CUPRINS ‘3 Capitolul 1.Motivarea resurselor umane ‘8. 1.1.Motivarea personalului.Tipuri/forme de motivare 91.2. Teorii motivationale 3.1.3.Asigurarea feed-back — ului privind performanta personalului Beemer Uwe enone at ‘§ Capitolul 2.Strategii de motivare/influentare 8.2.1. Tipuri de strategii de motivare PaaS cole mine -l(a 8. 2.3.Factori motivationali ‘8 Capitolul 3. Securitatea si sandtatea in muncaArgument Scorer ern Tu Reena ne cue nasa EUs ab Ceara eM tige raed Sea eae ee eae Cat nu apare un comportament punit, pedepsibil,Caracteristicile tolosiliincurajarior, RMN TR ee Learnt eT Rau er Peta eee eee eee Mee Nd STM cane cd rear e aU Me CACC forme si pot fi folositeintr-un numer demodur. ‘ Rotors: TT cat OM Re MA ae obtine 0 recompensa, Multi angajati reactioneaza pozitiv la laudele, venite din cu eet ee eae cee a eM me Ren pentru obtinerea de rezultate deosebite in activitatea lor, creste dorinta angajatilor de er eg ee Neg eS Um Re ee Cae aduce’). © .incurajare” negativa dezvolta dorinta comportamentala de a indeparta 0 Pros ace eee ee ee ct iD Motivatia este procesul in care oamenii aleg diferite forme de comportament pentru eee eadMotivarea resurselor umane PLT oer ie OI Meeker ee eaten Pee eas ie ea aa to ge en Rie er ee We teen ee ee ene Wl Diferentierea recompenselor banesti se realizeaza in functie de eficacitate, calificare Ree ere see ee ee ene aerate peace a eee ee ee as og ‘onstatat c& omul poaie fi motivat doar daca i se cunoaste varietatea necesitatilor personale sii se acordé posibiltatea satistaceri lor. In pianul resurselor umane, acest Sst ser em ee Ren ere cme one MMe eae MRS CaN a a Nees AN eee oN Ca Paar on ee C erm MR ee oe cL) eM eee eT) Pee Ue eM ee usar} \seamna in primul rnd a-| rasplati baneste, ci a imbunalay reprezentarile ree ee aC ue Melee ze ee Preemie ee TesMotivarea personalului. Tipuri/forme de motivare Functia de motivare are drept scop stimularea angajatilor in obtinerea Ci Wem = Mines Seti ees ees ken he Ma oy Fee R eee ee ea ee eee ene era Myre a tem emai erie rene tae Mert ane Mc Mrcc ytey Ete Teer Mle er eter og Motivatia individuala este maxima atunei cand subordonatul este constient de propria sa competenta si lucreaza in cadrul unei structuri care CISC IN Pee Ch mee eS Cue ee Crary el ake ua ne Nee ee eau Ne ge MO eran Pee enced amen ct: Pe No aera Oa Cae reer Merge ete ue ete ese Up Nee aa mato Fe nie se on gn er ce MeL te Ue AM ee racer eee teen 1 reueatey Cees ea Tren W Reon roi ocFormele motivarii pozitiva -mariri de salariu, prime, cote parti din profit, multumiri , laude, ceremonii, ieee Re eee ee ee are in vedere latura, dimensiunea intelectuala a salariatului, axandu-se pe ar Cicer ny eer eer Et in vedere ca salariatul sa se simta bine la locul de munca si in cadrul firme, Sa fie apreciat si simpatizat de colegi, sefi, subordonati, sa se manifesie Fata de el simpati si consideratie, salariatului sa se implice, sa depuna efort si sa obtina rezultate in cadrul firmei intrucat din aceste procese el obtine satistactilce tin de personalitatea lu feterminarea salariacului sa se implice, sa depuna efor si sa obtinarezultare erin atici anumite reacti formale si ale, economice si moral-spirituake care ii vor produce satisfacti SMe ee ee en err ere Reece tee cree tme ret a Taude, lansarea de avertismente, mus peersAsigurarea feed-back — ului privind performanta personalului Otice intreprinzaitor poate perfectiona gestionarea resurselor umane, baza analizei necesitatilor salariatilor. In acest sens pot fi evidentiate Ces etek ede a ego ioe Mere re te DP a eee coe Brel ee raya Re oe et eee Re Sree tient Becton et ete) Meu SE cnet ete mM R mm ecu meen ene i een Leu Reker eC a ere Penrod Deer ee emo ner me oe Rn 6 Fee ech Re MPE ete eter te Menge Ce ee eS-E RC) Tecunoscute meritele de catre grupul de persoane de care apartine S Romero r ene emer e CMCC inci)Concluzii ‘§ Motivarea consta in corelarea necesitatilor, aspiratiilor si intereselor ROM es Caine kl eel rte Wo medic eee eee ru Tne eeu a Cen eu Cee A et ae Prview eee UR eer eet ReMi Ces Cac etain etn ea terra Meer og Nec Co io anumite necesitati individuale si de grup, pentru a-i determina ca, URC eer eet eon dog ee Maaco eet acai cgi wesley og firmei BRU nuke Rue ui au es cca functie de anumite criterii, folosite in mod repetat de manager intr-o Coe tee eters ie Meer ore eR ee eae) anumite ipoteze privind conditionarea motivationnala a Pie clme Ue miauty