În ultimul timp controlul performanței a atras din ce în ce mai mult companiilor româneștii

datorită faptului că are o aplicabilitate mare la nivelul întregii companii.Controlul performanței

ținea până recent , doar de îndeplinirea de către angajații companiei a sarcinilor din fișa postului,
în prezent controlul performanței se referă la toții angajații și modul de organizare a companiei.
Controlul performanței ține foarte mult și de înțelegerea de către angajații a sarcinilor care
le revin în cadrul organizației , astfel ei pot să înțeleagă strategia companiei lor în ceea ce privește
strategie de control al performanței șăi să contribuie la obținerea rezultatului dorit de către
companie.
Departamentul de resurse umane din cadrul companiei este cel care se ocupă de controlul
performanței într-o companie.Angajații sunt cei care sunt care constituie ,,forța” în cadrul strategiei
de control al resurselor umane.Rezultate angajațiilor care duc la creșterea performanțelor
companiei sunt recompensate de către conducerea companiei, mai ales în cazul în care au îndeplinit
strategia companiei de control al performanței.
În cadrul articolului ,,Managementul performanței în orientate spre proiecte în România”
s-a vorbit despre un studiu efectuat în anul 2013 în care s-au analizat organizațiile orientate spre
proiecte și modul în care angajații sunt recompensați pentru rolul lor în cadrul proiectelor.
Prin companii orientate spre proiecte se înțeleg companii care prin modul lor de organizare
activitații bazate foarte mult pe proiecte sau mare majoritate a activității lor se bazează mult pe
proiecte.O mare parte din companiile implicate în acest studiu au particularitatea că sunt
organizații cu structură matriceală, angajații au dublă suboordonare în primul rând către managerul
lor de proiect, în al doilea rând sub managerul de depertament.Acest lucru a fost urmărit și în
modul lor de recompensare și de creștere a salariilor managerul de departament sau managerul de
proiect.
Autorii studiului au concluzionat urmatoarele idei:
-alienierea obiectivelor organizației în cadrul organizațiilor pe proiecte se face urmărind alinierea
obiectivelor la obiectivele departamentelir, ale organizaților și ale angajațiilor.
-evaluarea personalului în companiile orientate pe structura matriceală se bazează pe activitatea
lor din cadrul departamentului, cat si activitatea lor din cadrul proiectelor.
-pentru evaluarea personalului se efectuază de către managerul de departament în strânsă
colaborare cu cel de departament
-succesul unui proiect cântărește foarte mult în evaluarea performanței unui angajat

În cadrul studiului efectuat s-au luat în considerare trei ipoteze., eșantionul a fost constituit din 42
de angajații din cadrul companiilor , raspunsurile au fost prelucrate doar pentru 32 dintre cei 41 de
angajații .
Ipotezele luate în calcul în aceste studii au fostȘ
În organizații evaluarea se face de către managerul de departament tinând cont de activitatea
desfășurata de angajații în cadrul proiectelor.
În organizații evaluarea se face de către managerul de departament tinand cont de activitatea
desfășurată în departament, nu și ceea desfășurată în proiect
Recompensele oferite angajațiilor țin cont doar de rezultatele obținute de către angajații în cadrul
departamentului .
Rezultatele studiului au concluzionat că evaluarea angajațiilor se face de către managerul
de departament ținând cont de obiectivele de evaluare a performanței, de asemenea evaluarea
performanței se face și pe baza activității desfășurate de către angajat în cadrul proiectelor
companiei.Evaluarea angajatului nu ține cont de numărul de proiecte în care acesta este implicat,
în aceiași masură recompensarea acestora se face ținând cont de același factor .
Tipurile de recompense oferite de către organizațiile bazate pe proiecte , angajaților este
predominant de recunoaștere a rezultatelor obținute , și în al doilea rând de natură financiară.O
dovadă în plus pentru faptul că recompensarea nu ține cont de activitatea desfășurată de către
angajații în companie este faptul că succes unui proiect nu este foarte bine conturat/

Factorii de performanță utilizații în evaluarea performanțelor sunt :rezultatele proiectului

ținand lor de calitatea lor și realizăriile tehnice care rezultă din el acolo unde este cazul.
Pentru evaluarea activitațiilor din cadrul proiectelor se face tot de către managerul de
departament ținand cont de în foarte mare masură de managerul de departament.Este recomandat
la începul anului managerul de proiect să stabilească obiective pe baza cărora să se facă reevaluarea
pentru activitatea angajațiilor în cadrul proiectelor.Deoarece proiectele au caracter temporar este
bine ca evaluarea să se facă ținând cont de activitatea întreagă a angajatului în companie., atât ceea
din cadrul proiectelor , cât și ceea din cadrul departamentului.