GOVERNMENT OF ROMANIA SERBIAN GOVERNMENT

S T R AT E G I A
CULTURAL A
MUNICIPIULUI
TIMIOARA
Investim n viitorul tu!
Programul IPA de Cooperare Transfrontalier Romnia-Republica
Serbia este finanat de Uniunea European prin Instrumentul 2014 - 2024
de Asisten pentru Preaderare (IPA) i cofinanat de statele
partenere n program.
Titlul proiectului: Politica cultural, instrument de dezvoltare
comunitar i regional
Editorul materialului: Municipiul Timioara
Data publicrii: noiembrie 2014
Coninutul acestui material nu reprezint n mod necesar poziia oficial
a Uniunii Europene.
Pentru eventuale sesizri, contactai: romania-serbia@mdrap.ro
www.romania-serbia.net
 STRATEGIA CULTURAL A
MUNICIPIULUI TIMIOARA
2014 - 2024

3
BENEFICIAR

Primria Municipiului Timioara

bd. C.D. Loga, nr. 1, cod potal 300030 Timioara, jud. Timi
T: +40 -(0)256408300, F.: +40 -(0)256490635
E: primariatm@primariatm.ro
I: www.primariatm.ro

CONSORIU CONSULTANI
Asociaia MetruCub resurse pentru cultur
Calea Vitan nr. 201, bl.51, sc.1, et.8, ap.32, camera 2, cod potal 031286, sector 3, Bucuresti
T: +40 744399767
E: contact@m3culture.ro
I: www.m3culture.ro.
A.T.U. Asociaia pentru Tranziia Urban
str. Voila nr, 10, bl. 21, sc. 2, parler, ap. 16, camera 2, sector 4, Bucureti
T: +40 213126272
E: atu@atu.org.ro
I: www.atu.org.ro

ECHIPA DE LUCRU
Consoriu contractat
Coordonare: Vera Marin, Raluca Pop
Planificare urban i planificare participativ: Vera Marin
Politici culturale i management cultural: Raluca Pop, Ioana Tama
Arhitectur, patrimoniu, mediu construit: Vera Marin, Vlad Pat (cartare patrimoniu industrial)
Arte vizuale: Liviana Dan (consultant), Ioana Tama
Artele spectacolului: Cristina Modreanu
Cultur scris: Drago Neamu
Dezvoltarea publicului: Raluca Pop
Industrii culturale i creative: Drago Neamu
Muzee: Drago Neamu
Muzic: Andreea Tako-Iager (consultant), Raluca Pop
Primria Municipiului Timioara
Coordonator proiect: Lavinia Simion
Manager strategie: Alina Pintilie
Asistent proiect: Diana Paulescu
Institutul Intercultural Timioara
Director Poli culturali: Dr.ec.Corina Rceanu
Coordonator proiect: Marcel Bajka
Director formare: Dr.soc.Clin Rus
Director cercetare: Conf. univ. dr. Bogdan Nadolu

Mulumim tuturor celor care au contribuit la realizarea strategiei, acordnd informaii, timp i ncredere demersului
de planificare cultural. Activitile nu se puteau realiza fr participarea organizaiilor i publicului interesat de viaa
cultural a oraului.
Mulumiri speciale urmtoarelor instituii care au gzduit cu generozitate evenimente legate de elaborarea strategiei
culturale: Facultatea de Arte i Design din cadrul Universitii de Vest Timioara i Casa Artelor Direcia Judeean pentru
Cultur Timi.
Mulumim organizatorilor de evenimente culturale i domnului Constantin Duma pentru fotografiile puse la dispoziie.
Traduceri n limbile englez i srb: S.C. Top Languages SRL
Design grafic, layout, tipar: S.C. Jecza SRL
4
 CUPRINS

1 Contextul elaborrii strategiei / 7

2 Metodologie / 8
3 Analiza mediului extern / 11
4 Cultura dimensiune transversal a politicilor publice / 16
5 Cartarea resurselor culturale / 18
6 Obiective generale i msuri de aciune / 44
7 Plan de aciune / 50
8 Proceduri i indicatori de evaluare / 63
9 Instrumente de implementare / 68
10 Rezumat executiv / 76
Executive Summary / 81
Rezime / 86

Bibliografie / 92
Anexe / 95
Anexes
Anekse
Cercetarea n Timioara i Timi / 96
Research in Timisoara and Timis County / 110
Istraivanje u Temivaru i upaniji Timi / 120

5
6
 1 Contextul elaborrii strategiei
Strategia cultural a Municipiului Timioara 2014-2024 este un document
de politic public ce va fundamenta i ghida activitatea Primriei
Municipiului Timioara n domeniul culturii fomulnd paii necesari de urmat
de sectorul cultural pentru realizarea viziunii comune propuse.
Strategia a fost formulat n cadrul proiectului transfrontalier Poli culturali
Politica cultural, instrument de dezvoltare comunitar i regional,
realizat de Institutul Intercultural Timioara, n calitate de partener lider,
mpreun cu Primria Municipiului Timioara, Primria Oraului Zrenianin,
Primria Oraului Panciova i Parlamentul Civic Oraul Liber Vre. Proiectul
este finanat de Uniunea European prin Programul IPA de Cooperare
Transfrontalier Romnia-Republica Serbia, axa prioritar 3 - Promovarea
schimburilor ntre comuniti (People-to-People), msura 2 mbuntirea
guvernrii locale cu privire la furnizarea de servicii locale ctre comunitile
din zona de grani.
Procesul de formulare a strategiei a fost implementat de o echip de
experi independeni, aparinnd consoriului format din dou organizaii
neguvernamentale: Asociaia MetruCub resurse pentru cultur i Asociaia
pentru Tranziie Urban (A.T.U.). Consoriul a lucrat pentru Primria
Timioara, n calitate de beneficiar, n cadrul contractului intitulat
Dezvoltarea strategiei culturale pentru Timioara, organizarea a 3 dezbateri
pe tema Capital European a Culturii.
Strategia cultural a Municipiului Timioara 2014-2024 a fost formulat
n acord cu metodologia programului Liverpool 08 Capital European
a Culturii, metodologie acceptat la nivel european ca model de bun
practic n proiectarea, implementarea i evaluarea politicilor publice n
cultur la nivel local, recomandat de Comisia European. Demersul de
fundamentare i de proiectare a strategiei a fost de asemenea ghidat de
Agenda 21 pentru cultur, adoptat de autoriti locale din ntreaga lume
ca document de referin n dezvoltarea cultural. Procesul de formulare
a strategiei, care a durat opt luni, februarie-septembrie 2014, a urmrit
principiile, responsabilitile i recomandrile Agendei 21 pentru cultur.
Abordarea echipei de experi i a Primriei Timioara a fost una asumat
participativ prin consultrile i atelierele de planificare participativ
programate n acest interval, transversal plasnd cultura la intersecia cu
alte sectoare de activitate i corelnd-o cu documente de politici publice din
alte zone profesionale i sustenabil prin planificarea msurilor pe termen
lung, pentru urmtorii zece ani, plecnd de la potenialul i capacitatea
operatorilor culturali din Timioara, cu un sens de evoluie de jos n sus.
Dei nu se confund cu Programul Capital European a Culturii n care
Timioara este nscris ca ora candidat pentru anul 2021, Strategia cultural
a Municipiului Timioara 2014-2024 sprijin candidatura Timioarei prin
viziunea i msurile propuse pe termen lung. De altfel, strategia cultural
a oraului este o condiie necesar dosarului de candidatur. Regulamentul
pentru Programul Capital European a Culturii 2020-2033 prevede c
premiul titlului de Capital European a Culturii va continua s se bazeze
pe un program cultural creat n mod special pentru Capital European
a Culturii, care ar trebui s dein o puternic dimensiune european.
Programul ar trebui, de asemenea, s fac parte dintr-o strategie pe termen
lung cu impact sustenabil asupra dezvoltrii economice, culturale i sociale
locale. Contribuia la strategia pe termen lung este de asemenea unul
dintre cele ase criterii n acordarea titlului. n procesul de formulare,
echipa de experi, Primria Municipiului Timioara i Institutul Intercultural
Timioara au implicat Asociaia Timioara Capital European a Culturii.

7
Miza acestui document strategic rmne, ns, dezvoltarea pe termen
lung a oraului prin cultur i a sectorului cultural n sine, n cooperare
cu alte orae din ar, din regiune i din strintate. Strategia cultural
a Municipiului Timioara 2014-2024 va stimula dezvoltarea cultural a
oraului pentru urmtorii zece ani, integrnd momentul 2021, indiferent
de rezultatul competiiei. Sprijinind candidatura Timioarei, strategia
acioneaz ca viziune i planificare integratoare, nainte i dup obinerea
titlului de Capital European a Culturii 2021.

2 Metodologie

Principii
Planificarea cultural, ca aciune distinct a politicilor culturale,
reprezint o ncercare pentru fiecare comunitate. Calitatea planificrii
poart amprenta valorilor sale reprezentantive i determin ncrederea i
implicarea n realizarea msurilor propuse. Timioara este un ora pentru
care valorile civice i drepturile democratice au fost i sunt eseniale.
Ora al Revoluiei din 1989, n care iniiativa privat este ncurajat i
respectat, Timioara a privit ntotdeauna spre Europa ca spre un reper
de modernizare i dezvoltare. Strategia cultural pentru perioada 2014-
2024 susine valorile bunei guvernri i se bazeaz pe o larg consultare a
operatorilor culturali i a populaiei.

Principii care au stat la baza elaborrii strategiei culturale sunt:

Luarea n considerare a rolului culturii pentru dezvoltare.

Urmnd recomandrile Agendei 21 pentru cultur, cultura este
al patrulea pilon al dezvoltrii durabile i trebuie tratat cu
atenie n documentele programatice i msurile de dezvoltare
urban i teritorial. Formularea strategiei a mbriat premisele
proiectului Poli culturali, care consider cultura ca fiind un
important factor de dezvoltare individual i comunitar.
Colectarea de date cantitative i calitative de ncredere,
necesare analizei domeniului cultural. La nivel naional, Timioara
are cea mai consistent experien de analiz a vieii culturale,
bazat pe proiectele de cercetare sociologice i statistice
realizate n anii 2000, 2005 i 2013 prin proiectele realizate de
Institutului Intercultural Timioara i Universitatea de Vest.
Cunoaterea i nelegerea situaiei i a relaiilor dintre factorii
interesai ai culturii timiorene. Dincolo de analiza bugetelor i
a tipurilor de proiecte realizate, este necesar s se urmreasc
schemele de colaborare i potenialul de conflict sau segregare
n producia i promovarea culturii timiorene. Fr susinere
operatorilor culturali, programele i deciziile de politic public nu
ar avea legitimitatea social pentru a se realiza.
Considerarea planificrii culturale drept un avantaj n sine
pentru ora. Consultrile i discuiile din perioada planificrii aduc
mpreun decidenii politici i administrativi, operatori culturali,
decideni politici i administrativi care construiesc oferta cultural a
oraului i se adreseaz nevoilor i aspiraiilor cetenilor oraului. O
viziune comun pentru ora se poate dezvolta doar prin deliberare i
cunoatere reciproc.

8
 Un plan de comunicare i de implicare a operatorilor culturali
simplu i pragmatic. Prin procesul de planificare s-a asigurat
implicarea operatorilor culturali i participarea lor activ.
Construirea de puni de comunicare i colaborare ntre
administraia public, sectorul cultural i creativ i ali factori
interesai. Diferenele de status i de rol n viaa cultural a
oraului creeaz adesea bariere de comunicare. Prin facilitare,
procesul de planificare construiete comunicare i transform
operatorii culturali i administraia public n actani interesai
de comunitate.
Transformarea punctelor tari n avantaje competitive i n
potenial pentru dezvoltare; adresarea nevoilor i a punctelor
slabe ale sectorului cultural. Dezvoltarea cultural i punerea
n valoarea a culturii pentru dezvoltare depind n egal msur
de o privire onest asupra profilului i potenialului sectorului
cultural din ora, a lucrurilor pe care le face bine i a problemelor
care exist.
Interesul public ghideaz toate aciunile administraiei publice
locale i ale culturii publice. Legtura dintre ora i ceteni
trebuie s fie evident din felul n care oraul pregtete i
comunic aciunile culturale finanate din bani publici. n acest
context, strategia ine cont de nevoilor culturale, de motivaia
de consum cultural a populaiei oraului Timioara, identificate
prin cercetarea din 2013. Oraul se va dezvolta prin cultur, doar
printr-o viziune n care consideraiile sociale, economice i de
mediu vor fi complementare prioritilor culturale.
Viaa cultural se bazeaz pe relaiile pe care aceasta le
dezvolt n regiune, la nivel naional i internaional. ntr-o lume
globalizat, oraul are nevoie s urmeze trasee istorice, fireti, ale
comunicrii regionale i internaionale i s descopere drumuri noi
pentru promovare i colaborare cultural.
Cultura public este creat nu doar de instituii publice, ci
i de organizaii neguvernamentale, actori privai i creatori
independeni. Democratizarea culturii presupune legitimare
i acordarea de anse egale la accesarea fondurilor publice, n
funcie de merit, indiferent de forma de organizare juridic,
recunoscnd potenialul creativ al fiecrui actor interesat.
Opiniile operatorilor culturali conteaz, la fel cum sunt
importante nevoile i prerile altor factori interesai de viaa
cultural timiorean. Timioara n 2024 este o construcie
a tuturor cetenilor si n care viitorul este construit
social prin interaciunea motivaiilor, ateptrilor, simbolurilor i
aciunilor individuale i de grup.
Ideea de cultur cuprinde fenomene contemporane ale
expresiilor culturale, cum ar fi street art i industriile creative.
Strategia cultural ine cont de aceste noi manifestri culturale i
le integreaz firesc n viaa oraului.

9
Activiti realizate pentru elaborarea strategiei
Procesul de elaborare a strategiei culturale a avut loc ntre februarie i august
2014 i a constat n mai multe tipuri de activiti, care au debutat cu lansarea
oficial a acestui proces n cadrul unei conferine de pres.
Au urmat mai multe activiti de documentare, analiz, consultare i formulare
a strategiei culturale, ocazii cu care Consultantul a implicat direct aproximativ
450 de persoane prin focus-grupurile, interviurile, dezbaterile i prezentrile
pe care le-a organizat. Mai mult de 2.000 de persoane au fost implicate n
total, direct i indirect, n procesul de formulare a strategiei i la dezbaterile
susinute de invitai internaionali din Spania, Belgia, Italia, Ungaria, Olanda i
Serbia.

ntlnirile de tip focus-grup

Au participat 185 de persoane la cele 14 sesiuni de tip focus-grup, astfel:
arte vizuale (34); arta tinerilor, educaie cultural, arta amatorilor (35);
artele spectacolui i film (26); arhitectur i patrimoniu (26); muzee (12);
industrii culturale i creative (14); biblioteci, edituri, cultur scris (7);
muzic (31). Focus-grupurile au fost proiectate pentru a rspunde unor
ntrebri care priveau trei paliere temporale (trecut, prezent i viitor)
i ipoteze cu privire la situaia respectivului domeniu cultural. Ipotezele
s-au bazat pe interviuri prealabile cu operatori culturali din Timioara i
pe datele s o c i o l o g i c e i statistice existente despre creaia artistic
i consumul cultural n ora. Au fost analizate astfel elemente de calitate
a ofertei culturale i a proceselor, vizibilitatea i mobilitatea, consumul
i participarea cultural, deschiderea pentru multiculturalitate, educaia
cultural, guvernana cultural i colaborarea cu mediul de afaceri.

Atelierul de planificare participativ

A reunit 42 de persoane n cele dou zile ale evenimentului pentru: (1) a
defini viziunea i de a identifica valorile mprtite la nivelul comunitii
operatorilor culturali alturi de alte organizaii reprezentative din
ora; (2) a analiza situaia existent i a identifica probleme-cheie din
sectorul cultural, urmate de stabilirea unor prioriti de aciune; (3)
a formula posibile soluii pentru rezolvarea problemelor i a gsi idei
de msuri fezabile, sub forma unor programe, proiecte sau aciuni.
Rezultatele cercetrii sociologice realizate la sfritul anului 2013
pentru identificarea nevoilor culturale, a motivaiei de consum cultural a
populaiei oraului Timioara au fost prezentate participanilor iar Agenda
21 pentru cultur, a fost luat ca referin n etapa de proiectare i
realizare a atelierului.

Cartarea resurselor culturale ale oraului

Cartarea a fost centrat pe trei tipuri de resurse: spaii culturale (actuale i
poteniale), operatori culturali (organizaii i instituii publice de cultur)
i manifestri culturale (evenimente i proiecte de anvergur, relevante
pentru ora). Eforturile comune de documentare au nsemnat trimiterea a
12 cereri de informaii ctre autoriti i instituii publice, documentare
specific, mai mult de 40 de interviuri cu persoane-resurs din ora,
interviuri i trimiterea de chestionare ctre instituiile religioase din ora i
Consiliile Consultative de Cartier.
Au fost astfel coroborate date obinute n urma cercetrii sociologice
realizate n cadrul proiectului Poli Culturali n 2013, dar i date mai
generale despre economia social a judeului, date statistice culturale,

10
 inclusiv despre vitalitatea cultural, i informaii furnizate de operatorii
culturali participani la ntlnirile organizate. Cartarea ofer o imagine
general asupra profilului vieii culturale i operatorilor culturali din
Timioara, comparativ cu regiunea i restul rii, i scoate n eviden
domeniile culturale cele mai performante (din punct de vedere al vitalitii
culturale) i cele care au nevoie de sprijin pentru a se dezvolta. Rapoartele
tematice prezint analize de potenial ale respectivelor domenii culturale
i au rezultat n urma realizrii mai multor interviuri individuale i a
celor 14 sesiuni de tip focus-grup, coroborate cu un efort documentar
semnificativ.
Pentru cartarea spaiilor culturale s-a operat o distincie ntre spaiile
culturale actuale i cele poteniale. Spaiile culturale actuale, sunt acele
spaii unde au loc activiti culturale cu public cu un caracter constant
sau ocazional, au fost colectate pe baza documentrii i a materialelor
primite din partea Primriei Timioara i a Asociaia Timioara Capital
Cultural European 2021. Informaiile au fost integrate ntr-o platform
grafic interactiv Google Maps. Harta cultural a oraului astfel realizat
poate fi actualizat n continuare, rmnnd un instrument util factorilor
interesai. Spaiile culturale poteniale, reprezentate n primul rnd de
spaii industriale dezafectate aflate n proprietate privat, au fost cartate
datorit nevoii sectorului cultural de noi spaii culturale i a efortului pn
n acest moment fragmentat de aciune concret n acest sens.
Pentru asigurarea participrii la realizarea strategiei, Consultantul a
realizat i actualizat site-ul www.polesofcultures.eu/timisoara, a elaborat
i trimis 2 buletine informative (aprilie-mai, respectiv mai-iunie) i mai
multe comunicate de pres pentru a anuna evenimentele din cadrul
proiectului. Consultantul a invitat constant la toate activitile publice
ale proiectului membri i reprezentani ai Asociaiei Timioara Capital
Cultural European, pentru a asigura corelarea cu activitile de pregtire
a candidaturii oraului la titlu n 2021, dar i pentru a asigura coerena
de coninut i viziune. O prezentare a activitilor i msurilor propuse a
avut loc n cadrul unei ntlniri la care au participat aproximativ 50 de
persoane din cadrul operatorilor culturali i ai Asociaiei.

3 Analiza mediului extern

La acest subcapitol din Strategie sunt prezentai diferii factori
externi care influeneaz n mod direct sau indirect msurile de politic
public cultural local.
Analiza PESTLE se bazeaz pe observaii coroborate c u i n f o r m a i i
din documentaia de specialitate cu privire la starea economic i social
a oraului (realizate de Primria Municipiului Timioara), studii regionale
(realizate de Agenia de Dezvoltare Regional Vest) i de fundament al
Planului Urbanistic General al Timioarei i al Programelor de cooperare
transfrontalier Romnia-Ungaria i Romnia-Serbia.

Factori politici
n ianuarie 2014, la iniiativa primarului, partidele politice din
Timioara au semnat un acord de susinere a candidaturii
oraului la titlul de Capital European a Culturii. Acetia au fost
cooptai n Board-ul Preedinilor Partidelor Politice, un organism
cu rol consultativ.
n anul 2011, Municipiul Timioara a aderat la Asociaia

11
 Localitilor i Zonelor Istorice i de Art din Romnia ALZIAR,
o organizaie neguvernamental avnd ca obiectiv principal
conservarea, protejarea i valorificarea patrimoniului cultural
(conform HCL 360/25.10.2011);
Municipiul Timioara este nfrit cu 14 orae din Europa i
de pe alte continente: Mulhouse i Rueil-Malmaison din Frana,
Karlsruhe i Gera din Germania, Faenza, Treviso i Palermo din
Italia, Szeged din Ungaria, Novi Sad din Serbia, Graz din Austria,
Nottingham din Marea Britanie, Cernui din Ucraina, Trujillo din
Peru, Da Nang din Vietnam;
De asemenea, Municipiul Timioara a ncheiat nelegeri de
cooperare cu oraele Lublin din Polonia, Taizhou din China,
Zrenjanin din Serbia, Mnchen din Germania, Gwangju din Coreea
de Sud i Banja Luka din Bosnia-Heregovina;
Municipiul Timioara este membru n urmtoarele reele i asociaii
europene: Eurocities, Reeaua Oraelor Balcanice BALCINET,
Clubul de la Strasbourg,Aliana oraelor care au n componen
un cartier Iosefin, European Cities Marketing, Les Rencontres
Asociaia oraelor i regiunilor europene pentru cultur, CITIES
FOR SPORTS, EU CORE CITIES;
Timioara face parte din EUROREGIUNEA DUNRE CRI MURE
-TISA (DKMT), regiune transfrontalier care include Regiunea
Cmpia de Sud din Ungaria, Regiunea Voivodina din Serbia i
Regiunea Vest din Romnia.
ncepnd cu ianuarie 2014, Serbia este stat candidat la statutul
de membru al Uniunii Europene;
Programele de cooperare transfrontalier Romnia-Ungaria i
Romnia-Serbia, care faciliteaz schimburile culturale vor continua
i n perioada 2014-2020;

Factori economici
Structura pieei n Regiunea Vest este relativ favorabil creterii
randamentului ntr-un set de industrii ce includ, printre altele,
calculatoare i electronice i echipamente electrice;
Regiunea Vest este a doua regiune dup Bucureti-Ilfov n termeni
de PIB/cap de locuitor;
Turismul balnear i de wellness, ecoturismul i turismul activ,
turismul urban i MICE reprezint avantaje competitive pentru
Regiunea Vest;
Nivelul de calificare a forei de munc din sectorul turismului
din Regiunea Vest este destul de sczut;
Sectorul turismului din Regiunea Vest nu este conectat la
reelele globale, iar oferta nu este comercializat n afara rii
sau pe piaa local;
Dac pn n anul 2011 numrul anual de pasageri care au
utilizat aeroportul a crescut constant ajungnd la 1.200.672
pasageri, din anul 2011 numrul de pasageri nregistreaz o
scdere semnificativ, respectiv n anul 2012 s-a nregistrat o
scdere de 13% fa de anul 2012, iar n anul 2013 o scdere de
27% fat de anul 2012;

12
 Clasamentul primelor 10 ri dup numrul de firme cu participare
strin la capital arat c pe primul lor se situeaz Italia (191),
urmat de Germania (46) i Austria (27);
Clasamentul primelor 10 ri dup valoarea capitalului strin
investit n Timioara, n anul 2013 plaseaz pe primul loc Elveia,
urmat de Ungaria i de Italia.

Factori sociali
Ponderea tinerilor este de 37% din total populaia, pe fondul
scderii ratei natalitii, specific zonei Banatului;
Gradul de utilizare a infrastructurii colare va scdea n unitile
colare aferente unor cartiere sau zone cu trend demografic
descresctor;
Oamenii sunt reticeni s accepte un loc de munc n alt
localitate din Regiunea Vest dect cea de domiciliu;
Regiunea Vest are dificulti n pstrarea angajailor cu un nivel
ridicat al competenelor profesionale;
Se intenioneaz crearea unui observator regional al forei de
munc la Timioara;
n 2006 bilanul migratoriu pentru municipiul Timioara era unul
negativ (-1,4%), justificat prin migraia transfrontalier a populaiei
autohtone;
Rata omajului n judeul Timi este, dup Ilfov, cea mai mic din
ar (1,51%);
Fa de recensmntul din 2002, se remarc n Timioara o cretere
a populaiei de etnie romn, pe fondul scderii cu 20% a populaiei
de etnie maghiar i german i cu 5% a celei de etnie rom;
Timioara are o structur social complex avnd un specific multi -
transcultural bazat pe un spirit tolerant i de convieuire multietnic
exemplar;
n Timioara coexist panic ceteni grupai n peste 21 de etnii i
18 religii, reflectnd dou trsturi majore ale populaiei din zon
i anume interculturalitatea i gradul ridicat de toleran;
Creterea gradului de infracionalitate i de violen a unor grupuri;
Municipiul Timioara s-a manifestat, aproape n permanen, ca
important polarizator al forei de munc pentru alte regiuni ale
rii, cu excedent demografic, ndeosebi pentru judeele din nordul
Moldovei, nord-vestul Transilvaniei (Apuseni, Maramure) i Oltenia.

Factori tehnologici
Municipiul Timioara a participat n anul 2011 la constituirea
asociaiei Cluster Regional Tehnologia Informaiei i a Comunicaiilor
Regiunea Vest, Romnia;
Tehnologia informaiei i comunicaiilor reprezint un avantaj
competitiv pentru Regiunea Vest;
Se are n vedere mbuntirea accesibilitii informaionale
pentru toate categoriile de public i creterea transparenei actului
decizional prin implementarea de sisteme informatice pentru
prelucrarea datelor;

13
 Insuficienta folosire a rezultatelor cercetrii nu contribuie
la consolidarea uneieconomii locale inovative i creative;
Asociaia pentru Cercetare Multidisciplinar din Zona de
Vest a Romniei (ACM-V)senMunicipiul Timioara;
Dup Bucureti, Timiul este primul jude din Romnia n domeniul
activitilor de consultan n tehnologia informaiei, cu 103 firme
care angajau n 2009 407 persoane i aveau o cifr de afaceri de
55.949.755 de lei;
69% din cifra de afaceri n industrii creative era realizat
de operatori economici din Bucureti, urmai de Cluj
(4,36%) i de Timi (2,30%). n ceea ce privete numrul de
salariai, Bucuretiul angajeaz 51,72%, n timp ce Clujul are 6,42%,
iar Timiul 4,12% din totalul naional.

Factori legali
La nivel naional, Timioara a fost recunoscut ca cel mai mare
centru polarizator n Regiunea Vest (prin H.G nr. 998/27.08.2008
pentru desemnarea polilor naionali de cretere n care se
realizeaz cu prioritate investiii din programele cu finanare
comunitar i naional);
Timioara este ora de rangul 2 la nivel naional, alturi de Iai,
Constana, Cluj - Napoca i Braov, cu funcii macroteritoriale
i avnd cea mai ntins zon de influen direct (cu excepia
capitalei), de circa 5.000 km2;
Legea-cadru nr. 330/2009 privind salarizarea unitar a personalului
pltit din fonduri publice afecteaz funcionarea instituiilor
publice de cultur prin remunerarea extrem de sczut a
angajailor;
Managementul instituiilor publice de cultur funcioneaz n
baza Ordonanei de Urgen nr. 189/2008 privind managementul
instituiilor de spectacole sau concerte, muzeelor i coleciilor
publice, bibliotecilor i al aezmintelor culturale de drept public,
aprobat prin Legea 269/2009, modificat i completat prin OUG
68/2013. Aceast lege, mpreun cu normele de aplicare permit
introducerea n c a i e t u l d e o b i e c t i v e a unor msuri importante
prevzute n Strategia cultural a municipiului Timioara legate
de actul managerial al instituiilor existente ori al celor care se
dorete a fi nou nfiinate;
Legea drepturilor de autor i Codul Civil permit angajarea
profesionitilor din domeniul culturii pe termen limitat, n
condiii de remuneraie adaptate volumului de munc i profilului
profesional impus de respectivele sarcini;
Instituiile publice de spectacole funcioneaz n baza Ordonanei
nr. 21/2007 privind instituiile i companiile de spectacole sau
concerte, precum i desfurarea activitii de impresariat artistic,
aprobat prin Legea nr. 353/2007;
Muzeele publice funcioneaz n baza Legii nr. 311/2003 muzeelor
i a coleciilor publice, modificat prin Legea nr. 12/2006;
Patrimoniul naional mobil i patrimoniul imaterial este protejat
n baza Legii nr. 182/2000 i a Legii 26/2008, cu modificrile i
completrile ulterioare;

14
 Conform legislaiei n vigoare n Romnia (Legea nr. 422/2001
privind protejarea monumentelor istorice) beneficiaz de protecie
n sens juridic imobilele cu statut juridic de monument istoric
(cldiri, ansambluri, situri prevzute n lege, precum i cele
existente n Anexa 3 la Legea 5/2000, seciunea III zone protejate
din PATN Planul de Amenajare a Teritoriului Naional);
Cldirile de patrimoniu care nu sunt clasate, chiar dac sunt
componente ale unei zone protejate, pot fi modificate sau chiar
eliminate fr sanciuni juridice, dar cu consecine grave asupra
monumentelor istorice i asupra mediului construit. Legislaia
privind protecia patrimoniului cultural se va modifica n viitorul
apropiat, Codul Patrimoniului Cultural a fost trecut ca prioritate de
guvernare de mai multe ori n ultimii ani;
n programul Guvernului adoptat n 2014, printre obiectivele
Executivului se afl i constituirea Fondului Patrimoniului Naional,
instituie ce va prelua n administrare, va restaura i va conserva
monumentele istorice i de arhitectur cu statut incert al
proprietii sau aflate n proprietate privat ori n administrarea
autoritilor locale. Aceasta prevedere ar susine propunerile
prezentei strategii, care pun mare accent pe clarificarea statutului
juridic i pe constituirea unor parteneriate pentru reabilitarea i
refuncionalizarea cldirilor de patrimoniu;
La nivel local, asumarea responsabilitii privind patrimoniul
construit analiz, planificare, intervenie demonstrativ aciuni
susinute prin hotrri de consiliu local sunt reglementate prin HCL
21/2006 privind aprobarea implementrii proiectului Reabilitarea
Prudent i Revitalizarea Economic a Cartierelor Istorice din
Timioara de ctre Primria Municipiului Timioara n colaborare
cu Deutsche Gesellschaft fr Technische Zusammenarbeit (GTZ) i
oraele nfrite Gera i Karlsruhe; HCL 39/2007 privind aprobarea
Contractului de Finanare ntre Societatea German pentru
Colaborare Tehnic (GTZ) i Municipiul Timioara, privind realizarea
proiectului Reabilitarea Prudent i Revitalizarea Economic a
Cartierelor Istorice din Timioara msuri demonstrative; HCL
3/2007 privind aprobarea Conceptului Integrat de Msuri pentru
Reabilitarea Prudent i Revitalizarea Economic a Cartierelor
Istorice din Timioara; HCL 224/2008 privind aprobarea ndrumarului
pentru Regulamentul Local de Urbanism al cartierului Cetate i al
altor zone istorice protejate din Timioara;

Factori de mediu
Promovarea ecoinovrii va fi o prioritate pentru 2014-2020
n Regiunea Vest;
Curarea suprafeelor siturilor industriale poluate i neutilizate
i mbuntirea terenurilor va fi o prioritate pentru 2014-2020 n
Regiunea Vest;
n perioada 2014-2020 se vor desfura programe de instruire a
instituiilor publice n domeniul ecoinovrii i al achiziiilor publice
verzi;
Exist o suprafa redus a spaiilor verzi n interiorul oraelor din
Regiunea Vest;
Se urmrete reabilitarea infrastructurii publice urbane a malurilor
canalului Bega din Timioara;

15
 Starea mediului este nc satisfctoare, neexistnd probleme
mari, ireversibile, n ceea ce privete calitatea factorilor ap, aer,
sol, biodiversitate;
Dezvoltarea spaiilor verzi trebuie s aib loc nu doar pe
orizontal, ci i n ceea ce privete biodiversitatea, adaptarea de
noi specii;
Timioara poate valoriza pozitiv existena Pdurii Verzi n
vecintatea unor cartiere ale oraului;
Perceperea Timioarei ca un ora verde provine n primul rnd din
impresia creat de malurile rului Bega i de parcurile din zona
central veche, dar zonele rezideniale au un deficit de astfel de
spaii;
Tramvaiele sunt cele mai populare i mai eficiente mijloace de
transport din municipiu. Reeaua de tramvaie este una dintre
cele mai extinse din ar, avnd o lungime de 90 km de cale
simpl;
n data de 1 iunie 2009 i-a nceput activitatea Asociaia Societatea
Metropolitan de Transport Timioara, prima autoritate de transport
metropolitan din Romnia;
Ponderea pasagerilor care utilizeaz transportul feroviar a sczut
de la 16,3% n anul 2000 la 5,9% n anul 2010;
Canalul Bega face parte din sistemul Rhin Main
Dunre (coridorul de transport paneuropean VII Constana
Canalul Dunre Marea Neagr Dunre Main Rhin Portul
Rotterdam), fcnd posibil legtura ntre Marea Nordului i Marea
Neagr)

4 Cultura dimensiune transversal

a politicilor publice
Recunoscnd rolul culturii pentru dezvoltarea i calitatea vieii, politicile
culturale contemporane atrag atenia asupra nevoii de a integra firesc
sectorul cultural n alte domenii ale vieii publice. Preocuparea pentru
viaa cultural a oraului Timioara presupune o relaie vie ntre cultur i
urbanism, arhitectur, mediu, educaie, i contribuie la dezvoltarea local
i regional. Prin documentele de politic public i studiile importante
elaborate de administraia public n ultimii ani, Timioara arat c acord
culturii rolul pe care l merit datorit beneficiilor multiple pe care le aduce
indivizilor, comunitii i economiei locale.
Oraul s-a pregtit att s investeasc n patrimonul de care dispune, ct
i s ncurajeze fenomenele culturale vii. Potenialul oferit de euroregiuna
Banatului istoric este important i sunt prevzute proiecte i iniiative
care s sprijine dezvoltarea concret a unei identiti comune, bazate
pe o colaborare fireasc ntre oameni i ntre organizaii. n plus, cultura
reprezint o investiie pentru economia local, care, prin dezvoltarea
turismului bazat pe patrimoniu i pe evenimente culturale majore, dorete
s atrag vizitatori i s transforme oraul i regiunea ntr-un pol cultural
cu larg deschidere internaional. Capitolul prezint o analiz a msurilor
propuse pentru atingerea acestor obiective n perioada urmtoare.
Majoritatea documentelor strategice de politic public, relevante
pentru cultura timiorean, ancoreaz viziunea pentru ora de principiile

16
 unei dezvoltri durabile, din care cultura face parte. Este recunoscut
multiculturalitatea, ca trstur specific, iar cultura este relaionat att
cu bunstarea i un nivel crescut al calitii vieii, ct i cu istoria care
trebuie respectat pentru a avea un viitor pe care comunitatea i-l dorete.
Documentele cu rol strategic care contribuie la ancorarea culturii ca factor
de dezvoltare n Timioara, jude i (euro)regiune n orizontul de timp 2014-
2024 sunt:
Primria Municipiului Timioara, 2010, Planului Integrat de
Dezvoltare al Polului de Cretere Timioara
Viziunea pentru Sistemul Urban Timioara-Arad n 2020: locul unde
inteligena i afacerile sustenabile ntlnesc cultura i bunstarea
Primria Municipiului Timioara, 2012, Plan Integrat de Dezvoltare al
Municipiului Timioara
Primria Municipiului Timioara, 2012, Concept general de
dezvoltare urban (masterplan) parte a Planului Urbanistic
General
Consiliul Judeean Timi - ADETIM, 2009, Strategia de dezvoltare
socio-economic a judeului Timi pentru 2009-2015
Programul de cooperare transfrontalier IPA 2014-2020 Romnia-
Republica Serbia, iulie 2014
Programul de Cooperare Transfrontalier Romnia-Ungaria 2014-
2020
MEGAKOM Development Consultants, KPMG Advisory Ltd., ICG Ex
Ante, iunie 2014, Common Territorial Strategy 4th draft Strategic
planning based on the analysis of the the analysis of the eligible
programme area of CBC Programme between Romania and Hungary
(Strategia de dezvoltare teritorial comun ntre zonele eligibile
pentru programul de cooperare transfrontalier Romnia-Ungaria
2014-2020)
Agenia pentru Dezvoltare Regional Vest, 2013, Studiul de potenial
privind dezvoltarea la nivelul municipiilor Timioara i Arad
Agenia pentru Dezvoltare Regional Vest, Strategia pentru
Dezvoltare Regional a Regiunii Vest 2014-2020
Primria Municipiului Timioara, Strategia pentru spaii verzi a
Timioarei
Primria Municipiului Timioara, Studiu de fundamentare istoric
ZONE CONSTRUITE PROTEJATE TIMISOARA 2011
Primria Municipiului Timioara, Vision Timioara 2030 suport la
dezvoltarea unui concept durabil pentru infrastructura oraului
Timioara

17
5 Cartarea resurselor culturale

Arte vizuale

Energia i interesul pentru experiment i interdiciplinaritate dinamizeaz

viaa cultural a oraului i i confer unicitate. Timioara dispune de for
creativ valoroas n domeniul artelor vizuale i de expertiz privat
important n gestionarea resurselor culturale. Pe parcursul urmtorilor
10 ani, oraul nu trebuie dect s pun n valoare aceste resurse.
Artele vizuale prezint un extraordinar potenial pentru dezvoltarea
oraului prin cultur. Timioara coaguleaz energii creative direcionate
spre experiment i interdisciplinaritate, care poziioneaz scena local
distinct fa de alte orae din ar. Tradiia avangardei n Timioara confer
intereselor actuale din arta contemporan longevitate, plasndu-le ntr-un
puternic spirit identitar local. Nevoile semnalate de comunitatea artistic
i entuziasmul manifestat pentru nfiinarea unui Centru Multidisciplinar,
ca demers ancorat n iniiativele operatorilor culturali publici i privai
deopotriv, denot o viziune comun pentru domeniul artelor vizuale din
Timioara.
Artiti din generaia tnr se remarc pe plan naional i internaional,
punnd Timioara n poziia ideal de a dispune de resurse creative valoroase.
Zona privat avanseaz cu o rar expertiz n management cultural i politici
culturale, adaptate specificitilor artelor vizuale, ca un atu al oraului pe
termen lung.
Timioara poate suprinde capacitatea de dezvoltare a artelor contemporane
din ora, oferindu-le dinamica creativ i expunerea de care au nevoie.
Rspunznd necesitilor de spaii, inclusiv a prezenei n spaii publice,
de mobilitate artistic, de burse de atelier i de creaie sau rezidene, dar
i de educaie vizual a publicului, oraul are potenialul de a dezvolta un
sector amplu, receptiv la interesele publicului i conectat la centre culturale
relevante din ar i din strintate.
Domeniul artelor vizuale n prezent
Domeniul artelor vizuale contemporane se coaguleaz n jurul unor
organizaii-cheie n Timioara, care i-au definit un rol distinct n ora i
contureaz potenialul de dezvoltare al domeniului pentru urmtorii ani.
Liceul de Arte Plastice ofer dou specializri, Arhitectur, Arte ambientale
i Design i Arte plastice i decorative, cu 30 de locuri alocate anual
fiecreia. Instituia funcioneaz n prezent n interiorul unui alt liceu cu
profil industrial, ceea ce reprezint un inconveninent pentru elevi i pentru
corpul profesoral.
Facultatea de Arte i Design din cadrul Universitii de Vest Timioara este
recunoscut ca una dintre cele mai bune instituii de nvmnt superior
vocaional din Romnia, oferind o varietate de specializri. Instituia se
remarc prin varietatea i calitatea proiectelor desfurate, prin galeria pe
care o deine n mansard, dar i prin relaiile dezvoltate cu universiti de
art din ar i din strintate prin Programul Erasmus.
Dintre cele mai vizibile 8 galerii de art contemporan care activeaz n
prezent n Timioara, 5 sunt galerii publice: Galeria Pygmalion (Casa
Artelor), Galeria geamMAT a Muzeului de Art din Timioara, Galeria
Helios (Uniunea Artitilor Plastici), Galeria Mansarda (Facultatea de Arte i
Design) i Galeria Primriei Timioara.
Prin programul curatorial i dinamica de dezbateri i de evenimente
18
 construite n jurul su, Galeria Pygmalion s-a impus ca una dintre cele mai
animate destinaii pentru artele vizuale din Timioara.
Galeria geamMAT funcioneaz ca un important spaiu de expunere n
Timioara i de racordare a discursului vizual la tendinele actuale din arta
tnr romneasc.
Galeria Helios este galeria Uniunii Artitilor Plastici, filiala Timi. Galeria a
fost i continu s fie spaiul prin excelen dedicat performanei artitilor
membri ai UAP, care i pstreaz, la rndul su, aura de spaiu de confirmare
n Romnia.
Galeria Mansarda este situat chiar n mansarda Facultii de Arte i Design
din cadrul Universitii de Vest. Galeria beneficaz de un spaiu generos,
adaptat ca amenajare pentru activiti expoziionale, conferine, mese
rotunde etc.
Galeria Primriei Timioara este un spaiu care funcioneaz din august
2012 n apropierea sediului Primriei. Galeria se pune la dispoziia artitilor,
cu precdere tineri, n mod gratuit.
3 galerii private se remarc n peisajul artelor vizuale contemporane din
Timioara: Galeria Jecza acompaniat n misiunea sa de Fundaia Triade,
ambele fiind conduse de aceeai echip managerial, Galeria Calina i Galeria
Calpe. Alturi de Galeria Pygmalion, cele trei galerii sunt receptate la nivel
local ca cele mai dinamice i profesionist amenajate spaii expoziionale, cu
programe manageriale bine articulate i cu o practic curatorial actual.
Galeria Jecza este apreciat ca cea mai important galerie din ora,
difereniindu-se prin calitatea i unicitatea programelor dezvoltate.
O dimensiune important i singular n Timioara este deschiderea
internaional pe care galeria o deine. Fundaia Triade susine activitatea
Galeriei Jecza prin proiecte educaionale, proiecii de film, construind
n jurul spaiului de expoziie o efervescen intelectual, consistent i
accesibil, ceea ce i ofer locului un caracter distinct nu numai n Timioara,
dar i n ar.
Galeria Calina, nfiinat n anul 2007, s-a remarcat prin nivelul curatorial
practicat, invitnd apreciai istorici i critici de art, care i-au construit
identitatea de galerie de elit, racordat la tonurile actuale din arta
contemporan din Timioara, din ar i din strintate. Fundaia Calina
cuprinde i o component educativ i umanitar.
Galeria Calpe este poziionat ca cea mai tnr galerie timiorean,
nfiinat n aprilie 2012, cu un profil consistent artistic.
Iniiativa privat este completat n Timioara i prin organizaiile
neguvernamentale, care deruleaz n mod constant proiecte culturale,
unele dintre ele deja cu tradiie i relevante pentru domeniul artelor
vizuale: Fundaia Triade, Grupul h.arta, Fundaia Rubin, Asociaia Simultan,
Asociaia Am o idee mai Artfel, Asociaia Cultural Arte Factum,
Fundaia Herczeg, Asociaia Artitilor Plastici Amatori Romul Ladea,
Fundaia First, Tam Tam, Arta n Nori etc.
n ceea ce privete spaiile, Timioara se confrunt cu o problem care
afecteaz att creaia artistic prin insuficiena atelierelor disponibile ,
ct i expunerea artitilor prin numrul redus al spaiilor expoziionale
profesionist amenajate. Dei Timioara se poate luda cu 3 galerii de art
contemporan performante, acest lucru este insuficient pentru potenialul
de creaie prezent n ora i pentru nevoile de formare a culturii vizuale
a locuitorilor Timioarei. Multe dintre spaiile actuale au nevoie de o
reamenajare, de un discurs curatorial distinct i de o activitate managerial
performant pentru a se ridica la standarde practicate internaional n
domeniu.
19
Lipsa spaiilor este dublat de lipsa unor programe care s sprijine i
s motiveze creaia contemporan de tipul rezidenelor, premiilor ori
burselor de atelier sau de creaie.
n Timioara exist o serie de evenimente uor recognoscibile, care s-au
evideniat la nivel de concept i au ctigat deja n tradiie. Lipsesc, n
schimb, evenimentele de anvergur, de tip bienal sau trg de art, care
s pun n valoare numele de for la nivel local, tinere i consacrate
deopotriv, i s expun att artistul, ct i consumatorul de cultur la
discursul contemporan naional i internaional. n realitate, arta vizual
este modest frecventat de timioreni, vizitatorii constani reprezentnd
numai 20% din populaia Timioarei. Jumtate dintre locuitorii Timioarei nu
au intrat niciodat ntr-o galerie de art.
Evenimentele dedicate artei n spaiul public i arta n spaiul public per se
reprezint un subiect aparte pentru diversitatea cultural a Timioarei. Arta
este puin prezent n spaiul public timiorean i ca eveniment i ca obiect
de sine stttor, instalaie ori performance. Graie unui festival dedicat,
street art-ul s-a remarcat ncepnd cu 2011 ca o form de art cu potenial
de dezvoltare i unicitate fa de alte orae din ar.
Resursele umane constituie un alt aspect delicat pentru Timioara n
domeniul artelor vizuale. Pe de o parte, una dintre cele mai valoroase
resurse la nivel local const n expertiza n management cultural i politici
culturale pe care organizaii private o dein n Timioara.
Piaa de art este relevant pentru vitalitatea artelor vizuale contemporane.
Timioara deine cteva nume de artiti cu expunere internaional,
vehiculai pe piaa operelor de art.
Strns legat de piaa de art este prezena la evenimente de profil din
ar i internaionale. Timioara, prin galerii private i publice, dar i prin
artiti individuali, este prezent la evenimente de gen relevante. Interesul
internaional pentru arta est-european creeaz, ns, un potenial ridicat
n aceast direcie.
Sub aspectul finanrii, galeriile publice de art sunt n principal finanate din
venituri publice, asumndu-i o funcie strict de expunere i educaional n
raport cu publicul, n timp ce galeriile private sunt prin excelen dependente
de veniturile proprii, generate din vnzare sau accesare de fonduri publice
pe baz de proiect, ori private. Achiziia de art n Timioara, n schimb, nu
este o practic rpndit. Numai 6,5% dintre timioreni ctig peste 2.000
de lei lunar, putnd fi considerai poteniali colecionari de art. Galeriile cu
greu pot supravieui din tranzacionarea operelor de art.
Mass-media sunt acuzate n Timioara de interes spre cancan mai degrab
dect de actul artistic. n mod special s-a punctat prezena firav a scriiturii
de specialitate i a personalitilor care s propun o nelegere mai nuanat
a fenomenului artelor vizuale n Timioara. n realitate, o parte important
din locuitorii Timioarei nu se informeaz deloc n privina evenimentelor
propuse de galerii sau muzee (aproximativ 60%).
Publicaile de art contemporan, dei restrnse ca numr i circulaie, se
regsesc totui ca practic consistent la cteva dintre organizaiile publice
i private din Timioara.
Sinergii cu alte domenii culturale
n rndul artitilor din Timioara exist un interes crescut i o nclinaie spre
interdisciplinaritate i experiment. Este o zon deja explorat n trecut de
Grupul Sigma, care a lsat amprente n tipul de atitudine i de interes al
artitilor prezeni n ora. n cadrul comunitii artistice exist ateptri
crescute i nevoi puternic susinute n direcia nfiinrii unui Centrul
Multidisciplinar, adresat att artelor vizuale, ct i altor zone artistice, care
20
 s adreseze i s coaguleze domeniile pe diagonal, inclusiv cu sectorul
tehnologic i cu o latur educaional nglobat. Necesitatea unui spaiu
polivalent de arte vizuale, teatru i dans, experiment artistic i interaciune
cu vizitatorii s-a remarcat ca o prioritate pentru strategia cultural pe
termen lung a oraului.

Artele spectacolului
Ora cu un potenial extraordinar n domeniul artelor spectacolului, axat
pe multiculturalitate i multidisciplinaritate, Timioara are toate ansele
ca n decada urmtoare, prin msuri concrete legate de diversificarea
spaiilor de joc i a ofertei, de ncurajarea sectorului independent i de
o i mai bun conectare la scena internaional, s creasc consumul
cultural i s fac din spectacolul viu o component vital a vieii cotidiene
a oraului i o surs constant de cretere a calitii vieii cetenilor si.
Timioara se afl din punct de vedere al artelor spectacolului ntr-o situaie
avantajoas, fr echivalent n Europa: patru dintre instituiile ce reprezint
acest domeniu Opera Naional Romn Timioara, Teatrul Naional Mihai
Eminescu din Timioara, Teatrul Maghiar Csiky Gergely i Teatrul German
de Stat convieuiesc n aceeai cldire monument istoric i edificiu-cheie n
istoria nu doar a oraului, ci i a rii, din balconul creia a fost proclamat
Revoluia din 1989.
Timioara are un patrimoniu arhitectural care o transform ntr-o scen
pentru evenimente n spaiile publice i un public interesat deopotriv
de actul cultural tradiional, dar i de noi ntreprinderi artistice. Fiind
un centru universitar important, aici se gsete un public tnr disponibil
pentru oferta cultural produs de instituiile de spectacol. Energia artistic
n artele spectacolului n Timioara vine i din sectorul public, i din sectorul
cultural independent aflat n cretere, precum i din schimburile culturale
internaionale, tot mai intense.
Operatorii culturali reprezentativi pentru viaa cultural a oraului n
domeniul artelor spectacolului sunt:
Opera Naional Romn Timioara instituie inaugurat n 1947 i aflat
n subordinea Ministerului Culturii din Romnia. Realizeaz mpreun cu
Filarmonica Banatul Festivalul Timioara muzical, ajuns n 2014 la cea
de a 38-a ediie, i organizeaz anual Festivalul de Oper i Operet, ajuns
la ediia a 10-a n 2014.
Teatrul Naional Timioara instituie public de cultur, aflat n subordinea
Ministerului Culturii din Romnia, prima instituie de teatru profesionist din
Timioara, nfiinat n 1945. Este productor al Festivalului European al
Spectacolului Festival al Dramaturgiei Romneti (FEST-FDR), festival care
a luat fiin n 1980, iar din 2011 s-a reconfigurat ca FEST-FDR.
Teatrul German de Stat instituie public de cultur, aflat n subordinea
Consiliului Local al Municipiului Timioara, nfiinat n 1953 ca secie german
a Teatrului de Stat Timioara, a devenit teatru de sine stttor n 1957, sub
denumirea Teatrul German de Stat. Produce Festivalul EUROTHALIA (a 3-a
ediie n 2014).
Teatrul Maghiar de Stat Csiky Gergely Instituie public de cultur,
aflat n subordinea Consiliului Local al Municipiului Timioara, care din 1957
se constituie ca teatru de sine stttor, urmnd ca din 1990 s ia numele
cunoscutului dramaturg Csiky Gergely. Organizeaz anual TESZT Festivalul
Euroregional de Teatru, care a ajuns n 2014 la cea de-a VIII-a ediie.
Teatrul pentru Copii i Tineret Merlin Instituie public de cultur,
aflat n subordinea Consiliului Judeean Timi, singurul teatru de ppui cu
personalitate juridic din vestul rii.
21
Auleu Teatru instituie independent productoare de spectacole.
nfiinat n 2005 cu supratitlul teatru de garaj i curte, Auleu Teatru
produce din 2014 Festivalul de teatru independent Antagon.
Timioara are o ans n plus fa de alte orae de a fi direct conectat
la circuitul european al valorilor culturale, ceea ce n domeniul artelor
spectacolului se materializeaz prin intermediul festivalurilor de gen produse
de instituiile locale. Acestor manifestri cu o dimensiune internaional li
se adaug o serie de festivaluri i evenimente. Deriv de aici posibilitatea
sporit de schimburi culturale cu rile din jur, precum i un potenial
turistic deloc de neglijat, deja exploatat de ageniile de turism. Instituiile
de artele spectacolului din Timioara dezvolt bune legturi internaionale,
prin turnee i participri la evenimente de gen din strintate. Teatrele
timiorene invit sistematic companii din strintate i regizori care s
lucreze cu actorii locali.
De-a lungul timpului, actorii timioreni au fost de mai multe ori nominalizai
la Premiile UNITER, premiile recunoscute ale breslei teatrale. Teatrele
timiorene au dezvoltat proiecte care au dus la dezvoltarea trupelor lor de
actori i graie colaborrii cu unii dintre cei mai importani creatori.
n ultimii ani, un alt punct forte al oraului a nceput s fie sistematic exploatat
de instituiile organizatoare de evenimente performative, parcurile i pieele
oraului, precum i faleza rului Bega devenind o scen natural pentru
spectacole incluse n festivalurile de gen, fie de teatru, fie de oper, fie
muzicale n sens mai larg. Festivalului European al Artelor Spectacolului i s-a
adugat seciunea Spectacole Outdoor, ce prezint trupe specializate n teatru
de strad (Piaa Victoriei i Parcul Civic), iar Opera folosete, de asemenea,
Teatrul de var din Parcul Rozelor pentru Festivalul anual de oper i operet
pe care l organizeaz. La rndul lui, Festivalul Plai continu s valorifice anual
spaiul Muzeului Satului, transformndu-l ntr-o scen natural a oraului.
Evenimentul Bega Bulevard, un proiect de responsabilizare ecologic prin
scoaterea n eviden a potenialului turistic i cultural al Canalului Bega,
organizat de Primria Timioara, transform faleza rului Bega n scen
outdoor. Numrul spectatorilor a crescut semnificativ prin ieirea teatrului
n strad, astfel fiind atinse noi categorii de public, pn atunci strine de
artele spectacolului. 62% dintre timioreni declar c particip la festivalurile
organizate n Municipiul Timioara.
Statistic, Timioara se afl ntr-o situaie bun i din punctul de vedere al
numrului de locuri n sal de care dispune n instituiile de spectacol, fiind
pe locul al doilea dup Bucureti cu peste 2.900 de locuri n sal, fa de
1.300 ct are Sibiul, de exemplu, conform datelor Institutului Naional de
Statistic.
n Timioara a fost inaugurat n ianuarie 2010 Sala 2, fosta sal de sport
nr. 2, o nou sal dedicat artelor spectacolului, cu scen modular i cu
o capacitate de pn la 250 de locuri, n funcie de plasarea decorului,
care a devenit cea de a doua sal a Teatrului Naional Timioara. Aceeai
instituie a repus n funciune Studio 5, o fost sal de repetiii identificat
n cldirea Palatului Culturii, la ultimul etaj. Acest spaiu are o capacitate
maxim de 50 de locuri i a fost numit Sala Studio Uu Strugari. n urma
solicitrii Teatrului Naional, Comunitatea Evreilor din Timioara a cedat
acestei instituii Sinagoga desacralizat din cartierul Fabric, cu drept de
folosin pe 35 de ani. Obinerea de ctre teatru a acestui spaiu nseamn
nu doar un nou amplasament de spectacole, ci i recuperarea cultural a unui
monument arhitectonic i reintegrarea sa n circuitul cultural al oraului.
Teatrul Naional Timioara, finanat de Ministerului Culturii, a construit i
a dat n funciune Atelierul de producie Fabrica de decoruri, prima linie
de producie profesional de decoruri de teatru din Romnia. Fabrica de

22
 decoruri, ale crei hale de producie ocup o suprafa de 2.500 m.p., a fost
inaugurat oficial n mai 2012.
Cu toate acestea, att reprezentanii instituiilor publice, ct i cei ai
operatorilor culturali independeni consider c nu exist suficiente spaii
de desfurare a activitilor culturale n ora. Primria a fcut deja eforturi
pentru rezolvarea acestei situaii n ceea ce privete instituiile de artele
spectacolului care depind de ea (Teatrul Maghiar i Teatrul German).
Operatorii culturali independeni au mai puine anse de rezolvare a
problemei, n lipsa susinerii oficiale i n lipsa fondurilor necesare nchirierii
spaiilor disponibile. Oraul dispune ns de o serie de cldiri fie istorice, fie
industriale care s-ar preta la o refacere i transformare n centre culturale.
Att Opera Naional Romn Timioara, ct i Teatrul Naional Timioara
dezvolt o serie de parteneriate cu ali operatori culturali locali, crora le
pune la dispoziie scena pentru evenimente punctuale.
Timioara beneficiaz i de o zon independent n cretere n toate
domeniile, inclusiv n materie de artele spectacolului. Un numr de ONG-uri
culturale active i-a exprimat disponibilitatea de a contribui activ la crearea
unei agende culturale pentru eventuale noi spaii recuperate pentru artele
spectacolului, ceea ce constituie o bun premiz de reintegrare n viitor a
acestor cldiri n circuitul cultural care are mare nevoie de ele pentru a se
dezvolta.
n ceea ce privete comunicarea ofertei culturale, domeniul artelor
spectacolului sufer de dificulti n promovarea evenimentelor culturale.
Situaia este comun i n rndul altor domenii artistice iar unul dintre
motive este accesul dificil la afiajul stradal, dar i absena mass-media
specializate n cultur i a unor platforme online funcionale.
n Timioara exist programe de licen i de masterat pentru cei interesai
de actorie, n limbile romn i german, ns lipsa specialitilor n plan
tehnic i a firmelor care s furnizeze echipamente de scen performante,
ns infrastructura de sli de spectacol e aceeai ca n 1953, cu excepia
Slii 2 i a dotrilor cu echipamente performante de sunet ale Slii Mari
a Teatrul Naional Timioara. Profesionitii din domeniu remarc c exist
tendina unei migraii din Timioara a artitilor pe fondul lipsei de motivare,
att financiar, ct i profesional.
Se remarc dependena de finanare public a instituiilor publice de
spectacol, pe fondul unui interes extrem de sczut al mediului de afaceri
pentru finanarea proiectelor culturale. Procentele din buget provenind
din venituri proprii nu depesc aproximativ 5%, la fel ca n cazul tuturor
instituiilor publice de profil din ar, restul de pn la 95% fiind suportat din
bugetul de stat sau local, fondurile provenind din sponsorizri, granturi sau
donaii fiind nesemnificative. Bugetele de producie ale instituiilor publice
finanate de Primria Timioara au crescut n ultimii ani.
Consumul cultural se afl la cote sczute, n privina instituiilor de
spectacole un procent foarte mare din locuitorii oraului declarnd c nu le
frecventeaz deloc: 74%, respectiv 75% dintre repondeni nu merg niciodat
la Teatrul German de Stat, respectiv la Teatrul Maghiar de Stat Csiky Gergely,
39% nu merg niciodat la Oper, acelai procent la Teatrul Naional, 47% la
Filarmonica i 61% declar c nu merg niciodat la Teatrul pentru copii i
tineret Merlin. Un element ncurajator este consumul cultural n cretere
n locaiile outdoor, chiar dac acesta pare deocamdat legat de faptul c
este vorba despre evenimente gratuite. n mare msur timiorenii consider
c scena cultural ar trebui extins i n alte spaii neconvenionale ca:
parcuri 36%, strad 30% i n cartiere 25,9%.
Tipul de spectacol de teatru preferat de 43% dintre timioreni este cel de

23
divertisment, de revist, urmat de cel clasic n proporie de 34% i de cel
experimental cu 6%. Primele trei genuri de teatru preferate de repondeni,
n ordinea importanei sunt: comediile n proporie de 35%, dramele 19%,
urmate de cele romantice i tragediile cu 9% fiecare.
Mediul de afaceri din ora dei consistent, alctuit din numeroi investitori,
inclusiv strini, cu afaceri prospere este mai degrab nchis fa de
domeniul cultural, dar nici nu elaboreaz strategii pentru a se implica
material n viaa cultural a oraului. Este probabil c nu criza economic
limiteaz posibilitatea de atragere de fonduri prin donaii i sponsorizri, ci
mai ales lipsa unei culturi filantropice care ar trebui stimulat de instituiile
culturale i de Primria Timioara, prin msuri speciale de taxare.
Prin unele dintre instituiile sale culturale i operatorii culturali independeni,
scena performativ a Timioarei a devenit n ultimii ani tot mai deschis
pentru proiecte interdisciplinare.Timioara i propune de asemenea s
i diversifice oferta de artele spectacolului prin sprijinirea unor proiecte
de dans contemporan, a unor structuri instituionale n domeniul dansului
contemporan n urmtorii zece ani. Acest obiectiv are nevoie s fie integrat
firesc n programul cultural al instituiilor culturale existente, pentru a-i
ctiga organic un public interesat de propunerea sa artistic specific.

Biblioteci, edituri i cultur scris

ntocmai precum n muzic, din Timioara mult scriitur inovatoare
a dat ritmul avangardei literare romneti, iar instituii de cultur
publice i private au inspirat modele de calitate n promovarea lecturii
i a literaturii ca act fundamental de educaie, patrimoniu imaterial i
exercitare a libertii de expresie.
Se citete i se recit des n Timioara, pentru c aici avem cafenele literare
sau care gzduiesc literatura servit n meniu, avem terase, avem parcuri,
avem Biblioteca Judeean, bibliotecile institutelor culturale strine, ale
Universitii de Vest, ale Universitii Tibiscus. Avem edituri precum Brumar,
Excelsior Art i Editura Universitii de Vest, reviste precum Orizont,
proiecte literare i platforme de promovare a creaiei literare tinere precum
Kratima i K.R.U.G, avem literatur furnizat online ARCANA , avem
asociaii precum Ariergarda i Prietenii lui Ioona Rauschan, avem librrii
cu stil, muzic bun i lectur relaxant precum Crtureti i Cartea de
Nisip, avem cenacluri literare de for precum Cenaclul Studenesc Pavel
Dan, Cenaclul literar Pavel Belu sau Cenaclul Naional Literar Text din
cadrul programului Caf Text al Bibliotecii Judeene Timi, avem un Festival
Internaional de Literatur care aeaz Timioara pe harta literar a Europei.
Avem literatur deschis, creativ, conectat la fenomen, implicat n
experiment i cotidian, responsabil fa de cititorii ei, i avem Uniunea
Scriitorilor, filiala Timioara.
Toat aceast creaie livrat liber sau instituional a obinuit publicul local
cu o literatur fin, inovatoare, solicitant sau revelatoare, dar pentru ca ea
s i menin ritmul i calitatea, are nevoie de o infuzie serioas de capital
i de un susinut sprijin administrativ i comunitar. Acum cnd literaturii
nu-i mai este suficient s produc pentru a exista, este absolut necesar ca
aceasta s nvee s se vnd mai bine i s se fac neleas inclusiv de masa
deloc neglijabil de non-cititori sau cititori de conjunctur. n Timioara,
este nevoie ca producia literar s se adune n jurul scriitorilor lansai,
cu imagine marketat, formatori, dar i n jurul proiectelor care neleg
i demonstreaz c o creaie literar are forme i instrumente diverse de
lectur/receptare/manifestare.
O problem rezolvabil a sectorului definit de cultura scris n general din
Timioara este cum s transforme producia scris n proiecte care s atrag

24
 publicul ctre lectur i ctre interesul de a cunoate actorii ei, scriitorii,
cu viaa i istoriile lor subiective, cum s-i neleag nevoia de lectur i
preferinele n acest sens ale cititorilor. Marea majoritate a editurilor din
Timioara nu i asum riscul financiar pentru crile publicate, publicnd n
regia autorilor (ceea ce nseamn c sunt mai degrab tipografii i nu edituri).
Din aceast cauz, o mare parte din scriitorii timioreni nu au vizibilitatea
naional i internaional pe care ar merita-o. Trebuie pus accentul pe
faptul c vnzarea literaturii depinde foarte mult de edituri i de librari. Ei
trebuie s tie cum s vnd crile, i asta pentru c fiecare carte publicat
de un editor trebuie promovat n sine, iar promovarea depinde de la o carte
la alta n funcie de subiect i de autor. Editorii trebuie s tie s ndrepte
cartea pe care o public spre publicul potrivit. Tot editorii sunt cei care-i
fac interesai i pe librari de crile lor, iar acetia, la rndul lor, trebuie s
cunoasc foarte bine piaa de carte pentru a facilita ntlnirea dintre carte
i cititor.
O ruptur exist ns la nivelul educaiei literare, a introducerii n curricula
oficial a programelor de gen consumate n afara colii sau cu ajutorul
bibliotecilor, a proiectelor culturale, a editurilor etc., printr-o abordare
vocaional, cu metode de descoperire a talentelor i de finisare a lor. Pentru
a ajunge la acele platforme de promovare i de exprimare creativ, printr-o
translatare natural, este nevoie ca procesul de acumulare i investiie n
resursa talentat s nceap din coal pentru a fi uor condus i direcionat
ctre etapa de oficializare i de prezentare public o direcie prioritar de
aciune ar fi tocmai investiia n proiecte educative/pedagogice cu caracter
vocaional, prin colaborarea dintre coal i mediul literar local.
Procesul se nchide firesc cu dezvoltarea unei oferte i a unei infrastructuri
culturale atractive, fertile, care s motiveze decizia de asumare a unei
cariere literare din partea tinerilor mbuntirea i/sau infiinarea a
ct mai multe spaii de creaie literar, pentru de-construcie de text i
prezentare public, spaii neconvenionale care s pun n scen creaia
dramaturgic contemporan, animarea cartierelor ce pot fi transformate n
decupaje urbane creative, trasee literare urbane compuse din elemente cu
valoare cultural, istoric i memorialistic, unele reconvertite la funciunile
iniiale de spaii inspiraionale, de contact literar.
Din perspectiva unei Timioare conectate, editurile, bibliotecile i cultura
scris ar putea fi unul dintre cele mai dinamice contributoare la mobili-
tatea creaiei literare naionale i internaionale, la cuplajul cu literatura
contemporan european. Momentan ns, nu putem vorbi despre o reea
de colaborare extern semnificativ, care s fi generat proiecte literare de
mare anvergur. Colaborrile sunt ns mai mult interne. Un element de cu-
plaj cu literatura internaional se realizeaz la Timioara prin Festivalului
Internaional de Literatur de la Timioara (FILTM).
Literatura trebuie finanat pentru ca evenimentelor literare s creasc n
valoare i reprezentativitate, dar pe baza unui proces riguros de selecie a
calitii, a valorilor literare promovate i capacitate pentru transferul de
cunoatere i a sustenabilitii produciei scrise. Colaborrile cu artiti i
organizaii din Serbia, Ungaria i Austria au deja o tradiie n ora i pe baza
lor s-ar putea dezvolta viaa cultural literar a oraului.
Managementul organizaional i de proiect trebuie s intervin profund i
n viaa literar, deoarece pentru a supravieui, literatura nu poate produce
doar capital spiritual, ci i financiar. Un ora precum Timioara are un
randament foarte sczut n privina accesrii de finanri din cadrul Fondului
Cultural Naional - doar 9 proiecte editoriale pentru intervalul 2011-2013,
prin Editura Brumar, Excelsior Art, Kratima, DAVID Press Print, Arhitekt
Studio A, Teatrul Naional Timioara. Primria Municipiului Timioara i
Consiliul Judeean Timi ofer subvenii pentru publicarea crilor. Editurile
25
care beneficiaz de aceste subvenii, nu au voie s pun n vnzare crile,
ci s le distribuie gratuit, conform regulamentului. n acest fel, editorul nu
i asum nici un risc i nici o responsabilitate, deoarece crile publicate pe
baza acestor subvenii nu pot fi vndute i nu exist nici un ctig financiar
nici pentru editur, nici pentru autor.
n ultimii ani, unul dintre cei mai importani actori locali n promovarea lecturii
a devenit Biblioteca Judeean Timi. Aceasta a participat n ultimii 3 ani la
o serie de proiecte naionale i internaionale culturale, de digitizare i de
dotare/tehnologizare pentru mbuntirea infrastructurii de funcionare.
Caf Text este un program literar de success i premiat al bibliotecii care
implic diverse intervenii i aciuni culturale multidisciplinare. O organizaie
foarte activ i interesant, cu reuite n accesarea de fonduri AFCN,
este Asociaia Kratima. ONG-ul are ca principal obiectiv rentoarcerea la
adevratele valori lectur, muzic de calitate, mediu nconjurtor, tradiii
etc., prin proiecte de nalt nivel. Editura Brumar, un alt actor important
n viaa literar local, d via textului i imaginii de aproape 20 de ani.
Principala valoare prin care aceast editur se recomand este calitatea,
indiferent c vorbim despre literatur, autori contemporani, cri de
specialitate, de art, de produse i servicii de tipar profesioniste. Editura
Universitii de Vest (EUV) are un profil academic i este una dintre cele
mai importante edituri universitare din Romnia. EUV pune accent pe
valoarea tiinific a crilor care aduc un plus n cercetarea romneasc i
internaional, i propune s lanseze pe pia autori care s devin repere n
domeniile de cercetare abordate, att pentru comunitile academice, ct
i pentru cele profesionale. Cenaclul ,,Pavel Dan al Casei Studenilor din
Timioara este unul dintre cele mai longevive cenacluri studeneti probabil
cel mai longeviv din Romnia, avnd cu o activitate nentrerupt de 55 de
ani. Timiorenii l recunosc ca adevratul element iconic al literaturii locale,
un spaiu al debutului literar, un brand cultural al oraului, de unde s-au
lansat marile personaliti literare locale. Acest Cenaclu trebuie asumat de
municipalitate ca unul dintre acele elemente de for care s construiasc
brandul cultural al oraului i care trebuie readaptat i stimulat financiar.
Cenaclul i platforma literar K.R.U.G, una dintre cele mai originale i
mai active, care propune proiecte inovatoare de descoperire a talenetelor
literare sau de dezinhibare a scrierii, cu proiecte istee precum NaNoWriMo,
o tentativ de spargere a blocajul i crizei de inspiraie pentru oricine peste
13 ani. Librria Cartea de nisip este prima librrie a grupului Librarium,
amenajat pe ideea unui loc care s gzduiasc n acelai timp o librrie,
o cafenea, un spaiu pentru educaie a copiilor, un loc al evenimentelor
culturale. A ctigat premiul pentru Cea mai bun librrie la Gala Industriei
de Carte din Romnia, ediia a III-a, 2014. Cercetarea sistematic a Europei
Centrale a fost n Timioara unul dintre obiectivele Revistei Orizont, dar i a
Fundaiei A Treia Europ care au demarat un susinut program literar de
traduceri din literatura central-european, alturi de invitaia la o reflecie
asupra a ce este spaiul central european i n ce msur Banatul aparine
acestui spaiu. Cartea, muzica i dichisul se regsesc bine armonizate, ca
nite ingrediente ale unui ceai savuros servit la Librria Crtureti, care
a conectat oraul la reeaua evenimentelor Street Delivery (pe Str. Mercy
din Timioara), iniiate prima oar la Bucureti, pe strada Arthur Verona.
Revista Orizont a Uniunii Scriitorilor din Romnia filiala Timi este un
alt actor local valoros care trebuie integrat strategiei culturale a oraului.
Analiza consumului cultural local arat c 39% din populaia oraului nu
frecventeaz niciodat bibliotecile i doar 0,8% merge sptmnal i 8,3%
lunar. 30,7% din populaia Timioarei nu intr niciodat ntr-o librrie, doar
1,8% avnd acest obicei sptmnal. Actorii literari trebuie s dezvolte
studii serioase i profesioniste de public cu sprijinul Universitii de Vest
Timioara, pentru a nelege motivele i nevoile acestuia i conversia n

26
 soluii livrabile sub form de proiecte, intervenii i evenimente.
Cartierele sunt foarte bine privite ca spaii pentru intervenii culturale,
element ce confirm deja un curent european n acest sens, la care Occidentul
i nu numai rspunde cu soluii foarte inovative i prizate de comunitate
strzile (Timioara a preluat din fericire modelul Street Delivery lansat
n Bucureti, pe Str. Arthur Verona). Aceste sondaje locale au adresat o
ntrebare pe care fiecare operator cultural din orice domeniu ar trebui s
o adreseze la rndul lui propriului public, i anume: Ce ar mbunti din
oferta cultural? Rspunsurile sunt teme de cas pentru c ating esena
problemelor pe care i bibliotecile, editurile, comercianii de carte i
promotorii de literatur le ntmpin. Astfel, timiorenii ar imbunti n
ordinea prioritilor promovarea (26%), calitatea (22%) i diversitatea (20%).
O concluzie de moral, dar i de meditaie ar mai fi c, n cazul lecturii
publice, s-a nregistrat o cretere a mediilor anuale fa de 2010 n cazul
unitilor de bibliotec, a numrului de cri, a numrului de cititori
nregistrai, a lansrilor de carte i a trgurilor realizate, dar i o scdere n
cazul mediei numrului de abonamente periodice curente i a numrului de
cri mprumutate la domiciliu de ctre aduli etc.
Puncte cu adevrat tari ale culturii scrise din Timioara le reprezint buna
acoperire a tuturor domeniilor de referin pentru cultura scris i pentru
critica literar; existena unor medii fertile i vii de promovare a culturii
scrise, a literaturii i a tinerelor talente literare; bazinul de manifestare
literar, de cultivare i de cretere a talentelor artistice i literare important
dat de mediul universitar al oraului i de numrul nsemnat de cafenele,
cluburi i spaii neconvenionale unde exist ocazional aciuni i intervenii
din zona artelor spectacolului, a filmului, artei vizuale i a literaturii;
existena unor oameni-resurs n zona culturii scrise, a unor vrfuri literare
de valoare naional i internaional, care pot stimula creaia literar
local; o bun reprezentare a literaturii minoritilor n cultura scris local
i n operele de traducere (cu precdere literatura maghiar i srb).
Dintre punctele slabe cele mai evidente sunt cele care in de incapacitatea
de a genera suficiente resurse extra-bugetare pentru cultura scris i gradul
foarte sczut de absorbie a fondurilor alocate proiectelor editoriale sau
literare/culturale n oraul Timioara; lipsa mobilitii resursei literare la
marile trguri de carte i festivaluri literare internaionale; sub-finanarea
evenimentelor literare importante ale oraului; antreprenoriatul cultural, cu
relevan asupra industriei de carte i a editurilor foarte puin performant;
scderea dramatic a numrului de cititori din anul 2000 pn n anul 2013;
lipsa editurilor care s i asume riscul financiar pentru publicarea crilor;
lipsa unui sistem de distribuie naional al editurilor timiorene; Trgul de
carte Gaudeamus nu mai are loc n Timioara.

Dezvoltarea publicului i diversitatea expresiilor culturale

Nu doar oferta cultural, ci societatea nsi trebuie s se dezvolte durabil,
cu grija generaiilor viitoare, conservnd resurse i crend abiliti
pozitive n rndul celor tineri. Pentru ca arta i cultura s fie cu adevrat
un motor de dezvoltare personal i a societii, ea devine un element
viu din viaa ct mai multor ceteni, iar organizaiile culturale au nevoie
s fie receptive i atractive la pulsaiile sociale i la situaiile de via
ale publicului actual i potenial pentru cultur. Timioara integreaz
diversitatea multicultural i a situaiilor socio-economice a locuitorilor
si ntr-o ofert complex i interesant, accesibil i expresiv, care
pune n centrul su valoric nelegerea, respectarea drepturilor omului,
inclusiv a drepturilor sale culturale.

27
Studiile arat c Timioara are o structur social complex, un specific
multicultural bazat pe un spirit tolerant i de convieuire multietnic. n
ora coexist ceteni ai peste 21 de etnii i 18 religii, reflectnd dou
trsturi majore ale populaiei din zon i anume interculturalitatea i
gradul ridicat de toleran. Structura social a oraului este n continu
schimbare. Multiculturalitatea de esen a comunitii timiorene,
populaia relativ mbtrnit, tentaia migraiei i structura social
dinamic a oraului determin concentrarea strategiei culturale pe aspectul
dezvoltrii publicului pentru cultur, n special n ceea ce privete educaia
cultural i arta de amatori, dar i expresiile culturale specifice diversitii
multiculturale, inclusiv noile grupuri de migrani.

Educaia cultural
Conform opiniilor exprimate de operatori culturali, oferta de educaie
cultural dedicat copiilor i tinerilor a devenit n ultimii ani mai variat
i mai de calitate, ns se adreseaz n primul rnd copiilor i tinerilor din
familii cu venit mediu i peste medie i este concentrat n centru i foarte
puin n cartiere, la periferie. Educaia cultural este considerat de o
importan foarte mare pentru copii de ctre 61% dintre respondeni i de
mare importan de ctre 21% dintre acetia. Cu toate acestea, frecvena
participrii la cercurile cu profil cultural este una relativ redus, cel mai des
copiii sau nepoii persoanelor intervievate participnd la cercurile de dans
(9,6%), la cercurile de desen (6,2%) i la cele de muzic (5%).
Teatrul de copii i tineret Merlin este singura instituie de cultur care,
conform misiunii, se adreseaz exclusiv acestei categorii de vrst prin
proiecte artistice i educative. Mai multe instituii publice de cultur iau
n considerare publicul tnr i foarte tnr n dezvoltarea programului
managerial, fie ca o categorie distinct de public, fie prin prisma funciei
educative culturale i de dezvoltare a publicului a instituiei: Teatrul
Naional Mihai Eminescu, Teatrul German de Stat, Teatrul Maghiar de Stat
Csiky Gergely, Filarmonica Banatul, Biblioteca Judeean Timi, Opera
Naional Romn Timioara.
Liceele timiorene cu profil vocaional sau teoretic dezvolt nu doar viitorul
public pentru actul cultural, dar i profesioniti ai domeniului artistic. n
Timioara funcioneaz Liceul de Arte Plastice i Colegiul Naional de Art
Ion Vidu, care ofer servicii educaionale de profil. Din pcate ns,
interesul pentru urmarea unei specializri vocaionale de tip artistic la
nivel preuniversitar este n declin pentru unele specializri, cum ar fi secia
de coregrafie tefan Gheorghe a Colegiului Naional de Art Ion Vidu
din Timioara, care n trecut reprezenta o adevrat pepinier de viitori
balerini. De asemenea, este nevoie de investiii n instrumente noi pentru
muzic, iar Liceul de Arte Plastice are nevoie de un sediu potrivit activitii
sale. Din fericire, oferta vocaional artistic public este completat de
iniiative private promitoare pentru copii i tinerii cu aptitudini artistice,
i nu numai, cum ar fi Studioul de dans Ana Valkay, coala de Balet Rodica
Murgu, coal de educaie muzical i arte plastice Artsoma, AT4T (ONG
nfiinat la iniiativa unui grup de studeni, elevi i profesori din mai multe
licee timiorene n 2001 cu sprijinul Fundaiei pentru Teatrul Naional
Timioara) sau trupele de teatru NiL.
Un rol aparte n ceea ce privete producia i educaia cultural dedicat
copiilor i tinerilor l joac i Palatul Copiilor Timioara, Casa de Cultur
a Studenilor din Timioara, Casa de Cultur a Municipiului Timioara i
Centrul de Cultur i Art al Judeului Timi. Palatul Copiilor Timioara
este o instituie de tip extracolar care ofer n 2014 peste 40 de cercuri
de activiti pe teme circumscrise culturii, tehnicii, tiinei i funcioneaz
n incinta Liceului de Chimie Azur. Casa de Cultur a Studenilor din

28
 Timioara este o instituie n subordinea Ministerului Educaiei Naionale
care gzduiete activiti de art fotografic, muzic, teatru, folclor, dans
modern, literatur i sporturi montane. Dintre acestea, Teatrul Thespis
are o ndelungat activitate, reprezentnd mai ales nainte de 1989 un
reper pentru arta studeneasc, un loc unde libertatea de expresie a fost
ntotdeauna pe primul plan i unde s-au format actori cunoscui ai scenei
romneti. Casa de Cultur a Municipiului Timioara realizeaz, n virtutea
misiunii sale care deriv i din statutul de aezmnt cultural cu funcii
cultural-educative, cursuri de iniiere i perfecionare n arta cntecului
i dansului popular, a dansului sportiv i de societate, prin instruirea
sptmnal a copiilor/tinerilor/adulilor. Centrul de Cultur i Art al
judeului Timi are n componen coala Popular de Arte, nfiinat n
1962, care ofer servicii de pregtire i perfecionare n domeniul artei
pentru neprofesioniti, menit s preia o parte a tradiiilor nvmntului
artistic din aceast zon a rii. Se organizeaz cursuri de muzic, arte
plastice, cine-foto, dans, design vestimentar, artele spectacolului, canto.
Fundaia Judeean pentru Tineret Timi administreaz Casa Tineretului
i deruleaz programe pentru creterea capacitii organizaiilor de tineret
care sunt interesate, prin altele, i de realizarea de activiti culturale i de
educaie cultural. De asemenea, Facultatea de Arte i Design din cadrul
Universitii de Vest, dezvolt proiecte care i propun atragerea publicului
tnr ctre art i cultur. Evenimente de tip festival care i propun s
aduc arta n viaa oamenilor au o dimensiune care vizeaz publicul tnr
i foarte tnr, n primul rnd prin ateliere i performance-uri adaptate
profilurilor de vrst tinere (Festivalul Plai, AccesArt, Support Art).

Dezvoltarea publicului
Perspectiva asupra publicului de cultur este definit n primul rnd de felul
n care instituiile publice de cultur i organizaiile culturale i neleg
categoriile de public, grupurile-int predilecte. n Timioara, cu excepia
Teatrului Merlin, instituiile publice de cultur sunt programatic generaliste,
aceasta nsemnnd c i propun s se adreseze tuturor categoriilor de vrst
i ncearc s creasc accesul la cultur pentru o larg varietate de profiluri
socio-economice. De pild, cu scopul de a dezvolta publicul i de a crete
accesul la actul cultural, Teatrul Naional Timioara dezvolt programul
ORA DE TEATRU, care are ca scop formarea publicului de teatru prin clase
de teatru cu amatori, pe categorii de vrst (copii, aduli, pensionari) i
programul MPREUN dedicat legturii cu societatea civil, cu organizaiile
i cu instituiile ce reprezint diferitele structuri etnice, religioase, sociale
etc. din Timioara, cu scopul de a lrgi adresabilitatea ofertei culturale a
instituiei. Filarmonica Banatul, cu acelai scop, de cretere a accesului
la cultur i de atragere a unor categorii greu accesibile ctre actul
cultural muzical, a organizat n ultimii ani evenimente n formate i spaii
neconvenionale, n cartiere i spaii verzi, i a facilitat accesul seniorilor
la concerte printr-un parteneriat inventiv bazat pe colaborare. Opera
Naional Romn, de asemenea, i-a adaptat repertoriul la ateptrile
publicului i, prin politici manageriale i de pre, a determinat o cretere
a consumului cultural a ofertei sale de spectacole i de evenimente, de la
40,8% n 2000 public ocazional i constant, la 56,9% n 2013.

Arta de amatori
O form de dezvoltare a publicului care are avantajul de a invita publicul
potenial s fie nu doar un consumator pasiv de cultur, ci i un veritabil
actor al expresiei culturale, este arta de amatori. Pe lng activitile de
educaie cultural menionate mai sus, toate pregtind nu doar poteniali
creatori i artiti, ci i probabili amatori n arta respectiv, adulii din
Timioara sunt interesai din ce n ce mai mult de art i cultur ca hobby
29
sau activitate cu miz de dezvoltare personal. Cele mai frecvente acte de
creaie ale timiorenilor sunt: versurile(24%), produsele handmade (17%) i
materialele foto-video (16%).
n ceea ce privete oferta pentru arta de amatori, Casa de Cultur
a Municipiului Timioara are din nou un rol extrem de important,
organizeaz i susine activitatea formaiilor artistice de amatori; sprijin
i susine participarea acestor formaii la diferite manifestri, organizate
pe plan local/naional i internaional prin Ansamblul folcloric Timiul,
Ansamblul de cntece i dansuri populare maghiare Ezsterlanc i
Bobita, Corala feminin Carmina Dacica, Formaia de dansuri sportive
i Fanfara Timioara Big Band. Arta de amatori realizat n primul rnd
n mediu privat a devenit puternic vizibil n 2014, cu ocazia primei ediii
a festivalului Support Art, o platform care a durat o sptmn i care
a prezentat ateliere i reprezentaii de muzic, pictur, manufactur,
fotografie, modelaj, artizanat din toate domeniile n spaiul Casei Artelor
Direcia Judeean pentru Cultur Timi. StudentFest, festival organizat
de studeni pentru studeni, aflat n 2014 la cea de-a 22-a ediie, este un
eveniment care combin nevoia de a nva cu cea de exprimare, dup cum
declar chiar iniiatorii. n acest sens, este un cadru de educaie cultural,
o manifestare a libertii de expresie a comunitii studeneti timiorene i
un consum cultural de calitate. Alte proiecte i evenimente care dau ocazia
artitilor amatori s se exprime public, s atrag atenia asupra artei lor
i s sensibilizeze noi categorii de public sunt, printre altele, Festivalul
AccesArt i Festivalul Plai.

Diversitate multicultural
Diversitatea multicultural este un element de patrimoniu i o caracteristic
a realitii prezente. Ea se regsete att n elemente arhitecturale, ct
i n obiceiuri, tradiii, expresii culturale tradiionale sau contemporane.
Diversitatea cultural este o caracteristic a unui teritoriu i a unei
comuniti sensibile la politicile sociale, economice i de dezvoltare
urban i este conectat la problematici de integrare, n special n cazul
grupurilor vulnerabile, cum sunt migranii sau populaia de etnie rom
la nivel european i n Romnia. Politicile publice pentru diversitate i
interculturalitate sunt, din acest motiv, politici complexe, n cadrul crora
dimensiunea cultural este pus n relaie cu chestiuni de ordin social,
economic, politic. n Timioara exist o expertiz semnificativ n derularea
de proiecte de cercetare, intervenie i recomandri de politici publice
pentru interculturalitate. Institutul Intercultural din Timioara, nfiinat n
1992, este un ONG cu activitate cultural, civic, tiinific, care accept
i promoveaz valorile i principiile Consiliului Europei. Prin programele i
activitile sale urmrete dezvoltarea dimensiunii interculturale n domeniul
educaiei i culturii i promoveaz, de asemenea, climatul de toleran i
de comunicare interetnic, specific climatului Municipiului Timioara i
zonei Banatului. IIT se adreseaz cu succes comunitilor de migrani din
Timioara, public revista cu distribuie naional Migrant n Romnia i are
o experien ndelungat de lucru cu comunitile i organizaiile de romi
din Timioara, dar i cu organizaii de tineri, comuniti rurale etc.
Comunitile de srbi, maghiari, germani, italieni, arabi i romi au de
asemenea organizaii de profil, care organizeaz evenimente culturale
relevante pentru comunitate. Din pcate, conform Cercetrii n Timioara
i Timi realizat de Alpha Research n perioada octombrie-noiembrie 2013,
91% din populaia Timioarei declar c nu particip la evenimente ale
comunitilor etnice.

30
 Industrii culturale i creative
Timioara se dezvolt inteligent prin servicii creative de calitate,
competitive naional i internaional. Cinematografia i audiovizualul n
general au nevoie de sprijin pentru infrastructur, proiecia de film n
special, pentru a pune n valoare ceea ce deja exist ca potenial n
zona de servicii de producie i distribuie, informare i contientizare
a valorii culturale a audiovizualului. Industriile creative bazate pe noi
tehnologii pot profita de resursele de creativitate i profesionalism ale
operatorilor economici din ora, n msura n care se dezvolt o cerere
pentru acestea la nivel local i regional i se ncurajeaz antreprenoriatul
creativ prin fonduri de start-up i sprijin pentru spaii de creaie.
Industriile culturale i creative (ICC) din Timioara sunt pe o linie ascendent,
cu foarte mare potenial, capabile s transforme oraul, un pol de referin
regional i naional de dezvoltare prin inovaie, tehnologie i servicii
creative. Provocarea este reprezentat de necesitatea de a identifica
sectoarele performante i de a compensa nevoia de competitivitate
regional i naional cu cea a investiiei publice pentru a asigura un acces
la cultur sporit pentru locuitorii oraului. Acest lucru poate fi fcut prin
stimularea antreprenoriatului i competitivitii, n paralel cu investiii i
cu finanarea acelor domenii culturale i creative cu un impact n principal
social i cultural, nu exclusiv comercial.
Studii realizate la nivel european indic faptul c industriile creative au un
aport la PIB mai ridicat dect, de exemplu, industria automotive. Industria
de audiovizual este una dintre cele mai importante componente, ca valoare
adugat pe care o genereaz, impact social pe care l are n comunitate,
aport la educarea publicului i afirmare a identitii culturale a unei regiuni.
Competitivitatea produselor i a serviciilor ICC din Timioara este peste me-
dia naional, ns este nevoie de o susinere suplimentar pentru ca oraul
s poarte marca industriilor creative, a creativitii. Industria cultural i
creativ dominant n oraul Timioara este cea a IT-ului i a noilor media,
care au deja o pia stabil i n dezvoltare, mai ales extern, cu servicii n
zona de software, de publicitate online etc. Dinamica pozitiv a industriilor
culturale i creative n judeul Timi este ilustrat de un studiu realizat n
2011 la nivel naional, care l plaseaz pe locul 3 general, dup Bucureti i
Cluj.

Audiovizual i cinematografie
n Timioara sunt 7 sli de cinematograf funcionale, nregistrate n Registrul
cinematografiei, n incinta Iulius Mall Timioara. Slile au un numr de 951
de locuri i 7 ecrane, toate slile sunt dotate cu aparatur de sunet Dolby
Digital i permit proiecia video. Doar 3 sli permit proiecia pe pelicul
cinematografic. Slile de cinema din Timioara nu au mai fost ntreinute
corespunztor de ctre RADEF RomniaFilm. Majoritatea au fost nstrinate,
au rmas cu destinaia iniial doar cinema Timi i Studio (situaie incert).
Ambele sli sunt echipate cu tehnologie de proiecie i de sonorizare din
anii 60, fr piese de schimb i consumabile. Din aceste motive, din lipsa
infrastructurii, la Timioara consumul de audiovizual de calitate (inclusiv
prin participare la evenimente cum ar fi festivalurile sau transmisiile live)
nu este posibil. Publicul de cinema s-a redus semnificativ i nu se poate
dezvolta o comunitate de cinefili.
Campaniile de advocacy i iniiativele care ncearc s dezvolte apetitul pentru
cinematografia necomercial nu lipsesc din peisajul timioarean. Asociaia
Marele Ecran dezvolt un blog de cultur cinematografic i diverse proiecte
de promovare a produciei de cinema locale, regionale i internaionale.
Asociaia Pelicula Cultural i propune promovarea filmului european i

31
a spaiului multicultural timiorean. Institutul Francez organizeaz din
1999 TRES COURTS Festivalul Filmelor de foarte scurt metraj i ncepnd
cu 2012 Festivalul Filmului de Umor. Asociaia Macondo din Bucureti a
organizat n 2013 prima ediie a proiectului cinemaedu i la Timioara,
Caravana TIFF ajunge anual i la Timioara, la fel i Caravana Metropolis.
Alte iniiative locale meritorii de promovare a filmului sunt Festivalul de film
Cinecultura (organizat pentru prima dat n 2010), iniiat de lectori strini
de la Universitatea de Vest din Timioara i de la Universitatea Politehnic
Timioara i Festivalul Internaional de film Timishort, iniiat tot n 2010
de ctre Asociaia Romn a Filmului Independent. ns aceste iniiative
ludabile se desfoar n prezent n spaii cu alt destinaie, n condiii
tehnice care sunt doar parial optime pentru o vizionare corespunztoare,
cum sunt Aula Magna Ioan Curea a Universitii de Vest din Timioara,
Grdina Capitol i sala fostului cinema Capitol, curtea Casei Artelor din
cadrul Direciei Judeene pentru Cultur, curtea Observatorului Astronomic
Timioara, spaiul verde din cadrul Muzeului Satului Bnean (n cadrul
Festivalului Plai). Primul pas pentru ca n Timioara s se dezvolte industria
de audiovizual este amenajarea unor sli care s repecte standardele pentru
proiecii publice.
33 de firme din Timioara sunt nregistrate n registrul cinematografiei,
desfurnd activiti diverse, de producie cinematografic i video,
postproducie cinematografic i video, activiti de distribuie a filmelor
cinematografice i video, proiecii cu public, multiplicare de filme, nchiriere
de filme, comercializarea cu amnuntul, impresariere i recrutare pentru
filme, comercializarea produselor de pelicul i substane de procesare
pelicul.
n domeniul televiziunii, TVR Timioara este un membru deosebit de activ al
CIRCOM Regional, Organizaia European a Televiziunilor Regionale. De 20 de
ani, de cnd exist ca televiziune public regional, TVR Timioara produce
i difuzeaz programe n 8 limbi ale minoritilor, ceea ce constituie un reper
pentru interculturalitatea Timioarei i a Banatului. n peisajul audiovizual
din Europa, singurul exemplu similar care mai exist este TV Novi Sad.
Alturi de amenajarea de cinematografe care s permit proiecii de filme
romneti, europene i internaionale selectate pe alte considerente dect
cele pur comerciale, pentru a contrabalansa oferta multiplexurilor din mall-ul
timioarean, activitile de producie, postproducie i distribuie au nevoie
s fie sprijinite prin fonduri regionale dedicate. Colaborrile internaionale
merit ncurajate, dinamica produciei de audiovizual internaional avnd
la baz cofinanarea, identificarea de resurse financiare diverse i echipe
multiculturale.

Formarea profesional i sprijin pentru incubarea ideilor de afaceri

n domeniul ICC
Timioara se nscrie n linia oraelor cu un puternic potenial uman n zona
creativ, cu o mas critic de creatori n cretere, adaptabil, informat,
care i orienteaz eforturile lucrative n primul rnd ctre a deservi o pia
internaional. Din pcate, exist percepia n rndul operatorilor economici
de profil c Timioara se confrunt cu o migraie important a persoanelor
specializate n zona IT, n primul rnd ctre alte orae din Romnia, dar i
ctre alte ri. Mediul investiional i de stimulare a produciei creative are
nevoie s fie mai atractiv, pentru ca antreprenorii din zona ICC s rmn
i s dezvolte afaceri din Timioara. Oraul risc s piard o for creativ
important, care reprezint un potenial pentru dezvoltarea oraului. Un
actor important, care promite s contribuie pe termen lung la dezvoltarea
sectorului creativ este StartUp Hub, realizat cu sprijinul City Business
Centre. Aici au loc ntniri de tip networking i de transfer de know-how,

32
 competiii creative pe zona de software.
O pepinier important de resurse creative este oferit de ctre Facultatea
de Arte i Design, din cadrul Universitii de Vest Timioara, care organizeaz
studii universitare de licen i masterat cu specializrile fotografie
videoprocesare computerizat a imaginii, design textil, arte decorative,
design, mod-design vestimentar. Universitatea Politehnic din Timioara are
din 1994 o televiziune proprie, Teleuniversitatea TV Timioara, care emite n
judeele Timi i Cara-Severin, pe frecvena TeleEuropa Nova. Echipa TeleU
realizeaz emisiuni care reflect viaa universitar timiorean, iar studioul
beneficiaz de dotarea corespunztoare unei activiti profesioniste n
domeniul TV.
O tendin care merit atenia este cea de asociere ntre actori creativi
sau culturali pentru dezvoltarea unor afaceri, asocieri n primul rnd ntre
arhiteci pentru crearea unor studiouri de arhitectur n spaii industriale
refuncionalizate. Astfel de iniiative se bazeaz pe investiii importante
i sunt sensibile la fluctuaiile de pe pia, n primul rnd n prima etap
a activitii lor, i au nevoie de faciliti fiscale (de tip seed-funds pentru
start-up-uri sau faciliti pentru nchirierea de spaii de lucru). Un fond de
investiie pentru start-up n afaceri, nsoit de un program de mentorat pentru
primul an de funcionare, va trebui dezvoltat chiar de Primria Timioara
ca o prioritate n sfera politicilor investiionale n sectorul ICC pentru
eficientizarea economic a acestor tipuri de industrii. O astfel de abordare
strategic ar ncuraja apariia acceleratoarelor de afaceri sau a spaiilor de
incubare a soluiilor de business creativ. Apariia acceleratoarelor de afaceri
va fi motivat de aceste fonduri pentru start-up i de coaliii urbane care
credibilizeaz piaa i dau garanii certe de dezvoltare.

ncurajarea pieei de ICC prin achiziii publice competitive i

estetizarea oraului prin intervenii creative
Companiile private nu solicit finanare din fondurile publice sau private,
deoarece sunt pe propriile lor picioare i i dezvolt i ntrein propriile
scheme de clieni. Artitii, freelancerii, grupurile de creaie, micile
studiouri de creaie nu reuesc s acceseze aceste oportuniti de finanare
din lips de expertiz. n acelai timp, proiectele din zona ICC sunt mult mai
costisitoare dect proiectele culturale clasice, iar susinerea lor financiar
privete mai degrab fondurile de investiie, asocierea cu investitori din
mediul privat, proiectele de dezvoltare finanate de Fondurile Structurale.
Dincolo de cererea de bunuri i servicii creative de ctre operatori privai
locali, regionali i din alte ri, operatorii economici din zona ICC se pot
dezvolta n condiiile n care autoritile publice locale i judeene fac
comenzi publice bazate pe competiie, a cror selecie este realizat de
ctre profesioniti. Astfel de comenzi privesc att amenajri peisagistice,
ct i realizarea de mobilier urban i furnizarea unor servicii creative
necesare oraului. Este nevoie ca Primria Timioara s valorifice creativ
spaiului public prin apelul la proiecte deschise care s mobilizeze ntrega
comunitate de arhiteci din ora, designeri i artiti, care ar contribui la
crearea imaginii de ora cultural.

Spaii de lucru pentru incubatoare de afaceri, hub-uri creative

Actorii din zona ICC sunt foarte interesai pentru o aezare i o administrare
a unor spaii industriale dezafectate, care ar putea deveni locuri pentru
activiti creative, realizate pentru profit, dar i n interes public. Unii dintre
acetia ncearc s organizeze o serie de evenimente de tip intervenie
cultural n aceste spaii pentru a le dinamiza i pentru a demonstra
potenialul lor n eventualitatea convertirii spre o zon de refuncionalizare
creativ-cultural. Astfel de spaii industriale sau abandonate pot fi
33
refuncionalizate cultural dac actorii culturali i creativi ar beneficia de o
mai mare flexibilitate din partea proprietarilor n negocierea preurilor de
nchiriere sau a beneficiilor din urma concesionrii/drii n administrare.
n ceea ce privete investiia n creativitate, este util de preluat modele de
succes ale altor orae n relaia cu producia cultural i creativ (cartiere
creative, areale refuncionalizate unde se ntmpl permanent lucruri i se
atrage un public consumator de altfel de evenimente culturale, interesante,
inedite, care ar putea declana o dezvoltare economic serioas, o cretere
a atractivitii turistice i economice generate de o ofert cultural
permanent).

Muzee
Gzduite de palate i de cldiri impozante i cu mare valoare patrimonial,
ele nsele repere identitare urbane, muzeele timiorene, unele clasice,
altele vii, au tot ce le trebuie pentru a transforma fiecare vizit ntr-o
experien memorabil de nvare i de delectare.
Exist i argumente. Cnd n ora vin Albrecht Drer, Francisco Goya, Ingo
Glass, Ion uculescu sau Horia Creang, cnd tramvaiul de epoc nc mai
circul prin ora lund n derdere timpul i nivelele lui istorice, cnd toate
psrile rii, tiute i netiute, unele disprute n poveste, se adun n
colecie la Muzeul Banatului, cnd poi nelege de la surs cum libertatea
noastr s-a re-inventat pe strzile oraului acesta, atunci cu siguran
gsim aici, n Timioara, muzeele de care am avea nevoie pentru a le vizita
mai mult dect o dat pe lun.
Publicul de aici este critic pentru c a vzut multe i este sofisticat, pentru
c n mare este bine informat. Apropierea publicului local de muzeu nc
nu este organic (44,5% dintre timioreni nu merg niciodat s viziteze o
expoziie), dar aceasta nu nseamn c i sancioneaz muzeele pentru
ce pot oferi, ci pentru c nu este antrenat suficient, pentru c nu i se
cere opinia, pentru c este nevoie de teme incitante pentru expoziii sau
pentru c nvarea are forme i stiluri diferite (studiile de vizitatori sunt
obligatorii pentru fiecare muzeu cu scopul de a identifica stilurile dominante
de nvare ale publicului specific). Aici, muzeele timiorene trebuie s-i
investeasc pe viitor resursele pentru a deveni cu adevrat partenere valide
n relaia cu comunitatea i nu numai cu ea.
O problem real a sectorului muzeal timiorean care va trebui rezolvat
ntr-o ecuaie strategic de dezvoltare pe urmtorii 10 ani, nu este lipsa
de cunoatere a tendinelor contemporane la nivelul domeniilor pe care le
reprezint, nici ncercarea de adaptare la acestea, ci cunoaterea metodelor
care trebuie activate pentru a crete audiena publicului, pentru a eficientiza
cultural i economic instituiile i organizaiile de cultur, pentru a dezvolta
strategii antreprenoriale sustenabile i mature ce nseamn implicit tiina
capacitrii de venituri suplimentare. Investiia n achiziia de cunoatere
i de metode de lucru este prioritar (profesionalizarea resurselor umane
prin mobilitate, vizite de studiu i pregtire intensiv orientat ctre
practic) Cum transformi cu adevarat un muzeu ntr-o experient de vizitare
memorabil? Cum poi schimba atmosfera de lucru i de interaciune social
n interiorul muzeului? Cum construieti dimensiunea participativ ntr-un
muzeu pentru a dezvolta expoziii mpreun cu i nu pentru public? Toate
aceste ntrebri au rspuns n soluii, metode de lucru i exemple de bun
practic mprtite prin procese permanente de nvare, de pregtire
profesional i de mobilitate.
Muzeelor timiorene, atunci cnd au o colecie bogat i valoroas, ar trebui
s le fie suficient pentru a-i crete progresiv numrul de vizitatori, iar unele
au reuit acest lucru (vezi, de pild Muzeul de Art Timioara, cu o cretere de

34
 48% din 2011 n 2013). Condiia ar fi s tie cum s-i marketeze elementele
iconice din colecie, cum s construiasc campanii cu mesaj i imagini
puternice i inteligente. n schimb, atunci cnd muzeele locale nu dispun
de colecii unice, cu valoare universal, ele ar trebui s i construiasc
strategiile, pe care toi managerii declar c le au, pornind mai degrab
de la ntrebarea: Ce preferi? Un muzeu plin de artefacte, dar cu puini
vizitatori sau un muzeu cu puine artefacte sau/i de o valoare mai sczut,
dar plin de vizitatori? n aceast situaie, muzeele din Timioara trebuie s
i orienteze strategia ctre rigorile managementului calitii totale care
cere ca un muzeu s ofere toate serviciile posibile pentru ca vizitatorul s
investeasc timp i disponibilitate de descoperire a unor lucruri noi coluri
de interaciune i experiment, posibilitatea nvrii prin simuri, mai ales
prin atingere, relaxare, acces facil pentru orice fel de persoane, intervenii
surpinztoare i experimentale n spaii neconvenionale, programe
educative n care investiia n dezvoltarea copilului s fie una pozitiv (49%
din populaia oraului consider c educaia cultural este important n
mare i n foarte mare msur n dezvoltarea copilului).
Pentru a fi atractive, muzeele timiorene trebuie s i rezolve i problemele
de ordin tehnic, de infrastructur cultural, logistic, spaii de depozitare,
spaii de expunere, anveloparea nou a cldirilor sau reabilitarea i
refuncionalizarea mult mai eficient a lor. Recent, multe dintre muzeele
din ora au intrat ntr-un proces amplu de amenajare a expunerii de baz
(Muzeul Banatului) sau de restaurare a cldirilor (Muzeul Banatului, Muzeul
de Art Timioara), sunt n proces de avizare (Muzeul Revoluiei de la 1989).
Muzeele din Timioara au probleme cu privire la diversificarea serviciilor de
tip audio-guide, de intervenie i de calibrare a tehnologicului, a aplicaiilor
i suporturilor multimedia n raport cu obiectul, de relaxare, spaii de joc
i de creaie sau de eficientizarea programelor educative i a canalelor de
informare (20 % dintre timioreni prefer informarea de pe Internet sau de
pe platformele media de socializare).
Oferta muzeal local este una care acoper toate domeniile de activitate
ale unui muzeu, tipurile de muzeu i specificul acestora, au potenial de
cretere foarte mare n raport cu marea majoritate a oraelor din Romnia,
oferind argumente certe de dezvoltare comunitar prin cultur. O simpl
scanare a acestui sector ne ofer o idee clar a realitii muzeale timiorene,
a situaiei din prezent:
Muzeul de Art Timioara, gzduit de Palatul Baroc, o cldire iconic a
oraului, aflat n centrul vechi, dispune de o colecie valoroas de art
romneasc i european (lucrri de art italian din sec. XV-XVII ale colilor
veneiene, florentine i romane, o colecie de grafic de o mare valoare i
importan la nivel european). Muzeul Banatului Timioara are ca domeniu
de activitate istoria i arheologia, preferate de publicul timiorean cnd
vine vorba despre tipurile de muzee preferate. Muzeul Satului Bnean
este conceput ca un sat tradiional bnean, pe modelul muzeului viu, fiind
o rezervaie de arhitectur etnografic n aer liber aflat n Pdurea Verde
care cuprinde gospodrii rneti aparinnd diverselor etnii din Banat,
cldiri cu funcie social ale satului tradiional (primrie, coal, biseric),
instalaii tehnice i ateliere. Muzeul Emil Kindlein este un muzeu atipic
i foarte original ca abordare tematic, mereu schimbtoare, dar centrat
n jurul ideii de timp, fr sediu stabil, fiind itinerat ocazional chiar i n
centre comerciale (mall), unde s-a bucurat de un are success prin ineditul su
i al temei propuse. Muzeul de Transport Public Corneliu Miklosi deine o
pies de rezisten - un tramvai de epoc, funcional, care se deplaseaz cu
unele ocazii speciale prin ora, fiind totodat gazda unor intervenii artistice,
a unor performance-uri sau a unor expoziii itinerate mobile. n coleciile
muzeale deinute de Mitropolia Ortodox a Banatului din Timioara, de
Episcopia Ortodox Srb i de Episcopia Romano-Catolic Timioara se
35
gsesc obiecte de cult, icoane pe lemn i sticl din secolele XVI-XIX, cri,
manuscrise i obiecte vechi bisericeti, respectiv picturi, sculpturi, diverse
obiecte bisericeti din lemn i textile, documente, obiecte de art, etc.,
reprezentnd prin natura lor ecleziastic, tipul de muzeu clasic, de vizitare
pasiv. Muzeul Memorialul Revoluiei din Decembrie 1989 din Timioara
se recomand ca cel mai important punct de depozitare i prezentare a
informaiilor referitoare la Revoluia din Decembrie 1989 din ntreaga ar.
Intrnd n zona financiar, de finanare a sectorului muzeal local, se
constat nevoia continurii procesului de pregtire a personalului specializat
n dezvoltarea i implementarea de proiecte cu finanare naional i
european, i argumentarea benenficiilor pe care muzeele le-ar avea
n situaia n care acestea i-ar dezvolta un portofoliu anual de proiecte
orientate n funcie de nevoile interne i cele ale publicului muzeele din
Timioara nu aplic la programele de finanare naionale i europene dect
foarte rar. n consecin, se poate discuta despre un nivel extrem de sczut
de accesare de finanri prin aplicarea la programele clasice de finanare
alocate sectorului cultural.
O problem serioas este lipsa unor spaii potrivite i suficiente pentru
expunere/organizare de expoziii sau a unor spaii de depozitare i de
pstrare a artefactelor din coleciile muzeelor, cele ce nu au fost expuse
nc din raiuni de conservare, integritate fizic sau de spaiu. Este i
motivul pentru care oferta expoziional, la nivel cantitativ i nu calitativ,
este destul de slab. Muzeul de Art se afl cu 35% din spaii nc n procesul
de restaurare. Nici la nivelul spaiilor alternative nu se poate vorbi despre
o ofert apreciabil i nici despre spaii potrivite, eventual provenite din
refuncionalizarea unor imobile dezafectate sau amenajate ca atare, pentru
a primi o astfel de destinaie.
Principalele probleme cu care se confrunt managerii muzeali din municipiul
Timioara sunt cele ntlnite, n general, n tot sectorul cultural local i in
mai ales de mijloacele financiare insuficiente (invocate de cei mai muli
dintre respondeni), de legislaia cultural, aspect ce nu poate fi controlat de
muzee i nici de autoritile locale n mare msur, infrastructura tehnic i
cultural, relaia nc nerezolvat cu publicul/consumatorii, mediul cultural
local inert. Muzeele i doresc cu precdere refuncionalizarea mult mai
eficient a spaiilor existente i extinderea ctre spaii noi sau definitivarea
lucrrilor de reabilitare acolo unde este cazul. Astfel i vor putea diversifica
oferta cultural, vor fi mai motivai pentru a-i cunoate i satisface nevoile
culturale ale comunitii sau i vor regndi strategiile de diversificare a
surselor de fonduri pentru eficientizarea economic a instituiilor pe care
le conduc.
Datele privind consumul cultural (sectorul muzeal) arat c numrul
de vizitatori de muzee a sczut constant n ultimul timp, motivate i de
procesele de restaurare n care au intrat multe dintre muzee, dar i de
lipsa de atractivitate a tematicii i a ofertei expoziionale, mai ales
la nivelul conceptului si a designului, dar i al seviciilor conexe. Zona
pozitiv a statisticilor cu privire la muzeele timiorene arat c media
expoziiilor organizate a crescut n perioada 2010-2012 de la 6,8% la 8,3%,
cu un plus evident, pentru expoziiile temporare. Numrul de expoziii n
spaii neconvenionale a crescut n detrimentul celor la sediu. A crescut,
de asemenea, media vizitatorilor cu bilet intreg. n privina muzeelor s-a
nregistrat o cretere a mediilor anuale fa de 2010 n cazul numrului
total de expoziii, de exponate, a numrului de evenimente educaionale,
respectiv a suprafeei medii de expunere, dar i o scdere n cazul mediei
numrului total de vizitatori.
Punctele tari ale sectorului ar fi date de coleciile inedite i bogate, unele
cu valoare excepional, altele unice la nvel national (ex. colecia de psri
36
 autohtone i fluturi de zi a Muzeului Banatului, colecia Muzeului Revoluiei
Romne de la 1989; colecia de gravur a Muzeului de Art Timioara); de
restaurarea complet sau n curs de finalizare a unor muzee importante din
ora i reamenajarea/relansarea din punct de vedere funcional, conceptual
i architectural al altora; de creterea constant a numrului de vizitatori
de muzee n ciuda serviciilor insuficiente oferite de acestea. La capitolul
lipsuri, cele mai serioase sunt date de serviciile ce se limiteaz doar la
ghidaj clasic, fr interaciune i participare, fr programe educative
adaptate stilurilor de nvare, creative; inexistena unei cafeteria, a unui
art-shop sau gift-shop, a bibliotecilor publice care s funcioneze ca spaii
de lectur i de relaxare; inexistena tehnologiei i a aplicaiilor multimedia
pentru accesarea informaiei n interiorul muzeelor; slaba profesionalizare
a resurselor umane, demotivate, insuficiente. Simptomatice mai sunt i lipsa
laboratoarelor de restaurare, a depozitelor i a specialitilor n restaurarea i
conservarea patrimoniului cultural mobil, sau lipsa unor expoziii temporare
itinerate n oraul Timioara de mare valoare, ca rezultat al colaborrilor cu
muzee europene importante.
Muzic
Mai mult dect o experien pasionant i inedit, viaa cultural muzical
timiorean arat c poate deveni atractiv pentru avangarda muzical
regional i internaional i pentru fanii evenimentelor nonconformiste
de muzic clasic.
Muzica este o meserie i o pasiune n care independena artistic este
esenial, iar iniiativa privat i capacitatea creatorului i interpreilor de
a se perfeciona i de a dovedi valoarea pe cont propriu sunt importante
pentru timioreni. Muzicieni i trupe dezvolt proiecte muzicale pentru
care i pun speranele n aprecierea publicului i, eventual, a sponsorilor
privai, i mai puin a statului. Acelai lucru se ntmpl i cu promotorii
actului muzical local. Independena asumat se completeaz cu nevoia
de perfecionare n management cultural, scriere de cereri de finanare i
management financiar. n lipsa acestor abiliti, muli operatori culturali
muzicali inovatori i valoroi, cu potenial de dezvoltare, nu i pot
concretiza proiectele artistice pentru c nu folosesc oportunitile de
finanare existente pe pia. Exist desigur o serie de excepii notabile,
artiti de marc ai Timioarei.
n general, breasla muzicienilor este relativ slab reprezentat pe scena
naional sau internaional, colaborrile sunt restrnse i sentimentul de
competiie este puternic. Cu att mai mult, iniiativele care construiesc
solidaritate i un sens comun al culturii muzicale n ora merit ncurajate
i susinute financiar i prin promovare. De exemplu, Anonim TM, un ONG
local, a lansat cu succes n 2013 o compilaie de muzic electronic i i
propune s revigoreze i s pun n valoare scena cultural muzical local.
Brandul Made in TM i propune s pun bazele comunitii care susine
scena muzical local, ncurajeaz iniiativele pornite din Timioara i
promoveaz valorile timiorene. Centrul Cultural Plai organizeaz n 2014 a
9-a ediie a Festivalului Plai, o platform multicultural i multidisciplinar
construit exclusiv pe baz de voluntariat. Alte ONG-uri aduc muzica clasic,
n diversele sale forme, mai aproape de copii i de locuitorii oraului, prin
evenimente n parcuri i prin activiti de educaie cultural. n acelai
timp, Filarmonica Banatul Timioara, instituia public muzical timiorean
prin excelen, se dezvolt n urma unui management creativ, care vdete
o crescut independen i for de gndire a unor experiene interesante,
atractive i de calitate.
Colaborarea i coordonarea ntre operatorii culturali timioreni par s fie
cheia pentru dezvoltarea sectorului muzical, iar dac la aceasta se va aduga
i o mai bun conectare la scena regional, naional i internaional,
37
cu sprijinul administraiei publice locale, muzica poate deveni nu doar o
experien personal inedit pentru locuitorii oraului, ci i un brand al
Timioarei, aa cum este deja un reper pentru iubitorii de gen datorit unor
festivaluri precum Plai sau Simultan, unor instituii precum Filarmonica, ce
dezvolt festivaluri de tradiie precum Timioara muzical sau unor trupe
i muzicieni care ofer experiene inedite i valoroase.
Scena muzical timiorean ofer oportuniti de educaie cultural,
formare profesional, creaie i producie de spectacole i evenimente de
profil, dnd de asemenea locuitorilor ansa de a transforma pasiunea pentru
muzic ntr-un hobby.
Colegiul Naional de Art Ion Vidu ofer servicii de educaie artistic
muzical i deine o sal de concerte cu peste 400 de locuri cu o acustic
excepional. Facultatea de Muzic din cadrul Universitii de Vest
Timioara, cu specializrile la nivel de licen: Interpretare muzic
instrumente; Interpretare muzical canto; Pedagogie muzical; Artele
spectacolului Actorie; i la nivel de masterat: Stilistica interpretrii
muzicale. Din 1991 organizeaz TIMORGELFEST - Zilele Muzicii de Org
din Banat, eveniment de talie internaional organizat n colaborare
cu Filarmonica Banatul, cu reprezentaii n Timioara i alte orae din
regiune i cu invitai strini. Filarmonica Banatul Timioara, nfiinat
n 1947, organizeaz, pe lng stagiunea muzical, evenimente n spaii
neconvenionale, unde audiena este considerabil mai numeroas, publicul-
int nefind unul specializat, i festivaluri de succes, cum ar fi Festivalul
Internaional Timioara Muzical, cel mai longeviv festival cultural
timiorean, care a debutat n 1968. Casa de Cultur a Municipiului
Timioara rspunde nevoilor locuitorilor oraului de a participa la actul
creaiei, n primul rnd prin ncurajarea artei de amatori. Casa de Cultur
este organizatorul unuia dintre cele mai cunoscute i populare festivaluri
timiorene, Festivalul inimilor, inclus n calendarul UNESCO i aflat n
2014 la cea de-a 25-a ediie. Centrul de Cultur i Art al judeului Timi
dezvolt o ofert specific de folclor, cerceteaz, conserv i valorific
tradiiile i obiceiurile regiunii Banatului i dezvolt servicii educaionale
de pregtire i perfecionarea artistic. n cadrul instituiei funcioneaz
coala Popular de Arte i Ansamblul profesionist Banatul, Centrul fiind
remarcat la nivel local i regional prin organizarea Festivaluluiconcurs
Lada cu zestre, a Festivalului Etniilor din Banat i a Caravanei
folclorice a tineretului din nvmntul preuniversitar al DKMT. Uniunea
Compozitorilor i Muzicologilor din Romnia este organizaia profesional
a breslei muzicienilor creatori din Romnia, cu sediul central la Bucureti i
filiale la Cluj-Napoca, Iai i Timioara. Scopul su este de a sprijini muzica
romneasc i de a susine creatorii romni. Institutul Francez organizeaz
anual i la Timioara Srbtoarea muzicii, un eveniment internaional
care celebreaz muzica n primele zile de var ale fiecrui an. Organizaii
neguvernamentale: Asociaia Simultan, Centrul Cultural PLAI, Anonim TM,
Asociaia Pro Philarmonia, Asociaia Pro Muzica Pro Vidu Timioara, Ansamblul
de percuie SPLASH al CNA Ion Vidu, Asociaia TM Base, Asociaia Cultural
Romanian Brass Society, Asociaia Festivalul Baroc, Fundaia Cultural JAZZ
Banat, Societatea Musica Antic, Asociaia Cultural Fascinaia Sunetului,
Societatea Filarmonica, Societatea Internaional de Studii Muzicale, coala
privat Artsoma de educaie plastic i muzical, etc.
Trupe muzicale: Thy Veils, Phaser, Cargo, Nuevo Tango Quintet, Theatre
Fleas Orchestra, Jazzy Bit, Splash, Burning Table, Survolaj, Phaser, BAU,
Sebastian Spanache Trio, Timioara Big Band, Blazzaj, Implant pentru refuz,
Bega Blues Band etc

38
 Primria Municipiului Timioara i-a asumat, dincolo de rolul de
administrator i gestionar al fondurilor publice locale pentru cultur, i
organizarea unora dintre evenimentele de marc ale oraului. Printre aceste
se numr festivalul JAZZ, care a debutat n 2013 i care promite s devin
un eveniment marcant al vieii culturale a oraului.
Cu gndul la public, la preferinele sale muzicale, Timioara are n
continuare nevoie de a crete calitatea vieii culturale medii. n prezent,
fenomentul festivalier de mas ofer n primul rnd experiene muzicale
populare, care ns las multe nie neacoperite. Ceea ce n Timioara este
considerat, n acest sens, de ni, fenomene precum jazz-ul, world music,
muzic experimental, muzic electronic, rock-ul sau blues-ul, au nevoie
de sprijin i promovare pentru a reprezenta o experien cultural pentru
un public mai larg. Dup muzica pop i cea folcloric, muzica clasic este
cel mai bine reprezentant n cadrul evenimentelor festivaliere i al celor
n aer liber.
Spaiile de evenimente pentru muzica timiorean sunt reprezentate de
sli de spectacole, spaii industriale refuncionalizate, spaii de agrement
(cum sunt cafenele i baruri) i spaiul public. Dei Timioara are cele mai
multe locuri n slile de spectacole i concerte din Romnia dup Bucureti,
sectorul muzical timiorean consider c acestea nu sunt suficiente i nici
echipate sau pregtite corespunzator, iar capacitile lor nu sunt gndite
pentru concerte mari. Spaiul public, n special zonele verzi, reprezint o
imens oportunitate pentru arta accesibil, care ajunge la ceteni, 27%
dintre cetenii oraului declarnd c i petrec timpul liber n parcuri.
Muzica ajunge deja la acetia datorit unor iniiative publice i private, dar
este necesar ca aceste aciuni s capete constan i s se profesionalizeze
prin amplasarea de dotri n parcuri (scene, chiocuri, generatoare de
curent). Evenimentele muzicale, alturi de restul activitilor culturale din
ora, tind s aib loc n centrul oraului. Amenajarea de spaii n cartiere ar
crete accesul locuitorilor la cultur i ar descongestiona centrul oraului,
care n anumite periode tinde s fie saturat de activiti.
Colaborrile muzicale regionale, naionale i internaionale reprezint
o ans de a avea acces la o diversitate cultural mai mare att pentru
locuitori, ct i pentru mediul cultural, prin parteneriate, inspiraie i
schimburi profesionale. Filarmonica Banatul a adus n ultimii ani mari soliti
i dirijori de renume mondial la Timioara iar instrumentiti i membri
ai corului au participat la evenimente internaionale. Casa de Cultur a
Municipiului Timioara i Centrul Cultural Judeean organizeaz evenimente
folclorice importante, n primul rnd cu miz euroregional, care pun n
valoare, promoveaz i transmit generaiilor tinere identitatea cultural a
Banatului istoric.
Prin intermediul firmelor de impresariat private, artiti jazz, pop i rock
internaionali importani au ajuns s concerteze n Timioara, ns lipsa
infrastructurii de spectacol potrivite i apetitul fluctuant al consumatorilor
timioreni au determinat o scdere a prezenei acestora n ora.
Timiorenii prefer n primul rnd muzica uoar (23%) i cea popular
(19%), apoi muzica clasic (13%), urmat de cea pop (7%) i rock (7%),
iar 74% nu cumpr niciun album de muzic ntr-un an. Festivalurile sunt
cele mai apreciate tipuri de evenimente culturale, iar timiorenii declar
c cel mai mult le lipsesc festivalurile de muzic (7,1%) (la aceast
ntrebare 73,8% dintre respondeni au declarat NS/NR). n topul celor mai
importante evenimente la care au participat timiorenii n ultimul an se
afl cu precdere evenimente de artele spectacolului, dintre care muzicale
urmtoarele: Festivalul Inimilor (5%), Festivalul Plai (2,1%), spectacol de
muzic la Filarmonica (1,9%), festival de jazz (1%). De remarcat c singura
activitate indoor menionat sunt concertele organizate la Filarmonic, un
39
semn al statutului de reper pe care aceast instituie l are n viaa cultural
a timiorenilor.
Scena de muzic nou se dezvolt cu sprijin public minimal, fiind susinut
prin entuziasmul i puterea financiar a unor proprietari privai de baruri
i cluburi din ora. Un brand local de promovare a creaiei muzicale
contemporane timiorene, Made in TM, a produs pn n prezent un CD de
promovare i a organizat cu succes dou ediii ale festivalului 48h, unde au
fost prezentate formaii i artiti noi. AnonimTM, productorul evenimentului
48h s-a format n 1998 la Timioara i este o organizaie care promoveaz
curente muzicale underground, aducndu-i contribuia la crearea unei
culturi de club sntoase.
Promovarea evenimentelor culturale muzicale ale oraului este similar
cu cea realizat n general pentru domeniul artelor spectacolului: afiaj
stradal, online, radio i TV, pres scris. Activitatea muzical privat, care
se deruleaz de cele mai multe ori n spaii de tipul baruri, cluburi, cafenele,
este adesea comunicat online, acesta fiind un mediu apreciat de tineri,
care reprezint cel mai adesea i publicul preferat al acestor manifestri.
Metode alternative de promovare folosind gardurile despritoare din staiile
de tramvai, cele de pe marginea drumurilor i chiar pereii unor cldiri ar
putea crea avantaje de imagine att pentru ora, dar i pentru promotorii
de evenimente.
Colaborrile dintre profesionitii din domeniul muzical i alte forme de art
sunt promitoare n Timioara. Mai multe festivaluri mizeaz pe dezvoltarea
unor concepte care presupun formule mixte de expresie cultural (Festivalul
Simultan, Festivalul Plai), ns potenialul acestei zone este n prezent mult
mai mare dect ceea ce se realizeaz efectiv. Operatori culturali valoroi i
artiti interesai de practicile interdisciplinare, sprijinii de instituii care au
dotrile necesare unor experimente multimedia sau spaii neconvenionale,
pot da avnt unor concepte noi de spectacole i concerte, care s pun n
valoare estetica i potenialul de comunicare diferit al literaturii, artelor
vizuale, muzicii, filmului etc.

Arhitectur-patrimoniu-mediu construit
Calitatea spaiilor publice i a cadrului construit este o condiie esenial
pentru a asigura vitalitatea cultural a unui ora. Patrimoniul construit
i natural al Timioarei i a arealului de influen este foarte valoros i
important cantitativ. Locuitorii oraului i turitii sunt consumatori ai
culturii construite care recunosc aceste valori.
Este recunoscut faptul c la Timioara ansambluri sau zone construite
protejate au fost n ultimii 50 de ani mai protejate dect n alte orae ale
rii. n perioada regimului comunist, Timioara a fost un caz de excepie
printre oraele Romniei. Atunci cnd n alte orae se demolau biserici, iar
cldiri vechi din centrele oraelor erau nlocuite, n Timioara se fceau
restaurri. Dup 1989, au fost fcute reabilitri ale cldirilor mai mult dect
n alte pri, dar este desigur nevoie de mai mult.
Structura urban i cldirile de secol XVIII ale oraului sunt un reper nu
numai pentru Romnia, dar i pentru Europa Central i de Est. Proiecte
finanate cu fonduri europene i aflate n prezent n implementare vor
conduce la punerea n valoare a acestor spaii publice din centrul oraului
i la creterea importanei pietonului. Rmn ns importante provocri
pentru a mbunti calitatea spaiilor publice i n afara centrului oraului,
precum i n localitile din aria de influen.

40
 Patrimoniu construit
Oraul Timioara este oraul n care o treime din cldiri sunt cu valoare
de patrimoniu (14.500 imobile cuprinse n lista de monumente istorice sau
care fac parte din ansambluri arhitecturale). Majoritatea acestor cldiri fac
parte din motenirea imperial, o perioad de nflorire economic ce a lsat
amprente n ora. Stilul baroc este predominant. Fiind parte a imperiului
austro-ungar pn n 1919, referinele stilistice erau n mod evident inspirate
din curente artistice din Budapesta i Viena.
Importana patrimoniul construit pentru identitatea Timioarei este
recunoscut de locuitori, iar aceast recunoatere este acordat i de
profesioniti att n literatura de specialitate, ct i prin acordarea statutului
special de protecie pentru cldiri, situri i ansambluri urbane care cuprind
o suprafa foarte important a oraului.
Protecia care este mai eficient dect n alte orae ale rii se explic prin
faptul c institutuiile cu rol n protecie i iau misiunea n serios. Exist
de civa ani i se manifest din ce n ce mai mult o seciune a societii
civile interesat de protecia patrimoniului. Se poate vorbi de o alian
ntre mediul profesional al arhitecilor i alte organizaii din societatea
civil pentru protecia patrimoniului. Sunt astfel asigurate premizele pentru
ca opinia public s fie mai bine informat i sensibilizat la problematica
patrimoniului.
Sunt, de asemenea, elemente de pionierat n acordarea de sprijin public
pentru a asigura calitatea faadelor unor cldiri care se afl n proprietate
privat. Dei exist un cadru legislativ specific la nivel naional care
permite implicarea municipalitilor n reabilitarea unor cldiri care sunt
n proprietate privat, nu sunt multe autoriti publice locale care s
foloseasc acest cadru legislativ. Programul municipal de reabilitare din
Timioara este printre puinele exemple n Romnia de asumare real
a responsabilitii autoritilor publice locale n acest domeniu extrem
de important i de dificil de gestionat. Eforturile implic i creterea
nivelului de ncredere a proprietarilor n autoritile publice locale, dar i
n puterile proprii c vor putea asigura, prin ratele lunare fr dobnd,
rambursarea mprumutului care, dei este acordat n condiii foarte
avantajoase, rmne totui un mprumut, ntr-un context general economic
destul de nefavorabil. De asemenea, incertitudinile i procedurile greoaie
de restituire a proprietilor constituie un impediment major n aplicarea
acestor programe. n acest context dificil, este poate nevoie de mai multe
resurse umane i financiare pentru aciuni de vizibilitate i de convingere,
pentru c procesele de decizie din cadrul asociaiilor de proprietari sunt
foarte dificile i este nevoie de mult timp i de mult energie.
Prin noul Plan Urbanistic General i prin activitatea Direciei Judeene
pentru Cultur Timi, a instituiei Arhitectului ef, a Direciei de Urbanism,
prin implicarea Comisiei de urbanism i amenajarea teritoriului din cadrul
autoritii publice locale, dar i a comisiilor de la Ministerul Culturii, se
poate afirma c abordarea de tip normativ este asigurat: exist reguli de
protecie i acestea pot fi implementate cu consecven. Aceast abordare
este ns eficient doar atunci cnd exist o nelegere a patrimoniului i la
nivelul actorilor din piaa imobiliar.
Patrimoniul construit al Timioarei este demn de atenie i pentru vestigiile
rmase din perioada otoman, dar i pentru calitatea arhitecturii din anii
60-80. Foarte puin atenie a fost acordat pentru acea perioad pn
acum n Romnia, iar Timioara ar putea face pionierat n recunoaterea
valorii arhitecturale de secol XX. Descoperirile arheologice cu prilejul
lucrrilor recente de reabilitare a infrastructurii edilitare i de amenajare
a spaiilor publice din Cetate, au adus n atenia publicului straturi ale

41
istoriei care nu erau suficient cunoscute. Lipsa informaiilor privind aceast
perioad este deplns chiar de istorici i ar trebui s existe resurse nu
numai pentru studii, cercetri i analize amnunite ale descoperirilor, ci i
pentru o evaluare atent fcut de specialiti a altor vestigii nc ngropate.

Arhitectur contemporan
Masterplanul pentru Timioara conine prevederi pentru ncurajarea
organizrii concursurilor de arhitectur i mcar pentru investiiile publice
ar fi necesar asumarea acestui instrument, care aduce vizibilitate nu numai
pentru arhitecii participani la concurs, ci i pentru ora, pentru arhiteci
din ar i din ntreaga lume n cazul concursurilor internaionale.
Este extrem de necesar un demers de politic public local pentru arhitectur
de calitate politica de arhitectur. Este deja o practic larg rspndit
n multe ri europene. Este urmrit valoarea cadrului fizic, gradul de
adaptare la diverse utilizri pe termen lung pentru diferite categorii de
utilizatori, viabilitatea economic (raport cost-beneficiu), valoarea social
(dezvoltare a comunitii care vede i folosete acele spaii), valoarea de
mediu (utilizare eficient a resurselor). Msurile care ar putea fi propuse
ntr-un astdel de document sunt importante pentru creterea calitii vieii
locuitorilor, dar i pentru identitatea oraului i implicit pentru susinerea
candidaturii Timioarei la titlul de Capital European a Culturii n 2021.

Spaii pentru art i cultur

n interviurile i focus-grupurile cu operatori culturali din arte vizuale,
muzic, artele spectacolului, arta pentru tineri i pentru amatori etc. i deci
n celelalte rapoarte tematice este reliefat nevoia de spaii de ntlnire
ntre creatori i publicul lor (spaii de expunere i de spectacol funcionale,
adaptate cerinelor contemporane), dar i nevoia de spaii de lucru (ateliere,
spaii de repetiii, spaii pentru cursuri, spaii pentru rezidene artistice
etc.). Aceste spaii, mai ales cele pentru creterea audienei i formare a
creatorilor, ar trebui s fie distribuite echilibrat n teritoriul oraului.
Cartarea spaiilor unde se ntmpl manifestri de art i cultur a evideniat
o densitate redus de locuri semnificative pentru art i cultur n afara
centrului.
Interviurile i chestionarul succint realizat cu reprezentani ai Consiliilor
Consultative de Cartier au artat faptul c locuitorii din afara centrului ar
aprecia foarte mult existena unor locuri n cartierele lor n care s poat
fi organizate activiti culturale i artistice. colile sunt deja un nucleu al
cartierului i multe din activitile care au loc n prezent se desfoar n
spaiile colilor.
Pentru a putea face o apreciere a resurselor necesare pentru a asigura spaii
adecvate pentru art i cultur, este nevoie de o situaie clar a resurselor
de spaiu de care dispune autoritatea public local. Ct vreme nu sunt
localizate i analizate resursele de spaiu, nu se poate face o apreciere a
modalitilor concrete de satisfacere a nevoii de spaii pentru operatorii
culturali. Alocarea acestor spaii trebuie s in cont de capacitatea destul
de limitat a operatorilor culturali de a genera venituri, dar i de gradul
de relevan pentru comunitate a activitilor. Este recomandabil s fie
semnate contracte de concesiune sau nchiriere pe durat determinat, iar
prelungirea acestor contracte s fie fcut numai dac folosirea acelor spaii
de ctre operatorii culturali se dovedete n mod obiectiv a fi n folosul
comunitii.
Interviurile cu operatorii culturali au pus n eviden nu numai necesiti cu
privire la spaii, ci i existena unor spaii n proprietate public ce ar putea
fi folosite mai bine, de mai muli operatori culturali care pot fi cointeresai.
42
 Casa Tineretului este un astfel de exemplu. ntreinerea acelor spaii este
costisitoare, iar spaiile sunt clar subutilizate. Managerii instituiilor publice
de cultur ar putea fi ncurajai s realizeze proiecte n parteneriat cu
operatori culturali privai, care ar aduce un plus de energie i de dinamism
n schimbul facilitilor legate de spaiu.
O cartare cu caracter mai special a fost cea care a urmrit spaiile unde nu
mai sunt activitile industriale din trecut i care ar putea fi refuncionalizate
i animate prin art i cultur. Fr intervenia municipalitii, operatori
culturali privai ajung s foloseasc spaii aflate n proprietate privat, dar
va fi un fenomen limitat de costurile mari ale chiriilor pe piaa liber. Dac
Primria Timioara intervine s creeze un context de ncredere bazat pe
un program clar, fie i numai pe perioade limitate de timp, spaiile care
stau acum abandonate, ar putea primi creatori i public, iar manifestrile
culturale i artistice ar putea ridica valoarea de prestigiu i ar asigura
vizibilitatea acestor spaii aspecte care conteaz pe piaa imobiliar. Un
cadru de parteneriat ar putea sprijini nu numai reutilizarea fostelor spaii
industriale, ci ar putea activa i spaii de mici dimensiuni (ateliere, mici coli
de dans, de nvare a unui instrument etc.) n apartamente care stau goale
n imobilele din centru, n spaii ale firmelor private din diverse sectoare de
activitate care sunt nefolosite n anumite momente etc.

Patrimoniu natural
Strategia pentru spaii verzi a Timioarei are propuneri care s conduc
la valorificarea naturii, att pentru contribuia acesteia la un mediu de
via plcut i vibrant, ct i ca baz pentru dezvoltare economic (turism,
transport pe Bega). Timioara este, aa cum am vzut la nceputul acestui
raport, apreciat ca ora al florilor. Parcurile au un real potenial de atracie
pentru evenimente culturale i artistice n aer liber. Mai ales pentru spaiile
verzi distribuite nafara centrului, alturi de coli, se pot face cu resurse
financiare reduse, amenajri care s fie adecvate pentru actul artistic. n
complexul din Pdurea Verde, exist deja mai muli poli de atracie pentru
petrecerea timpului liber i aici se poate constitui un cluster n care arta i
cultura s aib un loc privilegiat.
Cadrul construit, pe lng faptul c este o nzidire a trecutului i deci
reprezint identitatea i cultura acelui loc, este i infrastructur pentru
activitile culturale i artistice contemporane. Pe lng spaiul public
pentru evenimente culturale n aer liber, este necesar intervenia pentru a
asigura calitatea spaiilor construite i amenajate pentru art i cultur, dar
i pentru a face regenerare urban prin art i cultur n zone ale oraului
care nu mai au utilizarea industrial din trecut i care i caut acum un
viitor.

43
6 Obiective generale i msuri
de aciune

Viziune Timioara 2024

Timioara, locul unde viaa cultural dinamic rspunde ateptrilor
locuitorilor, economia creativ contribuie la bunstare, iar creaia
artistic mbrieaz experimentul. Un ora cu o ofert cultural divers,
conectat la fenomenele contemporane, cu un patrimoniu cultural
valorificat inovativ i unde interculturalitatea este asumat.

Misiune pentru Primria Municipiului Timioara

Primria Municipiului Timioara creeaz condiiile propice unei viei culturale
dinamice i diverse n ora, competitiv la nivel naional i internaional i
relevant pentru cetenii oraului.

Principii:
recunoaterea valorilor de patrimoniu i punerea n valoare a
acestora;
sprijin pentru cultura contemporan;
considerarea libertii de expresie ca element fundamental al
creativitii i inovrii;
recunoaterea importanei legturilor dintre cultur i societate;
recunoasterea culturii ca motor de dezvoltare individual i
comunitar;
respectul democratic fa de cetean i operatorii culturali n
dezvoltarea de politici publice;
valorificarea potenialului economic al culturii.

44
Axe tematice
1.Timioara creativ
2.Timioara implicat
3.Timioara conectat
4.Timioara responsabil
5.Timioara deschis - Ax transversal

AXA 1.TIMIOARA CREATIV

Obiective
1.1. Dezvoltarea creaiei contemporane i a unui act artistic competitiv pe
scena cultural naional i internaional i relevant pentru comunitate
1.2. mbuntirea promovrii ofertei culturale i a comunicrii ntre
operatorii culturali
1.3. ntrirea capacitii operatorilor culturali de a dezvolta o ofert
cultural de calitate

1.1.Dezvoltarea creaiei contemporane i a unui act cultural

competitiv pe scena cultural naional i internaional i
relevant pentru comunitate
45
Un obiectiv adresat comunitii artistice din Timioara n vederea ncurajrii
i stimulrii produciei i expunerii locale. Timioara are potenialul de a
deveni un important centru artistic n ar, motivant pentru artitii care
locuiesc i lucreaz n ora, dar i pentru artiti, organizaii de cultur,
manageri culturali, curatori, productori din afara acestuia. O via cultural
intens, corect susinut, prin msuri bine conturate, va genera n timp i o
cretere a consumului cultural local i o penetrare n rndul unor categorii
diverse de public.
Prioriti
1.1.1. Creterea numrului de spaii dedicate actului cultural contemporan.
1.1.2. Dezvoltarea domeniului audio-vizual
1.1.3. Stimularea ofertei culturale noi timiorene
1.1.4. Susinerea prezenei artei n spaiul public
1.1.5. Sprijinirea sectorului industriilor culturale i creative (ICC) pentru
a presta servicii n beneficiul publicului timiorean
1.1.6. ncurajarea dezvoltrii de proiecte culturale emblematice ale
Timioarei

1.2. mbuntirea promovrii ofertei culturale i a comunicrii

ntre operatorii culturali
Timioara are nevoie de o comunitate artistic solidar i de operatori
culturali deschii spre cooperare i colaborare n interesul mediului cultural
i a comunitii din care fac parte.
Prioriti
1.2.1. Sprijinirea promovrii ofertei culturale n spaiul public
1.2.2. Facilitarea comunicrii ntre operatori culturali i a ofertei culturale
locale

1.3. ntrirea capacitii operatorilor culturali de a dezvolta o

ofert cultural de calitate
Timioara are nevoie s investeasc n formarea profesional a operatorilor
culturali activi pe plan local, pentru a genera proiecte inovatoare i coerent
concepute, cu o implementare profesionist, care s confere sustenabilitate
domeniului. Potenialul de dezvoltare local este ntmpinat prin msuri
care s rspund nevoilor de pregtire a resurselor umane pentru ca acestea
s fie cu adevrat valorificate. Cooperarea cultural local i internaional
reprezint o prioritate pentru ora pentru urmtorii 10 ani.
1.3.1. Formarea profesionitilor din sectorul cultural
1.3.2. Deschiderea spaiilor de cultur ale instituiilor publice ctre
operatorii culturali privai pentru realizarea proiectelor culturale de
interes public.

AXA 2. TIMIOARA IMPLICAT

Obiective
2.1. Creterea implicrii operatorilor economici i a administraiei publice
ca parteneri pentru realizarea actului cultural timiorean
2.2. Creterea participrii culturale n cartierele timiorene
2.3. Dezvoltarea de noi categorii de public pentru actul cultural
2.4. Acces sporit la cultur pentru persoanele cu dizabiliti
46
 2.5. Un ora care contribuie la formularea identitii culturale a regiunii,
n care diversitatea cultural este protejat i promovat
2.6. Creterea consumului cultural n rndul tinerilor i dezvoltarea unei
educaii pentru cultur

2.1. Creterea implicrii operatorilor economici i a

administraiei publice ca parteneri pentru realizarea actului
cultural timiorean
n momentul de fa, se resimte nevoia de a completa metodele tradiionale
de promovare a actului cultural cu alte metode, bazate pe colaborarea cu
entiti a cror misiune nu este n principal cea de promovare, comunicare,
informare cultural, dar care dein infrastructura necesar pentru a crete
accesul populaiei la informaia cultural relevant: puncte de ntlnire
sau de tranzit (cum sunt grile), mijloace de transport n comun, resurse
umane de ncredere i prezente n spaiul public, relaii internaionale
instituionalizate. Pe lng creterea eficienei promovrii aciunilor
culturale, aceast msur este menit i s creasc solidaritatea comunitii
locale fa de poziionarea Timioarei ca ora cultural.
Prioriti
2.1.1. Asigurarea accesului la informaie despre cultura timiorean prin
intermediul actorilor din alte domenii de activitate (transport, educaie,
sntate, justiie, etc)
2.1.2 . Creterea participrii operatorilor economici la realizarea actului
cultural de interes public

2.2. Creterea participrii culturale n cartierele timiorene

Activitile de cartare a manifestrilor culturale alturi de consultrile
realizate au condus la ideea c este nevoie de a aduce cultura n afara
centrului oraului i de a adapta oferta cultural la nevoile i specificul
respectivelor cartiere. Dei se realizeaz anual, Zilele Cartierelor sunt o
activitate punctual care nu este suficient pentru asigurarea accesului la
cultur n afara zonei centrale a oraului. De asemenea, a fost semnalat
necesitatea de a mbunti activitatea Consiliilor Consultative de Cartier
i a altor organizaii comunitare de tip grass-roots n domeniul cultural prin
formare n direcia managementului proiectelor culturale, prin alocare de
resurse umane pregtite pentru animaie cultural a comunitii, dar i prin
asigurarea unor spaii pentru desfurarea activitii.

2.3. Dezvoltarea de noi categorii de public pentru actul cultural

timiorean

Prioriti
2.3.1. ncurajarea activitilor de dezvoltare a publicului i de educaie
cultural n instituiile publice de cultur
2.3.2. Susinerea participrii copiilor i tinerilor la activiti culturale

2.4. Acces sporit la cultur pentru grupurile de risc

2.5. Un ora care contribuie la formularea identitii culturale a

regiunii, n care diversitatea cultural este protejat i promovat

47
Prioriti
2.5.1. Sprijinirea cooperrii i a schimburilor culturale n euroregiunea DKMT
a Banatului istoric
2.5.2. Protejarea i promovarea diversitii culturale a oraului

2.6. Creterea consumului cultural n rndul tinerilor i

dezvoltarea unei educaii pentru cultur

AXA 3. TIMIOARA CONECTAT

Obiective
3.1. O mai bun racordare a Timioarei la dinamica cultural naional i
internaional
3.2. Valorificarea patrimoniului i a ofertei culturale n cadrul ofertei
turistice a oraului i a localitilor limitrofe

3.1. O mai bun racordare a Timioarei la dinamica cultural

naional i internaional
Timioara are nevoie de o mai bun conectare cu mediul cultural din
ar i din strintate. Operatorii culturali au nevoie s cltoreasc, s
mprteasc experiene cu ali profesioniti, s se expun altor practici
artistice, s fie conectai n permanen cu ultimele tendine din domeniul
lor. Este o responsabilitate artistic i fa de public totodat. Artele sunt un
veritabil ambasador, care vor promova oraul ca spaiu al creativitii, att
prin mobilitatea extern, ct i prin gzduirea de evenimente internaionale,
rezidene i proiecte de cooperare cultural internaional.

Prioriti
3.1.1. Sprijinirea colaborrilor culturale internaionale
3.1.2. Creterea mobilitii culturale n Timioara

3.2. Valorificarea patrimoniului i a obiectivelor culturale n cadrul

ofertei turistice a oraului i a localitilor limitrofe
Patrimoniul cultural reprezint un important atu al Timioarei, care merit
valorificat pentru ceteni, dar i pentru a atrage turiti i a promova astfel
oraul i oferta sa cultural.
3.2.1. Prezentarea ca experien turistic a resurselor culturale
3.2.2. mbuntirea serviciilor de informare despre obiectivelele culturale
din ora
3.2.3. Promovarea Timioarei ca destinaie turistic cultural

AXA 4.TIMIOARA RESPONSABIL

Att n cadrul Agendei 21 pentru Cultur, ct i n alte studii i documente
internaionale este subliniat rolul pe care l are spaiul public i calitatea
mediului construit n asigurarea unui cadru care s ncurajeze arta i cultura.
Din discuiile purtate cu operatorii culturali timioreni i cu specialiti ai
mediului construit, a reieit c, dei Timioara are cu ce se mndri n acest
domeniu (poate mai mult dect ale orae ale Romniei), mai sunt nc multe
aspecte care merit atenia autoritilor locale.

48
 Obiective:
4.1. Creterea gradului de contientizare a valorilor de patrimoniu,
reabilitarea i punerea n valoare a patrimoniului construit al oraului
4.2. Creterea calitii spaiului public amenajat ca un cadru favorabil
pentru art i cultur
4.3. Creterea calitii spaiilor verzi amenajate ca un cadru favorabil
pentru art i cultur
4.4. Regenerare urban prin cultur i refuncionalizare pentru cultur

4.1. Reabilitarea i punerea n valoare a patrimoniului construit al

oraului
Timioara are cel mai mare numr de cldiri cu statut de protecie fie ca monument
istoric, fie ca parte dintr-un ansamblu sau zon construit protejat. Primria
Timioara face pionierat n acordarea finanrilor, prin intermediul unui program
municipal care ine cont de faptul c, dei juridic faadele in de domeniul privat,
de facto, acestea aparin oraului.

Prioriti
4.1.1. Creterea gradului de contientizare privind valorile de patrimoniu
pentru reabilitarea i punerea n valoare a patrimoniului construit al oraului
4.1.2. ncurajarea unei abordri integrate a patrimoniului construit

4.2. Creterea calitii spaiului public amenajat ca un cadru

favorabil pentru art i cultur
Cldirile de cultur ar merita amenajri de calitate ale spaiilor publice prin
care se face accesul. Multe amenajri din ora sunt fcute fr implicarea
arhitecilor i a peisagitilor.

Prioriti
4.2.1. Asigurarea unei preocupri permanente pentru o imagine urban de
calitate
4.2.2. Amenajarea spaiilor publice din preajma instituiilor de cultur

4.3. Creterea calitii spaiilor verzi amenajate ca un cadru

favorabil pentru art i cultur (Timioara Verde)
Cercetarea consumului cultural: 27% din populaie i petrece timpul liber
plimbndu-se n parc. Focus-grupuri: Spaii pentru evenimente culturale n
aer liber pe domeniul public sau pe domeniul privat al administraiei publice
locale legtur strns ntre cultur i patrimoniu natural.

4.4. Regenerare urban prin cultur - refuncionalizarea spaiilor

existente pentru cultur
Se pleac de la constatarea c exist un numr de spaii (publice i private) cu
potenial pentru art i cultur, spaii care pot fi adaptate pentru necesiti
specifice ale operatorilor culturali. Corelare cu PIDU p.35 completarea
viziunii asupra reconversiilor zonelor industriale cu spaii pentru cultur

49
7 Plan de aciune

Planul de aciune organizeaz n timp propunerile prezentate n seciunea

anterioar pentru atingerea obiectivelor strategiei culturale i surprinde
astfel condiionrile care se impun logic ntre msuri.
Sfritul anului 2016 este important pentru calendarul de implementare al
acestei strategii, pentru c este momentul n care se vor anuna rezultatele
procesului de selecie pentru acordarea statutului de Capital Cultural
European. Prin urmare, perioada de implementare a strategiei este
temporizat astfel:

TERMEN SCURT (TS)

Aciunile pe termen scurt privesc orizontul de timp 2014-2016. Doar pentru
aciunile pe termen scurt, sunt detaliate rezultatele scontate.

TERMEN MEDIU (TM)

Aciunile pe termen mediu privesc perioada 2017-2021. Momentul 2021 este
deasemenea important pentru c va nsemna derularea programrii speciale
pentru Capital European a Culturii n cazul n care oraul Timioara
primete acest statut.

TERMEN LUNG (TL)

Aciunile pe termen lung privesc perioada 2022-2024 i au n vedere inclusiv,
n cazul dezvoltrii programului Capital European a Culturii la Timioara,
sustenabilitatea conceptului i a rezultatelor obinute.

NOT
Rubrica 6 din planul de aciune reprezint indicatorii de evaluare (vezi cap. 8)
Abrevierile pentru categoriile de INDICATORI sunt urmtoarele:
Impactul asupra sectorului cultural ca sistem de producie cultural
IMP CULT DIV - Diversitatea activitilor i calitatea lor artistic
IMP CULT SUS - Sustenabilitatea sectorului cultural timiorean
IMP CULT CAP - Capital social i solidaritate n sectorul cultural
IMP CULT INT - Dimensiunea european, colaborri internaionale
Imaginea oraului, identitate i percepii asupra ofertei culturale i atractivitii Timioarei ca destinaie
cultural
IMAG MASS - Reflectare n mass-media
IMAG ART - Percepia mediului artistic
IMAG PUB - Satisfacia publicului
IMAG MULTI - Multiculturalitate
Impact economic al investiiilor n cultur
ECON POW - Puterea economiei culturale i creative locale
ECON INVEST - Investiia public local n cultur
ECON HUM - Resurse umane specializate n sectorul cultural i creativ timiorean
ECON TUR- Turism Periodic
Acces la cultur i participare
CONS CULT - Consumul cultural i exprimare creativ n Timioara
ACC CULT - Condiii de acces la cultur
Infrastructur cultural, patrimoniu cultural i natural, mediu construit
INFR CULT- Infrastructur cultural nou sau refuncionalizat
PATR IMOB- Patrimoniu cultural imobil
MED CONS- Mediu construit
Guvernare cultural
GUV CULT- Guvernare cultural

50
AXA 1.TIMIOARA CREATIV
Un ora n care creaia contemporan este ncurajat i susinut n mod activ, cu interes deosebit pentru
zona experimentului i abordarea interdisciplinar, n care publicul are acces la spaii inovatoare i n care
operatorii culturali sunt stimulai s dezvolte proiecte relevante pe plan local, regional i internaional.

ACIUNI TS TM TL Rezultate scontate R E F

(doar pentru TS) IND.
1.1.Dezvoltarea creaiei contemporane i a unui act artistic competitiv i relevant pentru comunitate

1.1.1. Creterea numrului de spaii dedicate actului cultural contemporan

nfiinarea unui Centru Art-Tehnologie-Experiment Interdisciplinar I M P

C U LT
Amenajarea unei noi sli de spectacole pentru Teatrul German de DIV
Stat din Timioara
I M P
Construcia i amenajarea unei noi sli de spectacole i concerte n C U LT
Timioara, cu o capacitate de aproximativ 1500 de locuri SUS
Crearea unor noi spaii de atelier n Timioara pentru artitii locali Artiti care
din domeniul artelor vizuale beneficiaz de IMAG
spaii ART

Amenajarea unor noi spaii n vederea desfurrii activitilor Patrimoniu I N F R

muzeale n condiii optime cultural mobil CULT
bine depozitat i
conservat
Asigurarea unor noi spaii de repetiii pentru muzicienii din
Timioara

Sprijin pentru identificarea unor spaii potrivite pentru Participarea

desfurarea activitilor pentru centrele culturale-Spitalul de copiilor i tinerilor
Dermatologie,Liceul de Arte Plastice, Palatului Copiilor i Casa de la activiti
Cultur a Studenilor din Timioara

1.1.2.Dezvoltarea domeniului audio-vizual

Constituirea unui fond de dezvoltare regional al cinematografiei i I M P
al audio-vizualului C U LT
DIV
Transformarea Cinema Timi ntr-o instituie de tip Art House
Valorificarea cinematografelor n scop cultural I M P
C U LT
SUS

I M P
C U LT
CAP
1.1.3. Stimularea ofertei culturale noi timiorene
Acordarea competitiv a finanrilor nerambursabile pentru Proiecte culturale I M P
proiecte culturale finanate C U LT
Valoarea / proiect DIV
i valoarea total
I M P
Acordarea de burse de creaie i de atelier artitilor vizuali C U LT
SUS

I M P
C U LT
Acordarea de burse pentru debut literar CAP

51
ACIUNI TS TM TL Rezultate scontate R E F
(doar pentru TS) IND.
1.1.4. Susinerea prezenei artei n spaiul public
Comisionarea pe baz de competiie a unor lucrri de art n spaii Lucrri de art n IMAG
publice spaii publice PUB

IMAG
Intrarea n legalitate a artitilor ambulani Artiti ambulani ART
prezeni n spaiul
public
Derularea unor proiecte de street art n locaii strategice pentru Intervenii de
ora street art n ora
1.1.5. Sprijinirea sectorului industriilor culturale i creative (ICC) pentru a presta servicii n beneficiul publicului
timiorean

nfiinarea unui fond de start-up (20.000 euro) pentru zona de ICC ECON
POW

ECON
Organizarea unor cursuri de formare n antreprenoriat creativ cu Formri derulate HUM
dimensiune cultural

Realizarea de schimburi de experien i transfer de know-how n

ICC

Dezvoltarea unui cluster creativ cu incubator pentru start-ups i

alte faciliti specifice

1.1.6. ncurajarea dezvoltrii de proiecte culturale emblematice ale Timioarei

Constituirea unei liste de proiecte culturale prioritare pentru Proiecte culturale IMP
Timioara prioritare CULT
(organizator: DIV
Primria
Municipiului IMAG
Timioara) ART

Oferirea de finanri nerambursabile pentru programul minimal

al operatorilor culturali de interes public (altele dect instituii
publice de cultur)

Sprijinirea programului de activiti al Muzeului Revoluiei Activitatea

Muzeului Revoluiei
din Timioara
1.2. mbuntirea promovrii ofertei culturale i a comunicrii ntre operatorii culturali

1.2.1. Sprijinirea promovrii ofertei culturale n spaiul public

Facilitarea accesului operatorilor culturali din Timioara la afiajul Evenimente IMP

stradal culturale CULT
promovate prin CAP
afiaj stradal
IMP
Suplimentarea spaiilor de afiaj stradal acolo unde acoperirea nu Evenimente CULT
este suficient culturale SUS
promovate prin
afiaj stradal

52
ACIUNI TS TM TL Rezultate scontate R E F
(doar pentru TS) IND.

1.2.2 Facilitarea comunicrii ntre operatori culturali i a ofertei culturale locale

Crearea unui portal cultural online, n care fiecare operator poate Funcionarea IMP
nregistra informaii relevante portalului cultural CULT
online CAP
Publicarea revistei Revolutionary TM n versiune print i online Revista IMP
Revolutionary TM CULT
disponibil online SUS
i tiprit
CONS
Dezvoltarea unei prese culturale specializate Articole despre CULT
cultura timiorean
Informaii culturale despre activitatea i patrimoniul mobil al Informaii
muzeelor n limbi de circulaie internaional publicate

1.3. ntrirea capacitii operatorilor culturali de a dezvolta o ofert cultural de calitate

1.3.1. Formarea profesionitilor din sectorul cultural

Organizarea de cursuri i ateliere de formare profesional a Numr de persoane
managerilor culturali i a personalului administrativ formate
ECON
Organizarea de cursuri i ateliere de formare profesional pentru Numr de persoane HUM
artiti, personalul tehnic formate
Oferirea de burse pentru manageri culturali n cadrul organizaiilor IMP
i instituiilor publice de cultur timiorene CULT
SUS
Organizarea de stagii de practic a studenilor n organizaii i Numr de persoane
instituii culturale care desfoar
stagii de practic

1.3.2. Deschiderea spaiilor de cultur ale instituiilor publice ctre operatorii culturali privai pentru realizarea
proiectelor culturale de interes public

Introducerea criteriului cooperrii cu sectorul cultural privat n IMP

evaluarea managementului cultural al instituiilor publice CULT
CAP
Acordarea de finanare suplimentar instituiilor publice de cultur
care coopereaz cu ONGuri culturale i artiti independeni
IMP
Comunicarea public a spaiilor i a echipamentelor de care dispun Gradul de utilizare CULT
instituiile publice pentru cultur a spaiilor i DIV
echipamentelor
de ctre operatori CONS
culturali privai CULT
non-profit

Promovarea instituiilor publice de cultur care reprezint exemple Referiri pozitive

de bun practic n colaborarea cu ONGurile culturale la proiecte i
activiti de
colaborare

53
AXA 2.TIMIOARA IMPLICAT
Un ora n care solidaritatea i diversitatea cultural coexist, a crui identitate se definete continuu i se
ancoreaz n profilul multicultural timiorean i diversitatea lingvistic i confesional prezent.

ACIUNI TS TM TL Rezultate R E F
scontate (doar IND.
pentru TS)

2.1.Creterea implicrii operatorilor economici i a administraiei publice ca parteneri pentru realizarea actului
cultural timiorean

2.1.1. Asigurarea accesului la informaie despre cultura timiorean prin intermediul actorilor din alte domenii de
activitate (transport, educaie, sntate, justiie, etc)

Plasarea de materiale informative n spaii cu funciuni pentru Promovare IMAG

public cultural n spaii MASS
cu funciuni
pentru public ECON
TUR
2.1.2. Creterea participrii operatorilor economici la realizarea actului cultural de interes public
Oferirea in mediul universitar a unor cursuri optionale de formare ECON
in domeniul pedagogiei artelor, muzicii HUM

Crearea de parteneriate de practic ntre instituiile de cultur

i universitile timiorene n vederea implicrii studenilor n ECON
conceperea, organizarea, promovarea programelor culturale ale HUM
acestora
Scutiri fiscale pentru operatorii economici timioreni care ECON
finaneaz aciuni culturale timiorene de interes public POW

Introducerea unui premiu pentru Mecenat cultural, ca seciune n Vizibilitatea IMP

cadrul Galei Excelenei Timiorene pozitiv pentru CULT
susintorii privai SUS
ai actului cultural
de interes public
Acordarea de reduceri pe impozitul pe proprietate din chirii pentru
operatorii economici i pentru persoanele fizice care ofer spaii
(cldiri i terenuri) pentru operatori culturali
ncurajarea externalizrii serviciilor de ospitalitate i a altor servicii Numr de servicii
de ctre instituiile publice de cultur externalizate de
ctre instituii
publice de cultur

2.2. Creterea participrii culturale n cartierele timiorene

Organizarea de evenimente i proiecte culturale n cartierele Numr de ACC

timiorene evenimente CULT
i proiecte
organizate CONS
Participarea la CULT
evenimentele
i proiectele
organizate n
cartiere
Asigurarea unei formri specifice pentru activitatea cultural-
comunitar din cartiere
Dotarea parcurilor din cartiere cu elemente care s permit Numr de parcuri
organizarea de evenimente cu dotri pentru
realizarea de
evenimente
Amenajarea de spaii n care se pot desfura activiti culturale n
cartiere
Dezvoltarea unor centre comunitare de nvare permanent

54
ACIUNI TS TM TL Rezultate R E F
scontate (doar IND.
pentru TS)

2.3. Dezvoltarea de noi categorii de public pentru actul cultural timiorean

2.3.1. ncurajarea activitilor de dezvoltarea publicului i de educaie cultural n instituiile publice de cultur

Alocarea unor fonduri speciale pentru activiti de dezvoltarea Proiecte de ACC

publicului i educaie cultural n instituiile publice de cultur educaie cultural CULT
i dezvoltarea
publicului CONS
realizate CULT

Susinerea punerii la dispoziie a spaiilor instituiilor publice de Art de amatori

cultur pentru exprimare creativ / arta de amatori prezent
n spaiile
instituiilor
publice de cultur
IMP
Promovarea exemplelor de bun practic n dezvoltarea publicului Vizibilitate CULT
i educaie cultural pozitiv a DIV
proiectelor i
evenimentelor
Derularea unei campanii de promovare a voluntariatului n cadrul Implicare crescut
organizaiilor i instituiilor publice de cultur n voluntariat
cultural
Prelungirea programului muzeelor i bibliotecilor pn la ora 20.00 Consum cultural
n cel puin o zi a sptmnii crescut n
instituiile publice
de cultur
2.3.2. Susinerea participrii copiilor i tinerilor la activiti culturale

Acordarea de sprijin financiar pentru activiti dedicate activitilor IMP

culturale n coli i n perioada vacanelor colare CULT
DIV
Constituirea unui cadru de colaborare ntre coli i operatori Ore de curs
culturali pentru desfurarea orelor de curs n spaii culturale desfurate n ECON
spaii culturale HUM

ECON
INVEST
Formarea profesional continu a cadrelor didactice pentru
educaie artistic i cultural

Sprijinirea activitii culturale de amatori n coli Activiti artistice

dezvoltate n coli

2.4. Acces sporit la cultur pentru grupurile de risc

Acordarea de sprijin pentru activiti de intervenie social prin Proiecte de ACC

cultur / intervenie cultural intervenie CULT
cultural realizate
Amenajarea i dotarea corespunztoare a instituiilor publice de Dotri
cultur pentru accesul persoanelor cu dizabiliti corespunztoare
pentru persoanele cu
dezabiliti

Formarea personalului din instituiile publice de cultur pentru a Persoane capabile

sprijini accesul la cultur al persoanelor cu dizabiliti s ofere servicii
de primire pentru
persoanele cu
dizabiliti

55
ACIUNI TS TM TL Rezultate R E F
scontate (doar IND.
pentru TS)

2.5. Un ora care contribuie la formularea identitii culturale a regiunii, n care diversitatea cultural este
protejat i promovat

2.5.1. Sprijinirea cooperrii i a schimburilor culturale n euroregiunea DKMT a Banatului istoric

Dezvoltarea traseelor culturale n euroregiunea DKMT - Banatul Trasee culturale IMP

istoric dezvoltate i CULT
utilizate INT
Contribuie la actualizarea catalogului de operatori culturali din Catalog de
regiunea DKMT operatori culturali
accesat i
actualizat
Organizarea unui Trg anual de proiecte transfrontaliere Romnia- Colaborri culturale
Serbia i Romnia-Ungaria n regiunea
transfrontalier

2.5.2. Protejarea i promovarea diversitii culturale a oraului

Introducerea unor criterii de evaluare a punerii n valoare a multi IMP

i interculturalitii n programul instituiilor publice de cultur CULT
INT

Organizarea unor cursuri de formare profesional pentru Persoane capabile

manageri culturali i pentru personalul administrativ cu privire la s adreseze IMAG
managementul diversitii diversitatea MULTI
n cadrul
activitilor de
management
cultural
Acordarea de sprijin pentru activiti culturale cu profil multietnic Proiecte cu profil
sau intercultural multietnic i
intercultural
Participarea la
acest gen de
proiecte

2.6. Creterea consumului cultural n rndul tinerilor i dezvoltarea unei educaii pentru cultur
Introducerea sptmnii culturale pentru tineri- acces liber la Consum cultural ACC
activitile culturale organizate n aceast sptamn, alta dect crescut n r ndul CULT
sptmna educaiei non-formale tinerilor

56
AXA 3.TIMIOARA CONECTAT
Un ora racordat la micrile artistice contemporane din ar i strintate, prezent prin artiti
i organizaii de cultur la evenimente relevante de profil, implicat n schimburi de experien i
parteneriate regionale, naionale i internaionale si atractiv pentru turiti

ACIUNI TS TM TL Rezultate R E F
scontate (doar IND.
pentru TS)

3.1. O mai bun racordare a Timioarei la dinamica cultural naional i internaional

3.1.1. Sprijinirea colaborrilor culturale internaionale

Acordarea de sprijin pentru operatorii culturali implicai n IMAG

proiecte strategice de cooperare cultural MULTI

Organizarea de cursuri de formare profesional pentru Persoane formate IMP

managementul proiectelor de cooperare cultural internaional n managementul CULT
proiectelor de INT
cooperare cultural
internaional ECON
TUR
Colaborri cu centrele culturale i consulatele din Timioara pentru Proiecte noi
sprijinirea colaborrilor culturale internaionale i promovarea de cooperare
ofertei culturale cultural
Valorificarea apartenenei Primriei Timioara la reele Proiecte noi
internaionale prin iniierea unor proiecte cu miz cultural cu de cooperare
parteneri din aceste reele cultural

Promovarea n strintate a deschiderii pentru colaborri cu Proiecte noi

operatori culturali timioreni n cadrul reelelor naionale i de cooperare
internaionale din care face parte Primria Timioara cultural
3.1.2. Creterea mobilitii culturale n Timioara

Sprijin financiar pentru activiti culturale cu participare Evenimente IMP

internaional i proiecte cu CULT
participare INT
internaional
IMP
Crearea unui fond de mobilitate i rezidene n Timioara - gazd CULT
DIV
Dezvoltarea unui fond public pentru mobilitate cultural
internaional a artitilor i operatorilor culturali timioreni
3.2. Valorificarea patrimoniului i ofertei culturale n cadrul ofertei turistice a oraului i a localitilor
limitrofe

3.2.1 Prezentarea ca experien turistic a resurselor culturale

Valorificarea i dezvoltarea de noi trasee turistice culturale n Trasee turistice ECON

Timioara i n localitile limitrofe valorificate TUR
Includerea Timioarei n traseele turistice tematice europene ale
Institutul european pentru itinerarii culturale
Realizarea de proiecte culturale pe canalul Bega, ca mijloc de
conectare european prin legtur cu Dunrea
Realizarea de instrumente de promovare a patrimoniului culinar
bnean pentru integrarea acestora n meniurilor restaurantelor
din Timioara i la nivel internaional

Deschiderea unor instituii culturale pentru vizite turistice

57
ACIUNI TS TM TL Rezultate R E F
scontate (doar IND.
pentru TS)

3.2.2 mbuntirea serviciilor de informare despre obiectivelele culturale din ora

Amplasarea de indicatoare turistice la apropierea de ora i la Indicatoare ECON

intrarea n ora care s prezinte principalele atracii turistice turistice TUR
disponibile
Amplasarea de hri de tip you are here

Realizarea de aplicaii informatice pentru dispozitive portabile CONS

despre obiectivele culturale i oferta cultural din ora CULT

Amplasarea de plci informative despre monumentele istorice i n Plci informative

locurile relevante pentru memoria colectiv a oraului disponibile

3.2.3 Promovarea Timioarei ca destinaie turistic cultural

Actualizarea site-ului turistic al oraului cu informaii despre O mai bun ECON

obiectivele culturale i viaa cultural a oraului n mai multe limbi informare TUR
de circulaie internaional turistic
Realizarea i distribuia de publicaii de prezentare a Timioarei O mai bun
culturale pentru grupuri int specifice, n mai multe limbi informare
turistic
Distribuirea unui newsletter trimestrial cu privire la programul O mai bun
activitilor culturale timiorene pentru urmtoarele 6 luni informare
turistic
Promovarea unei comuniti de reprezentare a Timioarei ca Promovarea la
destinaie cultural nivel internaional
crescut
Parteneriate cu companiile multinaionale care activeaz n
Timioara s promoveze Timioara ca destinaie turistic cultural

58
AXA 4.TIMIOARA RESPONSABIL
Un ora n care patrimoniul construit i natural este protejat i n care spaiul public este de calitate,
oferind astfel un cadru favorabil artelor i culturii pentru ceteni, att n centru ct i n cartiere i n
localitile limitrofe.
ACIUNI TS TM TL Rezultate R E F
scontate (doar IND.
pentru TS)

4.1. Reabilitarea i punerea n valoare a patrimoniului construit al oraului

4.1.1. Creterea gradului de contientizare privind valorile de patrimoniu pentru reabilitarea i punerea n
valoare a patrimoniului construit al oraului

Organizarea unor campanii de contientizare a valorilor de Informare crescut PATR

patrimoniu de ctre proprietarii de imobile i corect cu IMOB
privire la valorile
de patrimoniu
Sprijin acordat proprietarilor de cldiri cu statut de monument Cldiri reabilitate
istoric care demareaz aciunile de intrare n Programul Municipal n cadrul
de reabilitare programului
municipal

4.1.2. ncurajarea unei abordri integrate a patrimoniului construit

Organizarea unor Universiti de Var pentru restaurarea unor Studeni i PATR

spaii aflate n proprietatea consiliului local profesioniti IMOB
implicai n
activiti de
restaurare,
Cldiri restaurate
Reabilitarea prudent i revitalizarea economic a cartierelor Cldiri restaurate
istorice din Timioara i funciuni
culturale n
cartierele Iosefin i
Fabric

4.2. Creterea calitii spaiului public amenajat ca un cadru favorabil pentru art i cultur
4.2.1. Asigurarea unei preocupri permanente pentru o imagine urban de calitate
Adoptarea i urmrirea cu consecven a unei Politici de MED
Arhitectur a Timioarei CONS

Constituirea unei comisii de estetic urban Decizii luate

pentru o mai
unitar, coerent
estetic urban a
oraului
ncurajarea atribuirii competititive pe criterii calitative pentru
proiectarea investiiilor publice cu impact asupra imaginii urbane

Promovarea ctre publicul larg a prevederilor din Planul Urbanistic Informare crescut
General i din alte documente de planificare despre prevederile
PUG Timioara

Asigurarea de faciliti fiscale i asisten tehnic pentru Faade reabilitate

proprietarii care vor s reabiliteze faadele cldirilor lor

59
ACIUNI TS TM TL Rezultate R E F
scontate (doar IND.
pentru TS)

4.2.2. Amenajarea spaiilor publice din preajma instituiilor de cultur

Amenajri pentru relaii spaiale logice i pentru spaii primitoare INFR

n preajma instituiilor de cultur CULT

Trasee de mobilitate durabil (pietoni, biciclete) care s lege

obiective culturale

4.3. Creterea calitii spaiilor verzi amenajate ca un cadru favorabil pentru art i cultur (Timioara Verde)

Amenajri de spaii pentru evenimente culturale i artistice n INFR

parcuri CULT

Amenajri de spaii pentru evenimente culturale pe malurile Begi

Amenajri pentru cultur n preajma i n incinta complexului Noi amenajri

verde: Pdurea Verde, Muzeul Satului Bnean, Grdina Zoologic pentru cultur

4.4. Regenerare urban prin cultur - refuncionalizarea spaiilor existente pentru cultur

Refuncionalizarea unor spaii aflate n patrimoniul Primriei ca MED

spaii culturale CONS

Refuncionalizarea unor spaii din fostele zone industriale ca spaii

culturale

60
AXA 5.TIMIOARA DESCHIS - AX TRANSVERSAL
Un ora n care guvernarea cultural se bazeaz pe valorile democraiei participative, unde serviciile
publice sunt eficiente i creeaz cadrul necesar unui act cultural de calitate, bazat pe dreptul creatorului
la libertatea de expresie i pe recunoaterea rolului culturii pentru dezvoltare individual i comunitar.
Msurile propuse fac posibil parteneriatul ntre Primria Municipiului Timioara, Consiliul Local Timi i operatorii
culturali, precum i cu ageni economici i locuitori ai oraului care pot contribui la implementarea strategiei. n
capitolul 9 al prezentei strategii, sunt descrise instrumentele instituionale prin care autoritatea public local
i partenerii si vor implementa strategia.
ACIUNI TS TM TL Rezultate scontate R E F
(doar pentru TS) IND.

5.1. O coordonare intern eficient n cadrul Primriei Timioara pentru realizarea politicilor publice culturale

5.1.1. Asumarea rolurilor i responsabilitilor departamentelor executivului ce deriv din Strategie

Definirea fielor de post asociate cu rolurile i responsabilitile Fie de post i GUV

specifice sectorului cultural asumate prin Strategie proceduri de lucru CULT

Definirea modurilor de corelare i coordonare ntre Proceduri de

responsabilitile ce privesc domeniul culturii din diferitele corelare i
structuri executive ale Primriei Timioara coordonare pentru a
asigura rolul culturii
n dezvoltarea
oraului

5.1.2. Implementarea Strategiei pentru cultur 2014-2024

nfiinarea unei Uniti de Implementare a Strategiei Culturale Cadru de GUV

2014-2024 implementare a CULT
Strategiei Culturale
Colectarea sistematic de informaii relevante pentru
monitorizarea strategiei i a impactului acesteia

Evaluarea rezultatelor i a impactului msurilor din cadrul

Strategiei

5.2. mbuntirea transparenei decizionale i a bunei guvernri a Primriei Timioara n sectorul cultural

5.2.1. Creterea calitii i a eficienei n comunicare ntre aparatul executiv al Primriei Timioara i operatorii
culturali
Implementarea msurilor referitoare la mbuntirea comunicrii Comunicare mai GUV
ctre operatori culturali prevzute n Strategie eficient aofertei CULT
cultural timiorene

Organizarea de consultri ntre persoane responsabile din aparatul Guvernare

executiv i comunitatea cultural participativ

5.2.2. Creterea calitii i a eficienei n comunicare cu operatorii culturali pentru deciziile de politic public

Organizarea de consultri ntre consilierii locali din comisia de Consens crescut GUV
cultur i cei din alte comisii din cadrul APL despre rolul i CULT
msurile necesare
pentru cultur cu
rol n dezvoltare

Organizarea de consultri ntre consilieri locali i comunitatea Guvernare

cultural participativ

61
ACIUNI TS TM TL Rezultate scontate R E F
(doar pentru TS) IND.

5.3. Corelarea sistematic cu activitile Asociaiei Timioara Capital Cultural European

Promovarea i implementarea de principii i recomandri validate Racordarea GUV

la nivel internaional n domeniul culturii activitii de CULT
guvernare cultural
din Timioara
la practicile
internaionale

Susinerea candidaturii oraului la titlul de Capital European Activiti

a Culturii, a programului efectiv i asigurarea sustenabilitii desfurate n
rezultatelor sprijinitul Timioara
CCE 2021
5.4. Corelarea pentru cooperare cultural ntre Primria Municipiului Timioara i alte autoriti publice locale,
judeene i naionale

Corelarea ntre agenda cultural local i cea judeean, Sustenabilitatea GUV

cooperare cu Consiliul Judeean Timi msurilor de politic CULT
cultural locale i
judeene

Cooperare cu Direcia pentru Cultur Timi Decizii clare,

corecte i relevante
cu privire la
patrimoniu
timiorean

Corelare cu Agenia de Dezvoltare Regional pentru promovarea Investiii publice

msurilor de investiii n cultur pentru cultur din
fonduri multiple
5.5. Constituirea unui cadru de cooperare ntre Primria Municipiului Timioara, operatorii economici i persoane
fizice pentru dezvoltarea actului cultura

Scutiri fiscale pentru operatorii economici i personae fizice care Implicarea GUV
sprijin actul cultural (sponsorizri, donaii, chirii prefereniale) operatorilor CULT
economici n
Corelare cu Timioara Responsabil finanarea actului
cultural de interes
public
Promovarea implicrii operatorilor economici n dezvoltarea actului Vizibilitate pozitiv
cultural pentru operatorii
economici implicai
Corelare cu Timioara Implicat n susinerea actului
cultural de interes
public
5.6. mbunirea procedurilor de finanare nerambursabil pe baz de proiect a actului cultural timiorean

Introducerea posibilitii acordrii de finanri multianuale pentru GUV

proiecte cultural CULT
mbuntirea procedurilor de evaluare competitiv a cererilor de Proceduri
finanare depuse de evaluare
competitiv

Monitorizare i valorificare a proiectelor strategice i exemple de

bun-practic din Agenda cultural local

Dezvoltarea fondurilor de rezidene, burse, mobiliti i co-

finanri pentru participarea la proiecte europene a operatorilor
culturali timioreni

Informare sistematic cu privire la Agenda cultural local: Informare ctre

regulament de finanare, rezultate, ghid de decont etc operatorii culturali

62
 8 Proceduri i indicatori de evaluare

Strategia cultural a Municipiului Timioara 2014-2024 include o component

de evaluare a impactului pe termen mediu i lung, n direcia implementrii
msurilor propuse.
Evaluarea impactului strategiei culturale pentru urmtorii 10 ani la nivelul
oraului se realizeaz pe baza unei grile cadru de indicatori. Indicatorii au
fost stabilii plecnd de la schema de msurare a impactului programului
Liverpool 08 Capital European a Culturii, model recomandat ulterior de
Comisia European pentru dezvoltarea politicilor culturale la nivel local. n
formularea indicatorilor s-a inut cont de recomandrile adresate autorilor
publice locale n cadrul Agendei 21 pentru cultur i n Rezoluia legislativ a
Parlamentului European din 12 decembrie 2013 referitoare la propunerea de
decizie a Parlamentului European i a Consiliului de stabilire a unei aciuni
a Uniunii n favoarea evenimentului Capitale Europene ale Culturii pentru
anii 2020 2033 . Abordarea indicatorilor are la baz o viziune transversal
a rolului culturii pentru dezvoltare i sunt puse n valoare elemente de
economie, turism, mediu natural i construit, bun guvernare, societate,
educaie, tineret i multiculturalitate.
Urmrirea indicatorilor presupune colectarea anual de date, completat
de evaluri periodice (2017, 2021 i 2025) mai substaniale pentru acei
indicatori care presupun msurarea percepiei sau satisfaciei cu privire la
anumite aspecte ale vieii culturale timiorene. Procedurile i indicatorii de
evaluare vor surprinde particularitile Timioarei i specificitatea strategiei
culturale 2014-2024.
Indicatorii sunt:
Impactul asupra sectorului cultural ca sistem de producie cultural:
Diversitatea activitilor i calitatea lor artistic:
numr i tip de evenimente culturale organizate n Timioara:
spectacole de teatru, spectacole de oper, expoziii n muzee,
expoziii n galerii publice, festivaluri, concerte de muzic clasic,
concerte de jazz etc;
nominalizri i premii primite de artiti i organizaii de cultur din
Timioara n cadrul unor evenimente de profil relevante, din ar i
din strintate;
numr de producii i coproducii cinematografice cu participarea
organizaiilor de audio-vizual timiorene;
prezena artei n spaii publice ca numr de sculpturi, instalaii,
artiti ambulani, proiecte de street art etc;
numr de debuturi literare i muzicale n Timioara.
Sustenabilitatea sectorului cultural timiorean:
numr de organizaii de cultur private (profit i non-profit) active
n Timioara;
mixul financiar al organizaiilor n sectorul public i cel privat (%
donaii i sponsorizri, % activitate economic, % venituri din
finanri nerambursabile, % subvenii);
numr de artiti stabilii n Timioara (nou-venii i localnici);
numrul de organizaii care au un punct de lucru sau un sediu efectiv
unde i desfoar activitatea;
63
 numrul de angajai i colaboratori n organizaiile de cultur (%
voluntari);
venitul managerilor culturali din organizaiile private culturale.
Capital social i solidaritate n sectorul cultural:
numr i tip de colaborri ntre operatori culturali i operatori
economici din ora;
numr i tip de colaborri ntre ONG-uri culturale i instituii publice
din Timioara;
numr de spaii nchiriate la preuri prefereniale de artiti de la
persoane fizice sau operatori economici.
Dimensiunea european, colaborri internaionale:
numr i profil al de colaborrilor cu artiti i alte organizaii
culturale i creative din Europa;
numr i profil al participrii la activitatea reelelor i platformelor
europene i internaionale a artitilor i organizaiilor timiorene;
numr i profil al participrilor artitilor i organizaiilor din Timioara
la evenimente de profil relevante, din ar i din strintate;
numrul i profil al proiectelor culturale de cooperare transfrontalier
n regiunea Banatului istoric;
numrul de artiti care lucreaz n Timioara pe baz de proiect, din
ar i din strintate.
Imaginea oraului, identitate i percepii asupra ofertei culturale i
atractivitii Timioarei ca destinaie cultural
Reflectare n mass-media:
numrul de articole dedicate evenimentelor culturale din Timioara
n presa local, naional i internaional, dup caz;
aprecierea atractivitii Timiorei ca destinaie cultural n presa
local, naional i internaional;
numrul subiectelor predilecte abordate n pres (% cultur);
profilul materialelor de pres dedicate evenimentelor culturale
abordate n pres: tipul de art despre care se scrie, tipul de
eveniment, organizaiile menionate, artitii nominalizai, etc.
Percepia mediului artistic:
percepia oamenilor de cultur din Timioara asupra calitii
evenimentelor culturale din ora;
percepia oamenilor de cultur din alte orae asupra calitii ofertei
artistice din Timioara;
percepia operatorilor culturali din Timioara asupra accesului la
afiaj stradal;
percepia operatorilor culturali asupra comunicrii i colaborrii din
interiorul sectorului cultural timiorean;
percepia operatorilor culturali asupra calitii presei locale;
percepia artitilor din Timioara i a operatorilor culturali asupra
calitii artei n spaiul public (sculpturi, instalaii, street art, etc.).
Satisfacia publicului:

64
 aprecierea evenimentelor culturale de ctre audien;
interesul declarat pentru art al locuitorilor Timioarei;
satisfacia voluntarilor cu privire la implicarea n proiecte culturale
ale oraului;
aprecierea locuitorilor Timioarei a calitii promovrii actului
cultural n Timioara;
percepia calitii i diversitii programelor de educaie cultural
de ctre public;
apreciarea artei n spaiul public.
Multiculturalitate:
participarea (consum cultural) la evenimentele organizate cu profil
multicultural sau intercultural;
numr de organizaii active ale migranilor i minoritilor etnice
din Timioara;
numr de proiecte culturale ale migranilor i minoritilor etnice
din Timioara.
Impact economic al investiiilor n cultur
Puterea economiei culturale i creative locale:
valoarea fondurilor atrase prin finanare naional i internaional
nerambursabil de ctre operatorii din ICC;
numrul de operatori culturali (i pe domenii culturale) care
beneficiar de finanri naionale i internaionale nerambursabile;
numrul de companii active n domeniile ICC;
cifra de afaceri a companiilor din domeniile ICC;
valoarea sponsorizrilor i donaiilor pentru cultur n Timioara.
Investiia public local n cultur:
structura finanrii publice pentru cultur la nivel local (% finanri
publice acordate prin Agenda Cultural local,% finanri pentru
proiectele prioritare ale Primriei Municipiului Timioara, %
subvenii acordate instituiilor publice pentru cultur, % finanare
pentru programul Capital European a Culturii);
% investiii n cultur la nivel local vs. venituri n economia local
cultural i creativ;
% alocat pe cap de locuitor n cultur n Timioara (buget local i
judeean);
valoarea investiiilor n patrimoniul construit al oraului (% investiie
public n patrimoniul construit al Timioarei, % investiie privat n
patrimoniul construit al Timioarei).
Resurse umane specializate n sectorul cultural i creativ
timiorean
numrul de angajai n sectorul cultural i cel creativ, permanent i
pe baz de proiect
numrul de angajai n domeniul restaurrii patrimoniului construit
al Timioarei.
Turism

65
 numrul de turiti care viziteaz Timioara (% motivaie participare
la evenimente culturale);
principalele atracii turistice din ora;
gradul de satisfacie al turitilor cu privire la oferta i infrastructura
cultural a oraului;
gradul de ocupare a hotelurilor din Timioara pe perioada
evenimentelor culturale marcante ale oraului;
venituri n industria de ospitalitate pe perioada evenimentele
culturale marcante ale oraului;
structura utilizrii mijloacelor de transport pentru a ajunge la
Timioara pe perioada evenimentelor culturale marcante ale
oraului;
percepia asupra Timioarei ca ora favorabil sectorului de afaceri i
creativitii de ctre lideri din domeniul business;
gradul de integrare al unor valori de patrimoniu imaterial timiorene
n activitatea economic (ex. patrimoniul culinar).
Acces la cultur i participare
Consumul cultural i exprimare creativ n Timioara:
numrul de participani la actul cultural din Timioara (participare
pasiv);
numrul de participani la activiti artistice specifice artei de
amatori;
profilurile socio-demografice ale consumatorului de cultur i ale
artitilor amatori din Timioara;
obiceiuri de consum n funcie de domeniul cultural preferat;
obiceiuri de consum n funcie de tipul de eveniment preferat;
numrul de voluntari implicai n activiti culturale;
profiluri socio-demografice ale voluntarilor implicai n proiecte
culturale n Timioara.
Condiii de acces la cultur:
gradul de utilizare a dotrilor i amenajrilor cu scopul de a facilita
accesul persoanelor cu dizabiliti la actul cultural;
satisfacia persoanelor cu dizabiliti cu privire la serviciile de
facilitare a accesului la cultur;
numrul de evenimente i proiecte culturale realizate n noile spaii
dezvoltate n cartierele timiorene;
numrul i profilul proiectelor de intervenie social prin cultur/
intervenie cultural.
Infrastructur cultural, patrimoniu cultural i natural, mediu construit
Infrastructur cultural nou sau refuncionalizat:
gradul de utilizare al noilor sli de spectacole i concerte din ora;
gradul de utilizare al slilor de spectacole i concerte aflate n
administrarea instituiilor publice de cultur;
percepia timiorenilor asupra amenajrii spaiilor din jurul
instituiilor publice de cultur;

66
 calitatea i eficiena funcinrii Centrului Interdisciplinar Art-
Tehnologie-Experiment;
calitatea i eficiena funcionrii clusterului creativ pentru domeniul
ICC;
calitatea i eficiena funcionrii Centrului de Proiecte Culturale al
Municipiului Timioara.
Patrimoniu cultural imobil:
percepia timiorenilor asupra condiiei patrimoniului contruit din
ora;
percepia timiorenilor asupra informaiei publice disponibile
privind patrimoniul contruit al oraului;
numrul cldirilor monument istoric reabilitate cu fondurile publice
sau private;
numrul faadelor cldirilor monument istoric reabilitate cu fonduri
publice sau private.
Mediu construit:
percepia timiorenilor asupra imaginii urbane n general;
percepia timiorenilor asupra amenajrii spaiilor verzi din ora, a
celor de pe malurile Begi i a complexului verde Pdurea Verde,
Muzeul Satului Bnean, Grdina Zoologic;
percepia timiorenilor asupra amenajrii spaiilor dedicate
activitilor culturale din spaiile publice de tip parc i de pe
malurile Begi;
percepia timiorenilor asupra infrastructurii de mobilitate durabil
de tip biciclete i spaii pietonale;
percepia studenilor din Timioara asupra spaiului amenajat
pentru evenimente culturale din proximitatea centrului studenesc;
Guvernare cultural:
percepia operatorilor culturali din Timioara asupra transparenei
organizrii concursurilor de finanare public i a alocrii fondurilor
publice pentru cultur;
pecepia timiorenilor privind transparena informaiei publice la
nivel local sub raport al activitii culturale;
percepia operatorilor culturali asupra consultrii i implicrii n
procesul decizional n domeniul cultural;
percepia operatorilor turistici asupra colaborrii cu Primria
Timioara pentru promovarea ofertei turistice a oraului;
satisfacia operatorilor culturali cu privire la implementare
Strategiei Culturale a Municipiului Timioara 2014-2024;
satisfacia Consiliului Consultativ privind implementarea Strategiei
Culturale a Municipiului Timioara 2014-2024.

67
9 Instrumente de implementare
Pentru implementarea strategiei culturale pentru perioada 2014-2024,
autoritatea public local (APL) are mai multe roluri i responsabiliti, care
converg ctre realizarea viziunii oraului n 2024, n concordan cu misiunea
APL i pentru atingerea unor obiective specifice, cum este candidatura
pentru titlul de Capital Cultural European n 2021.
Exemple de orae care au deinut titlul de Capital European a Culturii,
precum i exemple de orae care au implementat strategii n sectorul cultural
ne demonstreaz c succesul nu poate fi asigurat dect prin cooperare i
comunicare ntre departamentele autoritii publice, dar i cu operatori
culturali, societatea civil, mediul de afaceri, mediile profesionale. De
altfel, una dintre dilemele eseniale de politici culturale este msura
n care autoritatea public prefer s livreze direct servicii culturale
populaiei (inclusiv prin intermediul unor instituii publice de cultur direct
subordonate) sau s se retrag din finanarea culturii i realizarea actului
cultural i s lase acest rol exclusiv organizaiilor i artitilor. Desigur,
extremele, opiunile definitive pentru implicare total sau retragere sunt
rare n lumea contemporan occidental, ceea ce ns nu nseamn c
discuia despre implicarea, rolul i responsabilitatea autoritii publice n
dezvoltarea ofertei culturale, protejarea i conservarea patrimoniului nu
trebuie purtat.
Prezenta strategie propune un design instituional compus din: Direcia
Comunicare - o structur public n cadrul municipalitatii care deine
atribuiile care revin Primriei Municipiului Timioara n sensul planificrii,
raportrii i asumrii responsabilitii implementrii strategiei n faa
cetenilor i a Consiliului Local, iar Centrul pentru Proiecte Culturale - o
istituie public subordonat municipalitii, sub forma instituional a unei
agenii publice. Printr-o distribuie a responsabilitilor care s fie clar i
adecvat cu caracteristicile fiecreia din cele dou structuri, precum i prin
clarificarea relaiilor dintre cele dou structuri, se poate atinge un bun nivel
de performan n actul administrativ n acest domeniu.
n cele ce urmeaz, sunt prezentate atribuiile care ar reveni celor
dou structuri. Un accent deosebit este pus pe acordarea de finanri
nerambursabile pentru proiecte culturale prin Agenda Cultural Local, ca
instrument major de implementare a strategiei culturale pentru perioada
2014-2024. Asociaia Timioara Capital Cultural European, prin
rolul su de pregtire a candidaturii oraului i ulterior, dac este cazul,
de planificare i dezvoltare a programului de activiti pentru 2021 i de
asigurare a sustenabilitii unora dintre rezultate, este un actor important
n ecuaia planificrii culturale timiorene.
Designul instituional pentru implementarea strategiei se constituie ntr-o
ax tematic transversal, TIMIOARA DESCHIS, care ilustreaz rolul
primordial de deschidere fa de actul cultural de interes public, pentru
identitatea i sufletul Timioarei, rolul pe care Primria l are alturi de
alte instituii de administraie i pe care l realizeaz alturi de operatorii
culturali i economici.
Pe tot parcursul implementrii Strategiei culturale a Municipiului Timioara
este esenial corelarea cu alte documente de politic public local
sinergice domeniului culturii. Astfel de documente sunt Strategia de
tineret, Strategia pentru mobilitatea durabil, Strategia de branding i
promovare turistic. De asemenea, Timioara se afl n negocieri pentru a
participa la Programul oraelor interculturale al Consiliului Europei, program
ce presupune aplicarea unor instrumente de evaluare a politicilor publice
68
 referitoare la diversitate cultural, n domeniul culturii, dar i n alte
domenii conexe, precum i luarea unor msuri de apropiere de standardele
de bun guvernare n acest domeniu promovate de Consiliul Europei.
n cadrul Primriei Municipiului Timioara, responsabilitile legate de
actul cultural (inclusiv infrastructura cultural) sunt difuzate mai multor
structuri, ns majoritate converg n cadrul Direciei Comunicare. Direcia
Comunicare asigur coordonarea acestor aciuni, iar n viitor se recomand
nfiinarea unui Birou pentru Cultur, n cadrul Direciei Comunicare, care s
cumuleze urmtoarele funcii:
n legtur cu implementarea Strategiei culturale:
Organizeaz evenimentele culturale prioritare ale oraului;
Realizeaz evaluarea activitii instituiilor publice de cultur
subordonate Consiliului Local Timioara;
Comunic cu Centrul de Informare Turistic al oraului pentru
actualizarea informaiilor despre viaa cultural a oraului;
Comunic cu ageniile de turism pentru actualizarea informaiilor
despre viaa cultural a oraului;
Comunic cu Consiliul Judeean n ce privete activitatea cultural
din ora, lund n considerare activitatea acestuia (de finanare prin
Agenda Cultural Judeean i de supraordonare fa de unele dintre
instituiile publice culturale din ora).
Atribuii noi determinate de monitorizarea implementrii Strategiei
culturale:
Asigur i monitorizeaz includerea axelor prioritare, a obiectivelor
generale, a programelor strategice n prioritile de finanare anuale
ale Agendei culturale locale (o serie de propuneri de prioriti pentru
urmtorii 3 ani n Agenda cultural local sunt prezentate mai jos);
Asigur i monitorizeaz includerea axelor prioritare, a obiectivelor
generale, a programelor strategice n contractele de management
ale directorilor de instituii culturale;
Asigur corelarea aciunilor ntreprinse pentru implementarea
strategiei culturale pentru Timioara cu activitile realizate de
Consiliul Judeean Timi pentru implementarea strategiei culturale
a judeului, inclusiv n ceea ce privete corelarea ntre cele dou
Agende culturale;
Asigur corelarea aciunilor ntreprinse pentru implementarea
strategiei culturale pentru Timioara cu activitile realizate de
instituiile culturale de interes naional, subordonate Ministerului
Culturii;
Iniiaz procesul de evaluare a impactului Strategiei culturale i
ajusteaz, n urma consultrii cu operatorii culturali programele i
msurile deficitare;
Realizeaz un raport anual sintetic, pe o serie de indicatori de
raportare stabilii prin prezenta strategie i cu date furnizate de
Centrul de Proiecte Culturale (descris mai jos);
Pentru a face posibile aciunile necesare implementrii strategiei
culturale, pregtete documente interne de lucru pentru cooperarea
cu alte Birouri i Servicii ale APL, dar i pentru decizii ale aleilor
locali;
Creeaz i asigurar secretariatul pentru Consiliul Consultativ care
69
 va face observaii i sugestii despre modul n care va fi implementat
Strategia cultural. n baza experienei profesionale relevante, se
pot nregistra ca membri voluntari ai acestui Consiliu cu o scrisoare
de motivaie i un CV pentru a ndeplini rolul de observatori
independeni. Consiliul Consultativ se ntlnete anual, ia la
cunotin raportul de monitorizare i redacteaz un raport, care
are valoare consultativ;
Coordoneaza realizarea portalului online despre activitatea cultural
a oraului;
Contribuie la actualizarea catalogului ofertanilor culturali din
euroregiunea DKMT/a Banatului istoric.
n relaia cu Centrul de Proiecte Culturale:
Asigur evaluarea activitii Centrului de Proiecte Culturale (CPC) i
a comunicrii dintre Consiliul Local i CPC;
Semnalizeaz nevoia dezvoltrii de competene profesionale,
interculturale i de management al diversitii integrate n oferta
de formare profesional public i privat pentru viitori profesioniti
din sectorul cultural;
Primete din partea Centrului de Proiecte Culturale informaiile
necesare raportrii cu privire la implementarea strategiei culturale
(monitorizare). n relaia cu Asociaia Timioara Capital Cultural
European:
Colaboreaz cu Asociaia Timioara CCE pentru elaborarea dosarului
de candidatur, sprijinind candidatura;
Sprijin efectiv realizarea programului i a investiiilor pregtitoare
pentru programul Capital Cultural European n 2021 (dac
Timioara este selectat);
Dezvolt mijloacele de asigurare a sustenabilitii rezultatelor
programului Capital Cultural European (dac Timioara este
selectat).
n legtur cu relaiile internaionale:
Dezvolt programe cu oraele nfrite i cu acelea unde exist
comuniti semnificative de timioreni. Reluarea ntr-un cadru
structurat a legturilor cu cei plecai ar avea semnificaia unei
deschideri, n cazul de fa catre etniile care fac parte integrant
din istoria orasului contribuie la obiectivul TIMIOARA CONECTAT;
Valorific oportunitile de promovare i dezvoltare a culturii
timiorene prin intermediul reelelor culturale europene din care
Timioara face deja parte;
Realizeaz activitile dedicate diplomaiei culturale care sunt parte
a prioritii Timioara Conectat;
Asigur coordonarea activitilor de diplomaie cultural cu alte
activiti de relaii internaionale realizate de Primria Timioara.
Direcia Comunicare din cadrul Primriei Municipiului Timioara,
prin structurile dedicate culturii, poate i trebuie s contribuie
sistematic la asumarea explicit a unei nelegeri contemporane a
culturii timiorene n context european:
n toate msurile de politic public cultural ntreprinse de APL
asigur luarea n consideraie a principiilor Agendei 21 pentru
cultur. Astfel, recomand APL s ia n considerare promovarea

70
 culturii n toate planurile urbane i regionale, stabilind reguli i
norme necesare proteciei patrimoniului cultural i a motenirii
generaiilor trecute. Se asigur c recomandrilor i deciziilor UE
i cele de nivel naional cu privire la domeniul culturii sunt aplicate;
Contribuie activ la actualizarea ideii de cultur n ora la nivelul
administraiei publice locale i judeene, pentru a suprinde
fenomente noi, contemporane (street-art, industriile creative,
new media, intervenia cultural, fenomene relevante att
pentru operatorii culturali, ct i pentru publicul pentru cultur).
Analizeaz implicaiile acestora asupra comunicrii evenimentelor
culturale, utilizrii TIC, managementului cultural i colaborrii cu
alte domenii, cum ar fi cel al educaiei, turismului, tehnologiei
sau al asistenei sociale. n relaia cu alte direcii ale primriei,
Direcia Comunicare din cadrul Primriei Municipiului Timioara,
prin structurile dedicate culturii, asigur promovarea i includerea
culturii n strategiile i deciziile acestora. n acest sens, promoveaz
ideea culturii cu rol n dezvoltare (vezi Agenda 21 pentru cultur).
Mai mult, fiecare departament are o serie de cunotine specifice i
parteneriate cu organizaii non-guvernamentale i ageni economici
cu care operatorii culturali ar putea construi proiecte interesante.
Centrul de proiecte culturale al Municipiului Timioara

Centrul de proiecte culturale al Municipiului Timioara este o instituie

public modern, care sprijin realizarea actului cultural din fonduri
publice i profesionalizeaz activitatea de finanare public, dar i funcia
de promovare cultural i de gestionare a vieii culturale a oraului (ex.
realizare evenimente culturale, colaborri, etc.). Exemple de astfel de
proiecte se ntlnesc la Sofia Sofia Development Association, la Stockholm
Innovativ Kultur i la Bucureti Centrul Cultural al Municipiului Bucureti.
Sintetiznd, acest tip de instituie preia activitatea de finanare public
cultural de la autoritatea public local, i asum profesionalizarea
evalurii i gestionrii acesteia i crearea unei relaii solide de colaborare
cu sectorul cultural, privat i public, n realizat actului cultural de interes
public pentru implementarea strategiei culturale a oraului.
Atribuii:
Asigur managementul programului municipal de finanare a
proiectelor culturale - Agenda cultural local (autoritate de
management);
Funcioneaz ca o Unitatea de Implementare a Strategiei Culturale
(UISC) a oraului Timioara;
Monitorizeaz nevoile de formare profesional n cultura timiorean
i asigur formarea profesional corespunztoare (achiziie servicii
sau prestare servicii formatori colaboratori);
Contracteaz serviciile de analiz periodic cu privire la consumul
cultural n ora;
Asigur comunicarea ctre operatorii culturali i ali factori interesai
a celor mai importante informaii legate de: implementarea
strategiei culturale, evoluia candidaturii oraului la titlul de Capital
Cultural European, Agenda cultural local, alte informaii despre
viaa cultural a oraului la nivel macro;
Ofer Primriei Municipiului Timioara informaii pentru monitorizarea
implementrii strategiei culturale a oraului Timioara i furnizeaz
datele necesare Primriei Timioara pentru realizarea raportrilor
anuale;
71
 Iniiaz i implementeaz proiecte cu finanare naional i
internaional la propunerea Biroului i/sau a instituiilor culturale
subordonate
Ofer asisten tehnic gratuit n scrierea de proiecte cu finanare
naional i internaional organizaiilor culturale timiorene
interesate.
Relaii funcionale:
Subordonat: Primriei Municipiului Timioara
Colaboreaz cu:
Asociaia Timioara CCE 2021 pentru implementarea programului
ante i post 2021;
Consiliul Judeean Timi pentru: coordonarea Agendei Culturale
locale cu prioritile i finanarea pentru Timioara a Agendei
Culturale Judeene; implicarea instituiilor culturale subordonate CJ
Timi n programele i proiectele derulate, inclusiv cele de formare
profesional; alte programe i proiecte;
Universitatea de Vest pentru corelarea cu formarea profesional n
management cultural i alte cercetri legate de viaa cultural a
oraului;
Instituiile culturale subordonate pentru elaborarea i implementarea
proiectelor cu finanare naional i internaional
Agenda cultural local
Agenda cultural local este un instrument major de implementare a
Strategiei culturale, alturi de contractele de management ale directorilor
instituiilor subordonate. Planificarea anual i repartizarea finanrilor
acordate prin Agend se realizeaz de ctre Primria Municipiului Timioara
i se adopt de ctre Consiliull Local, n funcie de axele, obiectivele i
programele definite n Strategia cultural. Centrul pentru Proiecte Culturale
al Municipiului Timioara gestioneaz implementarea, evaluarea i controlul
asupra activitilor finanate prin Agend i raporteaz ctre Primria
Municipiului Timioara.
Se urmrete mbuntirea calitii i transparenei evalurii cererilor de
finanare pentru proiecte culturale prin mai multe msuri:
Informare cu privire la condiiile de concurs:
Anun publicat la nceputul anului, cu posibilitatea finanrilor multi-
anuale (pe baza unui contract-cadru);
Publicarea online, pe site, la o seciune dedicat a condiiilor de
concurs i a Regulamentului;
Desemnarea unei persoane de contact pentru detalii i ntrebri
legate de nscriere n concurs.
Organizarea procesului de evaluare:
Solicitare public pentru nscriere ca evaluator de proiecte;
Selecia unor evaluatori competeni pe ariile deschise la finanare pe
baza unei grile publice;
Organizarea unui seminar de formare cu toi evaluatori pentru a
avea o nelegere comun a solicitrilor din grila de evaluare;
Informarea cu privire la lista evaluatorilor dup ce concursul s-a

72
 ncheiat;
Remunerarea evaluatorilor, pentru a ncuraja profesionalizarea
acestora;
Realizarea evalurii n echipe de cte 2 persone un specialist n
cultur i unul n management.
Implementarea proiectelor finanate:
Publicarea ghidurilor de decont nc din etapa de nscriere a cererilor
de finanare;
Cel puin o sesiune de informare i ntrebri i rspunsuri (n direct)
pentru:
o Prezentarea aplicatiei i facilitarea networkingului ntre
poteniali aplicani care se pot decide sa faca proiecte
comune, intersectoriale;
o Management financiar pentru nelegerea condiiilor de
finantare i a procedurii de decont de ctre potenialii
beneficiari ai finanrii culturale.
Tipuri de proiecte finanate:
Aceste proiecte vor fi solicitate n funcie de axele, obiectivele i programele
selectate anual de PMT din Strategie cultural i resursele financiare
disponibile anual.
n momentul de fa nu este posibil mobilitatea artistic n afara
municipiului (adic judeean, naional sau internaional), ceea
ce impune ca evenimentele s fie organizate n municipiu. n
momentul de fa primria nu finaneaz evenimente care nu au
loc n municipiu, chiar dac ele reprezint artitii locali pe plan
regional sau internaional. Spre exemplu, participarea la expoziii
internaionale este finanat ca transport numai pn la grani.
Acest lucru ar fi recomandabil s se schimbe pentru a permite
mobiliti, dar i proiecte realizate n colaborare cu organizaii din
alt ar (sau alt regiune a Romniei);
Posibilitatea de a finana proiecte regionale, naionale sau
internaionale care expun i promoveaz artitii Timioarei;
Eligibilitatea operatorilor culturali cu sediul social n afara Timioarei
la activiti din cadrul Agendei culturale a oraului, atta timp ct
deruleaza activitai n ora i zona periurban;
ncurajarea (prin punctaj crescut n Gril, prin regulament), a
colaborrii dintre ONG-uri i instituii publice;
Burse de creaie i burse de atelier pentru artiti timioreni;
Rezidene artistice pentru artiti i manageri culturali interesai s
lucreze i s expun n Timioara;
Burse lunare pentru manageri culturali care s realizeze formare la
locul de munc n organizaii culturale timiorene de tradiie (eng.
in service training, job-shadowing);
Introducerea eligibilitii veniturilor din convenie civil i contracte
de drepturi de autor.
Propuneri de prioriti de finanare pentru Agenda cultural local
(aa cum au reieit din focus-grupuri, interviuri i atelierul de planificare
participativ):

73
 proiecte intergeneraionale;
educaie cultural/dezvoltarea publicului;
formare profesional pentru sprijinirea profesionalizrii operatorilor
culturali n zona managementului de fonduri publice naionale i
europene, cu focus pe proiectele de cooperare transfrontalier i
proiectele cu fonduri comunitare (ex. Programul Europa Creativ);
evenimente dedicate tinerilor n afara centrului cu precdere
proiecte derulate n Complexul Studenesc;
proiecte interdisciplinare (att la nivel artistic, de colaborare ntre
artiti din diferite zone de creaie, ct i ca ofert ctre public, n
sensul colrii unor zone diferite pentru a contrui un discurs comun:
expoziii de art contemporan, teatru, carte, design, arhitectura,
etc.);
coli de var pentru curatori tineri i teoreticieni n domeniul
artistic;
proiecte sociale/intervenie cultural;
tabere interculturale, cu tematic cultural/artistic;
nfiinarea unor burse de creaie i de atelier pentru artitii
din Timioara, care s compenseze problema lipsei spaiilor i
problemele materiale care mpiedic creaia;
proiecte de formare de formatori pentru profesorii de materii
artistice din mediul pre-universitar;
proiecte cu participare internaional substanial;
proiecte de promovare a brandurilor culturale locale.

Asociaia Timioara Capital Cultural European este o organizaie

nepatrimonial, neguvernamental, apolitic i independent, avnd o
misiune profund cultural i instructiv-educativ, din care fac parte n
jur de 100 de membri, printre care Primria Municipiului Timioara,
Consiliul Judeean Timi, alte autoriti locale i judeene, reprezentani
ai mediului de afaceri, ai universitilor, instituii de cultur, organizaii
neguvernamentale i asociaii artistice, de cultur, sociale, reprezentani
ai mass-media, etc.
Obiectivele Asociaiei:
pregtirea programului Timioara 2021 Capital Cultural
European n vederea eligibilitii sale;
planificarea i asigurarea punerii n practic a evenimentelor incluse
i/sau asociate programului;
promovarea proiectului Timioara 2021 n mass media;
promovarea imaginii programului n ar i n strintate dup
ctigarea titlului;
atragerea de sprijin din partea tuturor factorilor interesai;
realizarea de activiti de atragere de fonduri necesare implementrii i
promovrii naionale i internaionale a programului dup ctigarea titlului;
colaborarea cu orice alte instituii, asociaii, fundaii, cluburi, etc.
n vederea promovrii i implementrii programului;
contribuia, ulterior anului 2021, la sustenabilitatea programului
prin proiecte n folosul comunitii. n legtur cu dezvoltarea

74
 efectiv a msurilor propuse pentru atingerea obiectivelor generale
ale strategiei oraului pentru perioada 2014-2024, Asociaia
colaboreaz cu Primria Municipiului Timioara, Consiliul Local
Timioara, Consiliul Judeean Timi i ali parteneri, prin:
iniierea unui program de voluntariat pentru programul Timioara
2021- Capital Cultural European i promovarea lui n comunitate
ca beneficiar i facilitator pentru nelegerea beneficiilor pentru
ora i cei implicai n voluntariatul cultural;
valorificarea traseelor culturale dezvoltate n euroregiunea DKMT
- Banatul istoric de ctre partenerii locali i din euroregiune pentru
a fi incluse n programul anului cultural 2021;
valorificarea oportunitilor de realizare de proiecte culturale pe/
i n jurul canalului Bega, ca mijloc de conectare european prin
legtur cu Dunrea;
participarea la activitile de diplomaie cultural, prin colaborri
cu centrele culturale, consulatele i consulatele onorifice din
Timioara, pentru stabilirea colaborrilor culturale internaionale
care urmeaz s fac parte din programul anului 2021 ;
publicitate i marketing pentru programul Timioara 2021 - Capital
Cutural European n diversele etape de pregtire ale acestuia i
dup ctigarea titlului;
contribuie i valorificarea de parteneriate cu companiile
multinaionale care activeaz n Timioara pentru a contribui la
finanarea programului Timioara 2021 Capital Cultural European
dup ctigarea titlului.

75
10 Rezumat executiv

Elaborarea Strategiei culturale a Municipiului Timioara 2014-2024 reprezint

nc o dovad c la Timioara cultura este o prioritate de dezvoltare pentru
administraia public local. Investiiile publice de la bugetul local pentru
realizarea de proiecte culturale s-au triplat n ultimii 3 ani, iar oraul se
mobilizeaz financiar, cultural i uman pentru construcia unei candidaturi
competitive la titlul de Capital European a Culturii n 2021 i pentru a
beneficia de impactul economic, social i educaional asociat unei vitaliti
culturale ridicate.
Prin strategia cultural, Primria Municipiului Timioara se raporteaz la
fenomenul cultural local, conectat la importana oraului pentru jude i
pentru regiunea de Vest, pentru restul rii ca unul dintre cei 8 poli de
cretere ai Romniei i n coresponden cu spaiul euroregional i cu
potenialul de colaborare i prezen la nivel internaional. Strategia
cultural vine n ntmpinarea nevoilor oraului de dezvoltare prin cultur,
susine candidatura sa la titlul de Capital European a Culturii n 2021
i sprijin eforturile comune ale artitilor, ale operatorilor culturali i ale
administraiei publice de a aduce cultura de calitate n viaa oamenilor.
Strategia cultural a Municipiului Timioara 2014-2024 reprezint un
document de politic public care va fundamenta i va ghida activitatea
Primriei Municipiului Timioara n domeniul culturii pentru urmtorii 10
ani. Documentul a fost formulat n cadrul unui proces vast de consultare i
planificare participativ, ghidat de o viziune transversal asupra culturii i
de o abordare sustenabil, plecnd de la potenialul, nevoile i capacitatea
operatorilor culturali din Timioara. Cultura este abordat n strategie ca
form de expresie a creativitii, dar i ca important factor de cretere a
capitalului social, economic i democratic al Timioarei.
Miza Strategiei culturale a Municipiului Timioara pentru perioada 2014-
2024 o reprezint dezvoltarea pe termen lung a oraului prin cultur i a
sectorului cultural n sine, n cooperare cu alte orae din ar, din regiune
i din strintate. Msurile cuprinse n strategie vor stimula dezvoltarea
cultural a oraului pentru urmtorii zece ani, integrnd momentul 2021,
cnd Timioara ar putea dezvolta programul dedicat titlului de Capital
European a Culturii. Sprijinind candidatura oraului, strategia acioneaz
ca viziune i planificare integratoare, nainte i dup momentul 2021.

Viziune Timioara 2024

Timioara, locul unde viaa cultural dinamic rspunde ateptrilor
locuitorilor, economia creativ contribuie la bunstare, iar creaia
artistic mbrieaz experimentul. Un ora cu o ofert cultural divers,
conectat la fenomene contemporane, cu un patrimoniu cultural valorificat
inovativ i unde interculturalitatea este asumat.

Valori timiorene i cultur

Timioara aspir ctre o prezen crescut a artei i a culturii n cotidian,
ca experien i consum cultural. Respectul pentru lucrul bine facut este
dublat de o independen asumat, care se susine prin responsabilitate
i antreprenoriat. Cultural, oraul mbrieaz experimentul, aspir ctre
o nelegere intercultural i acord respect pentru drepturile i valorile
democratice. Timioara este un ora mndru, iar timiorenii consider c
exist o identitate aparte a locului, care este apreciat pozitiv i care merit
conservat i promovat.

76
 Misiune pentru Primria Municipiului Timioara
Primria Municipiului Timioara creeaz condiiile propice unei viei
culturale dinamice i diverse n ora, competitive la nivel naional i
internaional i relevante pentru cetenii oraului, prin:
Recunoaterea valorilor de patrimoniu i punerea n valoare a
acestora;
Sprijin pentru cultura contemporan;
Considerarea libertii de expresie ca element fundamental al
creativitii i inovrii;
Recunoaterea importanei legturilor dintre cultur i societate;
Recunoaterea culturii ca motor de dezvoltare individual i
comunitar;
Respectul democratic fa de cetean i operatorii culturali n
dezvoltarea de politici publice;
Valorificarea potenialului economic al culturii.

Structura documentului
Documentul strategiei este structurat n jurul urmtoarelor capitole:
1. Contextul elaborrii strategiei
2. Metodologie
3. Analiza mediului extern
4. Cultura dimensiune transversal a politicilor publice
5. Cartarea resurselor culturale
6. Obiective generale i msuri
7. Plan de aciune
8. Proceduri i indicatori de evaluare
9. Instrumente de implementare
1. Contextul elaborrii strategiei prezint legtur dintre strategie
i proiectul Poli culturali - Politica cultural, instrument de
dezvoltare comunitar i regional, candidatura oraului la titlul de
Capital European a Culturii i alte documente de referin pentru
planificarea cultural la nivel european.
2. Metodologia detaliaz principiile care stau la baza planificrii
culturale i prezint activitile care au fost realizate pentru
formularea strategiei: documentare, consultarea factorilor
interesai, elaborarea propunerilor concrete i colaborarea dintre
Consultant (echipa de experi contractat) i Primria Municipiului
Timioara.
3. Analiza mediului extern carteaz principalii factori externi politici,
economici, sociali, tehnologi, de natur legal i de mediu care au
fost luai n considerare n formularea strategiei culturale. Analiza
PESTLE indic caracteristicile macro-mediului n care aciuneaz
operatorii culturali i administraia public, n calitate de susintor
al vieii culturale i al patrimoniului oraului.
4. Cultura dimensiune transversal a politicilor publice documenteaz
prezena resurselor i proiectelor culturale efective n documente cu
rol strategic pentru dezvoltarea oraului Timioara, a judeului Timi,

77
 a regiunii Vest i a euroregiunii DKMT. Scopul capitolului este de a
marca viziunea efectiv asupra rolului culturii pentru dezvoltare i de
a identifica resursele financiare i organizaionale efective care pot
fi mobilizate pentru a susine atingerea obiectivelor culturale.
5. Cartarea resurselor culturale sintetizeaz principalele elemente de
vitalitate cultural ale oraului, prin prezentarea i interpretarea de
date de consum cultural, gradul de accesare al fondurilor europene,
evoluia alocrii de fonduri publice pentru cultur n Timioara i n
judeul Timi, situaia organizaiilor non-guvernamentale, etc.
O subseciune consistent este dedicat domeniilor culturale care
au fost documentate cantitativ i calitativ de ctre Consultant.
n ordine alfabetic, acestea sunt:
Arhitectur-patrimoniu-mediu construit
Artele spectacolului
Arte vizuale
Cultur scris
Dezvoltarea publicului i diversitatea expresiilor culturale
Industrii culturale i creative
Muzee
Muzic
6. Obiective generale i msuri prezint n detaliu obiectivele
generale i msurile efective care sunt propuse prin documentul
de strategie cultural. Msurile sunt aciuni concrete pe care le
ntreprinde Primria Municipiului Timioara i Consiliul Local alturi
de parteneri, dintre care cei mai importani sunt: Consiliul Judeean
Timi, Asociaia Timioara Capital Cultural European, operatori
culturali publici i privai, Direcia Judeean pentru Cultur Timi.
Prezentm succint exemple de msuri, organizate pe cteva
categorii majore:
noi instituii culturale i creative.
noi spaii pentru cultur.
faciliti pentru acces la cultur. instrumente de comunicare
cultural.
prioriti tematice pentru Agenda cultural local.
tipologii noi de proiecte finanabile prin Agenda cultural local.
reglementri noi pentru finanrile nerambursabile pentru
proiecte culturale.
noi abordri ale guvernrii culturale
reglementri n sprijinul calitii imaginii urbane i a prezenei
artei n strad.
formare profesional pentru profesioniti din domeniul culturii.
conectarea efectiv a fenomenului cultural viu timiorean la
dinamica artistic regional, naional i internaional.

7. Planul de aciune prezint o planificare a msurilor prezentante

n capitolul 6 pe termen scurt, mediu i lung i a indicatorilor de
impact i de rezultat relevani fiecrui obiectiv general. Pentru axa
transversal Timioara deschis, detaliat n capitolul 9, Instrumente
de implementare, sunt de asemenea etapizate aciunile necesare.
8. Procedurile i indicatorii de evaluare identific aciunile necesare
i datele care, colectate, dau msura impactului strategiei pe

78
 termen mediu i lung. Evaluarea impactului strategiei culturale
pentru urmtorii 10 ani la nivelul oraului se realizeaz pe baza unei
grile cadru de indicatori stabilii plecnd de la schema de msurare a
impactului programului Liverpool 08 Capital European a Culturii,
model recomandat ulterior de Comisia European pentru dezvoltarea
politicilor culturale la nivel local. n formularea indicatorilor s-a inut
cont de recomandrile adresate autorilor publice locale n cadrul
Agendei 21 pentru cultur i n Rezoluia legislativ a Parlamentului
European din 12 decembrie 2013 referitoare la propunerea de decizie
a Parlamentului European i a Consiliului de stabilire a unei aciuni
a Uniunii n favoarea evenimentului Capitale Europene ale Culturii
pentru anii 2020 2033.
Indicatorii privesc mai multe dimensiuni:
Impactul asupra sectorului cultural ca sistem de producie cultural;
Imaginea oraului, identitate i percepii asupra ofertei culturale
i atractivitii Timioarei ca destinaie cultural;
Impactul economic al investiiilor n cultur;
Accesul la cultur i participare cultural;
Infrastructura cultural, patrimoniu cultural i natural, mediu
construit;
Guvernare cultural.
9. Instrumente de implementare descrie rolurile i responsabilitile
autoritii publice locale, ale Centrului de Proiecte Culturale al
Municipiului Timioara (propus a fi nfiinat) i ale Asociaiei Timioara
Capital Cultural European, roluri care converg ctre realizarea
viziunii oraului n 2024, n concordan cu misiunea acestora i
pentru atingerea unor obiective generale i specifice, cum este
candidatura pentru titlul de Capital European a Culturii n 2021. O
discuie aparte este dedicat funcionrii Agendei culturale locale,
cu recomandri de mbuntire.

Timioara cultural este un ora n care creativitatea, solidaritatea,

conectivitatea i responsabilitatea stau mpreun alturi de o atitudine
deschis, unde guvernarea participativ este dublat de eficiena i
transparena deciziilor publice.

Relaia dintre aceste dimensiuni de dezvoltare prin cultur este ilustrat

n diagrama de mai jos, urmat de prezentarea obiectivelor generale,
n jurul crora sunt grupate msurile concrete de aciune pentru cultura
timiorean n perioada 2014-2024.

n urma consultrilor cu operatorii culturali i cu reprezentani ai Primriei

Municipiului Timioara, s-au definit cele 5 Axe prioritare ale strategiei
culturale i obiectivele lor tematice, dup cum urmeaz:

79
Axe tematice
1.Timioara Creativ
Un ora n care creaia contemporan este n-
curajat i susinut n mod activ, cu interes de-
osebit pentru zona experimentului i abordarea
interdisciplinar, n care publicul are acces la
spaii inovatoare i n care operatorii culturali
sunt stimulai s dezvolte proiecte relevante pe
plan local, regional i internaional.
Obiective tematice
1.1. Dezvoltarea creaiei contemporane i a
unui act artistic competitiv pe scena cultural i
relevant pentru comunitate.
1.2. mbuntirea promovrii ofertei culturale
i a comunicrii ntre operatorii culturali.
1.3. ntrirea capacitii operatorilor culturali
de a dezvolta o ofert cultural de calitate.

2.Timioara Implicat 2.1. Creterea implicrii operatorilor economici

Un ora n care solidaritatea i diversitatea cul-
tural coexist, a crui identitate se definete
continuu i se ancoreaz n profilul multicultur-
al timiorean i diversitatea lingvistic i confe-
sional prezent.
i a administraiei publice ca parteneri pentru
realizarea actului cultural timiorean.
2.2. Creterea participrii culturale n
cartierele timiorene.
2.3. Dezvoltarea de noi categorii de public
pentru actul cultural.
2.4. Acces sporit la cultur pentru grupurile de
risc
2.5. Un ora care contribuie la formularea
identitii culturale a regiunii, n care
diversitatea cultural este protejat i
promovat.
2.6.Creterea consumului cultural n rndul
tinerilor i dezvoltarea unei educaii pentru
cultur

3.Timioara Conectat 3.1. O mai bun racordare a Timioarei la di-

Un ora racordat la micrile artistice contem- namica cultural naional i internaional.
porane din ar i strintate, prezent prin 3.2. Valorificarea patrimoniului i ofertei cul-
turale n cadrul ofertei turistice a oraului i a
artiti i organizaii de cultur la evenimente localitilor limitrofe.
relevante de profil, implicat n schimburi de
experien, parteneriate i reele regionale,
naionale i internaionale si atractiv pentru
turiti.

4.Timioara Responsabil 4.1. Creterea gradului de contientizare a valo-

Un ora n care patrimoniul construit i natu- rilor de patrimoniu, reabilitarea i punerea n
ral este protejat i n care spaiul public este valoare a patrimoniului construit al oraului
de calitate, oferind astfel un cadru favorabil 4.2. Creterea calitii spaiului public amena-
cetenilor prin oferta cultural i artistic jat ca un cadru favorabil pentru art i cultur
prezentat, att n centru ct i n cartiere i n 4.3. Creterea calitii spaiilor verzi amenajate
localitile limitrofe. ca un cadru favorabil pentru art i cultur
4.4.Regenerare urban prin cultur i re-
funcionalizare pentru cultur

Ax transversal
5.Timioara Deschis
Un ora n care guvernarea cultural se bazeaz pe valorile democraiei participative, unde
serviciile publice sunt eficiente i creeaz cadrul necesar unui act cultural de calitate, bazat pe
dreptul creatorului la libertatea de expresie i pe recunoaterea rolului culturii pentru dezvoltare
individual i comunitar.

80
 Executive Summary

The issue of a cultural strategy for Timisoara 2014-2024 is a further proof

that culture is a development priority for the local public administration
in Timisoara. Public investments of the local budget for cultural projects
have tripled in the last three years and the city started to put into motion
financial, cultural and human resources in order to build a competitive
candidacy for the title of European Capital of Culture in 2021 and to benefit
from the economic, social, and educational impact associated with a higher
cultural vitality.

With its cultural strategy, the Municipality of Timisoara relates to the local
cultural phenomenon, connected to the importance of the city for the county
and for the West region, as well as for the rest of the country, as one of
the eight growth poles of Romania in correspondence with the Euro-regional
space, its collaboration potential and its presence at the international level.
The cultural strategy meets the development needs of the city through
culture, it supports its candidacy for the title of European Capital of Culture
in 2021 and it sustains the common efforts of artists, cultural operators and
public administration to bring quality culture in peoples lives.
The cultural strategy of the Municipality of Timisoara 2014-2024 is a public
policy document that shall substantiate and guide the cultural activity of
the Municipality of Timisoara for the next 10 years. The document was
issued within a broad process of consultation and participatory planning,
guided by a cross vision on culture and by a sustainable approach, based
on Timisoaras cultural operators potential, needs and capacity. Culture is
approached, within the strategy, as a form of creativity expression, but also
as an important increasing factor of the social, economic and democratic
capital of Timisoara.
The stake when it comes to The cultural strategy of the Municipality of
Timisoara for 2014-2024 is the long-term development of the city through
culture and of the cultural sector itself, in cooperation with other cities from
the country, the region and abroad. The measures included in the strategy
shall stimulate the citys cultural development for the next ten years,
integrating 2021, when Timisoara could develop the program dedicated to
the title of European Capital of Culture. Supporting the citys candidacy, the
strategy acts as an integrating vision and planning, before and after 2021.

2024 Timisoara Vision

Timisoara is the place where dynamic cultural life answers to the
expectations of residents, where creative economy contributes to welfare
and where artistic creation embraces experiment. It is a city with a diverse
cultural offer, linked to contemporary phenomena, with an innovatively
valued cultural heritage where interculturalism is assumed.

Timisoaras Values and Culture

Timisoara aspires to an increased presence of art and culture in everyday life as
experience and cultural consumption. Respect for well-done work is doubled
by an assumed independence, which maintains itself through responsibility
and entrepreneurship. Culturally, the city embraces experiment, aspires
to intercultural understanding respecting democratic rights and values.
Timisoara is a proud city and its citizens consider that there is a distinct
identity of the place, which is positively appreciated and which has to be
preserved and promoted.

81
The mission for the Municipality of Timisoara
The Municipality of Timisoara creates adequate conditions for a dynamic and
diverse cultural life in the city, nationally and internationally competitive
and relevant to the citizens of the city:
Recognition of heritage values and their capitalization;
Support for contemporary culture;
Considering freedom of expression as a fundamental element of
creativity and innovation;
Recognizing the importance of the links between culture and
society;
Recognizing culture as an engine of individual and community
development;
Democratic respect for citizens and cultural operators in the
development of public policy;
Exploitation of the cultures economic potential.

Structure of the document

The document of the strategy is structured around the following chapters:
1. The context of elaborating the strategy
2. Methodology
3. The analysis of the environment
4. Culture cross dimension of cultural policies
5. Mapping of cultural resources
6. General objectives and measures
7. Action plan
8. Procedures and assessment indicators
9. Implementation instruments
1. The context of developing the strategy presents the connection
between the strategy and the project called Poles of Culture
Cultural Policy as a Tool for Community and Regional Development,
the citys candidacy to the title of European Capital of Culture and
other reference documents for the cultural planning of the city at
the European level.
2. The methodology lists the basic principles of cultural planning and
presents the activities that were accomplished in order to formulate
the strategy: documentaries, consultation of interested parties,
elaboration of concrete proposals, and collaboration between the
Consultant (team of contracted experts) and the Municipality of
Timisoara.
3. The analysis of the environment maps the main external,
political, economic, social, and technological factors of legal and
environmental nature which were taken in consideration in order
to formulate the cultural strategy. PESTLE analysis indicates the
characteristics of the macro-environment where the cultural
operators and public administration act, as supporter of cultural life
and the citys patrimony.
4. Culture cross dimension of public policies reviews the presence of
cultural resources and effective projects in documents with strategic
role for the development of Timisoara, Timis county, West and DKMT
regions. The purpose of the chapter is to mark the effective vision
of cultures role for development and identification of effective
financial and organizational resources that can be mobilized to
support the accomplishment of cultural objectives.
5. Mapping of cultural resources synthesises the main cultural
82
 elements that give vitality to the city through the presentation and
interpretation of cultural consumption data, the degree of accessing
cultural funds, the evolution of allotting public funds for culture in
Timisoara and Timis county, the situation of NGOs, etc.
A substantial subsection is dedicated to cultural areas that have been
quantitatively and qualitatively documented by the Consultant. These
are shown below in alphabetical order:
Architecture-heritage-built area
Performing Arts
Visual Arts
Written Culture
Development of the audience and the diversity of cultural
expressions
Cultural and creative industries
Museums
Music
6. General objectives and measures show in detail the objectives and
effective measures proposed by the cultural strategy document.
The measures are specific actions that the Municipality of Timisoara
together with the Local Council and partners undertake. The most
important partners are: the Timis County Council, the Association of
Timisoara European Capital of Culture, public and private cultural
operators, Timis County Directorate of Culture.
Several examples of measures grouped in major categories are shown
below:
New cultural and creative institutions.
New spaces for culture.
Access to culture facilities. Cultural communication tools.
Thematic priorities for local cultural agenda.
New typologies of projects that can be funded by the local
cultural agenda.
New regulations for irredeemable funding of cultural projects.
New approaches to cultural governance
Regulations to support the quality of urban image and the
presence of street art.
Training for professionals in the cultural field.
Effective connecting of the living cultural phenomenon of
Timisoara to the regional, national and international artistic
dynamics.
7. The Action Plan presents a timetable of measures presented in
Chapter 6 on short, medium and long term, and of impact and outcome
indicators relevant to each general objective. For the cross axis, Open
Timisoara, presented in Chapter 9, Implementation instruments, the
necessary steps are also divided in several stages.
8. Procedures and assessment indicators identify the necessary actions
and data, which collected, give the extent of the impact of medium
and long term strategy. The cultural impact assessment strategy for
the next 10 years at the level of the city is based on a grid framework
relying on established indicators for measuring the impact of the
Liverpool 08 European Capital of Culture program scheme, model
subsequently recommended by the European Commission for the
development of cultural policies at the local level. In formulating the
indicators the following were taken into account: recommendations
addressed to the local public authorities within Agenda 21 for Culture
and the Legislative resolution of the European Parliament from 12
83
 December 2013 on the proposal for Decision of the European
Parliament and of the Council of establishing a Union action for the
European Capitals of Culture event for the years 2020-2033.
The indicators refer to several dimensions:
The impact upon the cultural sector as a system of cultural
production;
City image, identity and perceptions over the cultural offer and
Timisoaras attractiveness as cultural destination;
The economic impact of investments in culture;
Access to culture and cultural participation;
Cultural infrastructure, cultural and natural heritage, built area;
Cultural Governance.
9. Implementation Tools describe the roles and responsibilities of the
Local public authority, the Centre for Cultural Projects of Timisoara
(proposed to be established) and the Association of Timisoara
European Capital of Culture, roles that converge towards the 2024
vision of the city, in line with their mission and the accomplishment
of general and specific objectives, such as the candidacy for the
title of European Capital of Culture in 2021. A special discussion has
been dedicated to the operation of the local cultural agenda, with
improvement recomandations.

Cultural Timisoara is a city where creativity, solidarity, connectivity

and responsibility stand together with an open-minded attitude, where
participatory governance is doubled by the efficiency and transparency of
public decisions.

The relationship between these dimensions of development through culture

is illustrated in the diagram below, followed by the presentation of the
general objectives, around which, concrete action steps for Timisoaras
culture between 2014-2024 are grouped.

After consultations with the cultural operators and the representatives of

the Municipality of Timisoara, the five priority axes of cultural strategy and
their thematic objectives have been defined as follows:

84
Thematic Axes
1. Creative Timisoara
A city where contemporary creation is encour-
aged and actively supported, with particular
interest for the experimental and interdiscipli-
nary approach, where the public has access to
innovative spaces and the cultural operators are
encouraged to develop relevant projects local-
ly, regionally and internationally.
Thematic objectives
1.1. Development of contemporary creation
and of a competitive artistic act on the cultural
scene, and relevant for the community.
1.2. Improving the promotion of cultural offer
and communication between cultural operators.
1.3. Strengthening the capacity of
culturaloperators to develop a quality cultural
offer.

2. Involved Timisoara 2.1. Increasing the involvement of economic

A city where solidarity and cultural diversity
coexist, whose identity is defined continuous-
ly and anchored in the multicultural profile
of Timisoara and in the present linguistic and
religious diversity.
3. Connected Timisoara
A city connected to contemporary art move-
ments in the country and abroad, present
through its artists and cultural organizations
in the relevant events in the field, involved in
national and international experience exchang-
es, partnerships and regional networks, being
attractive for tourists.
operators and public administration as partners
in completing the cultural act of Timisoara.
2.2. Increasing the cultural participation of the
various districts of Timisoara.
2.3. Developing new audiences for the cultural
act.
2.4. Improved access to culture for risk groups.
2.5. A city that contributes to the conception of
thecultural identity of the region, where cultur-
al diversity is protected and promoted.
2.6. Increasing cultural consumption among
young people and the development of education
for culture.
3.1. A better connection of Timisoara with the
national and international cultural dynamics.
3.2. Capitalization of cultural heritage and offer
within the touristic offer of the city and neigh-
bouring towns.

4. Responsible Timisoara 4.1. Raising awareness regarding the heritage

A city where natural and built heritage is pro- values, rehabilitation and enhancement of the
tected and where there is a quality public built heritage of the city.
space, providing thus a favourable environment 4.2. Improving the quality of public space as a
for citizens within the cultural and artistic of- favourable environment for arts and culture.
fer, in the city centre, its districts and adjacent 4.3. Increasing the quality of green spaces
towns. designed as favourable environment for arts and
culture.
4.4. Urban regeneration through culture and
increasing its utility for culture.
Cross Axis
5. Open Timisoara
A city where cultural governance is based on the values of participatory democracy, where public
services are efficient and create the necessary framework for a quality cultural act, based on the
creators right to freedom of expression and recognition of the role of culture for individual and
community development.

85
Rezime

Razvijanje kulturne strategije Temivara za 2014-2024 je jo jedan dokaz

da je kultura u Temivaru razvojni prioritet za lokalne vlasti. Lokalni
budet javne investicije za razvoj kulturnih projekata se utrostruio u
poslednje tri godine, a grad se finansijski, kulturno i ljudski mobilie za
izgradnju konkurentne kandidature za Evropsku prestonicu kulture u 2021
godini, imajui istovremeno koristi od ekonomskog, socijalnog, kulturnog i
obrazovnog uticaja kojeg donosi jaka kulturna vitalnost.
Kulturna strategija gradske skuptine Temivara odnosi se na lokalni kulturni
fenomen, podvlaei vanost grada za upaniju, zapadni region i za ostatak
zemlje kao jedan od osam pokazatelja rasta u Rumuniji, u saglasnosti sa
prostorom i potencijalom Euroregionalne saradnje kao i sa prisustvom na
meunarodnom nivou. Kulturna strategija zadovoljava potrebe kulturnog
razvoja grada, podrava kandidaturu za Evropsku prestonicu kulture 2021
godine i podrava zajednike napore umetnika, kulturnih radnika i vlade da
zajedno unesu kvalitetnu kulturu u svakodnevnom ivotu ljudi.
Kulturna strategija gradske skuptine Temivara 2014-2024 je dokument
javne politike koji ce podupreti i usmeravati kulturne aktivnosti gradske
skuptine Temivara u narednih 10 godina. Formulisani dokument je
rezultat obimnog procesa konsultacija i participativnog planiranja, usmeren
transverzalnom vizijom o kulturi i odrivog pristupa, na osnovu potencijalnih
potreba i kapaciteta kulturnih operatera u Temivaru. Kultura je u okviru
strategije smatrana kao oblik kreativnog izraavanja, ali i kao vaan faktor
za rast socijalnog, ekonomskog i demokratskog kapitala Temivara.
Ulog kulturne strategije gradske skuptine Temivara za period 2014-2024 je
dugoroni razvoj grada kroz kulturu i samog kulturnog sektora, u saradnji sa
drugim gradovima u regionu i inostranstvu. Merama sadranim u strategiji
ce se povecati kulturni razvoj grada za narednih deset godina, ukljuujui
momenat 2021, kada bi Temivar mogao razviti program namenjen tituli
za Evropsku prestonicu kulture. Podravajui kandidaturu grada strategija
deluje kao vizija i integrativno planiranje pre i posle 2021 godine.

Vizija Temivar 2024

Temivar, mesto gde dinamini kulturni ivot dolazi u sustret oekivanjima
stanovnika, kreativna ekonomija doprinosi dobrobitnosti i obuhvata
umetniki eksperiment. Grad sa raznovrsnom kulturnom ponudom, u
vrstoj vezi sa savremenim dogaajima, sa kulturnom batinom koja je
inovativno vrednovana i gde je interkulturalizam integrisan.

Vrednosti Temivara i kultura

Temivar tei ka povecanom prisustvu umetnosti i kulture u svakodnevnom
ivotu, kao iskustvo i kulturna potronja. Potovanje dobro uraenog
rada je udvostrueno nezavisnou koja se podrava sa odgovornou i
preduzetnitvom. Sa kulturne take gledita grad prihvata eksperiment, tei
ka interkulturalnom razumevanju i potuje prava i demokratske vrednosti.
Temivar je ponosan grad i graaniTemivara smatraju da postoji poseban
identitet mesta, to je ocenjeno kao pozitivno i koje vredi biti ouvano i
promovisano.

Misija gradske skuptine Temivara

Gradska skuptina Temivara prua uslove dinaminog i raznolikog
kulturnog ivota u gradu, kompetitivan na nacionalnom i meunarodnom
planu i relevantan za graane:

86
 prepoznavanje vrednosti naslea i vrednovanja istih;
podrka za savremenu kulturu;
smatranje slobode izraavanja kao osnovni element kreativnosti
i inovacije;
priznavanje vanosti veza izmeu kulture i drutva;
priznavanje kulture kao vaan element individualnog razvoja i
razvoja zajednice;
demokratsko potovanje graanstva i kulturnih radnika u razvoju
javne politike;
vrednovanje ekonomskog potencijala kulture.

Sledea poglavlja sainjavaju dokument

strategije
1. Kontekst razvoja strategije
2. Metodologija
3. Analiza spoljnog okruenja
4. Kultura - transverzalna dimenzija javne politike
5. Mapiranje kulturnih resursa
6. Ciljevi i mere
7. Akcioni plan
8. Procedure i indikatori za evaluaciju
9. Instrumenti za implementaciju

1. Kontekst razvoja strategije predstavlja vezu izmeu strategije i

projekta Polovi kulture Kulturna politika, instrument za drutveni i
regionalni razvoj, kandidatura grada za Evropsku prestonicu kulture
i drugi referentni dokumenti o planiranju u vezi kulture u Evropi.
2. Metodologija se odnosi na principe na kojima se zasniva kulturno
planiranje i predstavlja realizovane aktivnosti za formulisanje
strategije: istraivanje, konsalting zainteresovanih faktora,
donoenje konkretnih predloga i saradnja konsultanta (ugovoren tim
strunjaka) i optina grada Temivar.
3. Analiza spoljnog okruenja navodi glavne spoljne politike,
ekonomske, socijalne, tehnoloke, pravne i ekoloke faktore koji su
bili razmotreni u formulisanju kulturne strategije. Analiza PESTLE
pokazuje karakteristike makro-okruenja u kome deluju kulturni
operateri i javna uprava, kao pobornik kulturnog ivota i naslee
grada.
4. Kultura - transverzalna dimenzija javnih politika potvruje
prisustvo kulturnih resursa i projekata u dokumentima koji imaju
strateku ulogu za razvoj Timisoara, upanije Timi, zapadnog
regiona i Euroregije DKMT. Svrha ovog poglavlja je da pokae stvarnu
viziju uloge kulture u razvoju i da identifikuje efikasne finansijske i
organizacione resurse koji mogu biti mobilisane da podre kulturne
ciljeve.
5. Mapiranje kulturnih resursa rezimira glavne elemente kulturne
vitalnosti grada kroz prezentaciju i tumaenje podataka kulturne
potronje, stepen pristupa evropskim fondovima, razvoj raspodela
javnih sredstava za kulturu u Temivaru i upaniji Timi, situacija
NVO, itd
Znaajno poglavlje je posveceno kulturnim oblastima koje su kvantitativno
i kvalitativno dokumentovane od strane konsultanta. Po abecednom redu,
ove oblasti su:
Arhitektura - naslee, izgraeno okruenje

87
 Izvoake umetnosti
Likovne umetnosti
Pismena kultura
Razvoj publika i raznolikost kulturnih izraza
Kulturne i kreativne industrije
Muzeji
Muzika

6. Ciljevi i mere detaljno predstavljaju ciljeve i efikasne mere koje

su predloene u dokumentu kulturne strategije. Mere su konkretne
akcije koje preduzima gradska optina Temivar i gradsko vece
sa partnerima, od kojih su najvaniji: Timiki upanijski Savet,
Asocijacija Temivar evropska prestonica kulture, javni i privatni
kulturni operateri, upanijska direkcija za kulturu.
Kratki prikaz primera mera organizovanih u nekoliko glavnih kategorija:
nove kulturne i kreativne institucije. Primeri: Interdisciplinarni
centar Umetnost - Tehnologija - Eksperiment; Centar za kulturne
projekte u Temivaru; start-up fond za kulturne i kreativne
industrije; transformacija bioskopa Timi u Art House; regionalni
fond za razvoj filma; komunitarni centri za permanentno uenje
sa kulturnim funkcijama u naseljima.
novi prostori za kulturu. Primeri: prostor za skladitenje, uvanje
i restauraciju pokretne batine; novi auditorium za nemako
pozorite u Temivaru; novi auditorium za koncerte u Temivaru,
sa kapacitetom od oko 1.500 mesta; refunkcionalizacija
pojedinih prostora koji pripadaju gradskoj optini i funcioniu
kao kulturni prostori; popust u porezu na imovinu za poslovna
lica ili pojedince koji iznajmljuju prostore (zgrade i zemljite)
kulturnim operaterima.
udobstva za laki pristup kulturi. Primeri: planiranje i opremanje
javnih ustanova kulture za osobe sa invaliditetom; opremanje
objekata za logikne prostorne odnose i privlane prostore oko
kulturnih institucija; rute za odrivu mobilnost (peaka i bicikla)
koje bi povezale kulturne objektive.
sredstva za kulturnu komunikaciju. Primeri: Kampanja za
promovisanje volonterizma, sponzorstvo, primeri dobre prakse
u kulturnom obrazovanju i razvoj publike; online kulturni portal,
gde svaki operater moe da snimi relevantne informacije; asopis
Revolucionaran TM u tampanoj i online verziji; podrka za
ulini displej za kulturne projekte; informativna kampanja o
vrednosti naslea za vlasnike imovine.
tematski prioriteti za lokalnu kulturnu agendu: kulturne rute,
interkulturni kampovi, meugeneracijski dijalog, kulturno
obrazovanje i razvoj publike, letnje kole za mlade kustose i
naunike u domenu umetnosti, promociju lokalnih kulturnih
brendova, kulturne intervencije.
vrste novih projekata finansiranih od strane lokalne kulturne
agende. Primeri: mobiliteti; prebivalita; ema za sufinansiranje
za temivarske kulturne operatere koji uestvuju u meunarodnim
kulturnim projektima; stipendije za kreaciju i radionice;
grantovi za knjievni debi; stipendije za mlade menadere u
domenu kulture; kulturne rute; sajmovi za projekte.
novi propisi za grantove za kulturne projekte. Primeri:
viegodinja finansiranja; nove procedure za osnivanje i
funkcionisanje evaluacija zahteva za finansiranje; vodi za
dekont; informacije o uslovima konkursa.
novi pristupi kulturnom upravljanju: Primeri: grupisanje

88
 kulturnih funkcija optine Temivara u odeljenje za kulturu u
okviru Direkcije za komunikaciju; osnivanje Centra za kulturne
projekte optine Temivara, koja e, izmeu ostalog, da poslui
kao grant za kulturnie projekte; podsticanje konkurentnih
nagrada dodeljenim na osnovu kvalitativnih kriterijumima za
projektovanje javnih investicija koje e uticati na urbanu sliku.
propisi za podrku kvaliteta urbane slike i prisustva uline
umetnosti. Primeri: usvajanje i dosledno sprovoenje politike
arhitekture Temivara; kreiranje komisije za urbanu estetiku;
potovanje zakonskih obaveza od strane ulinih umetnika;
eksponiranje na bazi konkursa umetnikih dela u javnim
prostorima; umetniki projekti street art u stratekim lokacijama
grada; opremanje objekata za kulturu oko i unutar zelenog
kompleksa: Zelena uma, Muzej Banatskog Sela, Zooloki Vrt;
poreski podsticaji i tehnika pomoc za vlasnike koji ele da
rehabilituju fasade svojih zgrada.
obuka za profesionalce u oblasti kulture. Primeri prioritetnih
tema: menament projekata kulturne saradnje; pristup invalida
kulturi; kulturno obrazovanje i razvoj publike; restauracija
(Letnji univerziteti); kulturno preduzetnitvo.
efikasno povezivanje ivog kulturnog fenomena Temivara
sa regionalnom, nacionalnom i meunarodnom umetnikom
dinamikom. Primeri: ispunjavanje uslova za trokove ueca
u meunarodnim dogaajima u okviru projekata finansiranih
u okviru lokalne kulturne agende; meunarodna mobilnost;
podrka za meunarodnu saradnju; podrka za dogaaje sa
jakom meunarodnom komponentom; vrednovanje potencijala
kulturne diplomatije i uece u evropskim kulturnim mreama
za kulturnu saradnju.
7. Akcioni plan predstavlja raspored kratkoronih, srednjeronih i
dugoronih mera predstavljenih u poglavlju 6, i indikatori uticaja
i rezultata od znaaja za svaki opti cilj. Za transverzalnu osu
OtvorenTemivar detaljno predstavljena u poglavlju 9, Instrumenti
za implementaciju, navedene su takoe potrebne akcije.
8. Procedure i indikatori za evaluaciju identifikuju potrebne akcije
i podatke koji kolektivno daju obim srednjeronog i dugoronog
uticaja strategije. Procena kulturnog uticaja strategije za narednih
10 godina na nivou grada je zasnovana na osnovu utvrenih indikatora
za merenje uticaja programa eme Liverpul 08 Evropska prestonica
kulture, model kojeg je Evropska komisija naknadno preporuila
za razvoj kulturnih politika na lokalnom planu. U formulisanju
indikatora uzele su se u obzir lokalne preporuke za javne vlasti u
okviru Agende 21 za kulturu i Zakonodavna rezolucija Evropskog
parlamenta od 12 decembra 2013 o predlogu za odluku Evropskog
parlamenta i Saveta o uspostavljanju akcija Unije za dogaaj
Evropska prestonica kulture za godine 2020 - 2033 (COM(2012)040
7-C7-0198/2012-2012/0199 (COD)).
Pokazatelji imaju u vidu nekoliko dimenzija:
Uticaj na kulturnom sektoru, kao sistem kulturne proizvodnje;
Slika grada, identitet i percepcija kulturne ponude i atraktivnost
Temivara kao kulturna destinacija;
Ekonomski uticaj investicija u kulturi;
Pristup kulturi i kulturna participacija;
Kulturna infrastruktura, kulturno i prirodno naslee, izgraeno okruenje;

89
 Kulturni menament.
9. Instrumenti za implementaciju opisuju uloge i odgovornosti lokalnih
javnih vlasti, Centra za kulturne projekte Temivara (predloeno da
se osnuje) i Udruenja Evropska prestonica kulture Timisoara, uloge
koje konvergiraju ka realizaciji vizije grada za 2024 godinu, u skladu
sa njihovom misijom i za postizanje generalnih i specifinih ciljeva,
kao to je kandidatura za Evropsku prestonicu kulture 2021. Posebna
diskusija je posvecena radu lokalne kulturne agende, sa preporukama
za poboljanje.

Temivar je grad gde kulturno stvaralatvo, solidarnost, povezivanje

i odgovornost idu ruku u ruku sa otvorenim stavom gde je participativno
upravljanje asocirano sa efikasnou i transparentnim javnim odlukama.

Odnos izmeu ovih dimenzija razvoja u kulturi je ilustrovan na dijagramu,

a zatim su prikazani generalni ciljevi, oko kojih su grupisane konkretne
akcione mere za kulturu Temivara tokom 2014 2024.

Nakon konsultacija sa kulturnim operaterima i predstavnicima optine

Temivara, definisalo se pet prioritetnih osa kulturne strategije i njeni
tematski ciljevi, kao to dole navedeni:

90
Prioritetne ose
1.Kreativan Temivar
Grad u kome se savremeno stvaranje podstie i
aktivno podravano, sa posebnim interesovan-
jem za eksperimentalni i interdisciplinarni pris-
tup u kojem javnost ima pristup u inovativnim
prostorima gde se kulturni operateri podstiu
da razvijaju relevantne projekte na lokalnom,
regionalnom i meunarodnom nivou.
Tematski ciljevi
1.1 Razvoj savremenog stvaranja i konkurentan
umetniki in relevantan na kulturnoj sceni
zajednice.
1.2 Poboljanje promovisanja kulturne ponude i
komunikacije izmeu kulturnih operatera.
1.3. Jaanje kapaciteta kulturnih operatera da
razviju kvalitetnu kulturnu ponudu

2.Ukljuen Temivar 2.1 Povecano uece privrednih subjekata i

Grad u kome solidarnost i kulturna raznolikost
koegzistiraju, iji identitet se stalno definie i
ukljuuje u sadanjem Temivarskom multikul-
turalnom profilu verske i jezike raznovrsnosti.
dravnih partnera za postizanje kulturnog ina
Temivara.
2.2 Povecanje kulturnog uea u okruzima
Temivara.
2.3 Razvijanje nove publike za kulturne ak-
tivnosti.
2.4 Poboljan pristup kulturi za rizine grupe
2.5 Grad koji doprinosi formulisanju kulturnog
identiteta regiona u kome je kulturna razno-
likost zaticena i promovisana.
2.6. Porast kulturne potrosnje medu mladima i
razvoj kulturnog obrazovanja.

3.Prikljuen Temivar 3.1 Bolje povezivanje Temivara sa domaom i

Grad prikljuen savremenim umetnikim meunarodnom kulturnom dinamikom.
pokretima u zemlji i inostranstvu, prisutan sa 3.2 Vrednovanje naslea i kulturne ponude u
umetnicima i kulturnim organizacijama u oblas- okviru turistike ponude grada i okolnih mesta.
ti na relevantnim dogaajima, koji je ukljuen
u razmenama, partnerstvima u regionalnim,
nacionalnim i meunarodnim mreama i koji je
turistiki atraktivan.

4.Odgovoran Temivar 4.1 Povecanje svesti o vrednosti naslea, re-

Grad u kome je izgraeno i prirodno naslee habilitacija i vrednovanje izgraenog naslea
zaticeno i gde postoji kvalitetan javni prostor, grada.
obezbeujui povoljne uslove za graane kroz 4.2. Poboljanje kvaliteta javnog prostora
kulturnu i umetniku ponudu koja je predstav- ureenog kao povoljan ambijent za umetnost i
ljena kako u centru grada tako i u okruzima i u kulturu.
susednim gradovima. 4.3. Poboljanje kvaliteta zelenih povrina kao
povoljan ambijent za umetnost i kulturu
4.4.Urbano regenerisanje kroz kulturu i refunk-
cionalizacija kroz kulturu.
Transverzalna osa
5.Otvoren Temivar
Grad u kome je kulturno upravljanje zasnovano na vrednostima participativne demokratije, gde su
javne usluge efikasne osiguravajui neophodan kvalitet kulturnog akta, na osnovu prava stvaralaca
na slobodu izraavanja i priznavanja uloge kulture za individualni i drutveni raz voj.

91
Bibliografie
Administraia Fondului Cultural Naional, Rapoarte de activitate pentru
anii 2010, 2011, 2012 i 2013
Agenia Naional pentru Programe Comunitare n Domeniul Educaiei i
Formrii Profesionale, 2014, Evoluia numrului de mobiliti Erasmus n
universitile romneti ntre 2007 i 2013
Agenia Naional pentru Programe Comunitare n Domeniul Educaiei i
Formrii Profesionale, statistici anuale ale programului Tineret n Aciune
pentru anii 2007-2011
Agenia pentru Dezvoltare Regional Vest, 2013, Competitivitatea
firmelor din regiunea Vest: diagnostic, provocri i oportuniti raport
intermediar
Agenia pentru Dezvoltare Regional Vest, Strategia pentru Dezvoltare
Regional a Regiunii Vest 2014-2020
Agenia pentru Dezvoltare Regional Vest, 2013, Studiul de potenial
privind dezvoltarea la nivelul municipiilor Timioara i Arad
Alin Gavreliuc i Bogdan Nadolu, 2013, Studiu sociologic privind Impactul
Public al Candidaturii Municipiului Timioara pentru Titlul de Capital
Cultural European n 2021
Alpha Research, 2013, Investigarea cererii i a ofertei n Municipiul
Timioara. Sinteze interviu
Alpha Research, 2013, Sondaj de opinie privind consumul cultural n
Municipiul Timioara
Alpha Research, 2013, Anchet sociologic privind cultura timiorean
Asociaia Pro Democraia, ActiveWatch-Agenia de Monitorizare a Presei i
CeRe-Centrul de resurse pentru participare public, 2008, Ghidul de bune
practici pentru consolidarea bunei guvernri locale Buna guvernare la
romni
Bianca Floarea, 2013, Cultura (2007-2013). Romnia n proiecte europene
finanate, analiz realizat pentru Centrul de Cercetare i Consultan n
Domeniul Culturii - Punctul de Contact Cultural al Romniei
Biroul Regional pentru Cooperare Transfrontalier Timioara, iulie 2014,
Programul IPA de cooperare transfrontalier Romnia Republica Serbia
2014 2020 a doua variant intermediar de lucru
Centrul de Studii i Cercetri n Domeniul Culturii, 2009, 2010, Vitalitatea
Cultural a Oraelor din Romnia.
Consiliul Judeean Timi - ADETIM, 2009, Strategia de dezvoltare socio-
economic a judeului Timi pentru 2009-2015
Consiliul Judeean Timi, 2010, Analiza activitii desfurate n perioada
1996 2010 prin:,,Agenda principalelor manifestri cultural sportive i
de tineret
Franois Matarasso i Charles Landry, 1999, Balancing act: twenty-one
strategic dilemmas in cultural policy, Council of Europe Publishing
GEA Strategy & Consulting, 2011, Importana economic a industriilor
creative: o perspectiv teritorial
Hotrrea Consiliului Local 242/23.04.2013 privind modificarea Hotrrii
Consiliului Local nr. 68/27.03.2007 pentru aprobarea Regulamentului
privind regimul finanrilor nerambursabile alocate de la bugetul local
pentru activiti nonprofit de interes local
92
 Hotrrea de Guvern nr. 610/2003 pentru aprobarea Normelor
metodologice privind procedura de acordare a creditelor necesare
efecturii de lucrri de protejare la monumentele istorice deinute de
persoanele fizice sau juridice de drept privat i HG 1430/2003 pentru
aprobarea Normelor metodologice privind situaiile n care Ministerul
Culturii i Cultelor, respectiv autoritile administraiei publice locale,
contribuie la acoperirea costurilor lucrrilor de protejare i de intervenie
asupra monumentelor istorice, proporia contribuiei, procedurile, precum
i condiiile pe care trebuie s le ndeplineasc proprietarul, altul dect
statul, municipiul, oraul sau comuna (MO nr. 905/18 decembrie 2003)
Hotrrea Consiliului Local nr. 514/22.10. 2013, pentru aprobarea
Programului de sprijin financiar acordat proprietarilor de cldiri istorice
din zona de aciune prioritar a Municipiului Timioara
Institutul de Economie Social, 2014, Anuarul Economiei Sociale
Institutul Intercultural Timioara, 2014, Tendine n evoluia consumului
cultural i a ofertei culturale n Timioara perioada 2000-2014
Kutt Kommel, 2011, Cultural Employment Statistics, prezentare
susinut din parte ESSnet Culture (Sistemul european de statistic
pentru cultur), disponibil la adresa http://www.uis.unesco.org/
StatisticalCapacityBuilding/Workshop%20Documents/Culture%20
workshop%20dox/EU%20ESSnet-culture-paris-2011.pdf
Legea 229/25.11.2010 privind ratificarea Acordului de mprumut i
finanare dintre KfW Frankfurt pe Main (KfW) i Romnia, reprezentat
de Ministerul Finanelor Publice al Romniei (mprumutat) i Municipiul
Timioara (Agenia de implementare a programului), pentru reabilitarea
cartierelor istorice ale Timioarei (Infrastructura municipal faza a II-a
MEGAKOM Development Consultants, KPMG Advisory Ltd., ICG Ex Ante,
2014, Common Territorial Strategy 4th draft Strategic planning based
on the analysis of the eligible programme area of CBC Programme
between Romania and Hungary
Miller Dickinson Blais, Fourth Pillar of Sustainability:Culture and
Sustainability, http://www.millierdickinsonblais.com/blog/fourth-pillar-
of-sustainability
Primria Municipiului Timioara, 2010, Plan Integrat de Dezvoltare al
Municipiului Timioara
Primria Municipiului Timioara, 2010, Strategia dezvoltrii spaiilor verzi
a Municipiului Timioara 2010-2020
Primria Municipiului Timioara, 2011, Studiu de fundamentare istoric
ZONE CONSTRUITE PROTEJATE TIMISOARA 2011
Primria Municipiului Timioara, 2012, Concept general de dezvoltare
urban (masterplan) parte a Planului Urbanistic General
Primria Municipiului Timioara, 2014, Starea economic, social i de
mediu a Municipiului Timioara
Alte surse:
Documentaie spaii culturale pus la dispoziie prin amabilitatea doamnei
arhitect Marcela Titz
Informaii obinute pe baza cererilor de informaii din partea (n ordine
alfabetic): Muzeul de Art Timioara; Consiliile Consultative de Cartier
Blascovici, Soarelui, Ghiroda Nou, Calea Martirilor, Ciarda Roie;
Facultatea de Arte i Design din cadrul Universitii de Vest Timioara;
Galeria de Art a Primriei Municipiului Timioara, Galeria Calpe, Direcia

93
Judeean pentru Cultur Timi - Casa Artelor, Galeria Jecza, Galeria
Helios, Uniunea Artitilor Plastici din Romnia - Filiala Timioara; Primria
Municipiului Timioara; Teatrul pentru copii i tineret Merlin.
Rapoarte anuale de activitate pentru 2011, 2012, 2013 (n ordine
alfabetic): Biblioteca Judeean Timi, Casa de Cultur a Municipiului
Timioara, Filarmonica Banatul Timioara, Teatrul German de Stat
Timioara, Teatrul Maghiar de Stat Csiky Gergely din Timioara, Opera
Naional Romn Timioara, Teatrul Naional Mihai Eminescu din
Timioara.

94
 ANEXE
ANEXES
ANEKSE

95
Cercetare n Timioara i Timi
Sinteze
Investigarea cererii i a ofertei culturale n Municipiul Timioara
Anchet sociologic

ASPECTE METODOLOGICE - Tipuri de cercetri realizate pentru investigarea cererii i ofertei culturale
(Timioara i judeul Timi)
1. ANCHET SOCIOLOGIC PE BAZ DE CHESTIONAR
1110 chestionare n municipiul Timioara (aplicate n toate cartierele)
600 chestionare n restul judeului Timi
PUNCTE DE EANTIONARE Timioara: 9
URBAN (4): Lugoj, Jimbolia, Snnicolau Mare, Fget
RURAL(11): Balin, Birda, Cenei, Denta, Gvojdia, Gottlob, Margina, Orisoara, Pichia, Snnandrei, Topolovul
Mare
2. INTERVIUL SOCIOLOGIC pe baz de ghid de interviu
50 manageri ai unor organizaii active n domeniul cultural i personaliti marcante ale vieii culturale
timiene
3. ANALIZA STATISTIC - chestionar statistic
Instituii i organizaii culturale din Timioara i judeul Timi (inclusiv primriile din jude)

ANCHETA SOCIOLOGIC PRIVIND CONSUMUL CULTURAL N TIMIOARA -METODOLOGIA CERCETRII

Universul cercetrii l reprezint populaia n vrst de peste 15 ani din Timioara
Instrumentul de lucru - chestionarul prin administrare de ctre operatori, la domiciliu
Eantionare probabilist, stratificat, bistadial
Volum eantion 1110
Culegerea datelor: 25 octombrie-14 noiembrie 2013
Reprezentativitate pentru populaia n vrst de peste 15 ani a municipiului Timioara, cu eroare
tolerat de + 2,9%, n condiiile unui nivel de ncredere de 95%;

96
OBIECTIVELE CERCETRII:
1. Identificarea nivelului de consum cultural
2. Identificarea coninutul consumului cultural
3. Identificarea tiparelor de consum cultural
4. Identificarea de noi nevoi culturale

ANCHETA SOCIOLOGIC DIN TIMIOARA REZULTATELE CERCETRII

TIMP LIBER I ACTIVITI SPECIFICE - Pentru cetenii municipiul Timioara timpul liber disponibil n cursul
sptmnii este n medie de 5,68 ore, iar pentru sfritul de sptmn de 9 ore.

*Exprimare procentual, din total eantion

n ordinea importanei, principalele modaliti de petrecere a timpului liber sunt: plimbarea (n parc)
(27,1%), urmat de TV (20%) i odihn, cu copiii (16%). Celelalte modaliti de petrecere a timpului
liber sunt: cititul (9%), navigarea pe internet (8%), sportul 6(%), gtitul, cumprturile i ascultarea de
muzic, fiecare cu cte 3%.Cei mai muli dintre respondeni prefer s-i petreac timpul liber acas i
n spaii publice (33,5%).

Care sunt, n ordinea importanei, principalele trei modaliti de petrecere a

timpului liber ?
TV

*Exprimare procentual, din total eantion

Cu scor apropiat sunt i cei care prefer s-i petreac timpul mai mult acas (32,9%), urmai de cei care l
petrec de obicei acas i uneori n spaii publice (18,1%). La polul opus se situeaz cei care petrec timpul liber
mai mult n spaii publice (6,1%), urmai de cei care l petrec de obicei n spaii publice i uneori acas (7,7%).
97
CONSUM CULTURAL
Cele mai importante repere culturale pentru timioreni sunt, n ordinea importanei, Catedrala Mitropolitan
(25,7%), Opera (20,1%), urmate de Piaa Unirii (9,8%), Centrul (zona central a municipiului cu 8%) i Teatrul
Naional (4,3%). Mai bine de jumtate dintre respondeni valorizeaz pozitiv cultura, considernd c aceasta
are pentru ei o importan foarte mare (36,6%) i mare (24,3%). De importan mic respectiv foarte mic o
consider doar 11,4 % pentru prima categorie i 4,1% din cea de a doua. Restul de respondeni - 22,1% atribuie
culturii o importan potrivit.
Pentru a crete fineea msurtorii consumului cultural s-a realizat o delimitare ntre publicul constant,
publicul ocazional i non-consumatori, pentru fiecare instituie cultural n parte, n funcie de programul i
oferta acesteia.
Publicul constant - cei care merg de pn 2-3 ori pe lun, lunar sau de 2-3 ori pe an la spectacolele
Teatrului Naional este reprezentat de 24,4% dintre respondeni. Publicul ocazional (cei care merg foarte
rar la spectacolele Teatrului Naional) este reprezentat de 35,6% dintre respondeni iar non-consumatorii
(cei care nu au frecventat niciodat aceast instituie) sunt n proporie de 37%. Diferena pn la 100% este
reprezentat de non/rspunsuri.

*Exprimare procentual, din total eantion

Publicul constant (pn la de 2-3 ori pe an) al Teatrului German este reprezentat de 4,7% dintre respondeni,
publicul ocazional (cei care merg foarte rar la acest gen de spectacole) de 16,4%, iar non-consumatorii sunt
n proporie de 74%. Diferena pn la 100% este reprezentat de non/rspunsuri.

*Exprimare procentual, din total eantion

Publicul constant (pn la de 2-3 ori pe an) al Teatrului Maghiar este reprezentat de 4,2% dintre respondeni,
publicul ocazional (cei care merg foarte rar la acest gen de spectacole) de 13,4%, iar non-consumatorii sunt
n proporie de 77,6%. Diferena pn la 100% este reprezentat de non/rspunsuri.

98
*Exprimare procentual, din total eantion
Publicul constant (pn la de 2-3 ori pe an) al Teatrului Pentru Copii i Tineret este reprezentat de 11,1%
dintre respondeni, publicul ocazional (cei care merg foarte rar la acest gen de spectacole) de 21,7%, iar non-
consumatorii sunt n proporie de 61,4%. Diferena pn la 100% este reprezentat de non/rspunsuri.

*Exprimare procentual, din total eantion

Publicul constant (pn la de 2-3 ori pe an) pentru Opera Naional este reprezentat de 24,1% dintre
respondeni, publicul ocazional (cei care merg foarte rar la acest gen de spectacole) de 32,8%, iar non-
consumatorii sunt n proporie de 39,3%. Diferena pn la 100% este reprezentat de non/rspunsuri.

*Exprimare procentual, din total eantion

Publicul constant (pn la de 2-3 ori pe an) pentru Filarmonica Banatul este reprezentat de 18,2% dintre
respondeni, publicul ocazional (cei care merg foarte rar la acest gen de spectacole) de 29,3%, iar non-
consumatorii sunt n proporie de 47,3%. Diferena pn la 100% este reprezentat de non/rspunsuri.

99
*Exprimare procentual, din total eantion
Publicul constant (pn la de 2-3 ori pe an) pentru Muzeul de Art este reprezentat de 16,5% dintre respondeni,
publicul ocazional (cei care l viziteaz foarte rar) de 32,6%, iar non- consumatorii sunt n proporie de 45,7%.
Diferena pn la 100% este reprezentat de non/rspunsuri.

*Exprimare procentual, din total eantion

Publicul constant (pn la de 2-3 ori pe an) pentru Muzeul Banatului este reprezentat de 17,1% dintre
respondeni, publicul ocazional (cei care l viziteaz foarte rar) de 37%, iar non- consumatorii sunt n proporie
de 41,6%. Diferena pn la 100% este reprezentat de non/rspunsuri.

*Exprimare procentual, din total eantion

Publicul constant (pn la de 2-3 ori pe an) pentru Muzeul Satului este reprezentat de 22% dintre respondeni,
publicul ocazional (cei care l viziteaz foarte rar) de 35,3%, iar non- consumatorii sunt n proporie de 38,9%.
Diferena pn la 100% este reprezentat de non/rspunsuri.
100
 Publicul constant (pn la de 2-3 ori pe an) pentru Galeriile i Expoziiile
de Art este reprezentat de 21,2% dintre respondeni, publicul ocazional
(cei care le frecventeaz foarte rar) de 29 %, iar non-consumatorii sunt
n proporie de 44,5%. Diferena pn la 100% este reprezentat de non-
rspunsuri.
Publicul constant (pn la de 2-3 ori pe an) pentru Memorialul Revoluiei
este reprezentat de 4,1% dintre respondeni, publicul ocazional (cei care
l viziteaz foarte rar) de 22,3%, iar non-consumatorii sunt n proporie de
63,8%. Diferena pn la 100% este reprezentat de non/rspunsuri.
Publicul constant (pn la de 2-3 ori pe an) pentru Casa de Cultur
este reprezentat de 9,2% dintre respondeni, publicul ocazional (cei care
merg foarte rar la aceast instituie) de 27,7%, iar non-consumatorii sunt
n proporie de 56,5%. Diferena pn la 100% este reprezentat de non-
rspunsuri.
Publicul constant (pn la lunar) pentru Biblioteci este reprezentat de
15% dintre respondeni, publicul ocazional (cu o frecven de 2-3 ori pe
an sau mai rar) de 40,6%, iar non- consumatorii sunt n proporie de 39%.
Diferena pn la 100% este reprezentat de non-rspunsuri.
Publicul constant (pn la lunar) pentru Cinematografe este reprezentat
de 21,6% dintre respondeni, publicul ocazional (cu o frecven de 2-3 ori
pe an sau mai rar) de 42,9%, iar non- consumatorii sunt n proporie de
30.1%. Diferena pn la 100% este reprezentat de non-rspunsuri.
Publicul constant (pn la lunar) pentru Librrii este reprezentat de 25,8%
dintre respondeni, publicul ocazional (cu o frecven de 2-3 ori pe an
sau mai rar) de 38,7%, iar non- consumatorii sunt n proporie de 30.7%.
Diferena pn la 100% este reprezentat de non-rspunsuri.
Publicul constant (pn la lunar) pentru Activitile Culturale ale
Centrelor Culturale Strine este reprezentat de 3,7% dintre respondeni,
publicul ocazional (cu o frecven de 2-3 ori pe an sau mai rar) de 28,4%,
iar non-consumatorii sunt n proporie de 59.8%. Diferena pn la 100%
este reprezentat de non-rspunsuri.
Publicul constant (pn la lunar) pentru Activitile Culturale Organizate
de ONG-uri este reprezentat de 3,6% dintre respondeni, publicul ocazional
(cu o frecven de 2-3 ori pe an sau mai rar) de 28,3%, iar non-consumatorii
sunt n proporie de 60.5%. Diferena pn la 100% este reprezentat de
non-rspunsuri.
Publicul constant (pn la lunar) pentru Activitile Culturale Organizate
de Biseric este reprezentat de 11,4% dintre respondeni, publicul ocazional
(cu o frecven de 2-3 ori pe an sau mai rar) de 31,5%, iar non-consumatorii
sunt n proporie de 50%. Diferena pn la 100% este reprezentat de non-
rspunsuri.
Publicul constant (pn la lunar) pentru Evenimentele Culturale
Organizate n cafenele i alte spaii neconvenionale (piee, parcuri,
strzi) este reprezentat de 9,7% dintre respondeni, publicul ocazional (cu
o frecven de 2-3 ori pe an sau mai rar) de 36,8%. iar non-consumatorii
sunt n proporie de 43,9%. Diferena pn la 100% este reprezentat de
non-rspunsuri.
Primele trei genuri muzicale preferate de respondeni, n ordinea
importanei sunt: muzica uoar n proporie de 40% (uoar 23%, pop 7%,
rock 7%, hip-hop 3%), muzica popular 19% i muzica clasic 13%, iar numrul
mediu (uniti) de albume audio cumprate anual este de 1,53. Primele
trei genuri de dans preferate de respondeni, n ordinea importanei sunt:
dansurile populare n proporie de 17%, dansurile pe muzic uoar, de club
19% i dansurile de societate 15%.
Tipul de spectacol de teatru preferat de 43% dintre timioreni este cel
de divertisment, de revist, urmat de cel clasic n proporie de 34% i
de cel experimental cu 6%. Primele trei genuri de teatru preferate de
101
respondeni, n ordinea importanei sunt: comediile n proporie de 35%,
dramele -19% urmate de cele romantice i tragediile cu 9% fiecare. Cea mai
mare pondere a respondenilor (58%) nu tiu c spectacolele Teatrului
German i ale Teatrului Maghiar sunt traduse la casc sau supratitrate.
Primele trei genuri de expoziii preferate de respondeni, n
ordinea importanei sunt: cele de pictur n proporie de 21%, art
19% i meteugrit, sculptur 9%, iar numrul mediu (uniti) de obiecte
de artizanat cumprate anual este 1,57. Obiectele de art cel mai des
cumprate sunt tablourile/picturile 21% i obiectele decorative (20%).
Primele trei genuri de cri preferate de respondeni, n ordinea importanei,
sunt: cele poliiste n proporie de 15%, literatura de specialitate si cele de
dragoste, romantice, fiecare cu cte 12% i cele istorice cu 8%, iar numrul
mediu (uniti) de cri cumprate anual este 5,22.
Genurile de filme preferate de cei mai muli timioreni sunt comediile
(21%), urmate de cele poliiste/aciune 17% i drame 12% iar numrul
mediu (uniti) de filme cumprate anual este 1,97.

OFERTA CULTURAL

*Exprimare procentual, din total eantion

62% dintre respondeni particip la festivalurile organizate n municipiul
Timioara. Cei mai muli dintre acetia se declar mulumii (50%) i foarte
mulumii (11%) de oferta cultural a acestora, 32% declarnd c au un
grad de mulumire mediu pentru festivalurile organizate n municipiul
Timioara. Festivalurile considerate c lipsesc din oferta cultural actual
sunt festivalurile de muzic (7,1%), programele cu rol educativ 3,7% i
festivalurile pentru copii 3,2%. O pondere sczut a populaiei - 9% - a
declarat c particip la evenimentele culturale organizate de comunitile
etnice din Timioara.
n mare msur timiorenii consider c scena cultural ar trebui extins
i n alte spaii neconvenionale ca: parcuri 36%, strad 30% i n cartiere
25,9%.
Educaia cultural este considerat de o importan foarte mare pentru
copii de ctre 61% dintre respondeni, i de mare importan de ctre 21%
dintre acetia. Cu toate acestea frecvena participrii la cercurile cu profil
cultural este una relativ redus, cel mai des, copiii sau nepoii persoanelor
intervievate participnd la cercurile de dans (9,6%), la cercurile de desen
(6,2%) i cele de muzic (cu 5%). Cele mai frecvente acte de creaie
ale timiorenilor sunt: versurile (24%), produsele hand-made (17%) i
materialele foto-video (16%).
102
 Timiorenii se declar n cea mai mare pondere foarte mulumii (7%)
i mulumii (45%) de oferta cultural existent. La polul opus, cei care
se declar foarte nemulumii i nemulumii cumuleaz un total de 7%.
Principala mbuntire dorit pentru viaa cultural din municipiu ar
fi n ordinea scorurilor nregistrate promovarea (26%), calitatea (22%),
diversitatea (20%), urmate de noutatea (15%) i accesibilitatea (13%).
Primele trei criterii care stau la baza deciziei participrii la un eveniment
cultural sunt: subiectul interesant (26%), preul i renumele protagonitilor
fiecare cu 13% i calitatea evenimentului (12%).
Evenimentele culturale la care au participat n ultimul an cetenii
municipiului Timioara sunt: Festivalul vinului (8,1%), Festivalul berii (5,9%
i Festivalul inimilor (5%). Ponderi de 4,1% i 2,4% s-au nregistrat pentru
piesele de teatru i spectacole de oper. Cei mai muli dintre respondeni
(39,6%) consider c, n comparaie cu anul trecut, oferta cultural a rmas
la fel, 19,5% considernd c aceasta a crescut, iar 7,4% c a sczut. Diferena
pn la 100% o reprezint cei care nu tiu sau nu rspund. n mare msur se
consider c oferta cultural este cunoscut n ora (26%), apoi n regiune
(9%), ar (7%) i la nivel internaional (5%).
Sursele cel mai des folosite pentru informarea cu privire la spectacole,
concerte sunt :internetul (31%) i TV-ul (15%). Pentru muzee, galerii sunt
folosite ca surse principale de informare internetul (20%) i afiele (12%).
Oferta cultural a caselor de cultur, centrelor culturale din Timioara este
cunoscut de timioreni prin intermediul internetului (19%) i afielor (11%).
Internetul (27%) i afiele (13%) reprezint principalele surse de informare
i pentru cinematografe. Pentru activitile desfurate de biblioteci,
timiorenii se informeaz de la faa locului (17%) i de pe internet (17%) dar
i de la prieteni, cunotine (10%). Aceleai surse sunt folosite i n cazul
librriilor (la faa locului -21%, internet -15% ).
Locurile n care timiorenii se duc prima dat cu invitai, persoanele strine
de ora sunt: centrul istoric (42,5%), Piaa Unirii (9,3%), Mall-ul (9%),
Catedrala Mitropolitan (6,5%), Piaa Operei (4,4%).
Mai mult de dou treimi dintre respondeni (76%) consider c turismul
cultural este o oportunitate pentru dezvoltarea economic a municipiului
Timioara. Msurile ce se impun cu prioritate sunt (n mare msur):
restaurarea cldirilor (66,8%), promovarea oraului ca destinaie turistic
(61,7%), existena unor evenimente culturale de calitate (57,2%), existena
unor servicii turistice de calitate (56,8%), existena mai multor puncte
de informare turistic (53,1%), existena unor materiale de prezentare a
potenialului cultural (51%).

INTERVIU SOCIOLOGIC PRIVIND OFERTA CULTURAL N TIMIOARA

ASPECTE METODOLOGICE
Populaia investigat - managerii organizaiilor culturale din municipiul
Timioara
Metoda folosit a fost interviul sociologic
Instrumentul de lucru - ghidul de interviu, administrat de ctre operatori
Respondeni: managerii organizaiilor culturale
Culegerea datelor: 25 octombrie-14 noiembrie 2013
Principalele probleme cu care se confrunt managerii organizaiilor active n
domeniul cultural din municipiul Timioara sunt n ordinea importanei lor:
mijloacele financiare (invocate de cei mai muli dintre respondeni)
imobilul n care se desfoar activitatea, legislaia cultural
mijloacele tehnice din dotare
publicul/consumatorii

103
 administraia public central
mediul cultural local, mediul administrativ local respectiv mediul
politic local
Interviurile purtate cu managerii principalelor organizaii ce activeaz n
domeniul cultural, au ajutat la identificarea unor posibile soluii, pentru
a remedia principalele probleme cu care aceste organizaii se confrunt.
Soluiile fac referire n principal la:
obinerea unor finanri, prin proiecte culturale, cu finanare
nerambursabil, accesarea de fonduri/mrirea fondurilor alocate
activitii culturale, scrierea de proiecte culturale
modificarea legislaiei culturale pentru a favoriza susinerea
financiar, existena unei legi unitare a instituiilor de cultur
Alte soluii vzute ca posibile remedii pentru disfunciile existente, aa cum
au fost percepute de ctre manageri, sunt:
implicarea autoritilor locale n alocarea unor spaii pentru actorii
reali din mediul cultural n condiii adecvate unei activiti non-
profit, care aduce plus valoare spaiului public
realizarea unui front comun al ONG-urilor, care s genereze lobby
pentru modificarea legislaiei
dialogul constructiv ntre mediul administrativ i tinerii artiti cu
veleiti organizatorice
depolitizarea administraiei publice (local i central)
numirea pe posturile decizionale a unor profesioniti
autoperfecionarea n ceea ce privete serviciile oferite clienilor
Aproape n totalitate, organizaiile ce activeaz n mediul cultural, au
o strategie managerial dup care se ghideaz n activitate. Strategia
managerial a principalilor actori culturali din Timioara include i
eficientizarea spaiilor existente, amenajarea spaiilor sau sediilor sau
definitivarea lucrrilor de reabilitare acolo unde este cazul. De asemenea,
au mai fost menionate obiective legate de:
diversificarea ofertei culturale
cunoaterea i satisfacerea nevoilor culturale ale comunitatii;
Punerea artistului n postura de (epi)centru al sensibilitii
comunitare
protecia total a patrimoniului
diversificarea gamei de servicii, autoperfecionarea n ceea ce
privete calitatea serviciilor;
perfecionarea unor aciuni culturale anuale
colaborarea cu actori culturali stabili
diversificarea sursei de fonduri
Pentru a sprijini activitatea organizaiei proprii, managerii consider c
adminstraia public local i central trebuie:
n primul rnd s asigure finanarea pe proiecte/programe
n al doilea rnd s efectueze finanarea multi-anual
pe locul al treilea, la egalitate ca percepie valoric, s elaboreze
i s mbunteasc legile din domeniul cultural, respectiv s ofere
suport pentru atragerea fondurilor europene
n opinia celor intervievai, finanarea proiectelor culturale vitale pentru ora
trebuie s mearg n paralel cu suportul pentru atragerea fondurilor europene,
astfel nct organizaiile culturale s devin sustenabile. Pledoaria pentru

104
 finanrile multi-anuale se bazeaz pe faptul c un proiect multianual ctig
prestan i ncrederea cetenilor de la un an la altul, ofer o predictibilitate
din punct de vedere al organizatorului n ceea ce privete resursele pe care se
poate baza (mici sau mari).
Dei cunoscut, ideea susinut de mai muli manageri poate fi rezumat
prin urmtoarea propoziie: pentru realizarea n condiii optime a unui act
cultural este nevoie de fonduri financiare i personal calificat.
La ntrebarea: Care este atuul oraului Timioara pentru obinerea titlului de
Capital European a Culturii n 2021 ?, cei mai muli dintre cei intervievai
au spus c este multiculturalitatea, diversitatea cultural.
Alte atuuri identificate sunt:
aezarea geografic din perspectiva politicii de dezvoltare europene
actuale
permeabilitatea frontierelor din aceast zon
infrastructura cultural foarte bun
statutul de ora al revoluiei, capitalul simbolic
numrul instituiilor culturale prezente i active n Timioara, teatre
ale minoritilor
ora cu istorie i cldiri de patrimoniu; parcurile i monumentele
istorice
centru universitar
Principalele dificulti pentru atingerea acestui deziderat, n percepia
respondenilor sunt urmtoarele:
participarea redus a populaiei la actul cultural sau slaba susinere
din partea populaiei, neimplicarea personal, lipsa interesului
comunitii, lipsa de interes pentru cultur, lipsa de solidaritate,
absena solidaritii diverselor segmente ale societii timiorene
slaba finanare i fondurile insuficiente, subfinanarea
lipsa legislaiei culturale i coordonarea acesteia
lipsa unei viziuni comune la care s se nhame toi actorii importani
din ora(edili, companii, operatori culturali, populaie), a unui
program general pentru ora

Cercetare n judeul Timi

Anchet sociologic privind consumul cultural n judeul Timi
Populaia judeului, fr municipiul Timioara

TIMP LIBER I ACTIVITI SPECIFICE

Percepia timpului liber difer n mediul rural, fa de mediul urban.
Preocuparea permanent a stenilor pentru gospodrie, ideea nrdcinat
sub forma crezului popular: la sat munca nu se termin niciodat i face
pe locuitorii din mediul rural, i uneori i din micile orae, s i construiasc
altfel reperele de timp liber.
Spre deosebire de mediul urban, unde sfritul de sptmn este valorizat
ca un capitol important n bugetul de timp liber, n mediul rural, week-
end-ul nu nseamn timp liber continuu, smbta fiind perceput de cele
mai multe ori ca o zi obinuit de lucru, prin gospodrie. Duminica rmne
singura zi cu valene de loisir, iar din comparaia numrului mediu de ore
libere n urban cu ruralul, se confirm cele afirmate anterior: cei din mediul
rural i micile orae consider c dispun de mai puin timp liber, att n
timpul sptmnii, ct mai ales n weekend.
Astfel, n timp ce pentru cetenii municipiul Timioara, timpul liber

105
disponibil n cursul sptmnii este n medie de 5,68 ore iar pentru sfritul
de sptmn de 9 ore, pentru locuitorii din jude, din micile orae i mediul
rural judeean - timpul liber disponibil n cursul sptmnii este de 5,36 ore,
iar cel corespunztor sfritului de sptmn este n medie de 8,38 ore.
n mod evident exist o ofert mai generoas n ceea ce privete posibilitile
de a petrece timpul liber n municipiul Timioara n comparaie cu ceea
se ntmpl n micile orae din jude i n mediul rural. Cu toate acestea,
principalele modaliti de manifestare a loisir-ului sunt cam aceleai, ns
difer doar ierarhia lor. n judeul Timi, vizionarea emisiunilor televizate
este modalitatea preferat - care a obinut un procent de 22%. Acest procent
nu nseamn c 22% din populaia investigat prefer aceast modalitate de
petrecere a timpului liber, ci nseamn faptul c din totalitatea modalitilor
de petrecere a timpului liber, vizionarea TV deine aceast pondere,
stabilit prin intermediul unei metodologii de calcul pe care o vom explica
n continuare.
Astfel, la analiza ntrebrilor din chestionar care solicitau o ierarhie din
partea respondenilor, s-a aplicat urmtoarea metodologie de determinare a
poziiei pe care l deine un rspuns: fiecare apariie pe locul I a fost valorizat
cu 3 puncte, fiecare apariie pe locul II a fost valorizat cu 2 puncte, n timp
ce fiecare apariie a unui rspuns pe locul III a primit un punct. S-au totalizat
apoi scorurile obinute de fiecare rspuns, prin cumularea punctajelor, n
funcie de locul pe care a fost menionat, obinndu-se astfel un ir de
frecvene absolute. Pentru o mai bun comparabilitate cu rspunsurile la
ali itemi din chestionar, aceste frecvnea absolute au fost transformate n
frecvene relative (procente).
O alt modalitate de petrecere a timpului liber, n mediul urban judeean
i n mediul rural o reprezint plimbrile n aer liber (sat, parc), ns mult
mai puin valorizat ca cea prezentat anterior. Atunci cnd nu urmresc
emisiuni la televizor sau nu se plimb n aer liber, locuitorii din jude prefer
s i petreac timpul liber cu familia, cu copiii, citind (ziare) sau pur i
simplu relaxndu-se n gospodrie.
Cei mai muli dintre respondeni prefer s-i petreac timpul liber acas
i n spaii publice (33,5%). Cu scor apropiat sunt i cei care prefer s-l
petreac mai mult acas (32,9%), urmai de cei care l petrec de obicei
acas i uneori n spaii publice (18,1%). La polul opus se situeaz cei care
petrec timpul liber mai mult n spaii publice (6,1%), urmai de cei care l
petrec de obicei n spaii publice i uneori acas (7,7%).
Acas, sau spaiul domestic, rmne spaiul preferat pentru activitile de
timp liber pentru jumtate dintre locuitorii oraelor mici din judeul Timi,
dar i pentru cei din mediul rural. Un alt procent de 13,9% dintre persoanele
chestionate au afirmat c i petrec timpul liber de obicei acas i doar uneori
n spaii publice, n timp ce aproape un sfert din populaia judeean, n afara
Timioarei, prefer n egal msur spaiul privat cu cel public. Aa cum era
de ateptat, procentele celor care i petrec timpul liber mai ales n spaii
publice i uneori acas, dar i a celor celor care se relaxeaz mai ales n afara
gospodriei, sunt mici: 5,8%, respectiv 5,4%.

CONSUM CULTURAL
Cele mai importante repere culturale pentru locuitorii din localitile
judeene, sunt n ordinea importanei: Biserica sau Mnstirea din localitate
(unde e cazul) pentru 26,5%, apoi Ruga - srbtoare a satului i prilej
de a te ntlni cu rudele i apropiaii - pentru 10,5%. Urmtoarele repere
culturale sunt: cminele culturale (6,4%), castelul sau cetatea din localitate
(pentru 6%), etc. Este de remarcat faptul c, att n municipiul Timioara,
ct i n celelalte localiti din judeul Timi, sunt valorizate aceleai
tipuri de repere culturale, de o pondere similar din populaie (Catedrala
Mitropolitan vs. Biserica din localitate).
Mai bine de jumtate dintre respondeni valorizeaz pozitiv cultura,
considernd c aceasta are pentru ei o importan foarte mare (25,9%)
106
 i mare (29,4%). O importan mic, respectiv foarte mic, este acordat
culturii de ctre 8,9% pentru prima categorie i 5,3 % din cea de a doua.
O treime dintre respondenii mediului urban mic i rural - 29,5% atribuie
culturii o importan potrivit.
n privina consumului cultural, n afara Timioarei, exist un foarte mic
public pentru muzee. Mai bine de jumtate din populaia investigat sunt
non-consumatori, nefrecventnd deloc aceast instituie. O treime dintre cei
chestionai reprezint un public ocazional, i n cea mai mare parte, acetia
sunt locuitori ai oraelor: Lugoj, Jimbolia, Fget, Snnicolau Mare, sau din
localiti apropiate de municipiul Timioara, i care devin public pentru
muzeele de aici. n aceeai situaie se definete publicul de cinematografe
sau de bibilioteci, de librrii, de activiti culturale organizate de ONG-uri,
sau de activiti de turneu. Pentru aceste repere, n medie cam dou treimi
din populaia invesigat sunt non-consumatori, sau n cazuri extreme, devin
public ocazional. Este de ateptat s lipseasc acest tip de consum cultural
n mediile n care oferta cultural corespunztoare lipsete n totalitate
(n mediul rural). Lucrurile se schimb atunci cnd vorbim despre consum
cultural al activitilor organizate de biseric(40% public constant) i cele
de cmin cultural (o treime devine public constant atunci cnd exist astfel
de manifestri). Aa cum era de ateptat, Biserica rmne un reper cultural
important mai ales n lumea satului, aproape singurul, dei sporadic oferta
cultural se manifest n cadrul cminelor culturale sau n activitile
promovate de coal.
n ceea ce privete preferinele culturale de consum ale populaiei din
urbanul mic i ruralul judeului Timi, pentru genuri muzicale, genuri de
dans, tipuri de spectacole, genuri de expoziii, cri i filme preferate,
lucrurile stau astfel:
primele trei genuri muzicale preferate de respondeni, n ordinea
importanei, sunt: muzica popular, n proporie de 34%, muzica
uoar , n proporie de 21%, muzic folk/pop - 7% i muzica clasic
7%, etc., iar numrul mediu (uniti) de albume audio cumprate
anual este de 0,85.
primele trei genuri de dans preferate de respondeni, n ordinea
importanei, sunt: dansurile populare n proporie de 44%, dansul
modern( contemporan,de tineret, club, disco) 15% i dansurile de
societate/clasice 14%.
Genul de spectacol de teatru preferat de 49% dintre locuitorii din judeul
Timi, exceptnd Timioara, este cel comedie, urmat de dram n proporie
de 25% , de romantic cu 7%, tragedie - 7%, teatru de copii/ppui 5%, etc.
Primele genuri de expoziii preferate de respondeni, n ordinea
importanei sunt: cele de pictur i art n proporie de 24%, animale 12%,
maini, motociclete 11%, flori 11%, meteuguri, artizanat 8%, iar numrul
mediu (uniti) de obiecte de artizanat cumprate anual este 1,50.
Primele genuri de cri preferate de respondeni, n ordinea importanei,
sunt cele de dragoste i romantice n proporie de 19%, cele poliiste n
proporie de 14%, romanele clasice n proporie de 8%, cele istorice,
biografice 8%, n timp ce literatura de specialitate 8%, iar numrul mediu
(uniti) de cri cumprate anual este 2,84, adic aproximativ jumtate
din ct cumpr n medie pe an, un locuitor al municipiului Timioara.
Genurile de filme preferate de cei mai muli dintre locuitorii din judeul
Timi, exceptnd Timioara, sunt filmele poliiste, de aciune (24%),
comediile (24%), urmate de filmele de dragoste/romantice 12%, apoi
telenovele,seriale 6%, etc. Numrul mediu (uniti) de filme cumprate
anual este 0,46.

PERCEPIA OFERTEI CULTURALE

53% dintre respondeni particip la festivalurile organizate n localitatea
de reziden. Cei mai muli dintre acetia se declar mulumii (35%) i
107
foarte mulumii (18%) de oferta cultural a acestora, 29% declarnd c au
un grad de mulumire potrivit n legtur cu aceste festivaluri. Festivalurile
considerate c lipsesc din oferta cultural actual sunt festivalurile de
muzic, spectacolele, concertele (17,9%), festivalurile centrate pe tradiie,
folclor, meteuguri, programele cu rol educativ 10,4% i festivalurile de
muzic popular 7,4%, etc. O pondere sczut a populaiei - 15% - a declarat
c particip la evenimentele culturale organizate de comunitile etnice din
localitate.
Educaia cultural este considerat de o importan foarte mare pentru
copii de ctre 30% dintre respondeni, i de mare importan de ctre 10%
dintre acetia. Frecvena participrii la cercurile cu profil cultural este
una relativ redus, cel mai des, copiii sau nepoii persoanelor intervievate
participnd eventual la cercurile de dans (5,8%- frecvent, 7,6% - uneori, 5% -
rar). Motivul cel mai des invocat pentru neparticiparea copiilor/nepoilor la
diferitele cercuri, este acela al neogranizrii acestora, ele fiind inexistente
n mediul rural.
Locuitorii din micile orae i din mediul rural al judeului Timi se declar n
proporie de 28% foarte mulumii i mulumii de oferta cultural existent
n localitate. La polul opus, cei care se declar foarte nemulumii i
nemulumii cumuleaz un total de 33%. n mediul rural, nu se organizeaz
mai nimic, ns acest fapt nu este de factur recent. Aici lipsesc toate
activitile culturale. Este resimit ca nevoie, att n mediul rural, ct i n
micile orae, dorina de a merge la (teatru i oper 10,9%), la cinema (8,6%),
la concerte, spectacole (7,6%).
Principala mbuntire dorit pentru viaa cultural a localitilor judeene
ar fi n ordinea scorurilor nregistrate: diversitatea (34%), noutatea (19%),
calitatea (18%), promovarea (11%), ritmicitatea (6%).
Primele trei criterii care stau la baza deciziei participrii la un eveniment
cultural sunt: subiectul interesant (21%), preul (15%), renumele
protagonitilor (13%), calitatea evenimentului (12%), momentul desfurrii
(10%). Evenimentele culturale la care au participat n ultimul an locuitorii
judeului Timi, exceptnd oraul Timioara, sunt ruga, festivalul vinului,
berii 38,9% i un festival folcloric (5,6%), sau zilele comunei (4,5%).
Sursele cel mai des folosite pentru informarea cu privire la spectacole,
concerte sunt : afiele (34%), prietenii i cunotinele (24%), internetul (16%)
i la faa locului (8%).
Pentru muzee, galerii sunt folosite ca surse principale de informare afiele
(10%), apoi prietenii i cunotinele (7%), ns n acest caz 62% nu au declarat
c folosesc vreo surs de informare n aceast privin. n multe cazuri nu
se pune nici mcar problema existenei unor expoziii muzeale sau galerii.
Oferta cultural a caselor de cultur, centrelor culturale din Timioara este
cunoscut de locuitorii din jude prin intermediul afielor (19%) i prietenilor
i cunotinelor (19%). n general, internetul nu este o surs de informare
cu privire la oferta cultural judeean, dei n Timioara, este una dintre
principalele surse folosite. Excepia o fac micile orae, n care doritorii de a
viziona un film la cinematograf vin la Timioara i se informeaz n legtur
cu oferta existent pe internet. n general, sunt foarte puin folosite n
urbanul mic i mediul rural, sursele de informate cu privire la activitile
bibliotecilor i librriilor.
Cei mai muli dintre respondeni (55%) consider c, n comparaie cu anul
trecut, oferta cultural a rmas la fel, 19% considernd c aceasta a crescut,
iar 21,6% c a sczut. Diferena pn la 100% o reprezint cei care nu tiu
sau nu rspund(4,5%).
Aproape jumtate dintre respondeni (48%) consider c turismul cultural sau
de week-end este o oportunitate pentru dezvoltarea economic a localitii
n care triesc. Msurile ce se impun cu prioritate sunt (n mare msur):
valorificarea tradiiei locale (29,2%), existena unor servicii turistice de
calitate (29,2%), peisajul natural atractiv (26,6%), promovarea comunitii
108
 ca destinaie turistic (26,4%), existena unor monumente istorice (26,2%),
existena unor materiale de prezentare a potenialului cultural i natural
(18,8%).
n general, tendina de manifestare a unor acte de creaie ale locuitorilor
din micile orae i din mediul rural al judeului Timi este redus. Totui,
dintre posibilele creaii enunate: versurile i produsele hand-made au
fost cele mai des invocate, de ctre 8,3% dintre respondeni n primul caz,
respectiv de ctre 7,9% dintre respondeni n al doilea caz.

109
Research in Timisoara and Timi
County
Syntheses
Investigation of cultural offer and demand in the city of
Timisoara
Sociological survey

METHODOLOGIC ASPECTS Type of research made to investigate cultural supply

and demand (Timisoara and Timis County)
1. SOCIOLOGIC SURVEY BASED ON QUESTIONNAIRE
1110 questionnaires in Timisoara (applied in all districts)
600 questionnaires in the rest of the county
Timisoara SAMPLING POINTS: 9
URBAN (4): Lugoj, Jimbolia, Snnicolau Mare, Fget
RURAL(11): Balin, Birda, Cenei, Denta, Gvojdia, Gottlob, Margina,
Orisoara, Pischia, Snandrei, Topolovul Mare,
2. SOCIOLOGIC INTERVIEW based on interview guide
50 managers of active organizations in the cultural area and
representative personalities of Timisoaras cultural life
3. STATISTIC ANALYSIS statistic survey
Institutions and cultural organizations from Timisoara and Timis
County (including municipalities from the county)
TIMISOARA SURVEY RESEARCH METHODOLOGY

The population aged over 15 represents the population of the research

from Timisoara. The method used is the survey as form of the sociological
inquiry.
Working tool the questionnaire administered at home by operators
Probabilistic, stratified, two-staged sampling
Sample volume: 1110
Data collection: October 25-November 14, 2013
Representativeness for the population aged over 15 in Timisoara, the
error margin of + 2.9%, in terms of confidence level of 95%;

RESEARCH OBJECTIVES:
1. Identify the cultural consumption level
2. Identify the content of cultural consumption
3. Identify patterns of cultural consumption
4. Identify new cultural needs

TIMISOARA SURVEY RESEARCH RESULTS

FREE TIME AND SPECIFIC ACTIVITIES
For the citizens of Timisoara, the available free time during the week is on
average 5.68 hours and at the weekend 9 hours.
In order of importance, the most important ways of spending free time are:
walking (in the park) (27.1), followed by watching TV (20%) and relaxing
110
 with children (16%). Other leisure activities are: reading (9%), searching on
the internet (8%) sports 6 (%), cooking, shopping and listening to music, each
with 3%. Most respondents enjoy spending free time at home and in public
spaces (33.5%).
With a close score are those who prefer spending more time at home (32.9%),
followed by those who usually spend time at home and sometimes in public
places (18.1%). On the other hand, there are those who spend more leisure
time in public spaces (6.1%) followed by those who typically spend time in
public spaces, and sometimes at home (7.7%).

CULTURAL CONSUMPTION
The most important cultural landmarks from Timisoara are in order of
importance: the Metropolitan Cathedral (25.7%), the Opera House (20.1%)
followed by the Union Square (9.8%), the Centre (downtown area 8%) and
the National Theatre (4.3%). More than half of respondents value culture
positively, considering that it is very important to them (36.6%) and
important (24.3%). 11.4% consider culture of little importance, while 4.1%
consider it of very little importance. The remaining respondents - 22.1%
assign average importance to culture.
In order to increase the accuracy of the cultural consumption measurement,
a delimitation has been established between the constant audience, the
occasional audience, the non-consumers for each cultural institution
according to its program and offer.
The constant audience, who go up to 2-3 times a month, monthly or 2-3
times a year to the performances of the National Theatre is represented
by 24.4% of respondents.The occasional audience (those who rarely go to
the performances of the National Theatre) is 35.6% of respondents and non-
consumers (those who have never attended the institution) are 37%. The
difference to 100% is given by those who did not answer.
The constant audience (up to 2-3 times per year) of the German State
Theater is given by 4.7% of respondents, the occasional audience (those
who rarely go to this kind of performances) is 16.4% and non-consumers are
in proportion of 74%. The difference up to 100% belongs to those who did
not answer.
The constant audience (up to 2-3 times per year) of the Hungarian
State Theatre is represented by 4.2% of the respondents, the occasional
audience (those who rarely go to this kind of performances) is 13.4% and
non-consumers are in a ratio of 77.6%. The difference to 100% belongs to
those who did not answer.
The constant audience (up to 2-3 times per year) of the Theatre for
Children and Youth is given by 11.1% of the respondents, the occasional
audience (those who rarely go to this kind of performances) is 21.7% and
non-consumers are in a ratio of 61.4%. The difference to 100% belongs to
those who did not answer.
The constant audience (up to 2-3 times per year) of the National Opera
House is represented by 24.1% of the respondents, the occasional audience
(those who rarely go to this kind of performances) is 32.8% and non-
consumers are in a ratio of 39.3%. The difference to 100% belongs to those
who did not answer.
The constant audience (up to 2-3 times per year) of the Banat Philharmonic
is represented by 18.2% of the respondents, the occasional audience (those
who rarely go to this kind of performances) is 29.3 % and non-consumers are
in a ratio of 47.3%. The difference to 100% belongs to those did not answer.
The constant audience (up to 2-3 times per year) of the Museum of Art is
represented by 16.5% of the respondents, the occasional audience (those
who rarely visit it) is 32.6% and non-consumers are in a ratio of 45.7%. The
difference to 100% belongs to those who did not answer.
111
The constant audience (up to 2-3 times per year) of the Banat Museum is
represented by 17.1% of the respondents, the occasional audience (those
who rarely go to this institution) is 37 % and non-consumers are in a ratio of
41.6%. The difference to 100% belongs to those who did not answer.
The constant audience (up to 2-3 times per year) of the Village Museum
is represented by 22% of the respondents, the occasional audience (those
who rarely visit it) is 35.3% and non-consumers are in a ratio of 38.9%. The
difference to 100% belongs to those who did not answer.
The constant audience (up to 2-3 times per year) of Galleries and art
exhibitions is represented by 21.2% of the respondents, the occasional
audience (those who rarely visit such places) is 29% and non-consumers are
in a ratio of 44.5%. The difference to 100% belongs to those did not answer.
The constant audience (up to 2-3 times per year) of the Revolution Memorial
is represented by 4.1% of the respondents, the occasional audience (those
who rarely visit it) is 22.3 % and non-consumers are in a ratio of 63.8%. The
difference to 100% belongs to those who did not answer.
The constant audience (up to 2-3 times per year) of the Culture House is
represented by 9.2% of the respondents, the occasional audience (those
who rarely visit it) is 27.7 % and non-consumers are in a ratio of 56.5%. The
difference to 100% belongs to those who did not answer.
The constant audience (up to 2-3 times per year) of libraries is represented
by 15 % of the respondents, the occasional audience (those who rarely visit
it) is 40.6 % and non-consumers are in a ratio of 39 %. The difference to
100% belongs to those who did not answer.
The constant audience (up to 2-3 times per year) of cinemas is represented
by 21.6% of the respondents, the occasional audience (those who rarely
visit it) is 42.9 % and non-consumers are in a ratio of 30.1%. The difference
to 100% belongs to those who did not answer.
The constant audience (up to 2-3 times per year) of bookshops is
represented by 25.8% of the respondents, the occasional audience (those
who rarely visit it) is 38.7 % and non-consumers are in a ratio of 30.7 %. The
difference to 100% belongs to those who did not answer.
The constant audience (up to 2-3 times per year) of cultural activities of
Foreign Cultural Centers is represented by 3.7% of the respondents, the
occasional audience (those who rarely attend such activities) is 28.4 % and
non-consumers are in a ratio of 59.8%. The difference to 100% belongs to
those who did not answer.
The constant audience (up to 2-3 times per year) of cultural activities
organized by NGOs is represented by 3.6% of the respondents, the occasional
audience (those who rarely attend such events) is 28.3 % and non-consumers
are in a ratio of 60.5%. The difference to 100% belongs to those who did not
answer.
The constant audience (up to 2-3 times per year) of church goers is
represented by 11.4% of the respondents, the occasional audience (those
who rarely go to church) is 31.5 % and non-consumers are in a ratio of 50 %.
The difference to 100% belongs to those who did not answer.
The constant audience (up to 2-3 times per year) of cultural events in cafs
and other unconventional spaces (squares, parks, streets) is represented
by 9.7% of the respondents, the occasional audience (those who rarely visit
it) is 36.8 % and non-consumers are in a ratio of 43.9%. The difference to
100% belongs to those who did not answer.
Top three musical genres preferred by respondents, in order of importance
are: dance music 40% (23% pop music, 7% pop, 7% rock, 3% hip-hop), folk
music 19%, and classical music 13%, and the average number (units) of audio
albums purchased annually is 1.53.
Top three dances preferred by respondents, in order of importance are:
112
 folk dances at a rate of 17%, pop music or club dances, 19%, and ballroom
dancing 15%.
The preferred theatre type by Timisoaras inhabitants is the variety theatre,
followed by classical with 34% and 6% appreciate the experimental one. The
first three types of shows preferred by the respondents in theatre, in order
of importance are: 35% comedies, 19% dramas, followed by the romances
and tragedies with 9% each.
The largest share of respondents (58%), do not know that the shows of the
German and Hungarian Theatres are translated with the help of headphones
or are subtitled.
The first three types of exhibitions preferred by respondents, in order of
importance are: paintings, at the rate of 21%, arts and crafts 19%, sculpture
9%, and the average number (units) of handicrafts purchased annually is 1.57.
Most often bought art objects are paintings/pictures (21%) and decorative
objects (20%).
Top three types of books preferred by the respondents, in order of
importance are: crime books 15%, specialty literature, and romantic books,
each with 12% and 8% for historical books, and the average number of (units)
books purchased annually is 5.22.
The film genres preferred by Timisoaras inhabitants are comedies (21%),
followed by crime/action movies, 17% and drama 12%, and the average
number (units) of movies purchased annually is 1.97.
CULTURAL OFFER
62% of the respondents take part in the festivals organized in the city. Most
of them are satisfied (50%) and very satisfied (11%) of their cultural offer,
32% state that they have a medium degree of satisfaction for the festivals
organized in the City. Festivals deemed as missing from the current cultural
offer are the music festivals (7.1%), educational programs 3.7%, and festivals
for children, 3.2%. A small proportion of the population - 9% - declared to
participate in cultural events organized by ethnic communities in Timisoara.
To a great extent, the inhabitants of Timisoara consider that the cultural
scene should be extended to other unconventional spaces, such as: parks
36%, street 30%, and 25.9% districts.
Cultural education is considered very important for children by 61% of
respondents, and important by 21% of them. However, the frequency
of attending cultural groups is relatively low, most often the children or
grandchildren of the interviewed people attend dance groups (9.6%),
drawing groups (6.2%) and music groups (5%).
The most common acts of creation of Timisoaras inhabitants are poetry
(24%), hand-made products (17%) and photo-video materials (16%).
Most of Timioaras inhabitants declare themselves very satisfied (7%) and
satisfied (45%) of the existing cultural offer. In contrast, those who say
they are very dissatisfied and unhappy, accumulate a total of 7%. The main
improvement desired in the cultural life of the city would be the following,
according to the score: promotion (26%), quality (22%), diversity (20%)
followed by novelty (15%) and availability (13%).
The first three criteria underlying the decision to participate in a cultural
event are: an interesting topic (26%), price and reputation of protagonists,
each with 13%, and the quality of the event (12%). Cultural events attended
by the citizens of Timisoara last year are: the Wine Festival (8.1%), the Beer
Festival (5.9%), and the Festival of Hearts (5%). The opera and the theatre
plays registered shares of 4.1% and 2.4%.
Most respondents (39.6%) believe that, compared to last year, the cultural
offer remained the same, 19.5% consider that the offer increased, and 7.4%
that it decreased. The difference up to 100% belongs to those who do not
know or do not respond. Largely, it is considered that the cultural offer is
113
first known in the city (26%), then, in the region (9%), country (7%) and on
international scale (5%).
The most commonly used information sources for shows and concerts are:
the Internet (31%) and TV (15%).
The most commonly used information sources for museums and galleries
are: the Internet (20%) and posters (12%).
The cultural offer of Culture Houses, cultural centres in Timisoara is known
in the town via Internet (19%) and posters (11%).
The internet (27%) and posters (13%) are the main sources of information
for cinemas.
For the activities of the libraries, Timioaras inhabitants get informed on
the spot (17%) and on the internet (17%) but also from friends, acquaintances
(10%). The same sources are used for bookshops (on the spot -21%, -15%
internet).
The main places visited by Timisoaras inhabitants together with the people
from outside the town or country, are: the historical city centre (42.5%), the
Union Square (9.3%), the Mall (9%), the Metropolitan Cathedral (6.5%), the
Opera Square (4.4%).
More than two thirds of respondents (76%) believe that cultural tourism is an
opportunity for the economic development of the City. Priority measures to
be taken are (mainly) the restoration (66.8%), promoting the city as a tourist
destination (61.7%), the availability of quality cultural events (57.2%), the
availability of quality travel services (56.8%), the existence of several tourist
information points (53.1%), the presence of potential cultural presentation
materials (51%).

SOCIOLOGICAL INTERVIEW REGARDING THE

CULTURAL OFFER IN TIMISOARA
METHODOLOGYCAL ASPECTS
The population investigated - managers of cultural organizations in
Timisoara
The method used is the sociological interview
Working tool - interview guide administered by operators
Respondents: managers of cultural organizations
Data collection: October 25-November 14, 2013

The main problems faced by managers of active organizations in the

cultural area of Timisoara are in order of their importance:
financial resources (cited by most of the respondents)
the building where the activity takes place, cultural legislation
the technical means
the public/the consumers
central public administration
local cultural environment, local administrative environment,
and local political environment
The interviews applied to the managers of the main organizations
working in the cultural field, helped identify possible solutions to
address the main problems faced by these organizations. Solutions
relate mainly to:
obtain financing through cultural projects with irredeemable funds,
114
 accessing funds/raising funds allocated to cultural activity, writing
cultural projects
changing cultural legislation to foster financial support, the presence
of standardized laws in cultural institutions
Other solutions seen as possible remedies for existing dysfunctions,
as they were perceived by managers, are:
Involvement of local authorities in the allocation of spaces for real
actors in the cultural environment in appropriate non-profit activity,
which adds value to public space
Establish a common front of NGOs to generate lobby for amending
legislation
Constructive dialogue between administrative environment and
young artists with organizational ambitions
Depolitization of public administration (local and central)
Appointment of professionals in decision-making positions
Self-improvement in terms of customer service
Almost all organizations operating in the cultural environment have a
management strategy that guides their activity. The management strategy
of the main cultural actors in Timisoara includes streamlining existing
spaces, arrangement of rooms or offices, or, completion of rehabilitation
works where appropriate. There were also mentioned objectives related to:
Diversifying the cultural offer
Becoming aware and responding the cultural needs of the community;
Placing the artist in the (epi)center of the community sensitivity
Total protection of the heritage
Diversification of services, self-improvement in terms of quality of
services
Improvement of annual cultural events
Working with constant cultural actors
Diversification of fund sources
In order to support their own organization, managers consider that the local
and central public administration need:
Firstly, to provide funding for projects / programs
Secondly, to carry out multi-annual funding
Thirdly, at the same level, as perception value, to develop and
improve cultural laws, and to provide support in order to attract
European funds
According to those interviewed, the funding of cultural projects, which
are vital to the city, should take place at the same time with the support
for the attraction of European funds so that cultural organizations become
sustainable. The concept of multi-year funding is based on the fact that a
multiannual project gets prestige and the confidence of citizens from a year
to another. It provides a predictability from the organizers point of view
regarding the usable resources (small or large).
Even though it is well known, the idea supported by many managers could be
summarized by the following sentence: to achieve a cultural act at its best,
it requires financial funds and qualified personnel.
To the question: What is the advantage of Timisoara in achieving the title
of European Capital of Culture 2021?, most of those interviewed answered
that it was multiculturalism, cultural diversity.

115
Other identified strengths are:
Geographical location as far as the current European development
policy is concerned
Permeability of the borders of this area
Very good cultural infrastructure
Status of the city of revolution, symbolic capital
Number of cultural institutions, which are present and active in
Timisoara; theatres of minorities
City with history and heritage buildings; parks and historical
monuments
University centre

For those interviewed, the main difficulties to achieve this goal are the
following:
low participation of the population in the cultural act or weak
support from the population, personal lack of-involvement, lack of
community interest, lack of interest in culture, lack of solidarity,
absence of solidarity in some parts of the society from Timisoara
Poor funding and inadequate funds, underfunding
Lack of cultural legislation and coordination;
Lack of a common vision for all the important actors of the city (public
administration, businesses, cultural operators, and population), as
well as the lack of a general program for the city

Research in Timis County

Survey on cultural consumption in Timis county
County population except Timisoara
FREE TIME AND SPECIFIC ACTIVITIES
The perception of free time differs in the rural and urban environment.
Generally, free time is understood and valued differently. The permanent
concern of the villagers for the household, as in the popular belief that
work never ends in the village makes rural residents and sometimes
citizens of small towns consider free time differently. Unlike the urban
environment, where the weekend is valued as an important chapter of the
free time, in the village, the weekend does not mean continuous free time.
Saturday is often perceived as an ordinary working day in the household.
Sunday is the only day with leisure meanings. The comparison between the
average number of free hours in the village and the urban areas, confirms
the previous assertion that those in rural areas and small towns believe that
they have less free time, both during the week, and especially at weekends.
Thus, for the citizens of Timisoara, the available free time during the week
is on average 5.68 hours and at weekends 9:00 hours. For the residents of
the county, of small towns and rural areas, the available free time during
the week is 5.36 hours, while at the weekend is on average 8.38 hours.
There is definitely a more generous offer in terms of opportunities to spend
free time in Timisoara, than in the small towns of the county or in the rural
areas. However, the main means of leisure are about the same. The only
different thing is their hierarchy. In Timis County, watching TV shows is the
favorite activity, which registered 22%. This does not mean that 22% of the
surveyed population prefers this way of spending leisure time, but it shows
that of all the means of leisure, watching TV has this share, determined
through the following methodology, which will be explained below. Thus,
in the analysis of the questions requiring a hierarchy from the respondents,
116
 the following methodology was applied to determine the position held by an
answer: 3 points were assigned for each 1st place occurrence, 2 points for
each 2nd place occurrence, and 1 point for each 3rd place occurrence. Each
answer had a total score, resulted from the sum of the points, depending
on the place where it was mentioned, thus obtaining a set of absolute
frequencies. For a better comparison with the answers to other items in the
questionnaire, these absolute frequencies were transformed into relative
frequencies (percentages).
The outdoor walks (in the village, in the park) are another way of spending
leisure time, in the urban area of the county and rural area, which is much
less valued as the previous activity. When they are not watching TV shows
or walking outdoors, the county residents prefer spending their free time
with their family, children, reading (newspapers) or simply relaxing in the
household.
Most respondents prefer spending their free time at home and in public
spaces. (33.5%). Those who prefer spending more time at home registered
a close score (32.9%), being followed by those who usually spend time at
home and sometimes in public places (18.1%). On the other hand, there are
those who spend more free time in public spaces (6.1%), followed by those
who generally spend their free time in public spaces and sometimes at home
(7,7%).
Home or domestic space remains the favorite place for leisure activities
for half of the inhabitants of small towns in Timis County, but also for those in
rural areas. Another percentage of 13.9% of respondents sustained that they
usually spend their free time at home and only occasionally in public spaces,
while almost a quarter of the county population, outside Timisoara, equally
prefer private space and public space. As expected, the percentages of
those who spend their free time especially in public spaces and occasionally
at home, as well as of those who relax especially outside the household, are
low: 5.8% and 5.4%.

CULTURAL CONSUMPTION
The most important cultural landmarks for the residents of the county towns,
are listed below according to their importance: local church or monastery
(where applicable) for 26,5%, then the Feast of the Village Community
(Ruga) a village celebration and opportunity to meet relatives and close
friends - for 10.5%. The following cultural landmarks are the community
centres (6.4%), the local castle or fortress from the city (6%), etc. It is
important to mention, that both in Timisoara and in the other towns in
Timis County, the same types of cultural landmarks are valued by a similar
proportion of the population (the Metropolitan Cathedral vs. the Church in
the village).
More than half of the respondents value culture positively, considering it
very important (25.9%) and important (29.4%). A very small importance is
given to culture by 8.9%, while 5.3% give culture a small importance. A third
of the respondents from the small urban areas and rural areas - 29.5% assign
culture a moderate importance.
In terms of cultural consumption, outside Timisoara, there is a reduced public
for museums. More than half of the surveyed population is non-consumer, who
does not visit this institution. One third of the respondents are an occasional
public, generally inhabitants of the following towns: Lugoj, Jimbolia, Faget,
Snnicolau Mare, or adjacent localities of Timisoara. The same applies to
the audience of the cinema, to the public of libraries, bookshops, and of
cultural activities organized by NGOs, or to the public of tour activities. For
all these, on average about two-thirds of the surveyed population are non-
consumers, or in extreme cases, they turn into occasional public. Such a lack
of cultural consumption is expected in those areas where the appropriate
cultural offer is missing entirely (in rural areas). Things change when it
comes to cultural consumption of the activities organized by the church (40%
117
constant public) and by the Cultural Centre (one third of the public becomes
constant when there are such events). As expected, the Church remains an
important cultural landmark, almost the only one, especially in the village.
However, sporadically the cultural offer is manifested in Cultural Centers or
in the activities promoted by school.
Regarding the cultural consumption preferences of the population from
small urban areas and rural areas of Timis County, for types of music, dance,
types of performances, exhibition genres, favorite books and movies, the
results of the survey are presented below:
the top three favorite music genres of the respondents, in order
of their importance are folk music for 34%, dance music, in a
proportion of 21%, folk / pop music - 7% and 7% classical music,
etc., and the average number (units) of audio albums purchased
annually is 0.85.
the top three favorite dance genres of the respondents, in order
of importance are: folk dances at a rate of 44%, modern dance
(contemporary, youth, club, disco) 15% and ballroom dancing / classic
dancing 14%.
The kind of theatre performance preferred by 49% of the inhabitants of
Timis county, except Timisoara, is the comedy, followed by a rate of 25%
for drama, 7% for romance, 7% for tragedy, and 5% for children theater /
puppets.
The first types of exhibition preferred by the respondents, in order of
importance are: painting and art exhibitions by 24%, animals by 12%, cars,
motorcycles by 11%, flowers by 11%, crafts, handicrafts by 8%, and the
average number (units) of handicrafts purchased annually is 1.50.
The first genres of books preferred by the respondents, in order of importance
are love and romance in a proportion of 19%, crime for 14%, classic novels at
the rate of 8%, historical, biographical 8%, while specialized literature 8%.
The average number (units) of books purchased annually is 2.84, about half
of what a resident of Timisoara buys on average per year.
The favorite genres of movies for most of the inhabitants of Timis County,
except Timisoara, are crime and action movies (24%), comedies (24%),
followed by romantic movies (12%), and soap operas, serials (6%) etc. The
average number (units) of movies purchased annually is 0.46.

PERCEPTION OF CULTURAL OFFER

53% of respondents participate in festivals held in the town of residence.
Most of them are satisfied (35%) and very satisfied (18%) of their cultural
offer, with 29% saying they have a moderate degree of satisfaction about
these festivals. Festivals deemed missing from current cultural events are:
music festivals, shows, concerts (17.9%), festivals centered on tradition,
folklore, crafts, programs with an educational role (10.4%) and popular music
festivals, 7.4% etc. A small proportion of the population -15%- say that they
participate in cultural events organized by the local ethnic communities.
Cultural education is considered very important for children, by 30% of
respondents, and of great importance by 10% of them. The frequency of
attending cultural groups is relatively low, often the children or grandchildren
of the people interviewed possibly attend dance circles (5.8% - frequently,
7.6% - sometimes 5% - rare). The most often cited reason for children/
grandchildrens lack of participation in various groups, is the absence of the
groups, as they are not organized in rural areas.
Residents of small towns and rural areas of Timis County declare themselves
very satisfied and satisfied (28%) with the existing cultural offer in the
village. In contrast, those who say they are very unsatisfied and unhappy,
accumulate a total of 33%. Almost no activities are organized in rural areas,
but this is not a recent fact. All cultural events are missing here. Both in
118
 rural areas and small towns, people desire to go to the theatre and opera
(10.9%), cinema (8.6%), to concerts and performances (7.6%).
The main improvement desired for the cultural life of the county localities
would be in the order of the score: diversity (34%), novelty (19%), quality
(18%), promotion (11%), and rhythm (6%).
The first three criteria underlying the decision to participate in a cultural
event are: an interesting topic (21%), price (15%), reputation of the
protagonists (13%), quality of the event (12%), period of deployment (10%).
The cultural events attended last year by the Timis County residents, except
Timisoaras inhabitants are: the Feast of the Rural Community (Ruga), the
Wine festival, the Beer festival (38.9%) and the Folk festival (5.6%), or the
Days of the Village (4.5%).
The most commonly used information sources concerning shows or concerts
are: posters (34%), friends and acquaintances (24%), internet (16%) and on
the spot (8%).
For museums and galleries, primary sources of information are posters (10%),
friends and acquaintances (7%), but 62% said they do not use any source of
information for this. In many cases there is no question about the existence
of any museum exhibitions or galleries.
The cultural offer of Culture Houses, Cultural Centres in Timisoara is
known by the inhabitants of the county through posters (19%), friends and
acquaintances (19%). Generally, the internet is not the main source of
information about the countys cultural offer, although in Timisoara it is one
of the main used sources. On the other hand, small town inhabitants who
want to watch a movie at the cinema, come to Timisoara and get informed
about the offer on the internet. Generally, in small urban and rural areas,
information sources are very little used for the activities of libraries and
bookshops.
Most respondents (55%) believe that, compared to last year, the cultural
offer remained the same, 19% believe that it increased while 21.6% believe
that it decreased. The difference up to 100% is represented by those who do
not know or did not respond (4.5%).
Almost half of the respondents (48%) believe that cultural tourism or weekend
tourism is an opportunity for the economic development of their community.
Priority measures to be taken are (mostly): capitalization of local tradition
(29.2%), the availability of quality travel services (29.2%), attractive natural
scenery (26.6), promoting the community as a tourist destination (26.4%),
the existence of historical monuments (26.2%), the availability of materials
presenting the cultural and natural potential (18.8%).
In general, the creation tendency of people in small towns and rural areas
of Timis County is reduced. However, some of the possible creations are:
poetry and hand-made products; they were the most mentioned by 8.3% of
respondents in the first case, and by 7.9% of respondents in the second case.

119
Istraivanje u Temivaru i upaniji
Timi
SINTEZE
ANKETA KULTURNE PONUDE I POTRANJE U TEMIVARU
SOCIOLOKA ANKETA

METODOLOKI ASPEKTI
VRSTE ANKETA SPROVEDENIH ZA UVID KULTURNE PONUDE I POTRANJE
TEMIVAR I UPANIJA TIMI
1. SOCIOLOKA ANKETA NA OSNOVU UPITNIKA
1110 upitnika u gradu (primenjena u svim naseljima)
600 upitnika u upaniji Timis
- UZORKOVANJE: 9
- Urbano podruje (4): Lugoj, ombolj, Veliki Senmiklu, Faget
- Ruralno podruje (11): Balint, Birda, enej, Denta, Gavojdia, Gottlob,
Margina, Ortisoara, Pikija, Sannandrei, Veliki Topolovac
2. SOCIOLOKI INTERVJU VODI
50 menadera organizacija aktivnih u kulturnom domenu i linosti
kulturnog ivota u upaniji Timis
3. Statistika analiza - Statistiki upitnik
Institucije i kulturne organizacije u Temivaru i upaniji Timi
(ukljuujuci optine u upaniji)

ANKETA TEMIVAR - METODOLOGIJA ANKETIRANJA

Anketa stanovnitva starijeg od 15 godina, u Temivaru
Metoda - anketa kao vrsta sociolokog istraivanja
Radni instrument - operateri dele upitnike po kucama
Uzorkovanje verovatnoce, slojevita, dva stadija
Broj uzorka 1110
Prikupljanje podataka: 25. oktobar - 14 novembar, 2013
Reprezentativnost stanovnitva starijeg od 15 godina u Temivaru, sa
grekom od + 2,9%, u smislu nivoa poverenja od 95 %

CILJEVI ANKETE:
1. Identifikovanje kulturne potronje
2. Identifikovanje sadraja kulturne potronje
3. Identifikovanje obrasca kulturne potronje
4. Identifikovanje novih kulturnih potreba

SOCIOLOKA ANKETA U TEMIVARU - REZULTATI ANKETE

SLOBODNO VREME I SPECIFINE AKTIVNOSTI
Za graane Temivara slobodno vreme koje imaju na raspolaganju tokom
nedelje je u proseku 5,68 sati i za vikend 9 sati. In redosledu vanosti, glavni
naini na koji graani provode slobodno vreme: etnja (u parku) (27.1 %),
TV (20 %), a ostatak, sa decom (16%). Drugi naini provoenja slobodnog
120
 vremena: itanje (9 %), surfovanje internetom (8 %) sport 6 (%), kuvanje,
oping i sluanje muzike, svaki sa 3 %. Vecina ispitanika radije provodi
slobodno vreme kod kuce i na javnim mestima (33.5%). Priblian broj su oni
koji vole da provedu vie slobodnog vremena kod kuce (32,9 %), zatim oni
koji provode uglavnom kod kuce, a ponekad na javnim mestima (18,1%).
Na suprotnoj strani su oni koji provode vie slobodnog vremena u javnim
prostorima (6,1 %), zatim oni koji tipino provode na javnim mestima, a
ponekad i kod kuce. (7,7 %).

KULTURNA POTRONJA
Najznaajnije kulturne znamenitosti su po redosledu vanosti za Temivarce,
Katedrala (25.7 %), Opera (20,1 %), zatim Trg Ujedinjenja (9.8 %) centar
(centralni deo grada 8 %) i Narodno pozorite (4,3%). Vie od polovine
ispitanika vrednuju kulturu pozitivno, smatrajui da je veoma vana (36,6
%) i vana (24,3%). Da je od malog znaaja smatraju samo 11,4% i od vrlo
malog znaaja 4,1%. Preostali ispitanici - 22,1 % smatraju da je znaajna.
Konstantna publika, oni koji idu 2-3 puta meseno ,meseno ili 2-3
puta godinje na predstavama u Narodnom Pozoritu predstavljaju 24.4
% ispitanika. Povremena publika (koji retko idu na predstavama Narodnog
pozorita) predstavlja 35,6 % ispitanika i ne-potroai (koji nikada nisu
prisustvovali na predstavama ove institucije) predstavljaju 37 %. Razlika do
100% je dopunjena non-respondentima.
Konstantna publika, koja ide 2-3 puta godinje na predstavama u
Nemakom Pozoritu predstavlja 4,7 % ispitanika. Povremena publika
(koji retko idu na predstavama pozorita) predstavlja 16,4 % ispitanika i
ne-potroai (koji nikada nisu prisustvovali na predstavama ove institucije)
predstavljaju 74 %. Razlika do 100% je dopunjena non-respondentima.
Konstantna publika, koja ide 2-3 puta godinje na predstavama u
Maarskom Pozoritu predstavlja 4,2 % ispitanika. Povremena publika
(koji retko idu na predstavama pozorita) predstavlja 13,4 % ispitanika i
ne-potroai (koji nikada nisu prisustvovali predstavama ove institucije)
predstavljaju 77,6 %. Razlika do 100% je dopunjena non-respondentima.
Konstantna publika, koja ide 2-3 puta godinje na predstavama u Dejem
Pozoritu predstavlja 11,1 % ispitanika. Povremena publika (koji retko idu
na predstavama pozorita) predstavlja 21,7 % ispitanika i ne-potroai (koji
nikada nisu prisustvovali predstavama ove institucije) predstavljaju 61,4 %.
Razlika do 100% je dopunjena non-respondentima.
Konstantna publika, koja ide 2-3 puta godinje na predstavama u
Narodnoj Operi predstavljaju 24.1 % ispitanika. Povremena publika (koji
retko idu na predstavama opere) predstavlja 32,8 % ispitanika i ne-potroai
(koji nikada nisu prisustvovali na predstavama ove institucije) predstavljaju
39,3 %. Razlika do 100% je dopunjena non-respondentima.
Konstantna publika, koja ide 2-3 puta godinje na predstavama Banatske
Filharmonije predstavljaju 18,2 % ispitanika. Povremena publika (koji
retko idu na predstavama filharmonije) predstavlja 29,3 % ispitanika i ne-
potroai (koji nikada nisu prisustvovali na predstavama ove institucije)
predstavljaju 47,3 %. Razlika do 100% je dopunjena non-respondentima.
Konstantna publika, koja ide 2-3 puta godinje u Muzeju Umetnosti
predstavlja 16,5 % ispitanika. Povremena publika (koji retko idu) predstavlja
32,6 % ispitanika i ne-potroai predstavljaju 45,7 %. Razlika do 100% je
dopunjena non-respondentima.
Konstantna publika, (koja ide 2-3 puta godinje) Muzeja Banata
predstavlja 17 % ispitanika. Povremena publika (koji retko idu) predstavlja
37 % ispitanika i ne-potroai predstavljaju 41,6 %. Razlika do 100% je
dopunjena non-respondentima
Konstantna publika, (koja ide 2-3 puta godinje) Muzeja Sela predstavlja
22 % ispitanika. Povremena publika (koji retko idu) predstavlja 35,3 %
121
ispitanika i ne-potroai predstavljaju 38,9 %. Razlika do 100% je dopunjena
non-respondentima
Konstantna publika, (koja ide 2-3 puta godinje) Galerija I Umetnikih
Izloba predstavlja 21,2 % ispitanika. Povremena publika (koji retko idu)
predstavlja 29 % ispitanika i ne-potroai predstavljaju 44,5 %. Razlika do
100% je dopunjena non-respondentima.
Konstantna publika, (koja ide 2-3 puta godinje) Memorijala Revolucije
predstavlja 4,1 % ispitanika. Povremena publika (koji retko idu) predstavlja
22,3 % ispitanika i ne-potroai predstavljaju 63,8 %. Razlika do 100% je
dopunjena non-respondentima
Konstantna publika, (koja ide 2-3 puta godinje) Doma Kulture
predstavlja 9,2 % ispitanika. Povremena publika (koji retko idu) predstavlja
27,7 % ispitanika i ne-potroai predstavljaju 56,5 %. Razlika do 100% je
dopunjena non-respondentima.
Konstantna publika, (skoro meseno) Biblioteke predstavlja 15 % ispitanika.
Povremena publika (2-3 puta godinje ili ree) predstavlja 40,6 % ispitanika
i ne-potroai predstavljaju 39 %. Razlika do 100% je dopunjena non-
respondentima.
Konstantna publika, (skoro meseno) Bioskopa predstavlja 21,6 %
ispitanika. Povremena publika (2-3 puta godinje ili ree) predstavlja 40,6
% ispitanika i ne-potroai predstavljaju 39 %. Razlika do 100% je dopunjena
non-respondentima.
Konstantna publika, (skoro meseno) Knjiara predstavlja 25,8 % ispitanika.
Povremena publika (2-3 puta godinje ili ree) predstavlja 38,7 % ispitanika
i ne-potroai predstavljaju 30,7 %. Razlika do 100% je dopunjena non-
respondentima.
Konstantna publika, (skoro meseno) Kulturnih Aktivnosti Stranih Kulturnih
Centara predstavlja 3,7 % ispitanika. Povremena publika (2-3 puta godinje
ili ree) predstavlja 28,4% ispitanika i ne-potroai predstavljaju 59,8 %.
Razlika do 100% je dopunjena non-respondentima.
Konstantna publika, (skoro meseno) Kulturnih Aktivnosti Nvo predstavlja
3,6 % ispitanika. Povremena publika (2-3 puta godinje ili ree) predstavlja
28,3 % ispitanika i ne-potroai predstavljaju 60 %. Razlika do 100% je
dopunjena non-respondentima.
Konstantna publika, (skoro meseno) Kulturnih Aktivnosti Organizovanih
Od Strane Crkve predstavlja 11,4 % ispitanika. Povremena publika (2-3 puta
godinje ili ree) predstavlja 31,5 % ispitanika i ne-potroai predstavljaju
50 %. Razlika do 100% je dopunjena non-respondentima.
Konstantna publika, (skoro meseno) Kulturnih Aktivnosti Organizovanih
U Kafiima I Drugim Nekonvencionalnim Prostorima (trgovi, parkovi, ulice)
predstavlja 9,7 % ispitanika. Povremena publika (2-3 puta godinje ili ree)
predstavlja 36,8 % ispitanika i ne-potroai predstavljaju 43,9 %. Razlika
do 100% je dopunjena non-respondentima.
Prva tri omiljena anra muzike ispitanika, u redosledu vanosti su: zabavna
muzika 40 % (zabavna 23 %, pop 7 %, rock 7 %, hip-hop 3 %), narodna muzika
19 % i klasina muzika 13 % a prosean broj audio albuma kupljenih godinje
je 1,53.
Prva tri omiljena plesna anra ispitanika u redosledu vanosti su: narodne
igre 17 %, ples na pop muziku, ples u klubovima 19 % i 15% umetniki ples.
Omiljeni tipovi pozorinih predstava od 43 % graana Temivara su zabavno
pozorite, i klasino 34 % i 6 % eksperimentalno pozorite. Prve tri omiljene
vrste pozorinih predstava, po redosledu vanosti su: 35 % komedije, drame
19 % i zatim romantine tragedije 9%.
Najveci procenat ispitanika (58 %) ne zna da su pozorine predstave
nemakog i maarskog pozorita prevedene ili da postoji simultani prevod
122
 sa slualicama.
Prve tri omiljene vrste izlobi, po redosledu vanosti su: slikarstvo 21
%, umetnost 19% i rukotvorine, skulptura 9%, a prosean broj rukotvorina
kupljenih godinje je 1,57. Umetniki predmeti najece kupljeni su slike 21
% i ukrasni predmeti (20%).
Prve tri omiljene vrste knjiga, u redosledu vanosti su: policijski romani
15%, a specijalna literatura i ljubavni romani, svaki sa 12 % i 8 % istorijski
romani i prosean broj knjiga kupljenih godinje je 5.22.
Prva tri omiljena anra filmova su komedije (21 %), zatim policijski /
akcioni filmovi 17 % i drame 12% a prosean broj (jedinica) kupljenih filmova
godinje 1.97 filmova.

KULTURNA PONUDA
62 % ispitanika uestvuju u organizovanim festivalima u gradu. Vecina
njih su zadovoljni (50 %) i veoma zadovoljni (11 %) sa njihovim kulturnim
ponudama, 32 % navodeci da imaju zadovoljavajui stepen zadovoljstva to
se tie festivala organizovanih u gradu. Festivali smatrani da nedostaju u
kulturnoj ponudi su muziki festivali (7,1%), obrazovni programi i festivali
za decu 3,7 % 3,2 %. Mali deo stanovnitva - 9% - odgovorio je da uestvuje
u kulturnim manifestacijama koje organizuju etnike zajednice u Temivaru.
U velokoj meri graani Temivara smatraju da kulturna scena treba da se
proiri na drugim nekonvencionalnim prostorima kao to su: parkovi 36 %
ulica 30 % i 25,9% naselja. Kulturno obrazovanje se smatra veoma vanim za
decu od strane 61 % ispitanika, i od velikog znaaja za 21 % od njih. Meutim
uestalost ueca u kulturnim krugovima je relativno niskog profila, esto
deca ili unuci sagovornika uestvuju u plesnim krugovima (9,6%), krugovima
crtanja (6,2 %) i muzike (5 %).
Najeca umetnika dela Temivaraca su pesme (24 %), runi rad (17 %) i
foto - video materijali (16%).
Graani Temivara se najvecim delom smatraju veoma zadovoljni (7 %) i
zadovoljni (45 %) sa postojecom kulturnom ponudom. Nasuprot njima,
nalaze se oni koji kau da su veoma nezadovoljni i nesrecni, ukupno 7 %.
Glavna eljena poboljanja to se tiu kulturnog ivota u gradu bila bi po redu
vanosti promovisanje (26%), kvalitet (22%), raznovrsnosti (20 %), zatim
novina (15 %) i dostupnosti (13%). Prva tri kriterijuma na kojima se zasniva
odluka za uestvovanje u kulturnom dogaaju su zanimljivi predmet (26 %),
cena i ugled protagonista, svaki sa 13 % i kvalitet dogaaja (12%). Kulturni
dogaaji na kojima su graani Temivara prisustvovali u proloj godini su
Festival vina (8,1 %), Festival piva (5,9%) Festival srca (5 %). Najvece uece
od 4,1% i 2,4 % bilo je na pozorinim predstavama i na predstavama opere.
Vecina ispitanika (39,6 %) veruje da, u odnosu na prolu godinu, kulturne
manifestacije su ostale iste, 19.5 % da je njihov broj porastao, a 7,4 % da je
opao. Razlika do 100% je za one koji ne znaju, ili nisu odgovorili. Uglavnom
se smatra da su kulturni dogaaji poznati u gradu (26 %), u regionu (9 %), u
dravi (7 %) i na meunarodnom nivou (5 %).
Najece koriteni izvori informacija o predstavama i koncertima su internet
(31 %) i TV (15 %).
Za muzeje i galerije se koriste kao primarni izvor informacija internet (20%)
i plakati (12 %).
Kulturna ponuda kuca kulture, kulturnih centra u Temivaru je poznat
graanima Temivara putem interneta (19 %) i plakata (11 %).
Internet (27 %) i plakati (13 %) su glavni izvori informacija za bioskope.
O aktivnostima biblioteka, Temivarci se obavetavaju na licu mesta (17 %)
i preko interneta (17 %), ali i od prijatelja, poznanika (10 %). Isti izvori se
koriste za biblioteke (na licu mesta -21 %, -15% internet).

123
Mesta gde graani Temivara idu sa gostima i strancima, su istorijski centar
grada (42,5 %), Trg Ujedinjenja (9.3 %), Mol (9 %), Katedrala (6.5 %) Trg
Opere (4,4 %).
Vie od dve trecine ispitanika (76 %) smatra da je kulturni turizam prilika za
ekonomski razvoj grada. Prioritetne mere koje treba preduzeti su (uglavnom)
restauracija (66,8 %), promovisanje grada kao turistika destinacija (61,7%),
dostupnost kvalitetnih kulturnih deavanja (57,2%), dostupnost kvalitetnih
turistikih usluga (56,8 %), postojanje nekoliko turistikih informativnih
taaka (53,1 %), postojanje prezentacionih materijala o kulturnom
potencijalu (51 %).

SOCIOLOKI INTERVJU KULTURNE PONUDE I

POTRANJE U TEMIVARU
METODOLOKI ASPEKTI
Anketirano stanovnitvo - menaderi kulturnih organizacija u Temivaru
Metod koji se koristio je socioloki intervju
Radni instrument vodi za intervju, koriten od strane operatera
Ispitanici: menaderi kulturnih organizacija
Prikupljanje podataka: 25. oktobar - 14 novembar, 2013

Glavni problemi sa kojima se suoavaju menaderi u kulturnim organizacijama

aktivnim u gradu Temivaru su u redosledu njihovih vanosti:
finansijska sredstva (navedena od strane vecine ispitanika)
zgrada u kojoj aktiviraju, kulturno zakonodavstvo
njihova tehnika sredstva
publika / potroai
centralna vlada
lokalna kulturno okruenje, lokalni administrativni ambijent,
odnosno, lokalno politiko okruenje
Intervjui sa rukovodiocima glavnih organizacija koje rade u oblasti kulture
pomogli su da se identifikuju moguca reenja glavnih problema sa kojima se
suoavaju ove organizacije. Reenja se odnose uglavnom na:
dobijanje finansiranja uz pomo kulturnih projekata, grantova,
pristup fondovima / prikupljanje sredstava dodijeljenih za kulturnu
aktivnost, pisanje kulturnih projekata, itd
izmene zakona za podsticanje kulturne finansijske podrke,
postojanje unitarnih zakona za kulturne institucije
Druga moguca reenja za postojece disfunkcije, po miljenju menadera su:
ukljuivanje lokalnih vlasti u raspodeli prostora za realne aktere u
kulturnoj sredini u odgovarajucim uslovima za neprofitne aktivnosti
koje dodaju vrednost javnom prostoru
uspostavljanje zajednikog fronta NVO za lobby za izmjenu i dopunu
zakona
konstruktivan dijalog administrativnog okruenja i mladih umetnika
sa organizacionim ambicijama
depolitizacija vlade (lokalna i centralna)
imenovanje profesionalaca na pozicijama odluivanja
samo - poboljanje usluga pruenim klijentima
124
 skoro sve organizacije koje rade u kulturnom okruenju, imaju
strategiju upravljanja svojih aktivnosti. Strategija upravljanja
glavnih kulturnih aktera u Temivaru ukljuuje pojednostavljenje
postojecih prostora, raspored prostorija, odnosno kancelarija ili
zavretak radova rehabilitacije gde je to moguce.
Pomenuti su i drugi ciljevi:
diversifikacija kulturne ponude
poznanavnje i zadovoljavanje kulturne potrebe zajednice, Stavljanje
umetnika u (epi) centru osetljivosti zajednice
ukupna zatita zadubine
diversifikacija usluga, samo- poboljanje u pogledu kvaliteta usluga
poboljanje godinjih kulturnih dogaaja
rad sa stabilnim kulturnim akterima
diversifikacija izvora sredstava
Radi podravanja njihovih organizacija, menaderi smatraju da lokalna
javna i centralna administracija treba da:
u prvom redu obezbedi finansiranje projekata / programa
u drugom redu, da vri viegodinje finansiranje
u treem redu, da razvija i unapreuje kulturne zakone, koje pruaju
podrku za evropske fondove
Prema onima koji su bili intervjuisani, finansiranje kulturnih projekata
od vitalnog znaaja za grad mora da ide ruku u ruku sa podrkom za
evropske fondove, tako da kulturne organizacije postanu odrive. Potreba
za viegodinje finansiranje se zasniva na injenici da viegodinji projekti
stiu ugled i poverenje graana sa svakom proteklom godinom i obezbeuje
predvidljivost organizatora u vezi resursa (male ili velike) koje mogu koristiti.
Iako ve svima poznata, skoro svi menaderi su podrali ideju koja se moe se
rezimirati sledecom reenicom: da bi se postigao kulturni in u optimalnim
uslovima potrebna su finansijska sredstva i osoblje.
Na pitanje: Koja je prednost Temivara za dobijanje titule Evropske
prestonice kulture 2021, vecina ispitanika je pomenula multikulturalizam,
kulturnu raznolikost.
Druge identifikovane prednosti:
geografski poloaj iz perspektive razvoja sadanje evropske politike
propustljivost granica ovog podruja
dobra kulturna infrastruktura
status grada revolucije, simboliki kapital
broj kulturnih institucija prisutan i aktivan u Temivaru, pozorita
svih manjina
grad sa istorijom i nasleem; parkovi i istorijski spomenici
Univerzitet, itd.
Glavne potekoce za postizanje tog cilja, po miljenu ispitanika su:
nisko uece stanovnitva u kulturnim aktivnostima ili slaba podrka
stanovnitva, lino neuestvovanje, nezainteresovanost zajednice,
nedostatak interesa za kulturu, nedostatak solidarnosti, odsustvo
solidarnosti u raznim segmentima drutva Temivara
slabo finansiranje i nedovoljna sredstava, nedovoljno finansiranje
nedostatak kulturnog zakonodavstva i koordinacije

125
 nedostatak zajednike vizije koju da koriste svi kljuni igrai u gradu
(gradonaelnici, preduzeca, kulturni radnici, stanovnici), opti
program za grad

Socioloka anketa kulturne potronje u upaniji

Timi
Stanovnitvo upanije, bez Temivara
SLOBODNO VREME I SPECIFINE AKTIVNOSTI
Percepcija slobodnog vremena se razlikuje vie u ruralnim sredinama nego u
urbanim sredinama. U principu, slobodno vreme je drugaije shvaeno i cen-
jeno. Stalna briga seljana za svoja domainstava, ukorenjena ideja da se-
oski dan se nikada ne zavrava ini stanovnike ruralnih oblasti i stanovnike
malih gradova da drugaije vrednuju slobodno vreme. Za razliku od gradske
sredine, gde se kraj nedelje vrednuje kao vano poglavlje u budetu slobod-
nog vremena, u ruralnoj sredini, vikend ne oznaava kontinuirano slobodno
vreme, subota se esto doivljava kao radni dan, po domainstvu. Nedelja
je jedini dan sa valencama slobodnog dana, i poreenje prosenog broja
sati na raspolaganju u urbanim sredinama, potvruje prethodno navedeno:
osobe u ruralnim sredinama i manjim gradovima veruju da imaju manje slo-
bodnog vremena, kako tokom nedelje, tako i vikendom.
Tako da, dok graani Temivara imaju prosek raspoloivog slobodnog vreme-
na od 5,68 asova i vikendom 9 asova, stanovnici upanije i malih gradova,
kao i ruralnih okruga imaju na raspolaganju slobodno vreme u toku nedelje
5.36 asova, a vikendom u proseku 8.38 asova.
Jasno je da postoji vea ponuda u smislu mogunosti provoenja slobod-
nog vremena u gradu Temivaru u odnosu na ono to se deava u malim
gradovima u upaniji Timi i u ruralnim sredinama. Meutim, glavni naini
provoenja slobodnog vremena su otprilike isti, ali se razlikuju samo u nji-
hovoj jerarhiji. U upaniji Timi, gledanje televizijskih emisija je omiljen
nain koji je osvojio 22%. To ne znai da 22% od ispitanog stanovnitva vie
vole ovaj nain slobodnog vremena, to znai da od svih vidova, gledanje
TV-a predstavlja 22%, procenat odreen metodologijom raunanja koji emo
predstaviti u nastavku. Tako da, analiza pitanja iz upitnika koji zahtevaju da
upitnici odrede jerarhija, primenjuje sledeu metodologiju za odreivanje
pozicije svokog odgovora: svaka pojava na prvom mestu bila je procenjena
sa 3 poena, svaka pojava na drugom mestu bila je procenjena sa 2 poena,
dok svaka pojava jednog odgovora na treem mestu bila je procenjena sa
jednim poenom. Zatim su se sabrali bodovi, zavisno od pomenutog mesta,
ime se dobija skup apsolutnih frekvencija. Za bolju uporedivost sa drugim
stavkama u odgovorima iz upitnika, ove apsolutne frekvence su pretvorene
u relativne frecvence (procenti).
Drugi nain provoenja slobodnog vremena, u urbanom i ruralnom okruenju
su etnje na otvorenom (selo, park) ali mnogo manje vrednovana. Kada ne
gledaju emisije na TV-u ili se ne etaju na otvorenom, stanovnici iz upanije
vole da provode svoje slobodno vreme sa porodicom, sa decom, ili itajui
(novine) ili jednostavno oputajui se u domainstvu.
Veina ispitanika vole da provode svoje slobodno vreme kod kue i na javnim
mestima. (33,5%). Sa priblinim rezultatom su oni koji vole da provedu vie
slobodnog vremena kod kue (32,9%), zatim slede oni koji obino provode
vreme kod kue, a ponekad i na javnim mestima (18,1%). Na suprotnoj strani
su oni koji provode svoje slobodno vreme vie na javnim mestima (6,1%),
zatim oni koji obino provode na javnim mestima, a ponekad i kod kue.
(7,7%).
Kod kue ili domai prostor ostaje poeljan kao prostor za slobodne ak-
tivnosti za polovinu stanovnika malih gradova u upaniji Timi, ali i za one
u ruralnim sredinama. Jo jedan procenat od 13,9% ispitanika je potvrdi-
lo da obino svoje slobodno vreme provodi kod kue i samo povremeno u
126
 javnim mestima, dok gotovo etvrtina okruga, van Temivara, podjednako
vole privatan prostor kao i javni prostor. Kao to se oekivalo, procenat onih
koji provode svoje slobodno vreme, posebno na javnim mestima, ponekad
kod kue, ali i oni koji se opuste, posebno van domainstva, je mali: 5,8%
odnosno 5,4%.

KULTURNA POTRONJA
Najznaajnije kulturne znamenitosti za stanovnike seoskih okruga, su po
redosledu vanosti: lokalna crkva ili manastir (gde je to primereno) za
26,5%, zatim Seoska Slava slava sela i prilika da se sastanu roaci i najblii
10,5%. Sledea kulturna obeleja su Kulturna Umetnika Drutva (KUD
6,4%), lokalni zamak (6%), itd. Treba napomenuti da se u gradu Temivaru
kao i u ostalim gradovima upanije Timi, vrednuju iste vrste kulturnih zna-
menitosti, slian procenat stanovnitva (Rumunska Saborna crkva u Temiva-
ru vs. Seoska crkva).
Vie od polovine ispitanika pozitivno vrednuju kulturu, smatrajui je vanom
(25,9%) i vrlo vanom (29,4%). Veoma mali znaaj dat je kulturi od strane
8,9% za prvu kategoriju i 5,3% za drugu kategoriju. Treina ispitanika u mal-
im gradovima i ruralnim sredinama 29,5% dodeljuje kulturi odgovarajui
znaaj.
U pogledu kulturne potronje, van Temivara, postoji vrlo malo publike za
muzeje. Vie od polovine ispitanog stanovnitva su nepotroai, ne pohaa-
jui ovu ustanovu. Jedna treina ispitanika je povremena publika a veina
njih su stanovnici gradova: Lugo, ombolj, Faet, Veliki Semiklu, ili okolnih
sela pored Temivara, koji postaju javnost za muzeje tih mesta. Isto pravilo
vai i za publiku bioskopa, biblioteka, knjiara, kulturnih aktivnosti organ-
izovanih od strane NVO. Sa ovim pokazateljima, u proseku oko dve treine
ispitanog stanovnitva su nepotroai, ili u ekstremnim sluajevima, povre-
mena publika. Oekuje se da e nedostajati ova vrsta kulturne potronje u
sredinama gde adekvatni kulturni sadraj nedostaje u potpunosti (u ruralnoj
sredini). Stvari se menjaju kada je re o kulturnoj potronji organizovanih
aktivnosti od strane crkve (40% konstantna javnost) i Kulturnog Umetnikog
Drutva (treina postaje konstantna publika kada postoje odgovarajue
manifestacije). Kao to se oekivalo, Crkva postaje vaan kulturni objekat
posebno u ruralnoj sredini, gotovo jedini, iako sporadino kulturna ponuda
se manifestuje u okviru Kulturnog Umetnikog Drutva ili u aktivnostima
koje promovie kola.
to se tie sklonosti prema kulturnoj potronji stanovnitva u malim urbanim
i ruralnim oblastima upanije Timi, prema muzikim anrovima, plesnim
anrovima, vrstama predstava, izlobama, omiljenim knjigama i filmovima,
situacija je sledea:
Prva tri muzika anra omiljena od strane ispitanika, u redosledu vanosti
su: narodna muzika u proporciji od 34%, zabavna muzika 21%, muzika folk/
pop 7% i klasina muzika 7%, itd. Prosek (jedinica) audio albuma kupljenih
godinje je 0,85.
Prva tri plesnih anra omiljena od strane ispitanika, u redosledu vanosti su:
narodne igre 44%, moderni ples (savremeni, za mlade, klub, disko) 15% i
klasian ples 14%.
Pozorite je omiljeno za 49% stanovnika upanije Timi, izuzetak jeste grad
Temivar, gde vlada komedija, zatim drama 25%, 7% stanovnika voli roman-
su, tragediju 7%, a pozorite za decu 5%.
Prvi anrovi izloba omiljenih od strane ispitanika, po redosledu vanosti su:
slikarstvo i umetnost u proporciji od 24%, ivotinje 12%, automobili, mo-
tocikli 11%, cvee 11%, zanati, rukotvorine 8%, a prosean broj (jedinica)
rukotvorina kupljenih godinje je 1,50.
Prvi anrovi knjiga omiljenih od strane ispitanika, po redosledu vanosti su
ljubavni i romantini romani u proporciji od 19%, policijski romani od 14%,
127
klasini romani 8%, istorijski, biografski 8%, dok specijalizovana literatura
8%, a prosean broj (jedinica) knjiga kupljenih godinje je 2,84, odnosno
oko polovine godinje kupovine, jednog stanovnika Temivara.
anrovi omiljenih filmova od strane ispitanika upanije Timi, izuzev
Temivara, su filmovi (trileri), akcijski 24%, zatim komedije 24%, ljubavni fil-
movi/romantini 12%, zatim sapunice i serije 6% itd. Prosean broj kupljenih
filmova godinje je 0,46.

KULTURNA PONUDA
53% ispitanika uestvuju na festivalima odranim u gradu stanovanja. Veina
njih su zadovoljni (35%) i veoma zadovoljni (18%) njihovom kulturnom ponu-
dom, 29% je izjavilo da imaju odgovarajui stepen zadovoljstva u vezi sa ovim
festivalima. Festivali za koje se smatra da nedostaju iz kulturne ponude su
festivali muzike, predstave, koncerti (17,9%), festivali usmereni na tradiciju,
folklor, zanate, obrazovni programi 10,4%, festivali muzike i folklora 7,4% itd.
Mali procenat stanovnitva 15% rekao je da uestvuju u kulturnim manifestac-
ijama u organizaciji lokalnih etnikih zajednica.
30% ispitanika smatra kulturno obrazovanje za decu veoma vano, i vano za
10% njih.
Uestalost uea u kulturnim krugovima je relativno nisko, deca ili unuci ispi-
tanika uestvuju eventualno u plesnim krugovima (5,8% esto, 7,6 ponekad,
5% retko). Najei razlog to deca ili unuci ne uestvuju u razliitim krugovi-
ma jeste to to nisu ogranizovani i to ne postoje u ruralnom podruju.
28% stanovnika malih gradova i ruralne sredine upanije Timi izjavljuju da su
veoma zadovoljni i zadovoljni kulturnom ponudom u sredini. Nasuprot tome,
oni koji kau da su vrlo nezadovoljni i nezadovoljni akumuliraju ukupno 33%. U
ruralnim oblastima, ne organizuje se nita, ali to nije novost. Ovde nedostaju
sve kulturne aktivnosti. Osea se kao potreba, kako u ruralnoj sredini tako i
u malim gradovima, elja da se ide u pozorite ili operu (10,9%), u bioskop
(8,6%), na koncertima, priredbama (7,6%).
Poboljanje kulturnog ivota optina upanije moe imati sledei redosled
raznovrsnost (34%), novina (19%), kvalitet (18%), promocija (11%), ritam (6%).
Prva tri kriterijuma na kojima se zasniva odluka da uestvuju na nekom kul-
turnom dogaaju su: zanimljiva tema (21%), cena (15%), ugled protagonista
(13%), kvalitet dogaaja (12%), vreme odravanja (10%). Kulturni dogaaji
na kojima su prisustvovali prethodne godine stanovnici upanije Timi, osim
stanovnika Temivara, su seoske slave, festival vina, festival piva (38,9%),
jedan festival folklora (5,6%) ili dani optine (4,5%).
Najei izvori informacija o predstavama i koncertima su plakati (34%), pri-
jatelji i poznanici (24%), internet (16%) i mesto dogaaja (8%).
Za muzeje i galerije se koriste kao izvor informisanja plakati (10%), kao i
prijatelji i poznanici (7%), ali u ovom sluaju 62% nisu izjavili da koriste bilo
koji izvor informisanja u tom pogledu. U veini sluajeva ne postoje muzejske
izlobe i galerije.
Kulturna ponuda Kulturnih Umetnikih Drutava, kulturnih centara u Temiva-
ru je poznata stanovnicima upanije putem plakata (19%) i putem prijatelja i
poznanika (19%). U principu, internet nije izvor informacije o kulturnoj ponu-
di upanije, iako se u Temivaru, koristi kao jedan od glavnih izvora. Izuzetak
ine, mali gradovi u kojima ljudi eljni da pogledaju film u bioskopu dolaze
do Temivara i informiu se o ponudi koja postoji na internetu. U principu,
veoma malo se koriste u malim gradovima i ruralnoj sredini, izvori informacija
o bibliotekama i knjiarama.
Veina ispitanika (55%) veruje da, u odnosu na prolu godinu, kulturna ponuda
je ostala ista, 19% ak misli da je poveana, dok 21,6% da je smanjena. Razli-
ka do 100% su oni koji ne znaju ili nisu odgovorili (4,5%).
Skoro polovina ispitanika (48%) veruje da kulturni turizam ili turizam za vikend
128
 je prilika za ekonomski razvoj njihove zajednice. Prioritetne mere koje treba
preduzeti su (uglavnom): vrednovanje lokalne tradicije (29,2%), dostupnost
kvalitetnih turistikih usluga (29,2), atraktivan prirodan ambijent (26,6%),
promovisanje zajednice kao turistika destinacija (26,4), postojanje istori-
jskih spomenika (26,2%), dostupnost materijala predstavljanja kulturnog i
prirodnog potencijala (18,8%).
U principu, trend umetnikog ispoljavanja ljudi u malim gradovima i ruralnim
podruja upanije Timi se smanjuje. Meutim, meu navedenim kreacijama:
pesme i runi proizvodi se najee pominju od strane 8,3% ispitanika u prvom
sluaju, odnosno 7,9% ispitanika u drugom sluaju.

129
130