valori logice sau celule goale, acele valori sunt
ignorate.
48
Dac IRR nu gsete un rezultat dup 20 de ncercri, este ntoars valoarea de eroare #NUM!. n
cele mai multe cazuri nu este nevoie s dai argumentul guess pentru calculul funciei IRR. Dac
guess este omis, se presupune a fi 0,1 (10 procente). Dac IRR d eroarea #NUM! sau dac
rezultatul nu este apropiat de cel ateptat, ncercai din nou cu o nou valoare pentru argumentul
guess.
Observaii
IRR este nrudit ndeaproape cu funcia NPV, funcia pentru calculul valorii nete
actualizate. Rata rentabilitii calculat de IRR este rata dobnzii corespunztoare unei valori nete
actualizate egale cu 0 (zero). Formula urmtoare demonstreaz relaia dintre functiile NPV i IRR:
NPV(IRR(B1:B6),B1:B6) egal 3,60E-08 [La precizia de calcul a funciei IRR, valoarea

3,60E-08 este efectiv 0 (zero).] Exemplu. Exemplul este mai uor de neles dac este copiat ntr-o
foaie de lucru goal.
A B
1 Date Descriere
2 -70.000 Costul iniial al afacerii
3 12.000 Profitul net din primul an
4 15.000 Profitul net din al doi-lea an
5 18.000 Profitul net din al trei-lea an
6 21.000 Profitul net din al patru-lea an
7 26.000 Profitul net din al cinci-lea an
Formul Descriere (Rezultat)
=IRR(A2:A6) Rata intern de rentabilitate a investiiei dup patru ani (-2%)
=IRR(A2:A7) Rata intern de rentabilitate dup cinci ani (9%)
=IRR(A2:A4;-10%) Pentru a calcula rata intern de rentabilitate dup doi ani, va

trebui s includei argumentul guess (-44%)
49
Figura 3.13 Utilizarea funciei IRR n Analiza Financiar a proiectului
Functia NPV69
Calculeaz valoarea net actualizat a unei investiii prin utilizarea unei rate de
actualizare (rata de scont) i a unei serii de pli ( valori negative) i ncasri (valori
pozitive) viitoare.
Sintax NPV(rate;value1;value2; ...)
Value1, value2, ... sunt de la 1 pn la 29 de Argumentele care sunt numere,

argumente care reprezint pli i ncasri. celule goale, valori logice sau reprezentri
Value1, value2, ... trebuie repartizate la text ale numerelor, sunt luate n calcul, iar
aceleai intervale de timp i trebuie efectuate la argumentele care nu se pot converti n
sfritul fiecrei perioade. numere sunt ignorate.
NPV folosete ordinea argumentelor value1, Dac un argument este o matrice
value2, ... pentru a interpreta ordinea fluxurilor sau o referin, sunt luate n calcul numai
de numerar. numerele din matrice sau din referin.
Asigurai-v c valorile plilor i ncasrilor Celulele goale, valorile logice, textele sau
sunt introduse n succesiunea corect. valorile de erori din matrice sau din
referin sunt ignorate.
Exemplul 1 Exemplul este mai uor de neles dac este copiat ntr-o foaie de lucru
goal.
1. Creai un registru de lucru sau o foaie de lucru goale.

2. Selectai exemplul din subiectul de Ajutor. Nu selectai anteturile
de rnduri sau de coloane. Selectarea unui exemplu din Ajutor
3. Apsai CTRL+C
4. n foaia de lucru, selectai celula A1 i apsai CTRL+V.
5. Pentru a comuta ntre vizualizarea rezultatelor i a formulelor
care returneaz rezultatele, apsai CTRL+` (apostrof) sau, n meniul
Instrumente, indicai spre Audit formule, apoi facei clic pe Mod audit
formule.
A B
1 Date Descriere
2 10% Rata de scont anual
3 -10.0 0 Costul iniial al investiiei peste un an de zile
4 3.000 Ctig dup primul an
69
http://office.microsoft.com/ro-ro/excel/HP052091991048.aspx
50
5 4.200 Ctig dup al doilea an

6 6.800 Ctig dup al treilea an
Formul Descriere (Rezultat)
=NPV(A2; A3; A4; A5; A6) Valoarea net actualizat a acestei investiii (1.188 44)
n exemplul precedent, includei costul iniial de 10.000 LEI ca pe una dintre valori,
deoarece plata se face la sfritul primei perioade.
Figura 3.14 Utilizarea functiei NPV n analiza financiar a proiectului
Utilizarea funciei NPV n analiza financiar a proiectului
51
Figura 3.15 Analiza financiar a proiectului cu funciile IRR i NPV
3.9. Compararea efortului investiional.

Pentru compararea efortului investiional de capital n proiecte, presupunem c dou proiecte
au un cost iniial diferit n anul 0 i aduc fluxuri diferite de venituri n perioada de funcionare70.
Pentru efectuarea comparaiei se recurge la funcia Net Present Value NPV. Aceasta, spre
deosebire de o simpl nsumare, pondereaz n mod degresiv ctigurile cu ct acestea sunt mai
ntrziate, innd cont de o rat de rentabiliate medie pe pia. Funcia ntoarce valoarea net
prezent a unei investiii, pentru o serie de fluxuri de capital. Exist o rat de reducere fix de-a
lungul fiecrei perioade. n grup trebuie s existe cel puin o valoare negativ i una pozitiv, n caz
contrar IRR va deveni infinit. n cazul n care valorile reflect pli (fluxuri negative de capital) i
venituri (fluxuri pozitive de capital) efectuate n acelai interval, rezultanta va reprezenta fluxul net
de capital.71
Proiectul A este mai voluminos n expresie bneasc dect B.
Proiectul A este mai rentabil dei valoarea actualizat este mai mic dect a proiectului B .
70
Grmad Argentina Dragu, Utilizarea produselor in Microsot Office in Managementul proiectelor
europene, Ed. Renassaince, Bucureti, 2009, p. 52.
71
Somnea Dan, Calciu Mihai Computer Forte. Excel n management, p. 147 .
52
Reprezentarea grafic a indicatorilor IRR i NPV n analiza comparativ a proiectelor
Figura 3.16 Reprezentarea grafic a indicatorilor IRR i NPV n analiza comparativ
a proiectelor
3.10. Utilizarea funciilor financiare n cadrul analizei comparative a achiziionrii

materialelor, produselor n cadrul unui proiect.
Leasing sau cumprare cu credit bancar ?72
S se analizeze rentabilitatea fiecrei decizii n funcie de mai multe

variabile, dintre care cele mai importante sunt: rata lunar de leasing i dobnda
bancar.
S se construiasc un meniu n Vba pentru fiecare variant de achiziionare;
S se optimizeze una dintre variante cu funcia Solver;
S se descrie activitile n Microsoft Project i s se construiasc graficul
Gantt al achiziionrii de produse prin cele dou metode (n fiiere separate).
S se fac alocri de resurse fizice, materiale i umane.
Leasingul reprezint achiziionarea de ctre o societate specializat (financiar) de

la furnizori a unor bunuri i nchirierea acestora unor beneficiari (care nu dispun de
72
Bucureti, 2010, p. 81-83.
53
resursele bneti necesare achiziionrii lor de la furnizor). nchirierea se efectueaz pe o

perioad dat, pe baza unui contract ce stipuleaz condiiile de plat, cuantumul ratelor,
obligaiile prilor i condiiile de transfer a bunului n proprietatea beneficiarului la
opiunea acestuia.73
Creditul reprezint mijlocul de a mprumuta bani de la o banc i de a-i returna la

o dat ulterioar, de obicei mpreun cu o dobnda agreat de pari.74
Vom analiza cazul ipotetic al unei maini cu pre de catalog 35,000 . Dorim s o
cumprm, dar cum este mai avantajos? n leasing sau cu credit bancar?
n ipoteza noastr de lucru, firma de leasing propune urmtoarele condiii:
Valoarea mainii: 35,000
Rata lunar: 800
Durata leasingului: 3 ani
Valoarea rezidual: 10,000
nainte s semnm contractul, ne interesm i care ar fi condiiile dac dorim s o

achitm cu banii jos. i aflm c:
Putem negocia valoarea mainii la 32,500
Banca ne ofer un mprumut astfel:
o Valoarea credituluii = 32,500
o Dobnda creditului = 5% pe an
o Durata creditului = 3 ani
Prin urmare:
n cazul firmei de leasing, restricia principal este dat de rata lunar
care trebuie s o pltim;
n cazul creditului bancar, restricia principal este dat de dobnda
perceput, care corespunde n mod direct cu rata lunar care trebuie pltit bncii.
Un rol important n cadrul analizei eficienei alocrii resurselor ntr-un proiect l au

doi indicatori: valoarea actualizat net (VAN) i rata intern de rentabilitate (RIR).
Conform criteriului VAN un proiect de investiii este eficient n condiiile n care acesta
este pozitiv i are o valoare ct mai mare. Un proiect de investiii este cu att mai rentabil
cu ct RIR este mai mare. In limba englez, Rata Intern de Rentabilitate (RIR) este
definit ca fiind IRR (Internal Rate of Return). n cele ce urmeaz, avem explicaia acestei
funcii n Excel:
In Excel, the Irr function returns the internal rate of return for a series of cash
flows. The cash flows must occur at regular intervals, but do not have to be the same
amounts for each interval.
The syntax for the Irr function is75:
73
Andreica Marin, Leasing - Cale de finanare a investiiilor pentru ntreprinderi mici i mijlocii, Ed.
Crimm, Bucureti, 1998, disponibil online la adresa www.biblioteca.ase.ro
74
www.better-credit.com/glossary.html
54
Irr ( range, estimated_irr )
range is a range of cells that represent the series of cash flows.
estimated_irr is optional. It is the your guess at the internal rate of return. If this parameter
is omitted, the Irr function assumes an estimated_irr of 0.1 or 10%.
Excel: Npv Function76 In Excel, the Npv function returns the net present value of
an investment. The syntax for the Npv function is:
Npv( discount_rate, value1, value2, ... value_n )
discount_rate is the discount rate for the period; value1, value2, ... value_n are the
future payments and income for the investment. There can be up to 29 values entered.
IRR (Rata Rentabilitii) valoarea sa negativ indic faptul c este calculat invers,
dinspre noi ctre firma de leasing. Rentabilitatea lor de 11% reprezint pierderea noastr.
NPV (Valoarea Actualizat Net) reprezint valoarea actual a mainii (de aproape
8500 dup 3 ani de zile) i ar trebui s corespund cu valoarea rezidual convenit cu
firma de leasing.
75
www.techonthenet.com/excel/formulas/irr.php
76
Valoarea actualizat net (VAN) se traduce n limba englez prin Net Present Value of an Investment
(NPV). www.techonthenet.com/excel/formulas/npv.php
55
Figura 3.17 Utilizarea funciei PMT n leasing
Figura 3.18 Utilizarea functiei IRR i NPV n leasing
56
3.11. Indicatori pentru proiecte
I Indicatori de lichiditate
1) Rata lichiditii generale (Current Ratio)
Active curente
RL Regula empiric: RL=2:1
Pasive curente
2) Testul acid (Rata lichiditii imediate Quick Ratio):
Active curente stocuri Regula empiric: RTA 1. Totui, raportul 1:1

R TA este prea conservator ntr-un mediu afectat
Pasive curente de inflaie.
II. Indicatori de solvabilitate
3) Rata datoriilor (Debt Ratio):
Total datorii Interpretare : RD<1

RD
Total active
4 ) Rata de solvabilitate (Long Term Debt to Equity)
Imprumut pe termen lung Interpretare: Cnd se exprim sub form de

RS 100 coeficient, indic ponderea datoriei pe termen lung
Capital total n capitalul total.
5) Rata de acoperire a activelor fixe (Fixed Charge Coverage): indic de cte ori
valoarea activelor fixe nete acoper suma mprumuturilor la termen.
Active fixe nete

RAA
mprumuturi pe termen lung
6) Rata de acoperire a serviciului datoriei (RAD Debt Service Coverage)77
77
Este singurul indicator care trateaz solvabilitatea proiectelor.
57
Debt Service Coverage indic de cte ori ncasrile din operaiunile firmei, nainte
de plata dobnzilor, acoper serviciul datoriei (ratele anuale ale mprumuturilor + plata
dobnzilor aferente). RAD (Debt Service Coverage) poate fi calculat :
Venit net din funcionare nainte de plata impozitelor si dobnzilor

RAD
Dobnzi Rata de rambursare a mprumuturilor pe termen lung
a) nainte de impozitare;
b) dup impozitare.78
Profit din funcionare nainte de impozitare Amortizare Dobnzi

RAD
Dobnzi Rata de rambursare a mprumuturilor pe termen lung
III. Indicatori de gestiune
7) Viteza vnzrilor (Vv Average Collection Period) 79
Sume debitoare
VV
Vnzri medii zilnice
Interpretare : Dac Vv>2 luni, activitatea de plat a datoriilor de ctre firm este critic,
deci s-ar putea ca firma s fie nevoit s apeleze la mprumuturi suplimentare.
8) Viteza de rotaie a stocurilor (Rs Inventory Turnover)

- exprim viteza cu care o firm i rotete stocurile necesare, pentru a susine un
nivel al vnzrilor; exist 2 formule de calcul:
Vnzri Valoarea mrfurilor vndute

a) Rs b) Rs
Stocuri Stocul la sfritul anului
9) Durata medie de stocare (Sz)- indic numrul mediu de zile de stocare

Stocuri
Sz unde:
Vnzri medii zilnice
Valoarea mrfurilor vndute anual
Vnzri medii zilnice
360
10) Viteza de rotaie a activelor totale (RA-Total Assets Turnover)
Vnzri
RA
Total active
78
O tendin descresctoare a RAD poate indica o conducere ineficient sau previziuni prea optimiste.
79
exprimat n zile
58
11) Controlul cheltuielilor administrative ( C CA )
Total cheltuieli administrative, de vnzare i generale

R CA
Valoarea vnzrilor
Interpretare:
Cheltuielile administrative, de vnzare i generale, pot fi considerate ca fixe sau
semifixe. Pentru un spor de vnzri de 10 %, cheltuielile administrative pot s creasc, de
regul, doar cu 4 %.
IV. Indicatori de rentabilitate
12) Marja de profit (Rentabilitatea vnzrilor): RP Profit Margin on Sales

Profit net
MP 100
Vnzri
13) Rentabilitatea capitalului social sau capitalului total (Return on Equity/Net Worth)
RCS. Este unul dintre cei mai importani indicatori folosii de proprietarii unei firme la
luarea deciziei de a investi.
Profit net
R CS *100
Capital social (sau capital total)
14) Rentabilitatea activelor totale (RAT Return on Total Assets)
Profit nainte de impozitare i plata dobnzilor

R AT 100
Total active
59
3.12. Aplicaie cu utilizarea funciilor de asistare a deciziei pentru finanarea

proiectelor
Elemente exemplificate n aplicaia informatic: operaii curente n foaia de lucru,
funcia Goal Seek, functia Solver si funcii VBA.
In lucrul cu Excel se obinuiete s se efectueze calculele n urmtorul mod: se introduc

datele de intrare, se alege funcia potrivit, iar Excel ofer rezultatul. Se poate gndi ns i n mod
invers. Dac se tie deja rezultatul, va fi nevoie de o funcie care s returneze datele de intrare.
Acest lucru se poate realiza cu comanda Goal Seek.80
n cazut nostru, folosindu-ne de Goal Seek, putem rspunde la ntrebri de tipul: Care ar
trebui s fie bugetul (pe luna) repartizat pentru categoria Protocol, astfel nct bugetul total s nu
depeasc valoarea de 5750 lei? Aadar, cunoatem c suma total nu trebuie s depeasc 5750
lei, iar valoarea care vrem s o modificm este costul elementului Protocol.
Figura 3.19. Buget nainte de aplicarea funciei Goal Seek
Figura 3.20 Buget dup aplicarea funciei Goal Seek
Aplicam Goal Seek n felul urmtor: n caseta comenzii anterior menionat, introducem la
Set cell: locaia formulei pe care o utilizm pentru a obine rezultatul final; la To value se
80
Ion Nftnil, Paul Brudaru, Excel pentru avansai, Academia de studii economice, Bucureti, 2003.
60
introduce valoarea int rezultatul (pe care l cunoatem); iar la By changing cell, locaia celulei
variabilei pe care dorim s o modificam pentru a ne atinge obiectivul.
Solver este un instrument foarte puternic de analiz care folosete mai multe variabile i
restricii ce se modific pentru a gsi soluia optim de rezolvare a unei probleme. n exemplul de
fa, dorim ca F45 s scad la 5.500 lei, prin modificarea costurilor elementelor din categoriile
Costuri de adiministrare i Onorarii.
Figura 3.21 Buget nainte de Solver
n caseta de dialog Solver Parameters se stabilesc parametrii pe care dorim s-i utilizm
n problem.
Pentru acest exemplu, vom dori ca n celula destinaie s apar totalul banilor cheltuii, care
se dorete a fi egal cu valoarea de 5.500 lei - specificat n caseta Value of.
Solver va calcula cea mai bun dispersie pentru obinerea rezultatului optim, ajustnd cantitile
din domeniul By Changing Cells, unde vom introduce adresa casuelor cu valorile ce trebuie
optimizate.
n Caseta Subject to the Constraints se introduc restriciile de care trebuie s in cont Solver n
optimizarea valorilor.81
81
In cazul acesta condiiile au fost puse n aa fel nct s se in cont de importana i raportul dintre valori.
Un raport de rspuns corect este atunci cnd valoarea final este diferit de valoarea iniial i are
corespondent n interpretarea economic.
61
3.13. Aplicaia Calculul rentabilitaii Investiiei
Figura 3.22 Caseta Solver i Raport de rspuns
62
Figura 3.23 Utilizarea funciilor VBA n Calcul rentabilitii investiiei n cadrul unui proiect 82
82
Bucureti, 2010, p. 85.
63
Capitolul 4. UTILIZAREA CONCEPTELOR DIN PROGRAMAREA

ORIENTATA PE OBIECTE APLICATE DOCUMENTELOR WORD, FOILOR DE
CALCUL EXCEL SI DIAPOZITIVELOR POWERPOINT IN LUCRAREA DE
LICENTA PENTRU CALCULUL INDICATORILOR DIAGNOSTICULUI
FINANCIAR AL ORGANIZATIILOR ORIENTATE PE PROIECTE
Intr-o abordare modern fiecare organizaie pstrndu-i direcia i obiectivele

pentru a crea valoare, ajunge s fie orientat pe proiecte .83
Obiectul este o entitate din lumea real avnd limite precise i un sens precis n
contextul problemei studiate84. Din punctul de vedere al programatorilor un obiect este o
mulime de date plus o serie de operaii (metode) care manipuleaz datele85.
4.1. Obiecte i colecii

Obiect este orice entitate pe care o putem controla cu ajutorul limbajului Visual
Basic. Obiecte sunt elementele constitutive ale Excel, dar i ceea ce putem construi cu
ajutorul su. Visual Basic definete aceste proceduri.
Obiectul de baz cu care opereaz Excel se numete Application, care conine
valorile parametrilor i opiunilor de lucru (stabilite prin intermediul comenzii Options din
meniul Tools). Exemplu: ActiveCell, ActiveSheet, ActiveDialog, ActiveWorkbook etc.
Obiectele foii de lucru: rnduri, coloane, domenii de celule, celule, obiecte grafice.
Obiectele i coleciile de obiecte pe care le folosim ntr-o aplicaie Excel se grupeaz n
dou mari categorii: Obiectele i coleciile definite de Excel i Jet Database Engine 86.
4.2. Utilizarea obiectelor

Obiectele au anumite trsturi specifice care le caracterizeaz i pe care le numim
proprieti.
Proprietile reprezint atribute ale obiectelor, care descriu aspectul, starea sau
comportarea acestora.
pentru obiectul Workbook cteva dintre cele mai
semnificative sunt : Name, Precision As Displayed, ReadOnly, Saved sau
pentru obiectul Worksheet sunt: Name, Next, Previous, Type,
Visible etc.
Obiectele sunt caracterizate i prin aciunile pe care pot s le efectueze, aciuni
numite metode.
83
Corneliu Valentin Pau, Grmad Argentina Dragu, Titu Maiorescu and the 21st century, project-oriented
university, http://megabyte.utm.ro/en/articole/2011/StiEc/vol2/PauGramada.pdf
84
Popa Gheorghe, Iliescu Matei, Visual Basic, ", Bucureti, 2005.
Grmad Argentina Dragu, Birotica, Ed. Universitii "Titu Maiorescu, 2011, p. 120.
86
www.microsoft.com/technet/prodtechnol/sql/70/proddocs/msjet/jetintro.mspx?mfr=true
64
Avem posibilitatea s utilizm obiectele astfel87:
a) s stabilim valoarea unei proprieti a obiectului i, n acest fel, s-i

modificm starea;
b) s citim valoarea curent a unei proprieti i, deci, s-i determinm starea;
c) s cerem ca un obiect s efectueze una dintre aciunile (metodele ) care-l
caracterizeaz.
a) Proprietaile fiecrui obiect au valori implicite specifice fiecrui obiect.

Modificarea acestor valori se poate face n faza de proiectare prin modificarea valorilor
implicite cu caseta Properties.
Modificarea valorilor se poate face n faza de execuie, prin cod. Pentru ca s

punem proprietatea la o anumit valoare, folosim urmtoarea sintax :
Obiect.proprietate = expresie
unde :
obiect - este o expresie -este
referinta la un obiect enuntul care va genera
(eventual incluzand recipientii valoarea pe care dorim sa o
sai) atribuim proprietatii
proprietate -este numele unei proprietati a obiectului
Figura 4.1. Exemplu de folosire a obiectelor n aplicaia de diagnostic financiar a proiectului
Editorul de programe Visual Basic se lanseaz din meniul Tools-Macro

(Instrumente-Macrocomanda Editor Visual Basic). Fereastra Project Explorer se activeaz
din meniul View Project Explorer. Vizualizarea ferestrei View-Code sau cu tasta F7.
Pentru a vizualiza obiectul (formular, foaie de calcul etc.) se invoc meniul View-Object
sau combinaia SHIFT+F7 sau dublu-clic din fereastra Project Explorer.
87
Macovei Emilian, Grmad Argentina Dragu, Particularities of the programming oriented to objects
applied to word documents, Excel calculation files and PowerPoint slides, Economia Romneasc n
contextul integrrii europene, Ed. Junimea, Iai, 2005, p. 340 - ISBN 973-37-1064-4.
65
Figura 4.2 Project Explorer. Exemplu de folosire n aplicaia de diagnostic financiar a proiectului
Controalele care se pot plasa pe un formular se gsesc n bara de instrumente

Toolbox. Aceasta se activeaz odat cu inserarea unui formular nou n aplicaie. n cazul n
care se nchide bara de instrumente Toolbox, aceasta poate fi activat n orice moment din
meniul View-Toolbox.
Implicit, n bara de instrumente Toolbox se gsesc numai controalele standard ale
Microsoft Forms.
Pentru a aduga n bara de instrumente Toolbox i alte controale standard ale
Microsoft Forms se apeleaz meniul Tools, marcndu-se controalele care se doresc a fi
disponibile la proiectarea formularelor.
Odat cu inserarea unui formular nou se activeaz i fereastra cu proprietile
formularului nou creat (Properties).
Fereastra cu proprieti ale unui obiect Excel 2010, ale unui formular sau ale unui
alt obiect se poate activa astfel:
a) selectarea obiectului pentru care se dorete afiarea ferestrei cu proprieti ;
b) activarea ferestrei Properties Window:
Meniul View-Properties Window sau
Clic dreapta pe obiectul selectat i apoi Properties sau
Bara de instrumente Standard butonul sau

Tasta F4 .
Fereastra cu proprieti va afia numai proprietile obiectului care este selectat n

acel moment (formular, control, foaie de calcul etc.) sau, dac sunt selectate mai multe
obiecte, proprietile comune ale acestora. Proprietile se pot afia n ordine alfabetic
(Alphabetic) sau pe categorii (Categorized). n varianta afirii pe categorii, acestea sunt
grupate dup modul cum acioneaz asupra obiectului. De exemplu, grup de proprieti
pentru barele de defilare, pentru imaginea de fundal a unui formular etc. Din punct de
vedere al posibilitilor de modificare ale proprietilor sunt:
- Proprieti ale cror valori se pot modifica att n momentul proiectrii, ct i din
VBA.
- Proprieti ale cror valori se pot modifica numai n momentul proiectrii, din VBA
ele putnd fi doar citite.
66
- Proprieti ale cror valori se pot modifica numai din VBA. Pentru proprietile ale
cror valori se pot stabili din fereastra Properties exist mai multe posibiliti de
completare a acestora:
Prin tastarea direct a unei valori.
Prin alegerea dintr-o list de valori, caz n care sunt propuse mai multe
valori posibile (constante formate dintr-un numr i un ir de caractere),
utilizatorul trebuind una singur, nefiind admise alte valori n afara celor din
list; n acest caz, n partea dreapt a casetei proprieti este vizibil un buton
sgeat-jos
Prin completarea corespunztoare a unei casete de dialog, caz n care n
partea dreapt a casetei proprieti este vizibil un buton cu trei puncte.
Figura 4.3 Exemplu de folosire a controalelor n aplicaia de diagnostic financiar
Figura 4.4 Exemplu de folosire a butoanelor de comand n diagnostic financiar al proiectului
67
Folosirea structurii de control alternativ pentru caseta de validare.

Private Sub CommandButton7_Click()
If CHK1.Value = True Then
UserForm1.Show
Else
If CHK1.Value = False Then
MsgBox ("Va rog sa validati pentru a continua")
End If
End If
End Sub
Folosirea tipurilor de controale i a funciilor Vba sunt prezentate n continuare.
Figura 4.5 Caseta ControlToolbox
Exemplu de folosire a Operatorului de concatenare & i a funciei Round.
Private Sub CmdProfitPirdere_Click()

Dimensionarea variabilelor
Dim cheltuieli1, cheltuieli2 , cheltuieli3As Integer
Dim venituri As Integer
Dim profit As Integer
Dim impozit As Integer
Dim pierdere As Integer
Dim contor As Integer
Preluarea interactiva a datelor

cheltuieli1 = InputBox("Introduceti cheltuielile cu materialele utilizate")
cheltuieli2 = InputBox("Introduceti cheltuielile manopera")
cheltuieli3 = InputBox("Introduceti cheltuielile auxiliere (energie electrica, chirie, uzura
aparatura, etc.")
venituri = InputBox("Introduceti pretul serviciului prestat")

cheltuieli = cheltuieli1 + cheltuieli2 + cheltuieli3
If venituri > cheltuieli Then

profit = venituri - cheltuieli
MsgBox ("Profit brut " & Round(profit, 2) & " - TVA 19% = " & Round((profit / 1.19),
2) & " - impozitul pe profit 16% = PROFIT NET " & Round(((profit / 1.19) / 1.16), 2) & " lei")
Else
pierdere = cheltuieli - venituri
MsgBox ("Pierdere: " & pierdere)
End If
End Sub
68
Figura 4.6 Exemplu de folosire a comenzii Properties n aplicaia de diagnostic financiar a

proiectului
Figura 4.7 Exemplu de folosire a funciei Hyperlink i a casetei de validare n aplicaia de

diagnostic financiar a proiectului
69
Figura 4.8 Exemplu de folosire a formularelor interactive i a butoanelor de opiune n aplicaia de

diagnostic financiar a proiectului
Figura 4.9 Exemplu de utilizare a codului n Diagnosticul financiar al proiectului - Interfa
70
Figura 4.10 Exemplu de utilizare a codului n Diagnosticul financiar al proiectului - Cod
4.3. Utilizarea funciilor VBA n cadrul analizei financiare n aplicaii pentru

lucrarea de licen i disertaie
Structuri de control folosite n Visual Basic Application88
Private Sub cmd_go_Click()
If cmb_structuri.Text = "liniare [secventiale]" Then
'MsgBox "Ati selectat vizualizarea exemplificarii structurilor
secveniale"
frm_meniu.Hide
frm_lin.Show
End If
If cmb_structuri.Text = "repetitive [iterative]" Then
'MsgBox "Ati selectat vizualizarea exemplificarii
structurilor repetitive"
frm_meniu.Hide
frm_rep.Show
End If
If cmb_structuri.Text = "alternative [selective]" Then
'MsgBox "Ati selectat vizualizarea exemplificarii
structurilor alternative"
frm_meniu.Hide
frm_alt.Show
End If
cmb_structuri.Text = "selecteaza!"
End Sub
Interfaa cu utilizarea controlului combolist n utilizarea structurilor de control n aplicaiile

VBA ale proiectului
Private Sub Form_Load() Private Sub clrrez()

txt_n1.Text = ""
cmb_structuri.Text = "selecteaza!" txt_n2.Text = ""
cmb_structuri.AddItem "liniare [secventiale]" txt_n3.Text = ""
cmb_structuri.AddItem "repetitive [iterative]" txt_medie.Text = ""
txt_medie.BackColor = &H80000005
cmb_structuri.AddItem "alternative [selective]"
End Sub
End Sub
88
Grmad Argentina Dragu, Managementul proiectelor n administrarea afacerilor, Ed. Renaissance, 2010,
p. 72-77.
71
Figura 4.11 Exemplu de interfee n utilizarea structurilor de control n aplicaiile VBA ale
proiectului
Figura 4.12 Exemplu de interfee n utilizarea structurilor de control liniare n aplicaiile VBA ale
proiectului
72
Private Sub Form_Load() Private Sub opt_Euro_Click()

Call clrrez Call clrrez
End Sub curs = InputBox("Introduceti cursul de schimb
[leu/Euro]", "Cursul valutar")
Private Sub clrrez() txt_Euro.BackColor = &HFFFFC0
txt_Euro.BackColor = &HFFFFFF txt_Euro.Text = CStr(Format(val(txt_lei) /
txt_dolar.BackColor = &HFFFFFF curs, "fixed"))
txt_lira.BackColor = &HFFFFFF txt_lei.SetFocus
txt_Euro.Text = "" opt_Euro.Value = False
txt_dolar.Text = ""
txt_lira.Text = ""
End Sub End Sub
Interfaa pentru conversia valutelor cu utilizarea structurilor de control liniare n aplicaiile

VBA ale proiectului
Private Sub opt_dolar_Click() Private Sub opt_lira_Click()

Call clrrez Call clrrez
curs = InputBox("Introduceti curs = InputBox("Introduceti cursul de
cursul de schimb [leu/dolar]", "Cursul schimb [leu/lira sterlina]", "Cursul valutar")
valutar") txt_lira.BackColor = &HFFFFC0
txt_dolar.BackColor = txt_lira.Text = CStr(Format(val(txt_lei)
&HFFFFC0 / curs, "fixed"))
txt_dolar.Text = txt_lei.SetFocus
CStr(Format(val(txt_lei) / curs, "fixed")) opt_lira.Value = False
txt_lei.SetFocus End Sub
opt_dolar.Value = False Private Sub txt_lei_Change()
End Sub Call clrrez
End Sub
Figura 4.13 Exemplu de interfee cu butoane de opiune n utilizarea structurilor de control liniare
n aplicaiile VBA ale proiectului
73
Figura 4.14 Exemplu de interfee n utilizarea structurilor de control repetitive n aplicaiile VBA
ale proiectului
Private Sub clrrez()
Text1 = ""
Text2 = ""
Text3 = ""
Text4 = ""
Text5 = ""
Text5.BackColor = &HFFFFFF
End Sub
Private Sub cmd_back_Click()

Call clrrez
frm_contr.Hide
frm_rep.Show
End Sub
Private Sub cmd_contr_Click()

Dim ben As String
Dim prod As String
Dim cant As Integer
Dim pret, val As Long
rasp = "DA"
While UCase(rasp) = "DA"
ben = InputBox("Introduceti numele beneficiarului", "Introducere date")
Text1.Text = ben
prod = InputBox("Introduceti numele produsului", "Introducere date")
Text2.Text = prod
cant = InputBox("Introduceti cantitatea de " & prod & " de livrat", "Introducere date")
Text3.Text = cant
pret = InputBox("Introduceti pretul produsului " & prod, "Introducere date")
Text4.Text = pret
val = cant * pret
MsgBox "Valoarea contractului de livrare a " & cant & " unitati de " & prod & " la pretul de "
& pret & " catre beneficiarul " & ben & " este " & val & ".", , "Rezultatul este"
Text5.BackColor = &HFFFFC0
Text5.Text = val
rasp = InputBox("Doriti sa reluati aplicatia? [da/nu]", "Reluare")
Wend
End Sub
74
Figura 4.15 Interfaa rspuns n utilizarea structurilor de control alternative n aplicaiile VBA ale
proiectului
Figura 4.16 Exemplu de interfee n utilizarea structurilor de control alternative n aplicaiile VBA
ale proiectului
Codul program utilizeaz o structur de control alternativ de tip If...ElseIf ...EndIF

i se refer la calculul salarial n cadrul unui proiect n care membrii echipei lucreaz un
numr diferit de ore.
75
Private Sub cmd_elseif_Click()
Dimensionarea variabilelor
Dim angajat As String, salariu As Long, sal As Long, ore As Integer
Preluarea variabilelor de la tastatura
angajat = InputBox("Dati numele angajatului:", "Numele angajatului")
salariu = InputBox("Ce salariu are angajatul? [in Euro]", "Salariul angajatului")

ore = InputBox("Introduceti numarul de ore lucrate: [2,4,6,8,10 ore]", "Numar de ore lucrate")
If ore = 2 Then
sal = salariu * 0.25
ElseIf ore = 4 Then
sal = salariu * 0.5
ElseIf ore = 6 Then
sal = salariu * 0.75
ElseIf ore = 8 Then
sal = salariu
ElseIf ore = 10 Then
sal = salariu * 1.5
End If
frm_calcul.Show
frm_calcul.txt_nume.Text = angajat
frm_calcul.txt_suma.Text = sal
End Sub
Private Sub cmd_next_Click()

frm_sem61.Hide
frm_sem62.Show
frm_calcul.Hide
End Sub
Ai gsit soluia pentru ideea proiectului tu? Nu?

Amintete-i c :
Oamenii se mpart n dou: unii care caut i nu gsesc, alii care gsesc i nu-s
multumii" 89 Mihai Eminescu
89
Mihai Eminescu -
www.glumite.ro/citate_comice_celebre~1_autori_romani.html
76
4.4. Exemplu de utilizare a funciilor VBA n cadrul bugetului unui proiect
Private Sub CmdProfitPirdere_Click() Calcul

Dimensionarea variabilelor valchelt = ((chelt1 + chelt2) / 1.19) +
Dim chelt1 As Integer chelt3
Dim chelt2 As Integer tvachelt = (chelt1 + chelt2) - ((chelt1 +
Dim chelt3 As Integer chelt2) / 1.19)
Dim valchelt As Integer valvenituri = (venituri / 1.19)
Dim tvachelt As Integer tvavenituri = venituri - (venituri / 1.19)
Dim venituri As Integer Afisarea rezultatelor
Dim valvenituri As Integer TextBox1.Text = Int(valvenituri)
Dim tvavenituri As Integer TextBox2.Text = Int(tvavenituri)
Preluarea variabilelor TextBox3.Text = Int(chelt1 / 1.19)
venituri = InputBox("Introduceti veniturile realizate din vanzarea TextBox4.Text = Int(chelt1 - (chelt1 /
marfurilor") 1.19))
chelt1 = InputBox("Introduceti cheltuielile cu aprovizionarea de TextBox5.Text = Int(chelt2 / 1.19)
marfuri") TextBox6.Text = Int(chelt2 - (chelt2 /
chelt2 = InputBox("Introduceti totalul cheltuielilor auxiliare") 1.19))
chelt3 = InputBox("Introduceti cheltuielile cu salarizarea") TextBox7.Text = Int(chelt3)
TextBox8.Text = Int(0)
TextBox10.Text = Int(tvavenituri -
tvachelt)
TextBox12.Text = Int((valvenituri -
valchelt) * 0.16)
End Sub
Figura 4.17 Utilizarea structurilor de control n aplicaia de urmrire i gestionare a resurselor

proiectului preluarea interactiv a datelor de intrare cu casete de dialog i afiarea rezultatelor n
urma prelucrrii, n casete de text.
77
4.5. Utilizarea integrativ a funciilor produselor Microsoft n proiect. Tema

aplicativ.
Tehnologia are ritmul ei. inem pasul cu ea? Pe cine las n urm pentru c pn la
urm economia i societatea oricum se conecteaz la cele mai noi cuceriri ale tiinei.
OLE (Object Linking and Embedding) este o tehnic implementat n sistemul Windows care
permite transferul i partajarea datelor ntre aplicaii prin ncapsulare (embed) sau legare dinamic
(link). Object Linking and Embedding
Exist la acest nivel 3 concepte90:
- obiectul elementul partajat/transferat, informaie specific fiecrei aplicaii n parte. Am folosit
aici termenul generic de obiect, ns informaia transferat poate fi i de tip text.
- documentul surs (fiierul din care este preluat obiectul);
- documentul destinaie (fiierul n care este ncapsulat sau legat obiectul).
Aplicaiile se pot mpri n:

- aplicaie server (aplicaia surs, din care se preia obiectul);
- aplicaie client (aplicaia n care se ncapsuleaz sau leag obiectul).
Aplicaiile componente ale suitei Office sunt att client ct i server (permit preluarea sau inserarea
informaiei ca obiect). n funcie de modul de inserare, obiectele pot fi:
- ncapsulate (embedded): informaia original este copiat n documentul destinaie i devine

parte component a acestuia. Modificarea obiectului ncapsulat nu afecteaz obiectul surs (la
ncapsulare se realizeaz un duplicat independent al obiectului din fiierul surs). La lipirea
implicit (Paste) se realizeaz ncapsularea elementelor transferate.
- legate (linked): prin introducerea unei legturi n document nu se realizeaz o copie independent
a obiectului, ci doar o referin la acesta.
Orice modificare a obiectului n documentul surs se va reflecta i n documentul
destinaie. Un obiect dintr-un document surs poate fi legat simultan la mai multe documente
destinaie, iar orice modificare a acestuia se va reflecta i n celelalte documente. Introducerea
obiectelor legate este o metod de a scdea dimensiunea fiierului, deoarece se pstreaz n
document doar legtura spre obiectul din fiierul surs (i nu obiectul efectiv, ca la obiectele
ncapsulate). Un dezavantaj poate consta n faptul c obiectul legat nu va mai avea aceleai
funcionaliti (editare, actualizare automat) dac a aprut o problem la legtur:
- nu este gsit fiierul surs (a fost ters sau s-a schimbat calea relativ pe disc);
- eticheta (Bookmark) stabilit nu este gsit.
90
Lucrai exemplul de la paginile 218-221 din sursa Udric Mioara, Modelare orientat pe obiect - aplicaii
n economie n Access i Visual Basic, Ed. Cison, p. 217.
78
4.6. Utilizarea funciilor VBA n Bugetul proiectului X.
Figura 4.18 Interfa i Cod pentru Butonul de comand cu Captarea Calcul Buget Ron
Private Sub calculBuget_Click()

Dim variabila As Double
variabila = CDbl(valCurs.Text)
ActiveSheet.Cells(11, 5).Value = ActiveSheet.Cells(11, 4).Value * variabila
End Sub
Observaie: pentru metodele i proprietile obiectului ActiveSheet apelai la cursul

de Birotic precum i Aplicaii pentru birotic.91
91
Grmad Argentina Dragu, Birotica, Ed. Renassaince, Bucureti, 2011.
79
4.7. Utilizarea macrourilor n rezolvarea funciilor de asistare a deciziei la bugetul

de venituri i cheltuieli al proiectelor
Proiectul conine unul sau mai multe module.92
Macro-ul const dintr-un cod care ncepe cu cheia Sub i se ncheie cu cheia End
Sub. (Acest cod este de altfel cunoscut ca subroutina). Macrocomenzile sunt secvene
automate de comenzi de programe. Ele reprezint seturi de instruciuni prestabilite pe care
un program le va executa la comand, reducnd o problem dificil la cteva click-uri sau
apsri de taste. Modulul conine unul sau mai multe macrouri sau mai multe macrouri
sau subrutine.
Avantajele folosirii macrocomenzilor93
Abilitatea de a automatiza rspunsurile la multe tipuri de evenimente.

Executarea comenzilor implicite mult mai repede dect noi, indiferent ct de bine am
mnui tastatura sau ct de familiarizai am fi cu un program.
Programul execut de fiecare dat misiunea fr greeal deoarece o macrocomand
reproduce aciunile exact aa cum au fost nregistrate.
Se poate simplifica procesul de reproducere a macrocomenzilor atribuind combinatii rapide
de taste macrocomenzilor preferate, reducnd astfel operaiile care n mod normal necesit
parcurgerea mai multor etape, la simpla apsare a dou taste.
Un proiect conine unul sau mai

multe module.
Un modul conine unul sau mai multe

macrouri sau subrutine.
92
Visual Basic Editor, included with most Office applications, is the environment you use to create, modify,
and manage Office macros.
93
A se vedea Grmad Argentina Dragu, Birotica, Ed. Renassaince, Bucureti, 2011.
80
Private Sub cmd_deviz_Click() Private Sub cmd_leasing_Click()

'se dimensioneaza variabilele' 'se dimensioneaza variabilele
Dim salbrut , matprim, matcons As Double Dim cost_inchiriere As Integer
Dim comp, piese, obinv As Double Dim A As Integer
Dim rasp As String Dim B As Variant
Cls Dim C As Double
'se preiau variabilele de la tastatura' Dim D As Integer
rasp = InputBox("Calculati DEVIZ (da/nu)") 'se preiau variabilele
'structura repetitiva conditionata anterior A = InputBox("introduceti perioada de
While rasp = "da" utilizare")
salbrut = InputBox("Introduceti salariu brut") C = InputBox("introduceti costul de
'se introduce algoritmul de calcul'94 cumparare")
cas = salbrut * 0.279 D = InputBox("introduceti gradul de
somaj = salbrut * 0.05 utilizare")
cass = salbrut * 0.07 If C < 25000 Then
inv = salbrut * 0.02 B = 36
risc = salbrut * 0.03 Else
matprim = InputBox("Introduceti ch. cu materiile prime") B = 60
matcons = InputBox("Introduceti ch.mat. consumabile") End If
comp = InputBox("Introduceti ch. cu compustibili") cost_inchiriere = (A / B) * C * D
piese = InputBox("Introduceti ch. piese de schimb") If cost_inchiriere <= C Then
obinv = InputBox("Introduceti ch ob. de inventar") cost_inchiriere = (A / B) * C * D
chpers = salbrut - cas - somaj - cass - inv - risc Else
chmat = matprim + matcons + comp + obinv MsgBox ("contract refuzat")
chserv = InputBox("Introduceti cheltuieli servicii") End If
chdirecte = chpers + chmat + chserv txt_coste.Text = C
txt_icost.Text = cost_inchiriere
rasp = InputBox("Calculati DEVIZ (da/nu)")
Wend
End Sub
'se afiseaza prin casete text variabilele calculate'
txt_chpers.Text = chpers
txt_chmat.Text = chmat
txt_chserv.Text = chserv
txt_chdir.Text = chdirecte
End Sub
Figura 4.19 Interfa i cod n cadrul unui proiect cu leasing cu utilizarea controlului MultiPage
94
Atenie la actualizarea valorilor
81
4.7.1. Utilizarea funciilor VBA n auditarea proiectelor
Aplicaie informatic pentru evidena, urmrirea resurselor umane alocate unui

proiect.
Aplicatia informatic cuprinde elemente de lucru curent n foaia de calcul, lucru

cu formulare i controale, funcii definite de utilizator i funcii VBA ale Programului
Microsoft Excel
Esenial pentru identificarea poziiei curente a organizaiei este auditul de

personal. Unul dintre aspecte are un caracter pasiv (identificarea angajailor: ci sunt, ce
calificare au, ce funcii, ce distribuie de vrste). Scopul e de a calcula rezervele i fluxurile
de angajai de diferite tipuri (cei care vin i cei care pleac) i de a evidenia caracteristicile
dominante ale acestora. 95
Datorit faptului c este folosit un control Image n foaia de calcul Calcul

Salarii trebuie copiat fiierul Poze salariai n directorul C: pentru ca atunci cnd se face
selectarea salariatului este apelat procedura urmtoare:
Select Case ComboBox1.Text

Case "Popescu Daniel"
Image1.Picture = LoadPicture("C:\Poze salariati\images1.jpg")
Case "Barbu Vasile"
Case "Stan George"
Case "Popa Gelu"
Case "Soare Dominic"
Case "Tatu Gheorghe"
Case "Florea Gabriela"
Case "Avram Maria"
End Select
n cazul n care nu s-a copiat fiierul specificat mai sus apare o eroare care indic
faptul c nu s-a gsit acest fiier i nu se poate executa LoadPicture.
n formularul Meniu se afl poziionat un control Calendar Control 11.0 care s-a
introdus prin selectarea acestuia din Control Toolbox n felul urmtor:
95
Dennis Lock, Manual Gower de Management, Ed. CODECS, 2001, p. 644.
82
Figura 4.20 Caseta dialog pentru utilizarea cotroalelor suplimentare (CalendarControl)
Butoanele plasate pe form-ul Meniu apeleaz urmtoarele linii de cod :

Sheet1.Activate CommandButton1.Visible = True
UserForm2.Hide CommandButton3.Visible = True
End Sub CommandButton4.Visible = True
CommandButton5.Visible = True
Calendar1.Visible = True
Frame1.Visible = True
CommandButton9.Visible = False
Label1.Caption = "Proiect Excel"
End Sub
Private Sub CommandButton3_Click() Private Sub CommandButton4_Click()

Sheet2.Activate Load UserForm1
UserForm2.Hide UserForm1.Show
End Sub End Sub
83

CommandButton1.Visible = False UserForm2.Hide
CommandButton3.Visible = False Sheet3.Activate
CommandButton4.Visible = False End Sub
Calendar1.Visible = False
Frame1.Visible = False
Label1.Caption = "Mai mult ..."
End Sub
Private Sub CommandButton8_Click() Private Sub CommandButton9_Click()

UserForm2.Hide
UserForm2.Hide Sheet6.Activate
Sheet5.Activate End Sub
End Sub
n foaia Calcul salarii controalele Listbox au linkuri n tabelul Salarii_personal

definit prin funcia Name i prin intermediul funciei
VLOOKUP($B$49;Salarii_personal;8;FALSE) o parte dintre acestea, la selectarea unui
angajat din ComboBox1, preiau date referitoare la salariatul selectat (salariu de ncadrare,
vechime, numr persoane aflate n ntreinere i altele).
O alt funcie definit de utilizator este cea de calculare a impozitului definit n
modulul 3 astfel:
Function CalculImpozit(BazaCalcul As Long) As Long
'Calculeaz impozitul pe venit datorat statului

CalculImpozit = 16 / 100 * BazaCalcul
End Function
84
4.7.2. Utilizarea funciilor VBA n analiza financiar contabil a societii X.SRL

Utilizarea controlului ComboBox n crearea interfeei pentru alegerea situaiilor financiar-
contabile: Bilan contabil, Situaii financiare, Indicatori economici i Rate.
Aplicaia poate fi adaptat i utilizat cu succes i n alte tipuri de aplicaii.
Private Sub UserForm_Initialize()
ComboBox1.AddItem ("Bilant contabil")
ComboBox1.AddItem ("Situatii")
ComboBox1.AddItem ("Indicatori")
ComboBox1.AddItem ("Rate")
End Sub
Figura 4.21 Meniu cu control ComboBox

Dim Sar As Integer
Sar = ComboBox1.ListIndex
Select Case Sar
Case 0
Worksheets("Bilant contabil").Activate
Unload Me
Case 1
Worksheets("Situatii").Activate
Unload Me
Case 2
Worksheets("Indicatori").Activate
Unload Me
Case 3
Worksheets("Rate").Activate
Unload Me
End Select
End Sub
85
Figura 4.22 Formular cu structuri de control alternative i repetitive - Interfaa
Figura 4.23 Formular cu structuri de control alternative i repetitive cod.
86
4.7.3. Utilizarea funciilor VBA n calculul impozitelor

Utilizarea funciilor VBA n crearea formularelor n calculul impozitelor
Aplicaiile din suita Office au ca limbaj de programare (sau de scripting) nativ Visual Basic for
Applications (VBA).96 De asemenea, cu ajutorul lui VBA se pot crea forme (cu majoritatea
elementelor de interactivitate disponibile n Visual Basic) pentru automatizarea generrii sau
prelucrrii documentelor, dar i pentru realizarea schimbului de informaii cu alte aplicaii. 97
Figura 4.24 Fragment din meniu VBA- Office 2007

Figura 4.25 Caseta Control Toolbox
Figura 4.26 Stabilirea proprietailor pentru butonul de

comanda cu captarea Impozite i Taxe Locale
Figura 4.27 Caseta de proprieti pt butonul

de comand cu captarea Impozite i Taxe
Locale
96
Acesta este un dialect specializat al limbajului Visual Basic de la Microsoft. VBA pune la dispoziia
programatorului un set de obiecte, metode, proprieti i funcii care permit efectuarea unor prelucrri
complexe asupra documentelor Office.
97
http://sitebirotica.go.ro/vba/Apelarea%20functiilor%20Excel%20din%20VBA.doc
87
Figura 4.28 Interfaa aplicaiei Impozite i taxe locale
Figura 4.29 Fiierul proiect al aplicaiei

Impozite i taxe locale
Private Sub cmdAplicaBonus_Click()

Worksheets("Valori").Activate
'Activare foaie de lucru Valori
'Utilizare structura de control alternativa cu privire la alegerea
aplicarii bonusului pentru zona rurala sau urbana
If radBonus1.Value = True Then

Range("I3:I12").Value = "=E3*" & 1.5
MsgBox ("Valori pentru bonus au fost aplicate cu succes.")
End If
If radBonus2.Value = True Then
Range("I3:I12").Value = "=E3*" & 2
MsgBox ("Valori pentru bonus au fost aplicate cu succes.")
End If
End Sub
Figura 4.30 Formularul FrmCalculareBonus al aplicaiei Impozite i Taxe Locale
88
Figura 4.31 Execuia Formularului FrmCalculareBonus i

caseta de rspuns n calculul bonusului al aplicaiei
Impozite si Taxe Locale
Private Sub cmdAplicaCalculValori_Click()

If radOptiuneCota1.Value = True Then
Range("G3:G12").Value = "=E3*" & 0.01
Range("F3:F12").Value = "0"
MsgBox "Valorile au fost aplicate cu succes.",
vbOKOnly, "Aplicare cote"
End If
If radOptiuneCota2.Value = True Then
Range("G3:G12").Value = "0"
Range("F3:F12").Value = "=E3*" & 0.02
MsgBox "Valorile au fost aplicate cu succes.",
vbOKOnly, "Aplicare cote"
End If
Figura 4.32 Execuia Formularului FrmCalculareCote
End Sub
i caseta de rspuns n calculul cotelor al aplicaiei
Impozite i Taxe Locale
Figura 4.33 Execuia Formularului FrmCalculareCote

i caseta de rspuns n calculul cotelor al aplicaiei
Impozite i Taxe Locale
89
Private Sub cmdCalculeazaUzura_Click()

If radGradUzura1.Value = True Then
Range("H3:H12").Value = "=E3*" & 1.5
MsgBox ("Valori pentru gradul de uzura au fost
aplicate cu succes.")
End If
If radGradUzura2.Value = True Then
Range("H3:H12").Value = "=E3*" & 2
MsgBox ("Valori pentru gradul de uzura au fost
aplicate cu succes.")
End If
End Sub
Figura 4.34 Executia Formularului
FrmCalculareUzura si caseta de raspuns in calculul
uzurii al aplicaiei Impozite si Taxe Locale
Codul aferent formularului FrmCalculareUzura

in calculul uzurii al aplicaiei Impozite Si Taxe
Locale
Utilizarea modulelor n calculul impozitelor
n Microsoft Excel procedurile sunt pstrate n foi speciale, numite foi pentru module
sau pe scurt module. Un modul este alctuit din98: tipuri de date definite de utilizator,
structuri de date (constant, variabile, tablouri) i proceduri.
Figura 4.35 Activarea modulelor din meniul VBA n aplicaia Impozite i Taxe Locale
98
Macovei Emilian, Grmad Argentina Dragu, Particularities of the programming oriented to objects
applied to word documents, Excel calculation files and PowerPoint slides, Economia Romneasc n
contextul integrrii europene, Ed. Junimea, Iai, 2005, p. 344.
90
Figura 4.36 Activarea modulelor din meniul VBA n aplicaia Impozite i Taxe Locale
Figura 4.37 Activarea macrourilor
Sub CalculareCote_Click()
frmCalculareCote.Show
End Sub
91
Capitolul 5. FUNCII EXCEL UTILIZATE N PROIECTUL DE LICENA I

DISERTAIE
5.1. Utilizarea funciilor programului Microsoft Excel n bugetul proiectului

"Creterea capacitaii de producie a Sc Construct Srl"
Aplicaia Microsoft Excel ajut la efectuarea urmtoarelor operaii:
1. calcularea de sume pe linii i coloane utiliznd AutoSum;

2. calcularea de totaluri att pe linie ct i pe coloana;
3. construirea de formule pentru efectuarea calculelor;
4. copierea formulelor cu Autofill;
5. efectuarea calculelor aritmetice precum scderi, adunri, nmuliri, mpriri i ridicri la
putere;
6. modificarea limii coloanelor;
7. mutarea i copierea celulelor;
8. inserarea i tergerea de rnduri i coloane.
Funciile pot fi generate pe bara de instrumente Standard i n Bara de formule.

n realizarea documentelor de baz din cadrul proiectelor Excel poate poate genera mai multe tipuri
de funcii. ntre acestea sunt:
- funcii referitoare la text;
- funcii de cutare i referin;
- funcii statistice;
- funcii care se refer la baze de date i administrarea listelor;
- funcii matematice-inginereti.
Operarea cu principalele obiecte Excel
n aceast seciune sunt prezentate principalele operaiuni suportate de obiectele Excel99.
Caiete sau agende de lucru (workbooks)

Workbooks este tratat de mediul Excel drept document principal. n foile caietului se
nscriu datele i rezultatele prelucrrilor Excel, care sunt salvate i regsite ca un singur fiier.
Atributele specifice unui caiet sunt:
numele, fiecare caiet are un nume propriu, unic n folderul unde este salvat,
deschiderea, (caietele deschise pot fi prelucrate)
activarea, dintre toate caietele deschise n sesiunea Excel, doar unul poate fi activ la un
99
Grmad Argentina Dragu, http://argentinagramada.com/site-birotica/; Concepte de baza Excel,
http://sitebirotica.go.ro/excel.htm
92
moment dat; caietul activ primete direct comenzile efectuate de la tastatur.

Crearea unui caiet nou . Un nou caiet se obine prin
comanda New din meniul File.
n general, un caiet complet gol se obine prin
selectarea intrrii Workbook, precum n imaginea alturat.
Acelai efect se obine prin acionarea uneltei New de pe
bara de unelte Standard, avnd pictograma.
n fia Spreadsheet Solutions se gsesc caiete
predefinite dedicate anumitor prelucrri specifice.
Numele unui caiet. Denumirea unui caiet, respectnd conveniile din mediul Windows, poate fi
fixat n mediul Excel prin comanda Save
As din meniul File. n zona File Name se
trece numele sub care se salveaz caietul,
iar n zona Save as type se selecteaz tipul
fiierului. Doar tipul Microsoft Excel Workbook (*.xls) permite pstrarea tuturor caracteristicilor
(de format i de coninut) ale caietului.
Foi de calcul (worksheets)

Asupra foilor dintr-un caiet se pot efectua operaiuni cum ar fi :
Activarea unei foi
Toate foile vizibile ale caietului sunt reprezentate prin cotoarele (fiele) niruite n partea
stng a barei de defilare orizontal. Foaia
activ este prezentat n list cu o culoare
deschis (n imagine este foaia cu numele
Balanta).
Inserarea unei foi de calcul

O foaie de calcul nou se poate insera prin comanda Worksheet din meniul Insert. Noua
foaie este inserat naintea foii active n momentul comenzii i devine foaia activ.
Eliminarea unei foi de calcul. Pentru eliminarea unei foi, aceasta trebuie s fie foaia activ i se
d comanda Delete Sheet din meniul Edit.
Vizibilitatea unei foi de calcul. Pentru simplificarea mediului de lucru, unele foi de calcul pot fi
ascunse. Pentru a modifica atributul de vizibilitate, se d comanda Sheet din meniul Format.
Se afieaz submeniul din imaginea alturat.
Comanda Hide produce ascunderea foii active.
Comanda invers, Unhide, deschide un
dialog de unde se selecteaz foaia ascuns care
devine vizibil. Comanda este activ doar dac
exist foi ascunse.
Numele unei foi de calcul. O organizare corect a caietului presupune denumirea sugestiv a
foilor. Iniial, fiecare foaie are un nume acordat n mod automat. Acest nume poate fi schimbat prin
comanda Rename din submeniul afiat la Sheet din meniul Format sau prin dublu click pe
cotorul foii, caz n care numele afiat devine editabil i se poate trece o nou denumire.
93
Componentele elementare ale unei foi de calcul se numesc celule i ele sunt dispuse pe linii i
coloane. Pentru a nelege tehnica de lucru cu un procesor de calcul tabelar trebuie s discutm
caracteristicile urmtoarelor concepte de baz: rnd (row), coloan (column), celul (cell), adres
(adress), zon (range), etichet (label), formul (formula), funcie (function).
Rndul. Rndurile foii de calcul sunt numerotate n ordine cresctoare ncepnd cu numrul 1 pn
la 16.384 pentru EXCEL 7.0.
Coloana . Coloanele foii de calcul sunt identificate printr-o liter sau o combinaie de dou litere. O
foaie de calcul are 256 de coloane.
Celula. Celula reprezint spaiul situat la intersecia unei coloane cu un rnd, care poate nregistra,
la un moment dat, un singur tip de date ce poate fi introdus de la tastatur sau poate rezulta n urma
unei anumite operaii. Celula curent este celula activ pe care este poziionat pointerul de adresare
al foii de calcul, un dreptunghi ce semnific poziia curent a cursorului.
Adresa unei celule conine informaii pentru identificarea celulei i este compus din:
litera sau combinaia de litere ce desemneaz coloana, numrul ce identific rndul n care
figureaz celula. ntr-o celul din foaia de calcul se pot introduce de la tastatur urmtoarele
categorii distincte de informaii: numere, text, compus din caractere alfanumerice i speciale, spaii,
adresele altor celule, secvene de comenzi pentru crearea de macroinstruciuni, formule de calcul,
funcii.
5.1.1. Formatarea datelor n Microsoft Excel

Cei care au creat Excelul au fost lenei dar nu proti. Ei au creat varii funcii care s nlocuiasc
munca de rutin i s ne lase timp pentru creativitate. Pentru a putea utiliza funciile de baz dar i
cele mai deosebite este absolut nevoie ca datele s fie formatate.
Formatare :
scrierea textului pe mai multe
rnduri;
Figura 5.1. Formatare text
94
Formatare numeric cu o zecimal i

separator de mii;
Figura 5.2. Formatare numeric
Contopirea celulelor selectate anterior;
Figura 5.3 Formatare contopire celule
Formatare procentual.
Figura 5.4 Formatare tip procent
5.1.2. Utilizarea funciilor Microsoft Excel n afaceri
5.1.2.1. Utilizarea funciei rezultatului brut la o companie. Tehnica valorii scop

se poate aplica n orice domeniu, dar se preteaz excelent la situaii de
calcul economice.
Tehnica valorii scop permite calcularea unei valori finale (numite scop sau
obiectiv) ce este returnat de o formul, pentru care se modific un parametru de care
depinde valoarea formulei respective. Una dintre opiunile pe care Excel-ul le ofer este
cea de Goal Seek. Aceasta se gsete n modulul Data, la tab-ul What If Analysis. Se
afl lng alte dou opiuni complexe, Scenario Manager i Data Table.
95
Goal Seek reprezinta o funcie de cutare care folosete calcule iterative pentru a
atinge un rezultat dorit. Un exemplu simplu ar fi obinerea unei rate a dobnzii, avnd la
dispoziie alte dou constante, valoarea creditului i durata acestuia.100
1. Utilizarea referinei relative i referinei absolute n calculul rezultatului brut
Figura 5.5 Utilizarea referinei relative i absolute n calculul rezultatului brut la companiaZ.SRL
2. Se identific dou celule a cror definire este absolut necesar pentru

aplicarea valorii scop :
a. Celula scop (Targed Cell )
b. Celula care trebuie modificat (Changing Cell) pentru obinerea

rezultatului dorit.
100
Mai mult exemplu de pe site-ul de birotica - Goal Seek-http://sitebirotica.go.ro/excel.htm
96
Figura 5.6 . Aplicarea funciei Goal Seek (Tehnica valorii scop) n modificarea unui rezultat cu
schimbarea unei singure variabile (Valoarea cheltuielilor C10 n acest caz)
Tema de lucru
Cum pltim dobnda la dobnd: Vezi ce face Goal Seek n Excel -
www.business24.ro/credite/dobanda-credit/cum-platim-dobanda-la-dobanda-vezi-ce-face-
goal-seek-in-excel-1483388
5.1.2.2. Utilizarea funciei Solver (Rezolvitorul de probleme) n optimizarea

problemelor economice
Solver (Rezolvitorul de probleme) este un instrument informatic de optimizare
care generalizeaz tehnica valorii scop, oferind mai multe posibiliti de simulare a unor
parametri ce genereaz o situaie de optim.
Acest foarte puternic element de analiz folosete mai multe variabile i restricii ce
se modific pentru a gsi soluia optim de rezolvare a unei probleme. De asemenea, se
mai pot rezolva101:
probleme de obinere a valorilor extreme ale unor funcii;
probleme de programare liniar i neliniar;
probleme de programare n mulimea numerelor ntregi.
Cele mai cunoscute probleme n economie sunt cele de optimizare.
Acestea constau ntr-o funcie obiectiv care trebuie s ating un optim (minim sau
maxim) i din nite restricii (limitri fireti ale existentului de resurse: de exemplu
cumprarea de produse la un moment dat este limitat de suma avut la dispoziie,
fabricarea unor produse este limitat de cantitatea de materii prime deinut).
Toate aceste variabile care intervin trebuie cuantificate numeric. Acest foarte
puternic element de analiz folosete mai multe variabile i restricii ce se modific pentru
a gsi soluia optim de rezolvare a acestei probleme.
Puternica comand are numele Solver (meniul Tools).
101
Funcii speciale pentru consultarea i analiza datelor n foaia de calcul. Solver
97
Mai jos este inserat o imagine reprezentativ de folosire a Solver-ului.
Figura 5.7 Caseta Solver n analiza rezultatului brut
Figura 5.8 Raport Rspuns n analiza rezultatului brut
98
5.1.2.3. Utilizarea funciilor de prognoz (TREND, FORCAST, GROWTH) n

Business Plan din cadrul proiectului Tnrul Antreprenor
Figura 5.9 Utilizarea funciilor Trend, Forecast i Groth n previziunea veniturilor i costurilor n
Business Plan
Figura 5.10 Utilizarea funciilor Offset i Match n bugetul proiectului Tnrul Antreprenor
99
5.1.2.4. Utilizarea funciilor de grupare i a referinelor relative, absolute i

interne n bugetului proiectului de dezvoltare a unei afaceri
Figura 5.11 Buget detaliat pe activitai n proiect
Figura 5.12 Buget pe luni nainte de Optimizarea cu Funcia Solver
100
Figura 5.13 Buget dup aplicarea funciei Solver n proiect
Figura 5.14 Buget agregat n proiect
101
5.1.2.5. Utilizarea funciilor VBA n calculul aportului partenerilor n proiectul

unei afaceri
Sheets("Solver").Activate
End Sub

Sheets("Buget pe luni").Activate
End Sub

Sheets("Answer Report 1").Activate
End Sub
Figura 5.15 Interfaa aplicaiei Buget n proiect

UserForm1.Show
End Sub
Private Sub cmdbuget_Click()
'dimensionare variabile
Dim valoare_proiect As Double
Dim valoare_partener_ue ,
valoare_aplicant As Double
'preluare valoare_proiect cu ajutorul

casetei de text
valoare_proiect = Val(txtvalproj.Text)
Figura 5.16 Interfaa calcul buget cu preluare variabile 'Calculul valorilor

n caseta de text
valoare_partener_ue = valoare_proiect * 79.29 /
100
valoare_aplicant = valoare_proiect * 20.72 /

100
'Afisare valori
TextBox1.Text = valoare_aplicant
TextBox2.Text = valoare_partener_ue
End Sub
102
5.1.2.6. Utilizarea funciilor VBA n diagnoza resurselor umane la societatea

X.SRL
Diagnosticul resurselor umane presupune analiza unor indicatori care reflect, pe de o

parte, dimensiunea, structura i compotamentul, iar pe de alta parte, eficiena potenialului
uman. Dimensiunea potenialului uman este caracterizat prin numr mediu de salariai, numr
mediu de personal, numr maxim de personal.
A. Pentru a caracteriza dimensiunea potenialului uman se pot folosi

urmtorii indicatori 102:
a) Numrul mediu de personal se determin ca o medie arimetic a numrului zilnic

al salariailor.
b) Numrul maxim de personal reprezint limita superioar stabilit n funcie de
volumul efectiv de activitate i de productivitatea muncii prevzut ca o medie
arimetic a numrului zilnic al salariailor.
c) Numrul de personal prezent la lucru, care reflect situaia la un moment dat.
B. Pentru comportamentul resurselor umane se pot folosi urmtorii indicatori:

a) Gradul de folosire a timpului maxim disponibil.
b) Indicatorii circulaiei funciei de munc.
c) Indicatorii comportamentului individual.
d) Indicatorii comportamentului colectiv.
C. Pentru Eficiena Resurselor umane se urmrete productivitatea muncii definiit ca

raportul dintre Cifra de afaceri i Numrul de salariai .
Pentru calculul acestor indicatori, Excel v poate veni n ajutor.

Utilizai referinele relative, referinele absolute i referinele interne pentru calculul
indicatorilor i interpretai rezultatele.
Utilizai funciile VBA pentru o Interfa sugestiv care poate prezenta la nevoie
automat valorile urmrite i n legtur cu cifrele reale n continu schimbare.
Atentie!
Verificati Veniturile extraordinare sunt incluse in veniturile de exploatare!?1852
102
Marilena Ciobanasu- Evalurea firmei -Editura Renaissance -2011-pagina 17-19
103
Figura 5.17 Utilizarea referinelor relative n calculul productivitii muncii la SC.X.SRL.
Figura 5.18 Utilizarea referinelor absolute n calculul productivitii muncii la SC.X.SRL.
104
Figura 5.19 Utilizarea referinelor interne n calculul productivitii muncii la SC.X.SRL.
Figura 5.20 Interfaa VBA n aplicaia Diagnosticul resurselor umane la societatea X.SRL
105
5.1.3. Integrarea produselor Microsoft Office. Utilizarea funciilor Microsoft

Project din Microsoft Excel
n lumea complex a afacerilor de azi, avantajul asupra concurenei este mult mai greu
de obinut i mult mai greu de pstrat - dect a fost n trecut. n era comunicaiilor
globale i a informaiei omniprezente, capacitatea de a nelege cu adevrat piaa i clienii
este esenial. Promovarea tot mai accentuat a lucrului n echip n diverse domenii de
activitate a condus la necesitatea dezvoltrii unor faciliti de colaborare ale sistemelor de
operare, dar i ale pachetelor software de aplicaii.
Succesul depinde n ultim instan de ct de bine poate rspunde organizaia (ca
vitez, nivel de cunotinte i hotrre) la nevoile n continu cretere ale clienilor i la
strategiile n continu schimbare ale concurenei. Pachetul Microsoft Office este
indispensabil tuturor activitilor firmelor din domeniul privat i nu numai, asigurnd
optimizarea gestionrii activitii prin integrarea informaiilor referitoare la achiziii,
stocuri, vnzri, contabilitate etc.103
Pentru a putea deschide Microsoft Project din Microsoft Excel este necesar efectuarea
urmtorilor pai:
n primul rnd trebuie s setm o
referin ctre Microsoft Project
Object Library. Pentru a realiza
acest lucru trebuie s mergem la
meniul Tools din Visual Basic
Editor (apasati ALT+F11 pentru
a ajunge acolo din Excel).
Odat selectat opiunea References, va aprea o caseta de dialog unde vei putea
vedea bibliotecile disponibile .
103
Andra Lupoaie, Tatu Mdlin, Integrarea produselor Microsoft Office n managementul firmei,
http://megabyte.utm.ro/11mai/andralupoaie.pdf
106
Figura 5.21 Caseta Reference VBA Project pentru activarea produsului Microsoft Project
Dupa ce a fost selectat referina mai trebuie introdus doar codul.
Sub openMSProjectFromExcel()
Set pjApp = CreateObject("MSProject.application")
If pjApp Is Nothing Then
MsgBox "Project is not installed"
End If
pjApp.Visible = True o facem sa fie vizibila.
Adaugam un proiect nou.
Set newProj = pjApp.Projects.Add
Introducem numele proiectului, pe care tocmai l-am creat.
newProj.Title = "My New Project"
Setam proiectul nou creat ca fiind proiectul activ.
Set ActiveProject = newProj
Si n final adaugam un nou task.
newProj.Tasks.Add ("My First Task")

End Sub
107
Recomandri: Utilizai lucrul n cloud104
Cloud computing-ul reprezint orice serviciu disponibil la cerere care ofer acces la o
colecie partajat de resurse configurabile pe baza unui abonament lunar sau anual.
Utilizarea OneDrive
Putei deschide i salva rapid documente OneDrive direct din aplicaii Office, cum
ar fi Word, Excel i PowerPoint. De asemenea, dac ai instalat aplicaia desktop OneDrive
pe PC-ul dvs. (unele ediii de Office sunt nsoite de aplicaia desktop OneDrive),
OneDrive i Office funcioneaz mpreun pentru a sincroniza documentele i v permit s
lucrai la documente partajate n acelai timp cu alte persoane.
Pentru a salva documente Office n OneDrive105:
1. Conectai-v la OneDrive atunci cnd instalai Office sau direct din orice aplicaie
Office. Atingei sau facei clic pe Conectare n colul din dreapta sus al aplicaiei, apoi
introducei adresa de e-mail i parola contului Microsoft.
2. Deschidei documentul pe care dorii s-l salvai n OneDrive, atingei sau facei
clic pe Fiier > Salvare ca, alegei OneDrive, apoi alegei folderul n care dorii s salvai
fiierul.
Utilizarea Microsoft Office Web Apps-http://office.microsoft.com/fr-fr/web-apps-

help/utilisation-doffice-web-apps-dans-sharepoint-HA010380116.aspx
104
http://softline.ro/solutii/solutii-microsoft/cloud-virtualizare/
105
https://support.office.com/ro-ro/article/Utilizarea-OneDrive-cu-Office-b1c976de-ef52-4d53-950f-
d48f2c6427df
108
Capitolul 6. UTILIZAREA PRODUSELOR SOFTWARE SPECIALIZATE N

MONITORIZAREA PROIECTELOR
6.1. Utilizarea produsului Gantt Project.106
Figura 6.1 Introducerea activitilor i setarea Proprietailor sarcinilor cu Meniul Tasks
Figura 6.2 Introducerea activitilor.
106
Produsul Gantt Project se descarc gratuit de la adresa www.ganttproject.biz sau
www.ganttproject.org
109
Figura 6.3 Stabilirea precedentei ntre activiti cu activarea fiei Predecessors
Figura 6.4 Stabilirea punctului critic (validarea casetei Milestone)
Figura 6.5 Setarea proprietilor graficului cu Chart Option Meniul View
110
Figura 6.6 Setarea progresului n desfurarea unei activiti
111
Figura 6.7 Setarea resursei umane: Definire coordinate i rol Figura 6.8. Setarea resursei umane :
stabilirea datelor de lucru
Figura 6.9 Reprezentarea Gantt corespunztoare setrilor
Figura 6.10 Setarea sursei i activarea grafic a resursei umane
112
Produsul GanttProject se descarc de la adresa www.ganttproject.biz sau ganttproject.org

GRATUIT astfel107:
Figura 6.11 Descrcarea gratuit a produsului Gantt Project versiunea 2.7.2
107
www.ganttproject.biz/download
113
S se construiasc graficul Gantt corespunztor activitilor graficului de activiti

ncepnd cu data de 18 ianuarie 2016 :
Figura 6.12 Diagrama Gantt ntr-un proiect de construcie
Figura 6.13 Grafic Resurse Gantt ntr-un proiect de construcie
114
6.2. Utilizarea produsului Microsoft Project n crearea, urmrirea i gestionarea

proiectelor n administrarea afacerilor
Utilizarea produsului Microsoft Project permite efectuarea urmtoarelor operaii

principale:
Definirea de activiti (obinuite, centralizatoare sau recurente).

Precizarea de relaii de dependen temporal ntre activiti.
Definirea de puncte de reper n derularea unui proiect.
Definirea i aplicarea de calendare activitilor (dar i resurselor i alocrilor).
Definirea de resurse (de lucru i materiale).
Alocarea de resurse ctre activiti.
Definirea de restricii pentru activiti (date de ncepere i finalizare).
Managementul costurilor (aplicarea de costuri multiple pentru una i aceeai activitate).
nlocuirea repartizrii unei resurse.
Nivelarea resurselor supra-alocate.
Urmrirea derulrii proiectului.
Multiple forme de vizualizare a proiectului (inclusiv a drumului critic).
Obinerea de rapoarte i schimbul de date (informaie) cu alte aplicaii.
Enumerarea de mai sus nu epuizeaz toate facilitile pe care le ofer produsul Microsoft
Project, dar ofer o imagine relativ clar a multiplelor sale valene.
Construirea graficului activitilor cu ajutorul Programului Microsoft Project

Microsoft Project este un program de gestionare a activitilor unui proiect. Acesta
este folosit de managerii de proiecte deoarece i ajut n dezvoltarea de planuri, alocarea de
resurse pentru sarcini, urmrire a progreselor, gestionarea bugetelor i analiza de lucru.
6.2.1. Introducerea informaiilor cheie (generale) ale proiectului

Fiecare proiect are un set unic de componente: sarcinile, persoanele care le
ndeplinesc i obiectivele proiectului. Pentru a putea comunica anumite detalii importante
trebuie s se introduc informaii despre proiect.
115
Figura 6.14 Informaii cheie cu privire la proiect
6.2.2. Crearea listei de sarcini (activiti)

Un proiect real este reprezentat de fapt de ctre o serie de sarcini. O sarcin
reprezint de fapt o parte din munca ce poate fi identificat printr-un efect cuantificabil. Se
vor introduce sarcinile n ordinea logic de ndeplinire a lor n coloana de Task Name.
Apoi se va evalua de ct timp este nevoie pentru ndeplinirea fiecrei sarcini i se vor
introduce estimrile cu privire la acestea n coloana Duration.108 Sarcinile generale se
numesc summary tasks, iar cele care se cuprind n ele se numesc pur i simplu subtasks.
nceputul i sfritul unei sarcini sumar sunt determinate de nceputul celei mai timpurii
subsarcini i de sfritul celei mai trzii subsarcini.109
108
Ion Nftnil, Paul Brudaru, Excel pentru avansai, Academia de studii economice Bucureti, 2003.
109
www.profsr.com/msproject/msproj00.htm
116
Figura 6.15 Diagrama Gantt (Activitile proiectului - (Parcuri_de_Joaca.mpp)
6.2.3. Diagrama Gantt Gantt Chart .
In urma introducerii activitilor, Microsoft Project formeaz diagrama Gantt. O

diagram Gantt este o diagram cu bare care arat relaia dintre activiti de-a lungul
timpului.110
110
www.didactic.ro/forum/viewtopic.php?mode=attach&id=3108
117
Figura 6.16 Graficul Gantt aferent activitailor proiectului din figura 6.15. proiectul
(Parcuri_de_Joaca.mpp)
6.2.4. Identificarea cilor critice cu ajutorul Gantt Chart Wizard

Calea critic reprezint o serie de sarcini care trebuiesc efectuate la timp pentru ca
un proiect s fie terminat la timp. Majoritatea sarcinilor pot fi amnate puin fr a afecta
118
termenul limit a proiectului. Sarcinile care nu pot fi amnate fr a afecta termenul limit
a proiectului se numesc sarcini critice. n cazul proiectului de fa cile critice sunt
Monitorizarea i Evaluarea final.
Figura 6.17 Utilizarea utilitarului Gantt Chart Wizard
6.2.5. Stabilirea relaiilor ntre sarcini cu ajutorul Task-urilor

Pentru a stabili relaii ntre sarcini, se folosesc dependenele ntre sarcini. Sarcina a
crui nceput depinde de sfritul alteia este sarcina-succesor. Cea care i precede este
sarcina-predecesor.
.
Figura 6.18 Task-uri (dependene ntre sarcini)
119
6.2.6. Crearea unei sarcini reper - Milestone

O sarcin reper este acea sarcin care este folosit pentru a identifica evenimentele
importante din programul proiectului, precum ndeplinirea unei sarcini majore,
fragmentarea proiectului. Cnd se introduce o perioad de timp de zero zile pentru o
sarcin, Microsoft Project ataeaz acestei sarcini simbolul de sarcin-reper n cadrul Gantt
Chart la nceputul acelei zile.
Figura 6.19 Evidenierea sarcinii reper (Milestone) n proiectul (Parcuri_de_Joaca.mpp)
6.2.7. Crearea unei liste de resurse cu ajutorul Resource Sheet
Se folosete Resource Sheet, pentru a crea o list de resurse umane, echipamente i

materiale, care formeaz echipa i care duc la bun sfrit sarcinile proiectului. Lista de
resurse va fi compus din resurse de munc i resurse materiale. Resursele de munc sunt
reprezentate de oameni i echipamente; cele materiale sunt formate din materialele
consumabile i provizii (materii prime). Prin resurse, n sensul dat de producatorul
Microsoft Project se nteleg oameni i ehipamente care concur la realizarea proiectului.111
111
A. Purnus, Proiect 4.0. - n Managementul Proiectelor cu aplicaii, Computer Forte, Ed. Tehnic, 1997, p.
145.
120
Figura 6.20 Evidenierea resurselor n proiectul (ParcuriDeJoaca.mpp)
6.2.8. Folosirea funciei Assign Resources

Cu ajutorul acestei funcii, adugm resurse fiecrei sarcini
Figura 6.21 Evidenierea resurselor cu Assign Resources n fiierul (Parcuri_de_Joaca.mpp)
Adugarea resurselor fiecrei sarcini se mai poate face i prin alegerea lor din lista
Resource Names.
121
Figura 6.22 Actualizarea resurselor cu Resources Names n fiierul (Parcuri_de_Joaca.mpp)
6.2.9. Utilizarea funciei de analiza Resource Graph Graficul Resurselor
Figura 6.23 Reprezentarea resurselor cu Resource Graph proiectul Parcuri de joac
122
6.2.10. Utilizarea produsului Microsoft Project n cadrul unui proiect de cercetare

aplicativ de dezvoltare a unui produs
ntr-o instituie, se dorete ca n cadrul unui proiect de cercetare aplicativ s se
dezvolte un nou produs. Principalele faze ale proiectului sunt:
Analiza de pia.
Studiul de fezabilitate.
Elaborarea unei soluii noi pentru produs.
Realizarea modelului soluiei propuse.
Faza experimental i de transfer tehnologic.
Activitile centralizatoare (numite mai sus faze), precum i activitile (cu duratele
lor prognozate) sunt:
Analiza de pia
Stabilirea caracteristicilor generale ale pieei 2 zile
Evaluarea cadrului legislativ 2 zile
Evaluarea tendinelor n domeniul vizat 1 zi
Situaia actual a produselor similare 3 zile
Evaluarea pieei aprovizionrii 3 zile
Analiza concurenei 2 zile
Studiul de fezabilitate
Precizarea temei cu definitivarea necesitii i oportunitii 1 zi
Stabilirea datelor tehnice ale lucrrii 38 zile
Stabilirea caracteristicilor principale ale echipamentelor 3 zile
Stabilirea resurselor 2 zile
Calculul principalilor indicatori tehnico-economici 3 zile
Elaborarea unei soluii noi pentru produs

Elaborarea planului i a schemelor 8 zile
ntocmirea documentaiei tehnologice a noului produs 12 zile
Analiza - 0 zile
Dotri cu echipamente 10 zile
Achiziionare materii prime, materiale 12 zile
Realizarea modelului soluiei propuse

Elaborarea modelului 15 zile
Stabilirea unui lot de test 15 zile
Elaborarea procedurii de laborator 35 zile
Analiza 0 zile
Dotarea cu echipamente 20 zile
Achiziionarea de materii prime consumabile 15 zile
Faza experimental i de transfer tehnologic

Experimentarea modelului 5 zile
Concepere prototip 15 zile
Transfer tehnologic 5 zile
Valorizarea rezultatelor 5 zile
123
Activitile cu durat zero sunt puncte de reper ale proiectului.

Detalii suplimentare legate de resurse i alocarea acestora vor fi precizate pe
parcursul dezvoltrii studiului de caz.
ntregul proces va avea o durat estimat de circa 35 de luni.
Se pornete de la ipoteza c se lucreaz 8 ore pe zi, cinci zile pe sptmn. Data de

demarare a proiectului va fi 15 noiembrie 2006. Se va ine cont de srbtorile legale.
Pe parcursul dezvoltrii proiectului se vor realiza urmtoarele:
Definirea de activiti, precizarea duratelor acestora, precum i a relaiilor de succesiune

temporal dintre ele. (- Programarea activitilor).
Introducerea resurselor, alocarea acestora, precizarea costurilor lor, organizarea lor pe grupuri,
definirea de calendare, de activiti repetitive ( Programarea activitilor).
Ajustarea timpului de lucru pentru resurse, stabilirea disponibilitii unei resurse, nivelarea
resurselor supra-alocate, ajustarea detaliilor despre repartizri (alocri), aplicarea de costuri
diferite pentru aceeai activitate, nlocuirea unei resurse (Managementul resurselor).
Sortarea datelor dintr-o vizualizare, gruparea i filtrarea datelor, crearea i editarea tabelelor,
definirea de vizualizri particularizate, imprimarea vizualizrilor, copierea de informaie din
Microsoft Project, publicarea pe web, salvarea proiectelor n alte formate ( Urmrirea
desfurrii proiectului).
Monitorizarea desfurrii proiectului, nregistrarea volumului de munc, ajustarea datelor de
ncepere i terminare a activitilor, identificarea activitilor care depesc bugetul.
Figura 6.24 Activitile proiectului de cercetare aplicativ
124
Figura 6.25 Introducerea resurselor pentru fiecare activitate
Figura 6.26 Graficul Gantt n proiectul de cercetare aplicativ (1)
Figura 6.27 Graficul Gantt n proiectul de cercetare aplicativ (2)
125
Figura 6.28 Diagrama i Graficul Gantt n proiectul de pregatire a lucrrii de licen /disertaie
Figura 6.29 Diagrama, Graficul Gantt i Graficul Alocare resurse n proiectul de pregtire a lucrrii
de licen /disertaie
126
6.2.11. Utilizarea Microsoft Project n crearea unei propuneri de proiect pentru

sporirea patrimoniului organizaiei
innd cont de oportunitile oferite de fondurile structurale pentru performarea
economiei romneti i n special a IMM-urilor, am considerat oportun dezvoltarea
patrimoniului firmei prin obinerea unui grant nerambursabil .
Microsoft Project este un instrument de lucru, analiz i obinerea de rezultate
performante n obinerea de fonduri Europene.
Microsoft Project ofer participanilor ntr-un mod rapid cunotinele i tehnicile
necesare att managerilor de proiect ct i membrilor echipei de proiect. Se pot coordona i
ine sub control toate funciunile managementului de proiect: planificarea, evidenierea
progresului activitilor, monitorizarea permanent i n timp real a utilizrii resurselor i
bugetelor.
Pentru optimizarea consumului de resurse se abordeaz urmtoarea strategie112:
Pentru activitile necritice, pentru care rezerva total de timp este mai mare ca
zero, se mrete durata n limita rezervei, micornd corespunztor consumul de
munc suprancrcat.
Pentru activitile critice a cror desfurare trebuie s aib loc n termenele

calculate pentru a nu produce decalarea termenului final al proiectului se va mri
numrul maxim de uniti disponibile pentru resursele suprancrcate.
Figura 6.30 Caseta de alocare a resurselor umane din meniul Tools
112
A. Purnus, Proiect 4.0. - n Managementul Proiectelor cu aplicaii, Computer Forte, Ed. Tehnic, 1997,
p. 145.
127
Figura 6.31 Vederea tabelului de activiti din fiierul de tip *.mpp al proiectului
Figura 6.32 Graficul Gantt al alocrii resurselor n proiect.
Figura Graficul Gantt al alocrii resurselor n proiect (Resource Sheet din meniul View)113 n
crearea unei propuneri de proiect pentru sporirea patrimoniului firmei.
113
Grmad Argentina Dragu, Utilizarea pachetului Microsoft Office n managementul Proiectelor europene,
Ed. Renaissance, 2009.
128
Figura 6.33 Graficul de resurse
Figura 6.34 Graficul Gantt (Gantt Chart Wizard) cu prezentarea activitilor critice n crearea unei
propuneri de proiect pentru sporirea patrimoniului organizaiei
129
6.3. Studii de caz i aplicaii practice de rezolvat pentru lucrarea de diplom i

disertaie
Studiu de caz : tema de lucru numrul 1.
S se creeze n Excel, Raportul de activitate al membrilor echipei proiectului pe

luna n curs cu responsabiliti i durate.114 S se utilizeze funciile de grupare i referinele
interne pentru cumul pe luni n derularea proiectului.
Figura 6.35 Raport de activitate n proiect
Pentru atribuiile funciilor Manager de proiect, Director de proiect a se accesa

Managementul proiectelor - Ghidul practic115
Atribuii coordonator :
Asigurarea planificrii i implementrii activitilor proiectului i obinerea indicatorilor n
conformitate cu termenii contractului.
Funcie de reprezentare a organizaiei n relaia cu contractorul.
ntocmirea raportrilor de progres ctre Autoritatea de Management.
Monitorizarea indicatorilor proiectului.
114
www.sitebirotica.go.ro ; Tutoriale Excel - www.drexcel.ro/video/
115
www.rubinian.com/info_managementul_proiectelor.php
130
Atribuii responsabil financiar:

Solicitarea prefinanrilor i constituirea garaniilor de returnare a prefinanrilor.
Realizarea plilor i contabilizarea cheltuielilor.
Realizarea cererilor de rambursare i urmrirea fluxului financiar.
Urmrirea cheltuielilor pe liniile bugetare ale proiectului.
Raportarea financiar n cadrul raportului de progres.
Supervizarea procedurii de achiziii publice.
Atribuii consilier juridic:
Verificarea conformitii proiectului cu legislaia general de drept comercial i legislaia
specific de fonduri structurale i de dezvoltare a resurselor umane.
Consiliere n ceea ce privete situaiile de ncetare sau suspendare a contractului de finanare,
precum i a contractelor cu partenerii.
Consilierea pe probleme de implementare a proiectului pentru conformitatea cu conditiile
contractuale i eligibilitate a cheltuielilor.
Conformitatea raportrilor cu condiiile contractuale.
Atribuii coordonator achiziii:
ntocmirea planului de achiziii potrivit procedurilor contractului.
ntocmirea specificaiilor tehnice pentru achiziii.
Facilitarea activitii comisiei de evaluare a ofertelor.
Colaborarea cu consilierul juridic la ncheierea contractelor.
Meninerea documentaiei privitoare la achiziii.
Atribuii coordonator activiti de instruire:
Asigur logistica necesar activitilor de instruire.
Consolideaz planul activitilor de instruire i convoac formatorii.
Completeaz baza de date cu participanii la cursuri.
Atribuii administrator website:
Asigur funcionarea din punct de vedere tehnic al website-ului i forumului.
Sprijin coordonatorul de proiect n selectarea firmei care va dezvolta website-ul.
Propune soluii tehnice pentru dezvoltarea site-ului.
1. S se scrie care sunt elementele de formare ale paginii prezente:
131
Cea mai important provocare pentru managerul de proiect const, n general, n

realizarea specificaiilor proiectului i respectarea termenelor de execuie n
condiiile minimizrii bugetului utilizat.116
2. S se creeze, n Word, un fiier care s conin un tabel referitor la rezultatele
testelor sporurilor de performan la produse hard. Tabelul va avea 3 coloane,
(Nr. crt. , Indicatori, Procent). S se verifice totalizarea celor 100% cu formula
SUM Above din meniul Table.
3. S se construiasc acelai tabel n Excel (TestePerformanta.xls) cu calcul,

reprezentare grafic de tip Pie aferent, interfata vba, n foi de lucru separate.
Aprecierea calitaii produsului include pe lng performana pur att preul ct i

fiabilitatea sau aspectul general.
Pentru o imagine obiectiv se acord un punctaj:
1. 0 20;
2. 21 40;
3. 41 60;
4. 61 80;
5. 81 100.
1. S se construiasc o procedura VBA cu o structur alternativ pentru

exemplificarea calitii finale a produsului.
2. Grafic cu bare a reprezentrii activitilor necesare transformrii unei ncperi

ntr-un birou de computere117. S se reprezinte graficul Gantt cu Microsoft Project
cu reprezentarea punctului critic i a cii critice.
116
Armenia Androniceanu i colectiv, Managementul proiectelor cu finantare externa. Metodologii de
elaborare, Ed. Universitar, Bucureti, 2004.
117
Dennis Lock, Manual Gower de Management, Ed. CODECS, 2001, p. 443.
132
3. S se construiasc Lista de resuse (Planificarea Resurselor) necesare conform

tabelului Activitate - Materiale necesare - Cantitate - Stoc - Cost aproximativ.
Formula aferent coloanei Stoc va fi una condiional: dac cantitatea este mai
mare ca zero, mesaj de afiare a cantitii, altfel mesaj de achiziionare .
Utilizarea Funciilor de analiz a datelor pentru compararea alternativelor

n vederea lurii deciziei optime
Indiferent de forma de organizare i forma de proprietate, societatea comercial are

ca scop obinerea unui profit. Msura calitii managementului este profitul. Ideea de
"afacere" este compromis dac activitatea desfurat merge n pierdere. De aceea, pentru
a fi informat, un manager trebuie s fie n tem cu utilizarea informaticii.
n ziua de astzi, numerele sunt totul. Ritmul alert n care trim impune o
gestionare ct mai bun a datelor, statisticilor, rapoartelor de care depinde succesul nostru.
Un instrument incredibil de puternic cu care putem face acest lucru este Microsoft
Excel, o aplicaie de calcul tabelar standard, att pentru mediul de afaceri, ct i pentru uz
personal. Utilizarea pachetului MS Office a devenit o necesitate pentru orice loc de
munc.
Cunotinele de baz ale programelor componente (Word, Excel, PowerPoint,
Outlook , Skype etc.) sunt un must (trebuie) pentru majoritatea domeniilor de activitate,
indiferent de poziia pe care o ocupi. Fie c eti manager sau secretar, contabil sau agent
de vnzri, la un moment dat te loveti de interfaa unui Excel i simi c dac ai cunoate
mai multe, ai putea gsi i soluii mai rapide i mai performante la problemele
ntmpinate. 118
Tema de lucru numrul 4. Modificarea unui rezultat prin modificarea unei variabile
Utilizarea funciei Goal Seek (Meniul Data What if Ce ar fi dac)
118
https://workstickers.ro/view-event/1691_curs-excel-4-5-august-2015
133
Pentru schimbarea rezultatului negativ al exerciiului financiar sunt de aplicat dou

soluii: fie prin reducerea cheltuielor, fie prin creterea veniturilor. Deocamdat se alege
varianta de reducere a cheltuielor pentru obinerea unui rezultat neutru: fr pierdere.
Figura 6.36 Utilizarea funciei Goal Seek (Meniul Data What if Ce ar fi dac) prin reducerea
cheltuielior
Figura 6.37 Rezultatul utilizrii funciei Goal Seek prin reducerea cheltuielior
Tema. Modificai rezultatul raportului de gestiune prin creterea veniturilor astfel

nct acesta s fie de 200.000 lei.
Pentru optimizarea rezultatului n continuare se poate aplica funcia Solver cu
ajutorul creia se poate schimba un domeniu de variabile. n acest caz vom schimba
concomitent i veniturile i cheltuielile i adugnd i condiii: veniturile s fie mai mari
dect cheltuielile, cheltuielile s nu fie mai mici ca 0.
134
Tema de lucru numrul 5.

Modificarea unui rezultat prin modificarea mai multor variabile
Figura 6.38 Utilizarea funciei Solver prin modificarea veniturilor, cheltuielior i adugarea de
condiii (vezi caseta SolverParameters) cu pstrarea soluiei i obinerea unui raport de rspuns
(Solver Rezults).
Figura 6.39 Caseta Solver

Figura 6.40 Caseta pentru alegere Reports
Figura 6.41 Rezultatul utilizrii funciei Solver prin modificarea de variabile i aplicare de condiii
cu raport de rspuns
135
Activarea raportului de rspuns (Answer Report) certific reuita aplicrii funciei Solver.
Rezultatul final este diferit de rezultatul iniial.
Bibliografie studiu de caz
1. Argentina Grmad Funcii speciale n consultarea i analiza datelor n foaia de calcul -

2. Sofia Colesca - www.biblioteca-digitala.ase.ro/biblioteca/pagina2.asp?id=cap11
3. www.contabilitate-audit.com/cerinte-legale-functionare-societati-comerciale.html
S se efectueze Graficul Gantt n Microsoft Project (sau GanttProject)

pentru schema procesului iterativ de dezvoltare a spaiului Web.
Figura 6.42 Proces iterativ de dezvoltare a spaiului Web
1. Specificarea cerinelor este procesul n care analistul colecteaz i

formalizeaz informaia esenial despre domeniul viitoarei aplicaii i a
funcionalitii ateptate. Rezultatul acestei faze este o specificare precis adresat
proiectanilor i clientului pentru validare conform cerinelor naintate de acest
client. Aprobarea specificaiei de ctre client nseamn c cerinele i-au fost
satisfcute i se poate trece la etapele de proiectare.
2. Proiectarea modelelor de date este o disciplin mai veche, cel mai
popular model conceptual fiind modelul Entitate-Relaie propus de Chen n 1976.
ns modelele de date pentru Web se deosebesc de aplicaiile obinuite. n
aplicaiile web prevaleaz operaiile de citire a datelor la etapa construirii dinamice
a paginilor.
136
3. Modelarea hipertext are ca scop specificarea interfeelor aplicaiei web:

structura ierarhic a paginilor site-ului, datelor utilizate pentru construirea paginilor,
legturilor dintre pagini. Modelarea datelor i hipertextului sunt strns legate, totui,
abordrile existente le examineaz separat, motivnd aceasta prin gradul de flexibilitate
obinut. Preul acestei flexibiliti este timpul pentru ajustarea unui model la schimbarea
celuilalt (de exemplu, compatibilitate, optimizare).
4. Proiectarea arhitecturii const n definirea elementelor hardware, de reea i
componentelor soft care stau la baza aplicaiei care ofer servicii utilizatorilor si. Scopul
acestei etape este identificarea unei combinaii optime ale elementelor menionate pentru
satisfacerea cerinelor naintate din punct de vedere al performanei, securitii,
scalabilitii, costului.
5. Implementarea reprezint producerea de module soft necesare pentru a
transforma modelul de date i hipertext ntr-o aplicaie bazat pe arhitectura propus.
6. Testarea i evaluarea sunt activiti de verificare a conformanei aplicaiei
implementate la cerinele naintate. Menionm testarea funcionalitii, performanei i
utilitii (engl. usability, ease of use).
7. ntreinere i evoluie reprezint modificrile efectuate dup lansarea
aplicaiei. Propunerile i cerinele fa de o aplicaie existent sunt analizate i efectuate
modificri n modelul date sau hipertext.
Pentru buna desfurare a Proiectului X_Eu este necesar nchirierea unor locaii n
diferite zone ale capitalei.
1. S se formateze prezentul document precum i fiierul *.xls ce urmeaz s
fie creat, astfel ca antetul s conin: sigla Uniunii Europene, iar subsolul numele
universitii, facultii numele i prenumele studentului, anul, grupa i data la care a fost
creat documentul.
2. S se creeze n Microsoft Excel ncepnd cu coloana B, linia 7 baza de date
cu nregistrarea de structur din figura 6.43. S se rezolve folosind funciile Vlookup,
137
Goal Seek, Solver optimizarea valorii nchirierii terenurilor amplasate n diferite zone din
capital.119 S se actualizeze valoarea monedei Euro la data lucrrii conform www.bnr.ro
Figura 6.43 Situaia nchirierii terenurilor la societatea V.SRL.
S se rezolve cu ajutorul programului GanttProject / Microsoft Project.
Nr Lucrarea Simbol Durata Anterior Personal

(zile)
1 nconjurare teren cu gard A 10 - 6
2 Nivelare teren B 25 - 8
3 Spare fundaii C 10 A,B 8
4 Turnare fundaii D 25 C 8
5 Ridicare construcii E 35 D 12
6 Tragere reele ap, energie, gaze F 15 A 8
7 Instalaii ap, energie, gaze G 15 E,F 10
8 Finisare interioare H 10 E,G 8
9 Aducere utilaje I 3 A 4
10 Montare instalaii J 25 I,H 12
11 Racordare utiliti K 5 G,J 8
12 Construire drumuri interioare L 15 F 12
13 Verificri, finisaje M 10 L,K 8
14 Predarea lucrrii N 2 L,M 4
119
Pentru cunotine teoretice apelai la:
o www.sitebirotica.go.ro, www.microsoft.com, help-ul programului Microsft Excel
o Grmad Argentina Dragu, APLICATII I TESTE n WORD, EXCEL, POWERPOINT ,
FRONTPAGE i VBA, Ed. Renaissence, Bucureti, 2006 .
138
nchiderea Exerciiului Financiar-Contabil
Circuitul documentelor financiar contabile se desfoara conform Ordin Nr.

2634/2015 din 5 noiembrie 2015 privind documentele financiar-contabile120. Aspecte
generale cu privire la documentele financiar contabile sunt trecute n rspectivul ghid n
Anexa 1.
Activitile de nchidere a exerciiului financiar sunt121:
ncheierea nregistrrii tuturor operaiunilor economico - financiare.
ntocmirea balanei de verificare.
Inventarierea general cu subactiviti:
o Inventarierea activelor /
o Inventarierea datoriilor/
o Inventarierea - capitalurilor proprii;
Efectuarea operaiilor de regularizare contabil cu rezultatul inventarierii.
ntocmirea balanei conturilor dup inventariere.
Determinarea rezultatului exerciiului financiar:
o repartizare profit la reserve legale;
o elaborare propunere de distribuire profit;
o elaborare propunere de finanare a pierderilor (Balana final a conturilor).
Elaborarea situaiilor financiare anuale.
Auditarea situaiilor financiare anuale.
120
ORDIN Nr. 2634/2015 din 5 noiembrie 2015 privind documentele financiar-contabile
http://ceccar.ro/ro/wp-content/uploads/2015/12/ORDIN-Nr-2634.pdf
121
Traian Calota, Contabilitate. De la teorie la practic. Metod i modelare, Ed. Universitar, 2015, p. 127.
139
Figura 6.44 Diagrama i Graficul Gantt n nchiderea exerciiului financiar-contabil la Sc A.SRL
Figura 6.45 Work Flow Financiar Contabil
S se rezolve cu ajutorul programului GanttProject i Microsoft Project. Pentru construirea

unui site n aceast faz am stabilit urmtoarele activiti:
pregtirea imaginilor necesare;

optimizarea imaginilor pentru web;
scanare documente;
scrierea textelor;
transformarea unor documente n format pdf;
140
ncrcarea (upload) fiierelor pe server web;

testarea site-ului;
corectarea aspectului;
testarea link-urilor externe;
realizarea unei copii de siguran;
nscrierea n motoarele de cutare (promovare) A;
obinerea dreptului de preluare a unor fiiere.
Studiu de caz : tema de lucru numrul 11
Probleme propuse spre rezolvare cu GanttProject i Microsoft Project:

n oraul Tulcea dou companii de construcii lucreaz cte un complex de
blocuri de locuit. Unul dintre constructori a decis s urgenteze construcia, la un
cost suplimentar considerabil, pentru a termina primul. El a vndut 240 de
apartamente ntr-un timp scurt, lichidnd cererea de pe pia. Cnd cel de-al doilea
constructor a terminat proiectul, acesta nu i-a mai putut vinde apartamentele i a
dat faliment. Cunoscndu-se planificarea pachetului de taxe ca parte a auditului
financiar , s se gseasc122 : drumul critic, rezerva de timp a activitilor c, h, f.
Figura 6.46 Model de buget (Venituri&Cheltuieli)
122
Pentru mai multe aplicaii practice i detalii teoretice a se vedea Grmad Argentina Dragu,
Managementul Proiectelor n Administrarea Afacerilor, Ed. Renaissance, 2010, p. 94-105.
141
S se optimizeze n Microsoft Excel cu funcia Solver;
Figura 6.47 Plan de resurse pe tipuri de surse de finanare
S se proiecteze cu GanttProject sau Microsoft Project i s se asigneze resursele.
Figura 6.48 Plan de activiti pe perioade i responsabili
142
S se creeze un eseu pe tema Fondurilor structurale pentru schimbarea rii,

consultnd sursele :
Dicionar financiar123
Dicionar de contabilitate124
Dicionar de finanare125
Fondurile structurale i de investiii Europene126
Instrumente structurale 127-www.fonduri-structurale.ro/
123
www.topfinante.ro/dictionar_financiar/
124
www.englezaonline.ro/dictionar_contabilitate/contabilitate.htm
125
www.creditportal.ro/categorii_list.php?list=Dictionar%20finantare&id=Dictionare%20financiare&idc=82
126
http://ec.europa.eu/contracts_grants/funds_ro.htm
127
https://ro.wikipedia.org/wiki/Fonduri_structurale
143

S se reprezinte Graficul Gantt n limba romn i englez cu Microsoft Project ncepnd
cu data de 9.05.2016. - Website pentru Comer Electronic
Descrierea proiectului.
Internetul reprezint noi oportuniti pentru firmele tradiionale, inclusiv prin
diversificarea serviciilor oferite i promovarea de servicii noi, personalizate i atractive, pe
care tehnologiile informaionale i de comunicaii le fac posibile. n acest context, impactul
Internet-ului care a permis dezvoltarea unei noi forme de comer - comerul prin Internet,
asupra comerului tradiional global este puternic.
Comerul electronic stimuleaz concurena i competitivitatea, prin dezvoltarea de
noi produse i piee, prin apariia de noi actori pe pieele tradiionale i de noi tipuri de
relaii ntre furnizori i consumatori. Managementul schimbrilor induse constituie un
factor de succes sau de eec al comerului electronic.
Comerul electronic (e-commerce) devine rapid un instrument de importan
strategic pentru ntreprinderi. Opiunea pentru comerul electronic presupune dezvoltarea
i implementarea unor arhitecturi bazate pe utilizarea tehnologiilor informaionale i de
comunicaie (TIC) i ndeosebi a tehnologiei Internet, n procesele de realizare a
tranzaciilor comerciale, dar i luarea n calcul a schimbrilor pe care acesta le induce n
ntreprinderi.
Acest proiect se refer la un Website pentru B2B (comer ntre firme) dar i B2C
(comer ntre firme i consumatori).
Vom lua n considerare rolul acestui tip de site (prezentare, catalog produse,
vanzare online, interaciune ntre afaceri, comunicaie etc.) i vom crea o Interfa grafic,
uor de navigat, rapid la ncrcare i care s afieze informaia important pentru
vizitatori. Activitile de realizare a site-ului cuprind i solutii de programare Web, pentru
realizarea modulelor de administrare i securitate a site-ului.
Obiectivul. Obiectivul acestui proiect este realizarea unui site de comer electronic de
unde se vor putea achiziiona diverse obiecte de la DVD-uri, la cri, la bijuterii i
alimente. Dorim s oferim cele mai bune produse la cele mai mici preuri cu reduceri i
oferte fabuloase.
144
128
Perioada de realizare a proiectului : Lucrrile la proiect vor ncepe pe data de -
9/04/2016 .
Activitatile . Activitile acestui proiect sunt:
1 - nregistrare domeniu 3 zile nregistrarea site-ului.
2 - Achiziie echipamente pentru hosting 7 zile procurarea de echipament necesar
pentru a gazdui site-ul propriu-zis.
3 - Prelucrare imagini, tehnoredactare documente 7 zile.
4 - Proiectare baza de date 10 zile.
5 - Proiectare Interfaa grafic utilizator - 20 zile realizarea unei interfee a site-ului.
6 - Cutare n baza de date 5 zile.
7 - Cosul de cumprturi - 4 zile stabilirea preurilor produselor.
8 - Comenzi multiple -1 zi stabilirea de preuri i reduceri pentru comenzi multiple.
9 - Pli 7 zile stabilirea modului de plat care se poate face: la livrare, card i credit
i transfer bancar.
10 - Livrare 90 zile stabilirea modului de livrare precum i metoda de confirmare a
livrrii.
11 - Cataloage de produse 20 zile realizarea unui catalog care s cuprind date despre
preuri, comisioane, oferte speciale, stocul disponibil pentru a ajuta utilizatorul s gseasc
mai repede produsul dorit.
12 - Actualizare baza de date 30 zile realizarea unuei interfee pentru a putrea ine
evidena intrrilor, ieirilor i a obiectelor rmase n stoc.
13 - Emailuri publicitare ctre clieni 30 zile realizarea de oferte pentru a le trimite
clienilor fideli.
14 - Statistici pe produse i clieni 5 zile crearea unei evidene care s conin
statisticile despre produse precum i despre clienii fideli.
15 - Condica de sugestii i reclamaii 6 zile realizarea unei condici care s conin
sugestiile i reclamaiile primite de la clieni.
16 - Securitate 30 zile procurarea i implementarea sistemelor i programelor de
protecie a site-ului mpotriva virusilor i a altor ameninri (hakeri, fraude etc.).
17 - Promovare site 5 zile publicitatea pentru promovare asite-ului propriu-zis,
aceasta presupunnd reclame i anunuri.
128
Reprogramai datele ncepnd cu data zilei curente.
145
18 - Testare 3 zile perioada de testare a site-ului pentru depistarea i repararea

posibilelor erori.
19 - Implementare 7 zile.
S se creeze graficul Gantt pentru tehnica de scriere a obiectivelor unui proiect cu

instrumentele informatice: Ms. Excel, Gantt Project si Microsoft Project.
Obiectivele generale se refer la obiectivele pe scar larg129.
Obiectivul specific al proiectului este rezultatul scontat care trebuie obinut prin efortul
de atingere a scopului proiectului i implicit a rezolvrii problemei.
Obiectivele se identific prin cauzele problemei. Dac se rezolv cauzele care au

generat probleme, atunci proiectul este viabil.
Tehnica de scriere a obiectivelor n ase pai130:
Pasul 1. Determinarea rezultatelor, puncte cheie n vederea schimbrii sau mbuntirii

propuse de proiect pentru populaia int.
Pasul 2. Determinarea indicatorilor131 de performan. Ajut la msurarea distanei

rmas pn la atingerea rezultatului.
Pasul 3. Determinarea standardelor de performan. Arat ct ar trebui s fie valoarea

indicatorilor de performan pentru a avea certitudinea obinerii rezultatului scontat;
Pasul 4 . Determinarea timpului necesar, a intervalului de timp n care se propune

atingerea standardului de performan maxim.
Pasul 5. Determinarea costurilor necesare, a fondurilor i resurselor necesare pentru

atingerea obiectivului.
Pasul 6. Scrierea obiectivelor. n acest pas se combin informaii generate de parcurgerea

pailor anteriori.132
Exemplu: s creasc gradul de integrare n munc al omerilor din Curtea de Arge cu 25
% fa de numrul actual cu un cost total aproximativ de 50.000 lei.
129
Ex:Prevenirea copiilor abandonati in maternitati
130
Staiculescu Camelia, Solicitarea cu succes a fondurilor europene, Ed. Forum, ediia iulie 2008.
131
Indicatorii: expresie numeric ce caracterizeaz cantitativ un fenomen sau proces, ori i definete evoluia
(http://dexonline.ro/search.php?cuv=Indicatorii); unitati de masura cu ajutorul carora se masoara
performantele pentru atingerea rezultatelor.
132
O sugestie n scrierea unui obiectiv ar fi urmtoarea: un verb de aciune i o stare care reflect
indicatorul de performan, ntr-o anumit perioad de timp cu un cost total nu mai mare de costul estimat.
146

S se creeze graficul Gantt pentru crearea unui sistem informatic de managementul
documentelor cu instrumentele informatice:
Microsoft Excel, Gantt Project si Microsoft Project.
Un sistem informatic de management al documentelor trebuie s asigure

capacitile operaionale i funcionale pentru gestiunea documentelor electronice, suportul
pentru activitile care implic lucrul intens cu documente electronice n cadrul unor
fluxuri specifice organizaiei i crearea unui cadru de nalt securitate a informaiilor i
ncredere pentru derularea activitilor.133
Modulele care pot compune un sistem pentru managementul electronic al

documentelor sunt134:
captur scanarea documentelor tiprite i convertirea lor n format electronic;

structurare clasificarea informaiei i extragerea automat a datelor de interes;
fluxuri electronice realizeaz managementul proceselor legate de circulaia
documentelor; biblioteci electronice indiferent c au urmat sau nu un flux,
stocarea documentelor n forma structurat, uor de regsit;
integrarea documentelor cu sisteme de mesagerie electronic pentru transmiterea de
informri privind circulaia documentelor, integrri cu sisteme ERP pentru preluarea sau
transmiterea de date i integrri cu sisteme de semnturi digitale;
arhivarea sistemele prezint conectori pentru arhivarea documentelor i a
informaiilor, inclusiv e-mailuri, date din ERP, pe medii de mare capacitate (band, discuri
optice);
publicarea documentelor prin printare sau afiate pe pagini web.
133
Puiu-Dnu Grozea, Presales Manager la Departamentul Ingineria Sistemelor al Diviziei Tehnologia
Informaiei i Comunicaii din cadrul UTI - Totul despre afaceri i finante electronice,
www.efinance.ro/articol.php?id_revista=200612&id_sectiune=eitc&ordine_sectiune=8 - 26k -
134
Andrei Hurdubelea, Product Manager la Softwin,
www.softnet.ro/library/files/Prezentare_ANIAP_2003.pps
147
Figura 6.49 Sisteme informatice utilizate n cadrul organizaiei135
Sa se creeze cu Microsoft Project i/sau Gantt Project diagrama de activiti i

graficul Gantt al etapelor de realizare al sistemelor informatice pentru
managementul proiectelor n afaceri.
S se aloce resursele: manager de proiect, director de proiect, webmaster, grafician,
analist programator, operator.
Etapa1) Analiza preliminar cu subetapa identificare problemei care justific

procesul de perfecionare al sistemului informaional
Etapa1-1) Stabilirea activitilor economice implicate n procesul de analiz.

Etapa1-2) Stabilirea obiectivului fundamental i a obiectivelor derivate ale
sistemului informatic.
Etapa1-3) Analiza modului de organizare stuctural i procesual a companiei.
Etapa1-4) Elaborarea i prezentarea variantelor de soluii.
Etapa2) Analiza documentelor din sistem
Etapa2-1) Analiza fluxurilor informaionale.
135
Grmad Argentina Dragu, Informatizarea managementului n nvmntul preuniversitar, Ed. Cartea
universitar, 2004-p 164
148
Etapa2-2) Evidenierea cerinelor decizionale

Etapa2-3) Evaluarea critic a sistemului informaional.
Etapa3) Proiectarea
Etapa3-1) Proiectarea soluiilor de perfecionare.

Etapa3-2) Identificarea subsistemelor informatice.
Etapa3-3) Proiectarea logic a sistemului informatic.
Etapa3-4) Proiectarea detaliat a sistemelor informatice.
Etapa4) Implementarea.
Studiu de caz : tema de lucru numrul 19. S se ntocmeasc diagrama i graficul

organizrii unei licitaii folosind produsul Microsoft Project.
Etapele pentru organizarea unei licitaii n proiectul european:
1. Intocmirea documentaiei pentru licitaie conform caietelor de sarcini. (a se cuta actul

normativ care coordoneaza active de licitatie)
1.1 Intocmirea cererii de intentie pentru participarea la licitaie.
1.2 Analiza ofertei .
1.3 Analiza situatiei economico tehnice a lucrrii sau achiziiei de realizat.
1.4 Cuantificare riscului.
1.4.1 Calcul coeficient de risc.
1.4.2 Cuantificare eligibilitate136
2 Incheierea contractului de licitatie.
2.1 Stabilirea obligaiilor partilor.
2.2 Stabilirea modalitatii de plata.
2.3 Stabilirea termenului de finalizare a lucrarii (de punere in functiune a achiziiei.)
2.4 Stabilirea litigiilor care pot fi generate in contractul de licitaie.
2.4.1 Calcul penalitai.
2.4.2 Reprezentarea grafica a ntarzierilor n lucrare.
Cheltuieli eligibile sunt cheltuieli care pot fi co-finanate prin programele de finanare
rambursabil sau nerambursabil. Eligibilitatea este stabilirea cheltuielilor care se
136
Conditii obligatorii pe care trebuie sa le indeplineasca un proiect pentru a avea dreptul de a participa la o
licitatie in vederea obtinerii unei finantari nerambursabile.-
www.contabilitateafirmei.ro/dictionar/eligibilitatea_proiectului.htm
149
deconteaz i a celor care nu se deconteaz.137 Pentru a fi considerate eligibile n contextul

proiectului, cheltuielile trebuie s ndeplineasc urmtoarele condiii138 :
- S fie necesare pentru desfurarea proiectului, s fie prevzute n cadrul contractului de finanare
i s fie n conformitate cu principiile unui management financiar solid.
- S fie efectiv realizate pe perioada execuiei proiectului i s respecte prevederile din contractul
de finanare.
- S figureze n registrele contabile ale beneficiarului, s fie identificabile i verificabile i s fie
susinute de originalele actelor de plat justificative.
Tema de lucru numrul 20. S se efectueze Graficul Gantt n Microsoft Project

pentru activitile ciclului de via la o investiie n sisteme informatice.139
Tema de lucru numrul 21. WorkFlow n proiectul nfiinarea unei societi

comerciale cu obiectul de activitate prestri servicii de contabilitate i fiscalitate.140
Pornind de la fluxurile informaionale existente ntr-o organizaie (Figura 6.49),

tiind care sunt obiectivele unei societi comerciale cu obiectul de activitate prestri
servicii de contabilitate i fiscalitate n care v-ai format, creai un buget pentru cheltuielile
pe care le estimai, proiectai necesarul de resurse materiale i umane de care avei nevoie.
Microsoft Excel i Microsoft Project sunt instrumente de ndejde n realizarea
unei teme de disertaie excelente dar i de punere n practic a unui grant european.
137
http://eligibil.dictionarweb.com/am.php?action=searchWord&word=eligibil
138
www.bizcafe.ro/dex/c/cheltuieli-eligibile.html
139
Mioara Udric, Teodora Vtuiu, Sisteme informatice eficien prin analiz, proiectare i implementare,
Ed. Renaissance, 2010, p. 195-200.
140
Mai mult Grmad Argentina Dragu, Aplicaii i proiecte pentru licen - CD, 2015, ISBN 978-973-0-
18605-5.
150
Figura 6.50 Fluxuri informaionale ntr-o organizaie
Figura 6.51 Asignarea resurselor n proiectul nfiinarea unei societi comerciale cu obiectul de
activitate prestri servicii de contabilitate i fiscalitate
151
Capitolul 7. MODELE DE PROIECT
7.1. Proiect: Poliia Veterinar
Obiectivul principal al proiectului nostru naional este de a oferi ajutor rapid i direct
animalelor n dificultate. Dac apare necesitatea, oferim i un habitat potrivit pentru animale.
Pentru a preveni suferina animalelor, suntem dedicai obinerii de mbuntiri pe termen lung
la nivel legal.
Sarcina Poliiei Veterinare este de a ajuta animalele maltratate - indiferent dac aceasta
se ntampl din motive economice, tiinifice sau de alt natur - s aib o via care s
corespund cu necesitile speciei. Ne trasm scopuri specifice i ncercm s le atingem prin
eforturi strategice de relaii publice i lobby.
Obiectivele noastre vor fi realizate cu ajutorul unei echipe pregtite din punct de vedere
profesional: medici veterinari, investigatori, supraveghetori, operatori telefonici care vor
prelua apelurile de urgen i de sesizare de la oamenii dornici s ajute i un grup de voluntari,
toi fiind nite iubitori de animale, dispui s i dedice o mare parte din timpul lor animalelor
ce au nevoie de ajutor.
Pe lng echipa ce va fi format n decursul proiectului, vom pune la dispoziie un
adpost curat i ntreinut, propice crerii unor bune condiii de via animalelor ce au nevoie,
un centru medical pentru tratarea animalelor bolnave i un sediu, toate ntr-un singur complex
situat pe raza municipiului Bucureti.
Un sondaj va fi fcut pentru a determina un numr aproximativ de voluntari care vor
dori s fac parte din echip i un numr aproximativ de donatori dispui s ne ajute cu nite
sume de bani pentru nfiinarea complexului i pentru ntreinerea lui.
Se va cumpra un teren cu o cldire gen hangar pentru adpostul animalelor i o cldire
pentru sediu i cabinet medical, care vor fi renovate i adaptate pentru scopul n care vor fi
folosite.
Se vor achiziiona dou vehicule ce vor fi adaptate i echipate special transportului de
animale.
Toate cheltuielile vor fi suportate, n primul rnd, din fondurile Europene i, n al doilea
rnd, din fondurile strnse prin donaii.
152
Echipa va fi format n decursul unei sptamni de interviuri pentru posturile de

supraveghetori, investigatori i medici veterinari. Vor mai fi angajate i 3 persoane pentru
a menine curenia att n adpost ct i n cabinetul medical i n sediu. Voluntarii care
vor dori s ajute i, n acelai timp, s nvee mai multe despre animale, privind salvarea i
ntreinerea lor; vor fi necesari n principal pentru diferite misiuni de salvare sau/i captur
a animalelor.
Mediatizarea proiectului va fi fcut cu ajutorul unui clip publicitar ce va fi
difuzat pe toate posturile importante de televiziune i un spot publicitar pentru posturile de
radio. Mai multe anunuri publicitare se vor difuza zilnic prin intermediul presei. Pe lng
acestea se va face i un site web unde publicul poate gsi informaii despre legile cu privire
la animalele domestice sau de ferm, informaii despre proiectul nostru, o pagin va fi
dedicat pierderilor/gsirilor i adoptrilor de animale iar o alt pagin pentru sesizri ce pot
fi fcute de orice om.
Figura 7.1 . Graficul Gantt cu Gantt Project Fiier de tip *.gan n proiectul Poliia veterinar
153
Figura 7.2 Graficul Gantt cu Microsoft Project - Fiier de tip *.mpp n proiectul Poliia veterinar
Figura 7.3 Interfaa Minisite Poliia Veterinar
Actualizai, modificai i optimizai bugetul proiectului cu funcii de analiz a

datelor.
154
7.2. Proiect Raport Event Registration
Abstract : Scopul acestui proiect este dezvoltarea unui sistem de nregistrare on-line,
sistem ce va permite: administratorilor - publicarea i ntreinerea unei liste de
evenimente; participanilor - nregistrarea via web i notificarea privind schimbrile.
Prezentare Proiect Event Registration141
Acest proiect - de fapt produsul final al acestuia - este un program ce va fi

rulat/instalat ntr-un server web, program ce produce i livreaz pagini HTML ctre clieni -
vizitatori. Cu alte cuvinte, este un site web. Acest site reprezint de fapt o interfa cu un
sistem de gestiune a evenimentelor, adic o interfa ctre o baz de date n care se
nregistreaz evenimentele i participanii la ele.
Prin evenimente se neleg manifestri (ntlniri) organizate, anticipate (nu ad-hoc), la
care iau parte mai multe persoane, situate iniial n locaii diferite i la care metodele de a se
ntlni pot varia (live-fizic, video, teleconferin, chat...). Sistemul realizat nu ofer o nou
soluie pentru comunicaie, el doar gestioneaz participanii i ajut organizatorii n efortul de
a comunica cu acetia.
Site-ul este destinat unei reele intranet, dar poate fi instalat i pentru acces liber web.
Structura sa este extrem de simpl, avnd trei zone principale, ale celor trei categorii de
utilizatori: participanii, organizatorii i administratorii DB (de sistem)142.
- Participanii: au posibilitatea navigrii prin listele de evenimente disponibile, cu

diverse ordonri; nregistrarea participrii la acestea, autentificarea i alegerea metodelor de
participare; postarea de mesaje ctre organizatori (feedback).
- Organizatorii: dein cele anterioare plus crearea/editarea de evenimente, cu opiuni
multiple n cadrul acestei operaii; tergerea, activarea, dezactivarea acestora; diverse rapoarte
privind participanii.
- Administratorii: toate cele anterioare, plus gestionarea diferitelor tabele de date din
sistem, prin interfaa web, sau /i conectarea direct la baz. 143
1.a Introducere. Am ales acest proiect (Event Registration), fiind un proiect real, n
desfurare, cu relativ puine resurse umane implicate (n total 5 persoane) i care, dei simplu
n aparen, a ridicat probleme interesante.144
Ca obiective declarate ale acestui proiect avem:
- mbuntirea procesului (actual) de nregistrare prin e-mail.
- Reducerea efortului depus pentru comunicarea schimbrilor ctre toi participanii i
realizarea unui Feedback rapid.
1.b Situaia clientului. Clientul este o corporaie cu multe filiale, cu mii de angajai
dispersai n cadrul acestora, pentru care se organizeaz evenimente - sesiuni de comunicri,
141
Acest proiect (real) folosete n prezentare unele date alterate, n urma semnrii unui NDA cu clientul.
Dac acest lucru devine evident sau suprtor, mi cer scuze anticipat.
142
Fiecare dintre aceste categorii posed instrumente specifice de autentificare (Login), nregistrare sau
regsire a informaiilor n site, sau a celor derivate - statistici per eveniment.
143
Platforma cerut a fost ASP/IIS/SQL Server/Windows 2000 AS.
144
Durata total a fost de 4 luni, astfel nct analiza financiar va fi realizat pe aceast perioad, iar datorit
faptului c este vorba de un proiect comandat de client, se va analiza rentabilitatea lui din punctul de vedere
al firmei contractoare, pentru client fiind un proiect de importan strategic.
155
cursuri, conferine. Astfel, participanii la un eveniment pot proveni din filiale diferite, iar
organizatorii nu pot estima numrul lor exact precum i cerinele lor specifice.
Proiectul s-a nscut din necesitatea fluidizrii comunicaiei n cadrul organizaiei,
pentru a elimina sincopele create de metodele necentralizate de comunicare.
Note:
d.p.d.v. - punctul de vedere
PM: - Project Manager
Considerm 51/2 zile/sptmn pentru PM (ca asociat ...) adic aprox. 250h/lun
Deoarece proiectul i propune optimizarea unei situaii existente, rezolvarea unui

punct slab, putem analiza folosind metodele Pareto sau Ishikawa. Constatnd c nu
dispunem de date cantitative despre organizaia clientului i pentru a putea determina cauzele
i a defini obiectivele, vom realiza o analiz cauz-efect la nivelul activitii de organizare a
evenimentelor.
Evaluri eronate ale spaiilor

Participani nepregtii
Necunoaterea numrului de
Dificulti n comunicarea participani
schimbrilor
Sincope in
comunicare
nregistrarea prin mijloace Necunoaterea particularitilor

punct la punct participanilor
Alte dificulti de organizare Neparticiparea persoanelor

disabilitate
Figura 7.4 Diagrama ISIKAWA a proiectului Event Registration
1.c Cerine. Din obiectivele definite la punctul 1.a i din analiza anterioar se relev
cerinele - presupuse - ale proiectului:
Cerine Factori determinani

Statistici - Numr total de participani
- Grupri (statistici) pe locaiile participanilor, ale
evenimentelor, pe metodele de participare
Cerine - Participanii pot alege propriul mod de
participare
- Sistem de feedback de la participani
Mailing list - Emiterea de mesaje pe grupuri
Administrare - nscriere / renunare facil
centralizat - Semnalizarea renunrii
Deoarece avem cerine bine definite i concrete, acestea pot fi uor

demonstrate prin simpla lor existen i funcionare n cadrul sistemului. Acestea
constituie de fapt puncte din viitorul Caiet de Sarcini, cu specificaii clare. Putem
ns presupune existena unor cerine (nespecificate de client, dar de portofoliu
pentru firma noastr) precum:
156
- Ergonomie: Se poate demonstra prin numrul de operaii necesare pentru a

ajunge la zona de interes din site sau prin compararea cu site-uri unanim recunoscute pentru
ergonomia avansat.
- Documentaie: Este n genere un punct dificil de demonstrat, dar n principiu,

considerm c este suficient de adnc dezvoltat atunci cnd un grup de utilizatori slab
instruii pot folosi sistemul fr explicaii suplimentare.
1.d Estimare fezabilitate. Aceast seciune, n cazul proiectului nostru trebuie

abordat special, deoarece, n prima faz, vom analiza rentabilitatea proiectului pentru firma
noastr i nu din punctul de vedere al clientului, acesta fiind un proiect strategic pentru el.
Cu toate c nu avem determinate exact activitile din WBS, bazat pe experiena
anterioar putem estima cheltuielile astfel:
Figura 7.5 Estimarea cheltuielilor pe resurse umane
La care se nsumeaz cote din costurile fixe :
- Chirii, costuri sedii: 100 EURO/lun pentru echip;

- Conexiune Internet: 80 EURO/lun pentru echip;
- Amortizri echipamente: 60 EURO/lun pentru echip;
S-a prelungit perioada cu 1 lun deoarece ultima plat se realizeaz la

ncheierea (predarea) definitiv a proiectului.
Pentru calculul IRR avem nevoie de o rat de actualizare, iar din cauza
perioadei scurte de timp, valoarea acesteia ar fi prea mic pentru a avea importan
(adic: (1-(15%)/12)^4 ~ 0,951 pentru luna V).
157
Luna I Luna II Luna III Luna IV Luna V

Intrari de capital [USD]
- Profituri anterioare 30 1040
Intrari de venituri
- Avansuri 2000 6000 2000
Total Intrari 2000 30 1040 6000 2000
Iesiri de capital
- Amortizari 60 60 60 60
Iesiri de exploatare
- Salarii 750 800 800 900
- Costuri spatii 100 100 100 100
- Costuri Internet 80 80 80 80
Total Iesiri 990 1040 1040 1140
Flux de numerar 1010 -1010 0 4860 2000
Figura 7.6 Flux de numerar pe luni. Actualizai la moneda euro la cursul zilei
n acest caz vom folosi o valoarea de 1 pentru factorul de actualizare, acest lucru
nepermind o apreciere n timp a proiectului. Cu toate acestea, putem interpreta c
singura piedic financiar a proiectului este necesitatea folosirii fondurilor din
profiturile anterioare (drept mprumut nerambursabil) pentru lunile II i III, pn la
ncasarea tranei a II-a de plat.
Figura 7.7 Flux de numerar pe luni actualizat i NPV
Pentru a ncerca totui o apreciere n timp a proiectului, vom analiza din

punctul de vedere al clientului, pentru o perioad de 4 ani. Pentru aceasta
estimm un eveniment pe sptmn, cu 100 participani, care economisesc,
ca timp i costuri de comunicare, cte 2 EURO fiecare: 52 x 100 x 2 ~
158
10000 EURO/an. Considerm drept costuri o parte din salariul administratorului

de sistem cu aproximaie 10%, deci 6000 EURO/an.
Figura 7.8 Flux de numerar ani actualizat i NPV
Aceste cifre le putem folosi pentru calculul ratei interne a fezabilitii, folosind pentru
aceasta un program de calcul tabelar (Excel), n celulele cruia vom introduce formula: (1-
IRR)^n).
Valoarea IRR (31%) a fost gsit pentru un NPV maxim negativ, la o perioad de 4
ani considerat pn la urmtorul upgrade al sistemului.
Ca o concluzie, dac pentru client rentabilitatea nu este semnificativ n decizia de
pornire a proiectului, pentru firma noastr reprezint o motivaie serioas de a-l finaliza cu
succes. Cifrele ne arat c i rentabilitatea este bun, avantajele implementrii sistemului fiind
aadar multiple.Tot pentru client, diferena dintre costurile implicate de dezvoltarea intern (~ 20-
40 EURO/h) i contractare ntr-o ar din lumea a III-a (~2-5EURO/h) este semnificativ sau
chiar determinant n alegerea contractorului.
Un calcul sumar, cum este cel anterior, dovedete rentabilitatea industriei software,
dovedit dealtfel i de succesul firmelor din domeniu. Observm de asemenea i consumul de
resurse umane semnificativ, ceea ce ne amintete de criza de specialiti din domeniu.
Structura WBS145
nainte de a ncepe descompunerea pe activiti, trebuie s stabilim limitele proiectului.

Pentru client, acesta reprezint doar un sistem de gestiune a evenimentelor. El nu trebuie s
nglobeze tehnologii noi de comunicare, nici gestiunea salariailor (dei poate fi conectat la o astfel
de baz), nici elemente MapInfo/GPS.
Toate estimrile anterioare s-au bazat pe experiene similare. Pentru o analiz amnunit
trebuie s inem cont de specificul firmei noastre, adic realizarea de proiecte software la cererea
clientului.
145
A se vedea anexa 1 WBS
159
Exist astfel, n acest caz, posibilitatea permanent a clientului de a interveni cu cerine

noi, prioriti noi n execuie sau alte schimbri sau chiar renunarea la proiect. Acest fapt,
combinat cu prezena simultan a mai multor proiecte pe banda de montaj, determin ineficiena
unui WBS rafinat pe multe nivele. n plus, modelul de SOW146 este sub forma unui check-list
deschis, pe care clientul l completeaz, iar noi l check-uim pe msura implementrii
specificaiilor147. Structura WBS prezentat n cele ce urmeaz poate fi considerat incomplet de
un perfecionist al organizrii, dar ea prezint situaia foarte aproape de realitate i, dup cum tim,
un model are valoare dac se apropie de realitate.
2.b Estimri durate i costuri n proiectul Event Registration. Alegem pentru aceste
estimri urmtoarele puncte (dei activitile n domeniu sunt extrem de asemntoare, am ales trei
ct mai diferite ntre ele): - punctul (1.2.)
Diagrama WBS - Event Registration
Realizarea site-ului
1. Analiza si Design Functional 2. Dezvoltare 3. Testare 4. Documentatie
1.1. Analiza resurselor 2.1. Rafinare specificatii functionale 3.1. Testare cerinte cu parametrii extinsi 4.1. Editarea Help-ului
1.2. Analiza cerintelor 2.2. (Re)Atribuire sarcini 3.2. Dialog cu clientul 4.2. Elemente grafice finale
1.3. Design functional 2.3. Scriere cod ppz 3.3. Debug si Re-testare 4.3. Comentarea codului
1.4. Esalonare faze 2.4. Elemente grafice 3.4. Dialog cu clientul 4.4. ReadMe si instr. instalare
2.5. Testare preliminara ...
Analiza cerinelor. Considerm c poate fi - i trebuie - fcut de ctre PM, acesta
cunoscnd cel mai bine detaliile i proiectul fiind suficient de mic.
Toate estimrile de mai jos sunt realizate innd cont de experiene similare anterioare,
modularitatea proiectelor software fiind ridicat n general.148
146
Specificaia lucrrii (SL - SOW - Statement of Work)
www.rubinian.com/info_managementul_proiectelor.php mai mult cursul de Managementul Proiectelor
Europene.
147
Aceste condiii de lucru sunt valabile datorit dimensiunilor relativ mici ale proiectelor i colectivelor
reduse, prezentnd n acelai timp avantajul unei dinamici ridicate, care este de fapt un factor de
competitivitate.
148
S se efectueze n Microsoft Excel, n foi de lucru separate, calculul costurilor utiliznd moneda euro la
cursul zilei.
160
Figura 7.9 Costuri estimate (1)
Rezult un cost estimat de 38 Euro, pentru o perioad de 11-21h. Pentru acestea avem un
grafician dedicat, fiind o parte important, nu neaprat n acest proiect, ci n orice alt proiect
web.
Rezult un cost estimat de 27,20 Euro, pentru o perioad de 16 h.

Editare Help.
Rezult un cost estimat de 44 Euro, pentru o perioad de 16 h.
2.c Apreciere. Am ales special puncte ce pot fi estimate cu uurin, pentru a crete
precizia i cu toate acestea se observ diferene ntre sumele alocate iniial (la estimarea
fezabilitii) i cele actuale.
De exemplu, pentru grafica iniial am rezervat 50 EURO, costurile fiind calculate la 28
EURO (eroare n plus la estimarea iniial); sau pentru grafica final 100 EURO, n timp ce numai
un punct (Help File) consum 56 EURO (probabil vom obine o eroare n minus).
161
Fiind vorba de estimri bazate pe experiene anterioare, gradul lor de precizie este inerent
mic, ceea ce ne poate duce la recomandarea unor estimri rotunjite n sus pentru proiectele
software. Din aceste exemple rezult c estimarea iniial poate varia ntr-o plaj de 50-200% din
valoarea calculat, deci avem o estimare slab. Dac am fi dorit o estimare mai bun n faza iniial
trebuia s ncepem descrierea WBS i analiza costurilor, i apoi s suplimentm aceste sume cu un
coeficient de risc, de ex. 10%. Cu toate acestea, datorit plajei de profit, erorile (enorme n cazul
unei alte ntreprinderi) sunt acceptabile n cazul firmei noastre, iar estimarea actual poate chiar
contribui la viitoarele estimri.
3.a Riscurile Proiectului
Descriere risc Probabilitate Impact [1-5] Expunere
[1-5]
Schimbare specificaii 5 1 5
- poate aprea n orice faz a proiectului
Dificulti tehnice 5 3 15
- tehnologii imature sau nedisponibile
- probleme ce nu au rezolvare n prezent
Incompatibiliti cu alte sisteme 5 1 5
- web browser-ul folosit: NN sau IE, i
versiunile lor au puncte comune dar i
incompatibiliti funcionale
Design nesatisfctor 4 3 12
- clientul poate avea cerine
contradictorii sau poate cere cte un
model pn cnd se hotrte
Probleme cu personalul 4 3 12
- angajaii pot ceda din cauza ritmului
de lucru, sau
- angajaii pe care i depesc sarcinile
asumate (nepregtii), sau
- demisii din varii motive.
Dificulti de optimizare 2 2-5 4-10
- proiectul este funcional, dar
performanele pot fi nesatisfctoare
ntrziere pli 3 1 3
Abandon proiect 2 5 10
- uzual din cauza
falimentului/restructurrii clientului
Se observ c elelmentele de risc cele mai importante sunt Dificultile tehnice i Design-
ul/Personalul. De fapt, dificultile tehnice reprezint elementul de cercetare propriu-zis (fiind
relativ impredictibil), cuprins n activitatea de programare, n timp ce riscurile cu personalul sunt
prezente datorit migraiei specialitilor din domeniu.
3.b Abordarea Riscurilor. Vom trece n revist cteva din modalitile de abordare149.
Exist cazuri cnd se pot atenua unele riscuri prin simpla convingere a clientului c aa e bine i
c noi suntem specialiti i tim mai bine ceea ce frizeaz deontologia profesional, dar reduce
dificultile i riscurile financiare.
149
Sa se creeze un formular VBA pentru evidenierea riscurilor n proiect pentru punctul 3b.
162
Risc Modalitate de Msuri specifice

abordare
Schimbare Acceptare Echipa trebuie s fac fa schimbrilor rapide i s fie bine
specificaii pregtit profesional
Dificulti tehnice Reducere riscuri Se discut cu clientul din faza de analiz i se stabilesc limitele
contractuale
Incompatibiliti cu Reducere riscuri n toate fazele proiectului se ine cont de aceste incompatibiliti i
alte sisteme se testeaz sistematic pe mai multe platforme
Design Reducere riscuri n toate fazele proiectului se ine cont de acest risc prin alegerea cu
nesatisfctor grij a personalului sau chiar sub-contractarea - de la agenii
specializate n imagine/ reclam/ grafic.
Probleme cu Acceptare, Se structureaz proiectul astfel nct impactul s fie minim,
personalul Reducere, persoana care preia s se poat acomoda uor cu task-ul, iar PM
Planuri de este partener (nu prezint riscuri) i, de regul, poate susine
contingen dezvoltarea pn la gsirea nlocuitorului
Dificulti de Reducere i De cele mai multe ori riscul este preluat de ctre beneficiar, prin
optimizare Transferare limitele stabilite ale contractului sau, depinde de negocieri, devine
un nou proiect
ntrziere pli Acceptare Deoarece majoritatea plilor se efectueaz la final, impactul este
mic asupra proiectului n curs, dar poate influena puternic
proiectele viitoare
Abandon proiect Acceptare Dac avansul depete cheltuielile, este un profit, altfel
rmne o probabilitate de reabordare
n cazul n care abandonul este definitiv, se poate totui profita
mutnd echipa acum rodat la un nou proiect.
n cazul Problemelor cu personalul, planul de contingen cuprinde:

- realocarea unor programatori mai puin ncrcai;
- devansarea termenelor la proiectul n curs, sau la altele;
- motivarea financiar a celor rmai pentru a suplimenta eforturile;
- preluarea ocului de ctre PM pn la aplicarea unei soluii.
Aceste msuri pot fi aplicate i sunt aplicate n orice faz a proiectului, chiar i pentru
motive mai puin grave, ca de ex. ncetinirea ritmului, sau plictisul n cazul unui proiect dificil
dar neinteresant.
Concluzii proiect Event Registration
Acest proiect este diferit de modelul general, n care se realizeaz o investiie, care apoi se
recupereaz.
Analiza financiar ne arat c IRR are o valoare rar ntlnit n alte ramuri, neajunsurile
fiind ns cuantumul mic al sumelor manevrate i dificultile de sporire a volumului, dar acestea
depesc cadrul raportului.
Riscurile la care este supus proiectul sunt mari, de multe ori i impactul lor, dar
modalitile de contracarare sunt multiple i variate, astfel nct impactul final asupra proiectului
(privit ca finalizare i nu finalizare n forma iniial) este redus.
Stack-holders - (actori n proiect sau participani cu interese n proiect).
163
Figura 7.12 Stack-holders relaii de lucru.
Figura 7.13 Diagrama i graficul Gantt n proiectul Event Registration150
7.3. Proiect: Modernizarea unui spital prin achiziionarea de echipamente

medicale i Soluii Software
Proiectul Modernizarea unui spital prin achiziionarea de echipamente

medicale i soluii software a fost elaborat n scopul obinerii unei finanri cu ajutorul
unui grant European. Proiectul a fost realizat conform instruciunilor pentru solicitani n
cadrul cererii de ofert de proiecte, costul total al proiectului fiind de 45.000 de Euro.
Scopul proiectului l constituie modernizarea spitalului prin achiziionarea de
echipamente medicale i soluii software, care s asigure un serviciu de calitate pentru
ceteni i s permit funcionarea instituiiei cu maxim eficien, rapiditate i exactitate.
Proiectul const n implementarea i realizarea unui sistem informatic care cuprinde ultima
150
S se evidenieze cu Microsoft Project graficele aferente calculului costurilor utiliznd moneda euro la
cursul zilei ncepand cu data de 10 ianuarie 2016.
164
generaie de soluii software pentru optimizarea serviciului medical. Aceste soluii

software vor facilita stabilirea diagnosticului pacienilor aceasta nsemnnd i un tratament
mai exact. Prin intermediul acestei modernizri informatice se va realiza consultarea i
antrenarea cetenilor angajai att n sectorul public ct i cel privat. Modernizarea
spitalului va putea fi benefic n scopul tratrii oricrui cetean care va avea nevoie de
ngrijire medical i deplin siguran beneficiind de echipamente medicale ce vor avea
implementate soluii software inteligente ale domeniului medical.
Proiectul propus vizeaz ndeosebi achiziionarea de echipamente necesare
spitalului i consolidarea infrastructurii IT. Dezvoltarea societii informaionale ofer
posibiliti mult mai mari pentru o activitate medical mai eficient i mai aproape de
cetean. Proiectul de modernizare cuprinde dezvoltarea unor aplicaii pentru punctul de
injecie informaional n sistemul de informare/tratare al spitalului, deci aplicaii care pun
n relaie o mult mai important ramur a societii i anume medicina. Utilizarea noilor
tehnologii informatice este esenial pentru reuita reformei n sntate. Activitile
consumatoare de timp vor fi eficientizate prin tratarea lor n regim electronic, relaia
cetean - sistem medical se va mbunti prin oferta largit de servicii informaionale;
astfel, circulaia documentelor se va optimiza prin introducerea managementului de
documente aceste funcii vor fi gestionate ntr-un sistem capabil de performan, care va
eficientiza activitile n beneficiul tuturor i anume ceteni, studeni, rezideni i medici.
Obiectivul specific al proiectului const n gestionarea eficient a tuturor resurselor umane,
materiale, informaionale, avnd la baz urmtoarele principii:
- trecerea la o finanare bazat pe rezultate i nu pe cerine sau input-uri;
- evaluarea sistematic a pacienilor i cheltuielilor spitalului;
- descentralizarea financiar;
- conceperea unui sistem coerent de administrare a cheltuielilor, asfel nct costul real al
fiecrei activiti s fie corect evaluat;
- ntrirea controlului intern i monitorizarea adecvat a fondurilor bugetare;
Avnd ca principal scop procesul de ngrijire a cetenilor proiectul va urmri:
- identificarea i satisfacerea cerinelor cetenilor, cerine determinate de nevoile medicale,
de dorinele i ateptrile lor;
165
- internalizarea relaiei cetean - sistem medical. Fiecare structur organizatoric este n

acelai timp client i furnizor de informaii. n aceast dubl ipostaz, medicul\studentul i
poate mbunti propria activitate;
- viziunea sistemic, bazat pe competen i implicnd o pregtire continu.
Medicii\Studenii i vor pune n valoare ntreaga capacitate, vor colabora i vor lucra n
echip, pentru realizarea obiectivelor;
- culegerea, prelucrarea, analizarea i interpretarea datelor i informaiilor furnizate de
echipamentele achiziionate sunt etape importante att pentru rezolvarea problemelor ct i
pentru fundamentarea deciziilor.
Pentru asigurarea realizrii activitilor necesare implementrii proiectului i realizrii
obiectivelor acestuia, se va nfiina compartimentul de Informatizare, Integrare European i
Relaii cu Publicul, n cadrul cruia va fi ncadrat o persoan cu pregtire de specialitate.
Acest compartiment va asigura coordonarea tuturor persoanelor implicate pentru realizarea
indicatorilor specifici i a condiiilor care trebuiesc ndeplinite, pentru atingerea obiectivului
general i a obiectivelor specifice ale proiectului. Durata de implementare a proiectului este
de 12 luni urmnd a fi efectuate 22 activiti:
Activitatea cu numrul 1 const n ngrijirea slilor de consultaie i primire a pacienilor n

scopul analizelor, stabilirii diagnosticului i nceperea tratamentului.
Activitatea cu numrul 2 const n recondiionarea instalaiilor electrice i mentenana
generatoarelor de electricitate.
Activitatea cu numrul 3 nseamn consultarea cu personalul medical pentru stabilirea
achiziionrii echipamentelor medicale i a soluiilor software. Rezultatul la care se va ajunge n
urma acestei edine va reprezenta alegerea echipamentelor medicale.
Activitatea cu numrul 4 se rezum la trimiterea unei specificaii de modernizare a spitalului pe
adresa Ministerului Sntii din Romnia.
Activitatea cu numrul 5 se rezum la primirea rspunsului i acceptului din partea Ministerului
Sntii din Romnia n urma specificaiei noastre cu privire la dorina de modernizare.
Activitatea cu numrul 6 reprezint contactarea furnizorului de echipamente medicale i a
soluiilor software ale acestora. Pentru performana confirmat de-a lungul timpului i a fiabilitii
ridicate artat se opteaz pentru compania Siemens cu divizia Medical Care.
Activitatea cu numrul 7 nseamn achiziionarea de echipamente i soluii software.
166
Activitatea cu numrul 8 const n identificarea soluiilor software pentru fiecare echipament n

parte acestea avnd soluii software unice care pot fi actualizate n funcie de versiunile ce vor
deveni mai performante.
Activitatea cu numrul 9 nseamn contactarea furnizorului i achiziionarea soluiilor i
programelor ce urmeaz a fi implementate.
Activitatea cu numrul 10 reprezint indentificarea erorilor de software pe acelai tip de
echipamente care au fost achziionate de alte ri membre ale Uniunii Europene.
Activitatea cu numrul 11 nseamn asumarea responsabilittii productorului referitoare la
corectarea greelilor n urma erorilor de software ce au fost semnalate n trecut i garania acestuia
pentru actualizarea software.
Activitatea cu numrul 12 face posibil alegerea echipei de programatori ce se vor ocupa de
scrierea codului surs pentru actualizri.
Activitatea cu numrul 13 const n alegerea echipei de ingineri de sistem ce se vor ocupa de
funcionarea optim i de mentenana sistemelor software.
Activitatea cu numrul 14 const n alegerea echipei de ingineri hardware ce se vor ocupa de
prile electrice i electronice ale echipamentelor pentru asamblarea acestora, punerea n funciune
i supravegherea pe parcursul funcionrii acestora.
Activitatea cu numrul 15 reprezint transportul echipamentelor pe calea aerului. Se opteaz
pentru acest tip de transport dat fiind menirea echipamentelor i grija fa de acestea pentru a
ajunge n condiii perfecte de funcionare la destinaie.
Activitatea cu numrul 16 reprezint inspectarea i verificarea acestora n momentul primirii
acestora.
Activitatea cu numrul 17 const n scrierea codului surs de ctre programatori. Procesul se va
desfura astfel:
Activitatea cu numrul 18 const n implementarea soluiilor software create de programatori i

rezultate din activitatea anterioar.
Activitatea cu numrul 19 nseamn verificarea total a componentelor hardware de ctre
inginerii angajai.
167
Activitatea cu numrul 20 reprezint verificarea total a programelor ce vor rula i antrena

componentele hardware pentru funcionarea i exploatarea echipamentelor.
Activitatea cu numrul 21 va face posibil punerea n funciune a echipamentelor.
Activitatea cu numrul 22 const n punerea n funciune, supravegherea acestora ndeaproape n
perioada urmtoare i corectarea erorilor dac acestea vor aprea, fie cele de natur hardware sau
de natur software.
168
Figura 7.14 Diagrama i graficul Gantt n proiectul Modernizarea unui spital prin achiziionarea
de echipamente medicale i soluii software
Figura 7.15 Utilizarea funciilor Microsoft Excel n proiectul Modernizarea unui spital prin
achizionarea de echipamente medicale i soluii software .
S se optimizeze cu Solver astfel nct valoarea total s fie de 45.000 Euro.
169
7.4. Proiect Infiinarea a unei societi de consultan financiar sau dezvoltarea

unei afaceri n vederea obinerii unui grant (fond nerambursabil).
S se creeze un proiect pentru administrarea afacerilor care s conin urmtoarele
elemente:
a) O propunere de proiect pentru nfiinarea a unei societi de consultan
financiar contabil sau dezvoltarea unei afaceri n vederea obinerii unui
grant (fond nerambursabil).
b) Un buget de 100.000 Euro.
c) O diagram i un grafic Gantt realizat cu Microsoft Project sau Gantt Project care
s conin activitile proiectului cu alocare de resurse umane i materiale pe tema
de proiect aleas.
d) O prezentare Power-Point care s conin 4 slide-uri: 1- nume prenume; 2 titlu; 3

- link sau Insert Object la resursele proiectului; obligatoriu va exista un slide care s
conin legtura la resursele proiectului cu Hyperlink sau Insert Object.
e) Anticipnd reuita proiectului n perspectiva unui loc de munc bun, recomand

crearea documentului CV-ul meu de succes ! 151 152 adic CV European n
varianta n limba romn i, respectiv, limba englez153.
f) Pentru mai mult precizie absolventul poate aduga, n funcie de tema aleas, i
urmtoarele teme154:
a. Management tradiional versus Management evolutiv.
b. Carte tradiional versus Carte virtual.
c. Piaa de cloud.
d. Antreprenor versus Manager.
e. Test gril vs Subiect tratat.
f. Procent versus pondere.
g. Sistem informatic versus sistem informaional.
h. Excelena n afaceri.
151
Mai mult Grmad Argentina Dragu, Aplicaii i teste Word, Excel, Vba i Frontpage, Ed. Renaissance,
2006.
152
i mai mult www.cariereonline.ro, www.microsoft.com
153
Curriculum Vitae - www.europass-ro.ro/pagina/curriculum_vitae
154
Pentru proiectul semestrial la Managementul proiectelor n administrarea afacerilor.
170
i. Corelaia dintre nivelurile de management i tipurile de sisteme informatice

n oragnizaiile ierarhice155.
Bibliografie
1. Argentina Grmad Dragu - Managementul Proiectelor Informatice - Editura

Renaissance anul 2011 pagina 33-35, 143-144.
2. www.proiecteu.ro
3. www.manangementuldocumentelor.ro
4. Argentinagramada.com
5. Cum s faci un eseu academic
6. https://danutm.wordpress.com/2009/01/07/cum-sa-faci-un-eseu/
7. Sfaturi de cutare avansat Google Academic
http://scholar.google.ro/intl/ro/scholar/refinesearch.html
155
Grmad Argentina Dragu, Managementul Proiectelor Informatice, Ed. Renaissance. 2011, p. 154-156.
171
7.5. Proiect Analiza bilanului contabil. Model de studiu de caz pentru Bilanul
trianual al societii Alpha.Srl156
Figura 7.16 Utilizarea referinelor relative n formule n Bilanul Trianual al Societii Alpha.Srl
Figura 7.17 Reprezentarea grafic n Bilanul trianual al Societii Alpha.Srl
156
Grmad Argentina Dragu, Aplicaii i teste Word, Excel, VBA Frontpage, Ed. Renaissance, 2006, p. 98-
102.
172
Figura 7.18 Reprezentarea grafic a Impozitului de profit i a CAF n Bilanul trianual al Societii
Alpha.Srl
Figura 7.19 Reprezentarea grafic a indicatorilor financiari n Bilanul Trianual al Societii

Alpha.Srl
173
Prezentarea general a proiectului
Figura 7.20Interfaa pentru un Proiect de construcie.
Figura 7.21 Interfaa pentru descarcarea resurselor proiectului
n lucrarea de fa este prezentat proiectul unei case mpreun cu etapele construciei i

etapele premergtoare ale acesteia.
Realizarea proiectului i aparine firmei S&S House & Elevation.
Casa este pe structur de lemn i modelul ales de client este construcia la cheie, ce conine:
Chitul de montaj.
Materiale i manoper (+ finisaje).
174
Echipamente.
Fundaie.
Montaj construcie.
Instalaii termice i sanitare.
Instalaii electrice.
Central termic.
Pompe i hidrofoare.
Tmplrie exterioar PVC i termopan.
Tmplrie interioar.
Termoizolaii interioare i exterioare.
nvelitoare.
Faian i gresie.
Parchet.
Obiecte sanitare.
Armturi la grupuri sanitare.
Tencuial decorativ la exterior.
Vopsitorii lavabile la interior.
Aparataj electric (opional contracost).
Broate, clane i shielduri la ui.
Firma se va ocupa i de alegerea terenului la cererea clientului.
Case pe structur de lemn
Fundaia:
se folosesc fundaiile continue aezate sub pereii portani din lemn cu descrcare
pe reazeme izolate (bloc de fundaie din beton simplu).
Pereii:
Lambriu exterior nut-feder 22-42 mm
- membran A330;
- panou OSB 9-12 sau scndur 24-30 mm;
- montant (stlp) 45 x (120-150) la distana de 450-500 mm;
- vat mineral 100-150 mm;
- folie PVC;
- lambriu int. 18 mm sau gips carton 12.5 mm.
Tencuiala 20-40 mm
- plasa rabitz;
- caroiaj ipci 15x20;
- membrana A330;
- scndur 24-30 mm sau OSB;
- montant(stlp);
- vata minerala 100-150;
- folie PVC;
- RG 12.5 sau lambriu int.18 mm.
Planeul peste parter:
- plci OSB 22 mm sau 2 rnduri de scndur de 24 mm dispus pe dou direcii;
- grinzi de lemn 50x 200-240 mm la distana de 350-600 mm conform calcului de
rezisten;
- vat mineral 100-150 mm;
175
- folie PVC;
- RG 12.5 sau lambriu int. 18 mm;
La deschideri mai mari, n zona livingului sau n spaiul mansardat, se poate folosi lemn
lamelar ncleiat (grinzi lamelare aparente).
Acoperiul - tip arpant cu cpriori
- cpriori 50x 150-200 mm la distana de 400-600 mm conform calcului de
rezisten;
- cleti 50 x 100-150 mm.
nvelitori pot fi din:
- indrile bituminoase - Bardoline(Tegola);
- plci ondulate Bituwell;
- tabl Lindab, Plannya, Ranilla;
- igle ceramice.
Scara interioar:
- realizat din lemn de rinoase cu balustrada n diverse forme; cu mana curent i
bordura treptelor realizate din lemn de esen tare, din stejar sau fag;
- scrile pot avea dimensiuni i forme diverse conform planului de arhitectur i
dorinei clientului;
Tmplria:
- poate fi din lemn stratificat, PVC sau aluminiu;
- ferestrele pot fi realizate n sistem clasic tradiional, cu cercevele duble sau din
lemn stratificat pentru geam termopan;
- opional se pot realiza obloane de exterior pline sau tip jaluzea;
- uile interioare pot fi realizate cu tblie sau geam, iar cele exterioare vor fi duble
sau simple, cu una sau dou deschideri.
Conductele termice, electrice i sanitare:
- se monteaz n perei;
- tipurile i materialele care vor fi folosite, rmne la latitudinea clientului.
Avantajele construciilor de lemn:

- pre de cost mic, cu pn la 30 - 40 % mai mic fa de case din zidrie sau metal;
- timp de execuie redus, aprox. 20 - 60 de zile;
- diversitate maxim de finisare, interioar i exterioar, cu materiale de ultim
generaie;
- posibilitatea recompartimentrii rapide cu perei uori i cu costuri reduse;
- elasticitatea lemnului asigur construciei rezisten la un seism de pn la 8
grade pe scara Richter;
- structura de lemn este uoar n comparaie cu cea de zidrie sau metalic,
necesitnd o fundaie simpl i uor de executat;
- tratarea trivalent a lemnului cu soluie ignifug, fungicid i antiseptic asigur
protecia mpotriva incendiilor, cariilor i insectelor, precum i a ciupercilor.
Noiuni privind achiziionarea terenului n vederea construciei casei.
Prezentarea msurilor care trebuie luate n calcul
n momentul achiziionrii unui teren n vederea construirii unei cldiri sau n vederea
renovrii i modificrii celei deja existente ar trebui sa avei n vedere o serie de factori, dintre care
176
cei mai importani i enumerm mai jos. Unii factori pot fi uor cntrii de dumneavoastr, alii
sunt tehnici i avei nevoie de specialiti pentru evaluarea impactului lor asupra calitii i valorii
terenului n cauz. Noi v oferim consiliere n acest domeniu, fr obligaii financiare din partea
dumneavoastr, n cazul realizrii proiectului de ctre firma noastr.
1. Prevederile urbanistice.
2. Dimensiunea i orientarea terenului.
3. Utilitile urbane.
4. Ci de acces, vecinti i utiliti publice.
5. Natura terenului de fundare.
6. Cartiere noi vs. cartiere vechi.
7. Acte i studii.
1. Prevederile urbanistice
Modul de construire este strict reglementat de legislaia general, dar mai ales de ctre
regulamentele de urbanism. Exist trei feluri de astfel de regulamente:
1. Generale, care privesc ntreaga localitate.

2. Zonale, care privesc o anumit zon.
3. De detaliu, pentru o zon restrns sau o vecintate.
Regulamentele sunt nsoite de planuri i chiar se numesc astfel:

- P.U.G. - plan urbanistic general.
- P.U.Z. - plan urbanistic zonal.
- P.U.D. plan urbanistic de detaliu.
Cldirile trebuie s respecte toate regulamentele care se refer la terenul n cauz. Planurile
zonale i de detaliu pot schimba unele prevederi din planurile generale.
Constrngerile impuse de aceste planuri asupra unui anumit teren privesc, n principal:
a. Funciunea permis; nu orice funciune este permis pe orice teren. Spre
exemplu, nu sunt permise activiti de producie n zonele destinate locuirii.
b. nlimea maxim, exprimat n numr de etaje, dar i n metri.
c. Retragerile cldirii fa de limitele terenului, n general, minim 3m fa de
laterale i 5m fa de fa i spate.
d. Procentul de ocupare al terenului (P.O.T.) este un raport ntre suprafaa la sol a
cldirii propuse i suprafaa terenului. Acest procent variaz ntre 80% pentru
zonele centrale i 20% pentru cartierele noi, considerate de lux. O cifr medie este
de 40%.
e. Coeficientul de utilizare al terenului (C.U.T.) este un raport dintre suprafaa
total (a tuturor etajelor supraterane adunate) desfurat a cldirii i suprafaa
terenului. Acest indice rezult n general prin nmulirea P.O.T.-ului cu numrul de
etaje admise.
n funcie de cele enumerate mai sus i de alte specificiti ale terenului, se elibereaz, de
ctre primrie, certificatul de urbanism, care este actul oficial n care sunt enumerate aceste
constrngeri sau, altfel spus, condiiile de construire. Este recomandabil obinerea unui certificat
de urbanism naintea achiziionrii unui teren.
O situaie specific neplcut este aceea n care planurile urbanistice prevd lrgirea
strzilor pe care se gsete terenul dumneavoastr. n aceast situaie, o poriune important din
177
teren (3-5m) va deveni, la un moment dat, strad. Retragerile se calculeaz fa de aceste limite
viitoare ale terenului. Dac avei neansa ca trenul s fie pe colul a dou astfel de strzi, pierderile
de suprafa pot fi drastice.
2. Dimensiunea i orientarea terenului
Primul pas este comparaia cu dimensiunile minime impuse de regulamentul de urbanism.

Acestea se refer la limea la strad a terenului i la suprafaa minim i, n cazul Bucureti,
acestea sunt de 8 m lime i 150 mp pentru cldiri niruite, de 10 -12 m i 200 mp pentru cldiri
alipite la calcan i de 12 m i 200 mp pentru cldiri izolate pe lot. (cteva explicaii: cldiri niruite
sunt cele care ocup ntreaga lime a lotului i, prin urmare, se alipesc n calcan pe ambele laturi;
alipire la calcan nseamn construirea cldirii pn la marginea unui teren; zidul aflat direct pe
limita de proprietate, n care n general nu sunt permise ferestre, se numete calcan; cldirile izolate
pe lot sunt retrase fa de toate laturile terenului, dar nu neaprat de la strad.)
n esen, terenurile trebuie s fie suficient de late pentru a permite, pe ct posibil, cldiri
cu limi de peste 9 m. Explicaia este simpl: sub aceast lime, spaiile interioare tind s se
organizeze pe tipul "vagon", adic s se nire toate n lungul casei, eventual deservite de un hol
lung. Bineneles, se pot realiza cldiri i pe limi mai mici, pn la limita legal; criteriile
enumerate se aplic celor care au posibilitatea seleciei.
Coeficienii urbanistici (P.O.T. i C.U.T.) sunt i ei foarte importani. Astfel c, un teren cu

o suprafa destul de bun, de 500 mp, poate fi insuficient n situaia n care nu este permis
construirea unei cldiri pe mai mult de o cincime din suprafaa sa (P.O.T. = 20%).
Orientarea fa de punctele cardinale este semnificativ n msura n care nu este

recomandabil aezarea spaiilor interioare importante ctre nord (nord-est) i, mai puin, nspre
vest. De exemplu, pe un teren cu latura de sud spre strad i cea de nord spre spate, unde n general
rezult curtea principal, va exista o problem important: spaiile principale, dac vor fi orientate
nspre curte, adic spre nord, vor fi lipsite de lumina direct a soarelui, iar dac vor fi orientate spre
strad vor fi lipsite de intimitate. Problema se poate rezolva parial doar printr-o soluie
arhitectural inteligent.
3. Utilitile urbane
Singura utilitate cu adevrat obligatorie este curentul electric. Chiar dac, la limit, exist
generatoare cu combustibil lichid, aceasta nu este o soluie viabil. Toate celelalte: apa,
canalizarea, gazele i telefonia, pot fi asigurate i altfel dect prin racordare la reelele urbane. Apa
se extrage dintr-un foraj de adncime (aprox. 50 m), apele uzate menajere se elimin ntr-un bazin
vidanjabil subteran care se golete periodic, iar nclzirea se face cu gaz depozitat ntr-un rezervor
exterior sau cu motorin. Dei aceste soluii exist, ele sunt destul de costisitoare, att iniial ct i
pe termen lung (vidanjarea, combustibilul), mrind valoarea investiiei cu pn la 10.000 . Sunt de
preferat, pe ct posibil, reelele oraului. i aici exist o posibil capcan: chiar dac aceste reele
sunt destul de apropiate (la cteva zeci de metri) de terenul pe care se realizeaz cldirea, costul
racordrii la aceste reele este destul de ridicat, astfel c i preul de vnzare al terenului ar trebui s
fie mai mic.
4. Ci de acces, vecinti i utiliti publice
178
Acesta este criteriul cel mai simplu. Este de dorit ca terenul s se afle n apropierea unor
strzi, bulevarde sau osele importante, cu trafic fluent. Este totui necesar o anumit distan fa
de zgomotul i poluarea acestor strzi. Distana variaz n funcie de vegetaia existent n zon,
care acioneaz ca o barier mpotriva polurii i n funcie de gradul de poluare produs de strada
principal respectiv. O retragere corect ar fi de aproximativ 100 m pentru strzi principale, 200
m pentru bulevarde i osele naionale. Distanele sunt orientative, situaia real de la faa locului
este indicatorul principal.
Att n cartierele noi ct i n cele vechi este important n ce msura zona n care se afl
terenul a fost construit (sau reconstruit). n funcie de aceasta putei aproxima pentru ci ani vor
mai fi antiere n zon - productoare de poluare, distrugtoare de drumuri. Din nou un criteriu la
ndemn - prezena utilitilor publice. Prin aceast denumire generic se neleg: magazine,
parcuri, grdinie, coli, transport n comun i altele. Din acest punct de vedere sunt avantajate
cartierele vechi, unde aceste utiliti funcioneaz deja. n cartierele noi pot aprea, cu timpul,
utilitile necesare, dar este de vzut ct de ndelungat va fi acesta perioad.
5. Natura terenului de fundar

Se pot realiza cldiri n orice condiii de fundare, indiferent de natura terenului. Problema
nu st n imposibilitatea construirii ci n costurile acesteia. Astfel c preul construcie crete
semnificativ n funcie de calitatea terenului de fundare. n unele cazuri se impun soluii foarte
costisitoare, care pot prescrie i anumite alctuiri (ex: obligatoriu cu subsol, obligatoriu fr
subsol). Soluia pentru evitarea unor astfel de neplceri este ntocmirea unui studiu geotehnic
naintea cumprrii terenului. Acest studiu se ntocmete de ctre ingineri geotehnicieni, cost la
nivelul a cteva milioane de lei i este oricum neaprat necesar n proiectare.
6. Cartiere noi versus Cartiere vechi
Problemele construciei de locuine n mediul urban pot fi mprite n dou categorii, n
funcie cele dou tipuri de locaii ce se ntlnesc n Bucureti, dar i n alte mari orae romneti. n
primul rnd, din punctul de vedere al dimensiunii cererii, sunt cartierele noi de locuine, situaie la
periferia oraului, aproape exclusiv n zona de nord. Multe dintre aceste cartiere nu se gsesc
propriu-zis pe teritoriul administrativ al Bucuretiului, dar acest lucru se va remedia cu timpul, prin
nglobarea n acest teritoriu a comunelor limitrofe. Specifice acestui tip de locuire sunt urmtoarele
caracteristici:
posibilitatea achiziionrii unei suprafee relativ mari de teren (ncepnd cu 500
mp, dar n general mai mult), din cauza preurilor ceva mai sczute fa de centrul oraului. De
fapt, este vorba mai mult de o necesitate dect doar de o posibilitate, pentru c aceste suprafee
mari de teren asigur o calitate a locuirii de aa natur nct s contrabalanseze dezavantajele
locuirii la periferie. Chiar regulamentele de urbanism impun astfel de cartiere verzi, prin
limitarea procentului de ocupare a terenului permis la 20%, n unele zone, ceea ce nseamn c
dac suntei n posesia unei suprafee de teren de 500 mp vei putea construi o cas cu o
suprafa a parterului de numai 100 mp. Pentru realizarea unei locuine cu un standard mai
ridicat va trebui s mai achiziionai teren, mcar pn la aproximativ 1000 mp;
libertate stilistic mare, dat de distana sporit fa de casele vecine. Sunt astfel
posibile soluii arhitecturale interesante, care s singularizeze locuina n cauz;
lipsa traficului auto intens, ceea ce asigur o linite relativ. Sunt de evitat locaiile
care nu au acest atribut, dei asigur un acces ceva mai facil spre ora. O distan rezonabil
fa de arterele cu trafic intens ar fi 100 m, dar, n funcie de situaie, aceast cifr poate varia
n ambele sensuri;
autoselecia vecinilor, pe baza exclusivismului construirii ntr-un cartier nou;
179
lipsa dotrilor urbane, cum ar fi magazine, coli, transport n comun sau alimentaie
public. Aceste dezavantaje se vor corecta cu timpul, dar este posibil ca acest timp s fie destul
de ndelungat. n general, pentru astfel de cartiere, deplasarea cu autoturismul personal este
obligatorie, unele zone mai deprtate fiind evitate chiar i de companiile de taximetre.
Acest tip de locuire, nou pentru Romnia, a fost introdus n Statele Unite n anii de dup al
doilea rzboi mondial, dar ceva mai planificat, cu grij pentru dotrile urbane. Problemele de
trafic, ce i-au fcut apariia i n Bucureti, au determinat o diminuare relativ a interesului
pentru aceast locuire n suburbii, chiar dac sistemul rutier american este cu mult mai bine
dezvoltat dect cel bucuretean.
In al doilea rnd, avem locuirea n centrul oraului, centrul fiind neles aici ntr-un sens
mai larg dect de obicei. Este vorba mai ales de cartiere vechi de locuine, de caliti variabile
la nceput, dar care tind ncet sa ajung la un standard relativ ridicat. Creterea preurilor
terenurilor i construciilor face ca persoanele cu posibiliti materiale reduse, care nc
locuiesc n astfel de case, s fie nevoite s vnd. La achiziionarea unor astfel de proprieti
trebuie luai n considerare urmtorii factori:
suprafaa de teren necesar. Terenurile disponibile au, n general, suprafee mici,
suficiente pentru case de dimensiuni modeste, dar nencptoare pentru un standard ceva mai
ridicat. Procentul de ocupare a terenului permis de regulamente variaz ntre 40% i 70%,
funcie de care suprafaa de teren necesar poate fi de 250-400 mp. Sub 250 mp terenurile
ofer posibiliti reduse de construire, dei n unele cazuri acestea sunt suficiente. Variaia este
dat de proporia terenului, fiind de dorit formele ct mai compacte, nu alungite, i de
posibilitatea de a construi lipit de limita de proprietate, n calcan, care este un lucru necesar
pentru suprafeele mici.
calitatea cldirilor existente pe teren. Aceast judecat este delicat i este necesar
(nu i obligatoriu) a fi solicitate serviciile unui expert autorizat. Aparena finisajelor nu este un
criteriu bun de judecat, iar prerile agenilor imobiliari cu att mai puin. Exist multe cazuri
n care, dei cldirea existent arat a fi n stare relativ bun pentru ochiul unui nespecialist, i
astfel se pltesc mai muli bani vnztorului, se constat n momentul proiectrii extinderilor
dorite c preul consolidrii cldirii existente este apropiat de cel al demolrii i construirii de
la zero.
calitatea vecintilor. Fiecare cartier vechi are ritmul su de dezvoltare. Este
avantajos de ales locaii n care este de ateptat o atingere a standardului de calitate dorit ntr-
un timp ct mai scurt (trei la cinci ani). Acest lucru se poate evalua dup numrul de antiere
funcionale aflate n zon i alte criterii.
libertatea stilistic ceva mai redus, dat de necesitatea integrrii ntr-un sit
compact, mai ales n situaia cel mai des ntlnit a caselor cuplate. n toate cazurile este
avantajoas consultarea unui arhitect nainte de achiziionarea terenului pe care urmeaz s se
construiasc. Se poate determina astfel cu precizie dac terenul este corespunztor cldirii care
se intenioneaz a se realiza pe el.
7. Acte i studii
Pentru autorizarea construciei unei cldiri avei nevoie de actul de proprietate asupra
terenului, intabulat la judectorie, planul cadastral, o declaraie pe proprie rspundere c
terenul nu face obiectul niciunui proces aflat pe rol i, uneori, o ridicare topometric ntocmit
de un topometrist autorizat i un studiu geotehnic. n cazul, destul de des ntlnit, n care
terenul face parte din circuitul agricol, trebuie scos din acest circuit pentru a se putea construi
pe el. Dac terenul este foarte mare dar nu se intenioneaz construirea dect pe o anumit
poriune din el, este recomandabil mprirea terenului n mai multe loturi pentru evitarea
impunerii de ctre primrie a realizrii unui plan urbanistic de detaliu.
180
Schia casei ce va fi prezentat clientului
Activitile principale
Cod Activitate Dependena Durata Maxim

A Pregtirea fundaiei 10 zile
B Ridicarea construciei A
C Racordarea instalaiei la sistemul electric A
D Racordarea instalaiei sanitare B
Diagrama Gantt a proiectului
Detalierea diagramei conceput n Microsoft Project 2003-2013157:

1 Construcia casei
1.1 Fundaia
1.1.1 "Curarea, msurarea i preverificarea terenului"
1.1.2 Sparea anului
1.1.3 Montarea paharelor la stlpi
1.1.4 Montarea grinzilor
1.1.5 Armarea
1.2 Ridicarea construciei
1.2.1 Ridicare Structur de rezisten
1.2.1.1 Amplasare stlpi armai cu bare i etriere
1.2.1.2 Zidrie din crmid cu goluri verticale
1.2.2 Zid Exterior
1.2.2.1 Tencuial mortar
1.2.2.2 Zugrveal exterioar din praf de piatr
1.2.3 Zid Interior
1.2.3.1 Tmplrie PVC cu geam termopan
1.2.3.2 Placare interior rigips
1.2.3.3 U acces din lemn
1.2.4 Compartimentri interioare
1.2.4.1 Aplicarea sistemului Rigips cu izolaie din vat mineral
1.2.4.2 ...ntre apartamente
157
Salvai n versiunea 2007.
181
1.2.5 Pardoseli
1.2.5.1 Pardoseal cu sapa autonivelanta Baumit
1.2.5.2 Living - parchet laminat
1.2.5.3 Dormitoare - mocheta import
1.2.5.4 Bai / buctrie / holuri acces - gresie Delta
1.2.5.5 Garaj - sapa sclivisita
1.3 Instalaia electrica
1.3.1 Instalarea tabloului general cu 12 circuite cu sigurana automate
1.3.2 Instalarea circuitelor cu mpmntare pentru alimentare prize bai /
buctrie / garaj
1.3.3 (opional) Alimentri 380V
1.4 Instalaii sanitare
1.4.1 Alimentarea cu ap
1.4.1.1 eava PVC ignifug mbinat cu sistem semering pentru scurgeri
1.4.1.2 Obiecte sanitare
1.4.1.3 Robinete de siguran
1.4.1.4 Hidrofor import Italia
1.4.2 Instalaii termice
1.4.2.1 Racordarea prin evi din polipropilena
1.4.2.2 Calorifere din otel import
1.4.2.3 Central termic Lamborghini (Italia)
1.4.2.4 Sisteme nclzire n pardoseal
1.5 nvelitoare
1.5.1 Terasa circulabil termoizolat
1.5.2 Panouri rigitec
1.5.3 Scurgeri ape pluviale
1.5.4 Burlane din PV
Alocarea resurselor
Datorit faptului c clientul a dorit finalizarea proiectului n 28 de zile (4

sptmni), au fost necesare alocarea unor resurse suplimentare n vederea finalizrii
proiectului n termenul mai sus menionat. n urma alocrii resurselor durata proiectului s-a
redus de la 30 zile la 27 de zile.
Organigramaproiectului
Client
Manager de proiect
Contabil Inginer Sef
Electrician Sef Echipa
Muncitor 1 Muncitor 2
Optimizarea bugetului
182
Bugetul 300.000
Clientului
Suprafaa 1.155 m2
terenului
Suprafaa 405 m2
casei
Lungimea 38,5 m
terenului
Limea 30 m
terenului
Creai Bugetul proiectului
n foi de lucru separate pe
tipuri de buget:
activiti, cheltuieli,
Figura 7.22 Buget optimizat
luni i agregat.
Identificarea riscurilor
Definirea riscului Modaliti de reducere a Modaliti de reducere a

probabilitii impactului
Situaia din teritoriu este Se analizeaz cu atenie actele Se vor prevedea locaii de
diferit de cea din acte (evi locaiei, se cere eventual ajutorul amplasare alternative pentru
ascunse, trasee electrice autoritilor pentru unele hri de echipamentele expuse acestui
neidentificate) ultim moment risc
Lipsa personalului cu Se recurge la angajarea unui Se cere personalului cu
experien personal cu experien sau se cere experient s supervizeze toate
detaarea unui consultant tehnic al activitile din site i se mrete
productorului eventual durata proiectului
Unele echipamente pot ceda Se vor folosi doar componente noi Toate echipamentele vor fi
n faza de testare care se vor instala n conformitate testate nainte de a fi instalate
cu specificaiile productorului
n cadrul perioadei de Folosirea de personal calificat, ncheierea unei asigurri pentru
operare, exist riscul ca respectarea procedurilor de despgubirea clienilor care au
instalaia s deterioreze pregtire a autovehicolului pentu avut de suferit n acest fel.
autovehicolul splare
Analiza riscurilor
Definirea riscului Modalitate de abordare

Situaia din teritoriu este diferit de cea Reducerea probabilitii de
din acte (evi ascunse, trasee electrice materilizare
neidentificate)
Lipsa personalului cu experien Reducerea impactului asupra
proiectului
Unele echipamente pot ceda n faza de Acceptarea lui i ntocmirea
testare planurilor pentru situaii
neprevzute
n cadrul perioadei de operare, exist Acceptarea i transferul prin
riscul ca instalaia s deterioreze asigurare
autovehicolul
Riscul generat de lipsa pesonalului cu experien poate fi redus prin urmtoarele aciuni
specifice:
183
- se identific lipsurile specifice i se efectueaz sesiuni de pregtire a personalului nainte de

nceperea proiectului;
- se apeleaz la expertiza productorului de echipamente ce va trimite proceduri de lucru
specifice sau va delega un reprezentant ce va superviza ntregul proces;
- se va elimina pe ct posibil intervenia personalului necalificat n punctele critice ale
proiectului.
Figura 7.23 Diagrama i Graficul Gantt n proiectul de construcie
184
7.6. Utilizarea Chestionarelor n studii de caz pentru Lucrarea de licen i

disertaie
Figura 7.24 Prezentarea site-ului iSondaje.ro
Site-ul iSondaje.ro propune sondaje de bussines i sondaje pentru studeni.

Etapele de lucru sunt urmtoarele:
a) Crearea chestionarului utiliznd unul din cele 10 modele propuse.

b) Colectarea datelor; participanii sunt invitai s completeze ancheta prin e-mail sau postai
link-ul direct pe forumuri. Se pot ntocmi sondaje n care respondenii i furnizeaz datele
personale.
c) Vizualizarea rezultatelor sintetizate grafic i care sunt disponibile pentru descrcare n
format Excel.
Chestionarele pot include 10 tipuri diferite de ntrebri ncepnd de la ntrebri cu

variante multiple de rspuns i pn la scale de evaluare, pentru ca s putei afla opiniile,
valorile i nevoile respondenilor. Sunt propuse urmtoarele tipuri de chestionare:
0) Informaii despre respondeni

1) Gril (un singur rspuns permis)
2) Gril (mai multe rspunsuri permise)
3) ntrebri deschise
4) Scale de evaluare
5) Matrice de rspuns
6) ntrebare de tip ierarhic (aranjarea variantelor de la 1 la )
7) ntrebri despre o imagine
8) ntrebri cu imagini ca i opiuni de rspuns
9) ntrebri de tip dat calendaristic
10) Cmp de informaii.
185
Figura 7.25 Model de chestionar cu posibilitatea alegerii unei variante dintr-o list derulant
(control combolist) - www.isondaje.ro/questions/
Figura 7.26 Modele de chestionar cu alegerea unei variante prin activarea unei casete de validare158.
Statisticile rezultatelor i datele respondenilor sunt imediat disponibile imediat ce

primul respondent a completat chestionarul. Astfel este uor s urmrii stadiul anchetei;
putei vedea cine nu a participat nc i s retrimitei invitaia.
158
Mai multe exemple de chestionare propuse de site-ul www.isondaje.ro/questions/
186
iSondaje.ro ofer urmtoarele faciliti pentru fiecare sondaj:
Sumarul rezultatelor pe fiecare ntrebare din chestionar, inclusiv reprezentri

grafice.
Sintetizarea rspunsurilor (pe fiecare participant).
Toate rspunsurile pe respondent (n format Excel).
Putei trimite sinteza rezultatelor i ctre alii prin link-uri speciale.
Modele de sondaje
iSondaje.ro ofer i template-uri pentru sondaje. Putei folosi aceste template-uri ca s

creai noi chestionare prin adugarea, tergerea sau editarea ntrebrilor. Modelele contin
previzualizare.
Figura 7.27 Rezultatele sondajelor sistem de valori i Nivel de educaie . Activarea meniului
Excel conduce la desfurarea graficelor aferente statisticilor respondenilor.
www.isondaje.ro/results/
Pentru aceleai date se poate alege forma de grafic Pie obinndu-se figura 4 b
Figura 4 b www.isondaje.ro/results/
187
Sondaje.ro furnizeaz urmtoarele:
Sumarul rezultatelor pe ntrebri, inclusiv grafice.

Sumarul pe respondeni (Date pe fiecare participant).
Toate rspunsurile pentru fiecare respondent (format Excel).
Rezultatele pot fi dezvluite celorlali printr-un link special.
Chestionarul se trimite participanilor online. Ancheta dumneavoastr are un link
unic, pe care l putei trimite prin mail sau l putei posta pe forumuri.
Rezultatele sondajului i baza de date sunt disponibile de ndat ce sondajul a
nceput i primul respondent a completat chestionarul.
Crearea formularelor i chestionarelor cu Google Drive
La fel de performant i tot gratuit este i produsul software (serviciul) Google

Drive, destinat pentru crearea, stocarea i utilizarea diverselor documente: word (.doc),
prezentri (.ppt), foi de calcul (.xls), newsletter, formulare i chestionare etc. Aplicaia
Google Drive este disponibil pentru PC/Mac, Chrome OS, iphone/iPad i pentru
dispozitive sub sistemul de operare Android OS159. Trebuie doar s ai o adres de gmail i
ceva voin.
Nu te ntrista ca nu ai fost remarcat, fii trist daca

nu ai facut nimic remarcabil. 160Confucius
159
Vlada Marin, Google Drive crearea formularelor i chestionarelor,
http://mvlada.blogspot.ro/2014/04/google-drive-crearea-formularelor-si.html
160
http://ageac.org/ro/mesaje-pentru-reflectie/confucius/
188
7.7. Studiu de caz: Analiza modului de organizare structural i procesual a

companiei sau a instituiei publice.
S se creeze Diagrama i Graficul Gantt ale circuitului documentelor corespunztor
activitilor din sistem i a centrelor de decizii cu alocarea resurselor umane din studiul de
caz: Analiza modului de organizare structural i procesual a companiei sau a instituiei
publice161.
Identificarea circuitelor i fluxurilor informaionale, precum i a suporilor

purttori de informaii care le strbat.
Pentru a reliefa interdependenele ntre organizarea structural i cea

funcional, se poate ntocmi o matrice de asociere ntre principalele grupe de
activiti desfurate n organizaie i elementele de structur organizatoric (figura
numrul 7.28.).
Matricea reflect, totodat, i modul n care fiecare departament gestioneaz

informaiile specifice fiecrui grup de activiti.
161
Ioan Radu, Minodora Urscescu, Dorian Vldeanu, Mihai Cioc, Sorin Burlacu, Informatic i
Managenent, Ed. Universitar, 2014, Bucureti, p. 283.
189
Figura 7.28 Matricea de asociere ntre principalele grupe de activiti desfurate n organizaie i
elementele de structur organizatoric
Figura 7.29 Interfaa aplicaiei de analiz a fluxurilor informaionale (activiti i documente162).
162
Ioan Radu, Minodora Urscescu, Dorian Vldeanu, Mihai Cioc, Sorin Burlacu, Informatic i
Managenent, Ed. Universitar, 2014, Bucureti, p. 287.
190
Figura 7.30 Situaia activitilor pentru licenierea operatorilor care i desfoar activitatea pe un
anumit sector al pieei serviciilor
Figura 7.31 Situaia documentelor pentru licenierea operatorilor care i desfoar activitatea
pe un anumit sector al pieei serviciilor
7.8. Studiu de caz Analiza circuitului documentelor financiar contabile n

proiectul cu tema .. 163
n analiza efectuat pentru a se ajunge la o soluie de management a documentelor

se procedeaz n urmtoarele etape: As Is analiza domeniului existent (ceea ce este);
To Be ceea ce se dorete a fi; To Do ceea ce trebuie fcut pentru a se ajunge la
ceea ce se dorete.
163
Absolventul va completa titlul studiului de caz cu tema de licen personal aleas.
191
1. As Is analiza domeniului existent (ceea ce este)
Se analizeaz:
a) Circuitul existent al documentelor n tabel de forma Denumire document,

Compartimentul emitent, Compartimentul destinatar, Numrul de exemplare,
Arhivare (dac se arhiveaz).
b) Legislaia care coordoneaz activitatea respectiv:
a. Legea Contabilitii actualizat n 2015164, Ordinul actualizat al circuitului
documentelor financiar-contabile ntr-o societate165.
c) Fluxuri informaionale.
d) Tehnologia informatic aplicat:
i. Aplicaii Front Office;
ii. Aplicaii Back Office.
n analiza domeniului existent se utilizeaz Diagrama Ischikawa166.
Definirea problemei sub forma unei ntrebri DE CE..? (de ex. de ce sunt att
de multe reclamaii la produsul X?) noteaz problema n ,,capul petelui.
Identificarea cauzelor poteniale i gruparea n categorii principale duc la
construirea unui schelet. Fiecare dintre aceste categorii majore va fi explorat n detaliu.
Subcauzele identificate sunt poziionate pe oasele principale. Pentru fiecare, continuai
s v ntrebai de ce s-a ntmplat acest lucru? Analiza informaiilor evalueaz fiecare
cauz major i potenialele cauze detaliate asociate cu aceasta. Marcheaz (eventual cu
culoare distinct) elementele cele mai promitoare n acest sens, pentru investigarea lor
ulterioar.
164
Legea contabilitii actualizat n 2015- http://contabilul.manager.ro/legea-contabilitatii-actualizata.html
165
Ordinul actualizat al circuitului documentelor financiar-contabile ntr-o societate,
http://ceccar.ro/ro/wp-content/uploads/2015/12/ORDIN-Nr-2634.pdf
166
Anexa
192
Figura 7.32 Diagrama Ishikawa n analiza vnzrilor la Societatea X (Management-Tools-

Diagrama-Ishikawa)
Figura 7.33 Diagrama Ishikawa n analiza posibilitii crerii unui loc de joac
To Be- ceea ce se dorete a fi
Se analizeaz:
a) Utilizarea de metode i tehnici noi care s corespund cerinelor procedurale
eficientizate.
b) Cerine tehnice, avantaje i dezavantaje.
To Do - ceea ce trebuie fcut pentru a se ajunge la ceea ce se dorete.
193
Se stabilete planul de aciune pentru adoptarea unei soluii de management al

documentelor. Se reine faptul c pot fi mai multe cauze poteniale care interacioneaz n
crearea problemei. Planul de aciune trebuie s ia n considerare aceste interdependene.
Figura 7.34 Diagrama i graficul Gantt n analiza efectuat pentru a se ajunge la o soluie de
management al documentelor
194
Capitolul 8. UTILIZAREA PRODUSULUI MICROSOFT POWERPOINT IN

LUCRAREA DE LICENA SI PREZENTAREA LUCRARII IN FAA COMISIEI DE
EVALUARE
Lucrarea de diplom ( licen) i disertaie este o lucrare tiinific original, ce are

drept obiectiv evaluarea competenelor absolvenilor de a efectua cercetri, de a aplica
cunotine teoretice n procesul de elaborare a unor soluii practice specifice domeniului de
formare profesional sau de realizare a studiului de caz, de a redacta un material unitar care
s cuprind observaii i concluzii proprii167. Susinerea lucrrii n faa comisiei este la fel
de important ca i ntocmirea acesteia.
n primul rnd fii calmi. Nu v taie nimeni capul ! De obicei, prezentarea lucrrii
nu este att de dificil precum proba scris. Inclusiv profesorii sunt mai destini168. n mod
obinuit este bine s facei un rezumat care s cuprind o scurt prezentare a fiecrui
capitol. Cel mai bine ar fi ca acest rezumat s l facei exact ca un discurs de cteva minute,
fiind posibil ca dup ce l terminai s v fie i dat nota i nu s fie i alte ntrebri. E n
funcie de noroc, asta e :). Discursul trebuie s nceap prin propria prezentare a
absolventului, urmnd ca, dup aceea, el s prezinte titlul lucrrii i importana acesteia.
Asta dup unele preri.
n cazul tiinelor economice i nu numai, cea mai indicat este prezentarea

succint cu ajutorul Programului Microsoft Power Point, cu doar 4 - 5 slide-uri dar care s
fac direct legtura la aplicaia informatic sau studiul de caz creat de absolvent. Mod de
lucru i model ModelLicenta.pptx gsii n CD-ul Aplicaii practice pentru realizarea
Proiectului de licen i disertaie. Opional i model de minisite care s acceseze resursele
lucrrii de licen sau disertaie.
Mod de lucru i model Model de minisite, pagina 198. Reuita este garantat i
probat.
167
http://cie.ase.md/images/uploads/materiale/ghid_licenta.pdf
168
www.europeana.ro/lucrari/prezentarea%20lucrarii.htm
195
Avantajul acestui mod de prezentare este imens: cu aplicaia lucrat n fa, orice
emoie dispare i nu trebuie s nvei nimic pe dinafar. Tu absolvent tii cel mai bine ceea
ce ai creat sub atenta ndrumare a profesorului coordonator. Doar ne-a spus mentorul
universitaii : memorarea mecanic este o crim mpotriva spiritului169.
8.1. Utilizarea produsului Microsoft PowerPoint n prezentarea proiectului de

licen i disertaie
PowerPoint este un produs software, parte component a pachetulului Microsoft

Office, destinat realizrii de prezentri grafice pe calculator. PowerPoint este folosit
pentru realizarea de prezentri care s asiste vorbitorul n expunerea unui material, n
prezentarea unui produs sau care s-l nlocuiasc chiar, n prezentarea unor informaii.
O prezentare este compus dintr-o suit de pagini, fiecare pagin ocupnd un
ecran. Acest set de pagini se memoreaz sub forma unui fiier, putnd fi ulterior modificat,
afiat pe ecran sau tiprit.
PowerPoint ofer posibilitatea de valorificare a prezentrilor n mai multe formate
i anume:170
- prezentare derulat pe ecranul calculatorului sau proiectat pe un ecran prin intermediul
unui videoproiector ;
- prezentare publicat pe Web i/sau - crearea, n acelai timp cu prezentarea, de materiale
imprimate pentru auditoriu, cum ar fi: sumarul prezentrii, un rezumat al prezentrii sau
note explicative.
Principalele concepte cu care operm n crearea unei prezentri sunt171:
Diapozitiv (slide). Este componenta elementar cu care opereaz PowerPoint i
corespunde unei pagini a prezentrii. Slide-ul poate conine text, imagini, sunet, animaie,
clipuri video i diagrame. n cazul nostru Hyperlink-uri sau InsertObject la fiierele de tip
*.xlsx, *xlsm , *.mpp .
Elementele care compun un slide vor fi denumite generic obiecte.
169
Titu Maiorescu - Titu Maiorescu, aforism, 1865-1872, Iai, 16 noiembrie 1867,
http://aforisme.citatepedia.ro/de.php?a=Titu+Maiorescu
170
Create and share dynamic presentation
http://powerpoint.xtremedownload.com/?lp=adwords&tg=ro&kw=Download%20microsoft%20office%20po
werpoint%202007&mt=b&ad=33646944964&pl=&ds=s&gclid=CO-wp-LHlr4CFQcTwwodZzYAqA
171
Realizarea unor prezentri profesioniste pentru conferine sau ntlniri de afaceri,
www.e-learn.ro/tutorial/ms-powerpoint/unirea-prezentarilor-in-powerpoint/92/1/28.htm
196
Schema diapozitivului (layout). Fiecare diapozitiv are modul su propriu de

organizare a obiectelor care-l compun. Acesta se stabilete n momentul crerii
diapozitivului i poart numele de layout.
Master Slide este diapozitivul principal este care stocheaz informaii despre
formatul i poziia obiectelor comune tuturor diapozitivelor prezentrii172:
aceste obiecte pot fi: titlul, textul (tipul fontului, dimensiunea fontului, culoarea);
alte obiecte care apar pe fundal (imagini, sunete, text).
Exist un slide master pentru paginile de titlu i un master pentru cele de coninut.
Orice schimbare efectuat n master slide, se va propaga n toate slide-urile de acel
tip coninute n prezentare. Profitnd de aceast proprietate, ori de cte ori vrem s
modificm nfiarea diapozitivelor unei prezentri putem face modificrile o singur
dat, pe diapozitivul principal i aceste modificri vor fi aplicate automat tuturor slide-
urilor existente i celor care vor fi adugate ulterior.
Schema de culori este format dintr-un set de 8 culori care vor fi utilizate drept
culori de baz de ctre diapozitivele prezentrii pentru culoarea textului sau a fundalului.
Se poate alege o schem de culori pentru un diapozitiv sau pentru ntreaga prezentare.
Slide show
Outlline view
Slide view
Slide sorter view
Forme de vizualizare utile n anumite faze ale crerii unei

prezentri.
Cum facem o prezentare in PowerPoint in limba romana173-
www.youtube.com/watch?v=9Z7mVjpIUAY
172
www.e-learn.ro/tutorial/ms-powerpoint/youtube-in-powerpoint-si-invers/97/1/31.htm
173
www.youtube.com/watch?v=9Z7mVjpIUAY
197
8.2. Prezentarea pregtit de absolvent pentru susinerea lucrrii de licen n faa

comisiei
Lucrarea de licen.pptx va conine numai 5 slide-uri cu urmtorul coninut:
1. Slide 1: Titlul lucrrii de licen (nume prenume absolvent, profesor coordonator,

Bucureti, Sesiuna iunie 2016 etc);
2. Slide 2: Cuprinsul lucrrii cu funcia Hyperlink la capitolele din fiierul

LucrareLicenNumePrenume.docx;
3. Slide 3: Funcia HyperLink sau Insert Object la resursele proiectului de licen

ataate. Ex: LucrareLicen.xlsx, LucrareLicenNumePrenume.mpp, adresa site-
ului universitii, adresa site-ului la care facei referiri sau chiar creat de voi niv
n propria lucrare;
4. Slide 4: Concluzii lucrare;
5. Slide 5: Bibliografie i mulumiri pentru atenia acordat.
Recomandari:
a. Se recomand utilizarea funciei Hyperlink la sursele proiectului.

b. Se recomand ca pe un slide s nu fie mai mult de: 6 rnduri x 6 cuvinte/rnd.
c. Se recomand ca debitul verbal la prezentare s fie de circa 100 cuvinte/minut.
d. Se recomand s nu se citeasc de pe slide-uri.
e. Cea mai important recomandare: prezentarea trebuie s se ncadreze n timpul
alocat! De aceea spre amuzamentul unora este bine de adaugat i un semnal
sonor cu mesajul timpul dvs a expirat! ; s speram cu folos!
198
8.3. Utilizarea HTML-ului n crearea minisite-ului pentru Lucrarea de Licen i

Disertaie pentru prezentarea lucrrii n faa comisiei de evaluare.
Un mini site (1 pagin simpl de web) pe lng nsemnele Universitii, Facultii,

Absolventului, Numele profesorului coordonator trebuie s conin legturi care s
acceseze resursele electronice ale lucrrii de licen :
LucrareLicenNumePrenume.docx;
LucrareLicenNumePrenume.xlsm;
PrezentareLucrareLicen.pptx ;
Diagrama i graphic Gantt.mpp; (dac este cazul)
CV-ul absolventului n limba romn; (opional)
CV-ul absolventului n limba englez. (opional)
Figura 8.1 Pagina de web1 minisite cu accesarea resurselor proiectului de licen
199
Codul sursa al minisite-ului proiectului de licen (1)
200
Figura 8.2 Pagina de web2 minisite cu accesarea resurselor proiectului de licen (2)
<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Strict//EN"

"http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-strict.dtd">
<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml" xml:lang="en" lang="en">
<head>
<title> LUCRARE DE LICEN /DISERTAIE </title>
<link rel="stylesheet" href="styles/style.css" type="text/css" media="screen" />
</head>
<body>
<div id="tabbed_box_1" class="tabbed_box">
<br>
<h4>
LUCRARE DE LICEN /DISERTAIE
<br> Absolvent : Nume si Prenume </h4>
<div class="tabbed_area">
<ul class="tabs">
<li><a href="" id="tab_1" class="active">Proiect</a></li>
<li><a href="" id="tab_2">Home</a></li>
</ul>
<div id="content_1" class="content">
<ul>
<li><a href="">Descriere
201
<a href="pages/Descrtierea Proiectului.docx" target="none" class="more

custom"><small>download</small></a>
</a>
</li>
<li><a href="">Prezentare
<a href="pages/Prezentare Proiect.pptx" target="none" class="more
</a>
</li>
<li><a href="">Planificare
<a href="pages/Planificare Proiect.mpp" target="none" class="more
</a>
</li>
<li><a href="">Buget
<a href="pages/BugetProiect.xlsm" target="none" class="more
</a>
</li>
<li><a href=""></li>
</ul>
</div>
<div id="content_2" class="content">
</div>
<br>
<div style="background-color: white; width: 880px;">
<a href="index.html">
<img src="images/logo.png" alt="Logo" id="logo" width="500" height="100" />
</a></div>
</div>

</body>
</html>
Codul sursa al mini - site-ului proiectului de licen (2)
202
ANEXE
ANEXA NR. 1
Declaraie
Prin prezenta declar c lucrarea de licen cu titlul [titlul complet al

lucrrii
]
este scris de mine i nu a mai fost prezentat niciodat la o alt facultate sau
instituie de nvmnt superior din ar sau strintate.
De asemenea, declar c toate sursele utilizate, inclusiv cele online, sunt
indicate n lucrare, cu respectarea regulilor de evitare a plagiatului:
toate fragmentele de text reproduse exact, chiar i n traducere proprie
din alt limb, sunt scrise ntre ghilimele i dein referina precis a sursei;
reformularea n cuvinte proprii a textelor scrise de ctre ali autori
deine referina precis;
rezumarea ideilor altor autori deine referina precis la textul
original.
Bucureti, data
Absolvent Prenume Nume _________________________

(semntura n original)
203
ANEXA NR. 2
Fia de urmrire i prezentare a etapelor lucrrilor

de licen (disertaie)174
Nr.crt. Denumirea etapei de executare a lucrrii de licen Termen de Viza de executare

realizare
1 Identificarea domeniului de activitate care va fi studiat
i cercetat; (domeniul s aib legtur cu specializarea
absolventului);
2 Consultarea listei cu tematica lucrrilor teoretico-
aplicative propuse pentru finalizarea studiilor de
licen/disertaie;
3 Analiza posibilitilor necesare elaborrii temei alese:
tema s rspund intereselor candidatului, sursele la care
recurge s fie accesibile, profesorul coordonator s fie
titular la materia care aparine domeniului ales.
4 Stabilirea obiectivelor i aprobarea planului provizoriu
5 Documentarea
6 Stabilirea surselor bibliografice
7 Aprobarea planului licenei
8 Culegerea materialelor
9 Prelucrarea i sistematizarea materialului
10 Redactarea lucrrii teoretico-aplicative
11 Pagina de titlu
12 Pagina rezervat referatului profesorului coordonator
13 Cuprins
14 Introducere
15 Capitol INoiuni i concepte cu privire la tema aleas.
Analiza cunoaterii n domeniul vizat.
16 Capitol II- aplicarea n practic
a cunotinelor teoretice, putnd cuprinde:
metodele i instrumentele de studiu, analiz i investigarere
utilizate n studiul de caz sau aplicaia informatic realizat;
17 Concluzii - sintetizeaz rezultatele studiului, elemente de
noutate aduse domeniului studiat, aplicativitatea
rezultatelor obinute, limitele cercetrii efectuate, posibile
direcii de cercetat pe viitor
18 Susinerea public a tezei de licen
Student, Profesor coordonator,
174
Ghid privind elaborarea i susinerea lucrrii de licen i disertaie, Anul academic 2015-2016,
Facultatea de Finane-Bnci, Contabilitate i Administrarea Afacerilor, Universitatea Titu Maiorescu,
http://argentinagramada.com/wp-content/uploads/2016/06/1_GhidLucrareLicentaDisertatie_2015-2016-
2.pdf p. 20.
204
ANEXA NR. 3
REFERAT
DE APRECIERE A LUCRRII DE LICEN/DISERTAIE
TITLU:-
ABSOLVENT/ MANSTERAD:
PROFESOR COORDONATOR:
DOMENIUL FUNDAMENTAL______________________________________________
SPECIALIZARE: _________________________________________________________
APRECIERI ASUPRA LUCRRII
I. Documentarea din literatura de specialitate este:

a) adecvat coninutului i conform cu standardul impus;
b) insuficient
Comentarii: _______________________________________________________________
II. Coninutul tiinific al lucrrii:
a) este n concordan cu tema lucrrii, clar i bine structurat;
b) ideile sunt/nu sunt foarte bine structurate;
c) are o documentaie adecvat i actualizat;
d) conine rezultate generale (elementare).
Comentarii: _______________________________________________________________
III. Originalitatea / noutatea rezultatelor lucrrii:
a) lucrarea conine idei prezentate ntr-un mod original, are studiu de caz contribuie proprie;
b) lucrarea este exclusiv monografic (reiterare a altor lucrari).
Comentarii: _______________________________________________________________
IV. Redactarea lucrrii:
a) calitatea exprimrii scrise i redactrii lucrrii este corespunztoare;
b) ndeplinete doar standarde minimale.
Comentarii: _______________________________________________________________
V. Conlucrarea cu coordonatorul tiinific _________________
n concluzie, consider c lucrarea de licen/disertaie ntrunete/ nu ntrunete condiiile

pentru a fi susinut n faa comisiei pentru examenul de licen (disertaie) din sesiunea
__________________________________ i o apreciez cu nota ____________.
Conducator tiinific,
........................................................
205
ANEXA NR. 5
LUCRARE DE LICEN
Coordonator tiinific
Absolvent
Bucureti 2016
206
ANEXA NR. 6
LUCRARE DE LICEN
TITLUL LUCRRII
Coordonator tiinific,
Absolvent, Absolvent
Bucureti 2016
207
Copyright 2016 - Toate drepturile privind lucrarea de fa aparin autorului acesteia i

sunt protejate prin Legea dreptului de autor L8/1996, cu modificrile i completrile
ulterioare.
Folosirea coninutului sau a unor pri din acesta fr acordul autorului se pedepsete
conform legilor n vigoare.
208
CONCLUZII
Pornind de la prioritatea crerii pieei unice digitale cu obiectivele175 :
o ncheierea rapid a negocierilor referitoare la normele UE comune privind

protecia datelor;
o aprofundarea reformei n curs privind normele n domeniul
telecomunicaiilor;
o modificarea normelor referitoare la drepturile de autor, pentru a reflecta
noile tehnologii;
o simplificarea legislaiei privind protecia consumatorilor pentru
cumprturile on-line;
o sprijinirea antreprenorilor inovatori care vor s-i nfiineze propria
ntreprindere;
o promovarea competenelor i a formrii n domeniul digital.
i de la realitatea c la angajare competenele transversale (competena lingvistic

i competena digital) o iau naintea celor profesionale, considerate implicite,
una dintre concluziile importante reeite din activitatea Proiectului Dezvoltarea i
adaptarea programelor universitare la competenele specifice pieei muncii innd
cont de cerinele standardelor CNCIS176 este necesar racordarea culturii
academice scrise la cultura Internet prin introducerea materiei opionale
Realizarea proiectului de licen.
Creterea accelerata a volumului de informaie si a cunotintelor, creterea cererii
pentru bunuri si servicii tot mai complexe si mai puternic personalizate impun
creterea competitiei pe piaa a absolvenilor universitailor.
175
Jean-Claude Juncker, Piaa unica digitala, http://ec.europa.eu/priorities/digital-single-market/index_ro.htm
176
Grmad Argentina Dragu, Competenele cerute pe piaa muncii versus competenele universitare, Titlul
proiectului: Dezvoltarea i adaptarea programelor universitare la competenele specifice pieei muncii innd
cont de cerinele standardelor CNCIS , Contract nr. POSDRU/156/1.2/G/138316 - Proiect cofinanat din
Fondul Social European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 -
"Investete n oameni!"
209
Pregtirea examenului de licen trebuie fcut cu seriozitate i profesionalism.
Comisia de examen apreciaz susinerea lucrrii de licen-disertaie prin acordarea

unei note (ntre 1 i 10) innd seama de:
1. dificultatea i importana temei;
2. modul de prezentare;
3. elementele de originalitate;
4. nivelul de cunotinte teoretice i practice ale absolventului;
5. originalitatea aplicaiei informatice.
210
LISTA DE FIGURI
Figura 2.1 Caseta de dialog Page Setup n Office 2003 .............................................. 21
Figura 2.2 Meniu de Salvare n Office 2007 ................................................................ 22
Figura 2.3 Caseta Print .................................................................................................... 23
Figura 2.4 Alegerea opiunii de tiprire Odd-fr so................................................. 24
Figura 2.5 Caseta Font ..................................................................................................... 24
Figura 2.6 Caseta Paragraph .......................................................................................... 25
Figura 2.7 Caseta Page Setup ......................................................................................... 26
Figura 2.8 Inserarea notelor de subsol (Insert-Reference-Footnote ) ....................... 26
Figura 2.9 Caseta de dialog Page Number .................................................................... 27
Figura 2.10 Validare caseta-Prima pagin diferit...................................................... 27
Figura 2.11 Caseta de dialog Insert Table .................................................................... 27
Figura 2.12 Caseta de dialog de alegere a formulei de lucru .................................... 28
Figura 2.13 Activarea casetei de configurare a etichetei ............................................. 29
Figura 2.14 Alegerea pictogramei Bookmark din meniul Insert ............................... 29
Figura 2.15 Add-Click pe zona selectata-Bookmark-InsertHyperlink-Bookmark .. 30
Figura 2.16 Ribon pentru alegerea funciei Insert Index ........................................... 30
Figura 2.17 Caseta Index cu alegerea tipului de formatare, Numr de coloane
(Columns) i Limba (Language) ..................................................................................... 31
Figura 2.18 Alegerea din meniul Insert a comenzii Index and Tables .................... 32
Figura 2.19 Meniul contextual de actualizare a cuprinsului32

Figura 3.1. Utilizarea referinelor relative i absolute n formule n evidena
surselor de finanare n proiect ...................................................................................... 36
Figura 3.2 Utilizarea funciei de grupare pe pe linii si coloane ................................ 40
Figura 3.3 Utilizarea functiei VLOOKUP pentru conversia creditelor ECTS in
grupa X ............................................................................................................................... 41
211
Figura 3.4 Functia Vlookup in calculul salariului de incadrare cu utilizarea

functiei Define Name ....................................................................................................... 42
Figura 3.5 Utilizarea funciei Hyperlink cu trimitere la o aplicaie dintr-o foaie de
lucru din acelai document de lucru (Place in This Document) ................................ 43
Figura 3.6 Utilizarea funciei Hyperlink cu trimitere la un site pe Internet
(Concepte de baz n Excel) din site-ul de birotic pentru domeniile FinaneBnci,
Contabilitate i Administrarea Afacerilor..................................................................... 44
Figura 3.7 Caseta Hyperlink la o adres semn de carte (Bookmark) ...................... 44
Figura 3.8 Utilizarea referinelor relative n aflarea numrului de zile din diferena
a dou date calendaristice ............................................................................................... 45
Figura 3.9 Utilizarea referinelor relative n aflarea datei calendaristice ................. 45
Figura 3.10 Utilizarea funciei NetWorkDay n aflarea datei calendaristice ........... 46
Figura 3.11 Exemple de funcii de dat utilizate n lucrarea de licen i disertaie
............................................................................................................................................. 47
Figura 3.12 Exemple de funcii de data utilizate n lucrarea de licen i disertaie
(2) ........................................................................................................................................ 47
Figura 3.13 Utilizarea funciei IRR n Analiza Financiar a proiectului.................. 50
Figura 3.14 Utilizarea functiei NPV n analiza financiar a proiectului................... 51
Figura 3.15 Analiza financiar a proiectului cu funciile IRR i NPV ...................... 52
Figura 3.16 Reprezentarea grafic a indicatorilor IRR i NPV n analiza
comparativ ....................................................................................................................... 53
Figura 3.17 Utilizarea funciei PMT n leasing ............................................................. 56
Figura 3.18 Utilizarea functiei IRR i NPV n leasing ................................................ 56
Figura 3.19. Buget nainte de aplicarea funciei Goal Seek ....................................... 60
Figura 3.20 Buget dup aplicarea funciei Goal Seek ................................................. 60
Figura 3.21 Buget nainte de Solver ............................................................................... 61
Figura 3.22 Caseta Solver i Raport de rspuns ........................................................... 62
Figura 3.23 Utilizarea funciilor VBA n Calcul rentabilitii investiiei n cadrul
unui proiect ...................................................................................................................... 63
Figura 4.1. Exemplu de folosire a obiectelor n aplicaia de diagnostic financiar a
proiectului ......................................................................................................................... 65
Figura 4.2 Project Explorer. Exemplu de folosire n aplicaia de diagnostic
financiar a proiectului ...................................................................................................... 66
Figura 4.3 Exemplu de folosire a controalelor n aplicaia de diagnostic financiar 67
212
Figura 4.4 Exemplu de folosire a butoanelor de comand n diagnostic financiar al

proiectului .......................................................................................................................... 67
Figura 4.5 Caseta ControlToolbox .................................................................................. 68
Figura 4.6 Exemplu de folosire a comenzii Properties n aplicaia de diagnostic
financiar a proiectului ...................................................................................................... 69
Figura 4.7 Exemplu de folosire a funciei Hyperlink i a casetei de validare n
aplicaia de diagnostic financiar a proiectului ............................................................. 69
Figura 4.8 Exemplu de folosire a formularelor interactive i a butoanelor de
opiune n aplicaia de diagnostic financiar a proiectului .......................................... 70
Figura 4.9 Exemplu de utilizare a codului n Diagnosticul financiar al proiectului
- Interfa ............................................................................................................................ 70
Figura 4.10 Exemplu de utilizare a codului n Diagnosticul financiar al proiectului
- Cod ................................................................................................................................... 71
Figura 4.11 Exemplu de interfee n utilizarea structurilor de control n aplicaiile
VBA ale proiectului .......................................................................................................... 72
Figura 4.12 Exemplu de interfee n utilizarea structurilor de control liniare n
aplicaiile VBA ale proiectului ........................................................................................ 72
Figura 4.13 Exemplu de interfee cu butoane de opiune n utilizarea structurilor
de control liniare n aplicaiile VBA ale proiectului .................................................... 73
Figura 4.14 Exemplu de interfee n utilizarea structurilor de control repetitive n
Figura 4.15 Interfaa rspuns n utilizarea structurilor de control alternative n
Figura 4.16 Exemplu de interfee n utilizarea structurilor de control alternative n
Figura 4.17 Utilizarea structurilor de control n aplicaia de urmrire i gestionare
a resurselor proiectului preluarea interactiv a datelor de intrare cu casete de
dialog i afiarea rezultatelor n urma prelucrrii, n casete de text. ....................... 77
Figura 4.18 Interfa i Cod pentru Butonul de comand cu Captarea Calcul Buget
Ron ...................................................................................................................................... 79
Figura 4.19 Interfa i cod n cadrul unui proiect cu leasing cu utilizarea
controlului MultiPage ...................................................................................................... 81
Figura 4.20 Caseta dialog pentru utilizarea cotroalelor suplimentare
(CalendarControl)............................................................................................................. 83
213
Figura 4.21 Meniu cu control ComboBox ..................................................................... 85

Figura 4.22 Formular cu structuri de control alternative i repetitive - Interfaa . 86
Figura 4.23 Formular cu structuri de control alternative i repetitive cod. ........ 86
Figura 4.24 Fragment din meniu VBA- Office 2007 .................................................... 87
Figura 4.25 Caseta Control Toolbox .............................................................................. 87
Figura 4.26 Stabilirea proprietailor pentru butonul de comanda cu captarea
Impozite i Taxe Locale ................................................................................................... 87
Figura 4.27 Caseta de proprieti pt butonul de comand cu captarea Impozite i
Taxe Locale ........................................................................................................................ 87
Figura 4.28 Interfaa aplicaiei Impozite i taxe locale ............................................... 88
Figura 4.29 Fiierul proiect al aplicaiei Impozite i taxe locale ............................... 88
Figura 4.30 Formularul FrmCalculareBonus al aplicaiei Impozite i Taxe Locale 88
Figura 4.31 Execuia Formularului FrmCalculareBonus i caseta de rspuns n
calculul bonusului al aplicaiei Impozite si Taxe Locale ........................................... 89
Figura 4.32 Execuia Formularului FrmCalculareCote i caseta de rspuns n
calculul cotelor al aplicaiei Impozite i Taxe Locale ................................................. 89
Figura 4.33 Execuia Formularului FrmCalculareCote i caseta de rspuns n
calculul cotelor al aplicaiei Impozite i Taxe Locale ................................................. 89
Figura 4.34 Executia Formularului FrmCalculareUzura si caseta de raspuns in
calculul uzurii al aplicaiei Impozite si Taxe Locale ................................................. 90
Figura 4.35 Activarea modulelor din meniul VBA n aplicaia Impozite i Taxe
Locale ................................................................................................................................. 90
Figura 4.36 Activarea modulelor din meniul VBA n aplicaia Impozite i Taxe
Locale ................................................................................................................................. 91
Figura 4.37 Activarea macrourilor ................................................................................. 91
Figura 5.1. Formatare text ............................................................................................... 94
Figura 5.2. Formatare numeric ..................................................................................... 95
Figura 5.3 Formatare contopire celule ........................................................................ 95
Figura 5.4 Formatare tip procent.................................................................................... 95
Figura 5.5 Utilizarea referinei relative i absolute n calculul rezultatului brut la
companiaZ.SRL................................................................................................................. 96
Figura 5.6 . Aplicarea funciei Goal Seek (Tehnica valorii scop) n modificarea unui
rezultat cu schimbarea unei singure variabile (Valoarea cheltuielilor C10 n acest
caz) ...................................................................................................................................... 97
Figura 5.7 Caseta Solver n analiza rezultatului brut .................................................. 98
214
Figura 5.8 Raport Rspuns n analiza rezultatului brut .............................................. 98

Figura 5.9 Utilizarea funciilor Trend, Forecast i Groth n previziunea veniturilor
i costurilor n Business Plan.......................................................................................... 99
Figura 5.10 Utilizarea funciilor Offset i Match n bugetul proiectului Tnrul
Antreprenor ..................................................................................................................... 99
Figura 5.11 Buget detaliat pe activitai n proiect ...................................................... 100
Figura 5.12 Buget pe luni nainte de Optimizarea cu Funcia Solver ..................... 100
Figura 5.13 Buget dup aplicarea funciei Solver n proiect .................................... 101
Figura 5.14 Buget agregat n proiect ........................................................................... 101
Figura 5.15 Interfaa aplicaiei Buget n proiect ........................................................ 102
Figura 5.16 Interfaa calcul buget cu preluare variabile n caseta de text .............. 102
Figura 5.17 Utilizarea referinelor relative n calculul productivitii muncii la
SC.X.SRL. ......................................................................................................................... 104
Figura 5.18 Utilizarea referinelor absolute n calculul productivitii muncii la
SC.X.SRL. ......................................................................................................................... 104
Figura 5.19 Utilizarea referinelor interne n calculul productivitii muncii la
SC.X.SRL. ......................................................................................................................... 105
Figura 5.20 Interfaa VBA n aplicaia Diagnosticul resurselor umane la societatea
X.SRL ................................................................................................................................ 105
Figura 5.21 Caseta Reference VBA Project pentru activarea produsului Microsoft
Project ............................................................................................................................... 107
Figura 6.1 Introducerea activitilor i setarea Proprietailor sarcinilor cu Meniul
Tasks ................................................................................................................................. 109
Figura 6.2 Introducerea activitilor. ........................................................................... 109
Figura 6.3 Stabilirea precedentei ntre activiti cu activarea fiei Predecessors .. 110
Figura 6.4 Stabilirea punctului critic (validarea casetei Milestone) ....................... 110
Figura 6.5 Setarea proprietilor graficului cu Chart Option Meniul View ......... 110
Figura 6.6 Setarea progresului n desfurarea unei activiti ................................. 111
Figura 6.7 Setarea resursei umane: Definire coordinate i rol ................................. 112
Figura 6.8. Setarea resursei umane : stabilirea datelor de lucru ............................. 112
Figura 6.9 Reprezentarea Gantt corespunztoare setrilor ...................................... 112
Figura 6.10 Setarea sursei i activarea grafic a resursei umane ............................. 112
Figura 6.11 Descrcarea gratuit a produsului Gantt Project versiunea 2.7.2 ...... 113
Figura 6.12 Diagrama Gantt ntr-un proiect de construcie .................................... 114
215
Figura 6.13 Grafic Resurse Gantt ntr-un proiect de construcie ......................... 114
Figura 6.14 Informaii cheie cu privire la proiect ...................................................... 116
Figura 6.15 Diagrama Gantt (Activitile proiectului - (Parcuri_de_Joaca.mpp) 117
Figura 6.16 Graficul Gantt aferent activitailor proiectului din figura 6.15.
proiectul (Parcuri_de_Joaca.mpp) ............................................................................... 118
Figura 6.17 Utilizarea utilitarului Gantt Chart Wizard ........................................... 119
Figura 6.18 Task-uri (dependene ntre sarcini) ........................................................ 119
Figura 6.19 Evidenierea sarcinii reper (Milestone) n proiectul
(Parcuri_de_Joaca.mpp) ................................................................................................ 120
Figura 6.20 Evidenierea resurselor n proiectul (ParcuriDeJoaca.mpp)............... 121
Figura 6.21 Evidenierea resurselor cu Assign Resources n fiierul
Figura 6.22 Actualizarea resurselor cu Resources Names n fiierul
Figura 6.23 Reprezentarea resurselor cu Resource Graph proiectul Parcuri de
joac ................................................................................................................................ 122
Figura 6.24 Activitile proiectului de cercetare aplicativ ..................................... 124
Figura 6.25 Introducerea resurselor pentru fiecare activitate .............................. 125
Figura 6.26 Graficul Gantt n proiectul de cercetare aplicativ (1) ......................... 125
Figura 6.27 Graficul Gantt n proiectul de cercetare aplicativ (2) ....................... 125
Figura 6.28 Diagrama i Graficul Gantt n proiectul de pregatire a lucrrii de
licen /disertaie............................................................................................................ 126
Figura 6.29 Diagrama, Graficul Gantt i Graficul Alocare resurse n proiectul de
pregtire a lucrrii de licen /disertaie .................................................................... 126
Figura 6.30 Caseta de alocare a resurselor umane din meniul Tools...................... 127
Figura 6.31 Vederea tabelului de activiti din fiierul de tip *.mpp al proiectului
........................................................................................................................................... 128
Figura 6.32 Graficul Gantt al alocrii resurselor n proiect. .................................... 128
Figura 6.33 Graficul de resurse ..................................................................................... 129
Figura 6.34 Graficul Gantt (Gantt Chart Wizard) cu prezentarea activitilor
critice n crearea unei propuneri de proiect pentru sporirea patrimoniului
organizaiei ...................................................................................................................... 129
Figura 6.35 Raport de activitate n proiect .................................................................. 130
Figura 6.36 Utilizarea funciei Goal Seek (Meniul Data What if Ce ar fi dac)
prin reducerea cheltuielior ............................................................................................ 134
216
Figura 6.37 Rezultatul utilizrii funciei Goal Seek prin reducerea cheltuielior .. 134
Figura 6.38 Utilizarea funciei Solver prin modificarea veniturilor, cheltuielior i
adugarea de condiii (vezi caseta SolverParameters) cu pstrarea soluiei i
obinerea unui raport de rspuns (Solver Rezults). ................................................... 135
Figura 6.39 Caseta Solver............................................................................................... 135
Figura 6.40 Caseta pentru alegere Reports ................................................................. 135
Figura 6.41 Rezultatul utilizrii funciei Solver prin modificarea de variabile i
aplicare de condiii cu raport de rspuns.................................................................... 135
Figura 6.42 Proces iterativ de dezvoltare a spaiului Web ....................................... 136
Figura 6.43 Situaia nchirierii terenurilor la societatea V.SRL. .............................. 138
Figura 6.44 Diagrama i Graficul Gantt n nchiderea exerciiului financiar-
contabil la Sc A.SRL ........................................................................................................ 140
Figura 6.45 Work Flow Financiar Contabil ................................................................ 140
Figura 6.46 Model de buget (Venituri&Cheltuieli) .................................................... 141
Figura 6.47 Plan de resurse pe tipuri de surse de finanare .................................... 142
Figura 6.48 Plan de activiti pe perioade i responsabili ........................................ 142
Figura 6.49 Sisteme informatice utilizate n cadrul organizaiei ............................ 148
Figura 6.50 Fluxuri informaionale ntr-o organizaie............................................... 151
Figura 6.51 Asignarea resurselor n proiectul nfiinarea unei societi comerciale
cu obiectul de activitate prestri servicii de contabilitate i fiscalitate ................... 151
Figura 7.1 . Graficul Gantt cu Gantt Project Fiier de tip *.gan n proiectul Poliia
veterinar ......................................................................................................................... 153
Figura 7.2 Graficul Gantt cu Microsoft Project - Fiier de tip *.mpp n proiectul
Poliia veterinar ............................................................................................................. 154
Figura 7.3 Interfaa Minisite Poliia Veterinar ................................................... 154
Figura 7.4 Diagrama ISIKAWA a proiectului Event Registration ....................... 156
Figura 7.5 Estimarea cheltuielilor pe resurse umane ................................................ 157
Figura 7.6 Flux de numerar pe luni. Actualizai la moneda euro la cursul zilei .. 158
Figura 7.7 Flux de numerar pe luni actualizat i NPV ............................................ 158
Figura 7.8 Flux de numerar ani actualizat i NPV ................................................... 159
Figura 7.9 Costuri estimate (1) ...................................................................................... 161
Figura 7.10 Costuri estimate (2) .................................................................................... 161
Figura 7.11 Costuri estimate (3) .................................................................................... 161
Figura 7.12 Stack-holders relaii de lucru. ............................................................... 164
217
Figura 7.13 Diagrama i graficul Gantt n proiectul Event Registration .......... 164
Figura 7.14 Diagrama i graficul Gantt n proiectul Modernizarea unui spital
prin achiziionarea de echipamente medicale i soluii software ......................... 169
Figura 7.15 Utilizarea funciilor Microsoft Excel n proiectul Modernizarea unui
spital prin achizionarea de echipamente medicale i soluii software . ............. 169
Figura 7.16 Utilizarea referinelor relative n formule n Bilanul Trianual al
Societii Alpha.Srl ......................................................................................................... 172
Figura 7.17 Reprezentarea grafic n Bilanul trianual al Societii Alpha.Srl ...... 172
Figura 7.18 Reprezentarea grafic a Impozitului de profit i a CAF n Bilanul
trianual al Societii Alpha.Srl ...................................................................................... 173
Figura 7.19 Reprezentarea grafic a indicatorilor financiari n Bilanul Trianual al
Societii Alpha.Srl ......................................................................................................... 173
Figura 7.20Interfaa pentru un Proiect de construcie.............................................. 174
Figura 7.21 Interfaa pentru descarcarea resurselor proiectului ............................ 174
Figura 7.22 Buget optimizat ......................................................................................... 183
Figura 7.23 Diagrama i Graficul Gantt n proiectul de construcie ....................... 184
Figura 7.24 Prezentarea site-ului iSondaje.ro ............................................................. 185
Figura 7.25 Model de chestionar cu posibilitatea alegerii unei variante dintr-o list
derulant (control combolist) - www.isondaje.ro/questions/ ............................... 186
Figura 7.26 Modele de chestionar cu alegerea unei variante prin activarea unei
casete de validare. .......................................................................................................... 186
Figura 7.27 Rezultatele sondajelor sistem de valori i Nivel de educaie .
Activarea meniului Excel conduce la desfurarea graficelor aferente statisticilor
respondenilor. ................................................................................................................ 187
Figura 7.28 Matricea de asociere ntre principalele grupe de activiti desfurate
n organizaie i elementele de structur organizatoric .......................................... 190
Figura 7.29 Interfaa aplicaiei de analiz a fluxurilor informaionale (activiti i
documente). ..................................................................................................................... 190
Figura 7.30 Situaia activitilor pentru licenierea operatorilor care i desfoar
activitatea pe un anumit sector al pieei serviciilor ................................................... 191
Figura 7.31 Situaia documentelor pentru licenierea operatorilor care i
desfoar activitatea pe un anumit sector al pieei serviciilor ............................... 191
Figura 7.32 Diagrama Ishikawa n analiza vnzrilor la Societatea X
(Management-Tools-Diagrama-Ishikawa) ................................................................. 193
Figura 7.33 Diagrama Ishikawa n analiza posibilitii crerii unui loc de joac 193
218
Figura 7.34 Diagrama i graficul Gantt n analiza efectuat pentru a se ajunge la o

soluie de management al documentelor .................................................................... 194
........................................................................................................................................... 199
(2) ...................................................................................................................................... 201
Figura 8.3 Cei mai buni colaboratori studeni i masteranzi pe care i-am
coordonat la licen i disertaie. Prin activitatea lor au lsat ceva i din
personalitatea lor ......................................................................................................... 234
Figura 8.4 Cei mai buni de la Facultatea de Informatic cu care am colaborat n
anul 2014. Cu ei chiar am realizat ceva: o nou interfa pentru Revista Megabyte
(Matei Emanuel, David Dango i Anca Vrabie )- Sesiune tiinific-premiul I;
Cosmin Dobre 2015 ....................................................................................................... 235
219
INDEX NOIUNI
A L
Absolvent, 5, 10, 6, 8, 176, 201, 202, 204, Licena, 3, 4, 6, 7, 10, 2, 5, 14, 19, 22, 32, 39,
205, 207, 209, 212, 213, 216, 227, 236, 40, 41, 49, 68, 97, 157, 198, 201, 211, 228,
238 233, 237, 238
Afacere, 4, 13, 34, 47, 53, 57, 67, 148, 217,
228, 233 M
C Management, 13, 37, 56, 87, 132, 137, 139,

154, 156, 171, 176, 197, 198, 199, 200,
Citare, 6, 11, 13, 15, 17, 19, 20 223, 228, 230, 231
Competena, 215 Microsoft Excel, 4, 7, 8, 36, 39, 43, 53, 87,
Contabilitate, 4, 13, 21, 39, 41, 47, 145, 198, 95, 97, 98, 99, 101, 111, 139, 144, 148,
217, 227, 230, 233 154, 167, 175, 222
Microsoft PowerPoint, 21, 201, 202
D Microsoft Project, 4, 8, 9, 21, 57, 111, 112,
Diagrama Ishikawa, 199, 223 120, 122, 125, 128, 129, 132, 139, 142,
Diploma, 1, 2, 5, 6, 7, 9, 1, 2, 3, 4, 5, 33, 45, 145, 147, 149, 150, 153, 154, 156, 160,
47, 52, 136, 233, 237 170, 176, 188, 220, 222
Microsoft Word, 6, 7, 19, 22, 34, 47
F
P
Finante, 4, 5, 4, 41, 47, 154, 217, 233
Proiect, 4, 1, 3, 4, 22, 27, 34, 42, 43, 56, 57,
G 61, 64, 67, 68, 76, 85, 87, 88, 114, 120,
125, 129, 131, 132, 136, 138, 144, 154,
Gantt Project, 8, 114, 118, 153, 154, 159, 158, 161, 166, 167, 171, 176, 180, 190,
176, 221, 222, 232 201, 227, 228, 229
I
Informaie, 111, 199, 235
220
INDEX AUTORI
A M
Adrian Pana, 228 Macovei Emilian, 69, 95, 229
Albert Einstein, 3, 234 Mihailescu Marius Iulian, 228
Andra Lupoaie, 111, 226
Andreica Marin, 58 N
Argentina Gramada Dragu, 1, 13, 19, 24, 28, Negrutiu Magdalena, 13, 229
34, 43, 46, 56, 57, 67, 68, 76, 84, 85, 95,
97, 142, 144, 157, 178, 215, 226, 227, 228, P
230
Armenia Androniceanu, 138, 226 Pau Valentin Corneliu, 68, 226, 230
Popa Gheorghe, 68, 229
B Postole Mirela Anca, 13
Puiu-Dnu Grozea, 154
Bill Gates, 236 Purnus A., 125, 132, 226
C R
Calciu Mihai, 56, 229 Revista MegaByte, 230
Calota Traian Ovidiu, 145, 226
Chelcea Septimiu, 227, 229 S
Ciobanasu Marilena, 13, 109, 227
Cretu Emil, 226 Samuelson A, 233
Somnea Dan, 56, 229
D Sorin Burlacu, 196, 197
Stanciu Filip, 229, 234
Dennis Lock, 87, 139, 227 Stanciu Lidia, 229, 234
E T
Editura Ars Docendi, 1 Titu Maiorescu, 1, 2, 6, 13, 68, 144, 202,
Editura Cartea Universitara, 227 226, 228, 229, 230, 236
Editura Junimea, 95 Tudor Arghezi, 237
Editura Renaissance, 13, 76, 109, 156, 176,
177, 178, 227, 229 U
Editura Universitatii Titu Maiorescu, 13, 226
Eminescu Mihai, 81, 227 Udrica Mioara, 83, 156, 229
Umberto Eco, 1, 19, 230
G Urs Iosif Robi, 1, 228, 229, 236
Gherghina Rodica, 13 V
Grigore Moisil, 233
Vaduva Florin, 13
I Vasilciuc Bogdan Gabriel, 230
Vatuiu Teodora, 156, 229
Iliescu Matei, 68, 229 Vlada Marin, 195
Ioan Radu, 196, 197 Voiculescu Madalina Irena, 18, 227
Ion Naftanaila, 64, 121, 228 Voiculescu Traian Serban, 227
Ion Stoica, 228, 236
Ivan Sorin, 1, 228, 229
221
BIBLIOGRAFIE
1. Aurel Pisoschi, Aurel Ardelean, Introducere in metodologia cercetarii, Ed. Vasile

Goldisuniversity Press, Arad, 200, p. 128.
2. Arghezi Tudor, Ex Libris, www.literaturadeazi.ro/panoramic/carte-frumoasa-cinste-
cui-te-a-scris.
3. A.Purnus, Proiect 4.0.- n Managementul Proiectelor cu aplicaii, Ed. Tehnic, 1997-
Computer Forte, p. 145.
4. Andreica Marin, Leasing - Cale de finanare a investiiilor pentru ntreprinderi mici i
mijlocii, Ed. Crimm, Bucureti 1998, disponibil online la adresa
www.biblioteca.ase.ro.
5. Andra Lupoaie, Tatu Mdlin, Integrarea produselor Microsoft Office n
managementul firmei, http://megabyte.utm.ro/11mai/andralupoaie.pdf177
6. Armenia Androniceanu i colectiv, Managementul proiectelor cu finanare extern-
Metodologii de elaborare, Ed. Universitar, Bucureti, 2004.
7. Bogdan Voicu, Claudiu Tufi, Mlina Voicu, Absolvenii receni de nvmnt
superior i integrarea lor pe piaa muncii,
https://sandamariaardeleanu.files.wordpress.com/.../absolventii-recenti-de...pagina
8. Corneliu Valentin Pau, Grmad Argentina Dragu, Titu Maiorescu and the 21st
century, project-oriented university,
http://megabyte.utm.ro/en/articole/2011/StiEc/vol2/PauGramada.pdf
9. Corneliu Valentin Pau, Grmad Argentina Dragu, Knowledge management is vital
http://megabyte.utm.ro/en/articole/2009/sti/Sem_2/VOL8-
POZ_2_Ec_KM_PauGramada.pdf
10. Creu Emil, Grmad Argentina Dragu, The impact of the new Teaching tools in
higher education, p. 10-17.
11. Creu Emil, Grmad Argentina Dragu, E-Learning in Higher Education. Education
and creativity for a knowleddge society, Ed. Universitii Titu Maiorescu, Bucureti,
177
Recitatat la adresa - www.yumpu.com/ro/document/view/44476124/integrarea-produselor-microsoft-
office-in-managementul-firmei
222
2008, -
http://megabyte.utm.ro/en/articole/2009/sti/sem_1/1GramadaCretuELearning.pdf
12. Calot Traian Ovidiu, Contabilitate. De la teorie la practic. Metoda i modelare, Ed.
Universitar, 2015, pag 127.
13. Chelcea Septimiu. Cum s redactam o lucrare de licen, o tez de doctorat, un
articol tiinific n domeniul tiintelor socioumane, Ed. Comunicare.ro, 2005, p. 43.
14. Ciobnau Marilena. Evalurea firmei, Ed. Renaissance, 2011, p. 17-19.
15. Dennis Lock, Manual Gower de Management, Ed. CODECS, 2001, p. 644.
16. Eminescu Mihai, Poezii, www.versuri-si-creatii.ro/poezii/e/mihai-eminescu-
9zudtpd/scrisoarea-iii-7zuducn.html.
17. Grmad Argentina Dragu, Informatizarea managementului n nvmntul
preuniversitar, Ed. Cartea universitar, 2004.
18. Grmad Argentina Dragu, Voiculescu erban Traian, Birotica aplicata, Ed.
Renaissance, 2004.
19. Grmad Argentina Dragu, Utilizarea produselor in Microsoft Office n
Managementul proiectelor Europene, Ed. Renassaince, Bucureti, 2009.
20. Argentina Grmda Dragu, Aplicaii i teste Word Excel VBA Frontpage, Ed.
Renaissance, 2006, pagina 98-102.
21. Grmad Argentina Dragu, Birotica, Ed. Renaissance, 201, p. 27-38.
22. Grmad Argentina Dragu, Birotica,
www.sitebirotica.go.ro; , http://aplicatiifinanciarcontabile.ro/
23. Grmad Argentina Dragu, Lumi virtuale,
http://megabyte.utm.ro/articole_noiembrie/se/LumiVirtuale.pdf
24. Grmad Argentina Dragu,
www.proiecteu.ro/download/ModeleFiiereMP/2_UtilizareOfficeInProiecte.pdf.
25. Grmad Argentina Dragu- Managementul proiectelor in Administrarea
Afacerilor Ed. Renassaince, Bucureti, 2010 pag. 32-36 , 85.
26. Grmad Argentina Dragu, Voiculescu Mdlina, Considerations on intellectual
property, CKS - Challenges of the Knowledge Society, 2010.
27. Grmad Argentina Dragu, Concepte de baz Excel,
www.sitebirotica.go.ro/excel1/Concepte%20de%20baza.doc
223
28. Grmad Argentina Dragu, Funcii speciale pentru consultarea i analiza datelor
n foaia de calcul; Solver, http://sitebirotica.go.ro/excel.htm
29. Grmad Argentina Dragu, Competenele cerute pe piaa muncii versus competenele
universitare, Titlul proiectului: Dezvoltarea i adaptarea programelor universitare la
competenele specifice pieei muncii innd cont de cerinele standardelor CNCIS -
Contract nr. POSDRU/156/1.2/G/138316 - Proiect cofinanat din Fondul Social
European prin Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-
2013 - "Investete n oameni!"
30. Grmad Argentina Dragu, Managementul proiectelor Europene,
www.proiecteu.ro/download/ModeleFiiereMP/2_UtilizareOfficeInProiecte.pdf
31. Grmad Argentina Dragu, Marius Iulian Mihailescu, Victor Velter, Describing the
Features Analysis of ISI Database,
http://megabyte.utm.ro/en/articole/2010/info/sem2/Describing%20the%20Features%2
0Analysis%20of%20ISI%20Database_3.pdf
32. Grmad Argentina Dragu, Ghid privind elaborarea i susinerea lucrrii de licen
i disertaie, Anul academic 2015-2016, Facultatea de Finane-Bnci, Contabilitate i
Administrarea Afacerilor, Universitatea Titu Maiorescu,
http://argentinagramada.com/wp-
content/uploads/2016/06/1_GhidLucrareLicentaDisertatie_2015-2016-2.pdf p. 20
33. Iosif Urs, Calitatea, brandul Universitii Titu Maiorescu, Tribuna nvmntului
nr 1072, 2010, p. 9 - interviu realizat de Sorin Ivan
34. Iosif Urs, The paradigm shift of european higher education under the bologna
process. Massification of academic education a solution for the knowledge society?
Academic Education reform is a continuos process,
http://megabyte.utm.ro/en/articole/2011/Info/vol2/IosifUrsSorinIvan.pdf
35. Ion Nftnil, Paul Brudaru, Excel pentru avansai, Academia de studii economice
Bucureti, 2003.
36. Ion Stoica, Criza n structurile infodocumentare,
www.bcu-iasi.ro/docs/biblos/biblos13/recenzii.pdf
37. Jean-Claude Juncker, Piaa unic digital, http://ec.europa.eu/priorities/digital-single-
market/index_ro.htm.
38. Pan Adrian i colectiv, Tehnologia aplicaiilor Office, Ed. Infomega, p. 409-415.
224
39. Moisil C. Grigore, Vom vedea tiin i umanism, n Contemporanul, nr. 15

(1378), 6 aprilie 1973, pp. 1, 9. [apud 1].
40. Mioara Udric, Teodora Vtuiu, Methods and models for analysis of the
organizational economics activity used for development of informatics systems,
www.upet.ro/annals/economics/pdf/2014/part1/Vatuiu-Udrica.pdf.
41. Macovei Emilian, Grmad Argentina Dragu, Particularities of the programming
oriented to objects applied to word documents, Excel calculation files and
PowerPoint slides, Economia Romaneasca n contextul integrarii Europene, Ed.
.Junimea Iai, 2005, p. 340, ISBN 973-37-1064-4.
42. Negruiu Magdalena, Bazele contabilitii, Ed.Titu Maiorescu, Bucureti, 2009,
https://ro.scribd.com/doc/124585302/Bazele-Contabilitii-Magdalena-Negruiu.
43. Popa Gheorghe, Iliescu Matei, Visual Basic, Ed. Universitii "Titu Maiorescu",
Bucureti, 2005.
44. Septimiu Chelcea, Cum s redactm o lucrare de licen, o tez de doctorat, un
articol tiinific n domeniul tiintelor socioumane, Ed. Comunicare.ro, 2005, p. 43.
45. Sorin Ivan, Iosif Urs, The paradigm shift of european Higher Education under the
bologna process. massification of academic education a solution for the knowledge
society?, http://megabyte.utm.ro/en/articole/2011/Info/vol2/IosifUrsSorinIvan.pdf.
46. Somnea Dan, Calciu Mihai, Computer Forte, Excel n management, p. 147.
47. Sticulescu Camelia, Solicitarea cu succes a fondurilor Europene, Ed. Forum, ediia
iulie 2008.
48. Stanciu Filip, Stanciu Lidia, Dr. Constantin Angelescu sau n om al coalei prin
excelen, Ed. Ars Docendi, 2015.
49. Titu Maiorescu - Aforisme , 1865-1872, Iai, 16 noiembrie 1867 .
50. Titu Maiorescu - http://cuvintecelebre.ro/conexiuni/
51. Udric Mioara, Modelare orientata pe obiect-aplicatii in economie in Access si
Visual Basic, Ed. Cison, 2000.
52. Mioara Udric, Teodora Vtuiu, Sisteme informatice eficien prin analiz,
proiectare i implementare, Ed. Renaissance, 2010, p. 195-200.
53. Umberto Eco, Cum s faci o lucrare de licen, Ed. Pontica, 2000, pentru aceast
versiune - ISBN 973 - 9224 - 41 5-
225
http://cantemird.files.wordpress.com/2008/03/umberto-eco-cum-se-face-o-teza-de-
licen.doc
54. Umberto Eco, (1977/2000,10).
55. Vasilciuc Bogdan-Gabriel & Vduva Florin, Requirements Regarding The
Implementation Of A Performance Management Based On Process Analysis Within
Local Government In Romania," Journal of Knowledge Management, Economics and
Information Technology, ScientificPapers.org, vol. 4(1.1), February 2014, p. 22.
56. Valentin Pau, Grmad Argentina Dragu, Titu Maiorescu and the 21 st century,
Project, Oriented University, MegaByte, 2011, 12th Volume,
http://megabyte.utm.ro/en/articole/2011/StiEc/vol2/PauGrmda.
57. Lee Adendorff, Is the Magna Charta Universitatum still relevant? , 30 September
2012 Issue No:241,
www.universityworldnews.com/article.php?story=20120927080003671.
58. Program de contabilitate Saga -www.sagasoft.ro/tutoriale.php.
59. Dezvoltarea i adaptarea programelor universitare la competenele specifice pieei
muncii innd cont de cerinele standardelor CNCIS - Contract nr.
POSDRU/156/1.2/G/138316- Proiect cofinanat din Fondul Social European prin
Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013 -
"Investete n oameni!"
60. Site-uri studiate:
www.cariereonline.ro, www.microsoft.com
http://office.microsoft.com/training/Training.aspx?AssetID=RP061775951048&CT
T=6&Origin=RC061771061048
Create a Gantt chart n Excel - http://office.microsoft.com/en-
us/excel/HA010346051033.aspx
Cum pltim dobnda la dobnd: Vezi ce face Goal Seek n Excel -
www.business24.ro/credite/dobanda-credit/cum-platim-dobanda-la-dobanda-vezi-
ce-face-goal-seek-in-excel-1483388
www.ceimaitari.ro/diverse/planlicenta.asp
www.better-credit.com/glossary.html
www.microsoft.com/technet/prodtechnol/sql/70/proddocs/msjet/jetintro.mspx?mfr=
true
www.bizcafe.ro/dex/c/cheltuieli-eligibile.html
226
www.Europeana.ro/lucrari/planul%20lucrarii.htm
Oficiul Romn pentru Consiliul Naional de Etic a Cercetrii tiinifice,
Dezvoltrii Tehnologice i Inovrii (CNE)-http://cne.ancs.ro/
Drepturi de Autor -www.orda.ro/
Curriculum Vitae- www.Europass-ro.ro/pagina/curriculum_vitae
www.sitebirotica.go.ro/.../3.Crearea%20unui%20document%20sim.
http://mvlada.blogspot.ro/2015_03_01_archive.html
http://xcelxpert.wordpress.com/2007/09/11/hello-world/
www.accountingcoach.com/income-statement/explanation;
http://ro.linguee.com/englez%C4%83-
rom%C3%A2n%C4%83/traducere/income+statement.html
Project Analysis and Evaluation-
https://www.google.ro/#q=worst+case+analysis+ppt
Priciples of accounting.com- www.youtube.com/watch?v=u6jl-UZ4G64
Produsul Gantt Project se descarca gratuit de la adresa www.ganttproject.biz sau
www.ganttproject.org
www.creditportal.ro/categorii_list.php?list=Dictionar%20finantare&id=Dictionare%20fina
nciare&idc=
http://ec.Europa.eu/contracts_grants/funds_ro.htm
Realizarea unor prezentri profesioniste pentru conferine sau ntlniri de afaceri- www.e-
learn.ro/tutorial/ms-powerpoint/unirea-prezentarilor-in-powerpoint/92/1/28.htm
61. Legislaie consultat:
a. Legea dreptului de autor i drepturile conexe -www.legi-internet.ro/legislatie-itc/drept-de-

autor/legea-dreptului-de-autor.html
b. Avizul Comitetului Economic i Social European privind Cartea verde Drepturile de

autor n economia cunoaterii- http://eur-
lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=OJ:C:2009:228:0052:0055:RO:PDF
c. Codul General de Etic n Cercetarea tiinific

www.acad.ro/consiliuCercetare/doc2007/ccc2007-0913-IEI-CodEtica.doc
d. http://legeaz.net/dictionar-juridic/dura-lex-sed-lex
e. Art. 143 Legea 1/2011 Examene de finalizare a studiilor Organizarea studiilor

universitare- http://legeaz.net/legea-educatiei-nationale-1-2011/art-143
227
f. Carta Universitii Titu Maiorescu -www.utm.ro/wp-

content/uploads/2013/05/carta_utm_2013.pdf
g. www.edu.ro/index.php/legaldocs/14847
h. Ordinul nr. 3098/2016 privind aprobarea Metodologiei-cadru de organizare i desfurare

a examenelor de licen/diplom i disertaie-ege5.ro/Gratuit/heytmmjqgi/ordinul-
nr-3098-2016-privind-aprobarea-metodologiei-cadru-de-organizare-si-desfasurare-
a-examenelor-de-licenta-diploma-si-disertaie
i. Ghid de licen- http://cie.ase.
j. Ghid privind elaborarea i susinerea lucrrii de licen si disertaie- Facultatea de

Finane-Bnci, Contabilitate i Administrarea Afacerilor - Universitatea Titu
Maiorescu - Bucureti - Anul academic 2015-2016
k. Ordinul documentelor financiar contabile- 2634 din anul 2015 - http://ceccar.ro/ro/wp-

content/uploads/2015/12/ORDIN-Nr-2634.pdf
l. Fisa_vizitei acreditare evaluare periodica - Cerinte obligatorii-

www.aracis.ro/uploads/media/Fisa_vizitei-_Acreditare___Evaluare_periodica.pdf
m. Hotararea nr 918/2013 privind aprobarea cadrului naional al calificrilor -

http://lege5.ro/Gratuit/gm3tqmbxhe/hotararea-nr-918-2013-privind-aprobarea-
cadrului-national-al-calificarilor; Registrul National al Calificarilor din
Invatamantul Superior - www.invatamant-superior.ro/?p=3650
n. http://legislatie.resurse-pentru-democratie.org/8_1996.php
o. Legea dreptului de autor - Capitolul II - Obiectul dreptului de autor-articolul 7, litera b-

- http://legislatie.resurse-pentru-democratie.org/8_1996.php
p. www.avocatnet.ro/content/articles/id_37145/Situatiile-financiare-trebuie-depuse-pana-pe-
30-mai-Care-sunt-regulile-pentru-intocmirea-lor.html
q. www.utm.ro/facultatea-de-stiinte-economice-bucuresti/admitere-2016/
228
In loc de postfata :
Samulelson atentiona:
Alegerea profesiei este cea mai importanta decizie

economica pe care o aveti de luat.
Viitorul dvs depinde de calitatile personale,
de modul cum factorii economici pe care nu-i
puteti controla va influienteaza venitul 178.
Studiul stiintelor economice n simbioza cu al
informaticii v pot ajuta . Desigur, studiul acestor
tiine nu v pot transforma ntr-un geniu.
Fr ele , ns, ansa v va fi potrivnic.
Aproape toate meseriile pe care cineva le va

practica n viitor, de la inginerie la muzicologie, de
la fizic atomic la turism, de la istorie la medicin,
vor folosi calculatoarele.
Calculatoarele nu merg singure, ca s mearg
trebuie s aib oameni pricepui s le mie. Ca s ai
oameni pricepui, trebuie s i nvei: CE? 179
Grigore C. Moisil
178
Samuelson A. Paul, William D. Nordhaus, Economie politic, Ed. Teora, 2000, pag. 22
179
Grigore C. Moisil, Vom vedea tiin i umanism, n Contemporanul, nr. 15 (1378), 6 aprilie 1973, pp.
1, 9. [apud 1]
229
De la Titu Maiorescu la Bill Gates
De la Titu Maiorescu la Bill Gates toat lumea pare a fi de acord cu ceea ce

reprezinta educaia.
Educaia ntregii lumi este mai presus de orice.180 - Pierre Athanase Larousse
coala trebuie s te nvee a fi propriul tu dascl, cel mai bun i cel mai aspru.181
- Nicolae Iorga
Educaia este ceea ce rmne dup ce ai uitat tot ce ai nvat n coal.182-
Albert Einstein
coala trebuie s provoace pretutindeni o primenire a sufletelor, s trezeasc
contiina naional la cultur i via romneasc i s ncheie unitatea sufleteasc
a tuturor romnilor183 .
i profesorul de informatic are un rol imens n educaie, direcionnd din umbr
mai ales problema moral a informaiei de pe net. Regulile, procedurile, etica i morala
fac parte din soft-ul fr de care capitalismul nu poate funciona, cu att mai valabil n
societaile srace i cu instituii fragile cum e Romnia184. Mai presus de toate, ns, este
de observat c am intrat ntr-un nou iluminism, n sensul c de educaie depind astzi
performanele sistemelor economice, administrative i culturale, precum i integrarea
social a persoanelor.
Informaia va fi o ntreprindere mai mare dect nutriia omenirii. Se semnaleaz
deplasarea spre auz, dup ce am stat sute de ani cu ochii pe carte. Tocmai cu acest sim,
omenirea nu st bine. Este expus, n-are nchidere, nu poi regla cantitatea de informaie ce
180
https://1cartepesaptamana.ro/40-de-citate-despre-educatie/
181
Nicolae Iorga despre nvtur,
http://subiecte.citatepedia.ro/despre.php?s=Nicolae+Iorga%40%EEnv%E3%FE%E3tur%E3
182
http://www.citatecelebre.net/alte-categorii/albert-einstein-8/
183
Stanciu Filip, Stanciu Lidia, Dr.Constantin Angelescu sau un om al coalei prin excelen, Ed.Ars
Docendi, 2015
184
Grmad Argentina Dragu, Lumi virtuale,
http://megabyte.utm.ro/articole_noiembrie/se/LumiVirtuale.pdf
230
intr pe urechi. Ochii pot fi nchii, ntredeschii, ntori n alt direcie sau pur i simplu
intuii n gol.
Urechile sunt venic de veghe. Este vorba de densitatea crescut a populaiei, de
conexiunea mrit a societii i de nmulirea fr precedent a semnalelor ce i le transmit
oamenii. Cnd inputul este deschis, noi nu putem opera asupra datelor. Nu putem i
asculta i gndi i vorbi i scrie n acelai timp. Mainile de calcul pot. Mijloace de aprare
nu exist. nceputul de secol i mileniu este alarmant. Oamenii i apr tot mai greu
integritatea gndurilor n fa asaltului necontenit al semnalelor auditive ce gsesc o porti
de intrare, venic cu storurile ridicate, vulnerabil i slab.
Casca informaional va rspunde preocuprii masive a omenirii de a-i economisi
resursa cea mai preioas: gndirea. Competenele care se dovedesc utile pentru prima
angajare sunt cele de tip transversal, att absolvenii ct i recrutorii subliniind importana
acestora pentru intrarea pe piaa muncii.
Absolvenii din ultimii cinci ani consider c modul de prezentare la interviu i
personalitatea sunt factorii care au importana cea mai mare pentru a obine primul job,
acestea fiind urmate de specializare i domeniul de studii. Recrutorii plaseaz competenele
transversale de tipul cunoaterea unei limbi strine i abilitile de lucru cu calculatorul ca
avnd importan aproximativ egal cu modul de prezentare la interviu i cu tipul de
personalitate. Imaginea general care rezult din date indic faptul c, n gsirea primului
job, competenele transversale sunt mult mai importante dect cele specifice. Att pentru
absolveni ct i pentru recrutori, competenele specifice, dobndite n cadrul programelor
de studii, sunt importante, ns ocup un loc secundar fa de cele transversale. 185
Deosebirea dintre coal i via? n coal nvei lecia i apoi dai testul; n
via, nti dai testul dup care nvei lecia. Este bine s fii temeinic pregtit !
Lumea informaiei este lumea cunoaterii, lumea de mine, un viitor pentru care
lucreaz deja milioane de oameni i n care vor tri miliarde de oameni. Cele mai multe
soluii pentru a apropia, nu pentru a mpca, nevoile cu resursele i aspiraiile cu
posibilitile urmeaz nc a fi gsite.
185
Bogdan Voicu, Claudiu Tufi, Mlina Voicu, Absolvenii receni de nvmnt superior i integrarea
lor pe piaa muncii, - https://sandamariaardeleanu.files.wordpress.com/.../absolventii-recenti-de...pagina 10
231
Dar provocarea este imens i, abia acum, se ridic la msura adevratului

potenial al minii omeneti. Ce profesie i-ar putea permite s rmn deoparte? 186
Intr-o lume n permanent competiie unde mai mult ca niciodat cunoaterea
nseamn putere 187, Bill Gates creeaz mereu noi softuri, noi versiuni ale celor existente
neuitnd s adauge: Inainte de a face un lucru perfect, f ceva perfectibil188!
Prezentarea Cd-ului: Aplicaii practice pentru Lucrarea de Licena si Disertaie-
2015 - ISBN 978-973-0-18605-5
Cine are carte are parte189 griete un vechi proverb romnesc. Cartea vine de la
cuvntul latinesc carte (libre), carta. De aici au derivat cuvintele librrie i carta (carte cu
sens de document - Carta Universitii Titu Maiorescu190, sau act, carte n neles de
scrisoare). Exemple:
1) Cartea n sens de scrisoare este mai rar folosit :
De din vale de Rovine

Grim, Doamn, ctre Tine,
Nu din gur, ci din CARTE,
C ne eti aa departe.191
2) Carte cu semnificaia de document (act de studiu) - diploma de licen pe care va

dorim s-o obtinei cu i cu ajutorul acesta, nou i modern de forma de carte: cartea
electronic.
Cartea electronic pentru Elaborarea Lucrrii de Licen i Disertaie conine:
Teorie, Aplicaii Practice , Modele de Proiect, Model de Proiect de Licen,
Model de Prezentare a Lucrrii de Licen: Minisite cu Accesarea Resurselor

Proiectului:
ProiectAfacere.docx, ProiectAfacere .xlsm, ProiectAfacere.pptx, ProiectAfacere.mpp
Si rmne la aprecierea ta utilizatorule daca vei spune :
Carte frumoas cinste cui te-a scris! 192
186
Ion Stoica, Criza n structurile infodocumentare, - www.bcu-iasi.ro/docs/biblos/biblos13/recenzii.pdf
187
Iosif Urs, The paradigm shift of european higher education under the bologna process. Massification of
academic education a solution for the knowledge society? Academic Education reform is a continuos
process, - http://megabyte.utm.ro/en/articole/2011/Info/vol2/IosifUrsSorinIvan.pdf
188
www.citatecelebre.eu/ro/citate/detalii-citat/inainte-sa-faci-ceva-perfect-fa-ceva-perfectibil--268
189
www.citatepedia.ro/index.php?id=19545
190
Carta Universitii Titu Maiorescu - www.utm.ro/carta-universitatii-titu-maiorescu/
191
Eminescu Mihai, www.versuri-si-creatii.ro/poezii/e/mihai-eminescu-9zudtpd/scrisoarea-iii-7zuducn.html
192
Tudor Arghezi, Ex Libris, -www.literaturadeazi.ro/panoramic/carte-frumoasa-cinste-cui-te-a-scris
232
PRIETENIA este ca o CARTE:
ai nevoie de numai cteva momente
s o distrugi,
ns
ai nevoie de mult timp
ca s o realizezi.
233
Figura 8.3 Cei mai buni colaboratori studeni i masteranzi pe care i-am coordonat la licen i disertaie. Prin activitatea lor au lsat ceva i din
personalitatea lor
234
Figura 8.4 Cei mai buni de la Facultatea de Informatic cu care am colaborat n anul 2014. Cu ei chiar am realizat ceva: o nou interfa pentru Revista
Megabyte (Matei Emanuel, David Dango i Anca Vrabie ) - Sesiune tiinific-premiul I; Cosmin Dobre 2015
235
Motto:
The key COMPETENCES are :
1)communication in the mother tongue ;
2)communication in foreign languages;
3)competences in math, a sciene and technology;
4) digital competence;
5) learning to learn;
6) interpersonal, intercultural and social
competences;
7) enterpreneurship;
8) cultural expression)" 193
Ii dorim drum bun n via i te ateptm cu drag la unul din

masteratele noastre:
www.utm.ro/facultatea-de-stiinte-economice-
bucuresti/admitere-2016/
Acestea te vor informa i forma la nivel superior pentru

competenele cerute pe piaa european.194
Este o mare diferena ntre cineva care vrea s citeasca o carte
si cineva care vrea o carte de citit...195 G.K. Chesterton
Este o carte care te ajuta s creti n viaa personal i

profesional . Va doresc reuita deplin!
Argentina.gramada@gmail.com
Studiu.office@gmail.com
193
Jn Figel Commissioner for Education, Training, Culture and Multilingualismla, Key competences for
lifelong learning in Europe,
http://europa.eu.int/rapid/pressReleasesAction.do?reference=MEMO/05/416&format=HTML&aged=0&la
nguage=EN&guiLanguage=en
194
ESCO- European Skills, Competences, Qualification and Occuation-
https://ec.europa.eu/esco/portal/browse
195
Citirea de carte, Dilema veche nr 644-iunie 2016-p1.
236

UtilizareProduseMicrosoft in Elaborarea Si Sustinerea UneiLucrari DeDiploma Licenta Disertatie

Încărcat de

Informații document

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

UtilizareProduseMicrosoft in Elaborarea Si Sustinerea UneiLucrari DeDiploma Licenta Disertatie

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Conf.univ.dr.

Argentina Grmad Dragu

Lucrarea UTILIZAREA PRODUSELOR MICROSOFT N

"Totul ar trebui sa fie cat mai simplu cu putina , dar

o Anii de scoala par sa ne pregteasc mai mult

o Lucrarea de licena este permisul de intrare n

o Prin aplicaiile sale, prezenta lucrare va ajut sa

o Lucrarea este utila tuturor absolventilor de

o Pentru orice viitor absolvent, indiferent de

Cartea conine metodologie i ndrumar n realizarea Lucrrii de Licen

Cartea conine i un bun ndrumar pentru realizarea scrisului academic.

Este plin de aplicaii Microsoft Excel i Microsoft Project n studii de

i nu n ultimul rnd cartea de aplicaii este o provocare pentru cei care

Studenii care studiaz n domeniile :

Contabilitate i Informatic de gestiune.

Masteranzii care studiaz:

Politici financiare de ntreprindere.

Obinerea diplomei universitare reprezint o ncununare a eforturilor,

Examenul de licen demonstreaz n faa unei comisii o bun

Susinerea lucrrii este prilejul de a demonstra stpnirea

Este permisul de intrare n viaa economic !

i acum un sfat. Ar trebui s ncercai s comptimii cu informatica

Dac nu suntei nc familiarizat cu cerinele studiilor de caz propuse,

n toate situaiile va rmane interpretarea soluiilor i concluziilor ct

Capitolul 1. Noiuni si concepte cu privire la elaborarea si susinerea unei lucrri de

Capitolul 1. NOIUNI SI CONCEPTE CU PRIVIRE LA ELABORAREA SI

1.1. Ce este proiectul /lucrarea de diplom (licen) sau disertaie ?

Magna Charta a universitilor4 stabilete c universitile au rolul de a produce i

Carta universitii Titu Maiorescu consemneaz, ntrete i particularizeaz activitatea de

1.2. Legea Invmntului i proiectul (lucrarea) de licen

nvmntului superior particular de a susine examenul de finalizare a studiilor la instituii de

1.3. Scopul proiectului /lucrrii/ tezei de licen sau disertaie

Capacitatea de a dovedi cunoaterea i nelegerea conceptelor, teoriilor, modelelor,

Capacitatea de a contribui de o manier original la domeniul cunoaterii.

Capacitatea de a elabora i redacta o lucrare tiinific.

In mod concret scopul proiectului / lucrrii /tezei de licen se concretizeaz n analiza

1.4. Obiectivele de baz ale proiectului de diplom (de licen) i disertaie

formularea i aprecierea corect a problemei propus n proiect pentru soluionare;

determinarea locului i nivelului problemei formulate n proiectul / teza de licen, lund n

selectarea i analiza surselor de informaie tehnic, economic, brevete de invenie, privind

argumentarea metodelor de cercetare i de calcul, realizarea calculelor necesare pentru

argumentarea soluiilor i deciziilor adaptate;

sistematizarea, consolidarea i extinderea cunotinelor practice i teoretice de specialitate

demonstrarea n mod convingtor a capacitilor de prezentare public a rezultatelor i

determinarea nivelului de pregtire al studenilor pentru lucrul de sine stttor n condiiile

Acestea presupun, pe de o parte, consultarea literaturii de specialitate pentru a efectua un studiu

utilizarea tehnicii de calcul ca instrument de analiz, optimizare sau proiectare ntr-o

1.5. Tematica proiectelor /lucrrilor/ de diplom (de licen) sau disertaie

Tematica proiectelor /lucrrilor/ de diplom (de licen) sau disertaie trebuie:

s fie determinat de caracterul specialitii i urmeaz s corespund competenelor

s fie actual, s corespund cerinelor progresului tehnico-tiinific, nivelului modern de

Tema i titlul lucrrii de licen trebuie s se ncadreze n tematica tratat la cursurile

1.6. Etapele realizrii unei lucrri de diplom i teze de disertaie

c. Rolul conductorului tiinific n elaborarea lucrrii de licen.

Cum se alege profesorul coordonator

n primul rnd trebuie s inei cont c nu poate coordona independent o lucrare de

n al doilea rnd, ar fi bine s v interesai la colegii care au prieteni care au

n principiu cred c i putei vedea deja de la cursuri !i acum la treab!!!

n alctuirea lucrrii trebuie s inem cont de ceea ce a zis Titu Maiorescu :

1.7. Planul lucrrii de licen

Planul trebuie s permit verificarea, de ctre comisia de examinare, a celor patru

a) Pregtirea teoretic a absolventului.

b) Pregtirea metodologic a absolventului.

c) Capacitatea de a efectua o aplicaie practic (studiu de caz) n zona abordat de