Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
In baza Adresei CECCAR nr. 4949 / 12.05.2017, in anul 2017, evaluarea semestriala a
stagiarilor se organizeaza concomitent la toate filialele CECCAR, astfel:
- pentru semestrul I (pentru anii II si III de stagiu) in zilele de 17 iunie 2017 proba scrisa
si 24 iunie 2017 proba orala;
- pentru semestrul II (anul II de stagiu) in ziua de 09 decembrie 2017 proba scrisa si
proba orala;
- pentru semestrul II (anul III) de stagiu in ziua de 21 octombrie 2017 proba scrisa si
proba orala.
STAGIARI E.C.
1
IRIMIE LAURA ELENA
2 MARIONI ELENA PAULINA
5 MIRZAC INA
6 NICOLICI SZILVIA
14 SMARANDOIU MIHAELA
16 SUMEGA ANDREEA
17 TANASA VIOLETA
18 TODICA ADELINA
20 TONEGARU ALEXANDRA
21 VELEA DAN
22 VOICU LUMINITA
II. Audit statutar al situatiilor financiare (5 intrebari)
1. Dou societi comerciale care nu au participaii reciproce fuzioneaz. Situaia celor dou
societi se
prezint astfel:
Soc A: valoarea net de aport 96.000 lei, numr de aciuni 12.000, valoarea nominal 12.000
lei/aciune.
Soc B: valoarea net de aport 80.000 lei, numr de aciuni 10.000, valoarea nominal 10.000
lei/aciune.
Care este numrul de aciuni ce trebuie emise de societatea A dac ea absoarbe societatea B.
1. Care sunt categoriile de persoane care vor putea propune un plan de reorganizare?
2. Care sunt condiiile cnd va fi confirmat de judectorul sindic un plan de reorganizare?
3. Ce va cuprinde notificarea intrrii n faliment?
4. Obligaiile administratorilor n cadrul societilor pe aciuni.
Bibliografie:
1. Cristea Horia si colab., Gestiunea financiar a societilor comerciale, Vol.II, Ed. Mirton, Timioara,
2001
2. Cristea Horia si colab., Caiete de studii i evaluare. Gestiunea financiar a societilor comerciale,
Vol.II, Ed. Mirton, Timioara, 2001
3. Cristea Horia, Talpo Ioan, Cosma Dorin, Gestiunea financiar a ntreprinderii, Ed. Mirton, Timioara,
1998
4. Bileteanu Gheorghe, Studiu de fezabilitate a unei investiii, Ed. Mirton, Timioara, 1992
7. Porojan Dumitru, Bia Cristian, Planul de afaceri, Ed. Irecson, Bucureti, 2007
8. Sndulescu Ion Marin, Planul de afaceri. Ghid practic, Editia a III-a, Ed.
C.H. Back, Bucureti, 2007
Indicator 31.12.n
Imobilizri 2000
Stocuri 1000
Creante 20000
Disponibiliti 300
Capitaluri proprii 20000
Datorii mai mari de un an 2000
Datorii de exploatare 1300
Datorii bancare pe termen foarte scurt 0
Indicator u.m.
Venituri din vnzarea mrfurilor 4000
Producia vndut 24000
Producia stocat 500
Subvenii de exploatare 2300
Cheltuieli cu materii prime 10000
Costul mrfurilor vndute 4200
Cheltuieli salariale 5000
Cheltuieli cu amortizarea 1000
Cheltuieli cu chirii 200
Impozite i taxe 300
Venituri din dobnzi 100
Cheltuieli cu dobnzi 500
Impozit pe profit 1400
Indicator u.m.
Venituri din vnzarea mrfurilor 3000
Producia vndut 50000
Producia stocat 1500
Producia imobilizat 500
Subvenii de exploatare 10000
Cheltuieli cu materii prime 30000
Costul mrfurilor vndute 2900
Cheltuieli salariale 15000
Cheltuieli cu amortizarea 1000
Cheltuieli cu provizioane 200
Cheltuieli cu chirii 200
Cheltuieli cu asigurri sociale 2000
Impozite i taxe 300
Venituri din dobnzi 200
Venituri din diferene favorabile de curs valutar 200
Cheltuieli cu dobnzi 800
Cheltuieli cu provizioane financiare 100
Impozit pe profit 1300
1. Aprovizionarea presupune:
a) Comenzile sa contina produse care indeplinesc specificatiile corespunzatoare;
b) Sa se plateasca preturi corespunzatoare;
c) Comanda sa contina cantitatile de produse si termene de aprovizionare corespunzatoare;
d) Actualizarea informatiilor legate de furnizor astfel incit comanda sa contina date reale;
e) Produsele comandate sa se obtina in timp util;
f) Inregistrarea comenzilor aprobate complet si corect;
g) Prevenirea lansarii comenzilor neaprobate.
Identificati si enumerati riscurile posibile ce pot sa apara si definiti proceduri de control intern
care pot diminua aparitia riscurilor respective.
Identificati si enumerati riscurile posibile ce pot sa apara si definiti proceduri de control intern
care pot diminua aparitia riscurilor respective.
3. Orice planificare incepe cu intrebarea pentru ce suntem aici? Aceasta presupune termene
(orizonturi de timp) si etape sau strategii adecvate termenelor.
Termenele pot fi:
termen scurt: pina la un an;
termen mediu: intre doi si cinci ani;
termen lung: peste cinci ani.
In functie de termenele stabilite etapele pot fi:
planificarea strategica ;
planificarea tactica;
planificarea operativa.
Identificati intrebarile la care trebuie sa raspunda fiecare etapa de planificare in domeniul
organizarii contabilitatii la nivelul unei intreprinderi,informatiile importante necesare si exemple
pentru continutul fiecarei etape de planificare.
4. Elaborare politici si proceduri contabile. Studiu de caz:societatea de prestari servicii.