Anexa no. 1.

Managementul
Proiectului

prof. Ovidiu OANA Management 1997 Anexa nr. 1 din 7

 Anexa No. 2.

PRIVIRE GENERALA

INITIEREA PROIECTULUI

PLANIFICAREA PROIECTULUI

CONTROLUL PROIECTULUI DERULAREA PROIECTULUI

FINALIZAREA PROIECTULUI

prof. Ovidiu OANA Management 1997 Anexa nr. 2 din 7

 Anexa no.3.
FAZA INIIAL

Intrari: Iesiri:
Propuneri despre Proiect Instruirea Managerului - Planul Proiectului
Istoric de Proiect - Riscuri si optiuni libere
- Identificare echipa de P
- Stabilirea regulilor de lucru
- Cunoasterea regulilor de lucru

Instructorul si Managerul
Tehnici utilizate: de proiect discuta
Selectarea membrilor echipei
problemele proiectului
Verificare Microsoft Project
mpartirea pe etape
Estimarea costurilor si timpilor
Observatii ale expertilor
Sabloane tip (despre P) Managerul de Proiect discuta
cu beneficiarii scopul,
constrangeri si termene limita

Managerul de Proiect
actualizeaza prevederile
proiectului

Managerul de Proiect
revede P cu Instructorul
si beneficiarii

Proiectul aste considerat

ca si finalizat Redefinirea Proiectului?
(simulare)

Initierea fazei de Managerul de Proiect

planificare actualizeaza propunerile P
si noteaza eliminarile

prof. Ovidiu OANA Management 1997 Anexa nr. 3 din 7

 Anexa No. 4

FAZA DE PLANIFICARE

Tehnici utilizate:
Selectarea Echipei de
Selectarea membrilor echipei
Verificare Microsoft Project Proiect
mpartirea pe etape
Estimarea costurilor si timpilor
Observatii ale expertilor
Sabloane tip (despre P)

Intrari: Iesiri:
Propuneri despre Proiect - Planul Proiectului
Istoric - Riscuri si optiuni libere
- Identificare echipa de P
- Stabilirea regulilor de lucru
- Cunoasterea regulilor de lucru
Determinarea
implicatiilor proiectului

Identifica principalele repere

si alcatuieste echipa de
interventii

Identifica
riscurile
Stabileste sarcinile, identifica
interdependentele si duratele
de realizare

Aloca resursele,
creaza graficele si calculeaza
costurile

Combina planul proiectului

cu riscurile de management

Revezi documentele
cu cei implicati

Modifica planul sau Trateaza planul Stabileste liniile

reevalueaza riscurile ca fiind aprobat principale si initiaza
Executarea Proiectului

prof. Ovidiu OANA Management 1997 Anexa nr. 4 din 7

 Anexa No. 5.

FAZA DE EXECUIE
Tehnici utilizate:
Prezentari si ntlniri
Verificare Microsoft Project
Observatii experti
Observatii ale managementului

Pregatirea si antrenarea
echipei de Proiect

Executarea planului Condu echipa de

Proiectului proiect

Primirea si distribuirea
informatiilor ref. la P Condu relatia cu
persoanele implicate

nregistrarea actualelor
resurse utilizate

Rezolva
conflictele

Modifica
planificarea P

prof. Ovidiu OANA Management 1997 Anexa nr. 5 din 7

 Anexa No. 6

FAZA DE CONTROL

Colectare informatii
despre stadiile P

Tehnici utilizate:
Prezentari si ntlniri
Verificare Microsoft Project
Observatii experti

ndrumarea Aprecierea si
principalilor analiza stadiului si Raport asupra
performantelor P
controlori stadiului P

Scopul Programul
Resursele
controlului controlului
controlului

NU DA
Se revede Schimbari Se modifica
planificarea P majore proiectul

prof. Ovidiu OANA Management 1997 Anexa nr. 6 din 7

 Anexa No. 7

FAZA DE FINALIZARE

Intrari: Iesiri:
Planul proiectului Pregatirea pentru Arhiva
Materiale primite si Documentatie
conexe;
Revederea post-proiect
revedere finala
Alte nregistrari

Tehnici utilizate:
Prezentari si ntlniri
Transcriere Microsoft
Project
Observatii experti Desfasurarea etapei
post-proiect

Elaborarea sintezei
lectii desprinse

Aranjarea inventarului Arhivarea

proiectului documentatiei
proiectului

Demobilizarea
echipei de proiect

prof. Ovidiu OANA Management 1997 Anexa nr. 7 din 7