Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Cuprins
M1.U1.1. Introducere......................................................................................................1
M1.U1.2. Obiectivele unitii de nvare........................................................................2
M1.U1.3. Aspecte privind unele msuri referitoare la organizarea i conducerea
contabilitii de gestiune.............................................................................................................2
M1.U1.4. Etape n evoluia contabilitii de gestiune i obiectivele acesteia..................7
M1.U1.5. Funciile i rolul contabilitii de gestiune....................................................10
Contabilitatea de gestiune a cunoscut, n Romnia, dup anul 1989, mai multe modificri,
cuprinse n prevederile Legii contabilitii nr. 82 /1991.
Potrivit dispoziiilor acestei legi, persoanele juridice prevzute la art.1 alin. (1) au
obligaia s organizeze i s conduc contabilitatea proprie, inclusiv contabilitatea de gestiune
adaptat la specificul activitii.
n conformitate cu art. 11 alin. (1) din Legea nr 82/1991, republicat, responsabil pentru
organizarea i conducerea contabilitii de gestiune, conform specificului activitii, este
administratorul persoanei juridice, iar modul de organizare rmne la latitudinea fiecrei uniti
patrimoniale.
Astfel, organizarea contabilitii de gestiune se poate realiza fie folosind conturi
specifice, fie prin dezvoltarea conturilor din contabilitatea financiar, fie cu ajutorul evidenei
tehnico-operative proprii [O.M.F.P.1826/2003, 2].
Contabilitatea de gestiune, n ara noastr, se afl ntr-o continu evoluie, prin adaptarea
la cerinele economiei de pia, n scopul asigurrii:
informaiilor legate de costul bunurilor, lucrrilor, serviciilor;
1
informaiilor care stau la baza bugetrii i controlului activitii de exploatare;
informaiilor destinate realizrii unui management performant.
Legea contabilitatii, prin coninutul su, are n vedere ntregul sistem contabil al agenilor
economici i nu numai o component sau alta a acestuia. Aadar, organizarea contabilitii
analitice de gestiune nu este facultativ, potrivit legii enunate este obligatorie, dar, spre
deosebire de contabilitatea general (financiar), prezint o anumit suplee n utilizarea regulilor
i metodelor care rspund cel mai bine managementului ntreprinderii.
n procesul de perfecionare continu a conducerii activitii economice a unitilor
patrimoniale, un rol important revine contabilitii de gestiune ca parte a sistemului
informaional economic. Astfel, prin informaiile pe care le furnizeaz, aceasta permite
cunoaterea n fiecare moment a modului de desfurare a activitii productive, a modului de
ndeplinire a prevederilor din bugetul de venituri i cheltuieli la toate nivelurile, n scopul
fundamentrii deciziilor conducerii cu privire la activitatea curent i de perspectiv.
De asemenea, avnd la baz instrumentele specifice de lucru, contabilitatea de gestiune
furnizeaz informaiile necesare pentru evidenierea rezervelor interne privitoare la folosirea
eficient a mijloacelor materiale i bneti, precum i a forei de munc n vederea antrenrii lor,
permite stabilirea abaterilor aprute n procesul de producie, controleaz modul cum este
gestionat i gospodrit averea acionarilor, reflectndu-se, astfel, rolul ei activ n conducerea
activitii economice.
Conducerea ntreprinderii este interesat ns s cunoasc nu numai situaia resurselor de
care dispune ntreprinderea, ci i modul cum se consum acestea, precum i rezultatele
economice obinute n urma activitii desfurate.
Obiectivul major al culegerii, prelucrrii, transmiterii i analizei sistematice a
informaiilor privitoare la nivelul costurilor de producie, a cror surs este n principal
contabilitatea de gestiune, sintetic i analitic, l constituie urmrirea eficienei economice a
activitii de producie, ca rezultat al modului de organizare i conducere a acestei activiti.
Dac se urmrete fluxul informaiilor economice privind cheltuielile de producie,
orientat ctre calculul costului acesteia, se obin informaii n legtur cu eficiena activitii
desfurate de fiecare structur organizatoric a ntreprinderii.
2
Exemplu
O societate comercial urmrete, s dezvolte activitatea online, n derularea
afacerii sale. Prin urmare, se afl n situaia de a adopta o decizie n acest sens.
O modalitate de a analiza opiunile strategice ale activitii online este matricea
valoric a activitilor online, organizat n patru seciuni, pe dou dimensiuni:
impactul economic i inovarea practic.
nalt
Excelen Strategii
Impactul economic
operaional inovatoare
(importana
aplicaiei pentru
succesul ntreprinderii)
nnoirea funciilor Experimentare
de baz raional
Sczut
Sczut nalt
Inovarea practic
(crearea de noi piee sau noi moduri
de a opera)
Sursa: Horngren, Ch., Datar, S., Foster, G., Contabilitatea costurilor, o abordare
managerial, trad. Rodica Levichi, Editura ARC, 2006, p. 16.
3
Precizrilor privind unele msuri referitoare la organizarea i conducerea
contabilitii de gestiune, Monitorul Oficial al Romniei, Partea I, nr.
23/12.01.2004.
4
d. Salariile specialitilor n tehnologii alimentare care studiaz fezabilitatea unui
sortiment de pine cu un numr redus de calorii;
e. Achitarea facturii prezentate de magazinul cash&carry pentru obinerea de spaiu
suplimentar de prezentare a produselor pe rafturi;
f. Costul unei linii telefonice gratuite necesar a rspunde la ntrebrile
consumatorilor pentru eventualele nemulumiri la adresa produselor societii;
g. Costul calculatoarelor portabile utilizate de personalul care livreaz toate
sortimentele de pine ctre principalele supermarketuri.
Se cere s se clasifice fiecare articol de cheltuial (a-g) pe funciile economice din
lanul valoric prezentat mai sus.
Rezolvare: a. Producie b. Designul produselor c. Marketing
d. Cercetare e. Marketing f. Deservirea clienilor
g. Distribuie
5
Criterii de comparare Contabilitatea Contabilitatea analitic
financiar (general) (de gestiune)
1. Reglementare juridic obligatorie + normat obligatorie+nenormat
2. Imaginea ntreprinderii global analitic
3. Natura fluxurilor evideniate externe interne
4. Fluxul documentelor de externe externe i interne
nregistrare
5. Tipologia cheltuielilor dup natur pe destinaii
6. Obiective urmrite financiare economice
7. Reguli de procedur rigide flexibile i evolutive
8 Utilizatori interni i externi interni
9. Trsturile informaiilor precise+certe+formale rapide+pertinente+oportune
6
- faza nti, poate fi suprapus, att temporal ct i conceptual, peste prima faz existent
la nivel internaional. Este momentul apariiei primei publicaii cuprinznd aspecte teoretico-
practice privind contabilitatea industrial I. N. Evian, Contabilitatea industrial, Bucureti,
1947.
- faza a doua destul de difuz n Romnia, ntruct adoptarea deciziilor economice se
realiza la nivel central, de ctre stat, iar obinerea de informaii necesare lurii unei decizii, n
contextul economico-politic existent, era lipsit de interes.
- faza a treia nu are corespondent n literatura contabil din Romnia (datorit existenei
economiei planificate).
- faza a patra, identificat la nivel internaional dup 1995, se afl ntr-un stadiu de
nceput n Romnia.
7
Exemplu
Managerii, pe baza informaiilor furnizate de contabilitatea de gestiune, pot
adopta urmtoarele categorii de decizii: a) decizii care se ncadreaz n categoria
deciziilor de planificare i b) decizii de control. Deciziile de planificare se refer
la definirea obiectivelor organizaiei, previziunea rezultatelor pentru diferite
metode alternative de a atinge aceste obiective, dup care urmeaz decizia privind
modul n care vor fi atinse obiectivele. Deciziile de control cuprind: iniierea
aciunilor necesare pentru implementarea deciziilor de planificare i definirea
indicatorilor de evaluare a performanelor i a feedbackului care va contribui la
luarea deciziilor viitoare.
8
M1.U1.5. Funciile i rolul contabilitii de gestiune
9
Exemplu
Determinarea costului de producie potrivit referenialului contabil
internaional (IAS 2- Stocuri) [DUM, CAL 89].
Conform acestui referenial, costurile de prelucrare a stocurilor, cuprind:
costurile directe aferente unitilor produse
+ alocarea sistematic a regiei de producie, fix i variabil, generat de
transformarea materialelor n produse finite
+ alte costuri n msura n care sunt angajate pentru a aduce stocurile la locul i
stadiul n care se gsesc
+ (opional) costurile cu mprumuturile atribuite n mod direct construirii sau
producerii unui activ pe termen lung.
Exemplu
Determinarea costului de producie potrivit referenialului naional actual
(OMFP 3055/2009, pct 52).
Conform acestui referenial, costurile de producie sau de prelucrare ale
stocurilor, precum i costul de producie al imobilizrilor cuprind:
cheltuielile directe aferente produciei (materiale directe, energie consumat n
scopuri tehnologice, manoper direct i alte cheltuieli directe de producie)
+ cota cheltuielilor indirecte de producie alocat, n mod raional, ca fiind legat
de fabricarea acestora
+ (opional) o proporie rezonabil din cheltuielile care sunt doar indirect
atribuibile bunului, n msura n care acestea sunt legate de perioada de
producie.
10
M1.U1.6. Test de autoevaluare a cunotinelor
11
12