Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Motivaia reprezint suma forelor energiilor interne i externe care iniiaz i dirijeaz
comportamentul uman spre un scop anumit. La baza acestui comportament stau motivele, ce sunt
resimite ca expresie a nevoilor i ateptrilor umane, precum i recompensele sau stimulentele.
Motivarea angajailor este procesul prin care managerii i determin pe salariai s lucreze foarte
bine, dndu-le motive pentru aceasta. De fapt managerii de resurse umane ntotdeauna motiveaz
angajaii, cu toate c uneori nu sunt contieni c o fac. Astfel dac managerul le d angajailor
un motiv pentru a lucra mai bine, nseamn c el genereaz o motivaie pozitiv.
Rezultatele n munc ale angajailor depind de abilitatea lor de a munci, de folosirea motivaiei
pozitive i de gradul n care munca satisface ateptrile angajailor.
pentru a atrage angajaii poteniali, fapt ce presupune acordarea unor stimulente, cum ar
fi: venituri corespunztoare, condiii plcute de munc, posibiliti de promovare;
pentru a mbunti rezultatele n munc ale angajailor actuali, prin acordarea unor
responsabiliti sporite, a unor creteri salariale sau prin recunoaterea n public a muncii
bine efectuate;
pentru a menine n ntreprindere angajaii actuali, prin acordarea unor stimulente bneti
celor care au o vechime mai mare.
1. Stimularea bneasc, care constituie un element motivator principal pentru orice angajat
indiferent de nivelul ierarhic pe care se afl acesta.
Dac exist concordan ntre rezultatele muncii i recompensele acordate unui angajat,
atunci acesta va avea satisfacie n munc (stare psihic opus celei de frustrare) i va
crete gradul de integrare a lui n colectiv.